一级建造师《建设工程项目管理》考前知识点

一级建造师《建设工程项目管理》

考前知识点1Z201000建设工程项目的组织与管理【知识点】建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点：（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金：（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。【知识点】建设工程项目管理的目标和任务.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。（4）建设物质供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（1）安全管理。（2）投资控制。（3）进度控制。（4）质量控制。（5）合同管理。（6）信息管理。（7）组织和协调。【知识点】建设工程项目的组织.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1）表达的含义1）项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）：2）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；3）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；（2）图中矩形框的含义1）项目结构图一个项目的组成部分；2）组织结构图-个组织系统中的组成部分（工作部门）；3）合同结构图一个建设项目的参与单位；（3）矩形框连接的表达1）项目结构图直线；2）组织结构图单向箭线；3）合同结构图双向箭线；3.组织结构模式反映了一个组织单位中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。.在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。为了编制项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【知识点】建设工程项目策划.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。.项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；(2)项目目标的分析和再认证；(3)项目实施的组织策划；(4)项目实施的管理策划；(5)项目实施的合同策划；(6)项目实施的经济策划；(7)项目实施的技术策划；(8)项目实施的风险策划等。【知识点】建设工程项目采购的模式.国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务：(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。.设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。.施工总承包管理与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。【知识点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。.项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。.项目管理规划大纲的编制依据如下：(1)项目文件、相关法律法规和标准。(2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。【知识点】施工组织设计的内容和编制方法.施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用..单位工程施工组织设计的内容如下：(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)主要施工方案；(6)施工现场平面布置。.施工组织设计的编制和审批(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批：单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。(3)达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整：(5)施工环境有重大改变。.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施【知识点】建设工程项目目标的动态控制一、项目目标动态控制的工作程序.项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。.在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。(2)定期(如每两周或两月)进行项目目标的计划值和实际值的比较：(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步.纠偏措施(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。.在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较；(2)工程合同价与工程预算的比较：(3)工程款支付与工程概算的比较；(4)工程款支付与工程预算的比较：(5)工程款支付与工程合同价的比较；(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。【知识点】施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.施工企业项目经理的工作性质(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。(2)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。(3)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。(4)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。.项目管理机构负责人的职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量监控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)组织或参与评价项目管理绩效(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作.沟通过程包括五个要素，HP：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。.沟通障碍有如下两种形式：(1)组织的沟通障碍：(2)个人的沟通障碍.施工企业人力资源管理的任务(1)人力资源管理项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性(2)施工企业劳动用工的种类1)企业自有职工；2)劳务分包企业用工；3)施工企业直接雇佣的短期用工(3)劳动用工的管理1)不得使用零散工；2)不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动；3)应当自用工之日起按照劳动合同法的规定订立书面劳动合同；4)不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。(4)工资支付管理1)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资；2)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人；3)可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。【知识点】建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、项目的风险类型(一)风险等级。风险等级矩阵表 表1Z201101风险等级损失等级1234概1I级1级11级H级率2I级H级n级HI级等311级n级山级in级级4H级in级iii级IV级工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。(2)二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。(3)三级风险。风险等级•般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。(4)四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。(二)建设工程项目的风险类型1.组织风险(1)组织结构模式；(2)工作流程组织；(3)任务分工和管理职能分工；(4)业主方人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；(7)施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等.经济与管理风险(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量：(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划：(7)信息安全控制计划等.工程环境风险(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件：(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等.技术风险(1)工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案：(4)工程物资；(5)工程机械等二、项目风险管理的工作流程.项目风险识别：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。.项目风险评估：根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。.项目风险应对：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。.项目风险监控。【知识点】建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法L建设工程监理的工作性质：(1)服务性；(2)科学性；(3)独立性；(4)公正性。2.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。1Z202000建设工程项目成本管理【知识点】成本管理的任务、程序和措施一、成本管理的任务和程序.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。.成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。.成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制;成本核算；成本分析；成本考核。.成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。在编制成本计划时应遵循以下一些原则：(1)从实际情况出发：(2)与其他计划相结合；(3)采用先进技术经济定额：(4)统一领导、分级管理；(5)适度弹性。.成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内..施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额：二是根据成本核算对象,采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。.成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。.成本考核，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。二、成本管理的措施.组织措施(1)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。(2)编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度。.技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用：确定最合适的施工机械、设备使用方案。.经济措施编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。【知识点】成本计划.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。.施工预算：施工预算是编制实施性成本计划的主要依据。.施工图预算与施工预算的对比：(1)编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。(3)发挥的作用不同施工预算施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。【知识点】成本控制一、成本控制的依据和程序.成本控制的依据项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。.成本控制的程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又互相联系，既相互补充又相互制约。二、成本控制的方法1.成本的过程控制方法(-)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法(二)材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”的原则。(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。(三)施工机械使用费的控制控制台班数量和台班单价两方面(四)施工分包费用的控制主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢得值(挣值)法(一)嬴得值法的三个基本参数.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(-)赢得值法的四个评价指标.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-己完工作实际费用(ACWP).进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS).费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP).进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)三、偏差分析的表达方法.横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。.表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：(1)灵活、适应性强：(2)信息量大；(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。.曲线法【知识点】成本核算.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。.施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。间接费用可先通过费用明细科目进行归集，期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。.成本核算的程序(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。(2)将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本’(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。.成本核算的方法(1)表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。(2)会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。(3)两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。【知识点】成本分析和成本考核一、成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。.会计核算会计核算主要是价值核算.业务核算业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。.统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。统计核算的计量尺寸比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。二、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。.比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况。分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通俗易懂,简单易行，得到广泛应用，必须注意各技术指标的可比性。.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。.差额计算法是因素分析法的一种简化形式。.比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法三、综合成本分析方法包括：.分部分项工程成本分析；.月(季)度成本分析.年度成本分析.竣工成本的综合分析四、成本项目的分析方法(一)人工费分析。(二)材料费分析材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。主要材料和结构构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。材料价格变动受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等影响；材料消耗数量的变动，受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。五、专项成本分析方法.与成本有关特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。.检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。六、成本考核的依据和方法.成本考核的依据成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。.成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为管理机构成本考核的主要指标，对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。1Z203000建设工程项目进度控制【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统一、项目进度控制的过程1.进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整二、项目进度控制的任务.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。三、项目进度计划系统的建立.由不同深度的计划构成进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划)：(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划：(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划等；(4)采购和供货进度计划等。.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。【知识点】建设工程项目总进度目标的论证.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。.总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。.总进度纲要的主要内容(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【知识点】建设工程项目进度计划的编制和调整方法.横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。.根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源进行排序。.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。.网络计划中工作的六个时间参数(1)最早开始时间。(2)最早完成时间。(3)最迟开始时间。(4)最迟完成时间。(5)总时差。(6)自由时差。【知识点】建设工程项目进度控制的措施.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。1Z204000建设工程项目质量控制【知识点】建设工程项目质量控制的内涵.项目质量控制的目标、任务与责任质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。.项目质量的形成过程和影响因素分析建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料(含设备)因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。.影响项目质量的环境因素，有包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因数。(1)自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等。(2)社会环境因素(3)管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。(4)作业环境因素.项目质量风险分析和控制(1)质量风险识别①自然风险②技术风险③管理风险④环境风险(2)质量风险评估包括两个方面：一是评估各种质量风险发生的概率：二是评估各种质量风险可能造成的损失量。(3)质量风险响应常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。【知识点】建设工程项目质量控制体系.在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。(1)计划P(2)实施D(3)检查C(4)处置A.质量管理原则：(1)以顾客为关注焦点(2)领导作用(3)全员积极参与(4)过程方法(5)改进(6)循证决策(7)关系管理.企业质量管理体系文件构成：(1)质量方针和质量目标(2)质量手册质量手册作为企业质量管理系统纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。(3)程序性文件各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。(4)质量记录质量记录应完整反映质量活动实施、验证和评审的情况，记载关键活动的过程参数，具有可追溯性。质量记录应以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。.获准认证后的维持与监督管理企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。.获准认证后的质量管理体系维持与监督管理内容如下：(1)企业通报：认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报。(2)监督检查：定期检查是每年一次。(3)认证注销：注销是企业的自愿行为。(4)认证暂停：认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。(5)认证撤销：当严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，认证机构做出撤销认证的决定。撤销认证企业可申述，一年后可重新提出认证申请。(6)复评(7)重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。【知识点】建设工程项目施工质量控制.施工质量控制的依据(1)共同性依据法律法规性文件，如《建筑法》、《招投标法》和《建设工程质量管理条例》(2)专业技术性依据规范、规程、标准、规定等。(3)项目专用性依据合同、勘察设计文件、设计交底、图纸会审记录、设计修改、变更通知、会议记录、工程联系单。.施工质量控制的基本环节(1)事前质量预控即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制订有效的预防措施，防患于未然。(2)事中质量控制事中质量控制的目标是确保工序质量合格、杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。(3)事后质量控制.施工质量计划的基本内容(1)工程特点及施工条件分析(2)质量总目标及其分解目标(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法和检测标准(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求(8)质量记录的要求等.施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。(1)质量控制点的设置：质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。(2)质量控制点的重点控制对象(3)质量控制点的管理1)对于危险性较大的分部分项工程或者特殊施工过程，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字执行。2)凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。.施工准备的质量控制(1)施工技术准备工作的质量控制例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查：进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训。(2)现场施工准备工作的质量控制：1)计量控制包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。2)测量控制施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。3)施工平面图控制建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理的使用施工场地。.工序施工质量控制(1)工序施工条件控制(2)工序施工效果控制.现场质量检查现场质量检查的内容：(1)开工前检查(2)工序交接检查(自检、互捡、专检，即“三检”制度)(3)隐蔽工程检查(4)停工后复工检查(5)分项分部工程完工后检查(6)成品保护检查现场质量检查的方法：(1)目测法(看、摸、敲、照)(2)实测法(靠、量、吊、套)(3)试验法(理化试验、无损检测)技术核定：施工方需要通过设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。.见证取样送检我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。.隐蔽工程验收与成品质量保护施工方先完成自检合格后，填写专用《隐蔽工程验收单》，验收合格隐蔽工程由各方共同签署验收记录。已完施工的成品保护问题和相应措施，在工程施工组织设计与施工阶段就应该从施工顺序上进行考虑。装配式混凝土建筑施工过程中，应采取防止预制构件、部品及预制构件上的建筑附件、预埋件、预埋吊件等损伤或污染的保护措施。【知识点】建设工程项目施工质量验收L工程项目质量验收，应将项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批进行验收。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。.检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”。检验批是工程验收的最小单位。检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。.分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。.预制构件的质量验收(1)预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。(2)梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合国家现行有关标准的有关规定及设计的要求。(3)钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。(4)对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。(5)不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程。当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过1000个为一批,每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。(6)预制构件的混凝土外观质量不应有严重缺陷，且不应有影响结构性能和安装、使用功能的尺寸偏差。对出现的一般缺陷应要求构件生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。(7)预制构件粗糙面的外观质量、键槽的外观质量和数量、预制构件上的预埋件、预留插筋、预留孔洞、预埋管线等规格型号、数量应符合设计要求。(8)预制板类、墙板类、梁柱类构件、装饰构件的装饰外观外形尺寸偏差和检验方法应符合现行《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T51231的规定。.住宅要分户验收。在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设工程应组织施工、监理单位，依据有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。.竣工验收验收程序和组织单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。.建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。【知识点】施工质量不合格的处理工程产品未满足质量要求，即为产品不合格。而与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。1.按事故责任分类：(1)指导责任事故；(2)操作责任事故；(3)自然灾害事故.施工质量事故产生的原因(1)技术原因：(2)管理原因；(引发的质量事故是由于管理不善或失误)(3)社会、经济原因；(“七无”工程、“三边”工程、违法手段、偷工减料)施工质量事故报告和调查处理程序：(1)事故报告工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告：工程建设单位负责人接到报告后，应于lh内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；同时应按照应急预案采取相应措施。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。(2)事故调查未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。(3)事故原因分析(4)制定事故处理的技术方案(5)事故处理(6)事故处理的鉴定验收(7)提交事故处理报告质量缺陷处理的基本方法：(1)返修处理；某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，或者混凝土结构局部出现损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些缺陷或损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行修补处理：再比如对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采取修补处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则采取灌浆修补的方法。(2)加固处理：(3)返工处理；(4)限制使用；(5)不作处理；(6)报废处理【知识点】数理统计方法在工程质量管理中的应用.工程质量统计方法：(1)分层法；(2)因果分析图法；(3)排列图法；(4)直方图法.分层法的基本原理：由于工程质量形成的影响因素多，对工程质量状况的调查和问题分析必须分门别类进行，以便更有效地找出问题及其原因。.因果分析图法(质量特性要因分析法)：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，确定最主要原因，有的放矢的处理和管理。因果分析图法注意事项：一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益,共同分析。(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深人，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1〜5项多数人达成共识的最主要原因。.排列图法：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。.直方图法的主要用途：(1)整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中和离散状况，从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。.直方图法的观察分析：(1)通过分布形状观察分析所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区别宽窄是由质量特性统计数据平均值和标准偏差所决定。【知识点】建设工程项目质量的政府监督.国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。政府质量监督的性质：对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督.政府质量监督的职权：(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；(2)进入被检查单位的施工现场进行检查；(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正.政府质量监督程序：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理【知识点】职业健康安全管理体系与环境管理体系1.建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。.企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。分包单位应接受总包单位的安全管理，分包单位不服从管理导致事故的，由分包单位承担主要责任。.管理手册的编写内容包括：(1)方针、目标、指标、管理方案；(2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系：(3)关于程序文件的说明和查询途径；(4)关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。【知识点】建设工程安全生产管理.安全生产管理制度包括：生产责任制度：安全生产许可证制度；政府安全生产监督检查制度；安全生产教育培训制度：安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度：施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；生产安全事故报告和调查处理制度；"三同时”制度：安全预评价制度；意外伤害保险制度等。.安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续3.工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定：1万以下的工程1人：1万一5万的工程不少于2人；5万以上的工程不少于3人。.政府安全生产监督检查制度县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权纠正施工中违反安全生产要求的行为,责令立即排除检查中发现的安全事故隐患，对重大隐患可以责令暂时停止施工.安全生产教育培训制度施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。.编制安全技术措施计划的一般步骤：(1)工作活动分类；(2)危险源识别：(3)风险确定；(4)风险评价：(5)制定安全技术措施计划；(6)评价安全技术措施计划的充分性。.特种作业人员持证上岗制度垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业.施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。.“三同时”制度生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算.意外伤害保险制度建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况。1级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；H级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示;III级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示;W级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表小O.安全控制的目标(1)减少或消除人的不安全行为的目标；(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标：(3)改善生产环境和保护自然环境的目标.施工安全技术措施的一般要求(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定；(2)施工安全技术措施要有全面性。对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施；(3)施工安全技术措施要有针对性：(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；(5)施工安全技术措施必须包括应急预案；(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。.安全技术交底的内容(1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施：(3)应注意的安全事项：(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施.安全检查安全检查的主要类型：全面安全检查、经常性安全检查、专业安全检查、季节性安全检查、节假日检查、要害部门重点安全检查。安全检查的主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理.建设工程安全隐患(1)建设工程安全隐患包括三个部分：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素(2)单项隐患综合治理原则：人、机、料、法、环境五者任一个环节产生安全事故隐患都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。(3)处理方法1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生；2)做好记录，及时整改，消除安全隐患；3)分析统计，查找原因，制定预防措施：4)跟踪验证【知识点】建设工程生产安全事故应急预案和事故处理编制应急预案的目的，是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响一、应急预案的构成.综合应急预案.专项应急预案.现场处置方案二、应急预案的管理建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。.评审：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避.备案：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。.实施：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练三、职业健康安全事故的分类按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类(1)特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故：(3)较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故四、安全事故的处理原则施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则。BP：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过五、安全事故的处理程序.特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。事故调查报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况：(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故发生原因和事故性质：(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；(6)事故防范和整改措施。3.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复【知识点】建设工程施工现场职业健康安全和环境管理的要求一、施工现场文明施工的要求规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响：遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康二、建设工程现场文明施工的要求(1)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不宜低于2.5m；其他工地的围挡高度不低于1.8m；(2)施工现场必须设有五牌一图(即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面布置图)；(3)主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。三、环境保护措施对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。四、施工现场空气污染的防治措施(1)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。(2)高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。(3)施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。(4)对于细颗粒散体材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。(5)车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。(6)除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。(7)拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘五、固体废物的处理.处理的基本思想固体废物的主要处理方法如下：(1)回收利用；(2)减量化处理；(3)焚烧；(4)稳定和固化：(5)填埋六、职业健康安全卫生要求.现场宿舍现场宿舍室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺.现场食堂现场食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板；粮食存放台距墙和地面应大于0.2m1Z206000建设工程合同与合同管理【知识点】建设工程施工招标与投标一、招标信息的发布与修正(1)发布.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，虽短不得少于5个工作日。.招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还，招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标(2)修正.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。.所有澄清文件必须以书面形式进行。.所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人二、资格预审1.招标人不得以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。三、标前会议会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准四、评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审五、合同订立的程序招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。【知识点】建设工程合同的内容.《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)通用条款规定的优先解释顺序：(1)合同协议书；(2)中标通知书：(3)投标函及其附录；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求：(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书；(9)其他合同文件.缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。基准日期：招标发包的工程以投标截止前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日期前28天的日期为基准日期。.合同中发包方的责任与义务(1)图纸的提供和交底；(2)对化石、文物的保护：(3)出入现场的权利；(4)场外交通；(5)场内交通；(6)许可或批准：(7)提供施工现场；(8)提供施工条件；(9)提供基础资料；(10)支付合同价款；(11)组织竣工验收。一、进度控制1.暂停施工因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期。因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期。二、质量控制.监理人的质量检查和检验监理人按照法律规定和发包人授权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便。监理人为此进行的检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。监理人的检查和检验不应影响施工正常进行.监理人重新检查经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担.承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担三、建筑材料采购合同.约定质量标准的一般原则（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行：（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行.数量对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法.包装包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费.验收依据（1）采购合同；（2）供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证：（3）合同约定的质量标准和要求；（4）产品合格证、检验单；（5）图纸、样品和其他技术证明文件；（6）双方当事人封存的样品.交货日期的确定（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准四、设备采购合同设备采购合同价款的支付一般分三次：（1）备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付五、施工劳务分包合同.保险（1）工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（2）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用.劳务报酬的方式（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。.劳务报酬的最终支付（1）全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。（2）工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款六、监理人的职责：.在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出意见和要求，监理人应及时提出处置意见，当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。.当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。.监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。.除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时，有权要求承包人予以调换。【知识点】合同计价方式合同计价方式：分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类一、单价合同.支付原则实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款.特点单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价二、总价合同.分类总价合同分为固定总价合同和变动总价合同两种.固定总价合同(1)合同总价一次包死，固定不变(2)承包商的风险主要有两方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等：工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等.变动总价合同(1)通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了(2)对于建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：1)劳务工资以及材料费用的上涨；2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；3)外汇汇率的不稳定；4)国家或省、市立法项目的改变引起的工程费用的上涨。三、成本加酬金合同.含义工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利.适用条件(1)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈：(2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；(3)研究开发性质的工程项目。.特点(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；(2)可以减少承包商的对立情绪；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；(5)可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值。.形式(1)成本加固定费用合同；(2)成本加固定比例费用合同；(3)成本加奖金合同；(4)最大成本加费用合同四、工程咨询合同计价方式1.计算方法(1)人月费单价法。用于一般性的项目规划和可行性研究；(2)按日计费法。一般适用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目；(3)工程建设费用百分比。一般适用于工程规模较小、工期较短(一般不超过一年)的建筑工程项目2.费用构成(1)酬金。(2)可报销费用。(3)不可预见费3.合同计价(1)总价合同；(2)成本加固定酬金【知识点】建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保一、合同风险.概念及分类合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。合同风险按产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险.管理风险(1)对环境调查和预测的风险；(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误，报价失误等；(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；(5)实施过程中的风险。.合理分配合同风险(1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；(2)减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；(4)整个工程的产出效益可能会更好.分配原则合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配二、工程保险.种类(1)工程一切险；(2)第三者责任险：(3)人身意外伤害险；(4)承包人设备保险：(5)执业责任险.第三者责任险：该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。三、工程担保的种类.担保方式保证、抵押、质押、留置和定金.担保种类投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保.投标担保(1)投标担保的额度：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。(2)投标担保的形式：①银行保函；②担保公司担保书；③同业担保书；④投标保证金。(3)投标担保的作用：投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同.履约担保(1)履约担保的有效期：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。(2)履约担保的形式：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。(3)履约担保的额度：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。(4)履约担保的作用：一旦承包人违约，担保人要代为履约或者赔偿经济损失.预付款担保预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款担保的担保金额也相应逐月减少.支付担保(1)支付担保的额度：支付担保的额度为工程合同总额的20%〜25机(2)支付担保的形式：①银行保函：②履约保证金；③担保公司担保。(3)支付担保的作用：确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约，付款担保人将代为履约【知识点】建设工程施工合同实施一、合同分析.含义合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责.作用①分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；②分析合同风险，制定风险对策：③合同任务分解、落实.内容(1)承包人的主要任务①在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。②工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。这个百分比越大，承包人的风险越大。③工程变更的索赔有效期，一般为28天，也有14天的，一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。(2)发包人的责任①业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分；②及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达命令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。③提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；④按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。二、合同交底项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位三、合同跟踪.含义施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比2.依据合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；四、合同实施的偏差.偏差分析(1)产生偏差的原因分析；(2)合同实施偏差的责任分析；(3)合同实施趋势分析.偏差处理(1)组织措施；(2)技术措施；(3)经济措施：(4)合同措施合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段五、工程变更.范围和内容(1)增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；(2)取消合同中任何工作；(3)改变合同中任何工作的质