项目成本控制教案课件

项目成本控制项目成本控制1输入工具与技术输出挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产项目成本控制流程第1页/共45页输入工具与技术输出挣值管理工作绩效测量结果项目管理计划项2项目成本管理制定预算企业/组织组织过程资产指导与管理项目执行制定项目管理计划项目文件项目文件（更新）10.5报告绩效组织绩效信息项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效测量结果项目资金需求变更请求控制成本4.5实施整体变更控制成本预测组织过程资产（更新）第2页/共45页项目成本管理制定预算企业/组织组织过程资产指导与管理制定项目3如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500实际成本（累计）100200项目进度如何？项目成本如何？根据这个状况，项目预计总成本是多少？从现在到项目结束还需要多少？第3页/共45页如何监控项目成本月份12345备注成本基准1002003004如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC实际完成工作预算值50100EV项目进度如何？本来应该完成200的工作，实际完成了100的工作，代表进度落后项目成本如何？本来完成这些工作计划花费100，实际却花了200元，代表成本超支成本偏差CV=EV-AC进度偏差SV=EV-PV第4页/共45页如何监控项目成本月份12345备注成本基准1002003005EVM实现值分析PV（PlannedValue=BCWS），完成计划工作量的预算值；BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线）AC（ActualCost=ACWP），所完成工作的实际支出成本；ACWP=ActualCostofWorkPerformed从哪里来的？实际统计EV（EarnedValue=BCWP），实际完成工作量的预算值；BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算第5页/共45页EVM实现值分析PV（PlannedValue=BCWS）6您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？EVM实现值分析PV=2000；EV=1000；AC=2000每花费1元，干了计划花多少的活？EV/AC已经完成的工作占计划完成工作的比例是多少？EV/PV第6页/共45页您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成27使用EVT分析绩效偏差分析偏差为正：>0偏差为负：<0成本偏差（CV）节约成本成本超支进度偏差（SV）工期提前（货币单位）工期滞后（货币单位）SV和CV同时成本节约，工期提前成本超支，工期滞后偏差分析原因分析CV为正；SV为负资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后CV为负；SV为正可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前绩效分析绩效指数>1绩效指数<1工期绩效指数（SPI）工期提前（货币单位）未完成计划（货币单位）成本绩效指数（CPI）比计划成本节约比计划成本超支CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV第7页/共45页使用EVT分析绩效偏差分析偏差为正：>0偏差为负：<0成本偏8如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC实际完成工作预算值50100EV从现在到项目结束还需要多少？ETC根据这个状况，项目预计总成本是多少？EAC完工估算EAC=AC+ETC完工尚需估算第8页/共45页如何监控项目成本月份12345备注成本基准1002003009预测EAC当前日期实际价值（EV）实际费用（AC）计划价值（PV）完工预算（BAC）完工估算（EAC）累计成本完工尚需估算（ETC）第9页/共45页预测EAC当前日期实际价值（EV）实际费用（AC）计划价值（10预测未来还需要多少费用月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC1实际完成工作预算值991992实际完成工作预算值501003实际完成工作预算值100300情景计算公式如果没有偏差或偏差不典型EAC=AC+BAC-EV如果有偏差，且偏差典型EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI以前估算假设不成立EAC=AC+R（重新估算）CPI=EV/AC第10页/共45页预测未来还需要多少费用月份12345备注成本基准10020011含义：

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。

挣值法第11页/共45页含义：挣值法第11页/共45页12基本原理：

通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。挣值法第12页/共45页基本原理：挣值法第12页/共45页13三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）

BCWP=已完工程量×预算单价拟完工程的计划成本（BCWS）

BCWS=计划工程量×预算单价已完工程实际成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×实际单价挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图第13页/共45页三个成本：挣值法BCWPACWPBCWS0工期价挣14两个偏差成本偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP

当CV<0时：当CV>0时：进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS

当SV<0时：当SV>0时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图第14页/共45页两个偏差挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCW15两个绩效成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP

当CPI<1时：当CPI>1时：进度绩效指数（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

当SPI<1时：当SPI>1时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延第15页/共45页两个绩效挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延第1516BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本BCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作实际成本第16页/共45页BCWPACWPBCWS0工期价SVCV挣值法示意图BCW17例题分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170第17页/共45页例题分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程月份计划完18月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。第18页/共45页月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费19月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332第19页/共45页月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发20月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。

由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜

1，故进度延误。第20页/共45页月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发21挣得值方法三个基本参数：1、计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。计划成本BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。公式：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。第21页/共45页挣得值方法三个基本参数：第21页/共45页222、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。(实际成本)ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。第22页/共45页2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualC233、已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(EarnedValue)。（挣值）BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。第23页/共45页3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted244、BAC=BudgetedCostatCompletion（完工预算）[完成整个项目的预算成本]CV=BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算]SV=BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]SPI=BCWP/BCWS(SPI=SchedulePerformanceIndex

（进度绩效指数）CPI=ACWP/BCWP(CPI=CostPerformanceIndex)（成本绩效指数）第24页/共45页4、BAC=BudgetedCostatCompl25挣得值方法的四个评价指标1、费用偏差(CostVariance-CV)：

CV=BCWP-ACWP（费用偏差）[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。第25页/共45页挣得值方法的四个评价指标第25页/共45页26包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线报告期超出14000美元，不是4000美元实际成本挣值540006800064000第26页/共45页包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线报告期超出14002764%68%54%PVACEV截止第8周末的包装机项目状况第27页/共45页64%68%54%PVACEV截止第8周末的包装机项目状况第28第28页/共45页第28页/共45页292、进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV=BCWP-BCWS（进度偏差）[得出当前进度是提前还是滞后]当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。第29页/共45页2、进度偏差(ScheduleVariance-SV)：第30第30页/共45页第30页/共45页313、费用执行指标(CostPerformedIndex)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。（成本绩效指数）CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于预算

CPI＜1表示超出预算

CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合第31页/共45页3、费用执行指标(CostPerformedIndex)324、进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比即：进度绩效指数：即SPI=BCWP/BCWS当SPI＞1表示进度提前

SPI＜1表示进度延误

SPI＝1表示实际进度等于计划进度第32页/共45页4、进度执行指标(SchedulePerformedIn33BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI进度业绩指标第33页/共45页BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额第33页/共45页34项目成本挣值分析预测示意图成本实际成本曲线

挣值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC第34页/共45页项目成本挣值分析预测示意图成实际成本曲线挣值曲线日历工期预35分析：若CV出现负值，则引起超支的原因一般有如下几个方面：政策原因内部原因外部原因挣值法第35页/共45页分析：若CV出现负值，则引起超支的原因挣值法第35页36横道图法含义

采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。第36页/共45页横道图法含义第36页/共45页37横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本-100010101002010第37页/共45页横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费38横道图法特点

形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。第38页/共45页横道图法特点第38页/共45页39表格法含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。第39页/共45页表格法含义第39页/共45页40(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累计偏差∑(11)(14)施工成本累计偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0100(16)进度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)进度累计偏差∑(15)(18)进度累计偏差程度∑(6)÷∑(8)第40页/共45页(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗41表格法特点

灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。第41页/共45页表格法特点第41页/共45页42五、工程项目成本控制的内容事前控制事中控制事后控制第42页/共45页五、工程项目成本控制的内容事前控制第42页/共45页43项目成本控制原则成本最低化原则全面控制原则动态控制原则目标管理原则责、权、利相结合原则例外管理原则第43页/共45页项目成本控制原则成本最低化原则第43页/共45页44项目成本控制中应注意的问题执行过程中的计划变更问题项目成本核算的问题会计信息的滞后会影响项目管理者对成本变化及时作出反应会计核算是静态核算的概念，成本控制却是一个动态的跟踪过程会计核算比较笼统、缺少详细的细节；成本控制则比较精确、要有详细的细节情况监督成本开支第44页/共45页项目成本控制中应注意的问题执行过程中的计划变更问题第44页/45项目成本控制项目成本控制46输入工具与技术输出挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件工作绩效测量结果成本预测组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产项目成本控制流程第1页/共45页输入工具与技术输出挣值管理工作绩效测量结果项目管理计划项47项目成本管理制定预算企业/组织组织过程资产指导与管理项目执行制定项目管理计划项目文件项目文件（更新）10.5报告绩效组织绩效信息项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效测量结果项目资金需求变更请求控制成本4.5实施整体变更控制成本预测组织过程资产（更新）第2页/共45页项目成本管理制定预算企业/组织组织过程资产指导与管理制定项目48如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500实际成本（累计）100200项目进度如何？项目成本如何？根据这个状况，项目预计总成本是多少？从现在到项目结束还需要多少？第3页/共45页如何监控项目成本月份12345备注成本基准10020030049如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC实际完成工作预算值50100EV项目进度如何？本来应该完成200的工作，实际完成了100的工作，代表进度落后项目成本如何？本来完成这些工作计划花费100，实际却花了200元，代表成本超支成本偏差CV=EV-AC进度偏差SV=EV-PV第4页/共45页如何监控项目成本月份12345备注成本基准10020030050EVM实现值分析PV（PlannedValue=BCWS），完成计划工作量的预算值；BCWS=BudgetedCostofWorkScheduled从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线）AC（ActualCost=ACWP），所完成工作的实际支出成本；ACWP=ActualCostofWorkPerformed从哪里来的？实际统计EV（EarnedValue=BCWP），实际完成工作量的预算值；BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算第5页/共45页EVM实现值分析PV（PlannedValue=BCWS）51您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？EVM实现值分析PV=2000；EV=1000；AC=2000每花费1元，干了计划花多少的活？EV/AC已经完成的工作占计划完成工作的比例是多少？EV/PV第6页/共45页您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成252使用EVT分析绩效偏差分析偏差为正：>0偏差为负：<0成本偏差（CV）节约成本成本超支进度偏差（SV）工期提前（货币单位）工期滞后（货币单位）SV和CV同时成本节约，工期提前成本超支，工期滞后偏差分析原因分析CV为正；SV为负资源没到位，没开工，所以省钱，进度落后CV为负；SV为正可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前绩效分析绩效指数>1绩效指数<1工期绩效指数（SPI）工期提前（货币单位）未完成计划（货币单位）成本绩效指数（CPI）比计划成本节约比计划成本超支CV=EV-ACSV=EV-PVCPI=EV/ACSPI=EV/PV第7页/共45页使用EVT分析绩效偏差分析偏差为正：>0偏差为负：<0成本偏53如何监控项目成本月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC实际完成工作预算值50100EV从现在到项目结束还需要多少？ETC根据这个状况，项目预计总成本是多少？EAC完工估算EAC=AC+ETC完工尚需估算第8页/共45页如何监控项目成本月份12345备注成本基准10020030054预测EAC当前日期实际价值（EV）实际费用（AC）计划价值（PV）完工预算（BAC）完工估算（EAC）累计成本完工尚需估算（ETC）第9页/共45页预测EAC当前日期实际价值（EV）实际费用（AC）计划价值（55预测未来还需要多少费用月份12345备注成本基准100200300400500PV实际成本（累计）100200AC1实际完成工作预算值991992实际完成工作预算值501003实际完成工作预算值100300情景计算公式如果没有偏差或偏差不典型EAC=AC+BAC-EV如果有偏差，且偏差典型EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI以前估算假设不成立EAC=AC+R（重新估算）CPI=EV/AC第10页/共45页预测未来还需要多少费用月份12345备注成本基准10020056含义：

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。

挣值法第11页/共45页含义：挣值法第11页/共45页57基本原理：

通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。挣值法第12页/共45页基本原理：挣值法第12页/共45页58三个成本：已完工程的计划成本（BCWP）

BCWP=已完工程量×预算单价拟完工程的计划成本（BCWS）

BCWS=计划工程量×预算单价已完工程实际成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×实际单价挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图第13页/共45页三个成本：挣值法BCWPACWPBCWS0工期价挣59两个偏差成本偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP

当CV<0时：当CV>0时：进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS

当SV<0时：当SV>0时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图第14页/共45页两个偏差挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCW60两个绩效成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP

当CPI<1时：当CPI>1时：进度绩效指数（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

当SPI<1时：当SPI>1时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延第15页/共45页两个绩效挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延第1561BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本BCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作实际成本第16页/共45页BCWPACWPBCWS0工期价SVCV挣值法示意图BCW62例题分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170第17页/共45页例题分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程月份计划完63月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）

实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。第18页/共45页月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费64月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332第19页/共45页月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发65月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）

实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。

由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜

1，故进度延误。第20页/共45页月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发66挣得值方法三个基本参数：1、计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。计划成本BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。公式：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。第21页/共45页挣得值方法三个基本参数：第21页/共45页672、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。(实际成本)ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。第22页/共45页2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualC683、已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(EarnedValue)。（挣值）BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。第23页/共45页3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted694、BAC=BudgetedCostatCompletion（完工预算）[完成整个项目的预算成本]CV=BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算]SV=BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]SPI=BCWP/BCWS(SPI=SchedulePerformanceIndex

（进度绩效指数）CPI=ACWP/BCWP(CPI=CostPerformanceIndex)（成本绩效指数）第24页/共45页4、BAC=BudgetedCostatCompl70挣得值方法的四个评价指标1、费用偏差(CostVariance-CV)：

CV=BCWP-ACWP（费用偏差）[已经完成的工作是超过预算还是低于预算]当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。第25页/共45页挣得值方法的四个评价指标第25页/共45页71包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线报告期超出14000美元，不是4000美元实际成本挣值540006800064000第26页/共45页包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线报告期超出14007264%68%54%PVACEV截止第8周末的包装机项目状况第27页/共45页64%68%54%PVACEV截止第8周末的包装机项目状况第73第28页/共45页第28页/共45页742、进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV=BCWP-BCWS（进度偏差）[得出当前进度是提前还是滞后]当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。第29页/共45页2、进度偏差(ScheduleVariance-SV)：第75第30页/共45页第30页/共45页763、费用执行指标(CostPerformedIndex)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。（成本绩效指数）CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于预算

CPI＜1表示超出预算

CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合第31页/共45页3、费用执行指标(CostPerformedIndex)774、进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比即：进度绩效指数：即SPI=BCWP/BCWS当SPI＞1表示进度提前

SPI＜1表示进度延误

SPI＝1表示实际进度等于计划进度第32页/共45页4、进度执行指标(SchedulePerformedIn78BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-