名企项目管理手册全

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1工期目标2质量目标确保合格标准，争争创江西省“杜鹃花”奖。3安全目标杜绝死亡事故，杜杜绝重大机械械事故，杜绝绝急性中毒事事故，因工轻轻伤率控制在在1‰以内。4文明施工及创优目目标创中建系统CI金金奖，江西省省安全文明标标准化工地，局局科技示范工工地；创国家级QC成果果一项、江西西省QC成果二项，创江西省工法一项项创南昌市青年文明明号5成本目标确保指标完成，争争取更大效益益。施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则廉政建设管理办法三化建设管理办法项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图工程技术管理实施细则施工进度管理办法项目安全生产与文明施工管理条例安全生产管理细则商务合约管理办法项目成本管理办法项目合约管理办法计量管理办法劳务结算管理办法签证变更管理办法项目计划工作管理办法农民工工资支付管理办法项目材料管理办法项目财务管理细则项目例会制周安全生产例会月例会季度全体职工大会年度会议综合办管理实施细则印章管理办法办公用品管理办法治安消费管理办法后勤生活管理办法门卫制度后勤车辆使用管理制度宿舍管理制度员工食堂管理办法CI工作管理办法目的组织机构工作职责考勤管理办法项目员工休假流程第三部分部门职责商务合约部职责工程技术部职责质量安全部职责机料部职责综合办职责岗位职责项目经理岗位职责项目总工程师岗位职责项目生产经理岗位职责商务经理岗位职责技术部经理岗位职责合约部经理岗位职责成本主管岗位职责合约管理员岗位职责工区长岗位职责测量主管岗位职责测量员岗位职责施工员岗位职责资料员岗位职责安全总监岗位职责专职安全员岗位职责项目财务主管岗位职责、料账员岗位职责车辆保管员岗位职责办公室主任岗位职责劳务管理员岗位职责驾驶员岗位职责炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。项目经理负责项目的廉政建设工作。2、教育2.1要认真组织员工学习上级党委政府和主管部门关于廉政建设的规定。2.2要组织员工观看反腐倡廉的电视、电影、录像带及图片展，用个案分析寓教于乐地进行。2.3要组织全体员工认真学习邓小平、江泽民关于党风廉政建设的理论，坚持开展以“三个代表”重要思想为主要内容的“讲学习、讲政治、讲正气”的党性、党风和廉政教育。2.4要在各种会议如职工大会、工作会、民主生活会等会上大力宣讲廉政建设，反腐倡廉，做到警钟长鸣。2.5要将廉政建设教育作为上岗前培训的必备内容进行培训，使其明确在其岗位上的廉政要求、行为规范好应承担的责任。2.6对犯廉政错误的人，要视情节轻重，报请主管部门给予通报批评、党纪、政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理。3、规定3.1要实行廉政监督和举报制，聘请廉政监督员，定期好不定期地听取他们的意见，设立举报箱，公布举报电话，指派专人负责处理举报、投诉、来信来访工作。3.2项目若与业主签订了廉政合同，要认真履行合同条款。3.3不准向协作单位好工程劳务分承包单位索、拿、卡、要。3.4不准私自接受协作单位、工程劳务分承包单位提供的宴请、娱乐、交通工具及礼金、礼品等。3.5不准利用职权或工作便利指定队伍承包、分包工程。4、检查4.1项目部负责人检查廉政建设情况，检查分定期好不定期两种，发现问题及时采取措施予以解决。4.2廉政建设列入年终检查评比内容，犯有廉政错误的单位好个人不能评优评先。二、“三化”建设管理办法为加强三化建设工作，确保本项目能按公司的要求大力推进三化融合，将本项目打造成标准化、信息化、精细化管理的示范项目，特制定本办法。1、职责项目班子对本项目的“三化”建设负全面领导责任。项目经理负责项目的“三化”建设工作。2、实施办法2.1建立三化建设管理小组，项目经理任组长，项目班子任副组长，全体员工为组员，明确人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。2.2人员教育培训要常态化，经常请公司领导来项目为员工培训，使标准化、精细化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建设管理的能力。3、检查3.1项目部经理负责检查三化建设情况，检查分定期好不定期两种，发现问题及时采取措施予以解决。3.2三化建设工程列入年终检查评比内容，奖优罚劣。二、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责项目经理：项目安全生产第一责任人，全面负责项目质量、环境、职业健康安全工作项目经理：项目安全生产第一责任人，全面负责项目质量、环境、职业健康安全工作生产经理：项目质量、环境、职业健康安全直接负责人，负责项目现场质量、环境、职业健康安全工作的检查、整改、落实总工程师：负责在施工组织设计中制定有效的质量、环境、职业健康安全措施，并负责安全技术三级交底工作商务经理：负责质量、环境、职业健康安全管理体系的贯标、宣传、培训工作综合办：负责综合治理、消防安全、员工劳动保护工作工程技术部：负责现场技术工作、现场管理、落实现场安全技术交底，建立安全生产资料档案安全环保部：负责建立、健全安全生产管理机构，负责安全规定和安全措施的贯彻落实，负责组织定期和不定期安全检查，负责做好工程施工过程中的环境保护工作财务资金部：保障劳保和安全专项资金的筹集和使用机料部：负责项目机械设备和资质年审，负责合格材料的采购、验收、保管技术经理：二工区：三工区：一工区：测量主管：三、工程技术管理实施细则施工准备阶段的技术管理第一条开工前应做好各项准备工作。进行技术分工，明确相关职责，建立技术管理体系，制定技术管理制度，确保技术管理工作顺利开展。工程图纸、合同及设计文件1.组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交底和设计交底做好准备。2.研究技术文件和设计图纸时，发现有重大缺陷、不足及存在问题时，应上报项目总工，同时提交业主、监理，做好技术防范措施，收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。现场交点1、组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交点。2、现场交点的内容为：坐标基准点、水准基点和固定点桩；3、设计交底：有关技术人员参加设计技术交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协调解决并取得书面认可依据。施工技术方案1、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。2、编制实时性施工组织设计，应包含主要工序和关键部位组织设计，并设立质量控制点，制定控制措施，有具体负责落实的人员和制度。3、推行规范化和标准化施工，根据项目有关施工内容，组织编写主要工序的工艺或工法，并贯彻到施工班组和现场施工技术人员。4、施工技术方案由技术部负责，相关部门协作，报总监办批准。施工现场主要技术准备工作1、做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检验工作，制定施工技术方案及技术组织措施。2、组织好施工人员员的岗前培训训工作。3、做好劳务分包、材材料供应合同同签认的技术术准备工作。4、专项施工员及时时做好分布工工程、分项工工程、子分项项工程资料上上报给资料员员整理、存档档。提交开工报告中的的有关技术资资料在完成各项规定的的施工准备工工作后，按要要求的程序和和内容向监理理提交开工报报告，下达开开工令后方可可开工。开工工报告一半应应附以下主要要技术资料：：现场材料及及半成品材料料的检验、混混合料配比组组成、恢复定定线和施工放放样记录，主主要机具设备备、测量和试试验仪器设备备当场情况，以以及拟开工分分项或分部工工程项目的施施工技术方案案等。。施工过程的技术管管理工作技术交底1、工程施工前必须须进行技术交交底，交底记记录应作为施施工管理的原原始记录保管管，并应满足足合同文件施施工技术规范范、规程、工工艺标准、质质量检验的要要求。交底必必须以书面形形式进行，按按规定程序经经项目总工程程师严格审查查、签认，被被交底单位负负责人也应履履行签字手续续。对特殊隐隐蔽工程和质质量事故、工工伤事故多发发工程部位及及影响制约工工程进度的关关键环节，应应重点交底，并并明确所采取取的措施和防防范对策。2、技术交底应按不不同层次、不不同要求和不不同方式进行行，应使所有有员工掌握从从事工作的内内容、方法和和技术要求。3、工程技术部负责责组织工区技技术人员和相相关施工人员员进行交底，主主要内容为：：施工方案实实施的具体措措施及施工方方法；交叉作作业的协作及及注意事项；；施工质量标标准及检验方方法；施工安安全技术措施施等。（1）工区技术人员负负责向具体的的操作班进行行技术交底。（2）班组长在接受技技术交底后，应应组织全班人人员进行认真真讨论，掌握握技术要求、质质量标准、安安全施工及操操作重点，建建立岗位责任任、制定有关关具体措施。（3）交底应层层到位位，交底要有有记录。施工技术管理1、为保证施工技术术方案的顺利利实施，除要要在施工前进进行详细的技技术交底和切切实做好施工工准备工作外外，还应做好好施工过程中中的检查、控控制和调整完完善工作。2、根据对施工技术术方案执行情情况的检查，发发现问题须制制定定期改进进措施和方案案，对其有关关部分或指标标逐项进行补补充、调整，对对施工技术方方案进行动态态管理，并在在施工中逐步步优化完善。原始记录1、施工原始记录是是施工活动的的真实记录，是是评定工程质质量的主要材材料，因此必必须严肃对待待、认真记录录。（1）工程所使用的各各种原材料试试验记录、试试验报告（包包括各种混合合料配合比）、外外购半成品的的试验数据和和出厂检验证证。（2）各种有关技术质质量问题的报报告、事故处处理报告、业业主或监理对对技术质量问问题的批复文文件。（3）有关设计变更报报告和业主或或监理批复文文件以及批复复增减工程量量的附件。（4）各项工程检查报报告和隐蔽工工程检查记录录。工程照片片和录像、重重要项目的隐隐蔽工程部位位以及新工艺艺、新技术和和难度较大的的施工作业，均均应有照片或或录像。（5）施工日志、记录录施工人员从从事施工活动动、日常重要要事项以及测测量放样、施施工交底记录录等等。2、施工原始记录应应随工程进度度如实填写，不不得过后补填填，数据不得得涂改，可划划改。3、施工原始记录应应按合同要求求格式进行。对对于反映施工工过程的其他他重要原始记记录，项目经经理部可自行行制定格式，但但内容必须完完整。4、各种原始记录，均均需经检查、复复核和项目总总工程师签字字方有效，并并归档保存，作作竣工验收之之用。设计变更1、因原设计考虑不不周或设计漏漏项，需增加加、补项或返返工重做的工工程，必须报报监理核准，并并取得变更通通知或纪要等等书面依据。2、施工组织设计、施施工技术方案案、各项技术术措施和单项项施工技术设设计一经批准准，不得随意意改动，因特特殊原因确需需改动时，需需按有关规定定经上级技术术主管部门同同意后，方可可报监理审批批。安全技术措施1、安全技术措施是是施工方案或或分项工程施施工方法中对对事故预测预预控所采取的的措施，是施施工组织设计计的重要组成成部分，是施施工单位指导导安全施工的的技术性规范范文件，应在在开工前完成成编制和审批批，以便交底底和实施。2、安全技术措施的的编制（1）编制前应对该工工程进行调查查，了解工程程概况、结构构类型、工期期质量要求、机机具设备、施施工技术条件件和自然环境境等资料，并并根据以往类类型工程施工工的经验、教教训，结合工工程特点、薄薄弱环节及关关键控制部位位进行预测预预控分析，制制定出恰当的的安全技术措措施。（2）在审批过程中提提出的修改意意见应视为安安全技术措施施的组成部分分，一并贯彻彻实施。审批批后的安全技技术措施一般般不得变更，如如因条件变化化确需修改时时应履行同样样的审批手续续，未被批准准的安全技术术措施不得实实施。3、安全技术措施的的主要内容：：施工工艺、操操作规程（或或工法）、施施工现场平面面布置及防护护措施。4、安全技术措施交交底与监督检检查（1）交底应根据审批批后的安全技技术措施以不不同层次不同同深度内容，在在开工前向参参与工程施工工的所有管理理和施工人员员进行交底、交交底可与施工工技术方案交交底一并进行行。（2）监督检查应保证证安全技术措措施的贯彻实实施，除加强强教育提高职职工执行措施施的自觉性外外，更重要的的手段是加强强执行过程中中的监督管理理好安全检查查，安全检查查时按公司安安全管理处制制定的有关规规定执行。施工日志管理制度度1、技术人员的施工工日志是技术术人员工作内内容凭证之一一，是技术部部门考核和评评价其工作的的重要依据，项项目经理部的的所有技术人人员，必须认认真、如实、全全面地记录施施工日志。2、施工日志内容包包括施工安排排及落实情况况，劳力、机机械情况；急急需解决问题题，重大技术术问题处理和和安排，调度度会议，质量量情况，监理理的指示、口口头要求，质质量情况以及及必须记载涉涉及工程的有有关情况。3、施工日志记载的的技术问题包包括：设计修修改情况，材材料代用情况况，质量事故故处理，现场场技术控制及及技术检查情情况，存在的的问题，采取取的措施，技技术交底情况况，施工人员员反映问题和和情况。4、施工日志的保存存，施工日志志由技术人员员妥善保存，但但在管理中应应接受检查和和监督，在事事故处理中作作为重要凭证证。施工总结第一条工程在在施工完成后后，工程技术术部组织有关关人员对工程程质量、工期期、成本控制制、合同完成成情况，施工工技术方案实实施情况以及及施工过程中中的经验与教教训进行全面面评价和总结结，为今后施施工提供借鉴鉴。工程竣工后要给工工程技术人员员安排一定时时间进行业务务、技术总结结，并由项目目总工支持，专专业负责收集集资料编写整整个工程的施施工技术总结结，主要围绕绕以下几个方方面进行总结结：1、检查施工技术管管理制度的执执行情况、存存在的问题和和改进意见。2、对工程结构、施施工设计有何何改进意见，施施工中采用的的方法、工艺艺有哪些新的的改进和提交交合理化建议议有多少？效效果如何？3、工程质量情况和和质量管理方方面的主要经经验和教训。4、施工中积累的原原始资料和数数据，有哪些些能为今后的的施工提供依依据。四、施工进度管理理办法为了认真贯彻执行行有关施工生生产计划指令令、文件并对对信息进行反反馈，更好地地将生产工作作做好，特制制定如下管理理制度，望相相关人员严格格遵守，确保保工作高速、有有序、合理地地进行。一项目总工程师负负责编制总体体的施工进度度计划和季度度计划，并及及时上报监理理和业主审批批，同时报公公司审批。二、项目生产经理理每月25日前须制定定好下月生产产进度计划及及根据现场实实际进度完成成情况编制本本月的执行进进度对比分析析图，并进行行对比分析，在在制定月进度度计划时须考考虑现场施工工实际情况、劳劳务队伍作业业情况、施工工总进度计划划，并结合工工程技术部（各各专业工程师师上报各自下下月工作计划划安排）、劳劳务队的意见见，科学合理理地制定好月月计划。三、月进度计划经经项目经理审审核批准后，由由资料员及时时上报监理审审批，并将审审批后的进度度计划分发到到各部门。工工程技术部根根据进度计划划，提供材料料设备需用量量计划和劳动动力用工计划划，并经审核核后执行，未未完成，应说说明原因，并并在其后续工工作安排中及及时调整。四、工程技术部结结合月完成产产值情况编制制工程施工月月报，上报业业主、驻地办办，以及编制制公司的质量量、进度、成成本、安全等等报表上报公公司。五、机料部根据材材料设备需用用计划提前做做好材料采购购计划材料设设备及生产工工具用具准备备，在材料设设备方面及时时满足施工生生产的需要。六、施工管理人员员提前一天将将材料（如砂砂、水泥、石石灰浆等）需需用计划书面面通知采购中中心，采购中中心根据材料料需用通知供供货，需用计计划应注明材材料类别、数数量、时间、特特殊材料须注注明堆放地点点。七、工程技术部、机机料部将根据据现场施工情情况，不定期期举行现场施施工协调会，会会议由生产经经理召集主持持，解决施工工过程中遇到到的问题和各各专业劳务队队伍之间的协协调配合。八、上述各项进度度如没有按时时完成，或没没有按规定程程序进行，责责任人必须说说明原因，凡凡没有客观原原因而因个人人主观原因导导致工作失误误，由此而造造成的损失一一律由责任人人负全部责任任。九、上述各项进度度的执行情况况，将依据各各个人所签定定责任状进行行考核，经项项目领导班子子讨论，对表表现突出的员员工进行奖励励，奖励金额额为50-5000元/月，并作为为月评分奖励励的依据。五、项目安全生产与文文明施工管理理条例前言1、为了提高安全生生产、文明施施工管理水平平、预防事故故发生，保证证职工的安全全和健康，保保证施工现场场和生活办公公区整洁美观观，实现检查查评价工作的的标准化、规规范化，使现现场管理有章章可循，特制制定本管理条条例。2、本条例适用于本本项目施工的的总包、分包包管理人员、所所有作业工人人。一、安全生产管理理1.1严格遵守施施工现场各项项安全管理制制度和本工种种安全技术操操作规程、总总包方的安全全技术交底。1.2新入场人员员必须经过三三级安全教育育，考试合格格后方可上岗岗，劳务队伍伍私自使用未未经安全教育育登记的工人人，每发现一一例哦，处以以罚款50元。1.3每天上班前前，班组长要要负责执行班班前安全活动动制度，搞好好班前安全讲讲话，并有记记录，否则，处处以劳务队负负责人罚款10元/次，其班组组长罚款20元/次。1.4进入施工作作业区不戴安安全帽，或虽虽戴了安全帽帽，但未系好好帽带，处以以罚款5元/次。1.5现场作业人人员必须佩戴戴胸卡，否则则罚款5元/次。1.6进入施工作作业区穿拖鞋鞋、高跟鞋的的，或穿硬底底易滑鞋上高高处作业的，罚罚款5元/次。1.7在无防护条条件下不配挂挂安全带进行行高处作业的的，处罚10元/人次。1.8在施工区赤赤膊坦胸的处处罚5元/人次。1.9随意移动好好拆除防护装装置、设施、及及安全标牌、标标志着，罚款款20元/次。1.10酒后进行行施工作业的的，罚款10元/人次、1.11非操作人人员随意操作作机械、机具具、车辆、电电气的，支持持纵容和强令令违章操作的的，罚款20元/人次1.12随意从22米以上高处处往下抛掷材材料、工具等等物体的，处处罚100元，造成事事故后果的，按按事故责任大大小另行处理理。1.13下班前，必必须切断施工工机械电源，否否则罚款10元/台次。二、文明施工管理理2.1生活区、办办公区管理制制度2.1.1严格遵遵守项目部制制定的宿舍管管理制度、现现场防火、生生活卫生制度度。2.1.2宿舍要要天天打扫，保保持干净，铺铺上铺下整洁洁有序，窗明明地净，无异异味。每半月月组织考评，评评选最佳寝室室和最差寝室室，分别奖励励100元和罚款50元。2.1.3清扫的的垃圾倒在指指定的垃圾桶桶内，不得从从楼上往下乱乱扔，违者罚罚款10元/次，并负责责打扫干净。2.1.4不得从从楼上往下倒倒水，否则罚罚款10元/次。2.1.5宿舍内内严禁使用煤煤气灶、煤油油炉、电饭煲煲、热得快、电电炒锅、电炉炉等炊具，否否则，除工具具予以没收外外，处罚款50元。2.1.6在宿舍舍内不准打牌牌赌博及其它它的违法行为为，否则处罚罚款10元/人次。2.1.7不经项项目负责人批批准，不得留留宿外人，违违者处罚款10元/人次。2.1.8宿舍的的正面外墙及及街檐上、窗窗户上不得晾晾晒任何衣物物、鞋等物品品，否则罚款款5元/次。2.1.9宿舍内内不得私拉乱乱接电线、用用100w以上灯泡照照明、点长明明灯。凡发现现室内无人而而不熄灯者，罚罚款20元/次。2.1.10在宿宿舍内不准卧卧床抽烟，违违者罚款5元/次。2.1.11剩饭饭剩菜不得到到处乱扔，应应倒在指定的的垃圾桶内，否否则罚款10元/次。2.1.12生活活区厕所必须须每天早晨和和下午各清扫扫一次，浴室室每天至少清清扫一次，如如违反处罚款款20元/天。2.1.13用水水完毕，必须须即时关闭水水龙头，否则则罚款5元/次。2.2施工区管理理2.2.1严格遵遵守文明施工工规章制度，自自觉养成文明明施工、节约约材料的好习习惯。2.2.2现场材材料堆码必须须整齐有序：：各种周转材材料、原材料料、成品、半半成品按规格格、品种分类类堆码整齐，否否则罚款20元/次。2.2.3拆下的的模板必须立立即拔除钉子子，清理干净净，按规格堆堆好，拆下的的架管按长度度堆码整齐，扣扣件收拢成堆堆，否则罚款款10至50元/次。2.2.4运到作作业面上的砖砖必须堆码整整齐，散落一一块罚款5元。砂浆堆堆放应统筹规规划，不得四四处乱放；下下班前必须用用完拌好的砂砂浆，隔夜砂砂浆不得再使使用，如有违违反除按200元/立方赔偿材材料费外，并并处以50元/处罚款。2.2.6施工区区内应随时保保持干爽，管管好水源。如如用完不关，或或因管理不当当造成场内积积水，按积水水面积处以30元/立方米罚款款。2.2.7严格按按照施工方案案规定的有关关成品保护的的措施搞好成成品保护，若若无视成品保保护工作，造造成损坏的，除除负责修复外外，视情况处处以50至500元罚款。三、治安管理为了加强内部治安安管理，维护护正常的工作作、生产、生生活秩序，根根据《中建五五局内部治安安管理处罚条条款》，结合合本项目现场场实际，制定定以下条例。3.1保卫部门对对违反内部治治安管理的行行为，坚持教教育与处罚相相结合的原则则。3.2有以下扰乱乱内部秩序行行为之一的，处处以50元以上100元以下罚款款和批评教育育：3.2.1在公共共场所，带头头起哄、嬉笑笑打闹，不听听劝阻的。3.2.2寻衅滋滋事或者进行行其他流氓活活动的。3.2.3拒绝、阻阻碍保卫部门门执行公务，尚尚未达到暴力力程度但已造造成不良影响响的。3.2.4非法制制造、贩卖、携携带匕首、弹弹簧刀或者其其他管制刀具具的。3.2.5在宿舍舍区使用音响响器材，音量量过大，影响响职工休息，不不听制止的。3.2.6破坏花花草、树木。3.2.7警卫值值班人员擅离离职守或发现现问题不报告告、不盘查造造成案件、事事件的。3.3有下列侵犯犯他人人身权权利行为之一一的，处200元以上400元以下罚款款：3.3.1殴打他他人，造成轻轻微伤害的（承承担伤者全部部或部分医疗疗费用）。3.3.2阻碍单单位领导依法法行使职务，使使用粗暴方式式威胁的。3.4有下列侵犯犯公私财物行行为之一的，处50元以上200元以下罚款：3.4.1偷窃、骗骗取、抢夺、损损坏少量公私私财物的。3.4.2包庇、窝窝藏罪犯、窝窝赃、销赃或或明知是赃物物而购买的；；（赃物全部部没收）。3.5违反消防管管理制度，有有下列情形之之一的，处50元以上300元以下罚款款：3.5.1用火用用电不慎造成成火灾烧毁公公私财物，损损失在200元以下。3.5.2将消防防器材、工具具损坏或挪作作他用，情节节轻微的（照照价赔偿）。3.6对检举揭发发不法行为，勇勇于同不法分分子斗争，预预防、制止治治安和刑事案案件发生，成成绩突出，效效果显著的个个人予以表彰彰和奖励，金金额50-5000元。四、对管理人员的的处罚4.1如总包管理理人员、劳务务队管理人员员，或其它分分包管理人员员违反上述规规定，处以相相应条款双倍倍罚款。五、奖惩办法5.1以上罚款从从管理人员工工资、劳务队队分包工程款款内扣除，劳劳务的必须将将罚款落实到到个人并报告告总包方综合合办公室备案案。5.2对屡教不改改，同一行为为被处罚四次次（含四次）以以上的，清退退出工地。5.3以上管理办办法，相互监监督执行，对对检举他人经经核查属实的的，其罚款金金额的一半奖奖励给检举人人。六、附则6.1本条例由总总工和生产副副经理全权负负责组织实施施和解释，并并每半月失少少督促检查一一次。6.2本条例安全全环保部、综综合办贯彻执执行。六、安全生产管理理细则第一章总则第一条为认真真贯彻“安全第一、预预防为主、综综合治理”的安全生产产方针，明确确贯彻项目管管理人员安全全生产责任制制，促进贯彻彻项目安全管管理保障工作作人员在作业业中的安全和和健康，特制制定本责任制制。第二条项目经经理受企业法法人委托是项项目安全生产产第一责任人人，对项目的的安全生产负负全责。项目部必须认真遵遵守国家安全全生产监督管管理部门颁发发的安全生产产法令、法规规，并接受上上级的指导、监监督和检查。第二章安全生生产管理机构构第四条项目成成立安全生产产领导小组，项项目经理任组组长，生产经经理、总工任任副组长，各各部门负责人人、工区长、专专职安全员任任组员，安全全环保部归口口管理安全生生产，配备专专职安全员。第三章安全生生产领导小组组主要管理职职责第五条项目经经理安全职责责1、对所负责的施工工项目安全生生产负总责，不不违章指挥，阻阻止违章冒险险作业。2、认真执行国家安安全生产方针针、政策、法法令、规程制制度和上级批批准的施工组组织设计、施施工方案。3、计划、布置、检检查、总结、评评比生产的活活动中必须同同时把安全工工作贯穿到每每个环节中去去，遇到生产产与安全发生生矛盾时，生生产必须服从从安全。4、负责项目安全生生产费用的落落实，保证专专款专用。5、每月主持召开一一次安全生产产工作会议，分分析安全生产产形势，解决决存在的安全全生产问题，安安排下一步安安全生产工作作。6、发生重大伤亡事事故、重大未未遂事故要保保护好现场立立即上报。7、有权拒绝不科学学、不安全、不不卫生的生产产指令。8、对管理人员进行行安全教育，布布置上级的安安全指示，组组织好现场的的安全检查。9、与劳务队伍或班班组要签订《安安全生产目标标责任书》。第六条项目生生产经理安全全职责1、认真贯彻执行国国家的安全生生产方针政策策法令规定、标标准及上级的的指示、决议议。结合企业业生产情况制制定贯彻措施施并检查执行行情况。2、从组织管理指挥挥生产方面负负安全责任，认认真贯彻管生生产必须管安安全的原则。3、解决安全生产上上的重大问题题，责成有关关部门人员分分头检查执行行情况。4、有计划地改善劳劳动条件，安安全措施施工工项目要纳入入正式生产计计划优先安排排，及时检查查实施情况。5、经常对所属职能能科室人员进进行安全生产产责任教育，检检查其执行情情况，主动布布置、检查、支支持安全部门门工作，当他他们工作受阻阻时，要排除除障碍，开绿绿灯。6、深入基层、现场场检查施工进进展情况的同同时，必须检检查安全生产产情况，纠正正违章行为。7、项目现场发生伤伤亡事故，应应立即亲临现现场组织抢救救工作，并按按照“四不放过”的原则，调调查事故情况况，分析事故故原因，研究究整改措施，要要及时召开现现场会议共同同吸取教训，对对于其主要责责任者给予重重罚。.第七条项目总总工程师安全全职责1、认真贯彻执行国国家安全生产产方针、政策策和安全技术术标准、规范范、结合单位位状况，制订订贯彻实施的的具体措施，并并检查落实执执行情况。2、对公司施工生产产中的安全技技术工作全面面负责，经常常把安全技术术工作列入重重要议事日程程，每次研究究、规范、布布置、检查、总总结、评比施施工生产技术术工作时，必必须同时研究究处理重大安安全技术难题题。3、组织编制、审查查施工组织设设计、施工方方案时，要贯贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，从从贯彻设计的的图纸会审，施施工方法的确确定，施工机机械设备、垂垂直运输设备备的选用，以以及确定架设设工程的实施施、立案等每每个环节，都都要参透进安安全技术措施施。要针对性性强、实用效效果好，成为为科学指导施施工的技术依依据。4、经常对职工进行行安全技术知知识培训、考考核工作，不不断提高广大大职工安全技技术水平和预预防事故能力力。5、对企业存在的重重大事故隐患患好严重职业业的危害问题题，应列为重重大科研项目目有计划、有有步骤地下达达科研任务，组组织力量，攻攻克技术难点点，彻底改善善劳动条件。6、根据需要制订安安全技术操作作规程好特殊殊施工工艺的的技术措施，督督促现场实施施，在对公司司项目内采取取新技术、新新设备、新工工具、新工艺艺时，必须制制订相应的安安全技术措施施，在组织技技术鉴定时，必必须把安全技技术措施装置置，列为重要要内容，同时时审查、鉴定定。对不符合合安全技术规规程、国家安安全标准的技技术措施，必必须改进后才才能鉴定。7、单位新建、改建建、扩建工程程的审查或提提出设计方案案时，必须同同时提出安全全技术、工业业卫生措施，同同时还要检查查实施情况。8、参加重大伤亡事事故的调查，从从技术上分析析事故原因，提提出技术鉴定定意见和改进进方案，经常常深入施工现现场，检查施施工安全技术术措施的落实实情况，及时时解决施工中中的安全技术术问题。第八条项目安安全环保部主主任安全职责责1、贯彻执行国家和和地方政府有有关安全生产产、环境保护护、职业健康康和劳动保护护的政策法规规。在项目书书记的领导下下负责项目的的安全生产管管理工作。2、督促安全生产目目标、制度的的贯彻落实。3、参加审查、讨论论施工组织设设计，把好安安全生产技术术措施关，负负责对作业班班组进行技术术交底。4、负责对职工进行行安全生产教教育和培训，增增加职工的安安全生产知识识，提高职工工的安全生产产意识。5、组织并参与安全全生产检查。6、负责工地治安、综综合治理工作作。7、负责做好工程施施工中的环境境保护工作，制制定并组织实实施有效措施施以减少粉尘尘的飞扬，确确保施工区域域排水畅通，防防止水土流失失，组织作好好沿线路基的的绿化和临时时用地的复耕耕工作。第九条劳务分分包单位负责责人安全职责责1、认真执行安全生生产中的各项项法规、规定定、规章制度度及安全操作作规程、合理理安排班组人人员工作，对对本单位人员员在生产中的的安全和健康康负责。2、按制度严格履行行各项劳务用用工手续，做做好本单位人人员的岗位安安全培训，经经常组织学习习安全操作规规程，监督本本单位人员遵遵守劳动、安安全纪律，做做到不违章指指挥、制止违违章作业。3、必须保持本单位位人员的相对对稳定，人员员变更，须事事先向有关部部门申报，批批准后新来人人员应按规定定办理各种手手续，并经入入场和上岗安安全教育后方方准上岗。4、根据上级的交底底向本单位各各各种进行详详细的书面安安全交底、针针对当天任务务、作业环境境等情况做好好班前安全讲讲话，监督其其执行情况，发发现问题及时时纠正、解决决。5、参加每月四次的的项目文明安安全检查，检检查本单位人人员作业现场场安全生产的的状况，发现现问题及时纠纠正，重大隐隐患应立即上上报工区长。6、发生因工伤亡及及未遂事故，保保护好现场、做做好伤者抢救救工作，并立立即上报项目目领导。由总总包单位上报报主管部门。7、服从总包管理，接接受总包检查查。8、特殊工种必须经经培训合格，持持证上岗。第四章安全目目标第十条安全目目标为了认真贯彻“以以人为本”宗旨，落实“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，切切实加强安全全生产和劳动动保护工作，保保障职工的安安全和职业健健康。本项目目的安全管理理目标为：重重大安全事故故为零，创安安全生产标准准化管理达标标工地。安全教育第十一条项目目分管安全生生产的领导负负责安全教育育工作，定期期组织本单位位职工和分包包单位职工进进行多层次的的安全生产教教育和培训。教教育培训内容容包括安全法法规、安全生生产技术知识识、专业安全全技术知识、典典型经验、事事故教训和文文明施工等。第十二条项目目队职工的安安全生产教育育培训和考试试情况记入职职工安全教育育考核档案，对对培训考核不不合格者进行行补课，补考考达到合格者者才能上岗，使使职工充分了了解工作环境境中重大危险险源的防范和和潜在事故的的应急等必备备知识。第十三条进入入施工现场各各类人员必须须经过三级安安全教育，从从而了解本企企业、本项目目有关安全生生产的管理制制度和办法，熟熟悉本工种的的安全操作规规程，并经考考试合格后方方准上岗。分分部分项工程程开工前，必必须对作业班班组进行安全全技术交底。第十四条特殊殊工种作业人人员按规定通通过专业技术术培训、考核核取得操作证证后，还必须须接受安全知知识培训，考考试合格后方方可上岗。专专职安全员和和特殊工种持持证上岗率必必须达到100%，严禁无证证上岗。安全检查第十五条项目目部安全生产产领导小组每每月组织一次次安全生产检检查，必要时时每周进行一一次。第十六条项目目专职安全管管理人员必须须实行全日巡巡检制度，并并做好有关巡巡检记录，对对存在职业健健康安全隐患患情况要及时时指出，并督督促有关责任任人进行整改改。第十七条项目目部应根据施施工期间季节节气候变化，及及时增加防洪洪、防风、防防冻、防疫、防防暑等季节性性安全检查，还还应特别注意意做好重大节节假日前后的的安全检查。第十八条安全全生产检查内内容一般包括括下列内容：：1、各项规章制度落落实情况。2、安全技术交底措措施落实情况况。3、施工人员安全保保障检查。4、施工现场安全生生产和文明施施工措施落实实情况。5、事故多发点、作作业危险点和和施工用电安安全措施落实实情况。6、施工机械设备操操作检查7、爆破物品的使用用与保管检查查8、交通安全检查。9、防火检查。10、内部治安防范检检查。11、及时进行安全生生产检查总结结、发现问题题及时整改。七、商务合约管理理办法1、项目成本管理办办法根据公司对项目成成本管理和项项目成本控制制的要求，项项目商务合约约部每月编制制项目目标成成本，以项目目成本数据来来指导现场施施工中的成本本控制，月底底由商务合约约部牵头进行行本月实际成成本统计，以以考核本月目目标成本完成成情况。为明明确各部门责责权，特制定定有关细则如如下：一、目标成本编制制1、项目目月目标成本本由商务合约约部负责编制制，工程部、综综合办等每月月25日前按《项项目目标成本本编制办法》的的要求提供相相应的计划或或数据资料。2、项目目标成本每每月30日前报项目目经理审批，凡凡不能及时报报送有关计划划资料，或严严重失实，有有关责任人暂暂停发绩效薪薪。二、成本控制1、目标成本经项目目经理审批后后，由商务合合约部解说明明指标，落实实责任，提出出应注意的事事项。分析成成本管理的重重点，在每月月5日前下达给给相关部门和和人员，由责责任人签字。2、成本的过程控制制①成本控制有关责任任人分段统计计核算成本，每每施工段施工工完毕后24小时内提交交统计数据，对对比目标成本本指标，分析析盈亏原因，并并提出纠正措措施，指导下下步施工。②加强现场管理，杜杜绝施工中的的随意性，对对现场施工中中的浪费现象象、质量返工工、责任事故故造成的损失失，严重的处处以必要的罚罚款。③坚持材料审批制度度，施工员安安排每日工作作前应进行工工作量和测量量消耗计算，经经生产经理批批准后限额领领料。④采购中心按工程技技术部编制的的材料计划和和要求、及时时采购和严格格收料。三、成本控制的要要求1、人工费施工员必须准确、及及时统计劳务务队每天派工工及临时用工工签单，于当当天交生产经经理签字确认认后方有效，并并于每月28日前交商务务合约部、项项目经理审批批签字认可完完毕；凡不能能及时完成相相关工作的责责任人按第一一项第二条处处罚。计日工工签认严禁跨跨月，每月25日之前将本本月计日工送送至合约部，逾期将不不予办理结算算。2、材料费①月材料需用计划必必须保证其合合理性，耗用用量超出计划划用量须找出出原因。没有有合理使用造造成浪费、占占有等情况视视金额大小予予以适当处罚罚。②每施工段施工完毕毕，机料部必必须进行材料料盘点、及时时、准确地提提供材料消耗耗数据。③周转材料要保证周周转次数，控控制使用。租赁周转材料，按按当月进度安安排、施工组组织，根据工工程实际进度度情况确定进进出场时间、用用量，月末按按照《项目实实际成本统计计办法》统计计，商务合约约部对比分析析。3、机械费按照月进度计划、施施工组织，合合理安排施工工，杜绝机械械闲置、窝工工、做无用工工等情况发生生，由工程技技术部提出设设备需用计划划，经项目部部审批后确定定进出场时间间，月末由机机料部统计，商商务合约部对对比分析。4、分包工程费用按照月进度计划、施施工组织。施施工员必须准准确、及时、全全面的统计劳劳务队每月实实际完成工程程量，按照《项项目实际成本本统计办法》统统计，商务合合约部对比分分析。5、间接费严格控制非生产性性费用，办公公用品实行计计划、审批、领领用制度，杜杜绝浪费，按按照《目标成成本编制办法法》中要求提提交的各种费费用计划执行行，严格控制制。四、实际成本统计计、核算1、每月25日前，各各部门按《项项目实际成本本统计办法》要要求，报齐上上月成本统计计资料，交商商务合约部，逾逾期不交或资资料严重失实实，按第一条条第二项处罚罚。2、商务合约部次月月1日前完成上上月成本统计计核算，做好好成本报表，报报项目经理审审批。所有成成本资料要求求财务、材料料、预算数据据准确一致，谁谁填表、谁签签字、谁负责责，杜绝虚假假成本。五、成本分析1、过程成本分析由商务合约部组织织不定期召开开成本分析会会，对每一分分项工程或施施工段及时进进行过程成本本分析，算中中有做，做中中有算，尽量量使制造成本本最低化。2、月度成本分析会会每月5日之前召开上月度度成本分析会会，通知全体体项目管理人人员参加，就就本月成本情情况进行总结结分析，提出出问题，研究究对策，总结结经验，由项项目商务经理理写出成本分分析报告，项项目经理审核核后报公司商商务合约部。无无特殊事件不不得缺席成本本分析会。六、奖惩根据每月成本分析析对比结果，对对执行目标成成本良好、过过程中能够采采取措施有效效降低成本的的个人给予特特别奖励；对对不能按照要要求按时完成成目标成本计计划、月度成成本统计、人人为因素导致致实际成本超超出成本控制制目标的，视视严重程度给给予经济处罚罚。2、项目合约管理办办法为更加顺利地完成成工程任务、最最大程度规避避风险，项目目部制定该办办法，本办法法根据《中国国建筑第五工工程局有限公公司江西分公公司供方管理理细则》、《中中国建筑第五五工程局有限限公司江西分分公司合同管管理实施细则则》编制。一、分承包管理本项目使用的工程程供方必须是是经过考察、考考核、评价为为合格，并编编入分公司《合合格工程供方方名录》的单单位，禁止使使用不合格和和未进入分公公司《合格工工程供方名录录》的工程供供方。《合格工程供方名名录》以外的的分包队伍申申请参与工程程分包或业主主指定的分包包的，申请由由分公司商务务合约部组织织对其进行审审查或考察，必必要时进行实实地考察，并并填写《工程程供方考察评评价表》、经经审查或考察察确定为合格格的方可参与与投标，并同同时进入《合合格工程供方方名录》、分分公司同意后后才能选择该该家单位合作作。二、分包商的选择择所有分包工程原则则上均应采取取投标方式进进行，项目合合约部负责组组织招标。由由于其他特殊殊原因，须向向江西分公司司提出申请议议标，同意后后组织议标。三、分包商管理1、项目部负责对分分包商进行日日常管理，对对分包商的施施工进度、工工期、质量、技技术、安全、文文明施工等情情况进行控制制和管理。2、分包商进场后，项项目部应根据据分包工程招招标文件及合合同对分包商商进行验证，确确认实际进场场情况与分包包商承诺的符符合性和一致致性，并收集集和保存验证证内容的复印印件装订成册册。如人员档档案资料、设设备资料等。3、分包队伍进场后后，项目部可可根据承包内内容，对分包包单位特殊工工种进行现场场施工试用，可可对进场作业业人员进行必必要的考试，合合格后方可进进场施工，不不合格的予以以清退。4、当发现分包商的的实际情况与与其承诺不符符时，项目部部应要求分包包商予以纠正正或采用其他他的弥补措施施，对不进行行纠正且没有有其他弥补措措施的分包商商应予以处罚罚直至解除合合同。5、项目部对新入场场工程供方人人员进行质量量、环境和职职业健康安全全知识教育培培训，并告知知重大危险源源和重大环境境影响因素及及有害作业的的范围及场所所。6、项目部负责协调调施工队伍之之间的关系，每每周召开现场场协调会，就就施工进度、资资源配调、施施工场地等进进行协调和调调整，防止由由于某一工序序或分包出问问题影响总工工期，确保整整体计划的顺顺利实施。7、分包结算管理按按照分公司《结结算管理办法法》执行。8、根据分公司要求求，工程项目目竣工前，项项目部负责对对本项目所有有参与施工的的分包商的工工作表现和能能力进行评价价，填写《工工程供方考核核评定表》并并上报分公司司工程部，对对于跨年度施施工的工程，项项目部应在年年底前对分包包商的工作表表现和能力进进行评价。四、合同管理为实现集约增效、规规避风险、结结合项目部实实际情况，特特制定本办法法。采用公司统一合同同范本。合同同范本未标注注下划线的条条款内容不得得改动。可增增加相应的合合同的条款。在在特殊情况下下，不使用公公司合同范本本的，必须经经分公司总经经济师审批后后，才得以签签订。项目商务合约部为为合同评审的的主管部门，合合约部根据项项目各部门领领导的评审意意见修改后上上报江西分公公司。分包合同应在合同同签订前进行行评审（合同同行为发生前前）。项目部部对合同段评评审工作原则则上在2个工作日内内完成并上报报分公司。评审内容：合同内内容是否完整整；分包方是是否具备满足足合同要求（施施工技术资源源等）的能力力；合同是否否有增大承包包方风险的条条款，如：进进度、质量、付付款方式、结结算方式等方方面的要求；；分包价款在在当地市场中中是否有竞争争力；分包方方履约有没有有保障。有没没有可能导致致现场管理和和成本控制失失控的条款；；有没有违法法的无效条款款；其他的情情况合同内容容是否完整、合合理。分公司对项目部所所有合同均按按相关规定进进行统一编号号并分类建立立合同台账，项项目部按此编编号签订合同同。分包合同报分公司司评审的合同同，除承包方方要求份数外外，合同存档档份数原则上上要求：分公公司商务合约约部一份、分分公司财务资资金部一份、项项目部商务合合约部一份、项项目财务资金金部留存一份份。经评审过的分包合合同，劳务分分包人先签署署分包合同（每每页小签）并并加盖公司公公章，再由项项目经理签字字（每页小签签），再由分分公司总经理理或分公司总总经理授权签签署分包合同同并加盖分公公司行政公章章。合同签订后，合约约部要对合同同内容、风险险条款对相关关部门或人员员进行书面交交底，并做好好合同记录留留存。合同签订后立即更更新合同台账账，月底报分分公司商务合合约部。3、计量管理办法为了确保计量支付付工作的及时时和顺利开展展，使计量工工作规范化和和项目资金的的正常、有序序调度，为以以后的竣工资资料做好准备备，特制定本本办法。1、计量范围⑴工程量清单及修订订的工程量清清单中的内容容⑵合同文件中规定的的各项应支付付费用⑶工程变更令中的内内容2、计量依据⑴合同文件、技术规规范（含补充充技术规范）、工工程量清单⑵施工设计图及变更更（完善）设设计图⑶中间交工证书、质质量检验凭证证⑷有关计量补充办法法（协议）⑸经有关审批机构同同意的其他内内容⑹业主下发的计量与与支付管理实实施细则3、计量原则⑴按合同文件规定的的方法、范围围、内容、单单位计量⑵按业主和监理工程程师同意的计计量方法计量量⑶工程的计量应以净净值为准，除除非合同对部部分工程另有有规定4、计量的一般规定定⑴工程计量每月进行行一次，工程程量的统计时时间为上月26日至本月25日⑵工程计量应采用合合同文件中的的计量单位。当当因工程变更更出现新的项项目时，应采采用变更工程程相应的技术术规范规定或或补充技术规规范中的计量量单位⑶工程计量应与合同同条款、工程程量清单、技技术规范、施施工设计图纸纸同时审阅⑷除监理工程师另有有批准（书面面指令）外，凡凡超过设计图图纸所示的任任何尺寸，都都不予计量与与支付。凡技技术规范规定定含在工程量量清单所列的的有关支付细细目中，均不不另行计量5、计量资料编制、报报审⑴现场管理人员在每每月25日前将上月26日至本月25日管辖工作作面内预计完完成工程量汇汇总好并提交交本栋号成本本主管。⑵成本主管根据各现现场管理人员员提交的完成成工程量统计计与每月25日前做好本本月计量工程程量清单。（3）成本主管于每月月25日前完善好好全套计量资资料，报监理理、业主等有有关部门审批批，并做好跟跟踪工作（4）计量资料审批完完毕后，由项项目合约部对对接业主财务务部门，及时时回收工程款款。6、计量的主要资料料及要求1、计量的主要资料料⑴《分项工程开工申申请批复单》⑵《检验申请批复单单》及有关经经监理工程师师签证的质检检资料⑶《工程质量检验评评定表》及有有关质量评定定资料⑷涉及变更的，有《工工程变更令》⑸《中间验收证书》⑹《中间记录表》。以以上五项资料料为《中间计计量表》的附附件2、要求⑴《中间计量表》必必须清楚真实实地填写计量量记录结果，并并附有简图、计计算式和说明明，经监理工工程师和业主主代表等有关关人员审核签签认。⑵凡是与工程计量有有关的凭证，均均应提交监理理工程师审核核，此外《中中间计量表》、中中间计量汇总总表等有关资资料复印件连连同月报一起起上报审核，应应完整保存一一套与工程计计量有关的详详细资料，以以便核查。4、劳务结算管理细细则1、商务合约部需按按照劳务分包包合同约定及及时办理分包包中期结算；；2、商务合约部应建建立劳务分包包中期结算管管理台账；3、商务合约部需制制定合同外用用工和合同外外工作的管理理程序（如采采取开具派工工单和施工前前算量技术负负责人、质检检员参与核定定，项目经理理审批制度）。4、劳务承包单位应应按合同约定定时间报送进进度款申请报报表，项目部部应执行公司司资金审批程程序，按公司司支付程序进进行支付。5、在分包工程全部部竣工后方可可办理劳务承承包最终结算算，要求劳务务承包单位所所提交的结算算书必须签字字盖章，并一一次性提供结结算办理所需需的完整的结结算资料，否否则项目不应应办理审价结结算事宜。6、劳务承包商结算算要求按“项目会签会会审、分公司司终核、土木木公司抽查”的原则进行行。所有劳务务承包商合同同中期结算文文件（含施工工任务单、预预结算单、会会审会签单资资料）必须全全程由我方相相关人员内部部按程序传递递，过程中严严禁劳务承包包单位个人持持有。7、劳务承包方向我我方提出的工工程签证必须须采用本单位位统一格式，必必须经项目技技术负责人、项项目商务经理理、项目经理理三人按先后后顺序签字认认可后方能生生效。8、如遇同时发生我我方对建设方方签证和劳务务承包方对我我方签证是遵遵循先办理我我方对建设方方签证后再办办理分包方对对我方签证的的顺序原则，严严禁顺序倒置置。签证单使用细则1、签证单上面需要要体现签证发发生地点、签签证时间、签签证内容、签签证工程量（工工程量需要有有详细计算式式和简图）。价价格由商务经经理决定。2、签证单是由合约约部统一编号号，现场施工工员需要使用用签证单就到到合约部签字字领用签证单单，然后由劳劳务队填写签签证单来找项项目部相关人人员签字认可可。不是由合合约部统一编编号的派工单单合约部将不不予认可。3、施工员在签字认认可签证单时时要以合同为为依据，分清清楚签证的内内容是否包括括在合同劳务务单价内。施施工员不要轻轻易签认签证证单，一定要要以合同为依依据严格审核核签证内容，不不要将所有压压力落在合约约部。而且合合约部对现场场情况不熟悉悉，容易被劳劳务队伍钻空空子或者出现现扯皮现象，所所以现场施工工员一定要对对合同外签证证进行严格控控制。4、施工员要督促劳劳务队伍将每每月发生的签签证单及时找找相关人员签签字确认，并并要求劳务队队伍截止到每每月25日前送到合合约部。派工单使用明细1、派工单上面需要要体现出派工工的事由、时时间、地点、工工人人数、以以及劳务队名名称。2、一个工日是一个个工人做一天天事情才算一一个工日，不不分白天还是是晚上的区别别。3、派工单是由合约约部统一编号号，现场施工工员需要使用用派工单就到到合约部签字字领用派工单单，不是由合合约部统一编编号的派工单单合约部将不不予认可。4、施工员开完派工工单自己签字字完毕后找劳劳务队伍现场场负责人签字字（一定要是是劳务队负责责人签字，其其他人签字不不予认可，避避免结算时扯扯皮）、生产产经理、项目目经理签字确确认才为一份份有效地派工工单，否则合合约部将不受受理此派工单单、签证单。（派派工单必须由由项目部管理理人员填写）。5、施工员在派工时时要以合同为为依据，分清清楚派工的事事情是否包括括在合同劳务务单价内。现现场施工员一一定要对派工工单进行严格格控制。6、每月的派工单要要截止到每月月25日前送到合合约部，否则则过期将不予予办理结算。当当天发生地派派工当天开具具派工单，绝绝对不允许记记在本子上然然后集中月底底一起开，派派工单要在发发生派工当天天起五日之内内找相关领导导签字认可并并交到合约部部。7、使用派工单的管管理人员需要要及时对发生生地派工单做做好台账，每每月26日前要将派派工单台账提提供到合约部部进行汇总。机械派工单使用细细则1、机械派工单上面面需要体现出出机械使用的的事由、时间间、地点、机机械使用时间间量、劳务队队名称以及根根据合同需扣扣除劳务队名名称。2、机械派工单是由由合约部统一一编号，现场场施工员需要要使用派遣单单就到合约部部签字领用派派遣单，不是是合约部统一一编号的派遣遣单合约部将将不予认可。3、施工员开完派工工单自己签字字完毕后要找找劳务队现场场负责人签字字（一定要劳劳务队负责人人签字，其他他人签字不予予认可，避免免结算时扯皮皮）、生产经经理、项目经经理签字确认认才为一份有有效的派工单单，否则合约约部将不受理理此派工单、签签证单。（派派遣单必须由由项目部管理理人员填写）。4、施工员在派遣机机械时要以合合同为依据，分分清楚派遣机机械的事情是是否包括在合合同劳务单价价内，属于合合同内的需注注明扣除。现现场施工员一一定要对机械械派工单进行行严格控制。5、每月的机械派工工单要截止到到每月25日前送到合合约部，否则则过期将不予予办理结算。当当天发生地派派工单必须当当天开具派工工单，绝对不不允许记在本本子上然后集集中月底一起起开，派遣单单要在发生派派工当天起五五日内找相关关领导签字认认可并交到合合约部。6、使用机械派工单单的管理人员员需要及时对对发生的派工工单做好台账账，每月25日前要将派派工单台账提提供到合约部部进行汇总。5、签证变更管理办办法签证索赔工作程序序现场施工员提出签签证事宜并填填写经济签证证单栋号长审核校正经济签签证单其他各部门门提出意见合约部核算算提出修改意意见并作出经经济分析报项目技术术负责人审核核报项目经理理审批由技术负责责人交项目资资料员报送监监理、建设单单位审批合约部监理理签证索赔台台账索赔说明根据合同条款中任任何条款提出出任何附加支支付的索赔时时，应在该索索赔事件首次次发生的21天之内将索索赔意见书提提交监理工程程师，并抄送送业主。并且且保存当时的的记录，作为为申请索赔的的凭证。发生生索赔意向书书后的21天内，或监监理工程师同同意的另一期期限内，应送送交监理工程程师一份拟索索赔款额的详详细账目，并并说明索赔所所依据的理由由。如索赔的的时间具有连连续性，上述述账目应认为为是一笔暂时时账目。应在在监理工程师师要求的间隔隔事件内，送送交继发的暂暂时账目和索索赔理由。并并在此索赔时时间终止后21天之内送出出最后账目。还还应将本款规规定送交监理理工程师的全全部账目的复复制件送交业业主。主合同结算管理办办法本办法根据江西分分公司预结算算管理办法制制定，参考资资料：《建设设工程结算价价款暂行办法法》。项目主管工程预结结算工作的项项目班子成员员为项目商务务经理、项目目总工、责任任部门为项目目商务合约部部。项目商务合约部要要及时编制各各节点工程施施工预结算及及施工图预（结结）算。主合同预结算报告告编制依据的的经济技术文文件要完整有有效，工程量量的计算与套套用的单价有有理有据，编编制说明要详详尽完善，预预结算文件的的全部内容要要齐全。主合同预结算书的的编制形式应应按照招（投投）标时的计计价形式或合合同约定的计计价形式进行行编制，同时时对预结算书书内容进行合合理的专业分分类。编送的主合同预结结算严禁出现现工作量少计计漏算，过程程产值预算严严禁出现经审审定的对外产产值低于对内内产值。主合同预结算编制制必须执行定定岗定人的专专人负责制，正正式进入主合合同结算编制制阶段的项目目，非特殊情情况，负责编编制结算报告告的造价人员员不得随意调调动岗位，直直到该结算对对审完成、项项目结算经济济分析报告提提交为止。项目经理、项目商商务经理、预预结算经办人人应严格执行行本办法规定定的工程主合合同预结算编编制时限要求求。按实物工程量中标标的工程，应应按招投标（议议标）文件中中约定的时间间或合同签订订后15个日历天内内调整出施工工图预算；无无实物量中标标的工程，可可延长7个日历天；；所有工程主合同结结算报告必须须在合同约定定的时间内完完整递交业主主或委托审计计单位；主合同结算报告编编制时，项目目商务经理应应组织结算经经办人员对结结算分部分项项工程量与单单价、材料数数量与单价、各各项费用等进进行成本与预预结算收入对对比分析，做做到对应的主主合同结算工工作量应不低低于分包结算算（成本支出出）工作量，主主合同结算价价格相对分包包结算（成本本支出）价格格有合理利润润空间。主合同预结算会审审会签贯彻主合同预结算算应按规定执执行项目经理理部会审会签签，分公司审审核制度。项目经理部合同预预算会审人员员由项目经理理、商务经理理、项目技术术负责人、施施工员、材料料员和结算经经办人员组成成；结算经办人员及时时提交主合同同预结算底稿稿，项目商务务经理负责核核实结算的计计量与计价及及与之有关的的编制依据、合合同文件、经经济资料是否否完整、合同同约定情况等等；并将结算算造价与项目目实际成本进进行对比分析析，形成书面面记录作为会会签附件；项目技术负责人、与与施工员负责责会审有关工工程内容增减减、隐蔽工程程记录、设计计变更签证、方方案与技术核核定、业主指指令、往来技技术文件、相相关图文资料料、工程质量量和工期情况况，对预结算算文件编制有有重大影响的的应做书面记记录作为会签签附件；项目材料员负责结结算中的材料料数量与价格格；项目经理全面组织织相关人员参参加主合同预预结算的项目目会审，并将将会审意见与与建议汇总给给项目商务经经理组织修改改，在结算报报告正式外送送前10天完成项目目会审，并确确定主合同预预结算报告初初稿；项目经理部完成合合同预算初稿稿后，项目经经理部会审小小组人员会签签，会签表连连同结算初稿稿与相关附件件由项目商务务部经理提交交分公司商务务合约部复审审。主合同结算会审签签表工程名称工程地点建设单位项目商务部经理合同造价送审造价会审部门会审意见会审人签字项目经理部会审会会签商务部经理工程技术部采购中心技术负责人项目经理分公司会审签字市场营销部工程部商务合约部总经济师主合同预结算送审审与会审工程主合合同预结算报报告对外报送送时必须办理理签收和送达达手续并取得得有效凭证，接接收单位签发发应使用《结结算报告报审审资料签收单单》。工程主合合同预结算报报告递交建设设方或审价单单位后，对审审责任人应积积极配合建设设方或审价单单位及时做好好结算的审核核、确认工作作，对审核中中提出的问题题要尽快予以以解决和答复复，对双方有有争议的问题题既要据理力力争又要有理理有节，注意意讲究工作方方法，尽量提提高应有的结结算利润增长长空间。项目预结算责任人人必须保证工工程主合同预预结算对审工工作在合同约约定时限内完完成。项目部将工程主合合同结算率列列为项目年度度工作绩效考考核指标，并并执行相关责责任人的处罚罚规定。主合同预结算资料料管理工程主合同预结算算办理完毕后后，项目商务务部经理负责责做好结算资资料的整理归归档工作。所所有结算资料料（包括审定定的结算书、汇汇总表）分别别提交给分公公司商务合约约部。项目商务部经理负负责在结算审审定后30天内组织编编写竣工工程程结算分析报报告，填写项项目结算收入入经济指标分分析表、成本本支出与结算算收入对比评评价的效益分分布情况表，并并报分公司商商务合约部。工程结算责任制工程主合同预结算算编、审人员员应加强学习习，不断提高高自身业务工工作能力，以以提高企业经经济效益为基基本工作目标标。通过主合合同结算工程程创造“三次经营”更大的利润润空间，增加加项目收入水水平。工程主合同预结算算编、审人员员必须不断提提高自己的职职业道德水平平，做到工作作认真主动、尽尽职尽责，杜杜绝人浮于事事、结算久拖拖不决或对审审过程中该算算不算、能要要不要、资料料能补不补，结结算质量低下下的现象。严禁任何参与预结结算编审的人人员借工作之之便假公济私私，损害公司司利益与声誉誉。八、项目计划工作作管理办法第一章总则则为确保南昌华南城城项目工程各各项工作顺利利进展，达到到预定目标。在在实施过程中中有计划、有有步骤地组织织并付诸实施施是目标实现现的关键，为为此特制定本本办法。内容、程序及发放放范围2.1计划管理工工作包括内容容：⑴施工进度计计划；⑵劳动力用工工需用计划（包包括零星、后后勤用工等需需用计划）；；⑶材料需用计计划、加工计计划、材料采采购计划；⑷进度计划包包括调整计划划；⑸设备进出场场计划；⑹资金需用计计划；⑺其它计划包包括各部门需需用办公用品品计划、开销销计划等。2.2计划工作管管理程序：序号计划工作内容编制人审核审批发放范围1劳动力用工生产用工（计日工工）工程技术部（各栋栋号专业）生产经理项目经理商务合约部财务资金部零星后勤用工各部门分管领导生产经理2材料计划需用计划工程技术部（各栋栋号专业）技术负责人生产经理公司采购中心采购计划各栋号施工员生产副经理项目经理公司采购中心商务合约部3进度计划总进度计划技术负责人项目经理公司项目各部门月进度计划生产经理（各专工工）技术负责人项目经理工程技术部、商务务合约部、项项目经理、技技术、生产负负责人、各作作业队旬/周计划工程技术部（部长长和计划专工工）生产经理技术负责人生产经理商务合约部调整计划由编制人提出，按按上述程序4设备需用计划工程技术部（部长长和各专工）技术负责人项目经理商务合约部公司采购中心5资金需用计划工程技术部（部长长和各专工）技术负责人项目经理商务合约部公司采购中心6其他计划办公用品采购等各部门负责人办公室主任项目经理综合办开销计划各部门负责人分管领导项目经理执行人2.3计划管理工工作编制原则则：做到准确确、全面、及及时、合理。2.4编制方法：：以施工组织织设计为纲领领，以生产为为中心，以各各部门相互协协调为纽带，以以降低成本为为最终目的进进行编制。第三章规定与管理理3.1编制时间规规定：以上各各月计划在每每月20日之前由编编制人负责组组织完成。采采购计划、资资金需用计划划在每月25日之前完成成。3.2计划管理：：各计划一旦旦被审批，必必须保持它的的严肃性，不不能完成或超超过需用量应应由相关执行行人员写出书书面报告，项项目经理视其其理由存在与与否进行处理理。3.3以上各种计计划（“其它计划”项除外）均均有编制人员员保存至该工工程竣工，同同时要求总进进度计划必须须发放到项目目经理、技术术负责人、生生产经理、工工程部、机关关采购中心、商商务合约部、质质安部和综合合办公室。第四章督促与考考核为确保本办法的具具体贯彻实施施，以及加强强对计划执行行过程中的检检查、监控、调调整、结果统统计工作的完完善从而达到到项目计划管管理的目标，特特制定实行项项目管理考核核办法。4.1考核范围：：上述计划的的相关编制人人、审核人以以及计划的具具体实施人员员。4.2考核内容：：其工作是否否按项目管理理制度执行，针针对计划的执执行是否落实实到实处，是是否根据工程程进度以及业业主、监理的的要求及时进进行了调整，调调整后的计划划实行成果如如何等。4.3考核办法：：对施工技术术人员每周进进行考核一次次，由项目经经理组织在每每周日晚上召召开的生产进进度专题会议议上针对上述述考核内容对对相关人员实实行考核登记记，由综合办办具体执行。4.4在考核期内内，工作做得得有待完善的的按表现较好好的等级（即即A档），工作作做的也得有有特色的按“很好”（即AA档）登记，相相反每发现一一处问题，未未造成后果的的按“表现一般”（即B档）登记，造造成后果的按按“表现差”（即C档）进行登登记，以此来来直接作为绩绩效薪的发放放等级。第五章其它5.1本办法自颁颁发之日起执执行。5.2本办法解释释权乃考核由由项目领导班班子组织进行行，若有争议议，可由项目目经理做最终终仲裁。九、农民工工资支支付管理办法法保障劳务工地合法法权益，促进进工程建设和和社会稳定，根根据国家劳动动和社会保障障部《建设领领域劳务工工工资支付管理理暂行办法》及工程招标文件规定，制定本办法。一、本办法使用于于项目经理部部与之形成劳劳动关系的劳劳务队。项目目经理是本项项目劳务工工工资兑付的第第一责任人。二、落实用工登记记制度。各劳劳务队负责人人要对所有录录用劳务工登登记造册，写写明姓名、性性别、籍贯、工工种等详细记记录，并附上上身份证并亲亲笔写下委托托说明书，受受委托者要签签名同意接受受委托。劳务务队负责人要要在劳务工名名册上签名确确认劳务工人人数并上报项项目计划合约约部和财务资资金部各一份份。三、每个劳务队要要选出一名民民工代表参加加劳务工工资资兑付。四、各劳务队负责责人和劳务工工代表一起每每月5号前将上月月的工资表由由每位劳务工工签字确认后后上报项目商商务合约部。由由项目部按相相关程序审核核后，于每月月10日由机关财财务资金部以以银行存折形形式发给劳务务工本人。五、各劳务负责人人必须与劳务务工签订书面面的劳务合同同，并送项目目商务合约部部备案。劳务务合同一经签签订，双方必必须严格遵守守。合同期内内，无正当理理由，劳务负负责人不得随随意辞退劳务务工，劳务工工也不得擅自自脱离劳务负负责人。劳务务工需解除或或更换一定要要随时报项目目商务合约部部备案。六、各区栋号要树树立《劳务工工须知牌》，内内容包括每人人每月工资标标准、劳务工工代表，项目目（或工区）工工资发放负责责人、劳务队队伍负责人、监监督负责人的的名字及联系系电话。七、项目部成立民民工工资兑付付监督组，项项目经理任组组长，财务资资金部、商务务合约部和综综合办成员任任组员，监督督办公室设在在综合办公室室。八、劳务工发现劳劳务队或项目目部未按约定定支付工资或或拖欠、克扣扣工资的，由由劳务工代表表及本人向监监督组汇报，由由监督组查明明原因，核实实解决，不得得在情况还没没有弄清楚前前就阻工或报报告新闻媒体体。九、本办法自颁发发之日起执行行。十、项目材料管理理办法为加强项目材料管管理，满足质质量、环境、职职业健康安全全管理体系的的相关要求，在在保证材料管管理满足工程程质量、进度度要求的前提提下，尽可能能降低采购材材料价格和采采购成本，堵堵塞利润流失失漏洞，提高高项目盈利水水平，根据我我项目实际情情况，特制定定本办法。1、总则材料管理实行项目目部分材料集集中管理，执执行“统一采购、统统一管理、分分级供应”的模式。2、职责与权限（1）、项目材料管理理的主管部门门是江西公司司采购中心。由由公司机关采采购中心配合合项目商务合合约部负责对对物