xx公路管理段机构设置及管理制度

XX公路管理段机构设置及管理制度第一条:依据XX人员编制办法。本着精简、高效的原则设置以下机构：党总支书记1人、行政领导3人、工会主席1人、办公室3人（含文书、公务车驾驶员及打字员），计统股4人、（含统计员1人、小修保养技术负责1人、桥梁工程师1人、部门主管1人），财务资产股3人，劳动工资股1人，材料机械股1人，安全股1人、综治办1人。部门主管实行一年一聘，根据工作成绩领导班子研究决定后发文聘用。管理人员竞争上岗，定岗定责，竞争上岗人员实行聘用制。炊事员、门卫、绿化人员实行公平竞争，由段党政工领导班子划定一定范围的员工组织竞争上岗，定岗、定责，竞争上岗人员实行一年一聘，干部及后勤落岗落聘人员段可根据生产需要安排进入养护一线。第二条：通过竞争上岗被聘用者，根据聘用的职务和岗位享受相应的待遇，并尽相应的义务，段管理后勤人员、职工必须服从领导的工作安排，无特殊情况不服从者（月、季度、年）考核为不称职，按相关管理办法惩扣。第三条：管理人员职责：（1）应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。（2）负责起草、修订职责范围内年度工作计划、目标任务和工作标准；（3）认真落实既定计划，圆满完成工作目标；（4）认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务；（5）以身作则，创造性地开展工作；（6）做好思想政治工作，办事公平、公正、廉洁、高效。第四条：段管理及工勤人员、职工工资根据通过后的《楚雄公路管理总段奖励性绩效工资实施细则》执行，并按对应的绩效工资考核评分表考核。对完不成当月工作任务者，经考核后惩扣相应数额的奖励性绩效工资，因工作失误给单位造成损失的按责任大小给予赔偿。第五条：部门负责人和保养考核组即是段养护管理责任目标日常检查、考核的具体责任人，也是责任目标相关条款资料搜集整理的具体负责人，在上级部门检查时应准确无误的按考核划分项目提供内外业资料，属于自己工作失误或责任心不强而扣分，每扣0﹒1分惩相关责任人当月工资的100元。第六条：风险抵押金的兑现，按楚雄公路总段2012年养护管理目标责任书规定，领导班子其它成员按段长的兑现数测评后计奖，其它工作人员的奖励办法根据资金情况由段制定。（1年内旷工1次或上级检查因个人工作失误或责任心不强被扣分2次者，比照同岗位兑现50%；根据在职在岗时间计算）。第七条：水毁值班期间（或遇突发事件），值班人员必须原地待命，保持24小时通信畅通，遇有险情随叫随到，凡值班人员无特殊情况不参加水毁抢险者，由劳工从当月工资中惩扣200元，凡参与水毁抢险（或参与突发事件应急）者每天补助200元。第八条：管理后勤人员不准迟到、早退、无故旷工，凡迟到一次扣工资50元、一天迟到一小时算旷工一天。一年三次迟到不参加当年先进的评比。工作上有失误造成单位损失每年2000.00元以上者，当年考核评为不称职。第九条：段管理后勤人员、站长、项目负责人、职工必须24小时电话开机，段领导打电话不开机或不接电话1次者，由办公室(劳工员)记录好，从年终兑现额中发生1次扣减100元；依此类推。第十条：段管理人员每年每人向总段宣传部投稿2篇，没有投稿的到年终兑现时每少1篇扣200元，以登报篇数为准；登报短信（图片）少于200字的每篇段奖80元；登报短信超过210字的每篇段奖120元；由办公室负责落实。第十一条：管理干部的考核：分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每个季度，领导干部要对个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。2、领导班子认定。领导班子根据干部工作业绩，结合干部自查情况，对其进行工作认定。3、职工评议。进行职工民主评议。第十二条：发现在岗职工上班时间赌博或晚上集体娱乐超过深夜12点，每次从工资中扣当事人100元，第二次扣当事人500元；通知开会穿正装，未穿者每次扣50元；对不认真履行岗位职责，本职业务工作混乱，无法胜任工作；因个人原因造成责任事故；经常违反劳动纪律或旷工3天以上的；年底调整工作岗位。第十三条：站（所）生产人员由站（所）负责人及职工自由组合，聘用上岗。落聘、落岗未被组合人员，内部转岗承包路肩水沟养护。经批准的病假、卫假、探亲假、住院治疗（3个月以内）发本人档案工资（需附有县级以上医院出院证明）不分管理人员及一线职工；住院治疗（3个月以上）按总段现行办法规定执行。职工请假必须书面请，遇特殊情况口头请假，上班后按规定办理请假手续，未有书面假条算旷工。第十四条凡是转岗人员，不分干部及工人，转岗不服从