仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程监理规划

监理规划PAGEPAGE59监理规划仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程监理规划编辑：审核：浙江禾城工程管理有限公司2013年12月目录工程项目概况………………3工程特点和项目目标………………………3监理任务范围………………3监理组织机构及职责范围…………………3监理组织机构框图……………………4监理机构主要监理人员………………5各业务组的职责范围…………………6施工阶段的质量控制组………….6施工阶段的进度控制组—合同管理及信息报表组……………10施工阶段的投资控制…………….11各级人员的职责与权限（附后）……………………11监理工作制度…………11监理措施……………………12投资控制………………12质量控制………………14进度控制………………16监理管理工作………………19监理工作标准…………19施工准备阶段…………………….19施工阶段………….19竣工验收阶段…………………….21质量控制措施………………21质量控制原则…………21质量控制的流程………………………22质量控制的措施………………………22主要的质量预控措施…………………25进度控制……………………26进度控制的原则………………………26进度控制的内容………………………27投资控制……………………28投资控制的原则………………………28投资控制的内容………………………28附一：施工阶段建设监理基本程序及工作细则………………30投资控制工作内容……………………30进度控制工作内容……………………36质量控制工作内容……………………38单位工程质量控制程序………….38设计变更、工程洽商变更程序………………….40工程质量事故处理程序………….41工程停、复工程序……………….42原材料、构配件及设备质量签认程序………….43工程计量程序…………………….44材料质量控制程序………………45主要材料质量控制程序…………46附二：监理人员岗位职责……………………...47项目监理总工程师岗位职责……………………...47专业监理工程师岗位职责…………48现场监理员岗位职责………………50一、工程项目概况1、工程名称：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程2、建设单位（业主）：杭州市余杭区仓前街道连具塘村村民委员会3、设计单位：杭州明清环保科技有限公司4、施工单位：5、工程地点：仓前街道连具塘村6、工程总造价：1570万元7、工程质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准、合格二、工程特点和项目目标1、《建设工程施工合同》是监理依据之一，该工程质量标准：监理单位按合同确定的目标进行质量控制。2、严格按照国家标准级相关规范和设计施工图施工，施工前明确细节部位的做法和要求，并应预防施工通病的发生。3、加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促承包商确保现场安全设施的合理配置。4、工期目标：360日历天。三、监理任务范围监理阶段：施工阶段监理监理范围：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程，截污纳管工程、道路修缮、健身设施等。四、监理组织机构及职责范围（一）监理组织机构框图姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称职务许建良总监47男土建18高级工程师国家注册监理工程程师黄军总监代表兼市政专专业监理工程程师49男道路与桥梁15工程师省注册监理工程师师沈国山土建专业监理工程程师50男土建13工程师省注册监理工程师师金洪明市政监理员29男道路桥梁6助理工程师省监理员张广广市政监理员29男道路桥梁6助理工程师省监理员王正华市政监理员50男道路桥梁6助理工程师省监理员（二）、监理机构主要监理人员(三)、各业务组的职责范围1、施工阶段的质量控制组（1）质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据施工场地的质量检验验收施工队伍的资质工程所需原材料、半成品的质量控制施工机械的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案、协助施工单位完善质量保证工作体系。、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋混凝土主主体结构工程程轴线、高程及垂直直高度断面尺寸钢筋：数量量、直径、位位置、接头施工缝处处处理混凝土强度度：配合比、坍坍落度、强度度预理件：型型号、位置、数数量、锚固测量量测现场检查、量量测现场检查制作试块、审审核测试报告告现场检查、量量测2砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预理件及埋埋设管线砂浆配合比实验现场检查量测现场检查、量量测3管道工程管线位置、标标高、坡向、坡坡度基础开挖、浇浇筑、管道安安装、接头闭水实验、回回填观察、测量观察观察、试压观察、量测观察、量测测、实验4道路工程道路路基、路面堡坎、接土土墙位置、尺尺寸、强度人行道工程程检查、量测、试压压检查、量测检查、量测5河道清淤清淤检查、量测6绿化种植土方造型苗木检查种植要求检查、量测检查、量测检查、量测测2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程详见附图一：3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初检合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验进行下到工序者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；没有可靠安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时。8）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度。9）质量技术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署，专专业监理工程程师、现场监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后有效。10）行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。流流程图见附图图。11）建立质量监理日日志12）组织现场质量协协调会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持，会会后印发会仪仪纪要。13）定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。14）质量的事后控制制15）项目竣工验收项目竣工验收的流流程见附图16）审核竣工图及其其他技术文件件资料17）整理工程技术文文件资料并编编目建档2、施工阶段的进度度控制组—合同管理及及信息报表组组（1）进度的事前控制制编制项目实施总进进度计划审核施工单位提交交的施工进度度计划审核施工单位提出出的施工方案案审核施工单位提交交的施工总平平面图（2）进度的事中控制制建立反映工程进度度的监理日志志工程进度的检查按合同要求，及时时进行工程计计量验收有关进度、计量方方面的签证工程进度的动态管管理为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面的认证的意意见组织现场协调会定期向总监、业主主报告有关工工程进度情况况，每月报一一次（3）进度的事后控制制制定保证总工期突突破的对策措措施制定总工期突破后后的补救措施施调整相应的施工计计划、材料、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。3、施工阶段的投资资控制（1）投资的事前控制（2）投资的事中控制制（3）投资的事后控制制4、各级人员的职责责与权限（附附后）5、监理工作制度设计文件、图纸审审查制度技术交底制度开工报告审批制度度材料、构件检验及及复验制度变更设计制度隐蔽工程检查制度度工程质量监理制度度工程质量检验制度度工程质量事故处理理制度施工进度监督及报报告制度投资监督制度监理报告制度工程竣工验收制度度监理日志和会仪制制度五、监理措施（一）投资控制1、事事前控制熟悉图纸、设计要要求、标底标标书、分析合合同构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确控制的的重点。预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范对策策少向业主索索赔的发生。按合同要求，督促促业主如期提提交施工场地地和设计图纸纸等技术资料料，如期提供供其负责的材材料、设备，不不要违约造成成索赔条件。审核承包单位施工工组织设计时时，重点审查查方案的先进进性、可行性性、经济合理理性，在保证证工程质量和和满足合同工工期前提下，积积极提出节约约投资的合理理化建议，如如超出投资应应明提出建立立意见。2、事中控制制施工中，及时答复复承包单位提提出的问题并并配合搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调工作作，防止延误误工期和增加加费用，预防防索赔产生。工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性分析，并并对工程变更更的方案审查查。对超出合合同规定之外外的费用要按按规定程序经经业主同意。严格经费签证，凡凡涉及增加经经费之出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价乖的签证，应应严格核实并并报经业主同同意。按合同规定及进对对隐蔽工程或或已完工工程程进行计量验验证。及时审查承包商上上报的计量支支付申请，核核签质量达到到合同要求标标准的已完工工工程量，督督促业主主动动按时向承包包商支付工程程款。完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。检查、监督承包商商单位执行合合同情况，控控制进度计划划执行，避免免或减少返工工和工期延误误损失。定期向业主报告工工程投资动态态情况。定期或不定期地检检查工程费用用超支情况，并并提出控制工工程费用的方方案和措施。3、事后控制制协助业主做好有关关工程结算审审核工作，为为业主提供必必要的原始资资料和证明材材料。按委托监理合同约约定公开的处处理承包商单单位或业主提提出的索赔。（二二）质量控制制在项目施工工前应对各个个分项（部）工工程根据现行行规范、标准准、规定等编编制切实可行行又便于操作作的质量控制制细则标准，作作为质量预控控监理依据，并并由各专业监监理工程师针针对项目具体体情况制度监监理细则。1、事前控制熟悉和掌握质量控控制的技术依依据。要求施施工单位报送送企业标准及及重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量措施，经审审核同意后予予以签认；做好施工现场质检检验收；严格审查施工队伍伍人员资质。对对施工单位的的试验室进行行考核；做好工程所需原材材料，半成品品和制品及施施工机械的质质量控制；审核承包商单位提提交的施工组组织设计及专专项施工方案案，如需调整整补充或变动动时应及时做做好审查、签签认工作；督促、帮助承包商商完善质量保保证体系。2、事中控制制做好施工过程巡视视和检查的质质量控制工作作，定期检查查施工单位计计量设备的技技术情况；督促承包商单位做做好工序交接接检查；做好隐蔽工程检查查验收签认工工作；对隐蔽蔽过程、下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位及关键工工序进行旁站站；做好工程变更管理理；严格按《建建设工程监理理规范》6.2工程变更的的管理条款执执行；做好设计变更及技技术处理工作作；做好对出现的质量量缺陷的整改改和检查，做做好工程质量量事故处理工工作；正确行使质量监督督权，根据暂暂停工程影响响范围、程度度、按照施工工合同和委托托监理合同的的约定签发；；严格工程开工报告告和复工报告告审批制度；；做好检验批、分项项、分部工程程质量技术资资料审核、现现场检查和签签认；行使质量否决权、为为工程进度款款的支付签署署认证意见；；建立质量监理日记记；组织现场质量协调调会；定期向总监及业主主报告有关工工程质量动态态情况。3、事后控制制参加处理工程中发发生的重大质质量事故，责责令施工单位位报送质量事事故调查报告告和经设计相相关单位认可可的处理方案案；组织工程中间结构构验收和竣工工预验收参加加工程竣工验验收；审核并督促承包单单位整理好技技术文件资料料并编目建档档。（三三）进度控制制1、事前控制制审查承包单位提交交的施工进度度计划，主要要审核是否符符合合同工期期控制目标的的要求，计划划是否切合实实际留有余地地。审核承包单位提交交关于进度控控制方案。审审核保证工期期目标的技术术措施的可行行性、经济合合理性和技术术先进性。审核承包单位提交交的施工总平平面图，主要要审核现场平平面布置与施施工方案、施施工进度计划划协调性和合合理性。及时落实由业主提提供的材料、设设备采供计划划。督促业主按期完成成现场障碍物物的拆除，及及时向承包单单位提供现场场。督促业主组织施工工临时供水、供供电、接通施施工道路、电电话线，及时时为承包单位位创造必要的的施工条件按合同规定业主及及时向承包单单位提交设计计图纸等设计计文件。按合同规定业主及及时向承包单单位支付预付付备料款。2、事中控制制建立反映工程进度度状况的监理理日记，逐日日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时如实记载载影响工程进进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、进场停停水、现场停停电等起止时时间。进行工程进度检查查，审核承包包单位每月提提交的工程进进度报告。按合同要求及时进进行工程计量量验收。有关进度、计量方方面的签证。进行工程进度动态态管理，实际际进度与计划划进度发生的的差异时，分分析原因，提提出进度调整整措施和方案案。提出合理理预防由业主主原因导致的的工程延期及及相关费用索索赔的建议。为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。组织现场协调会。定期在监理月报告告有关工程进进度及控制措措施执行情况况。3、事后控制制协助施工单位制度度保证总工期期不突破的对对策措施如：：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间隔隔期，实行平平行流水立体体交叉作业等等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人数数，增加工作作班次等；经济措施：如实行行包干奖金，提提高计件单价价，提高奖金金水平等；其他配套措施：如如改善外部配配合条件，改改善劳动条件件，实施强有有力调度等。b）协助制定定总工期突破破后的补救措措施。c）公正的处处理承包单位位提出的工期期索赔。d）审查调整整后施工计划划，材料设备备，资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。六、监理管理制度度（一）监理工作标标准11、施工准备备阶段审查施工单位的技技术资质。监督检查施工单位位质量保证体体系及安全技技术措施，完完善质量管理理程序与制度度。检查设计文件是否否符合设计规规范的要求，施施工图纸是否否满足施工需需要。参加设计单位向施施工单位的技技术交底。审查施工单位上报报的施工组织织设计。单位工程开工前检检查施工单位位的复测资料料。监督落实各项施工工条件，审批批单项工程、单单位工程的开开工报告，并并报业主核准准。22、施工阶段段工程质量监理对所有的隐蔽工程程在进行隐蔽蔽以前进行检检查和办理签签证，对重点点工程要派监监理人员驻点点跟踪监理，签签署重要的检检验批、分项项工程、分部部工程和单位位工程质量验验收意见表。对施工测量、放样样的进行随机机抽查。如发发现问题应及及时通知施工工单位纠正，并并作出监理记记录。检查确认进入现场场的工程材料料、构件和设设备质量，并并应查验试验验、化验报告告单、出场合合格证是否合合格、齐全，监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求的材料、设设备进入工地地和投入使用用。监督施工单位严格格按照施工规规范、设计图图纸要求施工工，严格执行行承包合同。对对工程主要部部位、主要环环节及技术复复杂工程加强强检查。检查施工单位的工工程自检工作作，数据是否否齐全，填写写是否正确，并并对施工单位位质量评定自自检工作作出出综合评价。监督施工单位对混混凝土试件按按规定进行检检查和抽查。监督施工单位认真真处理施工中中发生的一般般质量事故，并并认真做好监监理记录。对对特大、重大大质量事故以以及其它紧急急情况，应及及时报告总监监理工程师并并通知甲方。22）工程进度度监理监督施工单位严格格按照《施工工承包合同》规规定的工期组组织施工。对对控制工期的的重点工程，审审查施工单位位提出的保证证进度的具体体措施，如发发生延误，应应及时分析原原因，采取措措施。项目监理部建立工工程进度台帐帐，核定工程程形象进度，按按月、季向业业主报告施工工计划执行情情况、工程进进度及存在的的问题。3）工程投资资监理不符合质量标准的的工程，未经经返工处理前前，不预验工工计价。3、竣竣工验收阶段段督促施工单位及时时整理竣工文文件，审查施施工单位竣工工验收资料。审审核单位工程程竣工验收报报告，提出监监理意见。编制工程施工质量量监理评估报报告。参加业主组织的竣竣工交接验收收工作，提出出监理意见。七、质量控制措施施（一）质量控制原原则工程质量是整个建建设监理工作作中心，与进进度控制、投投资控制相互互制约。坚持“实事求是、公正合合理、热情服服务”的原则。采用“超前监理、预防为为主、动态管管理、跟踪监监控”，实行工程程质量总目标标。确定本工程的质量量要求和标准准（包括施工工工艺、材料料和设备等多多方面）组织施工阶段的设设计文件（图图纸与说明）的的交底或会审审。审核材料、成品半半成品及设备备的质量保证证资料。检查施工质量、隐隐蔽工程、分分部工程的质质量。（二）质量量控制的流程程单位质量控制程序序（见附图）隐蔽工程、分部分分项工程签认认程序（见附附图）原材料、构配件及及设备签认程程序（见附图图）工程质量事故处理理程序（见附附图）工程停工、复工程程序（三）质量控制的的措施措施包括：一条原原则、两个重重点、三个阶阶段、六个方方法、十个手手段1、一条原则工程质量监监控是整个监监理工作的核核心，与进度度计划和工程程计划量相互互制约，监理理工程师监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工，是监理理工作的原则则。2、两个要点（1）重要的分部分项项工程是：基基础工程、主主体结构、设设备管线安装装、电器工程程及根据工艺艺特殊要求重重点控制的其其他分项工程程。关关键部位：梁梁、柱等主要要构件施工、楼楼地面、屋面面、墙面装饰饰工程、管线线安装和试压压、电议的调调试。（2）基坑维护沉降观测测及交接。建建筑物沉降观观测及分析。3、三个阶段（1）施工准备阶段：：审查施工单单位的施工组组织设计、技技术质量保证证措施、审查查施工方案及及配备的人力力、材料、机机械设备是否否合理等。（2）施工阶段：旁站站和巡视。并并对施工过程程的原材料、设设备、半成品品和成品进行行抽查。（3）成品品验收阶段：：通过检测和和验评已完成成的各分项或或分部工程是是否已达到规规范要求的质质量标准。4、六个方法（1）细则则，确定质量量控制点，加加强对重点部部位、重点工工序的控制，分分析研究目标标管理的方法法：按照监理理合同所明确确的工期、质质量等级及投投资目标、结结合工程特点点，从总体入入手进行分析析、研究，将将目标展开，编编制实施细则则、采取预防防措施，加强强项目的预控控、研究、分分析、纠正、实实行目标的动动态控制。（2）重大大设计变更要要求编制预算算，以便控制制项目投资。（3）统计计报表和资料料的分析、研研究，及时揭揭示项目的现现状与进展情情况，并做好好资料的归档档管理工作。（4）项目目管理人员及及公司管理人人员经常深入入现场，及时时了解工程进进展情况和监监理人员的工工作情况等，以以便更好的开开展工作。（5）组织织专业技术人人员进行认真真的施工图纸纸审核，并做做好交底工作作，控制项目目的投资，保保证项目的进进度和质量标标准。（6）审查查施工单位的的质量管理体体系、技术管管理体系、质质量保证体系系，使项目按按期顺利实施施，达到合同同所明确的质质量等级。5、十个手段（1）加强总监理工程程师负责制，健健全项目监理理组织，完善善监理运行制制度，形成以以总监理工程程师为首的高高效的监理班班子。（2）加强对工程施工工图纸和计算算书、计算依依据审核，并并进行必要的的验算。（3）旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站，检检查施工过程程中设备、主主要材料、辅辅助材料、混混合料等与批批准是否符合合；检查施工工单位是否按按批准的方案案、技术规范范施工。（4）测量：监理工程程师对完成的的工程的几何何尺寸进行实实测测量验收收，不符合要要求的进行整整修，无法返返修的要求返返工。（5）试验：对各种材材料、半成品品等，监理人人员随机抽样样试验，施工工单位要提供供条件。(6)指令令性文件：施施工单位和监监理单位的工工作来往，必必须以文字为为准。监理工工程师通过书书面指令，用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改，对施施工单位进行行质量监控。（7）组织协调：由总总监理工程师师组织，适时时、定期地召召开工地会仪仪，邀请承包包商、建设单单位等有关人人员参加、讨讨论、协商施施工过程中的的实际情况，汇汇报施工进度度、质量、经经济等方面的的情况，协调调好各方关系系。（8）专家会仪：在施施工过程中，对对于一些复杂杂的施工问题题，总进来工工程师负责召召开专家会仪仪的方式进行行研究讨论，根根据专家意见见和合同条件件，由总监理理工程师作出出结论并负之之实现。（9）停止支付：当承承包商的任何何工程行为，违违约或存在重重大质量问题题时，总监理理工程师可以以利用合同条条件中，赋予予的支付方面面的权利，报报业主后暂时时停止支付承承包商的有关关款项，监理理工程师利用用这一手段来来约束承包商商，使其按合合同条件，精精心地完成合合同规定的各各项任务。（10）邀见承包商：当当工程存在质质量等方面的的严重问题时时，由总监理理工程师出面面邀请承包商商负责人，及及时提出问题题及可能出现现的后果，并并提出挽救的的途径和建议议。（四）主要的质量量控制措施（1）工程程原料、构配配件及设备预预控（aa）材料、构构配件及设备备加工订货的的质量控制：：材料、设备备加工订货时时，有关方面面应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理公司会同同有关各方检检查资质和质质量保证体系系。经认可后后，安检查评评定的样品标标准进行验收收，材料、设设备进场后，施施工单位自查查，并将结果果报监理审核核。（b）材材料、设备进进场后的质量量控制：材料料、设备进场场必须附质量量合格证或试试验报告；材材料、设备进进场后按规定定进行验收和和抽样复验；；监理按原材材料、构配件件及设备质量量鉴定程序，检检查或随机抽抽查。（2）钢筋工程的质量量预控（a）检检查钢筋的标标牌、厂家及及出厂和格证证、试验报告告，监理按规规定要求在施施工现场，进进行随机抽查查复试。（b）有有下列情况之之一者，必须须做化学成分分分析实验：：无出厂合格格证或钢筋牌牌号不对的；；有焊接要求求的进口钢材材；在加工过过程中发生脆脆断，焊接性性能不良和材材料机械性能能显著不正常常的。（c）试试验不合格的的钢筋，不能能用于工程上上，并及时报报告有关上级级和监理工程程师做处理，并并记录在案。（d）加加工制作：施施工单位应熟熟悉图纸，向向监理单位提提供施工方案案、施工准备备工作情况等等；操作人员员必须实行挂挂牌制，焊接接工必须持证证上岗，并报报监理公司备备案；材料型型号、规格，必必须符合设计计要求，材料料需替代时，必必须上报监理理工程师，并并应事先征得得设计同意；；施工制作要要符合设计及及国家的有关关规范、标准准的要求。（3）混凝土工程的质质量预控和质质量控制（a）混凝土开盘前的的质量控制（b）监理工程师在浇浇筑工程中进进行旁站监理理，对混凝土土进行随机抽抽查，发现缺缺陷及时处理理。（c）外加剂的质量必必须符合《混混凝土外加剂剂应用技术规规范》（GBJ1119-88）的规定，凡凡无出厂合格格证或鉴定书书的禁止使用用，外加剂进进场必须有专专人验收、保保管、发放。（d）配合比的质量控控制，对混凝凝土的搅拌的的控制。（e）对商品混凝土的的质量控制。（f）施工现场混凝土土质量管理：：对钢筋混凝凝土的施工及及混凝土试块块的制作、养养护等按《混混凝土结构工工程施工及验验收规范》（GB502204-20002）要求。八、进度控制（一）进度控制的的原则1、根根据业主和施施工单位正式式签订的工程程承包合同（以以下简称合同同），所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；2、施施工单位依据据“合同”工期总目标标编制工程施施工组织设计计；3、施施工单位编制制的年/季/月实施计划划，经总监理理工程师审核核批准；（二）进度控制的的内容1、审审查施工组织织设计，施工工技术方案和和进度计划，是是否同意，提提出意见；2、审审查业主、施施工单位提出出的材料、设设备的规格、数数量及供应计计划是否满足足工程进度的的要求；3、审审查施工单位位提出的劳动动力安排计划划是否满足工工程进度的要要求；4、在在项目进行的的全过程中，检检查工程进度度，进行计划划值与实际的的比较，发现现偏离时提出出意见，协助助施工单位修修改网络设计计。（1）进度控制制工作流程（见见附图）（2）进度控制制的措施审查施工单位施工工管理组织机机构，人员配配置，资质，业业务水平是否否适应工程的的需要，并提提出意见。审核施工单位提出出的工程项目目总进度计划划，并督促其其执行。审查施工单位年、季季度的进度计计划并督促执执行。要求施工单位每月月25日，报下月月的月进度计计划和本月完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表，作为为结算和付款款依据。监理工程师对进度度计划和实际际完成计划定定期进行比较较，找出影响响进度的主要要因素，可进进行统计和分分析，以使从从总体判断是是否属于正常常状态。施工单位按合同计计划完成；因因施工单位主主观原因造成成工期拖后，应应建议业主予予以适当罚款款。九、投资控制1、投资控制的原则（1）根据业主和施工工单位签订的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。（2）根据业主和施工工单位正式签签订的工程总总承包合同中中所确定的工工程款结算方方式，审核拨拨付签认。（3）根据业主和施工工单位正式签签订的工程总总承包合同中中所确定的工工程款结算方方式，进行结结算。2、投资控制制内容（1）核实工程量，进进行实物量的的签认。（2）控制设计变更洽洽商：业主决决策性的改变变，如提出新新的设计要求求对原设计进进行修改，工工程范围和内内容发生变更更；设计单位位的设计文件件和现场情况况不符，绘制制有错误图纸纸与说明不一一；施工单位位由于施工需需要而提出的的变更，由于于材料、设备备的供应问题题而产生的变变更，以及由由于人力不可可抗拒的破坏坏而引起的设设计变更等。3、投资控制措施（1）投资总额切块：：根据工程施施工总的形象象进度，依时时间、工程内内容分割投资资总额。监理理工程师在施施工全过程中中，每周比实实际值和计划划值，出现偏偏差及时找出出原因纠错。（2）严格执行工程量量计量及工程程变更程序：：工程量计量量程序、施工工单位或业主主提出变更的的审批程序和和设计单位提提出的变更的的审批程序详详见附图。（3）积极推广新技术术、新经验、新新工艺及最佳佳的施工方案案，合理化建建议，节约开开支，提高综综合经济效益益。（4）加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析，如：：投资规划信信息，投资耗耗用情况，任任务量与完成成任务情况信信息，环境信信息等。（5）搞好与业主、设设计、施工、材材料供应、上上级主管部门门及其他有关关单位的协作作关系，为做做好投资控制制服务。附一：施工阶段建建设监理基本本程序及工作作细则施工阶段的监理建建设项目已完完成施工图设设计，并完成成招标阶段工工作和签订工工程承包合同同以后，从审审查工程施工工组织设计开开始，直到竣竣工验收的整整个工程施工工过程实施监监理。一、投资控制工作作内容施工阶段投资控制制的任务，是是在形成合理理的合同价款款基础上的，着着力控制施工工阶段可能发发生的新增工工程费用，以以及正确地处处理索赔事宜宜，已达到工工程实际值的的有效控制。1、工序交接检查：：上一道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检，认认为合格后，通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验。检检验合格，签签署认可后才才能进行下一一道工序。施工阶段质量控制制工作流程2、隐蔽工程检查验验收隐蔽工程完完成后，施工工单位自检合合格后，由现现场监理工程程师检查验收收。3、工程变更的处理理：施工单位位提出工程变变更的处理流流程4、设计变更及技术术核定的处理理程序由业主原因因提出的设计计变更和技术术核定流程图图工程付款流程图5、组织现场协调会会现场质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会应印发发会议纪要。6、定期向业主报告告有关工程质质量动态现场监理组每月向向业主书面报报告质量方面面的动态。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则不定定期的提出报报告。7、竣工验收竣工验验收流程图：：8、审核竣工图及其其他技术文件件资料9、整理工程技术文文件资料并编编目建档二、进度控制工作作内容编制项目实施进展展计划项目实施总总进度计划为为项目实施起起控制作用的的工期目标，是是确定施工承承包合同工期期条款，审核核施工单位提提交的施工计计划，审核施施工进度与设设计进度材料料设备供应进进度资金源是是否协调的依依据。施工阶段进度控制制工作流程三、质量控制工作作内容（一）、单位工程程质量控制程程序隐蔽工程、分部分分项工程质量量控制程序（三）设计变更、工工程洽商变更更程序（四）、工程质量量事故处理程程序（五）、工程停、复复工程序（六）、原材料、构构配件及设备备质量签认程程序（七）工程计量程程序（八）、材料质量控制制程序（九）、主要材料料质量控制程程序附二：监理人员岗岗位职责一、项目总总监理工程师师岗位职责以浙江禾城工程管管理有限公司司在工程项目目的代表身份份，全面负责责与业主、承承包单位和政政府监督机关关单位协调沟沟通有关问题题。确定工程项目组织织和监理组织织系统，制定定监理工作方方针和基本工工作流程。选择确定监理各部部门负责人员员，并决定他他们的任务和和职责分工。对监理人员的工作作进行督导，并并根据工程实实施的变化进进行人员调配配。主持制定工程项目目建设监理规规划，并全面面组织实施。审核并确认分包单单位。主持监理信息系统统，全面负责责信息沟通工工作。在规定时间内及时时对工程实施施的有关工作作做出决策。如如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。审核并签署开工令令、停工令、复复工令、付款款证明、竣工工资料、监理理文件和报告告等。定期及不定期巡视视工地现场，及及时发现和提提出问题并进进行处理。按规定时间向业主主和本公司提提交工程监理理报告和例外外报告。定期和不定期向本本公司提交监监理情况。负责贯彻公司对现现场监理组的的各项内部管管理制度，按按规定做好本本项目监理机机构人员的考考勤、报销、办办公劳保用品品领用等审批批工作，负责责对本监理机机构人员的考考核工作。分阶段组织监理人人员进行工作作