执行力之兵将法概述课件

执行力之兵将法主讲：王益华时间：2014/8/22执行力之兵将法主讲：王益华课堂要求课堂要求将手机打到静音档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；有事需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论课堂要求课堂要求将手机打到静音档；企业发展的两种模式滚动式发展价值扩张执行力打造篇企业发展的两种模式滚动式发展价值扩张执行力打造篇有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是大赢家。）执行力打造篇有一种说法这样讲：执行力打造篇在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。执行力打造篇在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。执行力打造篇什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分团队的两种类型和谐型内耗型执行力打造篇团队的两种类型和谐型执行力打造篇为老板打工的文化为自己工作的文化为团队做事的文化为信仰而战的文化团队工作文化执行力打造篇为老板打为自己工为团队做为信仰而团队工作文化执行力打造篇什么是执行力执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。`---戴尔执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志执行力打造篇什么是执行力执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标执行什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力打造篇什么是执行力什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力执行力打造篇执行力之—兵道执行力打造篇执行力之—兵道为兵者执行力不力的因素执行力打造篇1、中国人特色找理由专家“鸟头族”推责任专家情感癌症为兵者执行力不力的因素执行力打造篇1、中国人特色找理由专家2、态度因素执行力打造篇绝不吃亏目中无人绝不认错悲观消极的心态2、态度因素执行力打造篇绝不吃亏3、习惯因素执行力打造篇大概文化可能文化少许文化差不多文化

中国式思维：

分析规则,任意篡改

3、习惯因素执行力打造篇大概文化可能文化少许文化执行力之—将道执行力打造篇执行力之—将道执行力打造篇管理者的角色定位管理的定义：管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。企业目标与盈利模式：企业的目标是什么？盈利模式的改变旧模式——促进销售，扩大份额新模式——满意服务，忠诚客户经营导向与组织结构的改变

执行力打造篇管理者的角色定位管理的定义：执行力打造篇管理者的作用不同层级人的作用应当是：领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事执行力打造篇管理者的作用不同层级人的作用应当是：执行力打造篇管理者常见病症年轻主管并发症急于求成过于和缓治疗建议：正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧执行力打造篇管理者常见病症年轻主管并发症治疗建议：执行力打造篇老主管综合症：经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位行为过程控制不力，事后检讨不予改进对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化管理者常见病症治疗建议：老鹰重生的启示执行力打造篇老主管综合症：管理者常见病症治疗建议：老鹰重生的启示执行力打管理者的技能执行力打造篇管理者的技能执行力打造篇为将者执行误区没有执行的刚度

a、难兄难弟，没有企业论

b、八面玲珑，做老好人

c、虎头蛇尾，遇问题就放弃自身能力不足还狂妄自大纵容能力不足的人

(经济学观点：劣币驱逐良币原理)执行力打造篇为将者执行误区没有执行的刚度自身能力不足还狂妄自大执行力打为将者执行误区最高执行者带头不执行开坏了头关键点恐惧脱离群众优柔寡断执行力打造篇为将者执行误区最高执行者带头不执行开坏了头关键点恐惧执行力打造篇执行力之—法道执行力打造篇执行力之—法道1、明确的目标和愿景2、优化执行流程执行力打造篇1、明确的目标和愿景2、优化执行流程执行力打造篇执行力打造篇层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因执行力打造篇层级不清执行流程不畅的几大原因执行力打造篇一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则执行流程原则执行力打造篇一个上级原则执行流程原则执行力打造篇2、执行文化服从文化细节文化竞争文化3、有效执行的工具执行力打造篇2、执行文化服从文化3、有效执行的工具4、心态管理良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。执行力打造篇4、心态管理良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社心态具有多大力量？执行力打造篇心态具有多大力量？执行力打造篇人来到这个世界上究竟是为了什么？积极心态，阳光人生执行力打造篇人来到这个世界上究竟是为了什么？积极心态，阳光人生执行力打造改变态度:ABC情绪理论享受过程：如何面对竞争活在当下：如何面对现状把握自己境由心造打造积极阳光的心态执行力打造篇改变态度:ABC情绪理论打造积极阳光的心态执行力打造篇5、时间管理因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。忙人的告白执行力打造篇5、时间管理因为我们不知道因为每件事好像都很重要有些人看到我时间效率管理时间效率管理存在问题：缺乏时间的观念缺乏效能的概念执行力打造篇时间效率管理时间效率管理存在问题：执行力打造篇去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域；集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题；在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。80/20法则执行力打造篇去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域；80/20法时间矩阵图执行力打造篇时间矩阵图执行力打造篇学会拒绝耐心倾听如无法当场决定，告知考虑时间表情和颜悦色，慎重对待态度坚决提出拒绝的理由拒绝的是事而不是人如有可能为他提供其他可行路径切忌通过第三者来拒绝执行力打造篇学会拒绝耐心倾听执行力打造篇艾维李十分钟效率法十分钟六件事效率法：用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情用后五分钟将这六件事按重要程度排序上班开始先做1号，接着2号，3号，以此顺延直至下班结束黄金三问：此事价值是否大？真的很重要吗？如果价值大，是否需要亲自做，能否请别人代劳？价值高有必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？执行力打造篇艾维李十分钟效率法十分钟六件事效率法：执行力打造篇谢谢大家！激情专注创造发展谢谢大家！激情专注创造发展执行力之兵将法主讲：王益华时间：2014/8/22执行力之兵将法主讲：王益华课堂要求课堂要求将手机打到静音档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；有事需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论课堂要求课堂要求将手机打到静音档；企业发展的两种模式滚动式发展价值扩张执行力打造篇企业发展的两种模式滚动式发展价值扩张执行力打造篇有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是大赢家。）执行力打造篇有一种说法这样讲：执行力打造篇在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。执行力打造篇在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。执行力打造篇什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分团队的两种类型和谐型内耗型执行力打造篇团队的两种类型和谐型执行力打造篇为老板打工的文化为自己工作的文化为团队做事的文化为信仰而战的文化团队工作文化执行力打造篇为老板打为自己工为团队做为信仰而团队工作文化执行力打造篇什么是执行力执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。`---戴尔执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志执行力打造篇什么是执行力执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标执行什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力打造篇什么是执行力什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力执行力打造篇执行力之—兵道执行力打造篇执行力之—兵道为兵者执行力不力的因素执行力打造篇1、中国人特色找理由专家“鸟头族”推责任专家情感癌症为兵者执行力不力的因素执行力打造篇1、中国人特色找理由专家2、态度因素执行力打造篇绝不吃亏目中无人绝不认错悲观消极的心态2、态度因素执行力打造篇绝不吃亏3、习惯因素执行力打造篇大概文化可能文化少许文化差不多文化

中国式思维：

分析规则,任意篡改

3、习惯因素执行力打造篇大概文化可能文化少许文化执行力之—将道执行力打造篇执行力之—将道执行力打造篇管理者的角色定位管理的定义：管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程。企业目标与盈利模式：企业的目标是什么？盈利模式的改变旧模式——促进销售，扩大份额新模式——满意服务，忠诚客户经营导向与组织结构的改变

执行力打造篇管理者的角色定位管理的定义：执行力打造篇管理者的作用不同层级人的作用应当是：领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事执行力打造篇管理者的作用不同层级人的作用应当是：执行力打造篇管理者常见病症年轻主管并发症急于求成过于和缓治疗建议：正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧执行力打造篇管理者常见病症年轻主管并发症治疗建议：执行力打造篇老主管综合症：经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位行为过程控制不力，事后检讨不予改进对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化管理者常见病症治疗建议：老鹰重生的启示执行力打造篇老主管综合症：管理者常见病症治疗建议：老鹰重生的启示执行力打管理者的技能执行力打造篇管理者的技能执行力打造篇为将者执行误区没有执行的刚度

a、难兄难弟，没有企业论

b、八面玲珑，做老好人

c、虎头蛇尾，遇问题就放弃自身能力不足还狂妄自大纵容能力不足的人

(经济学观点：劣币驱逐良币原理)执行力打造篇为将者执行误区没有执行的刚度自身能力不足还狂妄自大执行力打为将者执行误区最高执行者带头不执行开坏了头关键点恐惧脱离群众优柔寡断执行力打造篇为将者执行误区最高执行者带头不执行开坏了头关键点恐惧执行力打造篇执行力之—法道执行力打造篇执行力之—法道1、明确的目标和愿景2、优化执行流程执行力打造篇1、明确的目标和愿景2、优化执行流程执行力打造篇执行力打造篇层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因执行力打造篇层级不清执行流程不畅的几大原因执行力打造篇一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则执行流程原则执行力打造篇一个上级原则执行流程原则执行力打造篇2、执行文化服从文化细节文化竞争文化3、有效执行的工具执行力打造篇2、执行文化服从文化3、有效执行的工具4、心态管理良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。执行力打造篇4、心态管理良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社心态具有多大力量？执行力打造篇心态具有多大力量？执行力打造篇人来到这个世界上究竟是为了什么？积极心态，阳光人生执行力打造篇人来到这个世界上究竟是为了什么？积极心态，阳光人生执行力打造改变态度:ABC情绪理论享受过程：如何面对竞争活在当下：如何面对现状把握自己境由心造打造积极阳光的心态执行力打造篇改变态度:ABC情绪理论打造积极阳光的心态执行力打造篇5、时间管理因为我们不知道究竟什么对我们最重要，