执行力五把金钥匙课件

超级执行系统打造超级执行系统打造1从退学生到风靡亚洲的超级讲师从破产者到亿万资产的教育集团董事长林伟贤老师从退学生到风靡亚洲的超级讲师林伟贤老师2公司管理的两件事战略执行公司管理的两件事战略执行3超级执行力的五把金钥匙第一把：责任思维

怪圈现象超级执行力的五把金钥匙第一把：责任思维4如何做到责任思维的关键西点军校一、以身作则如何做到责任思维的关键西点军校一、以身作则5内向型思维外向型思维二、自我反省二、自我反省6团队就是你的镜子团队就是你的镜子7老鼠偷油的故事老鼠偷油的故事8责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承9和大家分享我们实践家教育集团的铁律和大家分享我们实践家教育集团的铁律10三、我是一切的根源三、我是一切的根源11寻找珍珠寻找珍珠12有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想现象有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想现13执行的本质第二把：成果思维执行的本质第二把：成果思维14什么是成果成果就是别人愿意用钱去交换的东西（修电视）什么是成果15你和企业是什么关系？商品交换的关系你和企业是什么关系？商品交换的关系16使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）17价值≠使用价值价值≠使用价值18

一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。19员工需要经常提问自己的两个问题我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？员工需要经常提问自己的两个问题20员工需要思考的3个问题公司请我来的目的是什么？我能够为老板做些什么？我能够更多地为老板做些什么？有业绩、有想法、有正面影响力员工需要思考的3个问题公司请我来的目的是什么？有业绩、有想法21什么是执行执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果什么是执行22成果理念有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱成果理念有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱23做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；

任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无24成果思维VS任务思维这件事我已经做了我一定要做好，做到位举例：发传真成果思维VS任务思维这件事我已经做了25做了X100=0分做到X1=100分公式公式26成果思维的核心思想对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的成果思维的核心思想对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，27

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工28任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于29执行中的检查机制我越相信谁我就越检查谁我越检查谁我就越相信谁执行中的检查机制我越相信谁我就越检查谁30最重要的两个规则：（入口和出口）一，人才的培育和开发规则

第三把：明确的游戏规则第三把：明确的游戏规则31精品次品废品毒品心态能力精品次品废品毒品心态能力32绩效不达标，价值观吻合----培养绩效达标，价值观不吻合----双开绩效达标，价值观吻合----重用

用人理念：

立场第一，能力第二!绩效不达标，价值观吻合----培养33态度与能力的关系态度能力现实今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后天的昨天的决定决定决定造就造就造就态度与能力的关系今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后34能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘扬能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将滋生众恶。能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘35学历资历能力学习力学历资历能力学习力36执行力五把金钥匙37

2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?6分实践家烟台宣传片2008，5.m2p2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排38未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。

——彼得·圣吉未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习39美国世界前十强大学，美国占八所前百强，美国占51所前五百强企业，70%的企业拥有自己挂牌的企业大学美国世界前十强大学，美国占八所40最重要的第二个规则优胜劣汰的晋升规则（狼性思维）最重要的第二个规则优胜劣汰的晋升规则41宝马车的故事宝马车的故事42鹿的故事鹿的故事43华为的案例华为的案例44成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准--杰克韦尔奇成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且45团队中要创造：无功便是过，平庸就是错有为就有位，无为必让位团队中要创造：46多做少错不做全错多做少错不做全错47给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板48执行团队中的八荣八耻自救为荣，他救为耻；成果为荣，任务为耻；责任为荣，抱怨为耻；遵纪为荣，乱纪为耻；忠诚为荣，背叛为耻；精进为荣，懈怠为耻；标准为荣，自我为耻；集体为荣，个体为耻。执行团队中的八荣八耻自救为荣，他救为耻；成果为荣，任务为耻；49第四把：高标准严要求第四把：高标准严要求50要做就做第一名要做就做第一名51丰田刹车门事件丰田刹车门事件52降落伞的故事降落伞的故事53第五把：感恩第五把：感恩54

感恩父母

感恩父母55感恩公司和老总感恩公司和老总56

感恩同事和下属感恩同事和下属57感恩我们的客户感恩我们的客户58服务：画龙点睛服务的精髓概括为两个字：感心感－－感觉，感受，感动心－－真心，用心，贴心服务：画龙点睛59感恩的人最富有感恩让你人生路更宽，生命的情更长。感恩的人最富有60第一把金钥匙：责任思维--执行的按钮第二把金钥匙：成果思维--执行的核心第三把金钥匙：明确的游戏规则--执行的机制第四把金钥匙：高标准严要求--执行的操作第五把金钥匙：感恩心态--执行的源泉第一把金钥匙：责任思维--执行的按钮61很多人失败

就是因为机会太多很多人失败

就是因为机会太多62坚持：每天都坚持重复简单的事，就能成为最大的不简单。简单的事情重复做你就是专家重复的事情快乐做你就是赢家坚持：每天都坚持重复简单的事，就能成为最大的不简单。简单的事63专心专注专长专业专家赢家专心专注专长专业专家赢家64五个“一”工程五个“一”工程65一：每天看一份报纸。一：每周读一本杂志一：每月看一本书籍一：每年上一门好的课程一：为自己找一个学习榜样一：每天看一份报纸。66提升生命的八把钥匙：感谢应该感谢的把握应该把握的忘记应该忘记的发泄应该发泄的原谅应该原谅的发现应该发现的接受应该接受的珍惜应该珍惜的提升生命的八把钥匙：67

人永远知道什么是自己想要的不清楚什么是自己不要的，珍惜当下，把握当下才能赢在未来。不要给人生留下太多的遗憾。加油！人永远知道什么是自己想要的不清楚什么是自己不要的，珍惜当68《亮剑》《亮剑》69ThankYou!

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杜影dyhappy_1983@163.comThankYou!

———————————●杜影，70超级执行系统打造超级执行系统打造71从退学生到风靡亚洲的超级讲师从破产者到亿万资产的教育集团董事长林伟贤老师从退学生到风靡亚洲的超级讲师林伟贤老师72公司管理的两件事战略执行公司管理的两件事战略执行73超级执行力的五把金钥匙第一把：责任思维

怪圈现象超级执行力的五把金钥匙第一把：责任思维74如何做到责任思维的关键西点军校一、以身作则如何做到责任思维的关键西点军校一、以身作则75内向型思维外向型思维二、自我反省二、自我反省76团队就是你的镜子团队就是你的镜子77老鼠偷油的故事老鼠偷油的故事78责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承79和大家分享我们实践家教育集团的铁律和大家分享我们实践家教育集团的铁律80三、我是一切的根源三、我是一切的根源81寻找珍珠寻找珍珠82有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想现象有些伙伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想现83执行的本质第二把：成果思维执行的本质第二把：成果思维84什么是成果成果就是别人愿意用钱去交换的东西（修电视）什么是成果85你和企业是什么关系？商品交换的关系你和企业是什么关系？商品交换的关系86使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）使用价值决定价钱（公司企业愿意付的薪水给你提供的平台）87价值≠使用价值价值≠使用价值88

一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。没有被使用，它是没有价值的。一样物品只有在使用中才能发挥它的价值。89员工需要经常提问自己的两个问题我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？员工需要经常提问自己的两个问题90员工需要思考的3个问题公司请我来的目的是什么？我能够为老板做些什么？我能够更多地为老板做些什么？有业绩、有想法、有正面影响力员工需要思考的3个问题公司请我来的目的是什么？有业绩、有想法91什么是执行执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果什么是执行92成果理念有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱成果理念有成果就有报酬，无成果的报酬是耻辱93做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；

任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无94成果思维VS任务思维这件事我已经做了我一定要做好，做到位举例：发传真成果思维VS任务思维这件事我已经做了95做了X100=0分做到X1=100分公式公式96成果思维的核心思想对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的成果思维的核心思想对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，97

成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工98任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于99执行中的检查机制我越相信谁我就越检查谁我越检查谁我就越相信谁执行中的检查机制我越相信谁我就越检查谁100最重要的两个规则：（入口和出口）一，人才的培育和开发规则

第三把：明确的游戏规则第三把：明确的游戏规则101精品次品废品毒品心态能力精品次品废品毒品心态能力102绩效不达标，价值观吻合----培养绩效达标，价值观不吻合----双开绩效达标，价值观吻合----重用

用人理念：

立场第一，能力第二!绩效不达标，价值观吻合----培养103态度与能力的关系态度能力现实今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后天的昨天的决定决定决定造就造就造就态度与能力的关系今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后104能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘扬能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将滋生众恶。能人中的首善我们要大肆表彰！---精品.首善不表彰正气无法弘105学历资历能力学习力学历资历能力学习力106执行力五把金钥匙107

2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?6分实践家烟台宣传片2008，5.m2p2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排108未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。

——彼得·圣吉未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习109美国世界前十强大学，美国占八所前百强，美国占51所前五百强企业，70%的企业拥有自己挂牌的企业大学美国世界前十强大学，美国占八所110最重要的第二个规则优胜劣汰的晋升规则（狼性思维）最重要的第二个规则优胜劣汰的晋升规则111宝马车的故事宝马车的故事112鹿的故事鹿的故事113华为的案例华为的案例114成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准--杰克韦尔奇成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且115团队中要创造：无功便是过，平庸就是错有为就有位，无为必让位团队中要创造：116多做少错不做全错多做少错不做全错117给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。给庸者以烫红的铁板给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板118执行团队中的八荣八耻自救为荣，他救为耻；成果为荣，任务为耻；责任为荣，抱怨为耻；遵纪为荣，乱纪为耻；忠诚为荣，背叛为耻；精进为荣，懈怠为耻；标准为荣，自我为耻；集体为荣，个体为耻。执行团队中的八荣八耻自救为荣，他救为耻；成果为荣，任务为耻；119第四把：高标准严要求第四把：高标准严要求120要做就做第一名要做就做第一名121丰田刹车门事件丰田刹车门事件122降落伞的故事降落伞的故事123第五把：感恩第五把：感恩124

感恩父母

感恩父母125感恩公司和老总感恩公司和老总126

感恩同事和下属感恩同事和下属127感恩我们的客户感恩我们的客户128服务：画龙点睛服务的精髓概括为两个字：感心感－－感觉，感受，感动心