合肥学生宿舍餐厅建设监理大纲

合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理监理大纲编制依据一、根据《合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理》招标文件；二、根据《建设工程监理规范》（G50319-2000）；三、根据国家、安徽省及合肥市肥东县有关法律、法规、工程建设标准等规范性文件；四、国家和安徽省及合肥市肥东县施工质量验收规范、规程、施工技术标准；五、安徽省和合肥市肥东县有关造价管理的规定及定额；六、本工程类似工程监理经验。第一章、工程概况工程名称：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理项目编号：FD-CG2012110224项目监理范围：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程，建筑面积约8900㎡，工程总投资约1500万元第二章、监理工作目标、范围、任务及依据第一节、监理工作目标（一）、监理服务总目标：1、全面、优质履行监理合同；2、3、确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；4、顾客满意度达到优良。（二）、质量控制目标：1、公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患；2、确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；3、在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造优良工程。（三）、工期控制目标：1、根据本工程规模和特点，督促施工单位按时完成分阶段进度计划；2、合理控制，确保施工总工期在合同规定的日历天内；3、科学安排、合理组织，力争提前完工。（四）、投资控制目标：1、将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。2、力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际情况，通过（五）、安全文明施工管理控制目标：1、加强安全施工管理，严格执行国家及安徽省关于安全生产的各项标准，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。2、督促提升文明施工形象，确保达到市级示范工程，力争达到省级示范工程的目标。（六）、合同管理目标：在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上，对合同进行动态管理和处理，督促施工单位全面履行施工合同，及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作，确保各方面的行为符合相关文件和合同的规定。建立索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。（七）、信息管理目标：信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。通过收集、整理、传递工程内、外层信息，建立信息平台，对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。以辅助监理四大目标控制过程中发现问题，规划、。（八）、组织协调目标：通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。（九）、监理工作服务质量目标：第二节、监理工作范围根据招标文件要求，监理方对本工程的施工准备阶段（含施工招标阶段）、施工阶段到竣工阶段、保修阶段全过程进行监理。依据国家、省市有关法律法规的政策要求，负责对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标。施工准备阶段监理工作包括完成监理部组建和人员进驻以及相关技术准备工作，做好设计优化工作，协助建设单位做好施工招标及开工前的各种报批报建工作，督促施工阶段监理工作包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程（消防）、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、室外工程、节能与环境工程以及甲方分包的其它工程等所有工程及材料设备的招标采购、施工、验收、移交等的监理。公司将根据招标文件要求的监理范围，采用组织、技术、经济、合同等控制措施，确保建设项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工目标的合理实现，现将我们理解本项目监理工作范围应涵盖的分部分项工程列举如下：（一）、地基基础工程降水及排水、土方回填、地下室钢筋混凝土工程。（二）、主体结构工程混凝土结构（模板、钢筋、混凝土）、砌体结构（填充墙砌体）。（三）、建筑节能工程墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、配电与照明节能工程。（四）、建筑装饰装修工程地面、抹灰（一般抹灰）、门窗（木门窗制作与安装、金属门窗安装、门窗玻璃安装）、吊顶（明龙骨吊顶、暗龙骨吊顶）、饰面板（饰面砖粘贴）、幕墙（玻璃幕墙、石材幕墙）、涂饰（水性涂料涂饰）、细部（护栏和扶手制作安装、门窗套制作与安装）（五）、建筑屋面工程防水屋面（保温层、找平层、防水层、细部构造）。（六）、建筑给排水工程室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热）、室内排水系统（排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室外给水管网（给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室）、室外排水管网（排水管道安装、排水管沟与井室）。（七）、建筑电气工程（八）、智能建筑工程火灾报警及消防联动系统、电源与接地。（九）、通风与空调工程送排风系统、空调风系统。第三节、监理工作任务按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319—2000和业主要求做好开工前的监理配合工作、施工中的监理工作、竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作任务主要包括“四控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：（一）施工准备期监理工作任务1、熟悉工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、协助业主审核施工图设计,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要、审查设计变更。3、检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项准备工作。4、检查开工前承包商的复测资料,对定位情况、水准桩的设置是否稳固可靠进行检查。5、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划。6、协助业主做好开工前准备工作，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。7、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。8、督促承建单位各项施工管理制度和体系的建立、健全和实施。9、审核和确认承包商提出的分包工程项目及选择的分包单位。10、11、督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。12、参加由业主主持召开的第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（二）施工阶段监理工作任务1、工地例会（1）定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（2）根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2、工程质量控制工作（1）对分项、分部工程质量进行监督。要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，对设计变更，质量事故分析和技术处理进行审核，检查安全文明设施，竣工验收以后及全部工程技术档案的验收及移交。（2）检查工程材料：对原材料、成品、半成品等必须严格检验，对不符合要求的材料，有权禁止进入工地和投入使用。（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。（4）重点部位要保证每天24小时有人在现场值班以保证工程质量。（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。（6）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。（8）复验和确认承包单位报送的施工测量放线结果。（9）考核承包单位的实验室。（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料的质量证明文件并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（12）（13）对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合后予以签认。（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。（17）3、工程造价控制工作（1）按照工程建设单位制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验收签证的各项质量合格，数量准确。（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告。（3）建立验收计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方。（4）对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。（5）组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告。（6）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4、工程进度控制工作（1）监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划,监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（5）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送甲方。（6）通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延误及相关费用索赔的建议。5、安全文明控制工作（2）（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理员签署认可的不得投入使用。（5）安全监理人员应对重大危害作业的关键工序实施现场跟班监督检查。6、合同、信息管理工作（1）拟定本建设工程合同体系和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（5）认真做好信息管理工作，为决策服务，处理好各类信息，按照需要和要求编制各类报表和文件。（三）竣工验收阶段的监理工作任务1、2、竣工预验收中发现的质量问题，项目监理机构应及时要求承包商进行整改,整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和本公司技术负责人审核签字。3、项目监理机构应参加业主组织的竣工验收并提供相关监理资料。4、竣工验收中提出的质量问题，项目监理机构应及时要求承包商进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（四）保修期监理工作任务1、工程保修期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；2、定期对已完监理工程回访；3、对返修工程及时验收并做好保修记录；4、国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。第四节、监理工作主要依据（一）国家和地方有关工程建设法律、法规：1、《中华人民共和国合同法》；2、《中华人民共和国建筑法》；3、《中华人民共和国安全生产法》；4、国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》；5、国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》；6、《生产安全事故报告和调查处理条例》；7、《工程建设标准强制性条文》；8、工程建设监理规定建监（1995）737号；9、建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》；10、《安徽省建筑安全生产管理办法》；（二）有关质量（安全）标准、规范、规程：1、建设工程监理规范GB50319-2000；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、工程测量规范GB50026-93；4、建筑结构荷载规范GB50001-2001；5、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；6、建筑桩基技术规范JGJ94-94；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；8、建筑抗震设计规范GB5011-2001；9、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；10、钢筋焊接及验收规格JGJ18-2003，J253-2003；11、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；12、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；13、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；14、地下防水工程质质量验收规范范GB502208-20002；15、建筑地面工程施施工质量验收收规范GB502209-20002；16、建筑装饰装修工工程质量验收收规范GB502210-20001；17、建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范GB502242-20002；18、通风与空调工程程施工质量验验收规范GB502243-20002；19、建筑电气工程施施工质量验收收规范GB503303-20002；20、建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范GB/T503122-20000；21、智能建筑工程质质量验收规范范GB503339-20003；22、自动喷水灭火系系统施工及验验收规范GB502261-966；23、火灾自动报警系系统施工及验验收规范GB501166-922；24、建筑物防雷设计计规范GB500057-944（2000年版）；25、组合钢模板技术术规程GB502214-20001；26、建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范JGJ1330-20001；27、建筑施工门式钢钢管脚手架安安全技术规范范JGJ1228-20000；28、建筑机械使用安安全技术规程程JGJ333-20011；29、建筑工程施工现现场供用电安安全规范GB501194-933；30、施工现场临时用用电安全技术术规范JGJ466-88；31、建筑施工安全检检查标准JGJ599-99；32、建筑施工高处作作业安全技术术规范JGJ800-91；33、龙门架及井架物物料提升机安安全技术规范范JGJ888-92；34、民用建筑室内环环境污染控制制规范GB503329-20001；35、《安徽省民用建建筑工程节能能监理工作导导则（试行）》；；（三）有关工程项项目建设文件件：1、本工程建设项目目相关批文；；2、项目可行性研究究报告、勘察察报告、工程程资询报告等等；3、设计文件、施工工图、图纸会会审记录、设设计变更通知知书、技术联联系单；4、招标文件、投标标文件、工程程预算文件、5、经建设单位批准准的本工程监监理大纲、监监理规划以及及实施细则；；6、经过批准的施工工组织设计和和有关文件；；7、指令性文件及会会议纪要等。8、工程实施过程中中形成的其它它有关工程文文件（四）有关合同1、委托人与监理人人签订的委托托监理合同；；2、发包人与承包人人签订的施工工合同；3、建设单位与材料料、设备供货货单位签订的的有关购货合合同；4、建设单位为工程程建设与其他他单位签订的的各项合同。第四章、监理机构构人员组织计计划第一节、监理组织织管理模式在本工程施工监理理过程中，我我们将总结与与借鉴我公司司在同类工程程的成功内部部经验，结合合本工程的实实际情况，采采用一套科学学合理的管理理模式。该管管理模式主要要包括以下几几个方面的内内容。（一）目标管理1、我公司在进行管管理过程中，将将对各专业监监理组提出总总目标及阶段段性目标，这这些目标包括括监理服务质质量，各专业业组人员出勤勤百分率，工工程施工质量量、进度、投投资、安全、文文明施工等涵涵盖施工监理理各个方面，在在目标明确的的前提下对各各专业施工监监理组进行管管理和考评。2、我公司在本投标标文件提出的的目标是切实实可行的，并并经过各专业业监理组确认认能达到的目目标。目标管管理中应强调调目标确定与与完成的严肃肃性，并以责责任书的方式式加以明确、予予以约束。（二）跟踪管理我公司在进行目标标管理的同时时，将采用跟跟踪管理手段段，以保证目目标在完成过过程中应达到到相应要求。通通过跟踪检查查，发现问题题立即通知各各专业监理组组进行整改，并并及时进行复复检，建立完完整的资料以以使所有问题题解决在实施施过程中，而而不是事后发发现问题，以以免给招标人人造成损失。（三）授权管理一个高效效率的组织方方式的一个基基本要素就是是要有合理的的授权。职权权是指挥和处处置的权限。在在我公司管理理中，总监、总总监代表、专专业监理工程程师，每个分分项负责人都都有一定的职职权。管理者者有指挥下级级的权限，不不同的专业有有从事不同工工作的权限，我我们对于如何何分配权限、如如何授权及授授权管理具有有丰富的实践践经验。我们们将根据本工工程的具体情情况，由我公公司授权本工工程总监对各各专业组工作作成绩加以考考察，全面掌掌握各种情况况，科学的加加以分析，从从而合理科学学的界定权限限，充分的调调动各专业组组负责人的积积极性，提高高员工士气，保保证我公司管管理目标的实实现。（四）平衡管理在本工程管理过程程中，我公司司会根据工程程各阶段的工工作内容特点点，按照各专专业在整个项项目中所占有有的权重，进进行综合平衡衡优化，对目目标大小分割割、人员使用用、资源设置置、不同专业业的进度平衡衡进行优化。通通过优化达到到资源与人员员的合理调配配，最终提高高工作效率的的目的。第二节、监理机构构人员组成及及分工按照招标文件对人人员资质的要要求，结合本本项目施工监监理工作的需需要，我公司司在选派人员员方面综合考考虑持证、职职称、年龄、专专业特长等方方面因素，特特别强调拟派派人员的具体体工作能力和和责任心。我我们所组成的的是一个中青青相结合、专专业特长相匹匹配、职称结结构相协领管团富工特的队我公司拟派房建、设设备安装、给给排水、安全全、信息管理理等各专业人人才为本项目目部的监理人人员。所有监监理人员均具具有多年房建建工程现场监监理经历，并并且多数人员员具备丰富的的房建工程施施工经验，具具备工程、经经济、管理、法法律等多种综综合素质，所所有监理人员员均主持、组组织或参与过过同类工程的的监理工作，专专业技术精湛湛，熟知国家家、地方法律律、法规、规规章、规范和和质量验收标标准、资料信信息管理，完完全能够胜任任本项目监理理业务，并能能够协助建设设单位完成建建设工程相关关的协调工作作。在监理过过程中，如工工程内容发生生变化而引起起工程量或专专业的增减，我我公司将根据据变化及时对对监理项目部部的人员数量量及专业设置置进行适当调调整，以确保保监理服务质质量，提高服服务水平。我公司如中标，拟拟成立工程项项目监理部，实实行总监理工工程师负责制制，根据建设设单位招标文文件提出的要要求，结合国国家及省市有有关监理的规规范，对本工工程项目进行行规范化、程程序化、标准准化管理，现现场监理机构构人员配备及及分工见18页人员配备备表。第三节、监理人员员职责(一)总监理工程师职责责1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；监审理负目的；3、主持监理工作会会议（包括监监理例会），签签发项目监理理机构的文件件和指令；4、审查分包单位的的资质，给业业主及总包单单位提出审查查意见；5、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，并并在实施监理理工作过程中中，对不称职职的监理人员员进行调换；；6、审查承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7、审查签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、协调建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审查工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审查签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的监理资资料；14、主持整理安全监监理资料；15、参与安全事故的的调查分析。总监理工程师不得得将以下工作作委托给总监监理工程师代代表：1、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；

2、签发开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；

3、审查签认认竣工结算；；

4、调节建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔；

5、根据工程程项目的进展展情况进行人人员调配，对对不称职的监监理人员进行行调换。(二)专业监理工程师职职责1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证；11、参与安全事故的的调查分析；；12、总监理工程师//总监代表交交办的其他工工作。(三)监理员职责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、熟悉“监理规划划”、有关“监理实施细细则”，接受“监理规划”、有关“监理实施细细则”的交底，并并在交底上签签字；3、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；4、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；5、按设计图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对工序序制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；6、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；7、做好监理日记和和有关监理记记录；8、总监理工程师//总监代表/专业监理工工程师交办的的其他工作。第四节、监理工作作制度为保证监监理服务质量量，本公司依依据《建设工工程监理规范范》(GB500319—2000)的要求，制制订了详细的的项目管理制制度。主要包包括以下制度度：(一)监理守则1、各监理人员必须须严格服从上上级监理组织织的管理、安安排，本着严严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟的原原则，认真工工作。2、为不致影响监理理工作的正常常进行，各监监理人员应遵遵守治安条例例，不得打牌牌赌博，中午午一律不得饮饮酒。3、各监理人员均不不得介绍分包包队伍(不含指定分分包)，不得以权权谋私，不得得接受承包人人的贿赂，不不允许与材料料商进行合作作，从中获利利，不准参加加施工单位邀邀请的高消费费。不准故意意刁难施工单单位。4、作息时间应以工工作为主，不不得影响工程程的连续性。工工作时间应根根据工程实际际情况分轻重重缓急安排好好，但同时一一定要保证足足够的休息时时间。在生活活上不得提出出苛刻要求。各各项目监理人人员不得擅自自离开工地，因因工作需要外外出的，必须须与施工单位位协商安排好好工作，同时时向上级监理理部门办理请请假手续。5、各项目监理人员员要坚持每天天巡视施工现现场，对工程程质量要做到到心中有数，发发现问题及时时向上级监理理部门请示。6、本道工序完成后后，现场监理理应及时检查查验收，或通通知检测部门门进行检测。若若确认合格，在在规定时间内内签复，不得得以任何理由由拖延签发时时间，影响施施工的连续性性。7、各级监理应严格格按照各自的的监理职责范范围作好监理理工作，无特特别原因各级级监理不得越越级处理问题题。8、监理人员之间必必须团结一致致，对某些问问题意见有分分歧时，及时时向上级监理理机构汇报，或或向当事人解解释清楚，任任何人在任何何情况下不得得固执己见。(二)监理交底制制度始级监技方述提进监始部一会位交主规监施监据向进底要则监施由业师就措安定期底与例总合工不理实有行2、交底要有正式记记录。(三)设计文件审查管理理制度1、设计交底与图纸纸会审制度(1)根据《建设设工程监理规规范》(GB550319—2000)第5．2．1规定：在设设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。(2)图纸审查的的主要内容1）审查施工图设计计是否通过专专业审查部门门的审查和批批准：2）审查施工图设计计是否符合国国家有关技术术、经济政策策和有关规定定；3）审查施工图设计计是否符合国国家现行设计计规范和标准准的规定，特特别是强制性性条文的规定定4）审查施工图纸、施施工图说明、设设计总说明是是否齐全，规规定是否明确确，三者有无无矛盾，各专专业施工图的的张数、编号号与图纸目录录是否相符5）审查建设项目坐坐标、标高与与总平面图中中标注是否一一致，与相关关建设项目之之间的几何尺尺寸关系以及及轴线关系和和方向等有无无矛盾和差错错；(3)图纸自审图纸会审前各单位位应进行图纸纸自审，接到到图纸后，总总监理工程师师应及时安排排或组织监理理人员进行自自审，并提出出各专业自审审记录。及时时召集有关人人员，组织内内部会审，针针对各专业自自审发现的问问题及建议进进行讨论，弄弄清设计意图图和工程的特特点及要求。图图纸经自审后后，应将发现现的问题以及及有关建议，做做好记录，待待图纸会审时时提交讨论解解决。(4)图纸会审会审由建设单位召召集进行，监监理部应根据据施工进度要要求，督促业业主尽快组织织会审。应在在工程项目开开工前进行。在在会审之前，应应先由设计单单位交底，交交待设计意图图、重要及关关键部位，采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料、新设备备等的作法、要要求、达到的的质量标准，而而后再由各单单位提出问题题。设计单位位给予答复。会会审时由设计计代表作正式式会审记录，但但各单位也应应指定专人进进行记录，以以防遗漏。会会审后由设计计代表整理好好图纸会审记记录，由各参参加会审单位位盖章后生效效。会审记录录由建设单位位或委派监理理部向各方发发送，各方应应做好登记归归档。2、设计变更洽商管管理制度(1)设计变更洽洽商不论由谁谁提出和批准准，承包单位位均应填写《工工程变更单》报报专业监理工工程师审查，总总监与业主洽洽商一致后，予予以签发，承承包方方可执执行。(2)专业监理工工程师督促承承包单位按签签认的设计变变更、洽商组组织施工，设设计变更、洽洽商的实施所所发生的费用用变更，承包包单位应及时时申报“工程变更费费用申请”报专业监理理工程师认可可，总监理工工程师审批后后按正常的支支付程序办理理变更费用的的支付手续。(四)监理日志记记录制度1、目和日项志统本人采一本2、项目监理日志记记录范围以合合同标段或实实际工作段划划分，做到不不重复、不遗遗漏。各监理理部可根据本本项目特点作作具体安排，记记录人由总监监指定，人员员调动时要移移交监理日志志，并在日志志上作交接记记录。项目结结束时作为监监理资料的一一部分向公司司归档。3、每一个监理人员员均要记录个个人监理日记记，总监每半半月对监理日日志进行集中中检查并在日日记作检查记记录。作为对对监理人员的的一项考核指指标。4、监理日志力求条条理清楚、文文字简明、字字迹工整。记记录应采用黑黑色钢笔或签签字笔，不得得使用蓝色钢钢笔、元珠笔笔或铅笔。5、监理日志应准确确、真实反映映工程建设过过程中投资控控制、进度控控制、质量控控制、合同信信息管理及现现场协调情况况，对与之有有关的问题要要有头有尾、有有始有终地记记录，对参与与人、时间、地地点、起因、经经过、结果都都要如实记录录，把日志作作为完整的工工程跟踪资料料。监理日记记应与其他监监理资料(如旁站记录录、报验台账账等)相关联。主主要内容包括括：天气情况况、施工进度度情况、施工工工艺情况、工工序检查、试试验检测、验验收、原材料料、设备、人人员情况、会会议、工程协协调、人员往往来、资料往往来、施工安安全等。(五)监理会议制度1、：地程行互定也工备就明序由施目部业人部参2、监理例会：工地地监理例会由由监理部按照照工程情况定定期组织召开开，一般每周周一次。目的的是研究现场场的计划、进进度、质量、工工程款支付、各各单位协调等等问题，并做做出会工整纪各分单3、专题会议：当现现场发生质量量、进度、工工程款或其他他管理方面的的重要问题时时，监理部召召集专题会议议，研究解决决办法，形成成决议会签后后执行。4、监理例会、专题题会议形成决决议会签后，分分发各方，并并督促实施。(六)工程报审与监督制制度1、施工组织设计((方案)审批与监督督制度(1)专业监理工工程师督促承承包单位编制制施工组织设设计(方案)，在开工前填写《施施工组织设计计(方案)报审表》报报监理部审定定。(2)总监理工程程师组织专业业监理工程师师审定，由总总监理工程师师签认同意，批批准实施；需需要承包单位位修改时，应应由总监理工工程师签发书书面意见，退退回承包单位位修改，修改改后再报重新新审定。(3)以批准的施施工组织设计计(方案)做为施工技技术文件，专专业监理工程程师在施工过过程中督促施施工单位严格格按此施工，并并就施工单位位在施工过程程的实际落实实情况进行检检查，对不符符合原定方案案的，要求施施工单位说明明原因且进行行必要纠正或或要求施工单单位根据工程程发生的实际际进展情况对对原定方案进进行补充和完完善，重新报报监理审查，督督促施工实施施。监理把督督促施工方对对施工组织设设计(方案)的落实作为为质量和进度度控制工作的的一个重要的的环节。2、工程进度计划审审批制度(1)进度计划审审批的内容1）施工单位位总进度计划划及调整计划划；2）阶段性进度计划划，包括月度度(滚动)进度计划和和专项施工进进度计划；3）进度计划必须有有保证措施，重重要是机具、劳劳动力和其它它资源的配置置等。(2)审批的依据据1）总进度计计划及调整计计划是否符合合工程承包合合同、文件的的约定；2）阶段性进进度计划是否否符合总进度度计划的要求求；3）进度计划划的科学性和和合理性。(3)审批的程序序1）总进度计计划应附在施施工组织设计计中审报；2）月度进度计划每月月26日申报，申报报内容包括上上月进度计划划完成情况，下下月进度计划划，机具、劳劳动力的安排排；3）专项施工工计划应附在在专项施工方方案中申报；；4）调整进度计划是是在工程进度度出现重大偏偏差后，采取取补救措施的的计划，按照照监理工程师师的指令予以以报审；5）监理部部收到进度计计划后在约定定时间内先由由相关专业监监理工程师审审查，再由总总监理工程师师审批。3、施工进度监督制制度(1)监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织实施，施施工单位的月月进度计划申申报经审批实实施，监理部部每月以月报报的形式，向向建设单位报报告各项工程程实际进度及及计划的对比比和形象进度度情况。(2)施工单位申申报的施工组组织设计，经经审批后实施施。措施要突突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。4、投资监督与工程程计量、工程程款审批制度度(1)监理部进场场后立即督促促施工单位报报送工程施工工预算、承包包合同相适应应的概算，并并随时补充相相应的技术变变更设计资料料。经常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。(2)对重大变更更设计或采用用新材料、新新技术而投资资增减较大的的工程，监理理部应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。(3)工程进度月月报、工程计计量、月付款款申报表及其其它支付申请请，经审核后后签发支付证证书，报业主主支付工程款款。5、分包单位审批制制度(1)选择分包前前的原则：总总承包单位对对本项中的专专业性较强的的工程选择分分包单位时应应遵循以下原原则：1）符合工程承包合合同的约定；；2）符合有关法律、法法规中对工程程分包规定。(2)分包单位审审批程序：分分包工程开工工前，总包单单位应将分包包单位有关资资质、业绩等等材料收集整整理后，填报报分包单位资资格报审表，报报监理部由专专业监理工程程师和总监理理工程师依据据规定进行审审查，符合条条件予以审批批。(3)对分包单位位资格审核的的内容：1）分包单位的营业业执照、资质质等级证书是是否符合分包包工程的要求求，特殊行业业是否具有施施工许可证。2）分包单位的业绩绩。3）拟分包的工程内内容和范围。4）专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证和上岗证。(七)工程报验与检验制制度1、材料、构配件和和工程设备报报验审查制度度(1)承包单位应应按规定对主主要材料进行行见证取样复复试，包括材材料的准用证证、出厂证明明；构配件和和设备的资质质证明及产品品合格证明，构构件的出厂证证明、材质证证明、试验报报告；在自检检合格后填写写《工程材料料／构配件／／设备报验单单》报监理部部，专业监理理工程师按有有关规定进行行检验认可。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样，在在专业监理工工程师的监督督下，进行复复查和抽检，不不合格材料勒勒令退出现场场。(2)承包单位的的主要施工设设备进场并调调试合格后向向监理部报验验，经专业监监理工程师审审查合格进行行签认，准许许其使用。2、隐蔽工程报验检检查制度隐蔽工程实施前，承承包单位应根根据《工程质质量评定验收收标准》进行行自检、填写写隐蔽工程单单，在隐蔽前前填写《报验验申请表》报报监理工程师师，专业监理理工程师在合合理时间内通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工单位位主管质检、设设计单位共同同检查签认。3、工程质量报验检检验制度专业监理工程师对对施工单位的的施工质量有有监督管理的的权力与责任任。(1)专业监理工工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出《监理理工程师通知知单》，限期期改正。(2)如施工单位位不及时改正正，情节较严严重的，专业业监理工程师师可在报请总总监理工程师师批准后，由由总监发出《工工程暂停令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后申报《复复工报审表》，报报专业监理工工程师进行复复验，合格后后由总监签认认。(3)分部分项工工程或分段全全部工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种报验验申请表，经经专业监理工工程师现场检检查、资料查查验后予以签签认。4、工程质量事故报报告处理制度度(1)凡在建设过过程中，由于于设计或施工工原因，造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出《验验标》规定的的偏差范围，需需作返工处理理的统称工程程质量事故。(2)工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上级。对重重大的质量事事故及工伤事事故，监理部部应立即上报报建设单位。(3)凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，或拖拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理部同受的应格量后计。(4)施工单位应应及时上报“质量问题报报告”，并应抄报报建设单位和和监理部各一一份，对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告一份报监理理部；对较大大质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，报监理理部，由监理理部组织有关关单位研究处处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理部复查，确确认无误后，方可继续续施工。5、工程竣工验收制制度(1)工程竣工验验收按照《工工程竣工验收收工作流程》规规定程序进行行。(2)竣工验收的的依据是批准准的设计图纸纸和文件，施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件。规提接齐确不接(4)施工单位应应在验收前，将将编制好的全全部竣工文件件及绘制的竣竣工图，提供供监理部一份份，审查确认认完整后，报报建设单位。(八)监理报告制制度监理机构建立向业业主的报告制制度，根据本本工程的特点点，采用如下下形式报告相相关工作内容容：1、工程情况报告：：每月(次月5日前)一期监理月月报，监理月月报内容包括括上月工程形形象进度、主主要实物工程程量施工质量量情况、安全全情况、施工工中的主要问问题及建议及及下月的相关关工作计划。2、验工报告：在每每季末办理验验工计划后五五日内，将投资资完成情况、工工程进度与业业主下达计划划进行对照，制制表并附分析析说明报业主主。3、隐蔽工程检查报报告：在每季季末将隐蔽工工程检查项数数，监理工程程师实际检查查项数，施工工中质量检查查情况，各种种试件的试验验报告单，到到达工地材料料、成品、半半成品、设备备等质量问题题的件数，验验工计价台帐帐副本报业主主。4、阶段性工作报告告：在阶段完完成后15日内提出。5、事件工作报告：：工地发生重重大质量事故故、工伤事故故或其他紧急急情况，或业业主要求的事事件，及时向向业主提出报报告，包括事事件描述、原原因分析、处处理过程和结结果、处理的的意见和建议议。如考察报报告，质量及及安全处理报报告，施工单单位违约及违违约处理报告告等。6、质量评估报告，各各分部工程完完成待验前向向业主提交质质量评估报告告。工程竣工工后向业主提提交工程竣工工质量评估报报告。7、过程中向业主转转交或备查的的文件有：开开工令、施工工组织设计(方案)申报、施工工计划申报、分分包单位申报报、隐蔽工程程记录、材料料工程报验单单、工程计量量及工程款支支付证书、停停(复)工令、质量量事故处理报报告、监理通通知、会议纪纪要等。8、完工后向业主提提交的全部档档案资料。(九)安全监理制度《建设工程安全生生产管理条例例》已经2003年ll月12日国务院第28次常务会议议通过，自2004年2月1日起施行。该该《条例》涉涉及监理责任任的主要条款款为第十四条条：工程监理理单位应当审审查施工组织织设计中的安安全技术措施施或者专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准。工程监理单位在实实施监理过程程中，发现存存在安全事故故隐患的，应应当要求施工工单位整改；；情况严重的的，应当要求求施工单位暂暂时停止施工工，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程监理单位应应当及时向有有关主管部门门报告。工程监理单位和监监理工程师应应当按照法律律、法规和工工程建设强制制性标准实施施监理，并对对建设工程安安全生产承担担监理责任。根据《条例》规定定，制订安全全监理制度如如下：1、监理人员应强化化安全意识，熟熟知安全常识识。2、作好施工准备阶阶段安全监理理的主要工作作(1)协助建设单单位与施工承承包单位签订订工程项目施施工安全协议议书。(2)审查专业分分包和劳务分分包单位资质质。(3)审查电工、焊焊工、起重机机械工等特种种作业人员资资格，督促施施工企业雇佣佣具备安全生生产基础知识识的一线操作作人员。(4)督促施工承承包单位建立立、健全施工工现场安全生生产保证体系系；督促施工工承包单位检检查各分包企企业的安全生生产制度。(5)审核施工承承包单位编制制的施工组织织设计、安全全技术措施、高高危作业安全全施工及应急急抢险方案。施施工单位应当当在施工组织织设计中编制制安全技术措措施和施工现现场临时用电电方案，对达达到一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程编制制专项施工方方案，并附具具安全验算结结果，经施工工单位技术负负责人、总监监理工程师签签字后实施，由由专职安全生生产管理人员员进行现场监监督。(6)督促施工承承包单位做好好逐级安全交交底工作。3、施工过程中安全全监理的主要要工作(1)监督施工承承包单位按照照工程建设强强制性标准和和专项安全施施工方案组织织施工，制止止违规施工作作业。(2)对施工过程程中的高危作作业等进行巡巡视检查，每每天不少于一一次。发现严严重违规施工工和存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工承包单单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，由由总监下达工工程暂停施工工令并报告建建设单位；施施工承包单位位拒不整改的的应及时向安安全监督部门门报告。(3)督促施工承承包单位进行行安全自查工工作；参加施施工现场的安安全生产检查查。(4)复核施工承承包单位施工工机械、安全全设施的验收收手续，并签签署意见。未未经安全监理理人员签署认认可的不得投投入使用。(5)安全监理人人员应对高危危作业的关键键工序实施现现场跟班监督督检查。(十)监理服务检查考核核制度1、总工室定期(每半半年至少一次次)或不定期组织织对项目监理理机构监理服服务质量及项项目总监理工工程师工作情情况进行检查查考核。2、项目总监理工程程师负责检查查本项目监理理人员日常工工作质量，发发现问题及时时纠正，并采采取预防措施施防止、杜绝绝类似问题发发生，重大问问题及时向公公司总工室报报告。项目总总监理工程师师定期(每月一次，一一般在每月25日前，即在编编制本月监理理月报前)组织对本项项目监理服务务质量进行考考核评定。3、检查考核程序内内容按《监理理服务质量考考核规范》执执行，标准按按公司《监理理服务质量检检查考核评分分表》执行。4、不合格监理服务务质量的处理理(1)考核总评分分小于70分时，该项项目整体监理理服务质量不不合格。监理理服务质量检检查考核评分分表》中单项项评分小于该该项应得分的的50％时，该单单项不合格。(2)不合格处理理1）单项不合格：由检检查部门按《纠纠正和预防措措施控制程序序》向监理部部发出《纠正正和预防措施施通知单》，分分析原因，提提出纠正和预预防措施。监监理部执行后后把该通知单单反馈给公司司总工室备案案。总工室视视不合格严重重程度决定是是否重新组织织专查以验证证其整改效果果。2）整体服务质量不合合格：整体服服务质量不合合格为严重不不合格，总工工室应向公司司经理汇报并并按《纠正和和预防措施控控制程序》向向监理部发出出《纠正和预预防措施通知知单》，分析析原因，提出出纠正和预防防措施。监理理部执行后把把该通知单反反馈给公司总总工室备案。总总工室重新组组织专查以验验证其整改效效果。5、对有关监理服务务意见的处理理(1)总监理工程程师通过监理理协调会与建建设单位、承承包单位交流流，听取有关关方面对监理理服务的意见见，区分不同同情况，分别别处理。(2)属于一般性性建议，在监监理内部会议议上组织讨论论，以促进服服务质量的提提高。(3)对发生的不不合格监理文文件及时收回回；应作监理理签认应及时时签认而未作作签认不当签签认应作出纠纠正，总监理理工程师应对对纠正结果进进行验证。(4)因监理不合合格而造成工工程的工期或或者经济损失失时，总监理理工程师应与与建设单位、承承包单位协商商补救处置方方式，并保证证建设单位的的正当权益。(5)出现重大质质量不合格或或质量事故后后，监理部应应及时书面报报告建设单位位和公司，公公司总工程师师协助监理部部进行相关事事项的处理，如如：鉴别有关关各方的责任任，商定工程程师补救措施施等。(6)建设单位对对不合格服务务的监理人员员提出异议时时，总监理工工程师应区分分情况予以鉴鉴别、纠正，必必要时报公司司予以调离、解解职以满足建建设单的要求。对对服务不合格格的监理人员员按(监理服务不不合格人员处处置办法)进行处置。(7)原理则用规行(8)总监理工程师负责责处理建设单单位及承包单单位的监理服服务质量问题题的投诉，并并将存在问题题及处理的结结果记录在《监监理服务质量量问题整改台台帐》中存档并向向公司项目管管理部报送。第六节、廉洁自律律措施我们深知，监理人人员除了应具具有扎实的理理论知识及丰丰富的实践经经验外，要能能出色地成的须的为司几措1、本项目拟派的总总监是我公司司优秀总监之之一，工作能能力强、作风风正派，具有有较高的管理理水平和较强强的协调能力力。总监是树树立我公司良良好形象、做做到廉洁自律律的基本保证证，监理机构构其他人员也也按此原则选选派。2、监理机构将按公公司的监理人人员工作守则则及相关规定定建立规章制制度，包括对对工作纪律、3、总监不定期(但但不少于每周周一次)征询业主＼＼承包商及设设计单位的现现场代表关于于监理人员职职业道德方面面的意见，以以对监理人员员进行考核．．对违反规定定的将按公司司的有关规定定进行处理。4、监理内部每月召召开一次关于于如何提高监监理服务质量量、保证廉洁洁公正的专题题会，表扬好好的典型，对对落后的进行行批评，以保保证监理部的的正气长存并并保持良好形形象。5、加强诚信道德教教育筑牢现场监监理人员的思思想道德防线线诚信道德教育要坚持持以人为本以防为立把教育贯彻彻到各项工作作的始终公司有计划划有组织地采采用培训讲座知识竞赛撰写监理论论文以及企业业简讯、简报报等多种形式式，培养职工工“干一行爱一一行"的敬业精神神，培养职工工“服务业主对用户负责责的责任感把“以工作质量量保证服务质质量的要求化作每个人人的自觉行动动通过诚信教教育培养职工自自觉遵守国家家法律法规行业规章企业纪律的的道德品质保证企业在在规范和谐有序的环境境中健康发展展，全面提高高监理队伍的的整体素质。6、实行量化考核等制制度对监理人员员组织考核与与监督一是定期不定期相结结合组织巡查查公司领导不不定期的开展展巡视工作的的同时公司总工程程师率有关部部门对项目监理理部的目标进进行定期检查查二是进行回回访公司人劳部部门对项目监监理机构结合监理人人员的业绩考考核定期不定期期的征求业主主和承包方对对监理人员的的工作态度监理业绩监理纪律和和廉洁敬业等方面面的意见主动接受参参建各方的监监督三是组织考考核奖惩明确每位监监理人员的工工作目标考核目标量化考核内内容采用个人自自述群众评议组织考核等等程序通过考核测测评使每位监理理人员都能总总结经验找准差距为日后提高高素质明确方方向激励先进鞭策后进更好地发挥挥监理人员的的积极件。7、不允许监理人员员在施工、材材料设备的生生产供应单位位兼职。8、不允许监理人员员以个人名义义承揽监理业业务，不接受受除监理酬金金以外的业主主的额外津贴贴及承包商的的任何补贴。9、不允许监理人员员参加有碍公公正执行监理理业务的活动动，不得为所所监理项目指指定或介绍承承(分)包商、建筑筑材料、构配配件、设备供供应商。10、不得弄虚作假，对对不合格的工工程不得签认认，不得隐瞒瞒工程质量事事故。保证现现场巡视监理理次数，提高高巡视监理质质量，开展节节、假日期间间和夜问的值值班，巡视监监理现场巡视视监理须带便便携监测仪器器和取证设备备，认真询问问，耐心回答答有关问题。11、坚持独立自主地地开展工作。第五章、监理工作作制度及廉洁洁自律措施第一节监理工工作制度为了保证监理服务务质量，本工工程公司制订订项目监理部部组织管理制制度以及现场场监理工作制制度对该工程程进行全面管管理。一、项目监理部组组织管理制度度（1）项目监理部实行行项目总监理理工程师（项项目总监）负负责制。在公公司的领导下下，项目总监监行使监理合合同赋予的职职权，对内向向公司负责，对对外向业主负负责。（2）项目总监为项目目监理部的负负责人，项目目监理部全体体监理人员在在项目总监的的领导下工作作，服从分配配，听从指挥挥。（3）项目总监根据监监理大纲编制制项目监理部部工作实施计计划，各专业业监理工程师师根据监理部部工作计划制制定个人工作作计划。（4）全体监理人员应应照工作分工工，切实做好好本职工作，同同时应团结一一致，共同做做好监理部的的工作，完成成监理合同约约定的各项任任务。（5）全体监理人员必必须遵守监理理人员工作守守则，树立良良好职业形象象。（6）项目监理部实行行综合工时工工作制，具体体由项目总监监根据工作情情况进行安排排。项目监理理部监理人员员必须服从工工作安排，加加强组织纪律律性，有事外外出须向项目目总监或总监监代表请假，经经同意后方可可外出。二、现场监理工作作制度（一）设计文件、图图纸审查制度度在工程开工前，在在项目总监的的组织下，各各专业监理工工程师要认真真熟悉和审查查设计文件和和图纸，并将将图纸中存在在的问题及根根据自己的经经验提出的建建议以书面形形式向项目总总监汇报，由由项目总监归归类整理后向向业主方报告告或直接向设设计单位提出出洽商。（二）图纸会审、交交底制度项目监理部应积极极协助业主组组织设计、施施工等单位进进行图纸会审审和进行设计计交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施等），并并将根据讨论论决定的事项项做出书面纪纪要交各方执执行。（三）工程事项申申报审批制度度对于工程施工的有有关事项原则则上均要求施施工单位事先先向监理部书书面申报，如如开工报告、施施工组织设计计及施工方案案、材料设备备进场、工序序施工、隐蔽蔽验收、进度度报告、工程程及设计变更更等，经项目目监理部审查查同意后，或或再报业主方方核准后，施施工单位方可可进行下步工工作。如遇特特殊情况，经经项目监理部部同意，施工工单位可先进进行工作，后后补办手续。（四）原材料、构构配件及设备备报验制度对用于工程的材料料、构件及设设备，原则上上施工单位均均须事先向项项目监理部书书申报核验，并并提供其出厂厂合格证、材材质证明文件件、试验报告告或复试报告告等文件。装装饰装修材料料、五金配件件、卫生洁具具及指定设备备等，施工单单位在定货前前，均须向项项目监理部提提供产品样本本和产品说明明书或有关技技术文件，经经项目监理部部和业主审定定批准后方能能订货。（五）设计变更制制度由施工或业主单位位提出的设计计变更，均需需事先向项目目监理部申报报备案，经项项目监理部和和业主方研究究后，报设计计单位出具正正式设计变更更文件，如遇遇特殊情况，在在征得设计单单位同意下，可可先由业主和和项目监理部部出具设计变变更令，后报报设计单位确确认。（六）材料代用制制度施工单位施工时应应严格按设计计图纸要求的的材料施工，如如遇特殊情况况需采用代用用材料时，须须向项目监理理部书面申报报，经审查同同意后，方可可代用。（七）分包单位资资质审查制度度对于专业施工，总总承包单位需需进行分包时时，应首先向向项目监理部部报送分包单单位的有关资资料，经项目目监理部审查查其资质、经经验、信誉、能能力等情况后后，报业主方方核准。未经经监理单位认认可的分包单单位，总承包包单位不得让让其进入现场场施工。（八）工序质量检检验制度各专业监理工程理理由对施工质质量有监督管管理的权力与与责任。对重重要工序，应应采取旁站监监理的手段，对对一般的工程程质量问题，应应随时通知施施工单位改正正，如为较大大质量问题或或施工单位久久拖不改，可可报项目总监监签发“工程整改通通知书”，并向业方方报告，情节节较严重时，经经业主同意，可可向施工单位位签发“工程暂停令”，进行整顿顿，待施工单单位改正后，报报项目监理部部复验合格后后，再发出“工程复工令”。工序检验以上一道道工序检验不不合格，不准准进行下道工工序为原则。（九）隐蔽工程检检验制度工程隐蔽前，施工工单位根据规规范及设计要要求进行自检检和专职检，检检验合格后将将检验资料报报项目监理部部，并提前24小时通知项项目监理部复复检，重要部部位和重点项项目应通知业业主、设计、质质监等单位会会同检查验收收。（十）工程质量事事故处理制度度工程质量事故发生生后，施工单单位应立即口口头向项目监监理部和业主主方报告，并并在24小时内补报报书面报告。对对一般质量事事故，由施工工单位提出处处理方案，报报项目监理部部和业主方审审查同意并认认定责任后进进行处理。对对重大质量事事故由项目监监理部、业主主及设计单位位共同研究确确定处理方案案后，施工单单位方可进行行处理，并经经项目监理部部复查合格后后，方可继续续施工。（十一）施工进度度监督及报告告制度施工单位应按要求求提前向项目目监理部报送送年、季、月月、旬或周的的进度计划，并并严格按进度度计划进行施施工，项目监监理部对实际际工程进度进进行检查，并并及时向业主主汇报。如施施工单位未能能按进度计划划施工，项目目监理部应及及时调查原因因，提出措施施和意见，督督促并协助施施工单位调整整计划。有关关工期签证，由由项目总监提提出意见后报报业主代表批批准。（十二）施工组织织设计及施工工方案审查制制度工程开工前，施工工单位应向项项目监理部报报送工程施工工组织设计，专专业（项）施施工还需报送送施工方案，经经项目监理部部审查通过后后，报业主方方核准后，方方可实施。（十三）工程投资资控制制度（1）各专业监理工程程师应根据施施工合同及施施工预算、工工程计量，严严格审查工程程进度款，签签字认可后报报项目总监审审定，后报业业主方审批。（2）有关设计变更批批准后，各专专业监理工程程师应及时计计算工程造价价的变化和费费用的增减，并并及时向业主主方报告。（3）现场签证，由各各专业监理工工程师提出意意见，经项目目总监与业主主方代表协商商一致后签证证。（十四）旁站监理理制度对重点部位、关键键工序及隐蔽蔽工程进行旁旁站监理，并并做好旁站记记录。（十五）监理日记记制度项目监理部所有监监理人员均须须每日记录工工程中存在的的有关问题、处处理的事项及及份内工作的的完成情况，此此工作作为监监理人员的工工作考核内容容之一。项目目结束时作为为资料存档。（十六）监理月报报制度每月月底或次月月月初，由项目目总监负责编编制监理月报报，将一个月月内的工程进进展，有关质质量、投资、进进度等情况向向业主及公司司报告。（十七）会议制度度由项目总监负责组组织项目监理理部所有监理理人员召开工工程例会，研研究讨论项目目监理部的有有关工作，进进行工作总结结，安排部署署下一步工作作等。（十八）工作报表表制度项目监理部在监理理工作中应按按照公司统一一制定的报表表，发送指令令、通知、报报告等文件，搞搞好工作的规规范化。（十九）收发文制制度项目监理部应指定定专人负责有有关文件，坚坚持收发文签签字制度，须须明确收发文文件的简要内内容、收件人人和发件人的的姓名、收发发时间等。（二十）资料档案案管理制度项目监理部应指定定专人工程资资料的收集管管理和归档工工作，有关内内容应按公司司的有关要求求进行。（二十一）仪器设设备及设施管管理制度属于公司而用于工工程的各类仪仪器设备应由由项目监理部部专人负责管管理、维护和和保养，原则则上不外借，特特殊情况下经经项目总监同同意，可临时时外借。对于业主方提供的的设施，由项项目总监登记记造册，监理理人员应爱护护使用，待工工程结束时，完完好归还业主主。第二节监理廉廉洁自律措施施根据《关于在交通通基础设施建建设中加强廉廉政建设的若若干意见》以以及有关工程程建设、廉政政建设的条规规，为做好工工程建设的廉廉政建设，保保证工程建设设高效优质，保保证建设资金金的安全和有有效使用以及及投资效益，监监理应加强自自身监理人员员的廉政建设设。一、严格遵守党和和国家有关法法律法规及部部的有关廉政政规定。二、严格执行该工工程的合同文文件，自觉按按合同办事。三、双方的业务活活动坚持公开开、公正、诚诚信、透明的的原则(除法律认定定的商业秘密密和合同文件件另有规定之之外)，不得损害害国家和集体体利益，违反反工程建设管管理规章制度度。四、乙方及其工作作人员不得索索取或接受施施工单位的礼礼金、有价证证券和贵重物物品，不得在在施工单位报报销任何应由由乙方或个人人支付的费用用。五、乙方及其工作作人员不得要要求和接受施施工单位为其其住房装修、婚婚丧嫁娶活动动、配偶子女女的工作安排排以及出国出出境、旅游等等提供方便。六、乙方及其工作作人员不得参参与施工单位位安排的高消消费宴请和娱娱乐活动；不不得接受施工工单位提供的的通讯工具、交交通工具和高高档办公用品品。第三节监理工工作准则为了保证监理服务务质量，本公公司制订监理理人员工作准准则，公司将将进行严格检检查。一、监理人员守则则严格把关按章监理监帮结合质量第一公正廉洁讲求声誉热情服务科学管理主动协调理顺关系积极促进创优工程二、监理人员“八八不准”（1）不准收受施工单单位的任何馈馈赠；（2）不准接受施工单单位的吃请及及娱乐性招待待；（3）不准到施工单位位报销发票、收收据；（4）不准介绍施工队队伍到所监理理的工地；（5）不准在施工单位位兼职并领取取报酬；（6）不准介绍人员到到所监理的施施工单位工作作；（7）不准介绍或推荐荐任何建筑材材料、设备等等给所监理的的施工单位。（8）不准利用权利私自自借用承包单单位的汽车等等交通工具。三、工程监理廉政政责任书工程监理廉政责任任书工程项目名称：工程项目地址：建设单位（甲方）：：监理单位（乙方）：：为加强工程建设中中的廉政建设设，规范工程程建设监理委委托与被委托托双方的各项项活动，防止止发生各种谋谋取不正当利利益的违法违违纪行为，保保护国家、集集体和当事人人的合法权益益，根据国家家有关工程建建设的法律法法规和廉政建建设责任制规规定，特订立立本廉政责任任书。第一条甲乙双双方的责任（一）应严格遵守守国家关于市市场准入、项项目招标投标标、工程建设设、工程监理理和市场活动动等有关法律律、法规，相相关政策，以以及廉政建设设的各项规定定。（二）严格执行建建设工程项目目监理合同文文件，自觉按按合同办事。（三）业务活动必必须坚持公开开、公平、公公正、诚信、透透明的原则（除除法律法规另另有规定者外外），不得为为获取不正当当的利益，损损害国家、集集体和对方利利益，不得违违反工程建设设管理、建设设监理的规章章制度。（四）发现对方在在业务活动中中有违规、违违纪、违法行行为的，应及及时提醒对方方，情节严重重的，应向其其上级主管部部门或纪检监监察、司法等等有关机关举举报。第二条甲方责责任甲方的领导和从事事该建设工程程项目的工作作人员在工程程建设的事前前、事中、事事后应遵守以以下规定：（一）不准向乙方方和相关单位位索要或接受受回扣、礼金金、有价证券券、贵重物品品和好处费、感感谢费等。（二）不准在乙方方和相关单位位报销任何应应由甲方或个个人支付的费费用。（三）不准要求、暗暗示或接受乙乙方和相关单单位为个人装装修住房、婚婚丧嫁娶、配配偶子女的工工作安排以及及出国（境）、旅旅游等提供方方便。（四）不准参加有有可能影响公公正执行公务务的乙方和相相关单位的宴宴请、健身、娱娱乐等活动。（五）不准向乙方方和相关单位位介绍或为配配偶、子女、亲亲属参与同甲甲方工程项目目合同有关的的监理分包项项目等活动。不不准向乙方和和相关单位介介绍或为配偶偶、子女、亲亲属参与同项项目工程合同同有关的设备备、材料、工工程分包、劳劳务等经济活活动。不得以以任何理由向向乙方和相关关单位推荐分分包单位和要要求购买与项项目工程合同同规定以外的的材料、设备备等。第三条乙方的的责任应与甲方和相关单单位保持正常常的业务交往往，按照有关关法律法规和和程序开展业业务工作，严严格执行工程程建设的方针针、政策，尤尤其是有关勘勘察设计、建建筑施工安装装的强制性标标准和规范，以以及监理法规规，认真履行行监理职责，并并遵守以下规规定：（一）不准以任何何理由向甲方方和相关单位位及其工作人人员索要、接接受或赠送礼礼金、有价证证券、贵重物物品及回扣、好好处费、感谢谢费等。（二）不准以任何何理由为甲方方和相关单位位报销应由对对方或个人支支付的费用。（三）不准接受或或暗示为甲方方、相关单位位或个人装修修住房、婚丧丧嫁娶、配偶偶子女的工作作安排以及出出国（境）、旅旅游等提供方方便。（四）不准违反合合同约定而使使用甲方、相相关单位提供供的通信、交交通工具和高高档办公用品品。（五）不准以任何何理由为甲方方、相关单位位或个人组织织有可能影响响公正执行公公务的宴请、健健身、娱乐等等活动。第四条违约责责任（一）甲方工作人人员有违反本本责任书第一一、二条责任任行为的，按按照管理权限限，依据有关关法律法规和和规定给予党党纪、政纪处处分或组织处处理；涉嫌犯犯罪的，移交交司法机关追追究刑事责任任；给乙方单单位造成经济济损失的，应应予以赔偿。（二）乙方工作人人员有违反本本责任书第一一、三条责任任行为的，按按照管理权限限，依据有关关法律法规和和规定给予党党纪、政纪处处分或组织处处理；涉嫌犯犯罪的，移交交司法机关追追究刑事责任任；给甲方单单位造成经济济损失的，应应予以赔偿。第五条本责任任书作为工程程监理合同的的附件，与工工程监理合同同具有同等法法律效力。经经双方签署后后立即生效。第六条本责任任书的有效期期为双方签署署之日起至该该工程项目竣竣工验收合格格时止。第七条本责任任书一式四份份，由甲乙双双方各执一份份，送交甲乙乙双方的监督督单位各一份份。甲方单位：（盖章章）乙方单位：：（盖章）法定代表人：法定代表人人：地址：地址：电话：电话：年月日年月日甲方监督单位（盖盖章）乙方监督单单位（盖章）年月日年月日第六章、工期控制制第一节、工期控制制的工作任务务建设工程工期控制制的主要任务务是通过完善善建设工程控控制性进度计计划、审查施施工单位施工工进度计划、做做好各项动态态控制工作、协协调各单位关关系、预防并并处理好工期期索赔，以求求实际施工进进度达到计划划施工进度的的要求。第二节、工期控制制措施（一）编制工程工工期监控计划划监理部进场后，根根据设计图纸纸、现场实际际情况及业主主要求，编制制总进度监控控计划。（二）审核承包商商的总控计划划以及分阶段段进行控制监理部根据工期目目标审核承包包商所报计划划的可行性和和符合性。应应注意的是，承承包商计划中中应有为实现现计划所需的的劳动力配备备、机械设备备配备、材料料配备以及主主要材料采购购计划。1、审批总进度计划划总承包单位在工程程开工前应按按施工合同的的规定、建设设单位的要求求，以及总监监理工程师的的指示编制施施工总进度计计划，呈报监监理部审批。分分包单位也应应在工程开工工前编制施工工进度计划，由由总承包单位位初审认可后后呈报监理部部审批。（1）总监理工程师负负责审批承包包单位根据建建设工程施工工合同的要求求，按时编制制的施工总进进度计划，全全面分析其合合理性和可行行性；（2）对承包单位报送送的施工总进进度计划进行行审核，签署署认可意见及及注意事项，不不同意时指出出问题所在，要要求承包单位位修改后重新新申报；（3）施工总进度计划划一经总监理理工程师认可可，即成为施施工合同的附附件，承包单单位必须严格格执行。对施施工总进度计计划的任何修修改必须呈报报总监理工程程师进行认可可，但并不能能免除承包单单位的责任。图1要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排工以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排工以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价工作总结和评价2、审批月度施工计计划施工进度计划实行行分级管理，承承包单位必须须按总进度计计划的要求编编制年、季、月月度施工进度度计划，呈报报监理部审查查认可，分包包单位通过总总承包单位进进行协调并呈呈报监理部。（1）月度施工进度计计划的周期一一般为上