市政道路工程监理大纲范本内容全面

PAGEPAGE352XXX工程监理大纲目录HYPERLINK\l"_Toc462238466"第一章项目概况7HYPERLINK\l"_Toc462238467"第二章监理工作难点、重点的内容及方法7HYPERLINK\l"_Toc462238468"第三章监理工作范围、工作内容28HYPERLINK\l"_Toc462238469"第一节监理工作范围、内容及期限28HYPERLINK\l"_Toc462238470"第二节监理工作理念29HYPERLINK\l"_Toc462238471"第四章监理工作目标30HYPERLINK\l"_Toc462238472"第一节监理工作目标30HYPERLINK\l"_Toc462238473"第二节监理工作原则与依据31HYPERLINK\l"_Toc462238474"第三节监理服务承诺32HYPERLINK\l"_Toc462238475"第五章组织协调措施34HYPERLINK\l"_Toc462238476"第一节工程协调的目标和内容34HYPERLINK\l"_Toc462238477"第二节工程协调的要求和措施34HYPERLINK\l"_Toc462238478"第三节专业协调方法和措施36HYPERLINK\l"_Toc462238479"第四节项目内部关系的协调措施37HYPERLINK\l"_Toc462238480"第五节项目近外层关系的协调措施41HYPERLINK\l"_Toc462238481"第六节项目远外层关系的协调措施46HYPERLINK\l"_Toc462238482"第七节其他协调的方法和措施47HYPERLINK\l"_Toc462238483"第六章监理组织机构形式及监理工作质量保证措施49HYPERLINK\l"_Toc462238484"第一节监理组织机构形式及拟参加该项目现场监理的主要人员49HYPERLINK\l"_Toc462238485"第二节内部管理办法50HYPERLINK\l"_Toc462238486"第三节项目监理人员岗位职责52HYPERLINK\l"_Toc462238487"第四节现场管理系统69HYPERLINK\l"_Toc462238488"第五节监理工作制度69HYPERLINK\l"_Toc462238489"第七章施工监理的前期准备工作73HYPERLINK\l"_Toc462238490"第一节组建项目监理部73HYPERLINK\l"_Toc462238491"第二节监理工作准备会73HYPERLINK\l"_Toc462238492"第三节熟悉施工图纸74HYPERLINK\l"_Toc462238493"第四节分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同75HYPERLINK\l"_Toc462238494"第五节编制工程项目监理规划及监理实施细则76HYPERLINK\l"_Toc462238495"第八章监理工作实施内容与措施76HYPERLINK\l"_Toc462238496"第一节监理工作程序76HYPERLINK\l"_Toc462238497"第二节监理工作方法82HYPERLINK\l"_Toc462238498"第九章施工准备阶段的监理工作129HYPERLINK\l"_Toc462238499"第十章进度控制措施130HYPERLINK\l"_Toc462238500"第一节进度控制概述130HYPERLINK\l"_Toc462238501"第二节项目招标进度安排132HYPERLINK\l"_Toc462238502"第三节项目前期工作安排132HYPERLINK\l"_Toc462238503"第四节进度控制内容134HYPERLINK\l"_Toc462238504"第五节进度控制细则136HYPERLINK\l"_Toc462238505"第六节进度调整的方法和措施137HYPERLINK\l"_Toc462238506"第七节施工总进度计划的编制和修订140HYPERLINK\l"_Toc462238507"第八节施工进度计划的审查、修订和更新141HYPERLINK\l"_Toc462238508"第十一章投资控制措施144HYPERLINK\l"_Toc462238509"第一节投资控制概述及内容144HYPERLINK\l"_Toc462238510"第二节投资控制的目标、方法及措施146HYPERLINK\l"_Toc462238511"第三节投资的事前控制146HYPERLINK\l"_Toc462238512"第四节投资的事中控制147HYPERLINK\l"_Toc462238513"第五节投资的事后控制148HYPERLINK\l"_Toc462238514"第六节总投资分解规划148HYPERLINK\l"_Toc462238515"第七节投资控制的措施和手段151HYPERLINK\l"_Toc462238516"第八节投资控制的具体措施159HYPERLINK\l"_Toc462238517"第十二章质量控制措施164HYPERLINK\l"_Toc462238518"第一节项目的质量计划164HYPERLINK\l"_Toc462238519"第二节项目事前、事中、事后各阶段的质量控制措施172HYPERLINK\l"_Toc462238520"第三节质量控制措施175HYPERLINK\l"_Toc462238521"第四节主要质量控制点设置181HYPERLINK\l"_Toc462238522"第五节施工测量放线质量控制措施182HYPERLINK\l"_Toc462238523"第六节绿化工程质量控制188HYPERLINK\l"_Toc462238524"第七节人行道工程的质量控制要点211HYPERLINK\l"_Toc462238525"第八节排水管道工程现场监理223HYPERLINK\l"_Toc462238526"第九节电力沟管工程质量控制245HYPERLINK\l"_Toc462238527"第十节路基工程质量控制246HYPERLINK\l"_Toc462238528"第十一节路面工程质量控制251HYPERLINK\l"_Toc462238529"第十二节现场做好成品保护工作261HYPERLINK\l"_Toc462238530"第十三节路灯及附属设施的质量控制要点262HYPERLINK\l"_Toc462238531"第十三章安全文明施工措施275HYPERLINK\l"_Toc462238532"第一节安全文明施工监理目标与内容275HYPERLINK\l"_Toc462238533"第二节安全监理工作制度与要点276HYPERLINK\l"_Toc462238534"第三节安全人员岗位职责277HYPERLINK\l"_Toc462238535"第四节安全文明施工监理的方法281HYPERLINK\l"_Toc462238536"第五节安全文明施工监督的措施283HYPERLINK\l"_Toc462238537"第六节施工临时用电安全监理控制措施284HYPERLINK\l"_Toc462238538"第七节施工现场场容场貌要求285HYPERLINK\l"_Toc462238539"第八节道路施工中的安全要点287HYPERLINK\l"_Toc462238540"第九节排水工程施工安全措施290HYPERLINK\l"_Toc462238541"第十节特殊季节与夜间施工中的安全要点291HYPERLINK\l"_Toc462238542"第十一节施工期环境保护和水土保持管理措施292HYPERLINK\l"_Toc462238543"第十二节大气污染、噪音及扬尘污染防治管理措施295HYPERLINK\l"_Toc462238544"第十三节监理对传染性疾病的控制297HYPERLINK\l"_Toc462238545"第十四章合同及信息管理措施297HYPERLINK\l"_Toc462238546"第一节合同管理原则和目标分解298HYPERLINK\l"_Toc462238547"第二节合同管理的范围、内容及方法300HYPERLINK\l"_Toc462238548"1、合同分析303HYPERLINK\l"_Toc462238549"2、建立合同管理程序和制度304HYPERLINK\l"_Toc462238550"3、合同文档管理305HYPERLINK\l"_Toc462238551"第三节针对本工程的合同管理措施305HYPERLINK\l"_Toc462238552"第四节合同争议的调解306HYPERLINK\l"_Toc462238553"第五节合同分析要点307HYPERLINK\l"_Toc462238554"第六节索赔和反索赔措施312HYPERLINK\l"_Toc462238555"第七节控制工程延期发生的措施316HYPERLINK\l"_Toc462238556"第八节合同延期的处理317HYPERLINK\l"_Toc462238557"第九节工程项目施工阶段合同管理318HYPERLINK\l"_Toc462238558"第十节合同管理资料319HYPERLINK\l"_Toc462238559"第十一节工程项目合同变更的处理319HYPERLINK\l"_Toc462238560"第十二节费用索赔的管理320HYPERLINK\l"_Toc462238561"第十三节对施工合同的管理321HYPERLINK\l"_Toc462238562"第十四节对监理合同的管理323HYPERLINK\l"_Toc462238563"第十五节合同违约的处理324HYPERLINK\l"_Toc462238564"第十六节项目发生的争端与仲裁325HYPERLINK\l"_Toc462238565"第十七节监理信息管理制度与方法326HYPERLINK\l"_Toc462238566"第十八节文件资料管理330HYPERLINK\l"_Toc462238567"第十九节工程内部信息管理331HYPERLINK\l"_Toc462238568"第二十节工程外部信息管理333HYPERLINK\l"_Toc462238569"第十五章监理工作后期服务措施335HYPERLINK\l"_Toc462238570"第一节竣工决算阶段跟踪审计监控节点335HYPERLINK\l"_Toc462238571"第二节配合委托人进行工程结算和审计工作336HYPERLINK\l"_Toc462238572"第十六章对本工程的合理化建议342HYPERLINK\l"_Toc462238573"第一节工程管理方面342HYPERLINK\l"_Toc462238574"第二节在质量控制、进度控制和投资控制方面的建议343HYPERLINK\l"_Toc462238575"第三节关于工程管理的建议344HYPERLINK\l"_Toc462238576"第四节优化设计、合理造价345HYPERLINK\l"_Toc462238577"第五节其他建议346HYPERLINK\l"_Toc462238578"第十七章拟投入本项目的设备清单346HYPERLINK\l"_Toc462238579"第十八章对新技术、新工艺、新材料的运用及对策348HYPERLINK\l"_Toc462238580"第十九章监理服务承诺函349第一章项目概况项目名称：工程地点：质量标准：监理服务期要求：资金来源：标段划分：监理服务范围“权利义务：技术标准和要求：第二章监理工作难点、重点的内容及方法一、对重点难点的一般对策一、选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。本工程项目的质量须达到“确保合格，争创省优”的质量标准。为此，选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子十分重要。选派到该项目的总监理工程师对工程建设的设计施工监理经验丰富，精力充沛。这个组合必将是一个精干高效的项目监理班子，将为工程质量达到既定的质量标准提供了强有力的保证。二、协助业主精选高素质的施工队伍及其它承包分包单位工程施工是一个手工技术要求较高的工作，工程质量与施工人员及其他承包分包单位的专业技能素质同材料设备供应商的产品质量和服务质量有着密切的关系，因此，我公司将积极配合业主，通过招标精选高素质的施工队伍及承包分单位、供应商。三、充分发挥规范监理和技术经验的优势科技是生产力正被广泛公认，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的规范监理和技术经验，除了选派具有设计、施工经验丰富的技术骨干参与监理外，还根据现代化教育工程的主要特征，邀请有关的专家指导施工单位解决疑难问题。四、加强技术监理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证。为此我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊，科学组织施工。五、加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求材料设备的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料设备的管理尤其重要，为此，我公司在材料设备监理方面，从分供应商的招标选择到材料设备的进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料设备使用到本工程上。六、加强对总包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格工程建设是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强劲的社会生产力，是确定工程质量的重要因素，故此，我公司将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程监理落实到每一个环节上，确保各分项分部工程质量一次验收合格，为实现质量总目标打好每一个基础。七、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程监理资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，实行计算机辅助管理，在本项目设立专职资料员，负责整个工程监理信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优良工程准备可靠的凭证。二、节约投资的监理控制方案（一）、对施工单位的费用控制：1、合理安排工序穿插，使工序衔接紧凑，缩短工期，节约劳务开支。2、充分发挥职工积极性，杜绝材料浪费，实行节约奖励。3、充分利用机械设备，提高设备利用率，节约机械费用。4、实行限额领料，禁止长料短用，有用的材料随意扔掉的坏习惯，提高材料的利用率，同时加强现场保卫工作。5、工具、机具要妥善保管，经常维修，以免损坏，提高工具、机具的周转次数。6、尽量利用正式的水源施工，减少暂设费用。7、加强对成品的保护，避免二次浪费。8、加强材料的回收管理，以达到降低成本的目的。（二）、建设单位投资控制：建设单位主要是对备料、订货的控制要求施工单位严格根据施工组织设计中的施工进度计划和工料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后运调进场，以确保工程施工中的正常运转。施工所用材料送有关部门进行审核，取得合格证与进场检验单。三、针对进度控制的监理控制方案监理单位应协助业业主，会同施施工单位在施施工准备期熟熟悉沿线所有有工作内容，分分段编制施工工进度计划，如如遇节假日期期间人流量特特别大等特殊殊情况，监理理单位审核施施工进度计划划时，应要求求施工单位保保证施工进度度满足节假日日的需要。在在保证特殊路路段工期要求求的同时，不不能停止其他他路段的工程程进度，这就就是要求监理理单位掌握并并监督施工单单位的材料、劳劳动力、设备备、管理人员员等配备情况况，必须满足足工期总目标标的需要。设计单位的配合驻驻场：本工程程实施过程中中，方案的改改动、设计变变更可能较多多，施工单位位人员往返于于现场至设计计单位的时间间相应增加，工工程进度因此此受到很大影影响，监理单单位应建议业业主要求设计计单位派人员员驻现场，及及时解决设计计变更和方案案改动。我监监理单位根据据以往监理经经验，设计单单位一般不派派人员驻现场场，监理单位位应协助业主主，协调设计计单位，阐明明工程的实际际情况和需要要，使设计单单位满足业主主要求，从而而使工期总目目标得到有力力的保障。进度纠偏是本工程程进度重难点点，进度控制制方面我监理理公司会对施施工单位进度度计划作好重重点审查，并并在施工过程程中及时纠偏偏，使整个工工程的进度始始终处于受控控状态，以确确保工期目标标。编制总工程进度网网络计划，以以合理可能为为准则，采取取以计划工期期目标为终点点的倒计时的的编制方法，严严密细致做好好安排。总计计划应经主管管部门审定，并并知会承包单单位，取得共共识，以确立立共同努力目目标。总计划划下应有子网网络计划支持持，在总计划划实施过程中中，充分利用用网络计划控控制技术，重重点监控关键键线路上的工工作，预测干干扰因素并提提前制定抗干干扰措施，采采取动态控制制，跟踪纠偏偏。施工准备工作应在在条件许可下下提前就绪，提提早开工，合合理安排好道道路、排水等等系统，尽可可能初步成形形，满足施工工要求。为施施工创造良好好的工作环境境。各承包单位在施工工期间的人、材材、机具等资资源投入和工工艺的可靠性性是能否按计计划施工的保保证，关键是是施工组织设设计的真实性性、可行性审审查和强化施施工中执行施施工组织设计计的力度。建建议在施工招招标时重申施施工组织设计计是作为合同同文件的一部部分，采取有有效措施杜绝绝目前较普遍遍存在的写一一套做一套的的不规范行为为。四、针对组织协调调工作的监理理控制方案针对本次工程的具具体情况，组组织协调对于于监理单位来来说，是重点点和难点，这这关系着工程程是否能顺利利进行。必须须针对具体情情况，做出一一套有针对性性、可行性高高的计划，以以保证将组织织协调工作做做到完善。建设监理的中心任任务——目标控制制决定了综合合协调是重点点。目标控制制的基本方法法有目标规划划、动态控制制、组织协调调、合同管理理和信息管理理。五种基本本方法是相互互联系、相互互支持、共同同运作的统一一于建设目标标控制的方法法体系。而监监理组织协调调则是贯穿于于工程项目实实施监理过程程始终、不可可或缺的方法法和手段，是是监理工程师师特别是总监监理工程师一一项经常性、关关键性工作。同同时，目标规规划、动态控控制和合同、信信息管理四基基本方法中，也也都蕴含着组组织协调工作作。所以，组组织协调是监监理的主导方方法和手段。工工程项目建设设目标的实施施过程是处理理、调整各种种关系的过程程，不仅涉及及到业主、设设计、施工、供供应、监理内内部、相关部部门单位以及及施工工艺和和方法等方面面人的因素，而而且还涉及到到资金、机械械、设备、材材料、环境等等方面物的因因素，这些因因素具有影响响工程项目目目标实现的复复杂性和多变变性，因而，监监理组织协调调工作是至关关重要的。组织协调的难点是是如何正确处处理好业主、施施工队伍、设设计单位的关关系问题及现现场综合组织织协调问题。工程建设项目的重重点是指工程程建设过程中中对实现建设设目标起主导导作用的重大大事项或重点点问题，具有有全局性、控控制性、全面面性和制约性性。既有项目目本身的建设设重点及重点点阶段和专业业，也有管理理、运作、经经营方面的重重点；难点是是指分析处理理重点问题过过程中或工程程建设中主要要矛盾及主要要矛盾方面的的发展、变化化过程中必须须解决的核心心疑难问题，具具有关键性、障障碍性、不稳稳定性和阶段段性。既有管管理实施难点点也有技术操操作难点。据据我公司类似似工程监理经经验分析，提提出以下难点点重点内容以以及解决的对对策方法。五、施工图的经济济性审查根据经验，施工图图审查往往注注重技术方面面的审核，加加强施工图经经济性审查可可对工程造价价进行有有效效的控制和节节约投资。一、审查内容1、审查经济技术指指标的全理性性；2、审查工程量的计计算是否符合合施工图和工工程量计算规规则，检查有有无错算重复复，漏列或多多计等现象；；3、审查采用定额单单价的准确性性，采用的的的定额是否符符合规定，定定额预算项目目是否套用正正确，补充定定额、补充单单位估价表和和材料预算价价格的编制是是否合理，依依据是否充分分，结合施工工组织设计编编制的项目内内容，有无与与定额内容相相重复，有无无多算现象；；4、审查各项经费的的计取是否正正确，费率的的计是否与合合同或协议的的条款相一致致，计算程序序是否正确，有有无多取或重重取的消费现现象。上述内容中，重点点审查工程量量，套用估价价表，定额未未计价材料费费，计取费用用方面。二、审查方法对施工图经济性审审查可分为全全面审查、重重点审查、抽抽查、对比审审查等，对审审查中发现的的问题要在找找出差距的基基础上，深入入施工现场，与与设计和预算算人员进行研研究讨论，弄弄清工程建设设的内外条件件，施工单位位编制的预算算是否符合现现行的规范规规定和施工现现场实际情况况，应与相关关单位和人员员认真研究取取得一致意见见，及时向上上级有关部门门汇报，请求求上级领导的的支持以便按按时、顺利的的完成审查工工作。三、调整预算的内内容1、设计变更单，属属于修改设计计内容引起工工程量发生增增减部分；2、因材料改、代或或施工单位提提出修改设计计的建议，经经设计同意，引引起调整工程程预算部分；；3、发生政策性调整整，引起原预预算调整，如如人工工资、单单价、机械台台班使用费的的调整等；4、材料预算价格与与实际价格（指指建设单位袋袋子供应材料料）发生价差差；5、必要的零星用工工等。六、施工现场及周周边地下或地地上管线沟及及障碍物1、内容：根据经验验，工程项目目施工现场地地下或地上管管线沟及障碍碍处理不当对对工程进度有有很大的影响响。2、方法对策：（1）、施工准备期监监理方应配合合业主及施工工单位密切调调查已有现场场地上地下资资料，人工开开挖探槽搞清清地下管线、暗暗沟、障碍物物深度及分布布，不能拆迁迁的应进行有有效保护。（2）、须进行改线、迁迁移的尽量提提前提出需求求，并配合有有关单位制定定迁改方案，尽尽量减少对工工期的影响。七、针对工程测量量控制的监理控控制方案1、内容：工程对测测量工作的准准确要求十分分严格，监理理工程师应将将其列为日常常工作的重点点。2、方法对策：（1）进场前对施工测测量方案进行行审查，并检检查其测量人人员的资格于于实际超作能能力。（2）进场后即对现场场的各控制点点进行严格的的独立复核复复量工作。八、配套管线施工工的协调工作作1、内容：按照以往往施工监理的的经验，管线线施工单位的的进度和质量量极大的影响响工程进度和和质量，因此此与管线单位位的及时协调调和配合工作作应作为监理理工作的重点点。2、方法对策：（1）管线施工单位进进度安排应严严格服从总工工期要求，及及早着手，统统筹安排，避避免重复开挖挖，增加工程程投资。（2）沟槽回填交由主主战单位实施施，确保回填填质量。（3）应督促主战单位位及时为配套套管线单位提提供施工场地地并催促配套套管线单位及及时进场作业业。（4）加强与其他参建建单位间的协协作配合，及及时召开工地地协调会议,,解决施工工过程中所遇遇到问题。（5）督促主战单位与与各配套管线线单位及时做做好工序交接接，并做好书书面记录，做做到施工一段段，回填一段段，以加快施施工进度。九、针对路基压实实的监理控制制方案1、内容：路基是影影响道路工程程施工质量的的关键，监理理工程师应将将其列为日常常工作的重点点。2、方法对策：（一）土质路基填填土经压实后后，不得有松松散、软弹、翻翻浆及表面不不平整现象。土土、石路床必必须用12～15t振动压压路机碾压检检验，其轮迹迹不得大于55mm，土质质路床不得有有翻浆、软弹弹、起皮、波波浪、积水等等现象。车道路基压实度标标准采用重型型击实标准填、挖类型深度范围（厘米）压实度（重型击实实）%填方0-8095＞8093挖方0-3095路基范围内管道沟沟槽回填土必必须达到上表表所列填方区区压实度要求求。人行道部分路基采采用轻型击实实标准，其压压实度不小于于95%。压实是施工关键，在在施工中要求求：（1）先做试验段以确确定压实方案案和测定土方方最佳含水量量。（2）压实前，应对土土层的虚铺厚厚度，平整度度和含水量（含含水量控制的的最佳含水量量的2%以内）进进行检查，符符合要求可进进行碾压。（3）碾压时要控制压压实遍数，行行驶速度要先先慢后快，最最大不超过44km/h。碾碾压时，直线线段由两边向向中间，小半半径弯曲段宜宜由内侧向外外侧，纵向进进退式进行。（4）碾压应重叠。横横向重叠区：：振动压路机机为0.4-0..5m，三轮轮压路机为后后轮宽的1//2，前后相相邻区宜纵向向重叠1.00-1.5米。（5）压好一层，按规规定做压实土土工试验，经经检验符合要要求后，再进进行下一层的的施工。（6）虚铺土时，中间间的石块块径径不能大于厚厚度的2/33，土块不能能堆积在一起起。最上层厚厚度压实后不不得小于8ccm。（二）、路基排水水路基施工时应注意意排水，保证证排水通畅，防防止路基被水水长期浸泡。路基分层挖填时应应根据土的透透水性能将表表面筑成2--4%的横坡坡度，并注意意纵向排水，经经常平整现场场，清理散落落土，以利地地面排水。当当地面水排除除困难而无永永久性管渠可可利用时，应应设置临埋排排水设施。（三）、挖方路基基在路堑开挖前作好好坡顶排水防防渗工作。路基开挖必须按设设计断面自上上而下开挖，不不得乱挖、超超挖，开挖至至路基项面时时应注意预留留碾压沉降高高度。开挖边坡坡值为11:0.3；；路基底若有有超挖，超挖挖回填部分应应填筑碎石或或砂卵石。（四）、填方路基基（1）填料要求：路基填土不得使用用腐殖土，生生活垃圾土、淤淤泥，不得含含杂草、树根根等杂物，应应选取用级配配较好的粗粒粒土为填料。且且应优先选取取用砾类土、砂砂类土，且在在最佳含水量量时压实。路基填方若为土石石混和料，且且石料强度大大于20MPPa时，石块块的最大粒径径不得超过压压实层厚2//3，当石料料强度小于115MPa，石石料最大粒径径不得超过压压实层厚。（2）基底处理路堤修筑范围内，原原地面的坑、洞洞、墓穴等应应用原地的土土或砂性土回回填，并进行行压实，路堤堤基底为耕地地或松土时，应应先清除有机机土种植土、树树根、杂草后后，再压实。其其压实度不应应小于85%%。当地下水水位较高或土土质湿软地段段的路基压实实度达不到要要求时，必须须根据路基施施工规范采用用有效措施进进行处理，当当填方地段的的地面自然横横坡大于1：5时，应在斜斜坡上分级挖挖成宽度不小小于1.0mm，并向内倾倾斜2~4%%的台阶，并并用小型夯实实机加以夯实实后方可进行行分层碾压。路基填土高度小于于80cm时，基基底的压实度度不宜小于路路床的压实度度标准，基底底松散土层厚厚度大于300cm时，应应翻挖后再回回填分层压实实，或掺5%%～10%的生石石灰粉（干土土质量的百分分比）再碾压压。（3）填筑填方边坡上部8mm为1:1.55，中间为宽宽2.0m的马马道，8m～20m为1:1.775，路基应应采用重型振振动压路机分分层碾压，分分层的最大松松铺厚度，土土方路堤不大大于30cmm，土石路堤堤不大于400cm，填筑筑至路床顶面面最后一层的的最小压实厚厚度，不应小小于8cm。不同同种类的土必必须分段分层层填筑，不应应混杂且用不不同土填筑的的层数宜少。管管道顶面填土土厚度必须大大于30cmm，方能上压压路机辗压。管管道沟槽、检检查井、雨水水井等周围的的回填土应在在对称的两侧侧或四周同时时均匀分层回回填压（夯）实实，填土材料料宜采用砂砾砾等透水性材材料或石灰土土。采用振动压路机碾碾压时，应遵遵循先轻后重重，先稳后振振，先低后高高，先慢后快快以及轮迹重重叠等原则。至至少碾压3遍直到达到到规定压实度度为准。十、针对路床的监监理重点控制制方法（一）不按土路床床工序作业1、现象：（1）把路面结构直接接铺筑在未经经压实的土路路床上。（2）虽经压实，但不不控制或不认认真控制其压压实度、纵、横横断高程、平平整度和碾压压宽度。2、原因分析：（1）施工单位技术素素质低，不了了解不做土路路床的危害。（2）施工单位有意偷偷工减序，只只图省工、省省时、省机械械。（3）只顾工程进度，不不顾工程质量量。3、危害：（1）不经压实的土路路床，等于路路面结构铺筑筑在软地基上上。其软基有有较大的空隙隙，经过雨季季雨水的渗透透以及冬春的的水分积聚，软软土基中会充充人大量水分分，使土基稳稳定性降低，支支承不住路面面结构，路面面将出现早期期变形破坏。（2）不作土路床工序序，便不能及及时发现土质质不良的软弱弱土基或含水水量过大的土土层，当做上上面结构层时时，“弹簧”现象反射上上来，会造成成结构层大面面积返工。（3）不控制土路床的的纵、横断面面高程，光控控制其上结构构层的高程，将将不能保证结结构层的设计计厚度，会出出现薄厚不均均，不能满足足设计要求的的薄弱部分，会会出现过早破破坏。（4）不控制土路床的的平整度，虽虽经碾压，但但凹凸部分的的峰、谷长度度小于碾轮接接触面，即属属于疙瘩坑表表面，密实度度会不均匀，突突起部分，密密实度高，低低洼部分密实实度差，这种种状况会反射射到路面结构构层上来，造造成路面结构构层的密实度度和强度也不不均匀。4、治理方法：（1）对技术素质偏低低的施工单位位或人员应进进行培训，施施工时作好工工序技术交底底。（2）要按照路床工序序的要求，在在控制中线高高程（±20mm）、横横断高程（±20mm，且且横坡不大于于±0.3%）、平平整度（100mm）的基基础上，填方方路段路床向向下0～80cm范围围内，挖方路路段路床向下下0～30cm范围围内要达到重重型击实标准准95%压实度度（采用轻型型击实标准时时要达到988%）。（3）路床工序中的密密实度项目和和路面各结构构层一样是主主要检查项目目（即带△项目），不不作土路床工工序等于密实实度合格率为为0，按质量检检验评定标准准评定方法判判定应属不合合格工程，因因此，必须加加强土路床工工序的质量控控制。（二）土路床的压压实宽度不到到位1、现象：路床的碾碾压宽度普遍遍或局部小于于路面结构宽宽度。2、原因分析：边线线控制不准，或或边线桩丢失失、移位、修修整和碾压失失去依据。3、危害：土路床的的碾压宽度窄窄于路面结构构宽度，路面面结构的边缘缘座落在软基基上。当软基基较干燥时有有一定的支承承力，结构层层能成活，当当软基受雨水水浸透或冬春春水分集聚，土土基失去稳定定性时路边将将下沉造成掰掰边。4、治理方法：（1）不论是填土路段段填筑路基时时，还是挖方方路段开挖路路槽时，测量量人员应将边边线桩测设准准确，随时检检查桩位是否否有变动，如如有遗失或移移位，应及时时补桩或纠正正桩位。（2）路床碾压边线应应超出路面结结构宽度（包包括道牙基础础宽度）每侧侧不得小于110cm。（三）土路床的干干碾压1、现象：在干燥季季节，施作土土路床工序过过程中，水分分蒸发较快，在在路床压实深深度内的土层层干燥，不洒洒水或只表面面洒水，路床床压实层达不不到最佳密实实度。2、原因分析：（1）忽视土路床密实实度的重要性性或强调水源源困难或强调调洒水设备不不足。（2）有意（明知）或或无意（不理理解）违章操操作。3、危害：达不到要要求的密实度度，经受不住住车辆荷载的的考验，缩短短路面结构的的寿命，出现现早期龟裂损损坏。4、治理方法：（1）教育施工人员理理解路床土层层密实度对结结构层稳定性性的重要性。（2）如果路床土层干干燥，应实行行洒水翻拌的的方法，直至至路床土层（0～30cm）全部达到最佳含水量时再行碾压。（四）路床土过湿湿或有“弹簧”现象不加处处理1、现象：路床土层层含水量超过过压实最佳含含水量，以致致大部或局部部发生弹软现现象。2、原因分析：（1）在挖方路槽开挖挖后，降雨，雨雨水浸人路床床松土层。（2）由于地下水位过过高或浅层滞滞水渗人路床床土层。（3）填方路基路床土土层填人过湿湿土或受雨水水浸泡。（4）路床土层内含有有粘性较大的的翻浆土（该该种土保水性性强渗透性差差）。3、危害：路床土层层中含水量超超过压实最佳佳含水量，部部分会出现“弹簧”现象，达不不到要求密实实度，影响路路面结构层的的稳定性。造造成路面基层层结构难于碾碾压密实。4、治理方法：（1）雨季施工土路床床，要采取雨雨季施工措施施，挖方地段段，当日挖至至路槽高程，应应当日碾压成成活，同时还还要挖好排水水沟；填方路路段，应随摊摊铺随碾压，当当日成活。遇遇雨浸湿的土土，要经晾晒晒或换土。（2）路床土层避免填填筑粘性较大大的土。（3）路床上碾后如出出现弹软现象象，要彻底挖挖除，换填含含水量合适的的好土。（五）路床土层含含有有机物质质1、现象：路床土层层内含有树根根、杂草、垃垃圾等有机物物质，未予清清除。2、原因分析：（1）路床上层部位正正处在被伐树树木或其附近近，枝、须根根未清除。（2）路床土层部位正正处在被填垫垫过的含有机机杂物的永碴碴土或垃圾土土。3、危害：在路床土土层中的有机机物质，长期期处在潮湿状状态下就会腐腐烂，形成土土体中的空洞洞，失去对路路面结构层的的支承力，使使路面结构沉沉陷变形。4、治理方法：不论论是填方路床床还是挖方路路槽土层中不不应含有任何何有机物质，如如土路床处于于含有机物的的永碴土或垃垃圾土土层应应换填好土；；如有少量树树根、杂草、木木块等有机物物应清除干净净。十一、针对路堤边边坡病害的监监理控制方案案1、内容：路堤边坡坡的常见病害害是路堤边坡坡坍塌、边坡坡冲沟、防护护体滑落、防防护剥蚀、急急流槽悬空等等。2、方法对策：（1）设计合理的道路路横断面，做做好排水工程程，避免局部部冲刷淘空路路基边坡坡脚脚。（2）对路基边坡采取取综合的防护护措施，如植植草或植树，采采用砌石或混混凝土块对边边坡进行防护护。（3）施工中采用正确确的填筑方法法，避免边坡坡过陡，填筑筑中适当增加加宽度并进行行压实，提高高边坡的压实实度。（4）重视圬工砌筑，勾勾缝要密实，提提高急流槽、护护坡的施工质质量。十二、针对沥青混混凝土路面不不平整的防治治1、内容：路面不平平整是沥青混混凝土路面经经常出现的质质量问题，监监理工作应将将其作为重点点加以控制。2、方法对策：（1）在摊铺机及找平平装置使用前前，应仔细设设置和调整，使使其处于良好好的工作状态态，并根据实实铺效果进行行随时调整。（2）现场应设置专人人指挥运输车车辆，以保证证摊铺机的均均匀连续作业业，摊铺机不不在中途停顿顿，不得随意意调整摊铺机机的形式速度度。（3）路面各个结构层层的平整度应应严格控制，严严格工序间的的交验制度。（4）针对混合料中沥沥青性能特点点，确定压路路机的机型及及重量，并确确定出施工的的初压温度，合合理选择碾压压速度，严禁禁在未成型的的油面表层急急刹车及快速速起步，并选选择合理的振振频、振幅。（5）在摊铺机前设专专人清除掉在在“滑靴”前的混合料料及摊铺机履履带下的混合合料。（6）为改进构造物伸伸缩缝与沥青青路面衔接部部位的牢固及及平顺，先摊摊铺沥青混凝凝土面层，再再做构造物伸伸缩缝。（7）做好沥青混凝土土路面接缝施施工。十三、针对沥青混混凝土路面接接缝处理的重重点、难点内内容1、内容：沥青混凝凝土路面接缝缝是路面质量量的关键，监监理工作应将将其作为重难难点进行控制制。2、方法对策：（1）横向接缝①将已摊铺的路面尽尽头边缘锯成成垂直面，并并与纵向边缘缘成直角。②预热已压实部分路路面，加强新新旧混合料的的粘结。③摊铺机起步速度要要慢，并调整整好预留高度度摊铺结束后后立即碾压，碾碾压速度不宜宜过快。（2）纵向接缝①尽量采用热接茬施施工，采用两两台以上摊铺铺机梯队作业业。②将已摊铺混合料留留10-20cm暂不不碾压，作为为后摊铺部分分的高程基准准面，待后摊摊铺部分完成成后一起碾压压。③碾压完成后，用33m直尺检查查，用钢轮压压路机处理棱棱角。十四、针对沟槽开开挖的监理控控制方案1、内容在沟槽开挖过程中中经常会出现现边坡塌方、槽槽底泡水、槽槽底超挖、沟沟槽断面不符符合要求等一一些质量问题题。2、方法对策：（1）防止边坡塌方：：根据土壤类类别、土的力力学性质确定定适当的槽帮帮坡度。实施施支撑的直槽槽槽帮坡度一一般采用1：0.05对于于较深的沟槽槽，宜分层开开挖。挖槽土土方应妥善安安排堆放位置置，一般情况况堆在沟槽两两侧。堆土下下坡脚与槽边边的距离根据据槽深、土质质、槽边坡来来确定，其最最小距离应为为1.0m。（2）沟槽断面的控制制：确定合理理的开槽断面面和槽底宽度度。开槽断面面由槽底宽、挖挖深、槽底、各各层边坡坡度度以及层间留留台宽度等因因素确定。槽槽底宽度，应应为管道结构构宽度加两侧侧工作宽度。因因此，确定开开挖断面时，要要考虑生产安安全和工程质质量，做到开开槽断面合理理。（3）防止槽底泡水：：雨季施工时时，应在沟槽槽四周叠筑闭闭合的土埂，必必要时要在埂埂外开挖排水水沟，防止雨雨水流入槽内内。在地下水水位以下或有有浅层滞水地地段挖槽，应应要求施工单单位设排水沟沟、集水井，用用水泵进行抽抽水。沟槽见见底后应随即即进行下一道道工序，否则则，槽底应留留20cm土层层不挖作为保保护层。（4）防止槽底超挖：：在挖槽时应应跟踪并对槽槽底高程进行行测量检验。使使用机械挖槽槽时，在设计计槽底高程以以上预留200cm土层，待待人工清挖。如如遇超挖，应应采取以下措措施：用碎石石（或卵石）填填到设计高程程，或填土夯夯实，其密实实度不低于原原天然地基密密实度。十五、针对安管的的监理控制方方案1、内容在圆形检查井中，管管头露出井壁壁过长或缩进进井壁；管道道局部位移超超标，直顺度度差；管道反反坡、错口。2、方法对策：（1）正确计算管道铺铺设长度：根根据规范确定定两检查井间间管道铺设长长度、管子伸伸进检查井内内长度及两管管端头之间预预留间距。在在安管过程中中要严格控制制，防止管头头露出井壁过过长或缩进井井壁。（2）严格控制管道的的直顺度和坡坡度，可采取取以下措施并并随时检查：：安管时要在在管道半径处处挂边线，线线要拉紧，不不能松弛；在在调整每节管管子的中心线线和高程时，要要用石块支垫垫牢固，相邻邻两管不得错错口；在浇注注管座前，要要先用与管座座混凝土同标标号的细石混混凝土把管子子两侧与平基基相接处的三三角部分填浇浇填实，再在在两侧同时浇浇注混凝土。十六、针对检查井井的监理控制制方案1、内容带水浇注检查井基基础且其尺寸寸和高程偏差差较大；井墙墙砌砖通缝、砂砂浆不饱满、抹抹面起鼓发裂裂；不做流槽槽或做法不符符合要求；踏踏步、井圈、井井盖安装不符符合要求。2、方法对策：（1）严格控制检查井井基础的质量量。不能带水水浇注垫层和和基础，要保保证基础的几几何尺寸和高高程符合设计计要求，待混混凝土达到一一定强度才能能砌砖。（2）严格控制井墙的的砌筑质量。井井壁必须竖直直，不得有通通缝；灰浆要要饱满，砌缝缝要平整；抹抹面要压光，不不得有空鼓、裂裂缝等现象。（3）流槽的做法要规规范。雨水流流槽高度应与与主管的半径径相平，流槽槽的形状应为为与主管半径径相同的半圆圆弧；污水流流槽的高度应应与主管内顶顶相平，下半半部分是与主主管半径相同同的半圆弧，上上半部分与两两侧井墙相平平行，宽度与与主管管径相相同。（4）严格控制踏步、井井圈、井盖的的安装质量。要要使用灰口铸铸铁踏步，安安装要牢固，污污水井踏步要要涂防锈漆：：安装井圈要要座浆饱满，井井盖和井圈要要配套。在交交通量大的道道路上必须安安装重型井盖盖。十七、针对回填土土的监理控制制方案1、内容带水同填或回填土土土质不符合合要求；没有有分层回填；；对回填土密密实度控制不不严。2、方法对策：（1）严格控制回填土土土质。回填填土中不得含含有碎砖、石石块、混凝土土碎块及大于于l0cm的硬土土块；填土含含水量以接近近最佳含水量量为宜。还土土前，应对所所还土壤进行行轻型标准击击实试验，测测出其最佳含含水量和最大大干密度；回回填时槽内应应无积水，不不得回填淤泥泥、腐殖土、冻冻土及有机物物。（2）严格控制每层回回填土厚度。管管沟回填应分分层夯实，每每层厚度不大大于30cmm，并对每层层填土的密实实度按规范进进行检测，合合格才能继续续回填；要求求管道两侧同同时进行填土土，两侧高差差不大于300cm。（3）严格控制回填土土密实度。管管沟胸腔部位位密实度不小小于90％；管顶顶50cm范围围内密实度应应在85％～88％之间，以以防压坏管材材和盖板；管管项50cmm以上密实度度要求同路基基密实度一样样。十八、加强安全文文明施工、扬扬尘治理工作作（一）、控制要点点（1）项目部控制扬尘尘的管理制度度是否健全和和落实，关键键在于落实。（2）控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。（3）施工现场清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。（4）土方进出施工现场时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。（5）施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。（6）工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的垃圾、废料等是否及时得到清理。（7）工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。（二）、控制措施施（1）本工程建立以项项目经理为第第一责任人的的环境保护责责任制，建立立和健全有建建设方、监理理方、施工单单位三方各分分包、劳务队队伍全体参与与的控制扬尘尘领导小组和和管理网络。（2）由建设单位落实实控制扬尘的的经费，本施施工单位保证证扬尘控制经经费专款专用用。（3）施工组织设计方方案由项目部部有关职能科科室审阅签字字，项目部盖盖章确认后，由由建设单位总总工程师及职职能科室负责责人审批和签签字，并盖章章确认后，再再报监理单位位备案。（4）建立扬尘控制责责任制及制度度，并做好分分阶段作业扬扬尘控制台账账。（5）扬尘控制制措施和承诺诺的内容在工工地四周醒目目处进行公示示。（6）指定同志负责施施工现场扬尘尘控制的管理理工作，并建建立扬尘控制制档案，工作作总结、实施施方案、会议议记录、宣传传资料等。（7）对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。（8）对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。（9）临时围挡设施不低于2米，用彩钢板制作牢固。（10）临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。（11）场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用绿网覆盖，使泥土不裸露。（12）施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。（13）建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。（14）散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。（15）运输车辆驶驶离工地前，必必须将车辆的的槽帮和车轮轮用高压水枪枪设备冲洗干干净，并采取取围挡、遮盖盖等防尘措施施。严禁使用用压缩空气清清理车辆和地地面上的泥土土。（16）施工现场的的施工污水、泥泥浆必须经三三级沉淀池沉沉淀后排放，并并由专人负责责定期清理。（17）本工程一律律使用商品混混凝土、商品品砂浆及干粉粉砂浆，对小小于30m3的少量用混混凝土、砂浆浆等可以自拌拌，但必须做做好切实可行行的防尘措施施。（18）从本工程开开工至工程完完工前，本工工程涉及扬尘尘的施工作业业等必须按本本方案要求做做好防范扬尘尘控制扬尘措措施。（19）对违反本方方案控制扬尘尘措施的作业业队伍、班组组及个人按照照公司及项目目部有关规定定进行处罚，对对造成恶劣影影响的责任人人除按有关法法律法规及本本公司规定进进行处罚外，逐逐出本工程施施工现场，并并不得重新录录用。第三章监理工作范围、工工作内容第一节监理工作作范围、内容容及期限一、监理范围全部施工内容的监监理，委托人人有权对监理理人的服务范范围进行调整整。二、监理工作内容容（1）上上述工程范围围内工程的投投资控制、质质量控制、安安全文明施工工管理、进度度控制、合同同管理、信息息管理、现场场协调、竣工工验收及移交交、资料审核核及归档、后后期服务等。（2）审核上述工程范范围内工程承承包人提交的的竣工资料，合合格后督促工工程承包人向向委托人移交交。（3）协助委托人委托托办理完成工工程备案手续续。三、监理服务期限限工程施工监理：监监理合同生效效至工程竣工工验收后施工工、监理资料料移交完毕。后期服务期限：工工程缺陷责任任期另加14日资料整理理移交时间。监理服务期要求：：同相应标段段监理服务范范围建设工程程的施工工期期和缺陷责任任期（相应标标段施工计划划工期为：180个日历天）第二节监理工作作理念我公司长期以来，严严格要求我公公司的监理工工程师在所承承担的监理工工作中，坚持持以下的工作作理念。一、以业主的需求求为关注焦点点：急业主之所急，想想业主之所想想、贯彻执行行业主的项目目管理意图，在在完成好监理理工作的基础础上，做好业业主项目管理理工作的延伸伸，接受业主主的管理理念念及管理程序序，持续改进进工作以达到到业主满意。我我们的目标就就是让业主省省心、省事、省省钱。二、遵守职业道德德：珍重职业信誉，讲讲究职业道德德。不从事与与所监理项目目的设计、施施工业务以及及材料、设备备供应有关的的直接或间接接的中介人活活动，不接受受本工程监理理委托合同酬酬金之外的任任何佣金、回回扣及有损于于承担义务的的其它费用。三、规范监理人员员的行为：1、员工要自觉遵守守国家法律，遵遵守企业制定定的各项规章章制度，严格格执行岗位责责任制。2、员工要认真履行行自己的责任任和义务，兢兢兢业业地工工作，严格执执行国家强制制性规范标准准，严格把住住质量关，树树立“百年大计，质质量第一”的思想。视视质量为生命命，搞好本职职工作。3、员工要廉洁自律律，不得以任任何理由向被被监理单位吃吃、拿、卡、要要。不得在任任何时间接受受被监理单位位的宴请，工工作期间不得得饮酒。4、员工要严格保守守企业秘密，要要有良好的职职业道德。5、项目监理部应保保持室内整洁洁，图表上墙墙，安全帽、检检查工具等摆摆放有序。图图纸、文件、资资料存放整齐齐。四、加强与参建各各方的沟通：：掌握好沟通的技巧巧才能更好地地为业主服务务，监理服务务中更多的服服务内容只有有在具体工作作通过沟通来来实现。因此此我们要求监监理人员要不不断提高语言言表达能力。同同时，在沟通通中要尊重对对方，要有充充足的根据，要要有耐心。五、提高员工的责责任心。监理人员在进行巡巡视、旁站和和日常检查工工作中需要严严谨负责的工工作态度。责责任心就是要要到位（旁站站到位、监督督到位），就就是要恪尽职职守，就是要要认真履行岗岗位职责。六、善于管理。监理人员在公正科科学的理念支支撑下，管理理被监理单位位，必然会逐逐渐提高管理理水平，从而而达到善于管管理的境界。第四章监理工作目标第一节监理工作作目标确保施工安全，质质量标准达到到国家现行验验收合格标准准，按合同工工期完工，节节省投资。一、质量目标：达达到国家现行行验收合格标标准依据工程建设合同同文件、设计计文件、技术术标准，对施施工的全过程程进行监督检检查。审查承承包人的质量量保证体系和和措施，审核核质量文件，核核实质检数据据，对重要工工程部位和关关键工序进行行跟踪监督和和旁站监理。通通过有效的检检测手段、及及时准确的数数据收集统计计和科学的分分析方法，使使工序、分项项工程、分部部工程和单位位工程的质量量得到有效控控制。保证工工程质量符合合要求，质量量控制资料齐齐全、整理规规范。二、工期目标：同同监理服务范范围建设工程程的施工工期期和缺陷责任任期（施工计计划工期为个日历天）根据招标文件的要要求，与参建建各方共同配配合，在确保保质量和安全全的前提下，以以工程承包合合同确定的工工期和项目里里程碑为进度度控制目标。督督促所有承包包单位按批准准的进度计划划组织施工，确确保整个工程程在计划工期期内完成，最最大程度地满满足业主的要要求。三、投资控制目标标：确保业主主制定的造价价控制目标的的实现以签订的承包合同同中的工程投投资额为造价价控制的基本本目标，以合合同为依据，严严格遵守工程程技术经济签签证程序，严严格控制合同同外费用的支支出，以事前前控制为主，减减少索赔事件件的发生，合合理处理索赔赔，确保业主主制定的造价价控制目标的的实现。四、安全文明施工工控制目标：：坚决杜绝重重大事故，减减少一般安全全事故强化安全意识，重重视和加强安安全文明施工工管理，严格格执行国家及及湖北省有关关安全文明施施工的法规、条条例及规定，督督促承包单位位完善安全保保证体系和工工作制度，使使安全文明施施工规范化、标标准化和制度度化；坚决杜杜绝重大事故故，减少一般般安全事故。五、信息管理目标标：及时、准准确地获取所所需的信息运用现代管理模式式，建立监理理信息计算机机辅助系统，有有组织的收集集、整理、储储存和传递工工程信息，确确保沟通渠道道的畅通，使使参建各方能能够及时、准准确地获取所所需的信息。六、保密目标：严格遵守监理工程程师职业道德德规范，监理理期间未经业业主同意，涉涉及本工程建建设的所有资资料保证不向向外泄密。第二节监理工作作原则与依据据一、监理工作的原原则：1、守法的原则：依依法监理，严严格履行监理理合同的约定定。2、诚信的原则：加加强企业信用用管理，提高高企业信用水水平。3、公正、独立自主主的原则：有有良好的职业业道德，既要要维护业主的的利益，又不不损害承包商商的合法利益益。4、科学的方案、科科学的手段：：用科学的方方法开展监理理的原则。二、监理工作的依依据：本合同适用的法律律及监理依据据：1.《中华人民共和国国合同法》2.《中华人民共和国国建筑法》3.《中华人民共和国国安全生产法法》4.《建设工程质量管管理条例》-国务院第279号令5.《建设工程施工质质量验收规范范》6.《湖北省建筑管理理条例》7.《建设工程监理规规范》-GB//T503119－20138.委托人与工程承包包人签定的建建筑工程施工工合同除上述明示的法律律、法规外，国国家及成都市市现行的与本本工程有关的的法律、法规规及有关规定定均适用于本本工程。第三节监理服务务承诺一、廉正承诺：在工作中廉洁自律律，遵守业主主对廉政自律律的相关要求求，严格遵守守国家、地方方的有关职业业道德的要求求，严格执行行我公司的《职职业道德管理理办法》，承承诺如下：1、不以任何形式私私下收受被监监理单位或相相关人员的各各种费用、补补贴；2、不明示或暗示被被监理单位或或相关人员宴宴请和娱乐；；3、不以任何形式向向被监理单位位或相关人员员借钱、借物物；4、不以任何形式向向被监理单位位索取、报销销费用；5、不利用监理的权权力与被监理理单位或相关关人员作交易易；6、不向被监理单位位推荐材料、劳劳务、设备等等。7、遵守国家其他相相关法律、法法规规定的禁禁行行为。二、工作质量承诺诺：1、严格按照国家、地地方的法律法法规，开展工工作，在尽职职尽责完成监监理工作基础础上，做好业业主项目管理理工作的延伸伸，贯彻执行行业主的项目目管理意图，接接受业主的管管理理念及管管理程序，做做业主坚定的的项目执行者者。以持续改改进的精品服服务，实现客客户满意。2、保证按照要求自自觉遵守业主主的各项管理理规定，严格格遵守考勤制制度，严格遵遵守旁站制度度，承诺旁站站决不缺岗。3、严把质量关，尽尽职尽责的作作好监理“三控、两管管、一协调”的工作，充充分发挥监理理在工程中的的作用。三、服务承诺：1、以业主的项目管管理目标为中中心，围绕业业主的目标完完成为业主提提供技术服务务及其他监理理工作的延伸伸服务，以业业主项目管理理的角度为出出发点，提供供不限于传统统监理工作的的增殖服务。2、对施工单位以“管理、帮助助、扶持”等方法，在在充分协调、技技术支持、帮帮助解决实际际问题的基础础上对施工单单位进行严格格管理。3、本项目由我公司司总经理担任任公司项目监监管负责人，全全面负责与业业主的协调及及对项目部的的监管。公司司总工程师作作为本项目的的技术负责人人，与本项目目拟派的专家家小组共同对对本项目提供供技术支持。4、我公司定期派人人参与工地例例会，定期与与业主进行沟沟通，根据项项目部的工作作情况及业主主的要求，及及时对项目部部不符合业主主要求的人员员进行更换，保保证项目的工工作质量。第五章组织协调措施监理工程师在工程程施工阶段进进行的协调工工作，主要是是指当工程施施工过程中在在各个施工阶阶段以及在各各个专业之间间出现各种矛矛盾时，还有有当工程项目目与周边环境境以及与工程程外部相关单单位出现矛盾盾时，主持或或协助业主进进行各种各样样的协调工作作，以保障工工程能按照合合同规定顺利利竣工。施工工阶段的组织织协调贯穿于于施工全过程程，主要任务务是在施工合合同的基础上上，通过协调调，解决矛盾盾，达到相到到配合，切实实履行合同义义务，实现合合同目标。同同时应协调进进行工程建设设与外部关系系的协调（一一般为非合同同关系的合同同外协调），为为工程建设的的顺利实施创创造必要的外外部条件。第一节工程协调的的目标和内容容一、监理项目组织织协调的目标标：监理项目目的总监理工工程师，采用用相应的组织织形式、手段段和方法，对对监理过程中中产生的各种种关系进行疏疏导，对产生生的干扰和障障碍予以排除除，以便理顺顺各种关系，使使监理的全过过程处于良好好、顺畅的运运行状态，其其目的是排除除障碍，解决决矛盾，处理理争端，实现现所监理的项项目质量好、投投资省、工期期短，确保监监理总目标的的实现。二、监理项目组织织协调的内容容：监理项目目的组织协调调，主要是协协调参建各方方与工程建设设有关单位或或人员的人际际关系，组织织机构之间的的关系，供求求关系、协作作关系、法律律关系以及其其它可能发生生的关系。需需要协调的关关系涉及面广广，层次多，关关系繁杂；协协调起来最棘棘手，困难多多，扯皮多，不不确定因素多多，而且在监监理运行过程程中，不同时时期又有不同同的表现，这这些问题都需需要通过协调调来解决。第二节工程协调的的要求和措施施由于在工程项目监监理过程中协协调工作内容容贯穿于各个个阶段，各个个层次和各个个系统，且有有的无章可循循，这就使监监理工程师在在协调的方法法上要因人、因因地、因条件件等不同因素素采用不同的的协调方法。一一般常用的措措施有下列几几种：一、召开会议召开会议是工程建建设监理过程程中协调最常常用的重要方方法。凡涉及及协调工作的的人员或单位位，在一起开开会共同协商商，在充分讨讨论的基础上上取得一致，使使问题得到解解决。运用这这种方法应提提高会议的效效率，善于化化解阻碍会议议成功的行为为，调动促进进会议成功的的因素。一旦旦形成协调结结果，大家彼彼此互为监督督，协调效果果明显。协调调监理部内部部关系，由总总监应定期或或不定期召开开碰头会，解解决交叉问题题和相互矛盾盾是有效的办办法。在协调各有关单位位的关系上，可可视不同工程程、不同进展展情况促成相相关单位间的的协调会，应应于会前明确确主持单位和和主持人，若若与会各方均均要求监理方方主持，总监监应掌握各方方的期望目标标，预期其成成果，明确自自己被授权和和认可的范围围。监理项目部在本工工程建设监理理中，将积极极协助业主建建立例会制度度，及时召开开工程会议，协协助业主协调调好工程建设设各方关系，解解决建设中各各种问题，使使工程建设能能顺利进行。二、沟通信息信息的沟通是监理理工程师实现现有效协调的的必备方法。信信息沟通是传传递、接收和和解释信息的的过程。信息息沟通工作可可以通过各单单位不同层次次之间以不同同形式进行接接触和交流。如如监理工程师师与业主各专专业人员之间间、与设计工工程师之间、与与承包单位专专业管理人员员之间的信息息沟通和交流流；监理工程程师与业主驻驻工地代表之之间、与设计计单位项目主主持人之间的的沟通可通过过监理月报、监监理会议纪要要、工程简报报、备忘录、录录像或照片、一一次会议等形形式传递信息息。可以将监监理单位的有有关信息传达达给有关单