大食代项目介绍课件

大食代介绍---汇聚国内外餐饮专才，打造美食广场的国际化和本土化，赢得顾客的广泛青睐与赞赏---中国最大连锁美食广场，高档地段卖小吃大食代介绍---汇聚国内外餐饮专才，打造美食广场的国际化和1目录一、简介

二、成长历程三、美食当红四、品牌宣传七、范例：大食代美罗店调研五、管理层介绍六、上海大食代八、“大食代”的成功经验一、简介

二、成长历程三、美食当红四、品牌宣传五、管理层介绍一、简介

二、成长历程三、美食当红CompanyLogo目录一、简介二、成长历程三、美食当红四、品牌宣传七、2一、简介新加坡投资商1997年在上海创建了“大食代”这个美食广场品牌。它是国内首家经营管理主题美食广场的公司之一，将多种国际风味与本地特色菜式汇聚一堂，并有效结合中外餐饮人才，将美食广场的管理做到既国际化又本土化，赢得了国内外发展商、业主、餐饮经营者及广大顾客的青睐与赞赏。“大食代”迅速向全国扩展，在京沪、东北、华南开设了多家分店。管理层在中国负责管理的总营业面积约25,000多平方米，美食专柜超过240家，现场工作人员约3,000人。CompanyLogo一、简介新加坡投资商1997年在上海创建了“大食代”这个美食3一、简介除了美食广场的管理，“大食代”也专职经营果汁吧、甜品屋、铁板火锅和员工餐厅等项目。到2004年，“大食代”已拥有12,000多种美食、月近100万人次的顾客量和11家大型美食广场，成为国内“美食多、顾客多和分店多”的餐饮机构。在日常管理中，则以“好环境、好服务、好放心、好悠闲、好便捷”成为用餐者的第一选择。到2012年，大食代进驻成都来福士。CompanyLogo一、简介CompanyLogo4二、成长历程1997年，第一家“大食代”在上海南京西路梅龙镇广场开业，此后相继开了淮海路香港广场店、徐家汇美罗店、古北家乐福店、金桥家乐福店、乐购光新店、科技馆店、中山公园店和来福士广场店。2000年,“大食代”成功落户北京王府井“东方广场”，成为京城的又一美食亮点。2004年，“大食代”入驻大连万达商业广场，同年在天津开业。至2004年7月，“大食代”已在全国拥有11家美食广场，并仍在进一步扩展中。在由于管理上趋向了“利益共享、风险同担”的合作方式，“大食代”的美食专柜名单里，吸引了知名的“吉野家”、“和牛铁板烧”、“香港仔点心”、“美又美”等餐饮品牌加盟。选址策略：“大食代”的选址策略，和业主对美食广场的要求有不可分割的关系。“大食代”在美食广场的专业管理、前瞻远见、中国经验和力求创新，一直都是业主们希望合作的强项。无论是万千人气聚集的热点商圈，或者是偏远地区，只有和业主们的通力合作下，才能创建一个顾客们喜爱的美食广场。CompanyLogo二、成长历程1997年，第一家“大食代”在上海南京西路梅龙镇5三、美食当红“大食代”坚持提供“物超所值”的美食的经营宗旨，因此，选择性地邀请国内外餐饮界的佼佼者加盟，积极引进中外消费者喜爱的美食品种，至今经营品种已逾12,000多款，且还在不断推陈出新。“大食代”管理层也定时地对食物的质量等各方面提出建议辅导，确保食物处于优质地位。厂商阵容：“大食代”的美食专柜，一直都吸引许多国内外有实力的餐饮业者的兴趣。公司也同时邀请有潜力的新场商，在管理层的辅导下，加入“大食代”的阵容。多年来，也有一批合作愉快的餐饮公司，会随着“大食代”在各地的扩展速度和范围，一直如影相随。另外，公司也有不少直营的美食专柜，多年来是“大食代”实力和质量的保证。视觉设计：一直以来，所有“大食代”的空间设计，都由管理层经过缜密地构思，并由国外著名设计师所操刀设计。“大食代”的空间设计，兼顾了国际流行趋势和国内顾客的喜爱，因地制宜，规划周密；除了座位多、宽、舒服外，周围的环境顺眼明亮、现代简约、时尚感强。同时，“大食代”不重复设计，每一场的概念设计，都是根据所在商场的风格和顾客的层次类别来决定的。CompanyLogo三、美食当红“大食代”坚持提供“物超所值”的美食的经营宗旨，6三、美食当红在“大食代”的美食专柜里，现场操作干净利索，一览无遗；顾客在放心享受美食之余，更可观赏厨师们精湛的手艺。专柜的美食陈列由专人负责，不仅成为顾客赏心悦目的一道风景，也增进了顾客的食欲和购买欲，促进销售。专柜厨具都根据美食的特色排列，非常便于现场操作。CompanyLogo三、美食当红CompanyLogo7四、品牌宣传“大食代”一向注重品牌形象的建设，并以强势媒体做支持，在宣传上给予合作伙伴充分的支持，并在消费者心目留下较高的美誉度。此外，“大食代”也定期在卖场里开展大型的宣传和促销活动，除了达到回馈顾客的目的外，也大量引进了人流并明显地提高了营业额，因此受到业主、专柜和顾客的认同。“大食代”在2003年获得了“上海10大场所之最时尚美食广场”，“上海著名38家品牌企业”等称号。管理得当：“大食代”和旗下的美食专柜通过“利益共享，风险同担”的无租金合作模式，共同争创业绩，实现双赢。在管理方面，除了注入新马泰等地区的餐饮经验外，也力邀中国当地的餐饮管理高手加盟。在卖场方面，由店长带领的副店长、高级管理员、管理员、收银主管、售卡员和保洁员等工作人员，确保了卖场日常的有效有序营运；支持现场营运的，则有招商部、人事部、财务部、工程部、广告部等行政部门。在现金管理方面，“大食代”是第一家采用IC卡无现金操作的餐饮机构。此超前的举动，使现金管理更加妥善，数据库更加精确；从卫生和便捷的方向考虑，也是有许多的好处。CompanyLogo四、品牌宣传CompanyLogo8四、品牌宣传展望未来：经过多年努力经营，结合了国内外的成功管理经验，“大食代”

这个餐饮品牌已经站稳了根基，计划在中国以直营、连锁和加盟的形式，开拓更广阔的市场，以专业和务实管理为基础，以勇于创新，共享成果的企业文化为背景，在稳定中求发展，相信在不久的将来，“大食代”的管理将更专业、更完善、更人性化，并赢得中国连锁餐饮品牌的强势地位。对于愿意和公司共同成长的员工，“大食代”对他们会积极地培养和培训，以期在中国和海外继续扩张发展。CompanyLogo四、品牌宣传CompanyLogo9五、管理层介绍郭明忠（董事主席）在亚洲拥有20多年的餐饮行业经验，并在中国大陆、台湾、新加坡设立了餐饮连锁。郭先生创建了新加坡最大的美食广场连锁——“FoodJunction”并于2001年度在新加坡成功上市。郭先生在新加坡创办的“BreadTalk”面包店与其美食广场同样成功，并在2003年度在新加坡成功上市。创立和经营“FoodJunction”的经验，使95年在上海创建的“大食代”在国内市场大获成功。郭先生拥有美国Wincosin大学荣誉博士学位。陈保安（董事长）来自新加坡的陈保安先生在中国拥有10多年的餐饮和零售的从业经验，自1995年开始，先后在上海、青岛和兰州成立了多家公司。多年来，陈先生作为外商投资机构，一直与各地政府机关保持良好的合作关系。1995年，“大食代”在上海创建，陈先生作为创办先锋之一，之后一直负责和监督“大食代”在中国的营运管理和业务拓展。JensonOng（执行董事）

在新加坡拥有超过12年的餐饮从业经验。曾任新加坡著名连锁美食广场“FoodJunction”的集团总经理，全面负责”FoodJunction”在新加坡和马来西亚的运营、发展和设计；并监督负责集团属下超过60个餐饮专柜。2004年JensonOng加入“大食代”，负责“大食代”在中国北方的管理和发展。CompanyLogo五、管理层介绍CompanyLogo10六、上海大食代60%共17家分店CompanyLogo六、上海大食代60%共17家分店CompanyLogo11大食代(上海科技馆店)

世纪大道2000号上海科技馆B1楼大食代(联洋店）芳甸路185号家乐福联洋购物中心B1楼大食代(金桥店)

碧云路535号金桥家乐福1楼大食代(新里城店）高青路2671号家乐福新里城购物中心大食代栗子饼张杨北路801号文峰广场大食代六、上海大食代各分店浦东区宝山区大食代(共江路店)

共江路1208号大食代(巴春店)

真华路888号巴黎春天B1楼大食代(汶水路店)汶水路1555号红星美凯龙B1楼普陀区大食代(真北店)

桃浦路368号家乐福购物中心1楼大食代（光新店）中山北路1855号乐购1楼CompanyLogo六、上海大食代各分店浦东区宝山区普陀区Company12大食代(来福士店)

西藏中路268号来福士广场6楼

大食代人民大道221号迪美购物中心美食广场六、上海大食代各分店黄浦区长宁区大食代(古北店)

水城南路268号1楼大食代(长宁路店)长宁路823号巴黎春天B2楼卢湾区大食代(美罗城)

肇嘉浜路1111号美罗城6楼徐汇区大食代(淮海店)淮海中路283号香港广场B1楼静安区大食代(梅龙镇店)

南京西路1038号梅龙镇广场地下一层CompanyLogo六、上海大食代各分店黄浦区长宁区卢湾区徐汇区静安区C13六、上海大食代60%大食代的店铺多开设在大型的shoppingmall及大型超市内，作为其内部的大型餐饮配套。CompanyLogo六、上海大食代60%大食代的店铺多开设在Company14七、范例：大食代美罗店调研60%

基本情况概要1

人流量2

各时段收银情况3

营业额4

商铺支付费用明细5

盈亏平衡点6CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%基本情况概要115七、范例：大食代美罗店调研60%

基本情况概要13大食代美罗店经营已有10年，位于徐家汇美罗城6楼，面积约3000㎡。现拥有商户34家，约1100个座位，2个出入口，4个收银台。营业时间为10点～22点；7～9月为旺季。工作日单日营业额在20～25万，双休日为25万～30万。CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%基本情况概要13Co16七、范例：大食代美罗店调研60%

人流量23单日各时间段人流统计表CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%人流量23单日各时间17七、范例：大食代美罗店调研60%

人流量23单日各时间段人流统计表CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%人流量23单日各时间18七、范例：大食代美罗店调研60%

人流量23工作日及双休日平均人流量曲线CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%人流量23工作日及双19七、范例：大食代美罗店调研60%

各时段收银情况33周三周四周六周日CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%各时段收银情况33周20七、范例：大食代美罗店调研60%

各时段收银情况33周三周四周六周日周三周四CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%各时段收银情况33周21七、范例：大食代美罗店调研

各时段收银情况33工作日及双休日各时段收银动态曲线CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研各时段收银情况33工作22七、范例：大食代美罗店调研60%

营业额43CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%营业额43Compa23七、范例：大食代美罗店调研60%

商铺支付费用明细53进场费：20万（进场前一次性支付且概不退还）装修费：15万（装修前支付用于招牌设计及提供基本炊具设备，概不退还）押金：5万（合同签署后一次性支付，撤场前帐务清算完毕后退还）租金支付方式：底金+分成（具体比例视每家盈利能力而定）清洁费：3000/月收银费：2000-3000/月电费：2.2元/度水费：15元/字租约：6个月～2年(有优先续约权，若持续亏损则不再续约)CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%商铺支付费用明细5324七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63以工作日其营业额数据计算，单日租金为20.117元/平方时，达到其盈亏平衡点财务税收按其营业额的1.5%缴纳（依据为张总提供的财务测算表中财务税收缴纳比例）CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63Com25七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63Com26七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63以双休日其营业额数据计算，单日租金为26.763元/平方时，达到其盈亏平衡点财务税收按其营业额的1.5%缴纳（依据为张总提供的财务测算表中财务税收缴纳比例）CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63Com27七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63营业收28八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4

“大食代”将外资管理和当地饮食文化成功结合，品种丰富、价格适宜、地段优越且环境舒适，赢得了各阶层人士的青睐，早已成为家喻户晓的美食场所，她的成功经验有很多。CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,45129八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4成功经验之一

善结盟友善结盟友体现在“大食代”与国内外餐饮高手以及各大商场的精诚合作。提供美味佳肴是“大食代”一贯秉承的经营宗旨。“大食代”采取善结盟友的经营理念，选择性地邀请了国内外的餐饮高手加盟，今天的“大食代”美食可谓百花齐放，绝不重复。“大食代”也深知餐饮和购物的互利之

道，选择具有品牌影响力和业绩卓

著的商场入驻，象上海的梅龙镇、

香港广场、美罗城、家乐福、来福

士、乐购，北京王府井的东方广场

等。在大连更是与全球商业霸主沃

尔玛共同入驻万达广场，这正是善

结盟友的另一体现。CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,45130八、“大食代”的成功经验60%63税后净利/年 34.4税后净利/年 34.4成功经验之二地段得力“大食代”坚持黄金地段的选址策略。像上海南京西路、淮海中路、徐家汇、人民广场和北京王府井、大连万达商业广场等，不是高级写字楼云集的CBD中心，就是万千人气聚集的热点商圈。“大食代”重金求宝地之举，造就了上海诸店日均客流3.6万人次的可喜回报！CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63成功经验之二地段得力“31八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4成功经验之三环境舒适在用餐环境和空间设计上，“大食代”力求给予就餐者充分的舒适度和视觉享受；每一家美食广场内层次分明、光影和谐、绿化错落。“大食代”还独具匠心地开创了“明档”操作模式：柜台前，摆着诱人的菜肴成品或新鲜原料；柜台后就是料理台，洗刷烹炒都干净利索。此外，“大食代”每3到4年就会对卖场进行装修整改，务必让顾客能在最舒适的环境中用餐。CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,45132八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4成功经验之四管理得当“大食代”的所有美食专柜，都由公司统一招商，统一经营，避免了零散出租造成的业种重复和管理混乱。公司的几个管理部门各尽其职，并相互配合、督促。“大食代”各分店由营业部店长负责，协同各类别主管，维护分店每日的正常营运。除此之外，还定期开展各种员工培训，从而有效保证了员工的业务素质和应急能力。“大食代”通过从加盟商家营业额内提成的合作模式来实现双赢。利益共享，风险同担，使得合作更为坦诚，极大地鼓舞了商家的士气。CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,45133八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4成功经验之五产品当红“大食代”积极引进符合消费者口味和需求的美食品类。从中国各地特色小吃和炒菜，到亚洲其它国家的特色菜，经营品种已逾2000，几乎满足任何食客的需求。而且，各种美食还在不断推陈出新。在食物工艺方面，“大食代”不局限于快餐形式，精益求精，力求所有的美食都能保留原味、增添美味。CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,45134ThankYou!ThankYou!35大食代介绍---汇聚国内外餐饮专才，打造美食广场的国际化和本土化，赢得顾客的广泛青睐与赞赏---中国最大连锁美食广场，高档地段卖小吃大食代介绍---汇聚国内外餐饮专才，打造美食广场的国际化和36目录一、简介

二、成长历程三、美食当红四、品牌宣传七、范例：大食代美罗店调研五、管理层介绍六、上海大食代八、“大食代”的成功经验一、简介

二、成长历程三、美食当红四、品牌宣传五、管理层介绍一、简介

二、成长历程三、美食当红CompanyLogo目录一、简介二、成长历程三、美食当红四、品牌宣传七、37一、简介新加坡投资商1997年在上海创建了“大食代”这个美食广场品牌。它是国内首家经营管理主题美食广场的公司之一，将多种国际风味与本地特色菜式汇聚一堂，并有效结合中外餐饮人才，将美食广场的管理做到既国际化又本土化，赢得了国内外发展商、业主、餐饮经营者及广大顾客的青睐与赞赏。“大食代”迅速向全国扩展，在京沪、东北、华南开设了多家分店。管理层在中国负责管理的总营业面积约25,000多平方米，美食专柜超过240家，现场工作人员约3,000人。CompanyLogo一、简介新加坡投资商1997年在上海创建了“大食代”这个美食38一、简介除了美食广场的管理，“大食代”也专职经营果汁吧、甜品屋、铁板火锅和员工餐厅等项目。到2004年，“大食代”已拥有12,000多种美食、月近100万人次的顾客量和11家大型美食广场，成为国内“美食多、顾客多和分店多”的餐饮机构。在日常管理中，则以“好环境、好服务、好放心、好悠闲、好便捷”成为用餐者的第一选择。到2012年，大食代进驻成都来福士。CompanyLogo一、简介CompanyLogo39二、成长历程1997年，第一家“大食代”在上海南京西路梅龙镇广场开业，此后相继开了淮海路香港广场店、徐家汇美罗店、古北家乐福店、金桥家乐福店、乐购光新店、科技馆店、中山公园店和来福士广场店。2000年,“大食代”成功落户北京王府井“东方广场”，成为京城的又一美食亮点。2004年，“大食代”入驻大连万达商业广场，同年在天津开业。至2004年7月，“大食代”已在全国拥有11家美食广场，并仍在进一步扩展中。在由于管理上趋向了“利益共享、风险同担”的合作方式，“大食代”的美食专柜名单里，吸引了知名的“吉野家”、“和牛铁板烧”、“香港仔点心”、“美又美”等餐饮品牌加盟。选址策略：“大食代”的选址策略，和业主对美食广场的要求有不可分割的关系。“大食代”在美食广场的专业管理、前瞻远见、中国经验和力求创新，一直都是业主们希望合作的强项。无论是万千人气聚集的热点商圈，或者是偏远地区，只有和业主们的通力合作下，才能创建一个顾客们喜爱的美食广场。CompanyLogo二、成长历程1997年，第一家“大食代”在上海南京西路梅龙镇40三、美食当红“大食代”坚持提供“物超所值”的美食的经营宗旨，因此，选择性地邀请国内外餐饮界的佼佼者加盟，积极引进中外消费者喜爱的美食品种，至今经营品种已逾12,000多款，且还在不断推陈出新。“大食代”管理层也定时地对食物的质量等各方面提出建议辅导，确保食物处于优质地位。厂商阵容：“大食代”的美食专柜，一直都吸引许多国内外有实力的餐饮业者的兴趣。公司也同时邀请有潜力的新场商，在管理层的辅导下，加入“大食代”的阵容。多年来，也有一批合作愉快的餐饮公司，会随着“大食代”在各地的扩展速度和范围，一直如影相随。另外，公司也有不少直营的美食专柜，多年来是“大食代”实力和质量的保证。视觉设计：一直以来，所有“大食代”的空间设计，都由管理层经过缜密地构思，并由国外著名设计师所操刀设计。“大食代”的空间设计，兼顾了国际流行趋势和国内顾客的喜爱，因地制宜，规划周密；除了座位多、宽、舒服外，周围的环境顺眼明亮、现代简约、时尚感强。同时，“大食代”不重复设计，每一场的概念设计，都是根据所在商场的风格和顾客的层次类别来决定的。CompanyLogo三、美食当红“大食代”坚持提供“物超所值”的美食的经营宗旨，41三、美食当红在“大食代”的美食专柜里，现场操作干净利索，一览无遗；顾客在放心享受美食之余，更可观赏厨师们精湛的手艺。专柜的美食陈列由专人负责，不仅成为顾客赏心悦目的一道风景，也增进了顾客的食欲和购买欲，促进销售。专柜厨具都根据美食的特色排列，非常便于现场操作。CompanyLogo三、美食当红CompanyLogo42四、品牌宣传“大食代”一向注重品牌形象的建设，并以强势媒体做支持，在宣传上给予合作伙伴充分的支持，并在消费者心目留下较高的美誉度。此外，“大食代”也定期在卖场里开展大型的宣传和促销活动，除了达到回馈顾客的目的外，也大量引进了人流并明显地提高了营业额，因此受到业主、专柜和顾客的认同。“大食代”在2003年获得了“上海10大场所之最时尚美食广场”，“上海著名38家品牌企业”等称号。管理得当：“大食代”和旗下的美食专柜通过“利益共享，风险同担”的无租金合作模式，共同争创业绩，实现双赢。在管理方面，除了注入新马泰等地区的餐饮经验外，也力邀中国当地的餐饮管理高手加盟。在卖场方面，由店长带领的副店长、高级管理员、管理员、收银主管、售卡员和保洁员等工作人员，确保了卖场日常的有效有序营运；支持现场营运的，则有招商部、人事部、财务部、工程部、广告部等行政部门。在现金管理方面，“大食代”是第一家采用IC卡无现金操作的餐饮机构。此超前的举动，使现金管理更加妥善，数据库更加精确；从卫生和便捷的方向考虑，也是有许多的好处。CompanyLogo四、品牌宣传CompanyLogo43四、品牌宣传展望未来：经过多年努力经营，结合了国内外的成功管理经验，“大食代”

这个餐饮品牌已经站稳了根基，计划在中国以直营、连锁和加盟的形式，开拓更广阔的市场，以专业和务实管理为基础，以勇于创新，共享成果的企业文化为背景，在稳定中求发展，相信在不久的将来，“大食代”的管理将更专业、更完善、更人性化，并赢得中国连锁餐饮品牌的强势地位。对于愿意和公司共同成长的员工，“大食代”对他们会积极地培养和培训，以期在中国和海外继续扩张发展。CompanyLogo四、品牌宣传CompanyLogo44五、管理层介绍郭明忠（董事主席）在亚洲拥有20多年的餐饮行业经验，并在中国大陆、台湾、新加坡设立了餐饮连锁。郭先生创建了新加坡最大的美食广场连锁——“FoodJunction”并于2001年度在新加坡成功上市。郭先生在新加坡创办的“BreadTalk”面包店与其美食广场同样成功，并在2003年度在新加坡成功上市。创立和经营“FoodJunction”的经验，使95年在上海创建的“大食代”在国内市场大获成功。郭先生拥有美国Wincosin大学荣誉博士学位。陈保安（董事长）来自新加坡的陈保安先生在中国拥有10多年的餐饮和零售的从业经验，自1995年开始，先后在上海、青岛和兰州成立了多家公司。多年来，陈先生作为外商投资机构，一直与各地政府机关保持良好的合作关系。1995年，“大食代”在上海创建，陈先生作为创办先锋之一，之后一直负责和监督“大食代”在中国的营运管理和业务拓展。JensonOng（执行董事）

在新加坡拥有超过12年的餐饮从业经验。曾任新加坡著名连锁美食广场“FoodJunction”的集团总经理，全面负责”FoodJunction”在新加坡和马来西亚的运营、发展和设计；并监督负责集团属下超过60个餐饮专柜。2004年JensonOng加入“大食代”，负责“大食代”在中国北方的管理和发展。CompanyLogo五、管理层介绍CompanyLogo45六、上海大食代60%共17家分店CompanyLogo六、上海大食代60%共17家分店CompanyLogo46大食代(上海科技馆店)

世纪大道2000号上海科技馆B1楼大食代(联洋店）芳甸路185号家乐福联洋购物中心B1楼大食代(金桥店)

碧云路535号金桥家乐福1楼大食代(新里城店）高青路2671号家乐福新里城购物中心大食代栗子饼张杨北路801号文峰广场大食代六、上海大食代各分店浦东区宝山区大食代(共江路店)

共江路1208号大食代(巴春店)

真华路888号巴黎春天B1楼大食代(汶水路店)汶水路1555号红星美凯龙B1楼普陀区大食代(真北店)

桃浦路368号家乐福购物中心1楼大食代（光新店）中山北路1855号乐购1楼CompanyLogo六、上海大食代各分店浦东区宝山区普陀区Company47大食代(来福士店)

西藏中路268号来福士广场6楼

大食代人民大道221号迪美购物中心美食广场六、上海大食代各分店黄浦区长宁区大食代(古北店)

水城南路268号1楼大食代(长宁路店)长宁路823号巴黎春天B2楼卢湾区大食代(美罗城)

肇嘉浜路1111号美罗城6楼徐汇区大食代(淮海店)淮海中路283号香港广场B1楼静安区大食代(梅龙镇店)

南京西路1038号梅龙镇广场地下一层CompanyLogo六、上海大食代各分店黄浦区长宁区卢湾区徐汇区静安区C48六、上海大食代60%大食代的店铺多开设在大型的shoppingmall及大型超市内，作为其内部的大型餐饮配套。CompanyLogo六、上海大食代60%大食代的店铺多开设在Company49七、范例：大食代美罗店调研60%

基本情况概要1

人流量2

各时段收银情况3

营业额4

商铺支付费用明细5

盈亏平衡点6CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%基本情况概要150七、范例：大食代美罗店调研60%

基本情况概要13大食代美罗店经营已有10年，位于徐家汇美罗城6楼，面积约3000㎡。现拥有商户34家，约1100个座位，2个出入口，4个收银台。营业时间为10点～22点；7～9月为旺季。工作日单日营业额在20～25万，双休日为25万～30万。CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%基本情况概要13Co51七、范例：大食代美罗店调研60%

人流量23单日各时间段人流统计表CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%人流量23单日各时间52七、范例：大食代美罗店调研60%

人流量23单日各时间段人流统计表CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%人流量23单日各时间53七、范例：大食代美罗店调研60%

人流量23工作日及双休日平均人流量曲线CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%人流量23工作日及双54七、范例：大食代美罗店调研60%

各时段收银情况33周三周四周六周日CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%各时段收银情况33周55七、范例：大食代美罗店调研60%

各时段收银情况33周三周四周六周日周三周四CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%各时段收银情况33周56七、范例：大食代美罗店调研

各时段收银情况33工作日及双休日各时段收银动态曲线CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研各时段收银情况33工作57七、范例：大食代美罗店调研60%

营业额43CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%营业额43Compa58七、范例：大食代美罗店调研60%

商铺支付费用明细53进场费：20万（进场前一次性支付且概不退还）装修费：15万（装修前支付用于招牌设计及提供基本炊具设备，概不退还）押金：5万（合同签署后一次性支付，撤场前帐务清算完毕后退还）租金支付方式：底金+分成（具体比例视每家盈利能力而定）清洁费：3000/月收银费：2000-3000/月电费：2.2元/度水费：15元/字租约：6个月～2年(有优先续约权，若持续亏损则不再续约)CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%商铺支付费用明细5359七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63以工作日其营业额数据计算，单日租金为20.117元/平方时，达到其盈亏平衡点财务税收按其营业额的1.5%缴纳（依据为张总提供的财务测算表中财务税收缴纳比例）CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63Com60七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63Com61七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63以双休日其营业额数据计算，单日租金为26.763元/平方时，达到其盈亏平衡点财务税收按其营业额的1.5%缴纳（依据为张总提供的财务测算表中财务税收缴纳比例）CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63Com62七、范例：大食代美罗店调研60%

盈亏平衡点63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4CompanyLogo七、范例：大食代美罗店调研60%盈亏平衡点63营业收63八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4

“大食代”将外资管理和当地饮食文化成功结合，品种丰富、价格适宜、地段优越且环境舒适，赢得了各阶层人士的青睐，早已成为家喻户晓的美食场所，她的成功经验有很多。CompanyLogo八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,45164八、“大食代”的成功经验60%63营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4营业收入/月 8,451,483.8场主毛利/月 2,535,445.1税前毛利/月 126,775.1税后毛利/月 2.9税后净利/年 34.4成功经验之一

善结盟友善结盟友体现在“大食代”与国内外餐饮高手以及各大商场的精诚合作。提供美味佳肴是“大食代”一贯秉承的经营宗旨。“大食代”采取善结盟友的经营理念，选择性地邀请了国内外的餐饮高手加