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文档简介

XX年度人事工作计划书14一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作.1管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理本年度重点做好～630194续订工作.针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2(1三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚.五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历~年招聘应10人，电气专业2—3人,化学专业2-3人.六、员工职称评定、职业资格证年审工作：到社会的普遍承认与重视.1~申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作:1做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2证档案的完整性、齐全性、保密性;3除名、开除退厂手

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