从战略到执行课件

从战略到执行

卫全华2012-9从战略到执行

讲师介绍：卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训联系方式：weiquanhua@163.com2讲师介绍：卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略学习总目标当本课程学习结束时，学员能够：强化战略概念与战略管理的领悟能力建立战略执行力的系统思维掌握战略计划的制定要点掌握战略执行的管理要点3学习总目标当本课程学习结束时，学员能够：3战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行4实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划5作者：（美）博西迪，（美）查兰执行力是企业构建竞争优势的关键。组织执行力三大要素：战略流程人员流程运营流程执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。执行要渗透到企业文化中。缺乏执行的习惯成就不了领导者。5作者：执行力是企业构建竞争优势的关键。以系统思维来构建组织持续的高执行力6个人意愿个人能力组织战略组织运营卓越团队天地人组织执行力五要素模型以系统思维来构建组织持续的高执行力6个人意愿个人能力组织战略战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行7实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。企业战略企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。为什么需要研究战略？最高谋划纵观全局胸怀大志理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略为什么需要研究战略？最高谋划理解公司战略，规划部门战略，优化德鲁克：在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策战略管理就是一系列决策的科学与艺术德鲁克：知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策今天的成功是三年前决定的一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的

而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否今天的成功是三年前决定的一个企业今天的成功，是三年前的正确市场是海企业是船战略是导航仪战略目标四个基本战略命题：我是谁？我在哪儿？我到哪儿去？我如何去？市场是海企业是船战略是导航仪战略目标四个基本战略命题：我们需要深入领悟这15大概念企业愿景企业使命企业价值观定位产业链价值链战略资源竞争优势核心竞争能力经营模式职能战略业务战略人才战略组织结构企业文化13我们需要深入领悟这15大概念企业愿景13weiquanhua@163.com14战略管理的概念战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经营范围、竞争策略和管理目标。战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列活动。战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划、战略执行和战略控制的系列管理过程。weiquanhua@163.com14战略管理的概念战略规weiquanhua@163.com15战略管理流程公司内部分析优势劣势宏观环境分析行业环境

分析机会威胁愿景使命战略目标战略计划战略实施战略评价与控制每隔一定时间重新审视一次战略分析战略制定战略执行战略控制weiquanhua@163.com15战略管理流程公司weiquanhua@163.com16企业战略层级关系愿景/使命总体发展目标公司总体战略业务战略职能战略业务战略目标职能战略目标组织架构设计战略体系，是基于三个纬度的立体架构目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略虚实纬度：愿景-目标-策略-组织weiquanhua@163.com16企业战略层级关系愿景weiquanhua@163.com17战略方案包括的内容愿景：企业的未来定位使命：企业的业务定位发展目标：近期、中期、远期；公司、各战略单元、职能部门主要业务及其相互关联经营理念：业务运作的基本原则和价值主张重大经营举措：近期战略动作weiquanhua@163.com17战略方案包括的内容愿战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行18实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划weiquanhua@163.com19战略绩效=战略规划×战略执行卓越摇摆艰难失败坏好战略规划好坏战略执行

要正确地将正确的事做好！9*4=367*9=63weiquanhua@163.com19战略绩效=战略规划×战略执行的六项准备战略计划战略人才战略资源组织结构战略能力组织文化20战略执行的六项准备战略计划战略人才战略资源组织结构战略能力组什么是基于计划的组织管理行为？个人组织目标与计划实施控制激励成果考核成果，就是符合或超出目标的结果什么是基于计划的组织管理行为？个人组织目标与计划实施控制激励22目标均衡示例：平衡记分卡（BalancedScoreCard）

财务角度我们对股东/投资者何以回报？客户角度我们在创造客户价值方面的成就是什么？我们的经营效率如何？

内部流程角度学习与发展角度我们如何持续成长以拥有未来？远景与战略22目标均衡示例：财务角度我们对股东/投资者何以回报？区分目标的轻重缓急ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要危机事件客户投诉有限期的任务安全事故急迫的问题公司战略

建立关系人才培养真正的创新个人发展规划健身休闲不速之客一些会议、报告某些电话必要而不重要的事繁琐的事某些信件电话浪费时间的事闲聊区分目标的轻重缓急ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要危机事件公司战24对各目标分配资源的基本策略紧急重要，紧急20%-25%重要，不紧急60%-80%重要ⅡIⅣIII不重要，紧急10-15%不重要，不紧急1%扩大减少避免缩小24对各目标分配资源的基本策略紧急重要，重要，重要ⅡIⅣII录像研讨：别开生面的读书会观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？研讨：请各小组研讨录像中的经理都采取了哪些行为布置任务？计划性如何？各小组派代表全班分享时间：10分钟25录像研讨：别开生面的读书会观看录像，并记录录像中的经理在工讨论：

计划管理的常见问题讨论：

计划管理的常见问题

界定结果的委派沟通录像研讨：一次有效的授权沟通小组研讨（一边看一边迅速记录要点的关键词，然后小组大白纸上墙）：如何根据下述的工作状态进行适当的沟通风格？这次沟通中，有哪些计划要素被考虑到了？时间：15分钟27

界定结果的委派沟通录像研讨：一次有效的授权沟通27制定计划考虑的16个要素任务编号________技术主要工作内容________关键方法________资源配置________风险________人员________参与人________管理________奖惩标准________制定计划考虑的16个要素任务技术人员管理战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行29实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划人们不会做你希望的，只会做你检查的

——郭士纳人们不会做你希望的，只会做你检查的讨论：

经理人在计划执行中的责任讨论：

经理人在计划执行中的责任32计划管理的五种控制方式32计划管理的五种控制方式33调整计划的顺序33调整计划的顺序战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行34实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划35计划完成后进行总结的五任务35计划完成后进行总结的五任务谢谢！卫全华老师主讲课程：公司战略领导力创新管理企业文化国学智慧欢迎交流管理问题，联系方式：邮箱：weiquanhua@163.com手机Q：89020423微博：新浪微博搜索“内外之道”谢谢！卫全华老师从战略到执行

卫全华2012-9从战略到执行

讲师介绍：卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训联系方式：weiquanhua@163.com38讲师介绍：卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略学习总目标当本课程学习结束时，学员能够：强化战略概念与战略管理的领悟能力建立战略执行力的系统思维掌握战略计划的制定要点掌握战略执行的管理要点39学习总目标当本课程学习结束时，学员能够：3战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行40实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划41作者：（美）博西迪，（美）查兰执行力是企业构建竞争优势的关键。组织执行力三大要素：战略流程人员流程运营流程执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。执行要渗透到企业文化中。缺乏执行的习惯成就不了领导者。5作者：执行力是企业构建竞争优势的关键。以系统思维来构建组织持续的高执行力42个人意愿个人能力组织战略组织运营卓越团队天地人组织执行力五要素模型以系统思维来构建组织持续的高执行力6个人意愿个人能力组织战略战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行43实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。企业战略企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。为什么需要研究战略？最高谋划纵观全局胸怀大志理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略为什么需要研究战略？最高谋划理解公司战略，规划部门战略，优化德鲁克：在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策战略管理就是一系列决策的科学与艺术德鲁克：知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策今天的成功是三年前决定的一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的

而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否今天的成功是三年前决定的一个企业今天的成功，是三年前的正确市场是海企业是船战略是导航仪战略目标四个基本战略命题：我是谁？我在哪儿？我到哪儿去？我如何去？市场是海企业是船战略是导航仪战略目标四个基本战略命题：我们需要深入领悟这15大概念企业愿景企业使命企业价值观定位产业链价值链战略资源竞争优势核心竞争能力经营模式职能战略业务战略人才战略组织结构企业文化49我们需要深入领悟这15大概念企业愿景13weiquanhua@163.com50战略管理的概念战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经营范围、竞争策略和管理目标。战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列活动。战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划、战略执行和战略控制的系列管理过程。weiquanhua@163.com14战略管理的概念战略规weiquanhua@163.com51战略管理流程公司内部分析优势劣势宏观环境分析行业环境

分析机会威胁愿景使命战略目标战略计划战略实施战略评价与控制每隔一定时间重新审视一次战略分析战略制定战略执行战略控制weiquanhua@163.com15战略管理流程公司weiquanhua@163.com52企业战略层级关系愿景/使命总体发展目标公司总体战略业务战略职能战略业务战略目标职能战略目标组织架构设计战略体系，是基于三个纬度的立体架构目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略虚实纬度：愿景-目标-策略-组织weiquanhua@163.com16企业战略层级关系愿景weiquanhua@163.com53战略方案包括的内容愿景：企业的未来定位使命：企业的业务定位发展目标：近期、中期、远期；公司、各战略单元、职能部门主要业务及其相互关联经营理念：业务运作的基本原则和价值主张重大经营举措：近期战略动作weiquanhua@163.com17战略方案包括的内容愿战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划从战略到执行54实施战略计划战略执行力模型战略执行的总结提升战略的意义与内涵制定战略计划weiquanhua@163.com55战略绩效=战略规划×战略执行卓越摇摆艰难失败坏好战略规划好坏战略执行

要正确地将正确的事做好！9*4=367*9=63weiquanhua@163.com19战略绩效=战略规划×战略执行的六项准备战略计划战略人才战略资源组织结构战略能力组织文化56战略执行的六项准备战略计划战略人才战略资源组织结构战略能力组什么是基于计划的组织管理行为？个人组织目标与计划实施控制激励成果考核成果，就是符合或超出目标的结果什么是基于计划的组织管理行为？个人组织目标与计划实施控制激励58目标均衡示例：平衡记分卡（BalancedScoreCard）

财务角度我们对股东/投资者何以回报？客户角度我们在创造客户价值方面的成就是什么？我们的经营效率如何？

内部流程角度学习与发展角度我们如何持续成长以拥有未来？远景与战略22目标均衡示例：财务角度我们对股东/投资者何以回报？区分目标的轻重缓急ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要危机事件客户投诉有限期的任务安全事故急迫的问题公司战略

建立关系人才培养真正的创新个人发展规划健身休闲不速之客一些会议、报告某些电话必要而不重要的事繁琐的事某些信件电话浪费时间的事闲聊区分目标的轻重缓急ⅣⅢⅡⅠ重要紧急不紧急不重要危机事件公司战60对各目标分配资源的基本策略紧急重要，紧急20%-25%重要，不紧急60%-80%重要ⅡIⅣIII不重要，紧急10-15%不重要，不紧急1%扩大减少避免缩小24对各目标分配资源的基本策略紧急重要，重要，重要ⅡIⅣII录像研讨：别开生面的读书会观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？研讨：请各小组研讨录像中的经理都采取了哪些行为布置任务？计划性如何？各小组派代表全班分享时间：