二十局工程项目劳动人事管理培训课件

工程项目劳动人事管理主要介绍内容一、制定《集团公司工程项目劳动人事暂行办法》的目的二、《集团公司工程项目劳动人事管理暂行办法》的主要内容1、工程项目劳动人事管理涉及业务2、工程项目组织机构设置工作3、工程项目人事任免工作4、工程项目薪酬分配工作5、工程项目培训及持证上岗有关规定6、“导师带徒”工作7、外部劳务管理制定《暂行办法》的目的

1、是加强和规范工程项目管理工作的需要。2、是构建和谐稳定的劳动关系、促进企业和谐、进而推进企业健康稳定持续发展的需要。3、是健全完善集团公司劳动人事管理制度体系的需要。

工程项目劳动人事管理涉及业务组织机构编制设置员工调配劳动合同管理人事任免员工考核员工教育培训专业技术职务、技师评聘薪酬管理员工日常管理社会保险管理工程项目劳动人事管理权限划分1、工程项目劳动人事管理基本权限划分：第二条第1款规定：集团公司人力资源（党委干部）部负责本级工程项目的劳动人事工作，主要负责本级工程项目领导成员的任免、项目经理部中层管理人员的审定推荐及项目工作人员的调配。工程公司负责使用本公司资质中标的项目经理部领导成员、项目经理部工作人员及所属队伍的管理与控制；各工程公司使用集团公司资质中标的工程项目领导成员，原则上由工程项目所属公司推荐，集团公司审定并下发任免文件。项目经理部负责本级中层管理人员的推荐、项目经理部工作人员及所属工程队伍的管理与控制。工程项目劳动人事管理权限划分2、工程项目劳动人事管理实施机构主管公司人力资源部及工程项目综合办公室。是具体管理机构，按照各自分工负责具体业务工作。工程项目考核领导小组。第三条规定：各公司成立工程项目考核领导小组，具体负责工程项目人员的选拔、考核、薪酬激励及问责领导工作。工程项目考核领导小组由主管领导任组长，分管副总经理、纪委书记任副组长，成员由企业发展战略、生产经营调控、审计、安全质量、工程管理、计量测试、财务、成本管理、人力资源（党委干部）、组织、纪委等部门领导组成。办公室设在人力资源部（党委干部部），负责考核领导小组的日常事务处理工作，人力资源部（党委干部部）部长任办公室主任。工程项目劳动人事管理基本模式和总体框架第二条规定：一是实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制。二是实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制。三是实行按岗联效计酬的薪酬分配机制。四是实行考核与问责相结合的工程项目考核体系。项目经理部组织机构设置工程项目组织机构设置管理权限公司的基本职责：第六条规定：集团公司和工程（分）公司因承担工程施工任务而设立的项目经理部为本级派出的临时机构，其成立由集团公司和工程（分）公司分别研究，并列入临时编制管理。工程（分）公司用集团公司资质承揽的工程项目，在成立项目经理部时必须报集团公司批准行文，确定机构设置和定员。第三十九条第2款规定：架子队的组建，由工程公司负责实施，项目经理部（工区）具体管理。项目经理部的基本职责：在公司的指导监督下，负责项目经理部各个具体的岗位设置及总定员的分解布置。第二十四条第6款规定：投资额较大（5亿元以上）的工程项目，需设二级管理机构的工区，由项目经理部确定编制机构、定员、管理职能及薪酬分配方案。完成公司交办的其他工作业务项目经理部组织机构设置项目经理部组织机构设置及定员

第七条规定：项目经理部的组织机构应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，一般为：总投资在50000万元以上工程项目（1）领导成员岗位设置：设项目经理1人，书记1人(兼副经理、工会主席)，副经理2—3人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在42人以内。项目经理部组织机构设置总投资在50000万元以下工程项目（1）领导岗位设置：设项目经理1人，书记

(兼副经理、工会主席)1人，副经理1—2人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在35人以内。项目经理部组织机构设置项目目经经理理部部组组织织机机构构设设置置工程程队队、、架架子子队队组组织织机机构构设设置置及及定定员员第十十条条规规定定：：工程程队队作作为为企企业业内内部部职职工工成成建建制制单单位位，，工工程程队队的的设设置置坚坚持持稳稳定定性性和和灵灵活活性性相相结结合合的的原原则则，，下下设设技技术术室室、、核核算算室室、、保保障障室室及及3-6个工工班班。。工工程程队队原原则则定定员员80-150人，，管管理理人人员员应应控控制制在在15人以以内内。。设设队队长长1人，，书书记记兼兼工工会会主主席席1人，，副副队队长长兼兼技技术术主主管管1人，，技技术术人人员员2-3人，，测测量量试试验验人人员员2-4人，，安安全全质质检检员员1人，，材材料料员员1人，，统统计计核核算算员员1人，，工工班班长长3-6名。。专业业工工程程队队可可根根据据工工程程项项目目特特点点、、工工程程量量大大小小，，合合理理设设置置管管理理人人员员和和作作业业人人员员。。项目目经经理理部部组组织织机机构构设设置置管理理型型架架子子队队由由成成建建制制劳劳务务队队伍伍为为基基础础组组建建。。按按照照管管理理有有效效、、监监控控有有力力、、运运作作高高效效””的的原原则则组组建建，，原原则则上上一一个个管管理理型型架架子子队队要要管管理理2-3个成成建建制制外外部部劳劳务务队队伍伍。。设设管管理理人人员员5人，，其其中中队队长长1人、、技技术术主主管管1人、、安安全全质质检检员员1人、、材材料料员员1人、、会会计计员员1人。。经营营型型架架子子队队由由外外部部零零星星劳劳务务为为基基础础组组建建。。以以自自有有员员工工带带劳劳务务为为主主，，施施工工人人员员以以外外部部零零星星劳劳务务为为主主，，按按照照““精精干干、、高高效效和和有有利利于于管管理理””的的原原则则组组建建。。项目目经经理理部部组组织织机机构构设设置置项目中标公司研究项目组建方案公司下发项目组织机构设置通知公司组建项目领导班子，成立项目经理部项目经理部拟定具体岗位设置方案报公司批准后选配相应岗位工作人员项目目经经理理部部组组织织机机构构设设置置公司有关部门和项目提出用工计划公司会议研究决定公司组织外部劳务队伍招标确定外部劳务队伍公司下发成立管理型架子队通知，选配队管理人员完善规定的有关手续后，组织进场下发外部零星用工计划项目组织招标确定外部劳务人员，上报公司审批确定上场工程队完善规定手续后，组织进场公司下发成立经营型架子队通知，选配队管理人员项目目经经理理部部组组织织机机构构设设置置工作作为为主主、、岗岗位位设设置置为为辅辅的的原原则则。。精干干高高效效的的原原则则。。有效效管管理理幅幅度度的的原原则则。。不可可替替代代性性的的原原则则。。及时时调调整整的的原原则则。。项目目经经理理部部、、工工程程队队（（架架子子队队））领领导导选选配配1、选选拔拔管管理理权权限限由主主管管公公司司负负责责选选配配的的岗岗位位：：项目目经经理理、、书书记记（（兼兼副副经经理理、、工工会会主主席席））、、总总工工程程师师、、副副经经理理、、安安全全总总监监、、财财务务总总监监。。工程程队队队队长长、、书书记记兼兼工工会会主主席席、、副副队队长长兼兼技技术术主主管管。。架子子队队队队长长、、技技术术主主管管。。由项项目目经经理理部部推推荐荐、、主主管管公公司司审审批批选选配配的的岗岗位位：项目经经理部部中层层领导导，其他工工作人人员项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配2、选拔拔方式式：项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导成成员选选拔方方式：：竞聘上上岗；；组织任任用。。项目其其他工工作人人员选选拔方方式：：竞聘上上岗；；项目经经理部部推荐荐上级级机关关审核核项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配2、竞聘聘上岗岗的基基本程程序制定实实施方方案，，公布布竞聘聘条件件。资格审审查。。竞聘演演讲和和民主主测评评。组织考考察任前公公示任用项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配3、组织织任用用的基基本程程序（1）组织织任用用工作作由公公司党党政主主管统统一领领导，，人力力资源源部（（党委委干部部部））组织织实施施。（2）组织织任用用工作作一般般按照照以下下程序序进行行：提名。。确定考考察人人选。。考察。。。决定任任用。。任用。。项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配4、工程程项目目人事事任免免的其其他规规定和和要求求如出现现建设设方指指定的的项目目经理理或企企业在在投标标中拟拟定的的项目目经理理，也也应纳纳入以以上竞竞聘程程序。。项目经经理、、书记记（兼兼副经经理、、工会会主席席）、、总工工程师师、安安全总总监的的日常常管理理及相相关人人事任任免工工作按按干部部管理理权限限进行行。项项目经经理、、书记记（兼兼副经经理、、工会会主席席）、、总工工程师师、安安全总总监确确定后后，根根据项项目经经理部部机构构编制制定员员规定定，由由项目目的主主要领领导共共同研研究挑挑选项项目工工作人人员，，按照照有关关规定定组成成项目目班子子，按按照干干部管管理权权限和和程序序予以以聘任任。公司应应逐步步建立立项目目经理理、书书记（（兼副副经理理、工工会主主席））、总总工程程师、、安全全总监监人才才库，，通过过竞聘聘的方方式，，对符符合条条件的的人员员要及及时充充实到到人才才库中中。人人才库库中人人员实实行动动态管管理，，通过过对人人才库库中人人员的的任前前、任任期及及项目目完工工后考考核等等不定定期考考核方方式，，对不不符合合条件件的人人员要要及时时清出出人才才库。。公司要要高度度重视视项目目经理理、书书记（（兼副副经理理、工工会主主席））、总总工程程师、、安全全总监监后备备干部部的培培养工工作，，逐步步建立立项目目经理理、书书记（（兼副副经理理、工工会主主席））、总总工程程师、、安全全总监监后备备人才才库，，对具具有发发展潜潜力的的人员员要提提供和和创造造锻炼炼、培培训、、岗位位交流流等环环境和和条件件，加加快人人才培培养速速度，，加大大人才才培养养力度度。项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配集团公公司人人事任任免工工作任任职回回避制制度。。1、企业业领导导人员员与其其亲属属（指指配偶偶；父父母；；配偶偶的父父母；；子女女及其其配偶偶以及及子女女配偶偶的父父母；；兄弟弟姐妹妹及配配偶、、子女女；配配偶的的兄弟弟姐妹妹。下下同））在同同一领领导班班子中中任职职；或或者同同时在在有直直接隶隶属关关系的的领导导班子子中任任主要要领导导职务务；或或者企企业领领导班班子主主管部部门提提出需需要回回避时时，应应当实实行职职务回回避。。2、企业业领导导人员员职务务回避避由本本人提提出回回避申申请或或者领领导班班子、、有关关管理理部门门提出出回避避建议议，按按照企企业领领导人人员管管理权权限进进行审审核和和做出出决定定。3、需要要回避避的，，由企企业领领导班班子主主管部部门调调整工工作岗岗位。。4、回避避双方方职务务不同同的，，一般般由职职务较较低一一方回回避；；职务务相同同的，，由企企业领领导班班子主主管部部门根根据工工作需需要和和当事事人的的实际际情况况决定定其中中一方方回避避。5、新任任用或或新调调入的的人员员在任任职或或调入入企业业前，，应如如实报报告回回避的的关系系，并并及时时申请请回避避。因因婚姻姻、职职务变变化等等情况况新形形成的的回避避关系系，当当事人人应当当及时时申请请回避避。6、当事事人申申请任任职回回避的的，企企业领领导班班子主主管部部门应应在半半年内内予以以调整整。项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配会计委委派工工作制制度（一））委派派范围围：1、集团团公司司对所所属工工程公公司的的总会会计师师和直直管项项目经经理部部的财财务总总监实实行委委派制制。委委派人人员作作为受受派单单位领领导班班子成成员，，按照照《会计法法》、《总会计计师条条例》和集团团公司司、工工程公公司、、项目目经理理部的的有关关规定定，履履行相相关岗岗位职职责。。2、各工工程公公司对对所属属单位位总会会计师师和项项目经经理部部的财财务主主管实实行委委派制制。项目经经理部部、工工程队队（架架子队队）领领导选选配（二））委派派人员员任职职条件件1、受派派的总总会计计师、、财务务主管管除应应符合合派出出单位位规定定的同同职级级岗位位基本本任职职条件件外，，还应应符合合以下下任职职条件件：（1）能认真贯贯彻执行党党的路线、、方针、政政策，熟悉悉国家财经经法规和财财会标准制制度，掌握握财务管理理业务知识识，坚持原原则，勤勉勉廉洁，诚诚实守信，，遵守会计计职业道德德准则，德德才兼备。。聘任总会会计师必须须同时符合合《总会计师条条例》规定。（2）年龄在45周岁(不含)以下、大专专以上财会会专业学历历、中级专专业技术职职称以上、、从事财会会工作五年年以上、身身体健康、、精力充沛沛的财会人人员。项目经理部部、工程队队（架子队队）领导选选配（3）有主管一一个单位（（项目）财财会工作的的组织管理理协调能力力与相应的的业务水平平。2、受派的一一般会计（（出纳）除除应符合派派出单位规规定的同职职级岗位任任职基本条条件外，还还应符合以以下任职条条件：（1）能认真贯贯彻党的路路线、方针针、政策，，熟悉国家家财经法规规和财会标标准制度，，掌握会计计业务知识识，坚持原原则，勤勉勉廉洁，诚诚实守信，，遵守会计计职业道德德准则，德德才兼备。。（2）具备从事事财会专业业任职资格格，从事财财会工作两两年以上、、身体健康康、精力充充沛的财会会人员。（3）初聘人员员参照集团团公司机关关一般干部部的任职条条件。项目经理部部、工程队队（架子队队）领导选选配（三）委派派方式和相相关要求：：1、集团公司司委派到所所属工程公公司的总会会计师和直直管项目经经理部的财财务总监人人选的产生生，按照集集团公司规规定的工程程公司、工工程项目经经理部领导导班子的选选拔方式和和程序执行行。2、工程公司司派往所属属单位和工工程项目经经理部的财财会人员，，由派出单单位通过公公开选拔或或组织推荐荐的方式确确定，3、集团公司司、工程公公司本级机机关会计人人员不足委委派时，可可从所属单单位在职会会计人员中中按规定条条件和方式式选派。4、集团公司司对委派的的各工程公公司总会计计师任期原原则上3年，最长不不超过5年，视工作作情况和需需要，实行行交流轮换换制度。对对工期超过过3年的集团直直管项目委委派财务总总监，实行行满2年交流轮换换制度。工工程公司可可比照执行行。委派人人员交流、、解聘或调调离时，实实行先审计计、后离岗岗，不留悬悬案。项目经理部部、工程队队（架子队队）领导选选配5、集团公司司、工程公公司对被委委派的财会会人员实行行“持证上上岗、双重重领导、双双向负责、、分级考核核、定期交交流”的动动态管理模模式。受派派人员既对对委派单位位法人负责责，同时对对受派单位位领导负责责。6、委派到集集团公司、、工程公司司所属工程程项目经理理部的财会会人员，除除内部工资资关系直接接转入受派派项目外，，其它关系系不变。会会计人员受受派期间由由委派会计计原所在单单位出具书书面考核意意见，其职职务任免等等人事管理理均由原单单位按规定定办理。7、会计委派派实行回避避制度，即即不得委派派会计人员员到其有亲亲属关系（（受派单位位主管领导导）和按有有关规定应应予回避的的单位、项项目任职；；同委派会会计有夫妻妻关系、直直系亲属关关系的不得得在同一单单位、项目目从事财务务工作。8、禁止擅自自安排聘用用外部财会会人员以及及非正式会会计、临时时工担任会会计或出纳纳工作，一一经发现，，按违规从从严查究。。工程项目薪薪酬分配工程项目薪薪酬分配的的基本方式式工程项目实实行按岗联联效计酬办办法（按岗岗，即按需需设岗，按按岗配人，，以岗定薪薪，岗变薪薪变；联效效，即项目目经理部联联效奖励与与所创效益益挂钩）。。工程项目薪薪酬分配的的基本原则则1、按岗联效效计酬的原原则。2、实行动态态管理的原原则。3、建立岗位位责任目标标考核体系系的原则。。4、不增加成成本负担的的原则。5、总额控制制、自主分分配的原则则。工程项目薪薪酬分配薪酬分配管管理基本权权限划分1、项目经理理部工作人人员薪酬由由派出公司司人力资源源（党委干干部）部管管理。2、工程队、、架子队人人员的薪酬酬由项目经经理部负责责管理。薪酬分配管管理主要职职责划分1、派出公司司的主要职职责：负责核定项项目经理部部工资总额额和产值工工资含量包包干系数。。负责审批项项目经理部部薪酬分配配方案。负责工程项项目年度30%绩效工资的的审批。公公司年末或或次年初按按《中铁二十局局集团公司司项目经理理部年度业业绩考核得得分标准》进行评价，，并下达年年度绩效工工资批复。。负责工程项项目联效奖奖励的审批批。联效奖奖励由工程程项目在项项目终结审审计后申报报，公司工工程项目考考核领导小小组在项目目终结审计计后按考核核指标对项项目联效奖奖励进行审审批。当收收回全部工工程款后兑兑现50%，工程程质保保金返返还并并上交交公司司后全全额兑兑现。。负责对对工程程项目目薪酬酬管理理的指指导、、监督督、检检查。。负责有有关津津贴补补贴的的审批批。各各级项项目经经理部部除本本办法法的薪薪酬单单元构构成及及国家家规定定的防防暑降降温费费、取取暖补补贴外外，不不得另另行建建立津津贴补补贴项项目，，确需需建立立的，，按照照管理理权限限上报报公司司审批批后执执行。。工程项项目薪薪酬分分配2、项目目经理理部的的主要要职责责：按照公公司有有关规规定，，负责责项目目经理理部工工作人人员薪薪酬分分配方方案的的制定定、报报批、、工资资核发发及其其他日日常管管理。。负责工工程队队、架架子队队人员员的薪薪酬管管理。。主要要负责责工程程队薪薪酬分分配方方案的审批批；负负责管管理型型架子子队管管理人人员薪薪酬分分配方方案的的确定定并核核定人人员月月工资资；负负责经经营型型架子子队薪薪酬分分配方方案的的审核核备案案；负负责对对本项项目职职工、、民工工工资资发放放的监监督检检查。。负责完完成上上级交交办的的其它它业务务。3、工程程队主主要职职责：：1、负责责本单单位薪薪酬分分配方方案的的制定定、报报批及及工资资发放放。2、负责责完成成上级级交办办的其其他业业务。。4、管理理型架架子队队的主主要职职责1、负责责审核核劳务务队民民工工工资的的审核核并督督促发发放。。2、负责责完成成项目目经理理部交交办的的其他他业务务。5、经营营型架架子队队的主主要职职责：：1、自行行确定定薪酬酬分配配方案案，在在报项项目经经理部部审核核备案案后发发放。。2、负责责完成成项目目经理理部交交办的的其他他业务务。工程项目薪薪酬分配项目经理部部工作人员员薪酬分分配项目经理部部薪酬分配配基本方式式项目经理部部的薪酬实实行总额控控制，项目目经理部薪薪酬总额的的70%作为基本工工资按月发发放，30%作为绩效工工资与考核核指标挂钩钩年终发放放。项目经理部部工资总额额和产值工工资含量包包干系数的的核定项目经理部部工资总额额=项目定员人人数×平均工资标标准×工期（月））×工程规模系系数×工程难易系系数。产值工资含含量包干系系数=（项目经理理部工资总总额-预留施工准准备期工资资-预留收尾期期工资）÷项目工程合合同总额。。工程项目薪薪酬分配项目经理部部工作人员员工资分配配方法70%工资的分配配（为基本工工资，按月月发放）。当月基本工工资总额=当月完成投投资额（不不含暂定金金）×产值工资含含量包干系系数×70%。当月分配基基数=(基本工资总总额-各类休假人人员假期工工资）÷当月参与分分配工资系系数之和。。个人月基本本工资=当月分配基基数×个人岗位责责任系数。30%工资的分配配（为年度绩绩效工资，，在年终考考核的基础础上发放））。绩效工资总总额=年度完成投投资额（不不含暂定金金）×产值工资含含量包干系系数×30%××工程项目年年度考核得得分÷130。个人年终绩绩效工资=年度绩效工工资总额÷全部人员考考核分配系系数之和×个人年终考考核工资分分配系数±考核、问责责增减金额额。工程项目薪薪酬分配工程队薪酬酬分配工程队薪酬酬分配基本本方式工程队工资资总额原则则上由项目目经理部按按集团公司司成本定额额标准的人人工费和管管理人员工工资之和来来控制，同同时考核物物能降耗、、安全、质质量、工期期、设备完完好率、文文明施工等等指标给予予奖罚，具具体奖惩额额度由项目目经理部自自行确定。。工程项目目上场后一一个月内项项目经理部部计财部门门应根据工工程造价进进行人工费费及管理人人员工资分分劈，分劈劈后下达到到各工程队队作为工资资总额计划划。工程队薪酬酬核发基本本操作方法法工程队月工工资总额=当月完成实实物工程量量按公司成成本定额提提取的人工工费＋人工工费÷生产人员总总数×管理人员工工资系数之之和+年功工资总总额。（年年功工资标标准为15元/人年）管理人员月月工资总额额=人工费÷生产人员总总数×管理人员工工资系数之之和+管理人员年年功工资总总额±考核增减金金额。（其其中管理人人员工资系系数由项目目经理部参参照集团公公司《工程项目部部承包定额额》及《工程技术承承包工费定定额》自行确定））生产人员月月工资总额额=当月月定定额额计计件件工工资资＋＋生生产产人人员员年年功功工工资资总总额额工程程项项目目薪薪酬酬分分配配工程程队队工工资资分分配配有有关关要要求求项目目经经理理部部在在核核定定工工程程队队工工资资总总额额时时，，除除按按集集团团公公司司《施工工成成本本定定额额》核定定人人工工费费外外，，还还应应在在成成本本定定额额人人工工费费之之外外增增加加年年功功工工资资。。工程程队队一一线线施施工工人人员员凡凡适适用用定定额额、、计计件件工工资资制制的的工工种种和和岗岗位位应应实实行行定定额额计计件件工工资资。。从从事事机机械械、、运运输输等等生生产产人人员员，，要要根根据据运运距距、、运运量量和和机机械械台台班班完完成成情情况况等等确确定定台台班班工工资资单单价价，，进进行行单单车车、、单单机机核核算算。。并并同同时时与与安安全全、、质质量量、、材材料料节节超超指指标标挂挂钩钩，，增增减减当当月月工工资资总总额额。。工程程项项目目薪薪酬酬分分配配架子子队队的的薪薪酬酬分分配配管理理型型架架子子队队管理理型型架架子子队队管管理理人人员员的的薪薪酬酬分分配配，，由由项项目目经经理理部部根根据据其其所所承承担担工工程程任任务务量量确确定定分分配配方方案案，，并并明明确确与与劳劳务务队队完完成成施施工工产产值值、、安安全全、、质质量量、、现现场场管管理理、、物物资资管管理理等等指指标标挂挂钩钩，，下下上上浮浮动动。。管理理人人员员的的月月工工资资由由项项目目经经理理部部负负责责考考核核核核定定。。劳务务队队民民工工工工资资由由架架子子队队负负责责审审核核并并督督促促发发放放。。经营营型型架架子子队队按独独立立核核算算、、自自负负盈盈亏亏的的原原则则，，自自行行确确定定薪薪酬酬分分配配方方案案，，报报项项目目经经理理部部审审核核备备案案。。项目目经经理理部部负负责责对对职职工工、、民民工工月月工工资资发发放放的的监监督督检检查查。。工程程项项目目薪薪酬酬分分配配联效效奖奖励励标标准准序号考核指标项目联效奖励增减标准1评估指标完成评估指标，按照自完产值的0.1%提取2可争取效益指标按超缴额的10%提取3超额效益指标按超缴额的40%提取工程程项项目目薪薪酬酬分分配配联效效奖奖励励的的有有关关规规定定：：项目目联联效效奖奖励励的的分分配配。。项项目目联联效效奖奖励励分分配配要要杜杜绝绝平平均均主主义义，，重重点点奖奖励励为为项项目目直直接接创创效效人人，，具具体体在在项项目目终终结结后后由由项项目目经经理理部部按按岗岗位位职职责责履履行行情情况况提提出出分分配配意意见见报报公公司司批批准准后后实实施施。。①项项目目联联效效奖奖励励原原则则上上是是对对项项目目经经理理部部机机关关及及所所有有参参建建人人员员的的奖奖励励。。②项项目目经经理理、、书书记记（（兼兼副副经经理理、、工工会会主主席席））联联效效奖奖励励每每人人按按工工程程项项目目联联效效奖奖励励总总额额的的15%提取取。。③项项目目联联效效奖奖励励，，首首先先重重奖奖直直接接创创效效人人，，直直接接创创效效人人奖奖励励幅幅度度按按不不低低于于项项目目联联效效奖奖励励总总额额的的10%提取取。。④上上级级机机关关核核批批的的项项目目联联效效奖奖励励总总额额扣扣除除项项目目经经理理提提取取的的联联效效奖奖励励和和重重奖奖直直接接创创效效人人后后的的余余额额，，按按岗岗位位责责任任目目标标考考核核结结果果进进行行分分配配。。工程程项项目目薪薪酬酬分分配配其它它有有关关规规定定1、建立工程项项目同企业责责任与风险共共担的制度，，实行项目经经理部领导风风险抵押金制制，风险抵押押金收取标准准，工程项目目投资额1亿元以下的交交纳风险抵押押金2万元，工程项项目投资额1亿元以上的按按投资额的0.2%交纳风险抵押押金。当工程程项目在项目目终结审计时时未完成评估估效益指标，，按未完成评评估指标比例例同比没收风风险抵押金。。2、当工程项目目出现应问责责任事项时，，公司有关部部门根据有关关规定启动问问责程序，问问责次序按集集团公司问责责规定执行，，问责考核增增减金额的核核定按集团公公司有关文件件执行。3、项目经理部部要根据国家家及公司规定定安排员工正正常休假，并并按规定发放放假期待遇。。对因工作需需要不能安排排休假的，项项目经理部要要给予一定经经济补偿，补补偿标准不得得超过本人一一个月的基本本工资和绩效效工资之和。。所需费用公公司在核定工工程项目工资资时已经考虑虑。工程项目员工工假期和其他他特殊情况下下的薪酬处理理，按公司有有关规定执行行。4、项目经理部部工作人员原原则上不享受受加班加点工工资，但每季季度可享受两两天的有薪事事假。5、各项目经理理部可按照此此规定制定实实施细则，报报公司批准后后实施。员工日常管理理关于员工培训训及持证上岗岗要求1、各项目经理理部、工程队队要按照上级级通知要求，，积极选送符符合条件的员员工参加各类类培训。要组组织搞好员工工岗前培训、、各类应急培培训、适应性性培训和岗位位技能培训工工作。2、项目经理部部、工程队要要按照国家就就业准入、持持证上岗要求求，对要求持持证上岗的岗岗位（工种））实行岗位资资格证书制度度。3、员工上岗前前需取得相应应岗位（工种种）职业资格格证书，未取取得相应资格格证书者，应应参加相关培培训，经考试试考核取得相相应岗位资格格证书后，方方可持证上岗岗。4、员工经培训训考试考核取取得相应的职职业资格证书书，要按规定定给予奖励和和相应待遇。。对取得注册册建造师、注注册造价工程程师、注册会会计师等注册册职业资格人人员，应注册册在局集团公公司及所属各各单位。员工日常管理理5、特殊岗位资资格证书制度度。从事下列列岗位（工种种）人员，必必须经过专门门的理论知识识、实际操作作的培训，经经考试合格，，获得特种作作业资格，方方能上岗工作作。(1)特种作业人员员：电工、焊焊接工、起重重工、架子工工、机动车驾驾驶员、锅炉炉司炉、压力力容器操作和和爆破作业人人员；(2)验证证人人员员：：质质检检员员、、试试验验员员、、安安全全员员、、环环保保监监测测人人员员、、审审核核员员；；(3)特殊殊过过程程作作业业人人员员：：项项目目经经理理、、施施工工员员、、机机械械管管理理员员、、材材料料员员等等必必须须经经过过资资格格认认证证方方能能上上岗岗的的人人员员。。员工工日日常常管管理理员工工日日常常管管理理的的组组织织领领导导和和有有关关要要求求1、各各项项目目经经理理部部、、工工程程队队要要有有一一名名领领导导分分管管理理员员工工日日常常管管理理工工作作。。办办公公室室牵牵头头，，各各有有关关部部门门互互相相配配合合，，齐齐抓抓共共管管。。要要把把员员工工日日常常管管理理和和建建设设““职职工工之之家家””结结合合起起来来，，切切实实抓抓紧紧抓抓好好，，力力求求实实效效。。2、各各项项目目经经理理部部、、工工程程队队要要把把员员工工日日常常管管理理纳纳入入企企业业目目标标管管理理中中去去，，明明确确管管理理目目标标，，制制定定达达标标措措施施，，既既要要抓抓好好施施工工生生产产，，又又要要重重视视员员工工管管理理，，要要根根据据情情况况适适时时进进行行纪纪律律作作风风整整顿顿，，每每月月要要进进行行一一次次小小结结。。3、项项目目经经理理部部领领导导及及队队领领导导要要尽尽职职尽尽责责，，严严格格要要求求，，科科学学管管理理，，以以身身作作则则，，做做队队伍伍建建设设的的带带头头人人。。要要深深入入调调查查研研究究，，不不断断解解决决新新问问题题，，总总结结新新经经验验，，使使员员工工日日常常管管理理工工作作逐逐步步完完善善，，不不断断提提高高。。“导导师师带带徒徒””工工作作什么么是是““导导师师带带徒徒””“导导师师带带徒徒””是是指指组组织织具具有有良良好好的的职职业业道道德德，，优优良良的的岗岗位位技技能能的的工工程程技技术术人人员员、、技技术术工工人人通通过过签签订订师师徒徒合合同同，，一一对对一一或或一一对对多多名名地地帮帮助助指指导导技技术术能能力力水水平平较较低低的的青青年年职职工工，，提提高高他他们们的的职职业业道道德德，，理理论论水水平平和和实实际际操操作作能能力力。。实行“导导师带徒徒”的目目的全面推进进岗位能能手活动动，教育育和引导导广大青青年职工工立足岗岗位，敬敬业爱岗岗，熟练练掌握各各项业务务技能和和理论知知识，促促进人才才快速成成长，培培养和造造就一支支具有良良好职业业道道德德和职业业技能的的青工队队伍。“导师带带徒”工工作的组组织建立以企企业负责责人为组组长，人人力资源源部门、、教育培培训机构构为成员员的“导导师带徒徒”领导导小组，，专门负负责此项项工作，，并将该该项工作作纳入企企业的年年度工作作计划。。企业人力力资源部部门要根根据本企企业生产产任务和和技术队队伍的现现状，确确定师徒徒协议的的内容，，做好拟拟定、审审核和签签约工作作；要对对企业内内符合师师带徒条条件的导导师和徒徒弟进行行登记，，确定导导师带徒徒的数量量，分期期分批组组织他们们根据生生产需要要和个人人实际，，自愿结结成师徒徒。外部劳务务队伍管管理外部劳务务的概念念：外部劳务务是指企企业根据据施工生生产实际际，在工工程任务务量大、、自有职职工不能能满足需需要的情情况下，，从企业业外部招招聘的临临时用工工人员，，包括成成建制劳劳务队伍伍和零星星劳务。。公司外外部劳务务的管理理必须坚坚持“合合理有序序、总量量控制””的原则则，以提提高企业业生产效效率，优优质、安安全、高高效地完完成施工工生产任任务为目目的，由由公司负负责组织织实施。。外部劳务务的适用用范围：：外部劳务务的使用用，仅限限于工程程项目施施工生产产一线和和生产服服务岗位位，施工工生产工工艺复杂杂、技术术含量高高、难度度大的工工程项目目和关键键工程、、控制工工程，原原则上不不得使用用。外部劳务队队伍管理外部劳务招招聘条件：：1、招聘成建建制劳务队队伍应符合合以下基本本条件：（1）具有企业业法人资格格和相关资资质证书，，各种与施施工有关的的证件，手手续齐全；；（2）具有专业业特长和优优势，经营营情况良好好，管理基基础好，人人员素质高高，并有一一定数量的的所需工种种的熟练工工。（3）与所聘劳劳务人员劳劳动关系明明确，合同同齐全，无无工伤、劳劳资纠纷等等问题；（4）符合企业业规定的其其他选用条条件。2、招用零星星外部劳务务应符合以以下基本条条件：（1）基本素质质好，品行行端正，能能够遵守国国家法律、、法令和企企业规章制制度；（2）具有从业业岗位需要要的工作技技能和相关关岗位资格格证书；（3）年龄一般般在40岁以下（有有专业特长长的可控制制在45周岁以下））；（4）身体健康康，无疾病病，能够适适应所从事事岗位的工工作；（5）符合企业业规定的其其他选拔条条件。外部劳务队队伍管理外部劳务人人员的劳动动合同管理1、管理型架架子队管理理的劳务人人员，其劳劳动合同管管理工作，，由其所属属的成建制制劳务队（（劳务工班班）负责。。企业不与与劳务人员员本人签订订劳动合同同，但要对对劳务人员员与其所属属成建制劳劳务队（劳劳务工班））签订劳动动合同情况况进行核查查，并对劳劳动合同文文本备案备备查。2、工程队、、经营型架架子队管理理的外部劳劳务人员及及其他零星星劳务人员员，以建设设工期为限限，由公司司授权委托托项目经理理部（工区区）与之签签订“以完完成一定工工作任务””为期限的的劳动合同同。其劳动动合同的签签订、履行行、变更、、解除等日日常管理工工作，由项项目经理部部（工区））按照公司司劳动合同同管理有关关规定执行行。零星外外部劳务人人员劳动合合同期满后后，要及时时办理劳动动合同终止止手续，避避免劳资纠纠纷。零星星外部劳务务人员劳动动合同终止止后，原则则上不再继继续使用，，用工单位位不得与之之续订劳动动合同。对对于表现优优秀、技能能突出的劳劳务人员，，在今后工工程项目建建设中可优优先招用。外部劳务队队伍管理纪律监督1、公司、项项目经理部部（工区））要设立专专门外部劳劳务管理领领导小组，，统一负责责和协调本本单位外部部劳务使用用管理工作作。2、项目经理理部（工区区）要加强强对架子队队内部管理理人员的政政策纪律教教育，管理理人员在负负责外部劳劳务管理中中，要认真真执行国家家政策法规规和企业各各项规章制制度，廉洁洁奉公，忠忠于职守，，认真开展展工作。3、建立外部部劳务管理理使用问责责制，项目目经理部（（工区）不不按规定，，私招乱聘聘外部劳务务，主管公公司要责令令其清退，，并根据情情节给予经经济和行政政处罚，对对管理人员员不称职的的，要及时时撤换，对对玩忽职守守、损公肥肥私给单位位造成损失失的，视其其情节轻重重给予处分分直至追究究法律责任任。结束束2008年11月15日9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:18:1623:18:1623:1812/20/202211:18:16PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:18:1623:18Dec-222