南京门式轻钢结构柴油机厂房项目施工组织设计技术标

PAGEPAGE10目录TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc11509目录 IHYPERLINK\l_Toc30718第一章编制说明及工程概况 1HYPERLINK\l_Toc6119第二章ABC深化设计能力、技术创新能力介绍 7HYPERLINK\l_Toc27027第三章工程重难点分析、解决措施及项目部署概述 17HYPERLINK\l_Toc772第四章ABC围护系统特点及节点处理措施介绍 40HYPERLINK\l_Toc25411第五章ABC加工、制作及运输方案 61HYPERLINK\l_Toc29957第六章钢结构安装方案 94HYPERLINK\l_Toc16305第七章围护系统安装方案 123HYPERLINK\l_Toc22916第八章安全文明施工措施，绿色节能措施 139HYPERLINK\l_Toc29043第九章确保工程质量的技术组织措施 158HYPERLINK\l_Toc16544第十章确保工期的技术组织措施 182HYPERLINK\l_Toc30881第十一章季节性施工的技术组织措施 190HYPERLINK\l_Toc24756第十二章沟通协调 198HYPERLINK\l_Toc13863第十三章竣工验收资料的编制管理计划 203HYPERLINK\l_Toc4859第十四章保修服务承诺 205HYPERLINK\l_Toc4712附件一钢结构项目施工进度计划安排表 210HYPERLINK\l_Toc2578附件二钢结构施工现场总平面布置图 211第一章编制说明及工程概况1.1引言非常感谢招标方的信任，使我美建建筑系统（中国）有限公司（简称“ABC”）有机会参与江苏苏美达机电科技公司汽、柴油发电机组生产项目钢结构工程（以下简称“本工程”）的竞标。ABC于1994年由全球预制金属系统建筑的领先者--美国建筑公司（AmericanBuildingsCompany）与美国工业投资集团CRI共同投资创建。ABC继承和发展了美国建筑公司的全套金属建筑技术体系，致力于为中国和全球市场提供各类钢结构系统建筑及产品的方案、设计、制作、安装以及售后维护等系列富有竞争力的服务。目前，ABC拥有中国轻型房屋钢结构专项工程设计甲级资质、钢结构工程专业承包壹级资质以及对外承包工程经营资格，全面通过了ISO9001质量管理体系认证和国家安全生产许可论证。随着全球化时代的到来，ABC于2000年开始就已将目光投向海外市场，目前已完成海外项目50多万平方米，足迹已踏上中东、东南亚、南亚、欧洲、北美甚至于南极地区。

ABC致力于向客户提供超越其期望的产品和服务。当您需要新建钢结构房屋时，或者您需要改造或维护您旧有的房屋时，请关注ABC：ABC是技术领先的金属建筑系统专业供应商，是综合性的建筑钢结构系统集成商，是新型金属建筑系统的开发商，是旧损金属建筑的专业维护商。无论您在何方，ABC将提供符合您特定要求的解决方案。ABC多次被评为“上海市守合同重信用企业”，2009年度获得“上海市高新技术企业”称号。ABC坚持依靠科技进步发展企业，同时秉承“质量、服务，每时每刻、恒久如一”的企业理念，依靠创精品工程提升企业信誉，获得过中国建筑钢结构金奖、“白玉兰奖”、“金钢奖（特等奖）”等国家级、省部级质量奖项数十项；并在科技研发及技术创新方面取得了丰硕的成果。图：ABC设计、制作、加工资质及FM认证证书我司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工等各项要求，并落实各项方案和措施，更快更好地完成本工程的施工任务。一旦有幸中标，我司一定全力以赴，在最短的时间内做好施工前期准备；优化配置劳动力、设备、材料、技术、方法和信息等资源；与业主、监理、设计、总包等单位密切配合，真心诚意接受相关单位在施工全过程中的管理、指导和热忱帮助，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程的早日建成投入使用作出我们应有的贡献。我司将选派业务能力精、技术资质高和具有类似工程经验的管理人员组建本工程的项目管理班子。我司将发挥公司技术创新能力强的优势，通过科研课题攻关等手段，系统、全面地解决本钢结构工程的各项施工难题。此外，我司已经为承接本工程做了充足的准备，我司有实力也有能力完成本工程。1.2承诺1.2.1安全承诺加工制作期间严格贯彻执行国家和本市颁发的有关安全生产的法律、法规；现场施工期间加强安全施工法制意识，健全安全保证体系，强化职工安全知识教育，按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则，加强对责任区的日常安全检查。服从管理，严格履行《安全生产责任协议书》及《治安防火责任协议书》，杜绝重大恶性事故发生。1.2.2质量承诺构件加工制作质量满足通用规范及业主要求。钢结构分部工程达到一次验收合格率100%。工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%；确保一次通过竣工验收备案。严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。1.2.3工期承诺按照业主的总体工期计划，根据土建提供的移交时间，我司将做到：发挥管理优势，精心组织，及时插入，按期交付工作面，全力满足合同要求，确保建设单位按时投入生产使用。1.2.4文明施工承诺我司将按照招标文件要求，在施工期间遵守各项文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防治环境污染，深入开展创建文明工地的活动，加强安全文明施工培训，增强施工人员自我保护意识，施工现场做到规范化、标准化，做好文明施工管理及环境管理，确保达到文明工地。1.2.5服务承诺本公司将本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。我们将积极响应标书的要求，做好各项投标工作，一旦业主、总包需要，我们将派出优秀的项目经理和项目班子，抽调有经验的施工队伍，聚集良好的设备，充分发挥我公司管理优势、设备优势、技术优势，执行“视质量为生命，坚持质量标准，提供优质产品，确保业主满意”的质量方针，准备为本项目的顺利建成作出贡献。真正做到服务周到，业主满意，钢结构保修期按有关国家规定执行，并承诺接到业主单位通知24小时内维修人员到达现场实施维修。1.2.6环境保护承诺本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。以上施工目标及承诺具体内容下面相关章节中将有详尽的叙述。1.3编制依据1.3.1规范依据（1）业主提供的本工程招标文件、图纸、答疑、补遗文件；（2）现场勘探设计院获得的自然条件资料；（3）施工进度计划、现场平面布置图、土建施工方案等与钢结构工程相关的信息；（4）现行的与本工程相关的国家、行业及地方施工验收规范：主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1《工程测量规范》GB50026--20072《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB50205--20123《建设项目管理规规范》GB/T503226-200064《建筑结构可靠度度设计统一标标准》GB50068--20105《建筑工程抗震设设防分类标准准》GB50223--20086《建筑抗震设计规规范》GB50011--20107《冷弯薄壁型钢结结构技术规范范》GB50018--20028《建筑防腐蚀工程程施工及验收收规范》GB50212--20029《建筑防腐蚀工程程质量验收统统一标准》GB50224--201010《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--201111《钢熔化焊对接接接头射线照相相和质量分级级》GB3323-2200512《碳素结构钢》GB/T700--200613《优质碳素结构钢钢》GB/T699--199914《低合金高强度结结构钢》GB/T15911-2008815《建筑结构荷载规规范》GB50009--201216《碳钢焊条》GB/T51177-2012217《热强钢焊条》GB/T51188-2012218《埋弧焊用碳钢焊焊丝和焊剂》GB/T52933-1999919《低合金钢埋弧焊焊用焊丝和焊剂》GB/T124770-200320《气焊、手工电弧弧焊及气体保保护焊焊缝坡坡口的基本型型式与尺寸》GB/T985--199821《熔化焊用钢丝》GB/T149557-1999422《埋弧焊焊缝坡口口的基本型式式与尺寸》GB/T986--198823《钢结构用高强度度大六角头螺螺栓、大六角角螺母、垫圈圈技术条件》GB/T12311-2006624《钢结构用扭剪型型高强度螺栓栓连接副技术术条件》GB/T36322-200825《钢焊缝手工超声声波探伤方法法和探伤结果果分级法》GB/T113445-1999826《建筑结构用钢板板》GB/T198779-2000527《结构用冷弯空心型型钢》GB/T67288-2002228《通用冷弯开口型钢钢尺寸、外形形、重量及允允许偏差》GB/T67233-2008829《冷轧钢板和钢带的的尺寸、外形形、重量及允允许偏差》GB/T708--200630《碳素结构钢冷轧钢钢带》GB/T716--199131《碳素结构钢和低合合金结构钢热热轧薄钢板和和钢带》GB/T912--200832《热轧钢板和钢带的的尺寸、外形形、重量及允允许偏差》GB/T709--200633《碳素结构钢和低合合金结构钢热热轧钢带》GB/T35244-2005534《室内钢结构防火涂涂料通用技术术条件》GB/T149007-2000235《钢结构设计规范》GB50017--200336《焊接接头冲击试验验方法》GB/T26500-2008837《建筑设计防火规规范》GB50016--2006主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1《建筑变形测量规程程》JGJT8～200072《建筑机械使用安全全技术规程》JGJ33-200123《施工现场临时用电电安全技术规规范》JGJ46-200554《建筑施工安全检查查标准》JGJ59-200115《建筑施工高处作业业安全技术规规范》JGJ80-9116《工程建设标准强制制性条文》2004年版7《建筑施工扣件钢管管脚手架安全全技术规范》JOJl30-220118《建筑钢结构焊接接技术规程》JGJ81-20002J2218-200029《钢结构焊缝外形形尺寸》JB/T79499-1999910《碳钢、低合金钢钢焊接构件焊焊后热处理方方法》JB/T60466-1992211《钢结构高强度螺螺栓连接的设设计、施工及及验收规程》JGJ82-2001112《钢结构防火涂料料应用技术规规范》GECS24-99013《门式钢架轻型房屋屋钢结构技术术规程CECS102--2002((2012年版（5）相关法律、法规；（6）公司质量标准文件和职业健康、安全与环境手册。1.4编制原则（1）符合性原则—符合性原则包括两层含义：首先要符合招标文件的要求，其次要符合本工程的特点。（2）先进性原则—先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。（3）经济合理性原则—在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。（4）可操作性原则—工程所用的施工工艺方法、施工流程、吊装方法等简单，方便实施，可操作性强。1.5工程概况1.5.1工程概况表工程名称江苏苏美达机电科科技公司汽、柴柴油发电机组组生产项目工程地址南京市六合区雄州州工业园地块块建设单位江苏苏美达机电科科技公司招标方式邀请招标承包方式包工包料、包工期期、包质量、包包安全及工程程完成后的维维护服务（保保修期内）招标范围本项目招标范围为为钢结构工程程的深化设计计及下述钢结结构施工内容容。工期要求计划进场施工日期期为2015年9月2日计划竣工验收日期期为2015年11月30日质量目标1）总目标：合格。2）阶段目标：工程程合格率100％，分项工工程优良率不不小于90%；确保一次次通过竣工验验收备案。安全文明目标安全目标：责任事故零死亡率率，杜绝任何何重大和轻伤伤安全事故。文明施工目标：争创“南京市安全生产、文文明施工标准准化工地”。1.5.2建筑概况江苏苏美达机电科技公司投建的汽、柴油发电机组生产项目柴油机厂房钢结构工程为单层（局部有夹层）钢结构厂房。序号单体长m宽m檐高m柱距m跨度m坡度屋面板墙面板1柴油机厂房144檐高9.4/100.2/155918+3@24++2@18+24+18双坡5%双板+保温棉双板+保温棉1.5.3结构概况本工程为门式轻钢结构厂房，该结构形式平面刚度大，抗震性能好，且能充分利用钢材的力学性能。现将对本工程的主要构件列举其特征如下：构件名称构件外形备注H型钢柱Q345B焊接变变截面H型截面H型钢梁Q345B焊接变变截面H型截面冷弯C/Z型檩条Q3345热浸镀锌檩檩条Q345热浸镀锌锌檩条屋面支撑系杆Q235钢管1.6ABC类似大型工程业绩序号项目名称项目规模（M2）1杭州保税物流中心心仓库钢结构构工程34,0002东方海外天津仓储储工程21,3623西安家世界实业发发展有限公司司物流中心23,4234上海临港普洛斯国国际物流发展展有限公司钢钢结构工程4,9595麦科瑞（上海）仓仓储有限公司司新建厂房一一二期工程37,0006中国牧工商（集团团）总公司农农优产品仓储储配送项目22,3447临港普洛斯国际物物流园保税仓仓库工程30,7208中储保税港仓库钢钢构工程11,7529招商局物流北京分分发中心钢结结构工程53,57610百联集团桃浦物流流二期4#-5#、9#-100#仓库钢结构构工程14,93511家家悦物流库房项项目二期轻钢钢结构工程32,10012临港国际物流36,00013宜正国际仓储沈阳阳有限公司钢钢结构工程8,89914济宁高新物流园一一期钢结构工工程10,67415柯文（上海）仓储储有限公司物物流项目钢结结构工程72,00016大连中集物流装备备有限公司压压力器厂厂房房钢结构工程程30,30017上海新发展有限公公司新2#、3#仓库轻钢结结构12,42418顺鑫农业物流中心心仓库一期项项目钢结构工工程21,84619上海长桥物流中心心新建仓库二二期23,02620天津普洛斯物流仓仓库53,00021武汉普洛斯物流仓仓库63,00022西安普洛斯物流仓仓库66,000PAGEPAGE18第二章ABC深化设计能力、技术创新能力介绍2.1钢结构设计能力介绍HYPERLINK钢结构设计资质ABC拥有国家钢结构专项工程设计甲级资质，设置有专门的设计部门和研发部门；拥有一支70多人的专业的钢结构设计工程师，其中美国注册工程师和国家注册结构工程师10多名，掌握了BS，MBMA，AISC，AISI等欧美常用的建筑结构设计规范；建立了独立完善的钢结构工程设计、优化和深化体系；拥有专用的金属系统建筑工程智能化CAD-CAM软件MSA，装备有STAAD，SAP2000，PKPM，MTS，TWCAD，STRUCAD，XSTEEL等国内外主流的商业设计软件。技术实力ABC的竞争力在很大程度上体现在工程结构的多元设计、快速设计和优化设计上，同时也体现在对维护系统的优化上。我们的结构师不仅仅是掌握了娴熟的结构设计技巧，更主要的是他们更了解金属围护材料以及传统围护材料的类别、性能、选用与组合。ABC的设计不仅更适用、更安全、更经济，而且更富有建筑艺术美。制造优势ABC的工厂全部配置的是高速流水生产线，主结构、次结构、面板、采光板和标准配件都在ABC工厂生产。而且，ABC的CAD-CAM系统能确保加工质量和加工周期，是国内最先进的；标准件都是由设计软件生成电子加工指令，直接控制CNC机床生产。ABC已发展成中国地区最大的金属建筑承建商之一，年产能达钢结构10万吨、金属面板系统400万平方米以上。产品优势ABC提供的产品都已经过近40年的反复使用和改进，能确保使用寿命和外观完整，立面美观。任何一个新的节点，没经实验及反复验证是不会应用于工程的。特别是ABC的SS360锁缝板是最优的屋面板。拥有独一无二的，具备自主专利技术的，且通过了FM论证的双檩金属屋面系统；拥有具备自主专利技术的柔性热屋面系统；拥有完备的金属复合幕墙系统建造技术；拥有久经工程实践考验的系统成熟的标准节点设计方案；拥有一体化解决屋面系统水密性和气密性、冷桥和热桥、热胀冷缩影响以及抗强风等问题的技术方案。由于产品的标准化，制造和安装周期更容易控制。项目管理优势ABC采取项目经理负责制管理项目，为客户提供从设计、制造及施工一体化的服务，实行“交钥匙”工程管理模式。我们卖给业主的不是一堆构件，而是一幢完整的房屋。售后服务优势我们有快速反应的售后服务队伍，并提供详尽的使用维护指南，新建房屋提供终身维修服务。业绩优势十多年来，我们在国内设计、制作和安装了近1600万平方米的项目。自2002年国家首届钢结构金奖设立以来，我们获得了6个国家金奖，同时9次获得省部级奖。实践证明，ABC的产品和服务是可以信赖的。2.1.2ABC提供以下设计相关的服务技术咨询：为业主和设计方提供金属建筑系统的技术建议及造价分析，提高方案设计的合理性。建筑方案设计：根据工艺或使用要求，提出经济的结构方案，从源头控制建设成本。结构优化和深化设计：使图纸更完善、结构更安全、便于施工和制造。立面优化设计：给建筑重穿外衣，兼顾经济性和建筑艺术性。结构施工图设计：快速为客户提供最优的施工图设计，避免节约造价，节省时间。公司设计院一览ABC专门设有研发机构，利用内部设计、制造、施工、设备等专业的技术人才，持续开展新产品、新系统、新技术、新设备、新工艺的引进、消化、吸收、改进、创新和应用工作，有力地提升公司的技术水平和产品竞争力。2006年，ABC被建设部科学技术委员会确认为“中国建设科技自主创新优势企业（钢结构）”。

FM公司——屋面系统FM试验2.1.3ABC针对钢结构建筑系统的主要产品开发研究工作（1）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"聚氨酯夹芯板节点承载力研究（2）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"聚氨酯夹芯板抗风能力研究（3）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"金属屋面、墙面系统抗风风洞实验（4）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"聚氨酯夹芯冷库板力学性能研究（5）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"弧形屋面板实验（6）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"屋面隐藏式连接片抗拔实验（7）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"屋面系统和屋面翻新系统FM论证（8）HYPERLINK"/zy56/meijian/kjwx/yjfz/editfile.asp?fileid=127&objName=稿件&pathid=135&tt=19:26:26"金属屋面360度电动锁缝机设计定型

另外，设计院也十分注重技术创新与经验的累积，积极的参编了国家、地方技术规范、标准，同时也申请了部分工程技术方面的专利技术。序号主编或参编的主要要规范、规程程、图集01《建筑钢结构防火火技术规范》02《金属压型板应用用技术规范》03《门式刚架轻型房房屋钢结构技技术规程》04《建筑钢结构防火火技术规范》05《低层冷弯薄壁型型钢建筑技术术规程》06《建筑用冷弯薄壁壁型钢》07《多高层钢结构住住宅技术规程程》08《轻型钢结构技术术规程》HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\Fantasy\\桌面\\深化设计说明目录.doc"深化设计遵循的原则序号原则内容01我公司将以本工程程的施工设计计图纸和技术术要求为依据据，负责完成成钢结构的结结构设计和深深化设计，并并完成钢结构构加工详图的的编制。02我公司将根据本工工程的设计文文件、钢结构构加工详图、吊吊装施工要求求，并结合公公司制作厂的的条件，编制制制作工艺书书包括：制作作工艺流程图图、每个零部部件的加工工工艺及涂装方方案。03深化详图及制作安安装工艺书在在开工前将由由我公司委派派的项目部报报施工图设计计单位审批，图图纸由施工图图设计单位确确认和批准后后才开始正式式实施。04施工图设计单位仅仅就深化设计计未改变原设设计意图和设设计原则进行行确认，我公公司将对深化化设计的构件件尺寸和现场场安装定位等等设计结果负负责。深化设计的组织机构考虑到本项目的重要程度，我公司将利用公司多方面技术人才的优势，派出精兵强将，专门成立一个项目设计班组，来确保该工程深化设计的圆满完成。PAGE78设计人员熟悉图纸设计结束，提交完整设计图纸开始下一批图纸设计图纸交底及工厂服务详图设计人员详图设计详图设计过程碰到图纸问题，向施工图设计单位提交书面报告完成一批图纸及自校图纸校对、审核校对、审核并修改设计人员熟悉图纸设计结束，提交完整设计图纸开始下一批图纸设计图纸交底及工厂服务详图设计人员详图设计详图设计过程碰到图纸问题，向施工图设计单位提交书面报告完成一批图纸及自校图纸校对、审核校对、审核并修改提交图纸配合详图设计的结构设计人员对图纸中未明确的节点进行设计，提交施工图设计单位确认施工图设计方确认施工图设计方确认施工图设计单位进行施工图交底安装单位进行安装方案交底详图设计单位确定杆件分段位置、加工工艺、图纸分批情况及图纸提交时间详图设计人员再次熟悉图纸，并提交图纸中问题书面报告工艺审核深化设计工作流程图HYPERLINK施工详图设计说明详图设计说明的内容一般应有详图设计依据（按照原设计图纸的要求进行，包括工程规范、规程、标准及规定等）主材、焊材、连接件等选用的型号、规格、牌号、要求及建议；焊接坡口的形式、焊接工艺、焊接质量等级及无损检测要求；构件的表示方法及允许偏差；对构件加工、预装、防锈与涂装、运输、安装等技术要求及注意事项。HYPERLINK埋件平面布置图本工程主要涉及的预埋件，埋件平面布置图应表示出埋件的轴线相对位置、标高、跟其它部件的关系，对施工的要求及注意事项。HYPERLINK构件详图主要用于钢柱、钢梁、支撑等工厂装配和现场组装，需要标明：构件的编号、构件的几何尺寸和截面形式、定位尺寸。确定分段点、节点位置和几何尺寸，连接件形式和位置焊缝形式、坡口等焊接信息，螺栓数量、连接形式等信息。HYPERLINK零件图主要用于材料采购、工厂排料和下料切割所有组件的编号，几何尺寸。开孔、斜角、坡口等详细尺寸。材料的材质、规格、数量、重量等材料表。HYPERLINK构件、零件、螺栓清单以清单的形式统计工程使用材料的情况。2.3新材料、新技术、新工艺的应用及介绍2.3.1ABC新材料、新技术、新工艺的应用新材料所有材料（包括主结构材料、外墙面材料、屋面材料）采用高强度钢板，降低厂房自重。新工艺（1）主结构采用美国技术预打孔工艺。翼缘、端板及连接板采用数控制孔，电脑定位，减少划线工序，提高制作精度和效率。（2）主结构主焊缝焊接采用双丝双头自动焊，零件板采用半自动混合气体保护焊，整板拼接采用埋弧自动焊，腹板对接采用单面焊双面成型等先进焊接工艺。新技术（1）檩条使用热镀锌材料，采用美国技术，电脑化预打孔再成型工艺，充分保证孔位精度。（2）墙面板、屋面板全部采用美国技术，先下料，再成型工艺。360°锁缝屋面板取得美国FM认证，从工艺上根本解决漏水问题内天沟全部采用不锈钢材料，彻底解决隐蔽工程的防腐问题所有包角、收边采用电脑化预成型，以保证加工精度（3）屋面采光板加工成与屋面板型一样，可以360°锁缝，防止漏水的发生。2.3.2ABC新材料、新技术、新工艺的介绍严格的技术体系ABC金属建筑技术体系建立在美国建筑公司（1947年建立）60多年的技术积累的基础上，是成熟的、完备的、久经实践检验的。ABC公司在企业制度上保证了技术文件可以得到严格切实的执行，任何层级的职员均无权擅自改变技术指标，从而确保产品和服务的品质，这是ABC品牌的一个根本性保障措施。ABC金属建筑技术体系同时也是开放的和发展的。ABC致力于为客户提供超出其期望的服务，在提供成熟的标准化产品的同时，坚持投入较多的资源开展研发工作，将新材料、新工艺、新产品、新系统、新技术不断地引入，改进、发展、丰富ABC金属建筑技术体系，为客户提供更多样化的、差异化的服务。如ABC复合金属幕墙系统、金属屋面翻新系统、集成商业建筑系统、钢结构住宅系统等产品就是ABC结合市场需求和企业发展的需求研发定型的富有竞争力的新产品。完备的技术文件ABC金属建筑技术体系以文件的形式建立，主要涵盖设计、制造、施工、维护等全环节，具体包含以下内容：1）《ABC技术委员会会议制度》：技术委员会由公司跨部门技术骨干组成，技术委员会会议是ABC技术工作平台。对内，它的职责是监督技术体系的执行、维护、修订、扩展。对外，它的职责是参与编制和修订国家、行业和地方的相关产品和技术规范，以及参与行业技术攻关和科研工作。2）《ABC金属建筑系统标准技术要求》:涉及的内容包括ABC金属建筑系统的设计及制造过程中的标准材料以及零配件的全部技术指标要求，是确保设计师、工程师、建造者或业主能够理解ABC金属建筑系统设计、制造和应用的纲要性文件。3）《ABC金属建筑系统结构设计手册》：提供金属建筑设计的第一手资料，对结构设计日常工作中涉及到具有共性的东西都做了统一规定和说明，提高设计效率和设计的统一性和规范性。4）《ABC金属建筑系统计算手册》：介绍了现代的数字和工程方法在金属建筑设计中的应用。5）《ABC金属建筑系统详图设计手册》：包含ABC金属建筑建筑结构和维护系统有关构造的规定。为详图师完成施工图整理、构件加工图设计、构配件的选择以及材料统计提供指导。6）《ABC金属建筑系系统标准安装装图》：包含ABC金属建筑全全系统系列化化、标准化了了的建筑构造造节点图和详详细的施工工工艺说明。7）《ABC金属建筑系系统计算工具具》：包含了各各种零部件、节节点和参数计计算和材料统统计的计算软软件，主要目目的是提高设设计效率和准准确度。8）《ABC金属建筑系系统标准构件件手册》：规定了全全部工厂制造造的标准零配配件的代码、加加工图纸、材材料工艺、电电子加工指令令代码。9）《ABC金属建筑系系统辅件产品品技术要求》：按公司技技术要求和相相关国家和地地方标准，对对ABC金属建筑附附属件、标准准外购件的品品牌、规格、技技术参数等做做了规定。10）《ABC金属建筑系系统制造质量量保证手册》：规定了金金属建筑分解解产品（焊接接构件、冷成成型件、面板板、收边、配配件、外协制制造件等）工工厂制造到发发运环节应遵遵循的质量技技术标注和要要求。内容主主要包括质量量政策、原材材料标准与检检测、制造误误差控制、焊焊接工艺、涂涂装、装运、成成品检测。11）《ABC金属建筑系系统通用安装装指导》：对金属建建筑施工各环环节涉及质量量和安全控制制等方面具有有共性的问题题做了统一规规定和描述，确确保建筑物的的安装在形式式上统一的，在在技术上是符符合设计意图图的。12）《ABC金属建筑系系统标准施工工组织设计》：本手册为为按国家标准准编制的施工工组织设计，为为现场指导施施工的法定文文件。对有共共性的维护系系统施工，给给出明确的指指导意见，对对于特定内容容，给出编制制建议，以便便针对不同项项目增补相关关内容。13）《ABC金属建筑系系统施工安全全管理》：为按国家家和地方有关关标准和规定定编制的关于于在施工组织织设计和施工工过程应遵循循的施工安全全相关的技术术和管理制度度。14）《ABC金属建筑系系统维修保养养手册》：本手册按按构件形式进进行分类，并并以关键词为为索引，提出出了金属建筑筑使用与维护护、保养的建建议，供ABC金属建筑的的用户参考。强强大的自主研研发能力ABC专门设有研研发机构，利利用内部设计计、制造、施施工、设备等等专业的技术术人才，持续续开展新产品品、新系统、新新技术、新设设备、新工艺艺的引进、消消化、吸收、改改进、创新和和应用工作，有有力地提升公公司的技术水水平和产品竞竞争力。2006年，ABC被建设部科学学技术委员会会确认为“中国建设科科技自主创新新优势企业（钢钢结构）”。1）聚氨酯夹芯板节节点承载力研研究2）聚氨酯夹芯板抗抗风能力研究究3）金属屋面墙面系系统抗风风洞洞实验4）聚氨酯夹芯冷库库板力学性能能研究5）弧形屋面板实验验6）屋面隐藏式连接接片抗拔实验验7）屋面系统和屋面面翻新系统FM论证8）金属屋面3600度电动锁缝缝机设计定型型卓卓有成效的技技术合作ABC致力于公司司内部与外部部高校、国内内外研究机构构以及行业协协会和学会技技术部门的资资源共享和交交流合作。这这些工作包含含参与行业技技术规范编制制，联合开展展科研课题研研究，联合创创办学术期刊刊等多种形式式，极大地推推进了行业的的技术推广、技技术进步和新新市场开拓工工作。1）参与编制国家规范范《建筑钢结结构防火技术术规范》，行业标准《门式刚刚架轻型房屋屋钢结构技术术规程》、《低层冷弯弯薄壁型钢建建筑技术规程程》、《低层层轻型钢结构构装配式住宅宅技术要求》、《金属压型板应用技术规范》、《建筑用冷弯薄壁型钢》，上海规范《多高层钢结构住宅技术规程》、《轻型钢结构制作及安装验收规程》。2）《建筑钢结构进展展》、《钢结结构进展与市市场》的创办办与出版3）《H型钢T型接接头单面焊缝缝力学性能研研究及结构工工程应用》4）《醇酸铁红或聚聚氨酯富锌漆漆处理的抗滑滑移面高强度度螺栓端板式式连接节点性性能研究》5）《轻型门式刚架架H型钢构件翼翼边缘与端板板非全熔透焊焊缝连接的节节点性能试验验研究》6）《钢结构（钢混混结构）高层层住宅的成套套技术研究》7）低层住宅钢结构成成套技术交流流与研究8）（H型钢翼缘端板非全全熔透焊缝连连接试验同济大学）以以人为本脚踏实地的人才培培养工作“科技为先，以人为为本”。ABC对技术的重重视也体现在在对技术人才才的重视和培培养上。目前前，ABC主要通过在在高校设立奖奖学金，协助助高校指导学学生完成毕业业论文，建立立高校学生实实践基地，定定期开展设计计院青年建筑筑师和结构师师考察交流等等活动促进公公司内外青年年人才的技术术交流。这些些活动在青年年人才中传播播了金属建筑筑实践知识，提提高了青年人人才的技术水水平和实践经经验，获得了了社会的好评评。技技术沙龙“ABC技术沙龙”是ABC内部员工进进行技术问题题探讨，发表表技术相关论论文，整理技技术资料，介介绍金属建筑筑系统知识的的一个自由电电子平台。欢欢迎业内对相相关技术感兴兴趣人员参与与交流。2.4ABC类类似大型工程程设计业绩序号项目名称项目规模（M2）1四川一汽丰田汽车车有限公司搬搬迁项目钢结结构工程423522资阳钢管厂钢结构构项目防腐厂厂房、机修厂厂房轻钢钢件件钢结构工程程625373秦皇岛烟草机械有有限责任公司司易地技改项项目联合厂房房（102号建筑物）钢钢结构工程448284潍坊百货佳乐物流流钢结构工程程1000005山特维克（上海）有有限公司装配配中心钢结构构工程400006珠海玉柴项目（2250吨吊车车）（2亿）623807上海新高潮木业550,0008大连华丰美国家具具工业园项目目400,0009无锡一棉250,00010悦达纺织250,00011鄂尔多斯羊绒工业业园区钢结构构工程150,00012常山纺织100,00013墨西哥纺织城100,00014戴姆勒汽车142,73015滨州活塞1-4期期200,00016美的空调270,00017加多宝饮料124,63718延长石油子午线轮轮胎项目100,00019中车双喜轮胎70,000第三章工程重难难点分析、解解决措施及项项目部署概述述项目管理的重难点钢结构加工制作的重难点钢结构现场安装的重难点资源高强度投入的协调与配合安全责任重于泰山焊接变形控制和制作精度的控制项目实施重难点钢构件长距离运输钢梁跨度大，易平面外吊装失稳工程量大、面广，安装工期要求紧交叉作业多围护系统安装要求高3.1工程实施施的重点、难难点项目管理的重难点钢结构加工制作的重难点钢结构现场安装的重难点资源高强度投入的协调与配合安全责任重于泰山焊接变形控制和制作精度的控制项目实施重难点钢构件长距离运输钢梁跨度大，易平面外吊装失稳工程量大、面广，安装工期要求紧交叉作业多围护系统安装要求高3.1.1资源高高强度投入的的协调与配合合的管理重难点分析析本工程总建筑面积积约2.51万平方米，共共有1个单体，我我司拟配备一一个项目管理理班子，一个个项目管理班班子至少10人，为确保保工程的顺利利实施及工程程目标的实现现，施工高峰峰期计划配备备2台25吨吊车和1台16吨吊车，人员员根据工作面面移交情况，实实时安排人员员进场，在确确保工期实现现的同时，不不产生窝工现现象。短时间内将大量的的人员、机械械、原材料投投入本工程的的生产任务中中，极容易造造成指令不畅畅、人浮于事事、人员同机机械配置不合合理等现象。劳动力投入巨大，钢钢结构安装施施工是一项专专业技能的工工种，人员招招募产生一定定的困难。由由于工期紧张张，各专业单单位投入资源源势必都非常常大，而现场场可利用的场场地有限，这这样容易造成成现场人员、机机械、场内交交通、工作面面重合等管理理混乱的局面面。人、机、物的大量量投入会直接接导致资金链链的紧张，资资金储备和周周转不灵活，对对工程实施的的伤害和损失失是不可估量量的。综上，整个工程实实施期间，人人员、机械、材材料、资金资资源投入相当当巨大，如何何进行强有力力的控制，体体现了一个企企业的运营水水平，是本工工程项目管理理的一个难点点。解决措施（1）合理调配充分发挥我司集团团化运作的优优势，集中优优势资源，对对产能和资金金进行合理调调配。根据工工程特点和工工期要求，合合理安排构件件加工基地，使使之与现场的的要货计划相相适应；再着着，巨大的钢钢材原材料采采购量占用了了较大的现金金，集团公司司具备有大资资金储备和灵灵活的现金流流支持。（2）积极协调生产基地之间建立立积极有效的的沟通机制，我我司集团化OA自动化网上上办公系统可可以加强两者者之间的协调调，同时可以以互派协调员员的方式进行行加强沟通，避避免工作面划划分和图纸深深化、加工工工艺、技术方方案等方面带带来的混乱，利利用我司ERP构件管理、跟跟踪系统，了了解构件从下下料到发运等等各个工艺流流程的完成情情况，避免编编号混淆，发发运不配套的的问题产生。ERP管理信息系系统登陆窗口口OA办公管理软件（3）强化管理现在工程量大，工工期紧，与以以往的大型工工程有所区别别，必须“非常时期，非非常做法”。现有的管管理制度已经经具备管理一一个高速运转转的企业，要要提高运转速速度，必须更更进一步强化化管理。序号管理事项以往做法现在做法1原材料采购管理利用我司强大购销销网络，提前前一个月预定定产品，工厂厂储备工程量量10%提前10天订货，工厂储备备工程量提高高至30%2生产管理提前完成，小奖；；如期完成，不不奖不罚；延延期完成，小小罚提前完成，重奖；；如期完成，小小奖；延期完完成，重罚3分包管理签订合同流程一个个月签订合同15天4出勤管理放任自流项目经理、技术负负责人必须24小时在现场场3.1.2焊接变变形控制和制制作精度的控控制重难点分析析由于本工程结构形形式为门式刚刚架，主要采采用H型钢柱和钢钢梁，加工厂厂焊接作业量量巨大，如何何保证构件之之间焊接质量量，保证钢结结构制作精度度能满足设计计要求，保证证现场安装的的顺利进行，焊焊接变形的控控制和制作精精度控制是本本工程的重点点和难点。解决措施序号解决措施1我司拥有上海伊萨萨-汉考克有限限公司的数控控切割机，美美国林肯电气气公司的门型型自动埋弧焊焊机，美国PEDDIINGHAUUS公司和日本本天田公司AMADA的H型钢锁边，锯锯切及钻孔生生产线十条，先先进的机械设设备为优质高高效地完成钢钢构件制作提提供了良好条条件，并通过过先进的焊接接工艺措施来来保证其制作作质量及精度度。2在工厂制作人员配配备上，我们们将调集公司司技术最优秀秀焊工及管理理能力卓越的的管理人员来来完成本次工工程的工厂加加工任务。我我司近年来.先后完成了了一大批类似似重型钢结构构厂房重型构构件制作任务务，对该类型型工程制作特特点熟悉，施施工经验丰富富。3材料上，我方将严严格按照招标标文件及图纸纸要求，选用用国内知名钢钢厂生产的钢钢材，避免差差质材料在焊焊接时引起构构件变形过大大的现象发生生。3.1.3钢梁梁跨度大，易易平面外吊装装失稳序号重难点分析解决措施1结构钢梁跨度比较较大，整体吊吊装时钢梁容容易平面外失失稳，如何采采取必要的措措施以确保施施工质量及安安全将是重点点和难点。钢梁采用设置扁担担梁四点吊装装方法，防止止吊装时变形形过大或失稳稳。钢柱、钢梁吊装完完毕后，马上上安装压杆、支支撑及檩条等等，及时采取取侧向支撑措措施，防止构构件失稳。设计合理的钢结构构安装顺序，使使结构在安装装时尽早形成成空间稳定体体系。3.1.4加工工制作的重难难点分析本工程的钢结构加加工制作工期期紧，钢结构构加工数量大大，对构件的的制作质量和和制作单位的的综合加工能能力、生产规规模要求较高高，其制作的的重难点主要要有以下几点点：（1）加工制作工程量量大本工程共有共有11个单体，建建筑面积达2.51万平方米，结结构构件量多多，加工制作作、安装工程程工期紧凑，如如何按期保质质保量完成钢钢结构施工是是关键。解决措施：1）利用我公司与材材料供应商的的良好合作关关系及信誉，加加快材料采购购进度，缩短短采购周期；；利用同种材材质规格公司司库存，解决决加工制作前前期材料供应应压力。从而而从加工制作作环节为总进进度计划赢得得时间。2）合理的安排加工工进度计划（见见施工进度计计划），在现现场安装前，根根据现场施工工顺序要求，合合理的安排加加工顺序，以以保障现场的的安装进度。（2）钢结构的制作重重难点钢结构的加工需进进行全面质量量管理：进料料验收、调直直、放样划线线、下料、钻钻孔、坡口、焊焊接、校正等等工序均需严严格按规范检检验以确保最最终质量。1）钢结构的放样、号号料、切割、矫矫正、成型、边边缘加工、制制孔、组装均均应满足《钢钢结构工程施施工质量验收收规范》(GB500205-22011)的要求。热热轧钢的下料料宜采用锯切切。高强螺栓栓孔的制孔应应满足《钢结结构高强度螺螺栓连接的设设计，施工及及验收规程》(JGJ882-20111)的要求，需需对构件摩擦擦面进行处理理，并作摩擦擦面抗滑系数数检验。2）构件制作、组装装时应制定合合理的焊接顺顺序，必要时时采取有效技技术措施，减减少焊接变形形及焊接应力力。低合金钢钢结构焊缝，在在同一位置返返修次数不得得超过二次。3）钢管的切割应根根据各节点的的几何尺寸自自动切割成带带变化剖口的的与节点吻合合的空间曲线线形状，剖口口的尺寸应符符合节点焊缝缝的设计要求求。所有圆管管的端部加工工应尽量采用用五维或六维维相贯线自动动切割机切割割工艺，采用用无间隙安装装。相关节点点的焊接采用用无间隙安装装，部分端口口有剖口，故故焊缝相当于于部分溶透的的组合焊缝，允允许在内侧有有2-3mmm不溶透，但但需增加2-3mmm角焊缝。4）焊接方法的工艺艺评定：钢结结构制作应进进行焊接方法法的工艺评定定，其试验内内容及结果均均应得到工程程部门和设计计部门的认可可。5）重要的安装接头头和工地拼接接接头应在工工厂进行预拼拼装，预拼装装应严格按照照设计施工图图纸进行。6）钢结构涂层完毕毕，应在构件件明显部位标标注构件编号号。编号应与与施工图构件件编号一致，重重大构件还应应标明重量、重重心位置和定定位标记。7）根据施工图要求求和构件的外外形尺寸、发发运数量及运运输情况，编编制包装工艺艺，采取措施施防止构件变变形及损伤。钢钢结构的包装装和发运应按按吊装顺序配配套进行。安安装前应进行行严格检查，如如有变形应及及时进行矫正正。3.1.5不利利气候与环境境条件下的钢钢结构安装防防护本工程位于南京市市六合区，做做好不利气候候条件下的施施工防护措施施是本工程安安全管理的重重点。解决措施：（1）加强同当地气象象部门联系，及及时获取气象象资料，并通通过建立不利利气候预警体体系，争取防防范反应时间间，做好预先先防护措施。（2）对冬雨季的施工工我公司专门门制定了针对对性措施。3.1.6深化化设计的重难难点分析通过对钢结构图纸纸的认真审阅阅及分析总结结，其深化设设计具有以下下几个方面的的显著难点：：（1）本工程使用门式式钢架结构体体系,钢结构高度度高,截面宽，面面积大，总用用钢量大，深深化设计的工工作量大。（2）钢结构形式多样样性，典型的的H型梁结构在在本工程中都都不同比例的的被采用，对对深化设计的的分类和工种种细分势必也也提出了更高高的要求，无无形中也加大大了深化的工工作量。（3）节点处螺栓孔较较多，节点板板放样困难。（4）构件数量多，规规格多。3.1.7现场场安装的重难难点分析（1）预埋件的施工预埋是钢结构安装装的前一道工工序，预埋的的质量直接决决定了钢结构构的安装质量量，精确的预预埋是确保钢钢结构工程质质量目标的先先决条件。本本工程中地脚脚螺栓的预埋埋是预埋工作作的重中之重重，直接影响响到钢结构体体系的安装精精度、受力情情况及成形。预预埋工作与土土建施工紧密密联系，故与与土建的协调调也直接影响响到预埋的精精度和进度。（2）现场安装的监测测及测量钢结构工程的安装装必须以测量量为主导，本本工程的安装装定位复杂，结结构安装精度度要求高，因因此安装过程程中的测量工工作是钢结构构安装工程的的核心。除了了安装过程中中的测量外，施施工后的结构构沉降观测，结结构的变形观观测等工作也也是整个工程程质量控制的的重要内容。建立钢结构安装测测量的“三校制度”，钢结构安安装测量经过过基准线的设设立，平面控控制网的投测测、闭合，柱柱顶轴线偏差差值的测量以以及柱顶标高高的控制等一一系列的测量量准备，到安安装就位，再再由钢结构安安装过渡到钢钢结构校正。通过以上钢结构安安装测量程序序的运行，测测量要求的贯贯彻，测量顺顺序的执行，使使钢结构安装装的质量自始始至终都处于于受控状态，以以达到不断提提高钢结构安安装质量的目目的。3.1.8高空空作业安全防防护措施本工程现场施工基基本都是高空空作业，现场场施工安装有有安全隐患。基基于此，本工工程能否安全全顺利实施的的关键是高空空作业安全措措施是否到位位。解决措施：（1）钢柱上布置钢爬爬梯方便操作作人员上下，周周边设好防护护栏。（2）操作人员配戴好好安全帽、系系好安全带，为为保证高空安安装施工防护护要求，在钢钢柱身上设置置可装配式操操作平台，并并拉设生命线线。可装配式操作平台台示意图（3）悬空部位的结构构安装，在其其下方增设安安全防护网，防防止高空坠落落隐患。3.1.9围护护安装与采光光板的搭接、屋屋面板及墙面面开洞屋面结构比较复杂杂，铺设的采采光板面积较较大，如何做做好采光板与与屋面板搭接接处的防水渗渗漏处理，屋屋面及墙面上上开洞防水措措施是本工程程屋面围护系系统安装的一一个重难点问问题。解决措施：发挥公司丰富的技技术资源，研研究并制定安安全可靠的施施工安装技术术方案，同时时通过本公司司成熟的轻钢钢围护体系，设设计科学、合合理的屋面结结构体系，从从源头上保证证结构安装的的质量与进度度。3.2项目总体体部署及相关关计划安排为加强施工控制，我我公司针对工工程质量、施施工进度、安安全、现场标标准化管理、服服务等控制要要素制订了工工程施工指导导思想、实施施目标。与此此同时，我司司将在人力、机机械、材料、技技术、资金等等方面对本工工程给予重点点支持，确保保施工的需要要。3.2.1项目目的质量、进进度、成本及及安全目标指导思想本工程施工的指导导思想：“以质量为中中心，以工期期为目标，精精心组织，科科学管理，高高速优质地完完成本工程的的施工任务”。在整个工程施工过过程中，我司司将充分发挥挥技术优势，以以统一的专业业化管理，精精湛的施工技技术，确保工工程优良的品品质，让业主主满意，让业业主放心。工程实施总总体目标（1）工期目标：见附附件一（2）质量目标：1）总目标：合格。2）阶段目标：工程程合格率100％，分项工工程优良率不不小于90%，确保一次次通过竣工验验收备案。（3）安全目标：责任任事故零死亡亡率，杜绝重重大和轻伤安安全事故。（4）文明施工目标：：争创“南京市安全生生产、文明施施工标准化工工地”。（5）环境保护目标：：坚持“预防为主，防防治结合，综综合治理，化化害为利”的环境保护护方针，为现现场及周边创创造一个良好好的环境。（6）服务目标：1）加强与设计单位位的合作，确确保满足结构构设计要求，确确保最佳钢结结构深化设计计。2）加强与总包方的的协调合作，制制定先进、科科学、可行的的施工方案，确确保工期满足足业主要求。3）服从总包方的管管理协调，按按总承包商进进度计划安排排钢结构施工工进度，及时时向总承包商商提供我公司司钢结构施工工进度计划、统统计、技术、质质量及相关资资料。4）接受总包方的质质量检验及验验收。5）在施工全过程积积极配合其他他专业施工，为为其他专业施施工提供良好好衔接和作业业面。6）坚持“优质、高高效、诚信”服务宗旨，为为总包方和业业主提供优质质服务，建优优质工程，创创优质品牌。3.2.2项目目管理组织机机构组织是保证目标能能否实现的决决定性因素，组组织是由机构构和对应机构构设置的人员员组成的。要要保证一个大大型项目能够够顺利进行，首首先要保证组组织机构的合合理，各部门门指令关系明明确；其次要要保证相应部部门配备合适适的人员，能能够保证该部部门职能的正正常运转。本着“服从设计、尊重监监理、服务甲甲方”的原则，公公司结合以往往大型工程的的施工管理经经验，按照“项目法施工”的模式，组组建精干、高高效的项目管管理班子，将将派出曾负责责过多个大型型钢结构项目目的项目经理理，配备1名项目技术术负责人组成成项目经理部部，并根据业业务分类，分分别设置若干干个业务管理理部门组成项项目管理层。并并从工厂、现现场两个方面面进行宏观管管理，负责整整个工程的实实施。项目管理组组织机构设置置的原则原则说明目的性原则明确项目管理总目目标，建立一一套完整的目目标体系。2、各部门、层次、岗岗位的设置，上上下左右关系系的安排，都都必须服从各各自的目标和和总目标，做做到与目标相相一致，与任任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次次、简化机构构，各部门、岗岗位的职责明明确，分工协协作。要避免业务量不足足，人浮于事事或相互推诿诿，效率低下下。3、力求工作人员精精干，一专多多能，一人多多职，工作效效率高。管理跨度与管理层层次的统一原原则1、根据项目的规模模确定合理的的管理跨度和和管理层次，设设置切实可行行的组织机构构系统。使整个组织机构的的管理层次适适中，减少设设置、节约经经费、加快信信息传递速度度和效率。使各级管理者都拥拥有适当的管管理制度，能能在职责范围围内集中精力力、有效领导导，同时还能能调动下级人人员的积极性性、主动性。业务系统化管理原原则依据项目活动中，各各不同单位工工程，不同组组织、工种、作作业活动之间间的业务关系系，设计项目目管理组织机机构。应使管理组织机构构有利于各项项业务的进行行，体现责、权权、利的统一一。使组织管理机构与与工程项目活活动，与生产产业务、经营营管理相匹配配，形成一个个上下一致、分分工协作的严严密完整的组组织系统。与企业组织一体化化的原则项目组织机构是企企业组织的有有机组成部分分，项目组织织形式、结构构与企业母体体相协调，以以便于企业对对其进行领导导和管理。在组建及调整、解解散项目组织织机构时，项项目经理由企企业任免。3、在管理业务上，项项目组织机构构接受企业有有关部门的指指导。弹性和流动性原则则项目管理组织机构构应能适应项项目生产活动动单件性、阶阶段性、流动动性的特点，具具有弹性和流流动性。当生产对象和资源源配置发生变变化时，项目目管理组织机机构都能及时时做出相应调调整和变动。项目管理组织机构构要适应工程程任务的变化化对部门设置置增减、人员员安排合理流流动，始终保保持在精干、高高效、合理的的水平上。项目管理组组织机构设置置的程序NNY项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模特点要求确定施工项目目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次授权定制度项目管理组组织架构图明确各个部门的职职责与权限，确确保整个工程程的顺利进行行。施工现场场实行项目经经理负责制及及各级分管负负责制，项目目经理集责、权权、利于一身身，解决发生生在工程施工工过程中的所所有问题。遇遇到问题，报报总公司总师师办，协同业业主、总包及及监理单位一一同解决。严格的项目控制：：统一建立工作标准准，用建立的的标准衡量当当前的工作。分析偏差产生的原原因，及时采采取补救措施施。控制的主要内容包包括进度、费费用和工程质质量等，采取取定期不定期期的工作检查查，力争使实实际情况与控控制标准之间间的偏差减少少到最低限度度，确保项目目目标的圆满满实现。我我司派驻现场场安装指导管管理人员计划划：项目管理人员项目经理1施工经理1安全经理1技术负责人1其他人员6合计101、项目管理班子配配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及及承担过的项项目总部项目主管其他人员…………….项目现场项目经理技术负责人质量管理资料管理施工管理安全管理预算管理……………….车松岩刘阳明吴梓玮李骏骆忠慧梅文楠陈烨恺钱永平项目管理团队负责责人壹级建造师技术负责人质检员资料员施工员安全员预算员工程师高级工程师高级工程师滨州活塞、杭州加加多宝等见简历见简历2、项目经理简历表表姓名刘阳明性别男年龄42职务项目经理学历大学本科专业建筑工程参加工作时间1998年7月担任项目经理年限限12年资格证书名称及编编号壹级建造师（0000452995）在建和已完工程项项目情况建设单位无锡普利司通有限公司钢结构厂房屋面系系统项目45000㎡2005.10--2006..3完工优良山东烟台会展中心心钢结构桁架单层442米跨距48米24000㎡2008.4-99完工优良山东滨州活塞股份份有限公司惠民二期钢结构厂厂房工程30000㎡2009.49完工合格杭州加多宝饮料有有限公司钢结构厂房工程45837㎡2009.12--200100.6完工合格徐工集团工程机械械股份有限公公司混凝土建设机械产产化基地项目目联合厂房维维护系统117000㎡2011.7-22011.112完工合格丽珠集团丽珠制药药厂丽珠制药二期66250㎡2012.5-22013.33完工合格3、项目技术负责人人简历表姓名吴梓玮性别男年龄46职务项目技术负责人职称高级工程师学历硕士参加工作时间1993年8月从事项目技术负责责人年限20年在建和已完工程项项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期质量等级上海康桥耀皮汽车车玻璃有限公公司上海康桥耀皮汽车车玻璃有限公公司厂房钢结结构工程52,742m22开工日期：20007年10月16日竣工日期：20008年3月8日钢结构金奖滨州渤海活塞股份有限公司工业园厂房钢结构构工程57,672m22开工日期：20008年3月28日竣工日期：20008年6月1日钢结构金奖宁波韵升有限公司司新建厂房钢结构工工程53,700m22开工日期：20009年3月11日竣工日期：20009年7月6日合格天津纺纱一厂天津纺纱一厂厂房房钢结构工程程80,000m22开工日期：20110年9月23日竣工日期：20111年3月1日合格歌尔声学股份有限限公司一期厂房项目钢结结构工程160000MM2开工日期：20111年4竣工日期：20111年7合格珠海柴油机厂一期厂房钢结构工程程45318m2开工日期：20111年12月15日竣工日期：20112年6月18日合格工工程实施总体体部署密切联系业主、监理，满足其要求。密切联系业主、监理，满足其要求。公司领导层召开项目启动会议制作工厂技术研发部销售部项目管理部钢材原材料采购钢结构图纸深化钢构件加工制作钢构件运输施工组织设计组织并召开专家论证会选派项目经理，组建项目部。审批施工方案，监督与支持方案实施施工前现场准备钢构件现场拼装钢结构子分部工程验收完成，收集整理技术归档资料，移交相关单位。对项目管理和运营情况跟踪、考评总监签发开工令，现场施工正式开始项目部成立工程按施工组织设计顺利实施3.2.3施工工进度计划钢结构总体体进度计划图图：见附件一。施工进度保保证措施施工阶段是工程实实体的形成阶阶段，对其进进度进行控制制是整个工程程项目建设进进度控制的重重点。施工阶阶段进度控制制的总任务是是在满足工程程项目建设总总进度计划基基础上，编制制（审核）施施工进度，并并将计划付诸诸实施，在执执行该计划过过程中加以动动态控制，以以保证工程项项目按期竣工工交付使用。对对于本工程而而言，由于面面积大，工期期短，质量要要求高，在施施工过程中，与与土建交叉施施工，施工队队之间的交叉叉施工不可避避免，为了保保证本工程保保质、保量，按按期完成，制制定如下进度度保证计划：：（1）从项目经理部机机构、人员组组成入手，组组建高效精干干的项目班子子，选调技术术素质好、责责任心强、有有丰富施工管管理经验的的的管理人员充充实施工第一一线，健全项项目经理部各各项管理制度度，为工程施施工实施计划划、组织、协协调、监督、确确保优质、高高速提供可靠靠保证。（2）施工进度计划的的实施是全体体工作人员的的共同行动，要要使有关人员员都明确各项项计划的目标标、任务、实实施方案和措措施，使管理理层和作业层层协调一致，将将计划变成工工人的自觉行行动。在计划划实施前要进进行计划交底底工作。（3）搞好劳动组织，优优化劳动组合合，劳动力调调配以施工进进度为中心，保保证工程施工工有足够劳动动力，凡进入入施工现场的的劳动力必须须全部通过公公司的统一培培训、考核，选选调技术等级级高、吃苦耐耐劳、能打硬硬仗的人员进进场施工，为为工程施工提提供可靠的劳劳动力。（4）在施工中以总工工期为目标，以以主要节点工工期为控制点点,施工过程中中实行全面计计划管理和目目标管理，运运用网络技术术，跟踪调整整实施计划，运运用动态管理理的方法和手手段，编制各各分部分项工工程的进度计计划以指导控控制各工种、工工序间的施工工交叉配合，以以阶段控制计计划为保证，运运用企业内外外部的有利条条件，使施工工组织科学化化、合理化，确确保阶段计划划按期或提前前完成。（5）项目经理部与各各作业班组层层层分解工期期管理目标，严严格按施工进进度计划的安安排，下达施施工任务单，把把施工进度与与每个职工的的经济利益挂挂钩，项目经经理部定期考考核。实行经经济承包责任任制，以调动动职工的劳动动积极性，提提高全员劳动动生产率。（6）强化施工进度计计划管理，根根据总进度计计划安排，编编制月、旬、周周施工进度计计划，每周召召开生产调度度会，检查落落实计划实施施情况，发现现问题及时调调整，并采取取切实可行的的措施，确保保月进度计划划的实现，并并编制每月月月计划及实际际完成报表报报送业主、监监理。（7）做好职工的后勤勤保障工作，不不断改善工作作环境和生活活条件。建立立卫生管理小小组，创建文文明施工现场场，加强卫生生管理，增强强职工体质，减减少疾病，使使职工有充足足的精力参加加施工。（8）由于不可预见的的原因（如雨雨、雪、风<<≥六级>等）造成工期拖拖延，根据实实际情况组织织抢脱期措施施，合理安排排工序，增加加机械及人力力，进行交叉叉施工，在条条件许可的情情况下加班加加点。3.2.4主要要材料供应计计划主材供应计计划要求材料采购计划必须须服从于整个个加工制作工工期和现场安安装工期计划划，根据每批批构件出厂计计划、工厂的的生产加工能能力、速度等等因素，推算算出材料采购购的理论周期期，同时考虑虑各种不确定定因素的情况况下，下正式式订单给生产产厂家，并明明确材料的交交货期。在这这期间，定期期向生产厂家家或公司派驻驻厂家的人员员了解材料生生产的进展情情况，确保材材料按合同所所规定的交货货时间交货。以以上这种方式式我们称之为为“时间倒推法”，其模式如如下：钢材供货与与到货计划材料供货与到货情情况必须较好好地动态服务务于整个加工工制作要求，根根据现场安装装计划方案，推推算出材料采采购的理论周周期，同时考考虑到钢厂实实际生产情况况和运输时间间，拟定的供供货计划参见见工程施工进进度计划图。有些特殊规格的钢钢管如采购困困难，可经与与设计院协商商同意后，可可考虑采用相相近规格钢管管代用，供货货与到货时间间间隔最长不不能超过7天。材料供应保保证措施从以前的采购经验验和对市场调调研得知，钢钢板的采购是是本次采购过过程中的难点点。为此，在在这个环节上上，公司的各各级领导都非非常重视，并并制定了以下下几个方面切切实可行的材材料保障措施施。（1）由项目总指挥部部领导的材料料设备部全面面负责材料和和设备的采购购，合约财务务部及时提供供专项资金支支持，综合办办公室负责材材料的运输等等事务；（2）由材料设备部协协同计划科制制定详细的采采购和运输方方案及到货进进度计划，并并经指挥部论论证后，认真真执行；（3）在投标阶段我们公公司既和各大大材料供应商商签订《合作作意向书》，确确保中标后，各各项材料的按按合同履约。我我公司与众多