北京绿地中心BIM应用实例

北京绿地中心BIM应用实例来源：欧特克作者：发布时间：2014-06-25

北京六建集团有限责任公司（简称“北京六建”）成立于1958年，隶属于北京建工集团有限责任公司，是新中国成立最早的施工企业之一，是一家集建筑设计、工程施工、房地产开发、装饰、市政道桥、钢结构施工、设备安装、商品混凝土、古建、建筑实验、建筑技术研发、物业管理于一体的大型国际建筑企业集团。

在信息技术高速发展的今天，BIM技术已经逐渐在建筑行业应用发展，越来越多的施工企业认识到BIM技术改变传统施工方式，能够有效地提升质量、改变现有管理模式。作为中国建筑施工领域的标杆企业，北京六建集团有限责任公司（以下简称“北京六建”）紧跟行业发展趋势，在进行调研之后，结合企业自身特点确立了BIM课题，开展了一系列围绕BIM推广的工作，并通过众多项目的实践，积累了施工企业应用BIM技术的宝贵经验。

Autodesk®Revit®Autodesk®Navisworks®Autodesk®3dsMax®

北京绿地中心（朝阳区1008-625/627地块工程）效果图

客户感言：

BIM技术推动了施工企业科技创新，为企业市场运营、技术进步、科学管理提供了有力的支撑。

—于大海总工程师北京六建集团有限责任公司

BIM技术的本质是信息化，它的终极发展目标应该是实现基于BIM的管理。AutodeskRevit软件的开放度很好，可以使熟悉AutoCAD的人快速上手，也可以支持相应的软件功能二次开发，使得基于BIM技术实现施工现场管理的信息协同共享和施工管理流程的再造变得更加得心应手。

—杨震卿院长北京六建建筑技术研究院

案例正文：

项目概况

北京六建是国内房屋建筑施工总承特级资质企业，曾荣获16项鲁班金奖，在全国建筑行业领先。北京六建在信息化领域一直走在前面，作为具有科技引领发展传统的国有建筑企业，北京六建主动出击，利用本企业在信息化、虚拟技术、建筑施工管理经验等方面的优势资源，以信息化团队为核心，从施工现场一线调集各专业技术人员，组建了属于自己的BIM团队。北京六建集团BIM团队采用由BIM中心团队和施工管理团队进行两级管理的团队构成方式。首先在公司层面配备专业能力较强的BIM中心团队，同时在具体实施项目上将施工管理团队与BIM中心团队相融合，并且将集团公司的工程技术专家团队与整个BIM团队进行关联，共同解决施工过程当中的问题，从而形成了三方良性互动的管理模式。“团队最大的特点便是都是选用了具有两年以上施工现场经验的年轻技术人员，朝气蓬勃，且覆盖了各个专业，既能够快速掌握软件操作，又可以与施工现场需求进行有效结合。同时选择了相应的培训机构，基础培训与合作实施有效结合，团队在基础技能和项目实施上实现了快速发展。”北京六建建筑技术研究院院长杨震卿介绍说到。

BIM技术可以将各专业的Revit模型合并，将问题解决在施工前期，避免在施工阶段发生冲突而造成不必要的浪费，大大提高了施工质量，加快施工进度，节约成本。

北京绿地中心（朝阳区1008-625/627地块工程）鸟瞰图

随着北京六建在BIM征程上的大步前行，在越来越多的项目中引用BIM技术，诸如望京绿地中心工程、北京市公安局科技信息中心（808）工程、斯里兰卡科伦坡电视塔、宜兴文化中心工程、凯特大厦项目工程、当代大厦商务酒店工程、通州彩虹之门等工程均体现了北京六建应用BIM的显著成果。全面应用BIM再现鬼斧神工

北京绿地中心（北京朝阳区1008-625/627地块）工程就是北京六建成功应用BIM的一个典型案例。该工程位于北京市朝阳区大望京商务区内，是一座集办公、购物、商务、文化等多功能的城市综合体。工程分为625、627两个地块，总建筑面积351524㎡，其中625地块由1号、2号、3号三栋综合楼及地库组成；627地块由4号、5号两栋楼组成。4号塔楼是一座超高建筑，建筑总高度达260米，塔楼采用框架+核心筒混合结构体系（外框架由型钢梁和型钢混凝土柱构成，42-43层为设备层，设置了伸臂桁架与环桁架，屋顶结构由钢结构组成）；塔楼采用桩筏基础，基础底板厚3200mm，基础桩径1000mm，共计242根。

杨震卿介绍说：“由于本工程属于超高层，结构种类多样，施工工艺复杂，在深化设计和施工管理都存在着很大难度。但是该项目同时也是望京CBD地区的标志性建筑，是望京地区第一高建筑，属于政府重点工程，工程的重要性不言而喻。因此，不管施工困难有多大，我们都必须保质保量完成本项目，这也是关系着六建集团声誉的重要工程。”

考虑到城市的整体设计，建筑以圆形体量为主要形态，达到建筑边界与城市肌理的有机协调。站台设计标高为834米，结合场地现状，规划南广场标高834米，北广场标高824米，南广场与站台层平接，北广场与出站层平接，高架车道与城市快速路网形成多层次立体化衔接。北京绿地中心项目BIM团队是项目总工程师和六建BIM中心负责人共同牵头，由六建BIM中心配备建筑、结构、机电专业BIM工程师各一名，项目各技术专业，预算、质量安全、专业分包单位设置专项负责人参与BIM组工作。

在北京绿地中心工程中，利用AutodeskRevit系列软件，建立完成全专业模型36万平米。并依据施工要求参数化设置：如混凝土标号、施工流水段、保温层等信息，使模型数据与施工现场进行关联。

“我们选择AutodeskRevit软件的主要原因是它的开放度比较好，熟悉AutoCAD的人既可以快速上手。同时，AutodeskRevit软件也支持在软件基础上进行二次开发，正是有了这个优势，我们进行钢筋节点排布、净空分析、施工流水段划分等插件的开发，大大满足了BIM应用的现场需求，又提高了BIM应用的工作效率。”杨震卿说。

在设计族的时候，北京六建通过厂商或者通过图集，获取准确的设备尺寸信息，和设备的各种参数信息，可随时进行查看，并且在AutodeskRevit模型中也可以进行参数调用，进行数据分析，用来计算风量，水的流量，电荷的负载情况等。

北京六建利用BIM技术手段，合并各个专业的Revit模型，并依据机电综合施工工艺、有质量验收标准编写的《机电管总避让原则》调整模型。将问题解决在施工前期，避免在施工阶段发生冲突而造成不必要的浪费，解决设备管道空间碰撞问题，大大提高了施工质量，加快施工进度，节约成本。

BIM所发挥的功效不仅如此，在工程量统计、工程难题分析、机电优化设计以及钢筋优化设计等方面都发挥了巨大作用。尤其是北京六建三维钢筋节点自动布置插件作为一个自主开发，根据自身特点需求而生的软件，在钢筋节点布置方面有着极大的优势，并且可以利用AutodeskRevit平台实现三维布置节点钢筋，有针对性的实现结构优化，为施工提供实用性的指导钢筋排布方案。

在施工模拟中，项目部能够依据不同施工阶段，模拟施工现场的场地布置，验证部署方案，合理安排物资、车辆和人员进场时间及施工部位，避免造成场内交通的不便，节省不必要二次搬运所带来的费用。

自主研发平台，推动BIM全员应用

北京六建使用BIM并不满足于仅仅使用技术解决问题，而是以总包角度，尝试BIM参与施工管理。在BIM应用中，不局限于常规应用，尽可能多进行不同应用的探索。在不断的项目实践中，北京六建自主研发了一套BIM协同平台软件。在该平台实现了模型及信息的及时传递、工作任务协同的作用。项目组将原有模型上传到平台中，并将模型中的工程量、节点信息以数据库的形式存储到后台，各部门、分包单位等都可以通过此平台进行模型相关信息的上传、调用和下载，辅助现场的质量、进度、成本等管理。

在这个平台上能够实现资源共享，即通过平台，施工各方能够获得想要获取的任何信息，大家将信息资源在平台上实现共享，使信息能够真正流转起来。同时，平台帮助不具备专业BIM能力的人，也可以使用BIM信息。杨震卿举例为我们说道：“以分包单位为例，我们将他们定义为信息的提供者和使用者，在现阶段，只要求他们按照规范去共享信息和使用信息，从而将他们真正参与到BIM实施流程中来。”

BIM技术将会越来越普遍，掌握和应用它的人基本会如同现在应用AutoCAD的人一样，虽然建筑工程师十年以后还是建筑工程师，但是不会有专门的BIM工程师这样的职业独立存在。因为大家都或多或少的掌握了这项基本技能，也就是说BIM未来将成为一项常规化、技能化的一项技术。

“然而，BIM在各个专业的应用可以很深入，但是不能长期单独存在。我们将会把各个专业领域进行整合，形成一