个人目标管理培训课件

目标管理梦想如何制定目标达成目标张勋销售和营销的区别？我们所理解的销售、与营销的区别销售—广泛，侧重于销过程一般比较短暂营销—更专业和准确，侧重于营侧重于整个蓄水的过程正常的一场家具行业的爆破营：15天销：3天正常的一场母婴店的爆破营：7天销：2~3天营销的唯一目的是赢利1.一个企业的目标既不是市场份额，也不是市场定位，而是赢利；将产品价格卖得“更高”通过营销的手段销售的产品“更多”顾客购买“更频繁”梦想与目标梦想=目标

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梦想目标计划梦想

什么是梦想？梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望，是你成就事业的原动力，梦想能激发你生命中的全部潜能。梦想不是理性的计算，梦想是一种情绪状态。这种情绪状态是以热情的方式展现的，这种热情可以让你创造出无法想象的奇迹！记住一个伟大的成功理论:$是“想”出来的！每一个人，这一辈子，在两种情况下是最快乐的:一种是在获得成功的那一刻一种是在实现理想的路上

19世纪美国哲学家，诗人爱默生说:“一心向着自己的目标前进的人，整个世界都为他让路”梦想是远处的风景目标是脚下的台阶人因梦梦想而而伟大大！！！！2016年你的的梦想想是什什么？？一、为为什么么要设设定目目标目标是是成功功的方方向世界上上只有有3%的人曾曾订下下过清清晰而而长远远的人人生目目标，，这也也是为为什么么成功功者总总是极极少数数的根根本原原因。。世界公认认的对成成功的定定义：成功就是是实现有有意义的的既定目目标一、为什么要要设定目标人们为什么不不设定目标<Text><Text>不知道设定目目标的方法害怕被别人耻耻笑设定目标后害怕失败不知道目标标的重要性性不知道目标标设定的是是否正确不设定目标标的五大理理由一、为什么么要设定目目标设定目标的的十大好处处12781096534目标产生积积极的心态态目标使我们们看清使命命、产生动动力目标能提高高激情有助助于评估进进展目标产生信信心勇气和和胆量目标使人自自我完善永永不停步目标使你成成为一个成成功的人目标使我们们觉得生存存的意义和和价值目标使我们们把重点从从过程转到到结果目标有助于于我们分清清轻重缓急急，把握重重点目标使我们们集中精力力，把握现现在1、不愿设定定目标的原原因缺乏梦想怕怕拒拒绝怕怕失败不设定目标标的三个原原因2、障碍物质的障碍碍：钱、时时间、资源源习惯的障碍碍：什么时时间开始环境的障碍碍：远离消消极的人群群3、不知如何何设定目标标？二、目标设设定的范围围六大目标领领域六大目标事业目标人际关系目目标健康休闲目目标学习成长目目标家庭生活目目标财富目标事业目标你有什么样样的梦想，，你想做什什么事情达达成什么结结果，你工工作的目的的是什么，，什么结果果会让你感感到最安全全，做什么么事会给你你带来无比比的快乐…财富目标如果用金钱钱来衡量，，二十年、、十年、五五年、三年年，我们应应该达到的的个人收入入是多少？？银行存款款是多少？？投资回报报多少？数数字越明确确越好。家庭生活目目标家庭是温暖暖人心的港港湾，是我我们实现事事业、财富富目标的有有力支持。。我们不能能一味追求求事业而忽忽略了我们们的家庭，，事业家庭庭和谐发展展才是我们们人生圆满满的追求。。学习成长目目标在校求学阶阶段所获得得的知识充充其量不过过是他一生生所需的10%，而另外的的90%以上的知识识都必须在在以后的学学习成长中中不断获取取，在一个个竞争异常常激烈的现现代社会，，学习成长长目标是事事业成功、、财富积累累的源泉。。人际关系目目标人脉中几乎乎蕴藏着你你所需要的的一切，制制定和维护护好你的人人脉资源，，某种意义义上就在维维护人们不不断朝着目目标迈进的的补给线。。健康休闲目目标如果财富目目标给我们们增添了无无数个“0”，没有最前前面的“1”我们也是一一无所有。。健康休闲闲目标就是是这个“1”.二、目标设设定的范围围展望未来，，看清起点点从现在展望望未来，你你想飞多高高你想飞多多远？记住，要敢敢于做梦！！回到当下，，你的起点点在哪里，，你的优势和和劣势是什什么？你要学习什什么，你要要提升什么么？你要用什么么方法才能能达成你的的目标？二、目标设设定的范围围制定目标以以终为始实现目标终极目标（（60年后）中期目标（（2-5年）近期目标（（2016年）季度目标月目标周目标日目标远期目标（（10年）20所谓明确就就是要用具具体的语言言清楚地说说明要达成成的行为标标准，清淅淅的。实施要求：：目标设置置要有项目目、衡量标标准、达成成措施、完完成期限以以及资源要要求，使考考核人能够够很清晰的的看到部门门或科室月月计划要做做哪些那些些事情，计计划完成到到什么样的的程度。衡量性就是是指目标应应该是明确确的，而不不是模糊的的。应该有有一组明确确的数据，，作为衡量量是否达成成目标的依依据。可可检视的的具体数据据。实施要求：：目标的衡衡量标准遵遵循“能量量化的量化化，不能量量化的质化化”。使制制定人与考考核人有一一个统一的的、标准的的、清晰的的可度量的的标尺，杜杜绝在目标标设置中使使用形容词词等概念模模糊、无法法衡量的描描述。对于于目标的可可衡量性应应该首先从从数量、质质量、成本本、时间、、上级或客客户的满意意程度五个个方面来进进行，如果果仍不能进进行衡量，，其次可考考虑将目标标细化，细细化成分目目标后再从从以上五个个方面衡量量，如果仍仍不能衡量量，还可以以将完成目目标的工作作进行流程程化，通过过流程化使使目标可衡衡量。可以衡量明确目标可以实现实施要求：：目标设置置要坚持员员工参与、、上下左右右沟通，使使拟定的工工作目标在在组织及个个人之间达达成一致。。既要使工工作内容饱饱满，也要要具有可达达性。可以以制定出跳跳起来“摘摘桃”的目目标，不能能制定出跳跳起来“摘摘星星”的的目标。目标是要可可以让执行行人实现、、达到的设定目标五五部21運用數字加加以量化營業額、利利潤、費用用、成本期限、次數數、天數、、速度良品率、不不良率、回回收率將不易衡量量對象予以以量化客戶滿意度度、員工士士氣、公司司形象利用流程展展開之步驟驟，衡量各各階段之檢檢核點指标的风险险水平很具挑战性性，但不现现实挑战性大于于可行性具有同等的的挑战性和和可行性可行性大于于挑战性非常可行，，但不具有有挑战性举例30天内登登上月球月底前从180kg减到90kg半年业绩增增长100%参加两天绩绩效管理培培训每天吃一只只鸡蛋23几个人在岸岸边垂钓，，旁边几名名游客在欣欣赏海景。。只见一名名垂钓者竿竿子一扬，，钓上了一一条大鱼，，足有三尺尺长，落在在岸上后，，仍腾跳不不止。可是是钓者却用用脚踩着大大鱼，解下下鱼嘴内的的钓钩，顺顺手将鱼丢丢进海里。。周围围观观的人响起起一阵惊呼呼，这么大大的鱼还不不能令他满满意，可见见垂钓者雄雄心之大。。就在众人人屏息以待待之际，钓钓者鱼竿又又是一扬，，这次钓上上的是一条条两尺长的的鱼，钓者者仍是不看看一眼，顺顺手扔进海海里。第三三次，钓者者的钓竿再再次扬起，，只见钓线线末端钩着着一条不到到一尺长的的小鱼。围围观众人以以为这条鱼鱼也肯定会会被放回，，不料钓者者却将鱼解解下，小心心地放回自自己的鱼篓篓中。游客客百思不得得其解，就就问钓者为为何舍大而而取小。想想不到钓者者的回答是是：“喔，，因为我家家里最大的的盘子只不不过有一尺尺长，太大大的鱼钓回回去，盘子子也装不下下。”相关性，现现实性，适适合自己的的目标。24相关联公司、部门门、个人目目标相联接接由上而下设设定目标由外而內设设定目标由大而小设设定目标目标彼此不不冲突25目标特性的的时限性就就是指目标标是有时间间限制的。。如：减肥5公斤实施要求：：目标设置置要具有时时间限制，，根据工作作任务的权权重、事情情的轻重缓缓急，拟定定出完成目目标项目的的时间要求求，定期检检查项目的的完成进度度，及时掌掌握项目进进展的变化化情况，以以方便对下下属进行及及时的工作作指导，以以及根据工工作计划的的异常情况况变化及时时地调整工工作计划时限性26小目标大大成功1984年年，日本选选手山田本本一出人意意料夺得了了世界冠军军。当记者者问他凭什什么取得如如此惊人的的成绩时，，他说了这这么一句话话：“凭智智慧战胜对对手。”当当时，不少少人都认为为这个偶然然跑到前面面的矮个子子选手是在在“故弄玄玄虚”。10年以后后，这个谜谜底终于被被解开了。。他在他的的《自传》中是这么写写的：“每每次比赛之之前，我都都要乘车把把比赛的路路线仔细看看一遍，并并把沿途比比较醒目的的标志画下下来。比如如第一个标标志是银行行；第二个个标志是一一棵大树；；第三个标标志是一座座红房子……这样一直画画到赛程的的终点。比比赛开始后后，我就以以跑百米的的速度，奋奋力地向第第一个目标标冲去，过过第一个目目标后，我我又以同样样的速度向向第二目标标冲去。注意分解目目标分段完完成27目标设定举举例我要减肥；；一、我想要要实现什么么（明确）我要减肥；；二、我要怎怎样实现它它（现实性，，可行性））你可以再问问这两个问问题：“我我要怎么做做”和“那那我该做什什么”。愿望：我要要减肥我我要怎么做做：通过锻锻炼那我该做什什么：坚持持有氧运动动，如跑步步、跳绳,注意饮食食三、多长时时间内完成成（时间）减肥：三个个月内减少少14斤；；(可实现现性)四、我要取取得什么样样的结果（量化）你要怎样衡衡量自己的的目标成果果，怎样才才算是达到到了目标呢呢？所以你你要确定自自己的目标标要取得什什么样的结结果。减肥20斤斤；三个月从92KG到到85KG，（衡量）五，一个成成功的目标标将前面三步步的内容总总结起来就就是一个成成功的目标标了：我坚持每天天做45分分钟有氧运运动，每天天早上吃**，中午午吃**晚晚上吃**，三个月月内从92KG减到到85KG达到减肥肥14斤；；28设立工作目目标的七个个步骤正确理解公公司整体的的目标，并并向下属进进行传达制订符合SMART原则的目目标检验目标是是否与上司司的目标一一致列出可能遇遇到的问题题和阻碍，，找出相应的解决决方法列出实现目目标所需要要的技能和和授权列出为达成成目标所必必需的合作作对象和外部部资源确定目标完完成的日期期三、如何设设定目标酝酿目标假如不会失失败：你要一个什什么样的人人生？你要一个什什么样的事事业和家庭庭？你想拥有什什么样的财财富？你想成为一一个什么样样的人？尽情地去做做梦，每个个人都有做做梦的权利利。把梦想想写下来，，就变成了了你的目标标，就变成成了人生的的导航。不不要以你现现在的条件件来设定目目标。而是是你想要什什么条件，，从你的人人生的终点点往回设想想。对每一个目目标，扪心心自问：这真的是我我的目标吗吗？会使我快乐乐吗？我真的热切切希望吗？？会使我更健健康吗？这个目标是是否有违良良心？会使我更富富足吗？与其他目标标有矛盾和和冲突吗？？会使我交到到更多的朋朋友吗？我是否乐意意全身心的的投入？会使我更有有安全感吗吗？能否想象达达成这个目目标的情形形？会使我和别别人相处的的更愉快吗吗？三、如何设设定目标分析目标三、如何设设定目标寻找支持A、确认达成成目标需要要的知识和和技能B、确认对实实现目标有有帮助的人人和团体C、制定实现现目标的措措施与找出出解决障碍碍的方法A达成目标需要的知识和技能1、2、3、B对实现目标有帮助的人和团体1、2、3、C实现目标的措施与解决障碍的方法1、2、3、三、如何设设定目标将目标视觉觉化要制定实现现目标的计计划，这个个计划最好好能分解到到每年、每每月、每周周甚至每天天。要根据自己己的目标马马上行动，，没有行动动，再好的的计划也只只是白日梦梦。在内心勾勒勒一副清晰晰的人生蓝蓝图，从而而产生实现现目标的动动力和克服服障碍的决决心。四、分解目目标的六大大步骤第一步规规划你你的人生蓝蓝图第二步设设定你你的中期和和近期目标标第三步设设定你你的年度目目标第四步把把年度度目标拆分分到月第五步把把月度度目标拆分分到周第六步把把周目目标拆分到到日五、目标达达成的两大大方法每周总结，，矫正目标标一周结束后后，我们要要对应周目目标，评估估完成的情情况，思考考没有完成成目标的原原因和障碍碍，找到克克服障碍的的对策和方方法，并且且总结本周周有无创新新和收获。。循环往复，，天天修