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文档简介

培训效果评估管理制度第一章总则第一条目的惩供应依据，特制订本管理方法。其次条适用范围包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。第三条制定依据本管理方法是依据公司《员工培训管理制度》制述。第四条评估组织行评估。培训结束后，人力资源部组织学员对本次课程的相程评估内容包括课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的有用性等。10故缺席、迟到、早退;因故不能按时参训者，需提前向请假，经批准后，交公司人力资源部备案;假，总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假，未请假或者请假未批准不参与培训者根据旷工处理;培训期间，学员须将手机调至静音模式;不准大有特别缘由须经培训讲师批准后方可离场;讲，并在培训结束后将所学学问传授给未参训者。第七条评估内容训后的工作表现评估。培训过程评估由公司人力资源部组织，主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习状员培训后的行为、绩效表现进行评估，填写《培训记录表》，见附件三。第八条评估结果应用职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。以下条款：文档下载《培训效果评估管理制度》

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