关于生产的工作计划七篇

第页关于生产的工作计划七篇关于生产的工作安排七篇1

一、环境背景：

煤矿企业属于高危行业，煤矿的平安生产是企业的重中之重，平安与生产两者存在着亲密的联系，平安是生产的前提，生产是搞好平安的目的，要想搞好生产，必需抓好平安。坚持平安生产，有效地限制人的担心全行为和物的担心全状态，消退或避开事故的发生，才能达到搞好生产的目的，为职工谋更大的福利。我矿把平安生产作为重中之重，制定了平安工作安排，通过执行“平安工作安排”使全矿工作人员向着同一个平安目标奋斗，给许多盲目的职工指明白方向。

1、在矿上，许多区队、职工对自己的工作没有一个安排，没有一个明确的目标，工作不仔细，不负责，干的模模糊糊。为此，矿上提出了制定平安工作安排这一方法，“平安工作安排”是以平安为首要目标制定每一年的平安工作安排，平安工作安排就像海里的灯塔，为大家指明白一个明确的平安工作目标，大家工作时不盲目，心中明确，同时也使职工的工作做正规、做标准。使大家的力气用到一处，发挥最大的作用。

2、“平安工作安排”能端正职工对工作的看法，提高工作主动性，工作落到实处。加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要刚好整改且不漏整改。选准消退担心全因素的时机，在支配与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危急因素，在生产活动过程中，检查并刚好发觉担心全因素，实行措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消退，是平安管理应有的显明看法。

二、现状调查：

以加强我矿平安生产工作，提高全员工作的主动性为目的，制定平安工作安排。本矿还有许多工作做得不够标准化、正规化。各种隐患许多处理得还不够好，还须要狠抓、实抓。

三、“平安工作安排”的编制过程

Ⅰ、“平安工作安排”编制依据

1、以平安为重点，实现本矿平安生产，杜绝事故发生。

2、以提高全员平安意识和工作的标准化、正规化为保障，通过制定平安工作安排，以此为目标，使大家平安意识越来越强，全员人人把平安放在心中，时时想平安、抓平安。推动全矿平安生产周期向更远的目标迈进。

Ⅱ、“平安工作安排”的平安目标

1、全矿杜绝8级以上轻伤及三级以上非伤亡事故。

2、双基考核永贵公司排名前三。

3、隐患条数限制在60条以内（以永贵公司检查为准），其中重大隐患限制在2条内，主要隐患限制在18条内。

4、规范班前会程序、岗前半小时全部正规化、标准化；手指口述考核合格率达到90%以上，上级领导检查必需人人娴熟背诵岗位描述。

5、本矿自查隐患整改率达到90%以上，上级隐患整改率达到101%，平安结构工资考核分平均90分以上。

6、建成一个亮点工程。

Ⅲ、“平安工作安排”资料来源

结合本矿的实际状况，依据各个部门工作的不足之处、需改进的地方，全员的看法及建议和各种文件。

IV、“平安工作安排”的考核

安监部依据各单位的平安工作目标完成状况严格落实考核结果，依据完成状况的百分比进行兑现平安结构工资。

四、取得的效果

自实行平安工作安排以来，本矿已杜绝事故发生，班前会、岗前半小时都达到正规化、标准化。手指口述、岗位描述更是抓的紧之又紧，隐患方面限制得牢之又牢。为实现本矿平安生产作出很大贡献。

五、总结

通过制定平安工作安排，各单位以平安工作安排为目标，为实现平安目标而加强管理，职工加强学习。端正了职工对工作的看法，提高了对工作主动性，工作落到了实处。加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要刚好整改且不漏整改。选准消退担心全因素的时机，在支配与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危急因素，在生产活动过程中，检查并刚好发觉担心全因素，实行措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消退。平安与生产的两个方面要进一步和谐。没有平安就没有效益，抓好平安就是促进了生产。要把事故歼灭在萌芽状态。实现平安与生产的双丰收。真正实现了平安矿井。

关于生产的工作安排七篇2

年商务系统平安生产工作的指导思想是：仔细实行上级有关平安生产方面的会议、文件精神，坚持以“平安第一、预防为主，综合治理”为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，接着推行平安生产目标管理责任制，实行“一票推翻权”。做到：安排、布置、检查、总结、评比“五同时”，广泛开展平安生产宣扬和教化工作，加大平安生产经费投入，消退事故隐患，力争实现平安生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身损害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标，争创平安生产工作先进单位。

围绕上述工作目标，特提出如下安排：

一、领导重视，建立组织

各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专（兼）职平安员等为成员的平安工作领导组及义务消防组织。主动开展有关平安生产方面的活动，依据要求和须要刚好成立相应的领导组。

二、仔细履行职责，坚持实行平安生产制度和措施

商务系统各单位都要制订各级各类平安生产人员的职责及平安生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位平安生产第一责任人的职责。对平安生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员详细抓。接着抓好平安生产工作，一是抓健全“四簿一册”。即平安生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及平安生产人员花名册。各项登记要仔细、齐全、规范，做到有据可查；二是抓落实平安生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次平安生产工作会议，分析探讨解决平安生产工作中的新状况、新问题；三是抓落实平安生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行平安生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对平安生产目标责任制的执行状况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要实行切实有效的措施，刚好进行整改，对一时难以整改的问题，要刚好向上级领导汇报，稳妥处置；四是抓落实平安生产教化制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础学问和技能的教化工作，主动开展《县平安生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器平安监察制度》、“全国平安生产周”等宣扬教化，提高全体职工的平安生产意识和自我防护实力，力求做到“三懂三会”，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会运用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事务的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员（特殊是夜间值班人员），交接班时，要记清有无发生状况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。

三、推行目标管理，层层签定平安生产责任状

接着推行平安生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定平安生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票推翻权”，严格奖惩兑现制度，促使各企业主动做好平安生产工作。

四、增加平安生产经费的投入，消退事故隐患

商务系统各单位各企业要想方设法筹措资金，按标准和要求配置各项平安生产设施。做好日常的检测修理工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要刚好更换，新建、改建、扩建的商业网点的平安消防设施，必需选用经质检部门检测合格的产品。严禁运用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关平安生产人员及特种作业人员要主动参与上级部门组织的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置平安警示标记，保证通道的畅通。岗位责任制度、平安操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。主动参与财产保险，避开万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装监视器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律，预防资金流失。

为了强化企业平安生产意识，落实平安生产责任，局里将加强对平安经费和风险抵押金的管理，保证生产平安事故抢险、救灾工作的顺当进行。

五、加强平安管理，确保“四无”目标的'实现

各单位的平安生产领导小组都要对平安生产工作加强管理，坚固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，抓住本系统、本单位平安生产工作的重点，刚好有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头歼灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现，争创平安生产工作先进单位。

关于生产的工作安排七篇3

为了建全设备专业平安生产管理体系，完善平安生产管理基础，提高设备专业人员的平安生产技术学问和管理水平，增加设备专业人员的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排：

一、工作目标

1、杜绝检修理过程出现伤亡事故;

2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;

3、杜绝因设备机械事故停运;

4、设备故障次数为0;

5、设备隐患整改率达101%;

6、特种作业人员持证上岗率101%;

7、从业人员平安培训率达101%。

二、详细措施

1、加强培训工作，进行平安宣扬教化，提高全部门员工平安综合素养。

1)组织设备专业员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗。

2)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

3)使设备专业员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。

4)使设备专业员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5)使设备专业员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。

6)通过组织学习相识各种警示牌、宣扬栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。

2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将相关平安会议精神实行到基层，传达到每一位设备专业口员工，增加员工平安生产意识及法律观念。

2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。

3)由平安员定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。

3、落实平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1)确保设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐齐全，并定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。

3)落实平安生产工作票制度，坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。

4)对关键性、综合性、危急性大的检修理或其他作业项目，制定施工技术方案及平安措施。

5)保证各种平安设施配备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(详细安排见平安设施检修安排)

6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。

4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增加各类平安事故的处理和救援实力。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前协作公司安环部开展平安大检查，加强本专业值班、确保节日平安生产。

6、协作公司建立平安生产标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。

7、协作公司安环部关于平安生产的其他工作。

20xx年设备专业将遵循“平安第一，预防为主”这个核心思想，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度设备平安生产目标的实现。

关于生产的工作安排七篇4

20xx年上半年度在县交通局和上级有关部门的支持、指导和帮助下，县稽征运管所仔细实行***生产方针政策，坚持“平安第一，预防为主、综合管理”的工作原则，进一步强化企业平安生产工作，落实企业平安生产主体责任，带领全体干部职工扎实做好行业平安生产的监督管理，实行主动有效的措施、消退担心全因素，从制度化、规范化着手管理，使之平安生产工作取得了肯定成效。

一、全面完成春运平安工作任务：

一年一度的春运工作是我们年度平安生产工作的重中之重，为此我们根据上级部门的要求仔细落实各项措施，做好春运客流量调研统计，召开各企业平安会议，进行春运平安工作的动员贯彻，要求各企业明确平安责任主体，履行好责任主体的平安职责和义务，仔细落实各项平安生产责任措施，把好车辆技术状况关和从业人员资质关，保障春运的平安有序，让旅客走的刚好，走的满足。同时与客运企业签订了春运平安责任书，同时加强路面巡查和“黑车”打击。共查处“黑车”27辆，40天春运平安运输旅客79.6万人次。

二、加强教化培训、提高平安素养：

对企业、对从业人员的平安教化培训，特殊是对营运客运企业驾驶员平安教化培训是我们做好平安生产工作的关键。我们从实际动身，在每月至少一次客运企业的平安例会上，注意例会的内容。从企业平安文化建设与平安生产法律法规及明确责任主体的职责结合起来，以提高企业对平安生产工作的责任感和主体意识，同时对客运营运驾驶员实施平安生产法律法规、基础学问、操作规程进行教化培训，提高驾驶员整体平安素养和防范实力。今年4月份针对新兴驾校“1.19”事故，开展了“作平安承诺，创平安标兵”的双安活动，对教练员进行了职业道德、平安学问的培训，提高教练员的整体素养。

三、治理排查隐患、防范事故发生：

从源头管理上和路面稽查上努力消退平安隐患，我所主动会同有关部门在站场周边、重点区域、重点路段打击各种违法违章行为，根据平安生产年，平安生产规范年以及行业平安隐患排查治理工作的要求，做好隐患排查治理工作，加强日常监管，依据上级部门关于开展道路客运隐患整治专项行动的要求，我所下发道路客运隐患整治行动的实施方案及工作安排。并在6月2日至6月20日期间，与县***大队、农机监理站一起对全县农村客运车辆的技术状况、消防设施、车容车貌进行了全面排查治理，刚好消退平安隐患，同时下发仔细做好平安月活动工作的通知，把平安月活动与平安生产隐患排查治理结合起来，加强对行业平安生产工作的监管，重点加强对客运和危化运输行业的平安生产监管，做到预防在先，削减事故。

四、履行职责，做好基础工作：

仔细履行平安管理职责，分析平安形势制定工作安排，做好各项平安生产基础工作，今年1－6月份我们共召开平安生产例会9次，开展平安检查21次，消退平安隐患11次，仔细的履行了日常监管职责，较好的完成了上半年各项平安生产工作任务。我们全力以赴接着做好今后的平安生产监督管理，刚好开展专项整治，刚好消退平安隐患，保障道路运输行的生产平安。

**县马路运输管理所

关于生产的工作安排七篇5

为了实行"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定****年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对****年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一，预防为主。"为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、坚固树立"平安第一"的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把"平安第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必需管平安"的原则，力保平安生产，工作安排《生产部工作安排范文》。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据工厂现状，确定出****年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据"三定四不推"原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作

工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到101%持证上岗。仔细贯彻实行《平安生产法》，仔细学习公司下发的"典型事故案例"和《钛白一粉厂平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔****〕9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好"安康杯"竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、***、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

****年平安生产工作将接着本着"平安第一，预防为主。"的方针，根据"谁主管、谁负责"的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

关于生产的工作安排七篇6

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创建更大经济利益为动身点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个坚毅有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能创建出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续发展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝合力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导实力和管理实力，要进一步加强职工的思想教化工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好平安生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好平安生产才能创建更好的经济效益，反平安生产仔细落实到各班组及个人。

四、抓好财务和销售工作

一个企业的壮大和持续发展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

五、切实做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材；消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理实力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细微环节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

关于生产的工作安排七篇7

为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!

一、全年平安生产方针和目标平安生产方针

平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：

1.生产平安死亡和1—4级工伤事故为零事故。

2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。

3.环保责任零事故。

4.隐患整改率为101%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基础

依据xx办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。

2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作

提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。

1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。

2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。

3.接着办好《平安生产宣扬栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。

4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法