![传递特性的管理2013课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff1.gif)
![传递特性的管理2013课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff2.gif)
![传递特性的管理2013课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff3.gif)
![传递特性的管理2013课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff4.gif)
![传递特性的管理2013课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff/fa84d9182a313b6d646bb6ad8f1d67ff5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PassThroughCharacteristicsManagement(传递特性的管理)FoASupplierDevelopmentFordMotorCompanyWhatisPassThroughCharacteristics?
(什么是传递特性)PassThroughCharacteristicsarethoseinternalandexternalsuppliedcharacteristicswithpotentialfitorfunctionissuesthatwillnotget100%detectedwithinaproductionassemblyandtestarea(essentiallyanywhereverifiablewithinaplant.)Qualitydefectsarethereforeatriskofbeing“PassedThrough”toourcustomers.传递特性就是那些内部或者外部供应产品的特性的潜在的或运行的问题在生产装配和检测时(车间内部任何一个能做验证的)没有被100%的识别,因此就存在质量缺陷被“传递”到我们的客户那里的风险。PassThroughCharacteristicManagement
(传递特性的管理)❒Properfitassuresthematingpart(s)willassembleproperlywhenrequired,i.e.boresandbossesarepresent,locatedtoprint,withgoodthreads,etc.配套件装配时需要有适当的试验证明,❒Functionalityassuresthecomponentis100%fullyfunctionaloverit’sentireoperatingrange,i.e.forasensor,thermostat,orpumpassemblypurchasedandinstalledinassembly.❒LineTechnicians生产线上的技术人员❒ProcessEngineers工艺工程师❒ControlsEngineers管理工程师❒QualityEngineers质量工程师❒QualityTechnicians质量技术员❒SupplierQuality供应商的质量❒QualityManager质量经理PROJECTTEAM(攻关小组)PTCPROCESSFLOW传递特性的工艺流程个别工位的评审(测量阶段)分析失效模式(测量和分析阶段)判定失效模式的优先次序(分析阶段)分配资源(改进阶段)临时措施(改进阶段)永久性措施(改进阶段)控制阶段INDIVIDUALSTATIONREVIEW个别工位的评审INDIVIDUALSTATIONREVIEW个别工位的评审Description
Revieweachassembly&repairstation评审每一个装配和返修工位 *Identifyallpartsinstalled识别所有的安装部分 *Interviewtech’stodeterminewhatquality issueshavebeenobserved.技术部门确定已经出现过的质量问题 *Revieweachstationduringpartinstallationfor processrelatedqualityissues.评审每一个和质量问题有关的零部件装配工位 *Documentmodelcomplexity,andreviewQPS sheetsandvisualfactoryforeffects. *Runteststoverifyassumptions运用测试手段去验证假设PTCPROCESSFLOW传递特性的工艺流程Red,Yellow,GreenChartGreen
ErrorProofedor CaughtinSta.Yellow
CaughtinTeam Caughtinnextteam AtFinalTestorAir TestRed
DetectedLessthan 100% NoDetectionRankRiskToCustomer
FMEARankingWarrantyInformationMasterRankPTCPROCESSFLOWCORRECTIVEACTIONPLANSShortTermActionsCreateawarenessofissue(notsustainable) *InstallPass-Thrusignsathighriskstations describingthefailuremodetothecustomer *AlertmanagementtoriskTemporaryfixes/upgradesLongTermActionsSolicitideasfrommanufacturingtechsandengineersforerror-proofingideasIn-ProcessVerificationStations(IPV’s)CORRECTIVEACTIONPLANSStation#3501/2SENSORTODETECTPRESENCEOFTRANSAXLESENSORTODETECTCHAINCOVERPLUGCHAINCOVERPLUGControlPlanwillconsistof:UpdatingdynamiccontrolplansStatisticalprocesscontrolchartsFMEA(LivingDocument)CONTROLPLANMachinedPartExampleKEYSTOREPLICATIONMethodology
*
Workbackward(finalassy.tomachining) *Testassumptions *Reviewnomorethan5stationsperday *Streamlinepaperwork *DedicatedareatocompletematrixreviewP
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国骨科3D打印设备行业市场发展现状及投资策略咨询报告
- 入职申请合同范本
- 买土石方工程合同范本
- 乡村房屋收购合同范本
- 街道门面房出租经营合同范本
- 供车简易合同范例
- 前程无忧合同范本
- 公路维护施工合同范例
- 冷藏合同范本
- 2025年度数据中心电力保障与供水应急响应合同
- 2025年买卖个人房屋合同(4篇)
- 武汉2025年湖北武汉理工大学管理人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 使用错误评估报告(可用性工程)模版
- 客服人员绩效考核评分表
- GB/T 8944.1-2008纸浆成批销售质量的测定第1部分:浆板浆包及浆块(急骤干燥浆)浆包
- 初中七 八年级生物思维导图大全 张
- 婆媳关系证明
- 江苏宿迁家乡介绍旅游课件
- 文化差异与跨文化交际课件(完整版)
- 臭和味检测原始记录表
- 变压器检修风险分析及管控措施
评论
0/150
提交评论