《打造高效执行型团队》

《打造卓越执行型团队》培训执行，就是承担100%的责任，不折不扣拿到成果！123动脑：三流的学习者传承知识，二流的学习者裂变知识，一流的学习者原创知识动脸：沟通最忌讳的就是一脸死相动口4动手投入的四个境界课题Ⅰ

执行模式的六大步骤纲要课题Ⅲ

培养成果思维课题Ⅳ影响制度执行的5大败类制度课题Ⅴ

塑造企业文化课题VI

执行的四大作风课题Ⅱ责任思维的三个关键

E(绩效)=Q(战略)*A(执行)光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量

光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向执行的轨迹应该是自上而下的，并不是领导制定战略，员工负责执行，从领导开始就应该认真执行，自上而下的打造执行力。执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤战略&执行执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤123明确成果与期限制订措施锁定执行人456即时奖惩达成共识并承诺建立检查程序1、锁定执行人协助=不助

打造团队执行力必须先锁定执行人！执行的命脉：带动

带动是执行的第一生产力

员工永远不会听我们说什么，只会看我们做什么

三流的领导让员工明白二流的领导让员工参与一流的领导走近员工的内心世界，成为员工的精神领袖执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤3、制订措施标准：做到怎么样

流程：要该怎么做

制度：不该怎么做措施不力导致执行不力，措施的力度决定执行的强度流程是什么？流程是教员工做正确的事，假设员工是“笨蛋”

制度是什么？制度是防止员工做错误的事，假设员工是“坏蛋”流程管理的八字真经：写你所做，做你所写案例分享：“麦当劳”成功经验----三流的员工，一流的流程执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤2、明确成果与期限4、建立检检查程序序检查力就就是执行行力检查可以以让成果果提前，，自我延延后检查的战战略：我我越相信信谁，就就越检查查谁我越检查查谁，就就越相信信谁凡是被董董事长经经常检查查的，越越是被董董事长相相信的凡是不被被董事长长经常检检查的，，越是被被董事长长边缘化化的检查他是是对他负负责任，，不检查查他是对对他不负负责任检查可以以让坏人人变好，，不检查查可以让让好人变变坏检查的核核心思想想：我不相信信执行模式式的六大大步骤执行模式式的六大大步骤5、即时奖奖惩奖惩是执执行最锋锋利的双双刃剑，，用的好好，剑锋锋所指，，所向披披靡；用用不好，，剑锋所所指，直直插自己己。原理一：：无论奖惩惩，都要要在约定定的第一一时间坚坚决兑现现，并且且要大张张旗鼓，，才能引引爆全员员执行力力。人一辈子子都在寻寻找重要要感和成成就感，，管理就就是如此此而已奖惩的八八字真经经：奖要要及时，，罚不过过夜结论：放放大榜样样，使其其成为集集体的荣荣誉记忆忆放大痛苦苦，使其其成为集集体的耻耻辱记忆忆执行模式式的六大大步骤执行模式式的六大大步骤5、即时奖奖惩原理二：：领导人要要对自己己狠一点点，只有有对自己己够狠，，才能培培养一群群对自己己够狠的的人，从从而打造造一支强强悍的执执行型团团队。做事做品品质，能能力就可可以做人做做品牌牌，心心境才才可以以用能力力做业业绩，，用用心境境做品品牌小成靠靠自己己，大大成靠靠别人人成就一一个团团队就就是成成就自自己身先足足以率率人律己足足以服服人倾财足足以聚聚人量宽足足以得得人(松下幸幸之助助)警句分分享：：手把青青秧插插满田田，低头便见水水中天天。身身心清清净方方为道道，退步原来是是向前前。执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤6、达成成共识识并承承诺达成共共识是是避免免执行行障碍碍最主主要的的原则则，而而承诺诺是杜杜绝借借口最最好的的武器器承诺的的三个个关键键：（（1）成果果本身身承诺诺（2）达成成期限限承诺诺（3）自罚罚措施施承诺诺承诺的的四化化原则则：书书面化化、公公众化化、数数据化化、合合理化化承诺三三个底底线：（（1）不能触触犯国国家法法律（2）不违违反社社会公公德（3）不影影响企企业形形象备注：：不侮侮辱商商业人人格执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤6、达成成共识识并承承诺承诺书书模板板：我XXX_____年______月_____日之前前，做做成_____，如未未达到到，坚坚决执执行_____。宣誓人人：时间间：执行模模式的的六大大步骤骤执行模模式的的六大大步骤骤课题Ⅰ执行模式的的六大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成果思思维课题Ⅳ影响制度执执行的5大败类制度度课题Ⅴ塑造企业文文化课题VI执行的四大大作风课题Ⅱ责任思维的的三个关键键责任思维的的三个关键键责任思维的的三个关键键123建议一对一一的责任机机制建立责、权权、利对等等的平台建立自我责责任的心态态1、建立自我我责任的心心态预谋其职先先谋其责责（放屁的的故事）问自己：我我是谁我我要成为谁谁我想成成为谁责任的十二二字真经：：我承担、、我受益、、若逃避、、担后果成功的人因因为结果而而谦卑的活活着，失败败的人因为为理由而““NB”的死去什么是“NB”？因为……所以……什么是“谦谦卑”？即即使……我也要……因为……请用“即使使……我也要……因为……”造句有效果&有道理有效果：努努力一定会会成功有道理：努努力不一定定会成功责任思维的的三个关键键责任思维的的三个关键键2、建议一对对一的责任任机制简单才有执执行力责任稀释现现象：责任任在人多的的环境中，，会像化学学溶剂一样样被稀释。。人越多，，个人责任任感下降，，导致执行行力缺失。。（救命、和尚尚挑水、老老妈过年）责任÷2=0责任÷1=100操作：凝聚聚责任锁锁定责任任建立立一对一责责任责任思维的的三个关键键责任思维的的三个关键键3、建立责、、权、利对对等的平台台承担责任是是做领袖入入门的开始始承担多大的的责任，就就可以获得得多大的利利益获得多大的的利益，才才可以享受受多大的权权利责任+委屈>财富+地位=成功警句分享：：我享受了了太多的财财富和权力力，理应承承担相应的的责任和委委屈，因为为这是我的的职责和使使命。（加加压的南瓜瓜，过冬的的竹子）责任思维的的三个关键键责任思维的的三个关键键课题Ⅰ执行模式的的六大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成果思思维课题Ⅳ影响制度执执行的5大败类制度度课题Ⅴ塑造企业文文化课题VI执行的四大大作风课题Ⅱ责任思维的的三个关键键培养成果思思维培养成果思思维没有成果文文化的企业业，就是不不成熟的企企业；不懂成果管管理的领导导，就是没没有智慧的的领导。成果的三个个条件：（（1）有时间（2）可考核（3）有价值有价值的两两个特征：：A.客户需要B.愿意用资源源与你交换换警句分享：：茶壶里煮饺饺子，倒不不出来就不不是饺子——任正非培养成果思思维培养成果思思维企业与员工工之间存在在两个关系系：（1）商业交换换系统（2）人道主义义系统有价值的行行动叫成果果，无价值值的行动叫叫任务任务型员工工的特征：：被动、找找借口、追追求苦劳、、做过程成果型员工工的特征：：主动、担担责任、追追求功劳、、做结果领导的焦点点在哪里，，下属的关关注点就在在哪里，企企业的结果果就在哪里里员工的属性性：（1）资产型（（以成果为为导向）（2）负债型（（以任务务为导向））优秀的员工工是资产，，最优惠；；平庸的员员工是负债债，最昂贵贵（迈克尔尔·乔丹）课题Ⅰ执行模式的的六大步骤骤纲要要课题Ⅲ培养成果思思维课题Ⅳ影响制度执执行的5大败类制度度课题Ⅴ塑造企业文文化课题VI执行的四大大作风课题Ⅱ责任思维的的三个关键键影响制度执执行的5大败类制度度影响制度执执行的5大败类制度度123弹性制度繁琐制度领导制度45朝夕制度模糊制度1、领导制度度：（领导导第一，制制度第二））领导必须树树立制度的的神圣性，，以此教育育员工对制制度产生敬敬畏感，核核心通道来来自于领导导的带动。。以领导为中中心，下属属就会巴结结领导以制度为中中心，下属属才会尊重重制度领导大，制制度的威力力就小；领领导小制度度的威力就就大强化了领导导就会弱化化制度；弱弱化了领导导，就会强强化制度影响制度执执行的5大败类制度度影响制度执执行的5大败类制度度2、弹性制度度（太极制制度）能人中的首首善要大肆肆表彰，能能人中的首首恶要坚决决拿下拿下一个能能人中的首首恶，比拿拿下100个普通人更更具有执行行的推动力力你对他依赖赖越大，他他就越有成成就感你对他依赖赖越小，他他就越有危危机感职务越高，，资格越老老，能力越越强，贡献献越大，处处罚越严格格，对团队队的执行推推动也就越越大。沟通是执执行的润润滑剂警句分享享：张瑞敏：：制度是是雷区柳传志：：制度是是高压线线任正非：：制度是是法律管理无情情、领导导有情、、制度绝绝情影响制度度执行的的5大败类制制度影响制度度执行的的5大败类制制度3、繁琐制度改革重点：化化繁为简制度执行的十十二字真经：：制度推行，，简单先行，，分批执行制度执行的三三部曲：（1）宣贯标准：A.100%的条文知晓率率B.100%的员工知晓率率宣贯人：A.人力资源部（（公司层面））B.部门负责人（（部门层面））宣贯步骤：A.每个干部写出出三条执行力力的制度B.找出公认的伪伪制度，视为为军规C.形成三大纪律律八项注意，，视为制度中中的文化D.把内容形成试试卷，按一定定比例进行考考核（10%~15%）E.分析、评估并并总结。奖励励自下而上，，惩罚自上而而下F.再次重新宣贯贯(2)辅导(3)固化警句分享：把把一件简单的的事情做好就就是不简单；；把一件平凡凡的事情做好好就是不平凡凡。影响制度执行行的5大败类制度影响制度执行行的5大败类制度4、模糊制度制度模糊→分分歧→内耗→→推卸→借口口→零→负面面惯性规避：“差不不多”思想向中国航天机机构学习成功功思想：凡事事多做0.01操作：成立制制度委员会，，负责起草制制度、审核制制度、优化制制度、并带动动制度执行。。制度委员会的的组成部分：：老板、股东东团队、核心心高层团队、、“人大代表表”（优秀员员工代表）影响制度执行行的5大败类制度影响制度执行行的5大败类制度5、朝夕制度形成的原因：：（1）不合理（2）缺乏优势（3）没有达成共共识“执行惯性””：永远没有有好、坏制度度，只要被执执行，就是好好的；没有执执行，就是伪伪的。即使不不好的制度，，你执行了，，虽然付出了了代价，却培培养了组织的的执行惯性，，这也是值得得，应当视为为投资，因为为这种执行惯惯性的价值远远远大于制度度本身好坏。。警句分享：汇聚的执行箴箴言：一个组组织只有一个个战略家、思思想家，其他他统统都是执执行者，谁都都不例外。麦当劳的执行行箴言：凡是是决定的都是是对的，错的的也是对的。。华为的执行箴箴言：先僵化化、再优化、、后固化影响制度执行行的5大败类制度影响制度执行行的5大败类制度结论：好制度度可以让坏人人变好，坏制制度可以让好好人变坏课题Ⅰ执行模式的六六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维维课题Ⅳ影响制度执行行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化化课题VI执行的四大作作风课题Ⅱ责任思维的三三个关键123培养组织“一一伙人”文化的落地原原则文化的作用45提升沟通执行行力组织“四欣会会”塑造企业文化化塑造企业文化化1、文化的作用用文化的作用：：牵引人的思思想，抢占人人的心智，推推动人的行为为光有制度没有有文化，要么么执行有力，，要么执行崩崩盘光有文化没有有制度，要么么自然推动，，要么软弱无无力警句分享：思想这个阵地地，我不占领领，就会被对对手占领。------毛泽东（宗教、军队队、政党、企企业的生存法法宝是什么？？）塑造企业文化化塑造企业文化化2、培养组织““一伙人”领导层易犯的的三个错：把把听话的人当当心腹把业绩好的人人当心腹把拍马屁的人人当心腹何为心腹团队队，企业靠什什么来支持？？把心交给公司司，把命交给给企业，把文文化深入骨髓髓、融入血液液，当成自己己生命一部部分，跟组队队拥有共同的的思想观、行行为观和价值值观，而并非非只有本事、、有能力的人人。俗称“一伙人”。人成功的2个通道：（1）有本事让别别人成为组织织的一伙人（2）有本事让自自己成为别人人（组织）的的一伙人（3）绝路警句分享：没有信仰没有有理想的军队队是乌合之众众，是打不了了胜仗的没有文化没有有使命的团队队是行尸走肉肉，是做不出出业绩的塑造企业文化化塑造企业文化化3、文化的落地地原则文化的落地原原则：士气展展示作用：（1）渗透服从惯惯性（2）精神皈依士气展示的流流程：阵型+口号+音乐+动作+旁白四要求：服装装、道具、状状态、创意塑造企业文化化塑造企业文化化4、提升沟通执执行力沟通是桥梁，，能缩短人与与人之间的距距离沟通是利器，，能打破人与与人之间的障障碍人永远都向着着被鼓励的方方向前进员工什么时候候干劲最大？？（1）跟异性在一一起（2）名字多次被被领导提起（3）经常被领导导认同、肯定定与赞美（4）意见被尊重重，但并非被被采纳沟通（销售））没有章法，，只有心法：：一个字：爱爱；两个字““感觉”感觉互动的心心法：人们需需要你认同他他，认同别人人就是肯定自自己。沟通的六字真真经：微笑、、点头、是的的警句分享：有有才而性缓缓，是为大才才有智而气和，，是为大智结论：成功者者一定要有一一个“弱智””表情，这叫叫大智若愚。。塑造企业文化化塑造企业文化化5、组织四欣会会组织四欣会：：营造一个健健康、积极、、乐观、向上上的精神文化化四欣会内容：：（1）欣赏自己己（2）欣赏同仁（3）欣赏公司（4）欣赏客户多花时间修炼炼自己，少花花时间苛责别别人多花时间去爱爱，少华时间间去恨塑造企业文化化塑造企业文化化课题Ⅰ执行模式的六六大步骤纲要课题Ⅲ培养成果思维维课题Ⅳ影响制度执行行的5大败类制度课题Ⅴ塑造企业文化化课题VI执行的四大作作风课题Ⅱ责任思维的三三个关键服从是管理之之母，将军之之路是从服从从班长开始的的员工不服从领领导的原因：：（1）领导自身没没有形成服从从的惯性（2）领导承诺没没有兑现（3）领导变化太太快为什么要服从从：服从是一种境境界服从是一种人人格服从是一种胸胸怀服从是一种使使命服从是一种大大爱服从是一种成成全服从精神就是是执行精神合理的要求是是训练不合理的要求求是磨练执行的四大作作风执行的四大作作风执行的四大作作风：信守守承诺没没有借借口绝对服从永永不不言败服从什么？个人服从领导导少数服从多数数下级服从上级级部门服从公司司公司服从集团团一切服从规则则警句分享西点军校首条条军规：无条条件执行执行的四大作作风执行的四大作作风执行的四大作作风：信守守承诺没没有借借口绝对服从永永不不言败扎根思想：企企业发展壮大大或个人成功功，都是内在在丰富饱满，，自然向外延延伸的结果。。君子之道，不不在胜人，而而在克己打败竞争对手手，超越竞争争对手最好的的方法就是全全方位的提高高自我永不言败剩剩者为王成功者思维：：成就感决定定成就结论：你的成成就感在哪里里，你的成就就就在哪里。。执行的四大作作风执行的四大作作风执行的四大作作风：信守守承诺没没有借借口绝对服从永永不不言败谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:03:1922:03:1922:0312/20/202210:03:19PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:03:1922:03Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:03:1922:03:1922:03Tuesday,December20,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:03:1922:03:19December20,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。20十十二二月月202210:03:19下下午午22:03:1912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:03下下午午12月月-2222:03December20,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2022:03:2022:03:2020December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:03:20下下午10:03下下午22:03:2012月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。22:03:2022:03:2022:0312/20/202210:03:20PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:03:2022:03Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:03:2022:03:2022:03Tuesday,December20,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:03:2022:03:20December20,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。20十十二二月202210:03:20下下午午22:03:2012月月-2215、楚塞三湘接接