BDZH永红员工调查问卷报告

北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密贵州永红航空机械有限责任公司员工调查问卷分析报告北大纵横—贵州永红咨询项目组根据项目实施进程的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和股份公司的实际情况，正在进行企业管理诊断、组织结构设计、业务流程再造、人力资源，问卷调查是重要依据之一进一步了解贵州永红公司的具体情况、了解员工个人对公司的经营理念、发展战略、企业文化、内部管理等方面的看法，摸清员工的各方面具体需求本次问卷调查面向贵州永红公司的大部分员工，共发放问卷175份，收回174份，其中有效问卷174份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析、方差分析、交叉分析等问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法感谢贵州永红公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行员工问卷调查的基本情况人力资源企业文化组织问题公司战略调查对象信息导读被调查员工中，29.7%的人加入公司的时间有10-20年问：您加入公司的时间？被调查员工中，有47.4%的人在业务部门问：您现在所在的部门？被调查员工中，有35.2%的人是高中/中专/技校学历问：您的最高学历？被调查员工中，有37.2%的人是一般管理人员问：您现在的岗位？被调查员工中，有36.1%的人年龄在30-40岁问：您的年龄？人力资源企业文化组织问题公司战略调查对象信息导读绝大部分员工认为有必要了解公司发展战略，但实际上仅有30.5%的员工真正了解调查对象对公司发展战略的认识60.8%的的员工认为，，公司未来的的发展方向是是依托航空专专业化技术优优势，逐步成成为军民双强强的生产商问：：您您认认为为公公司司未未来来的的发发展展方方向向是是？？被调调查查员员工工中中，，公公司司过过去去取取得得成成功功的的主主要要原原因因的的分分值值如如下下问：：您您认认为为公公司司过过去去取取得得成成功功的的主主要要原原因因是是：：（（限限选选五五项项，，请请排排序序））被调调查查员员工工中中，，公公司司竞竞争争要要素素的的优优势势/能能力力客客户户服服务务分分值值最最高高，，为为4.98问：：您您如如何何评评价价公公司司竞竞争争要要素素的的优优势势/能能力力强强弱弱？？被调调查查员员工工认认为为公公司司竞竞争争要要素素质质量量为为最最重重要要因因素素问：：您您如如何何评评价价以以上上竞竞争争要要素素的的重重要要性性对公公司司未未来来前前景景看看好好的的员员工工比比例例是是13.3%调查查对对象象对对公公司司未未来来前前景景的的看看法法被调调查查员员工工中中，，多多数数人人认认为为公公司司的的挑挑战战主主要要来来自自于于内内部部管管理理问：：您您认认为为公公司司的的挑挑战战来来自自哪哪些些方方面面（（请请按按重重要要性性排排列列））？？被调调查查员员工工对对公公司司需需具具备备的的能能力力的的看看法法较较为为平平均均问：：以以下下我我们们列列出出了了公公司司具具有有的的一一些些能能力力，，请请在在您您认认为为合合适适的的栏栏目目上上画画勾勾人力力资资源源企业业文文化化组织织问问题题公司司战战略略调查查对对象信信息息导读读被调调查查员员工工认认为为公公司司最最需需加加强强新新产产品品开开发发职职能能问：：您您如如何何评评价价公公司司需需要要加加强强的的职职能能的的紧紧迫迫程程度度被调调查查员员工工中中，，有有32%的的人人认认为为相相关关部部门门配配合合状状况况不不好好问：：在在您您工工作作需需要要相相关关部部门门协协助助时时，，相相关关部部门门配配合合状状况况被调调查查员员工工中中，，有有43.5%的的人人认认为为各各部部门门间间的的责责任任界界定定不不明明确确问：：在在需需要要相相关关部部门门合合作作的的事事务务中中，，您您认认为为各各部部门门间间的的责责任任界界定定被调调查查员员工工中中，，在在碰碰到到需需要要与与相相关关部部门门协协调调的的事事务务时时，，有有50%的的人人通通常常会会直直接接与与其其他他部部门门具具体体负负责责的的人人员员协协调调问：在碰到需需要与相关部部门协调的事事务时，您通通常会被调查员工中中，有22%的人不能了了解公司和本本部门相关的的管理信息问：您能及时时了解到公司司和本部门相相关的管理信信息吗？被调查员工中中，有77%的人是通过过会议传达来来了解公司生生产和发展信信息问：您关于公公司生产和发发展信息的主主要来源是（（限选三项））：被调查员工中中，有36%的人认为合合理化建议不不能得到及时时的反馈问：您的合理理化建议是否否能得到及时时的反馈？被调查员工中中，有38%的人偶尔行行使建议权问：在与您相相关的工作中中，是否能充充分行使建议议权？被调查员工中中，有58%的人认为上上级偶尔说需需要再请示他他的上级问：向上级请请示工作时，，上级是否经经常对您说需需要向他的上上级请示后才才能给予答复复？被调查员工中中，有57%的人认为上上下级间的指指令和汇报有有时有越级现现象问：公司在日日常管理中，，上下级间的的指令和汇报报是否存在越越级现象？被调查员工中中，有60%的人有时出出现多个领导导分派任务的的情况问：是否经常常出现多个领领导向您分派派任务的情况况？被调查中层管管理人员中，，有42.5%的人认为为在本部门人人员调配、考考核/晋升、、年终奖金分分配方面需要要更大的权力力问：您是否在在本部门人员员调配、考核核/晋升、年年终奖金分配配方面需要更更大的权力？？（中层以上上管理人员回回答）被调查员工中中，有50.9%的人认认为公司的管管理制度没有有得到严格执执行问：您认为公公司的管理制制度是否能得得到严格执行行？被调查员工中中，只有44.6%的人人认为工作计计划能得到有有效执行问：您认为工工作计划能得得到有效执行行吗？被调查员工中中，有42.9%的人认认为上级没有有与其一起制制定工作计划划问：上级是否否与您一起制制定工作计划划？被调查员工中中，有68.3%的人认认为领导对工工作提出了明明确的要求问：领导是否否对工作提出出了明确的要要求？被调查员工中中，有74.3%的人明明确其工作职职责和权限问：您是否明明确工作职责责和权限?被调查员工中中，有44.7%的人认认为其工作职职责和权限不不太匹配问：您认为您您的工作职责责和权限匹配配吗？被调查员工中中，有64.78%的人人认为上级一一般通过非定定期/随意的的口头汇报方方式检查工作作问：您的上级级一般通过何何种方式检查查您的工作：：（限选一项项）被调查员员工中，，有46.7%的人认认为上级级没有相相应的领领导能力力做好本本部门工工作问：您认认为您的的上级是是否有相相应的领领导能力力做好本本部门工工作：被调查员员工中，，38%的人认认为目前前公司领领导班子子过多地地陷入事事务性的的工作问：您认认为目前前公司领领导班子子是否过过多地陷陷入事务务性的工工作（可可多选））被调查员员工中，，只有30%的的人认为为上、下下级沟通通信息交交流畅通通问：请您您评价一一下公司司的内部部沟通情情况（上上、下级级沟通））被调查员员工中，，有49%的人人认为部部门之间间信息交交流不畅畅通问：请您您评价一一下公司司的内部部沟通情情况（部部门之间间信息交交流））被调查员员工中，，只有22%的的人认为为部门内内信息交交流畅通通问：请您您评价一一下公司司的内部部沟通情情况（部部门内信信息交流流）被调查员员工中，，有80.12%的人人认为部部门太多多，增加加了大量量的协调调工作，，影响工工作效率率问：您对对目前公公司部门门设置的的看法（（可多选选）被调查员员工中，，很大一一部分人人认为公公司存在在人浮于于事的现现象问：您认认为公司司是否存存在人浮浮于事的的现象？？被调查员员工中，，有88%的人人认为公公司的办办事效率率低问：您如如何看待待公司的的办事效效率？被调查员员工中，，有62.96%的人人认为部部门本位位主义严严重，命命运共同同体意识识薄弱问：如果果您认为为公司效效率不高高，其原原因为（（可多选选）人力资源源企业文化化组织问题题公司战略略调查对象信息导读读40.8%的员员工认为为公司还还没有形形成一定定的企业业文化问：您认认为公司司目前是是否已经经形成一一定的企企业文化化？77.4%的员员工认为为公司企企业文化化对公司司发展有有作用问：您认认为本公公司企业业文化对对公司发发展有多多大的作作用？94.6%的员员工认为为公司的的人际关关系不错错问：您认认为公司司的人际际关系被调查员员工中，，有45%的人人认为公公司对待待员工不不公平问：您认认为公司司对待员员工是否否公平？？被调查员员工中，，谈到对对公司价价值取向向的希望望时，技技术领先先的分值值最高，，为208问：您希希望公司司有什么么样的价价值取向向被调查员员工中，，只有有有1.2%的人人认为公公司领导导班子非非常民主主问：您认为为公司领导导班子的风风格是怎样样的？被调查员工工中，81%的人认认为现任公公司高层管管理人员的的优势是年年富力强问：您认为为现任公司司高层管理理人员的优优势是什么么？（多重重选择）被调查员工工中，有44.2%的人认为为高层决策策时应该首首先考虑员员工利益问：您认为为公司最高高管理层在在作出一项项决策的时时候，当员员工利益、、客户利益益、债权人人利益、合合作者利益益发生矛盾盾时，应首首先考虑：：（限选一一项）28.4%的员工对对公司管理理层的信任任逐步下降降问：您对公公司管理层层的信任绝大部分员员工认为公公司应该继继承其历史史文化中的的事业第一一、大力协协同的精神神问：您认为为公司应该该继承其历历史文化中中的哪些内内容？（限限选四项））46.43%的员工工认为永红红精神只是是口号，喊喊喊而已问：您如何何看待永红红精神？认为公司各各级领导倾倾向于采用用负激励的的员工有42.07%问：您认为为在公司内内部，各级级领导倾向向于采用正正激励（如如表扬、奖奖励），还还是负激励励（如批评评、扣奖））？对竞争上岗岗表示理解解和支持的的员工比例例占96%问：您对竞竞争上岗表表示理解和和支持吗？？被调查者认认为公司员员工的客户户意识，质质量意识较较强问：您如何何评价公司司员工对于于以下意识识的强弱程程度？57.32%的员工工认为公司司此次改革革早该进行行问：您认为为公司此次次改革58.39%的员工工认为公司司此次改革革是在诊断断问题，分分步解决决问：您认为为公司此次次改革是人力资源企业文化组织问题公司战略调查对象信息导读读员工所受的的教育培训训不够多问：您参加加过哪些方方面的培训训72.73%的员工工参加培训训的时间跨跨度过长问：您参加加培训的频频率71.34%员工的的迫切需要要具体工作作中所需特特殊技能方方面的培训训问：您迫切切需要哪些些方面的培培训？有54.14%的员员工认为培培训中学到到的知识对对实际工作作帮助比较较大问：您认为为培训中学学到的知识识对实际工工作帮助大大吗？27.81%的员工工认为公司司衡量个人人成功的主主要标志是是与领导的的关系问：您认为为在公司衡衡量个人成成功的主要要标志是：：（单选））46.63%的员工工认为自己己的才能在在目前岗位位上没有充充分发挥问：您认为为自己的才才能在目前前岗位是否否得以发挥挥？59.63%的员工工希望接受受难度更大大、责任更更大、压力力更大的工工作挑战问：您是否否希望接受受对您难度度更大、责责任更大、、压力更大大的工作挑挑战？78.13%的员工工愿意在公公司长期工工作问：您是否否愿意在公公司长期工工作？公司的发展展前途是员员工愿意长长期留在公公司工作的的最大的吸吸引因素问：假设您您愿意长期期留在公司司工作，您您认为下面面哪四个因因素比较具具有吸引力力？（限选选四项，按按重要程度度由强到弱弱在括号内内填写1、、2、3、、4）40%的员员工认为在在对公司的的工作存在在疑问时，，说了也没没用问：如果您您对公司的的工作存在在疑问，您您将被调查员工工中，在与与公司其他他人相比时时，60.4%的人人对目前的的收入水平平不满意问：与公司司其他人相相比，您对对目前的收收入水平满满意吗？被调查员工工中，在与与在外单位位的同学、、朋友相比比时，71%的人对对目前的收收入水平不不满意问：与您在在外单位的的同学、朋朋友相比，，您对目前前的收入水水平满意吗吗？被调查员工工中，在与与其工作付付出相比时时，76.8%的人人对目前的的收入水平平不满意问：与您的的工作付出出相比，您您对目前收收入满意吗吗？被调查员工工中，71.6%的的人认为工工作努力或或松懈对月月度奖金/年底奖金金影响很小小问：您认为为工作努力力一点/松松懈一点对对月度奖金金/年底奖奖金会有影影响吗？目前公司59.12%的人认认为公司的的奖金跟自自己的努力力没关系，，干好干坏坏奖金差不不多问：您认为为公司的奖奖金：公司对员工工的考核结结果反映岗岗位责任、、业绩贡献献的程度一一般问：您认为为目前公司司对员工的的考核结果果在多大程程度上反映映了岗位责责任、业绩绩贡献？被调查员工工中，只有有7.45%的人认认为目前公公司对员工工的考核结结果运用在在绩效改进进上问：目前公公司对员工工的考核结结果运用在在哪些方面面？（多重重选择）62.25%的员工工认为能力力一般但人人缘好的人人往往获得得较好的评评价问：目前公公司对员工工的考核会会引起哪些些结果？39.2%的员工认认为对员工工的考核结结果应该有有优秀或者者不及格的的比例限制制问：您认为为对员工的的考核结果果是否应该该有优秀或或者不及格格的比例限限制？被调查员工工认为收入入提高最能能够提高他他的积极性性和创造性性问：您认为为下列哪些些方式能够够更好地提提高您的积积极性和创创造性？（（限选三项项，按重要要性排序））被调查员工工认为公司司对员工进进行选拔和和晋升时的的主要依据据应该是能能力问：您认为为公司对员员工进行选选拔和晋升升时的主要要依据（应应该是）：：（请在在相应的数数字上画勾勾）被调查员工工认为公司司对员工进进行选拔和和晋升时的的主要依据据实际是靠靠关系问：您认为为公司对员员工进行选选拔和晋升升时的主要要依据（实实际是）：：（请在相相应的数字字上画勾））84.61%员工认认为他的个个人前途与与公司前途途相关问：您认为为您的个人人前途与公公司前途被调查员工工认为公司司现在最需需要的是经经营管理类类的人才问：您认为为公司现在在最需要什什么类型的的人才？（（可多选））被调查员工工中，72.2%的的人认为公公司用人制制度的最大大问题是干干部能上不不能下问：您认为为公司用人人制度的最最大问题是是（限选三三项）被调查员工工中，89.3%的的人认为影影响公司长长远发展的的人力资源源管理风险险来自缺乏乏激励员工工奋发向上上的人事制制度和分配配制度问：您认为为影响公司司长远发展展的人力资资源管理风风险来自哪哪些方面？？（限选四四项）被调查员工工认为未来来在设定工工资结构时时，岗位（（职务）价价值大小是是最重要的的依据问：您认为为未来在设设定工资结结构时，下下列因素按按照重要性性的排列顺顺序是被调查员工工中，92.8%的的人认同““谁为企业业创造的价价值高，谁谁就应该获获得的回报报高”这这一观点问：对以下下观点你认认为正确的的谢谢谢9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。16:46:3116:46:3116:4612/20/20224:46:31PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2216:46:3116:46Dec-2220-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。16:46:3116:46:3116:46Tuesday,December20,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2216:46:3116:46:31December20,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。20十十二二月20224:46:32下下午16:46:3212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:46下下午12月-2216:46December20,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2016:46:3216:46:3220December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:46:32下下午4:46下下午16:46:3212月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。16:46:3216:46:3216:4612/20/20224:46:32PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2216:46:3216:46Dec-2220-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。16:46:3216:46:3216:46Tuesday,December20,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2216:46:3216:46:32December20,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。20十二月月20224:46:32下午16:46:3212月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月224:46下下午12月-2216:46December20,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2016:46