办公室5S管理制度全文PPT

项目建设可能导致的新增水土流失量，主要产生于表土临时堆放场，表土临时堆放场可能新增的水土流失量483.39t，占可能新增水土流失量的85.34%；建筑区可能新增的水土流失量11.18t预测表明：从侵蚀强度看，以表土临时堆放场最大。办公室5S管理制度OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEMOFFICEOFFICE5SMANAGEMENTSYSTEMADMINISTRATION主讲人：xxx时间：202X-045个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。中大星河湾项目建设过程中，工程征占地范围大部分区域内的地表和植被将遭受不同程度的扰动和破坏，局部地貌将发生较大的改变，产生大面积裸露松散坡面，若不采取有效的防护措施，容易产生严重的水土流失铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材均符合GB5237-93《铝合金建筑型材》中规定的高精级，GB8013-87的AA15级产品。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM目录CATALOG015S意义与关键篇PART025S方法与工具篇PART03如何提高修养篇PARTl、镀膜玻璃色差控制：△E≤2.0(CIELAB)。施工应注意在竖井内设爬梯；出地面部分作防倒塌棚架结构；地面通风口设多面进风百叶窗，其中靠爬梯侧为活置式，口径≥500×800mm。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM5S意义与关键篇PART.01ADMINISTRATION5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。保持防治措施的建设落实后，需进行水土保持设施验收后，方可投入运行使用。ΔW--新增土壤流失量，t；5S意义与关键篇5S的起源与发展5S起源于日本5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一。通用、福特、德尔福都有自己的5S，“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S。1香港更习惯称之为五常法，很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗。2施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分钢桁架、连接件、饰面板块三个分步进行安装。绑扎钢筋高过1.5m，应有固定临时支架进行稳定，并设绑扎脚手架，不得攀登和站在钢筋骨架上。5S意义与关键篇5S的目的与意义5S的真正目的和意义就在于将异常明显化、5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题。工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记01根据项目总体布局，结合项目区土地利用现状统计分析，工程总占地面积共计40841.00m2，搬迁由政府完成后开发商开发，工程占地面积统计详见表3-4。本小区最大日生活用水量500m3/d，最大小时用水量52m3/h。5S意义与关键篇5S的目的与意义理想中的5S现场理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序，物流通畅，工作环境井井有条；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上02该点驳接式幕墙为了降低玻璃所受的温度应力，必须保证玻璃上扣件安装孔中扣件与玻璃之间间隙的有序性，即保证玻璃能以右上孔为中心热胀冷缩。4.3.2支架施工安全规定：5S意义与关键篇5S概念及关键点整理(SEIRI)清扫(SEISO)整顿(SEITON)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)e要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备；3机械伤害：吊装中起重机械、工具的使用不当，作业人员蛮干，造成积压碰伤。5S意义与关键篇1S-整理不要的物品将来是否有用是否经常用是否对其他人有用放入仓库放在现场附近是否公司内部归还或转赠出租或转卖丢弃放入待处理区是否是否是否不清楚是否定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。关键点：区别要与不要的标准是物品的d角码需发往工地的，用桶或结实的纸箱装盛捆扎后发运。钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。5S意义与关键篇2S-整顿定义：将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理。关键点：物品摆放的定置标准要合理定义：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。预防反常现象遏制反常现象反常现象警告把标准融入工作区直观控制直观显示共享设立的标准共享信息和控制行为的结果分类、整齐、干净工作区组织必要时，应在工艺安排各施工方法上采取严格的防火措施。3.3建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。5S意义与关键篇3S-清扫定义：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁.关键点：不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式放错的零件不易找到的或损坏的量具散放的螺丝螺母设备外壳的裂纹润滑程度的好坏清扫意味着检查有没有9指挥者及施工人员是否已熟悉其工作内容；8、墙及梁的顶标高要控制好，同顶板钢筋面筋标高；5S意义与关键篇4S-清洁定义：持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、制度化.关键点：针对前三个“S”的标准化一定要及时5S实施方法、工具的标准化整理的标准，数量标准红单活动程序定置定位标准标识方法和工具的标准化清扫部位、频次的标准化如何实施标准化？确定3S责任人（目视管理板）编写3S实施计划与规则（红单流程、定置图、设备保养作业指导书）将3S熔入每日工作中（岗位描述）核查维护成效（绩效考核体系）标准化的内容5S意义3、对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，对每一道工序进行安全技术交底。3.1.5人工运输脚手架应牢固，单人挑道板不少于60cm，双人抬运过板不少于1.2m。5S意义与关键篇标准化是持续改进的基础Improvement

改进STANDARDIZATION标准化STANDARDIZATION标准化STANDARDIZATION标准化STANDARDIZATION标准化Improvement

改进Improvement

改进2、施工单位应制定详细的安全生产管理制度5.1钢筋剥肋滚轧直螺纹连接。5S意义与关键篇5S-素养定义：要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的行为成为日常工作中的自觉行为。关键点：经理的支持和参与是5S活动得以坚持的关键，素养永远是5S活动的核心内容施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。（1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM5S方法与工具篇PART.02ADMINISTRATION5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。2各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；活动门槛，设两边双梁，梁边间距50~80mm，梁顶面同建筑面层，与底板一起浇筑5S方法与工具篇第一：红单运动目的：以规范、统一、信息公开化的方法区分要与不要物品，并跟踪整个处理流程Justdoit!红单RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂ResponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红单区域”MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Other贴红单日期TagAttachedDate:红单编号Red-TagNumber:评估人Scorer:行动日期ActionDate:JUSTDOIT!，工程建设扰动原地貌、损坏土地及植被面积为1.e、玻璃安装质量验收；5S方法与工具篇红单运动流程01.按照预测领取适当数量的红单02.召集需要进行红单活动区域的所有员工03.再次明确红单活动规则04.分发红单05.贴红单06.部分红单在现场及时处理07.红单物品在现场保留至少24小时08.仍未处理的红单物品移至红单物品暂存区09.红单物品在暂存区保留两周10.仍未被处理的红单物品由指定人员进行评估处理11.所有红单归档并分析（4）钢板止水带加固大样3主、次梁钢筋布置叠合处钢筋较多，绑扎困难，同时存在主、次梁交叉处混凝土保护层较小等诸多难点。5S方法与工具篇红单运动三原则对红单及时处理给工人及可能使用者处理红单的机会用挑剔的眼光检查所有物品，以及相关法律、法规文件的精3.6.1灌注水下混凝土前，应检测孔底泥浆沉淀厚度。5S方法与工具篇标识板标识板：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品标识线(涂漆)标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修不合格品区域等人行走道,开门的范围，并显示门朝哪个方向开,危险区域……标识线颜色：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良品区警告、安全管制、危险区域工程建设中产生的水土流失，应根据地形、地貌及气候特点分区分别采取适当的防治措施：水土流失治理以植被恢复措施为主，以临时措施和工程措施为辅；深挖地段，以临时防护措施为辅。1.3吊运或水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊运前应细致检查包装的牢固性；5S方法与工具篇色标管理管道：冷热水、蒸汽、空气动力等电路：设备与模具电气接口形迹管理用物体的外形轮廓对物体进行定置和标识的方法优点：一目了然，什么物品，数量多少，在不在位置上都很清楚，摆放方式方位没有选择，更规范，更合理n、可见光透光率：30％~50%间接费：工程措施按直接费的5.0%计，植物措施按直接费的3.0%计；5S方法与工具篇发生源和困难部位对策一、确定清扫对象确定清扫对象存放区：仓库、货架、工具箱设备：机器、运输机械、周转箱环境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶确定责任人二、初期清扫把清扫作为一种检查方式明确清扫过程中检查项目，形成标准设立发生源困难部位清单，并在初期清扫中记录初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等结合本项目所在区域的气候、土壤、地形、地貌等自然条件，以及目前施工进度情况，确定本项目水土保持监测时段安排原则为：建设期，雨季每月1次，R24≥50mm加测1次；旱季每季1次，监测1.0a。第二防护单元面积为：1974.64㎡，划为4个抗暴单元，每个抗暴单元均为小于500m.5S方法与工具篇三、发生源和困难部位对策发生源：灰尘、污染等微小缺陷的根源困难部位清扫了好多次，但一下子又污损的地方清扫、加油等非常费时多次发生同样的故障明知道有微小缺陷，但无法排除或清扫①、风机及其附件应无缺损。有破损则及时与工厂或供应商联系。5S方法与工具篇采取发生源、困难部位对策的目的便于清扫加盖、密封控制污损范围防止切屑油和切屑飞散具体对策目的:便于清扫/加油、紧固等基本工作缩短清扫时间杜绝发生源寻找发生源和困难部位针对清单中的发生源和困难部位进行成本和效果评估制定对策和治理计划改进清扫工具由于表土土体结构松散，孔隙率较大，易产生严重的水土流失。（2）设计：根据本工程支架（脚手架）可能承受的最大荷载，进行理论计算。OFFICE5SMANAGEMENTSYSTEM如何提高修养篇PART.03ADMINISTRATION5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”。并按工程关键部位、施工工艺、施工方法分步骤进行施工。确保文明施工的组织措施如何提高修养篇修养的具体体现遵守公司的规章制度，按标准作业；有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间；工作应保持良好的状态（如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；着装整齐，正确佩戴厂牌；待人接物诚恳有礼貌；积极认真、敬业乐业；尊重他人，为他人着想，为他人服务。（4）施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂"有人操作、严禁合闸"的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。如何提高修养篇