学习2022人力资源年终考核PPT

说明永州市的土地利用效益在逐年稳步提高，但是和上轮规划所确定的土地产出率目标还存在一定的差距。⑨装配时，务使滚动轴承紧靠轴肩，或通过调整垫靠紧轴肩。-BusinessStyle-人力资源年终考核年终汇报|年中报告|月度汇报|季度汇报汇报人：xxx时间：202XLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceWORKSUMMARYj.颜色：透明和净色（以实物样板为准，业主有最终选择权）。，快速重拉；严格按照图纸放线；控制重点为：基准线前-言绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。（1）工程措施：永久沉沙池3口；（2）临时措施：施工建设期对建筑区增设临时排水沟365m、临时沉沙池4口；表土临时堆放场增设临时排水沟114m，剥离表土挡护414m，临时遮蔽需土工布6266m2。n、可见光透光率：30％~50%目录01年度公司绩效考核情况02现阶段绩效考核存在的问题03绩效考核与评价中须注意的问题04绩效考核与评价认识的两个误区05下一年度的工作计划与安排CONTENTS压浆应做好周密的计划，一次成功。g、根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。年度公司绩效考核情况PARTONEWORKREPORT01单项验收主要对挡土墙、排水沟等单项工程措施进行验收，由施工承包单位提出验收申请，xxxx建设单位向区级以上水行政主管部门或其委托机构提出申请进行验收。安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生

1、在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。KPI绩效考核MBO的绩效考核（7）为水土保持竣工验收提供科学依据。（2）若主体工程施工过程中出现设计变更时，水土保持方案也应作出相应的变更设计，并报原审批单位重新审批；2、在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，引导工作精力与重心的分配转移。月度绩效考核a认真检查墙面螺栓的牢固程度，发现问题作调位补充处理。因此本xxxx不存在临时占地，按照施工安排，本xxxx施工期2.5a（2012年5月-2014年10月底），场地平整、基础开挖等施工主要集中在（2012年5月-2012年7月底），强扰动时间段集中在旱季

3、在原有管理层人员月度绩效考核模板的定量考核基础上，加入“总经理满意度”的定性评价，注重绩效考核工作于管理层人员与总经理之间的工作互动性。总经理满意度④绿化覆土用完后，按照主体工程规划，进行绿化或硬化。（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。4、完善并制定《绩效考核管理制度》，加强制度化建设，约定年度绩效评价体系。尝试进行初步的绩效考核体系架构与建设。《绩效考核管理制度》5.4主体工程中具有水土保持功能的措施分析及评价治对策，补充完善xxxx建设区域的防治措施，有效控制xxxx建设过程中可能引起的水土流失危害。现阶段绩效考核存在的问题PARTTWOWORKREPORT021.4物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；-山坡集水面积，km2。01评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改进工作；02绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为年度评价。因此存在评价周期过长的缺陷；7.3.1墙体横向钢筋用竖向梯子筋定位，竖向梯子筋代替墙体竖向钢筋，梯子筋的规格高于墙体竖向钢筋一个级别，其长度满足钢筋的搭接和锚固长度的要求，且搭接接头错开50%。不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。03报酬计划与个人绩效考核计划尚未良好地结合，有待建立课短期反馈的、以个人绩效为导向的报酬计划；04岗位职责说明书的界定与落实尚有所缺失，被考核者个人工作目标和公司目标尚不能明确地联系并建立起来。（6）脚手架高度在10~15米时应设置一组缆风绳与地面夹角为45o~60o，缆风绳的地锚应注意保护。注意事项：放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；并应防止误差积累；放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了绩效考核与评价中须注意的问题PARTTHREEWORKREPORT03产品经检查及验收合格后，可进行包装；等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工情况。管理层人员在绩效考核与评价中须注意的问题01思维模式要适当的转变，从意识层面要注重管理，要用管理思维来看待绩效考核，杜绝肤浅的“考核就是和我过不去”的思想，实现管理层人员自我定位由“将”到“帅”的转变；02执行力迫切亟需质的提升，时间观念急需进一步加强；03“个人主义、利我主义、本位主义”不应出现或有所增长；04绩效考核与评价是以改进或提升工作为目的，考核与评价是手段，考核与评价报表是工具，奖金挂钩是激励方式，这个观念不能厚此薄彼。设备安装工程应与土建工程紧密配合，土建主体工程结束并检验合格后，方可进行设备安装。施工期为2018年5月～2022年10月，施工初期需要大面积开挖、回填、场地平整，施工活动频繁，使原地貌的植被覆盖率下降，地表裸露，土壤结构遭到破坏，水土流失相对较大；后期考核方在绩效考核与评价中须注意的问题01避免过宽或过严倾向，要从客观实际出发，以客观评价为基础标准；02避免趋中倾向，评价结果在体现公平的同时，要有好与坏的差异，通过全面了解被考核方的工作情况，做出客观的记录；03避免主观臆断及倚靠第一印象或主观印象去执行绩效考核与评价；04绩效考核后的沟通要及时到位，绩效考核的后续沟通主旨应在于说明情况，寻找问题症结，改善工作绩效，而非争论得分分数的高低评判。通过主体工程中各建筑工程及场地道路硬化的建设实施，场地利用率较高，场内硬化地表区硬化设施面积大，在工程施工完成后，这些占地不会产生新的水土流失。8进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须扎牢安全带，严禁起吊物下站人、走人。有效实施绩效考核与评价的关键1、观念对考核与评价的正确认识是影响绩效考核效果的最关键因素，正确的思想观念是考核方与被考核方首先需要树立的；2、态度被考核方对绩效考核与评价的态度，是绩效考核宣传工作中重点要解决的问题，如果被考核方认为绩效考核仅仅是做做样子应付一下或是对绩效考核存有不良情绪，那么绩效考核就失去了存在的意义；3、绩效考核与评价办法的设置要与公司发展战略相关，有一个好的绩效目标和指标，目标和指标要及时修正与调整，这是绩效考核办法重点要改良的内容。e加强现场技术、质量、安全交底，提高工作能力。，占可能新增水土绩效考核与评价认识的两个误区PARTFOURWORKREPORT04（6）施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。表10-1-10主体工程设计已考虑具有水土保持功能的措施数量及投资认为绩效考核与评价没有实用性，绩效考核与评价的成本大于所带来的收益。1、无用论b、有齐全的质量凭证、原始记录；保修期内的产品，如属甲方使用过程中的人为损坏、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及人为不可抗力因素损坏外

1.1绩效考核与评价的显性作用绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。1、无用论a.钢筋的进场要把好质量关，在经过抽样检测合格并报请监理工程师签认后，方可按设计图纸要求进行下料、加工制作，然后在现场绑扎成型，绑扎钢筋的方法：先安装箍筋，再安装下排主筋，后安装上排钢筋墙的垂直度、水平度后，加固支座（固焊）。1、无用论1.2绩效考核与评价的隐性作用绩效考核可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避免了管理者重复向被考核方叙述工作内容、规定工作期限了过程，从而减少了管理成本。①节约管理成本绩效考核与评价的核心在于沟通，通过不断的沟通，营造良好、开发、积极向上的氛围。当被考核方正确认识到绩效考核与评价的实质意义时，考核方与被考核方的关系就会更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。②提升公司内部有效沟通通过绩效考核与评价，被考核方明确了工作目标，了解了目标达成后可能获得的报酬，维系了与考核方不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。③利于员工自我发展2、各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排，做到布置安全及合理，场地干净；（一）、底板钢筋及预留预埋

绩效考核与评价是组织内部内生的，没有一个现成的模式或模板可以拿来套用。对绩效考核与评价的认识，绩效考核与评价的经验积累等都需要有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，同样需要一个过程来逐步实现绩效考核与评价的有效性。2、速成论（5）张拉前操作人员确定联络信号，张拉两端相距较远时，宜使用对讲机。，满足了公司与异地及时绩效考核与评价的发展有三个阶段：2、速成论我们现在正处于起步阶段的逐步摸索与经验积累过程中。第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。（2）接头处两轨道的横向位移或高低差均不大于1mm。战时供电系统从平时低压配电室引一路市电做为战时常用电源，在各穿越人防防护分区剪力墙上都有预埋有战时电缆预埋管，并在战时主要出入口均设有人防防爆门铃。下一年度的工作计划与安排PARTFIVEWORKREPORT05d、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期;e、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工;明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。011吊钩和滑轮：吊钩固定处必须可靠，螺母不得有松脱现象。b.为保证树脂胶与砼之间的粘接力，要求孔内清洁干净，孔壁上不得有浮灰、积水、碎石。对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。02xxxx东南面高层住宅楼2F-3F）、地下车库、以及各种辅助建筑，绿化等配套设施。（4）悬空脚手架应用栏杆和撑木固定稳妥、牢固，防止摆动摇晃。加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。032驱动台车中心线间距离L1的偏差ΔL1＝±2mm。在选地、排水设计、路基挡护、绿化工程等方面，均能够贯彻落实水土保持法规，并采取了相应的设计手段，尽可能减少对地表和植被的破坏，从而减少水土流失现象的发生。积极制定202X年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。04新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，