CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理5

CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2002年10月1薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整2薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为吸引保留激励加入工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推动员工的行为3什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策4薪酬管理薪酬管理概述

薪资结构设计薪资调整5薪资结构的含义公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况6薪资结构设计的基本原则确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重激励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内7薪资结构设计的基本思路建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有“成本”，即固定工资和范围每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长“混合”，即薪酬应该包含：固定工资(固定)奖金(非固定)“最高奖金额”,即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方案8薪资结构设计的前期准备9典型的薪资等级架构10薪资架构示示意图及其其关键点11薪资结构设设计－程序序3.确定固定工资中位值和级差4.确定固定工资带宽2.建立和调整市场薪资曲线1.收集和分析市场数据5.建立薪资架构12收集和分析析市场数据据-薪酬市市场化的基基础对相关企业业所支付的的薪资进行行系统的收收集，获取取客观数据据了解企业在在某个市场场或某一领领域内的薪薪酬定位薪酬市场化化的基础13确定和调整整薪资曲线线根据市场数数据以及企企业自身的的薪酬定位位，确定薪薪资政策曲曲线，作为为薪资架构构参照的基基准14确定和调整整薪资曲线线(续)15确定和调整整薪资曲线线(续)16确定和调整整市场薪资资曲线(续续)17确定和调整整市场薪资资曲线(续续)18确定和调整整市场薪资资曲线(续续)19确定薪资架架构中位值值与级差职级薪资的的中位值反反映了合格格的在职人人员的总体体薪资水平平，因此是是与市场进进行比对及及设计薪资资架构的基基础级差：是指指两个职级级对应的薪薪资中位值值之差的百百分比，描描述了一个个等级向高高一等级移移动的增加加率中位值级差差=较高级级别中位值值/较较低级别中中位值-1增加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%岗位级别增加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%岗位级别051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%岗位级别20确定中位值值级差中位值级差差越大，薪薪资架构中中的级别数数越少一般来说，，低等级之之间级差较较小，等级级越高级差差越大级差不能过过小（<10%），，也不能过过大（初级级岗位>25%）级差设置基基准：一般员工10-15%专业人员及及一般管理理人员20-25%高级管理层层30-40%21确定中位值值级差(续续)22确定薪资架架构等级带带宽带宽：即各各职级薪资资的最大值值与最小值值之差，反反映同一薪薪资等级的的在职员工工因工作性性质及对公公司影响不不同而在薪薪资上的差差异。一般说来，，薪资等级级的宽度随随着层级的的提高而增增加，即等等级越高，，在同一薪薪资等级范范围内的差差额幅度就就越大...............................................................23调整重叠度度无重叠适度重叠大部分重叠24举例各职级薪资平均值薪资市场五十分位值薪资市场二十五分位值目前薪资曲线25举例(续)第一次调整整26举例(续)第二次调整整27举例(续)第三次调整整28薪酬管理薪酬管理概概述薪资结构设设计薪资调整29分析员工薪薪资与薪资资架构的匹匹配从整体角度度考察新体体系与目前前实际薪资资水平的匹匹配程度落在矩阵中中各点的数数量和位置置各点与趋势势线的偏离离程度是否存在明明显背离该该等矩阵的的点，这样样的点数量量有多少，，薪资差距距平均有多多少30员工个人薪薪资在带宽宽范围内员工薪资在在带宽中的的位置反映映了每一在在职员工现现有薪资在在薪资体系系相应等级级中的水平平。越处于于等级矩阵阵的上方，，相应在该该等的薪资资水平也越越高薪资结构构决定了了各个级级别的薪薪资范围围，员工工个人在在薪资段段中的位位置由以以下因素素决定：：职位的市市场价格格员工个人人工作表表现年资31员工个人人薪资在在带宽范范围外应采用各种方法法逐渐减减少该类类点数量量，直至至最终达达到全部部点都落落在等级级矩阵内内32员工个人人薪资在在带宽范范围外红圈:典型的原原因:u任职期较较长u挖人才u公司的重重组u岗位的重重新配置置u上佳的绩绩效提议:u不包括在在基本薪薪资内的的一次性性补贴l津贴l花红u递延的薪薪资u晋升u无增长u更新薪资资结构33员工个人人薪资在在带宽范范围外典型的原原因:u新加入员员工u新的/迅速的晋晋升u公司的重重组u较差的绩绩效绿圈:提议:u提供雇佣佣/试用期u提高至最最低薪资资点l一次性增增长l更经常的的薪资增增长34员工薪资资的增长长考虑的因素:经济因素素市场薪资资水平一般来讲讲，应该该同时考虑虑业绩与与范围中中位置（（使用矩矩阵表））35薪资调整整示例36小结薪酬管理理概述薪酬管理理的目的的是吸引引，保留留和激励励员工，，最终实实现企业业战略目目标企业应该该尽量在在不增加加成本的的情况下下提高员员工对薪薪酬的满满意度薪资结构构设计薪资结构构是公司司整体薪薪资水平平在市场场上的定定位及每每薪等员员工的薪薪资范围围确定情情况薪资结构构设计的的基本步步骤是：：收集市市场数据据、建立立薪资曲曲线、确确定中位位值和级级差、调调整带宽宽薪资调整整根据薪资资在带宽宽中的位位置进行行调整处理红圈圈和绿圈圈的薪资资确定员工工薪资的的增长要要综合考考虑其绩绩效表现现及在带带宽中的的现有位位置379、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:36下下午12月-2217:36December20,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月225:36下下午午12月月-2217:36December20,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。5:36:48下下午5:36下下午17:36:4812月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。17:36:4917:36:4917:3612/20/20225:36:49PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2217:36:4917:36Dec-2220-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。17:36:4917:36:4917:36Tuesday,December20,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。12月月-2212月月-2217:36:4917:3