CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2

CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2002年10月1薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整2薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为吸引保留激励加入工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推动员工的行为3什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策4薪酬管理薪酬管理概述

薪资结构设计薪资调整5薪资结构的含义公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况6薪资结构设计的基本原则确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重激励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内7薪资结构设计的基本思路建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有“成本”，即固定工资和范围每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长“混合”，即薪酬应该包含：固定工资(固定)奖金(非固定)“最高奖金额”,即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方案8薪资结构设计的前期准备9典型的薪资等级架构10薪资资架架构构示示意意图图及及其其关关键键点点11薪资资结结构构设设计计－－程程序序3.确定定固定定工工资中中位位值和和级级差4.确定定固定定工工资带带宽宽2.建立立和调调整整市场场薪薪资曲曲线线1.收集集和分分析析市场场数数据5.建立立薪资资架架构12收集集和和分分析析市市场场数数据据-薪薪酬酬市市场场化化的的基基础础对相相关关企企业业所所支支付付的的薪薪资资进进行行系系统统的的收收集集，，获获取取客客观观数数据据了解解企企业业在在某某个个市市场场或或某某一一领领域域内内的的薪薪酬酬定定位位薪酬酬市市场场化化的的基基础础13确定定和和调调整整薪薪资资曲曲线线根据据市市场场数数据据以以及及企企业业自自身身的的薪薪酬酬定定位位，，确确定定薪薪资资政政策策曲曲线线，，作作为为薪薪资资架架构构参参照照的的基基准准14确定定和和调调整整薪薪资资曲曲线线(续续)15确定定和和调调整整薪薪资资曲曲线线(续续)16确定定和和调调整整市市场场薪薪资资曲曲线线(续续)17确定定和和调调整整市市场场薪薪资资曲曲线线(续续)18确定定和和调调整整市市场场薪薪资资曲曲线线(续续)19确定定薪薪资资架架构构中中位位值值与与级级差差职级级薪薪资资的的中中位位值值反反映映了了合合格格的的在在职职人人员员的的总总体体薪薪资资水水平平，，因因此此是是与与市市场场进进行行比比对对及及设设计计薪薪资资架架构构的的基基础础级差差：：是是指指两两个个职职级级对对应应的的薪薪资资中中位位值值之之差差的的百百分分比比，，描描述述了了一一个个等等级级向向高高一一等等级级移移动动的的增增加加率率中位位值值级级差差=较较高高级级别别中中位位值值/较较低低级级别别中中位位值值-1增加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%岗位级别增加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%岗位级别051015202530354001234567RMB(千)增加的比率例如：21%岗位级别20确定定中中位位值值级级差差中位位值值级级差差越越大大，，薪薪资资架架构构中中的的级级别别数数越越少少一般般来来说说，，低低等等级级之之间间级级差差较较小小，，等等级级越越高高级级差差越越大大级差差不不能能过过小小（（<10%）），，也也不不能能过过大大（（初初级级岗岗位位>25%））级差差设设置置基基准准：：一般般员员工工10-15%专业业人人员员及及一一般般管管理理人人员员20-25%高级级管管理理层层30-40%21确定定中中位位值值级级差差(续续)22确定定薪薪资资架架构构等等级级带带宽宽带宽宽：：即即各各职职级级薪薪资资的的最最大大值值与与最最小小值值之之差差，，反反映映同同一一薪薪资资等等级级的的在在职职员员工工因因工工作作性性质质及及对对公公司司影影响响不不同同而而在在薪薪资资上上的的差差异异。。一般说来来，薪资资等级的的宽度随随着层级级的提高高而增加加，即等等级越高高，在同同一薪资资等级范范围内的的差额幅幅度就越越大...............................................................23调整重叠叠度无重叠适度重叠大部分重叠24举例各职级薪资平均值薪资市场五十分位值薪资市场二十五分位值目前薪资曲线25举例(续续)第一次调调整26举例(续续)第二次调调整27举例(续续)第三次调调整28薪酬管理理薪酬管理理概述薪资结构构设计薪资调整整29分析员工工薪资与与薪资架架构的匹匹配从整体角角度考察察新体系系与目前前实际薪薪资水平平的匹配配程度落在矩阵阵中各点点的数量量和位置置各点与趋趋势线的的偏离程程度是否存在在明显背背离该等等矩阵的的点，这这样的点点数量有有多少，，薪资差差距平均均有多少少30员工个人人薪资在在带宽范范围内员工薪资资在带宽宽中的位位置反映映了每一一在职员员工现有有薪资在在薪资体体系相应应等级中中的水平平。越处处于等级级矩阵的的上方，，相应在在该等的的薪资水水平也越越高薪资结构构决定了了各个级级别的薪薪资范围围，员工工个人在在薪资段段中的位位置由以以下因素素决定：：职位的市市场价格格员工个人人工作表表现年资31员工个人人薪资在在带宽范范围外应采用各种方法法逐渐减减少该类类点数量量，直至至最终达达到全部部点都落落在等级级矩阵内内32员工个人人薪资在在带宽范范围外红圈:典型的原原因:u任职期较较长u挖人才u公司的重重组u岗位的重重新配置置u上佳的绩绩效提议:u不包括在在基本薪薪资内的的一次性性补贴l津贴l花红u递延的薪薪资u晋升u无增长u更新薪资资结构33员工个人人薪资在在带宽范范围外典型的原原因:u新加入员员工u新的/迅速的晋晋升u公司的重重组u较差的绩绩效绿圈:提议:u提供雇佣佣/试用期u提高至最最低薪资资点l一次性增增长l更经常的的薪资增增长34员工薪资资的增长长考虑的因素:经济因素素市场薪资资水平一般来讲讲，应该该同时考虑虑业绩与与范围中中位置（（使用矩矩阵表））35薪资调调整示示例36小结薪酬管管理概概述薪酬管管理的的目的的是吸吸引，，保留留和激激励员员工，，最终终实现现企业业战略略目标标企业应应该尽尽量在在不增增加成成本的的情况况下提提高员员工对对薪酬酬的满满意度度薪资结结构设设计薪资结结构是是公司司整体体薪资资水平平在市市场上上的定定位及及每薪薪等员员工的的薪资资范围围确定定情况况薪资结结构设设计的的基本本步骤骤是：：收集集市场场数据据、建建立薪薪资曲曲线、、确定定中位位值和和级差差、调调整带带宽薪资调调整根据薪薪资在在带宽宽中的的位置置进行行调整整处理红红圈和和绿圈圈的薪薪资确定员员工薪薪资的的增长长要综综合考考虑其其绩效效表现现及在在带宽宽中的的现有有位置置379、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。17:36:4717:36:4717:3612/20/20225:36:47PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:36:4717:36Dec-2220-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:36:4717:36:4717:36Tuesday,December20,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:36:4717:36:47December20,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。20十二二月20225:36:47下下午17:36:4712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:36下下午12月-2217:36December20,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。17:36:4817:36:4817:36Tuesday,December20,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:36:4817:36:48December20,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:36:48下下午午17:36:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月225:36下下午午12月月-2217:36December20,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2017:36:4817:36:4820December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。5:36:48下午5:36下下午17:36:4812月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。17:36:4817:36:4817:3612/20/20225:36:48PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2217:36:4817:36Dec-2220-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。17:36:4817:36:4