BOM表定义的理解及BOM表的应用技巧

ERP核心技术研讨会

关于BOM

BOM定义的理解

BOM的应用技巧

BOM层次的应用意义和计划系统的关系

和成本核算的关系案例分析主题索引第一层狭义的BOM狭义上的BOM(BillofMaterials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（ProductStructure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解

物料清单/产品结构一、BOM定义的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定义的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解例如：

产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：

工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定义的理解因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM=产品结构+工艺流程!!!一、BOM定义的理解第二层广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解一、BOM定义义的的理理解解二者者结结合合的的方方法法：：首先先确确定定产产品品的的工工艺艺流流程程，，然然后后描描述述每每个个工工序序（（工工艺艺流流程程的的组组成成部部分分））上上所所使使用用的的物物料料；；由由于于生生产产组组织织方方式式的的不不同同，，各各子子物物料料有有相相应应的的生生产产子子工工艺艺流流程程，，同同样样每每个个工工序序上上存存在在物物料料的的使使用用，，这这样样就就根根据据生生产产组组织织方方式式决决定定了了BOM的层次次。一、BOM定义的的理解解交货日期产品开始装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始机加工日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期一、BOM定义的的理解解按照产产品结结构的的眼光光来看看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30一、BOM定义的的理解解广义BOM的在ERP中的应应用缺缺陷没有体体现““资源源”的的优势势。工工序中中人力资资源和和设备备资源源甚至至资金金（成本））资源源都没没有得得到体体现。。在ERP应用系系统中中，BOM的概念念已经经开始扩扩展，，真正正体现现“资资源””的意意义。第三层层扩扩展展的BOM一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM在传统统意义义上的的BOM上更加加深入入地体体现““资源源”的的意义义，已已经变变成BillofManufacturing,不仅仅仅包含含工艺艺流程程和产产品结结构，，更多多的是是加入入了对对设备备、人人工和和资金金信息息的集集成和和体现现。扩展的的BOM公式一、BOM定义的的理解解BOM（BillofManufacturing)=工艺流流程（（Routing)+产品结结构（（ProductStructure)+资源（（设备备，人人工，，资金金等））扩展的的BOM实现技技术一、BOM定义的的理解解关键就就是如如何将将设备备、人人工和和资金金等信信息体体现在在BOM当中，，ERP概念的的引入入和计计算机机数据据库技技术的的不断断进步步为BOM概念的的扩展展提供供了可可能。。扩展展工艺艺流程程和产产品结结构的的信息息，我我们便便非常常轻松松地将将“资资源””体体现在在BOM的实现现上。。一、BOM定义的的理解解BOM(BillofManufacturing)=工艺流流程（（Routing)（=工序的的集合合）（=工工作作中心心的集集合））---工作中中心的的设备备和人人员+产品结结构（（Prod.Structure)（=物料的的集合合）---物料的的成本本信息息扩展的的BOM具体实实现手手段一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM具体步步骤（（一））工作中中心定定义包括：：-设设备信信息-人人员信信息设备主主文件件设备数数量/编号号，设设备能能力，，设备工工作时时间/效率率/利利用率，，设备备价值值/折折旧……人员主主文件件人员数数量/编号号，人人员能能力，，人员工工作时时间/效率率/利利用率，，人员员工资资…一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM具体步步骤（（二）工艺流流程工作中中心定定义工艺流流程就就是工工序的的集合合，每道工工序对对应相相应的的工作作中心，工工作中中心的的设备备和人人工信息会会传递递到具具体工工序上上面，，辅之以以带有有本道道工序序特点点的特别信信息（（如加加工时时间、、排队时间间等---计算算成本本之用用）。。一、BOM定义的的理解解扩展的的BOM具体步步骤（（三）物料清清单工艺流流程物料成成本在工艺艺流程程的基基础上上定义义物料料清单单（狭狭义的的BOM)，由于物料料成本信信息的带带入，加加上工作作中心所所附成本本费率和和工时等等信息，，组成了了BOM（（制造清单单）的资资金信息息…那么，让让我们重重新认识识BOM(BillofManufacturing)并合理应应用！一、BOM定义的理理解二、BOM的应用BOM的分类用于生产制造车间当前BOM作业BOM配置BOM标准BOM预估BOM工程BOM用于标准成本计算用于报价和模拟产品设计设计部门三个特殊殊的BOM二、BOM的应用虚拟BOM（（虚零件））配置BOM（（产品配置置）计划BOM（（产品家族族）两个特殊殊的BOM---虚拟BOM二、BOM的应用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虚拟件在实际装装配时并并不出现现的组装装件设计BOM上出现通常是非非库存物物料若定为库库存物料料，批量量规则为为按需定定量通常为无无提前期期的制造造件一组通用用的成套套零件XPABXAB设计图纸纸实实际制造造过程虚拟件在实际装装配时并并不出现现的组装装件设计BOM上出现通常是非非库存物物料若定为库库存物料料，批量量规则为为按需定定量通常为无无提前期期的制造造件一组通用用的成套套零件XPABXAB设计图纸纸实实际制造造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配配：1.直直接焊““弧板””2.再再焊“孔孔板”不存在““吊耳组组件”虚拟件二、BOM的应用虚拟BOM的应用

有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：ABCDEFG

P

简化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的应用电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划BOM(产品家族）二、BOM的应用BOM层次的讨讨论划分方法法：不是按照照物料功功能划分分，而是是按照生生产组织织方式来来划分。。在理论上上来说，，任何产产品都可可以划为为一层，，或者n层。层次要合合理。三、BOM层次的应应用意义义BOM层次扁平平化概念上的的理解。。应用于于整个企企业的管管理模式式---供应链链理论的的应用扩扩展。技术上的的理解。。企业内内部生产产管理扁扁平化。。三、BOM层次的应应用意义义BOM扁平化的的技巧虚零件（（虚拟BOM））的应用关注工艺艺中的控控制点结合生产产组织方方式的实实际三、BOM层次的应应用意义义BOM扁平化举举例三、BOM层次的应应用意义义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举举例三、BOM层次的应应用意义义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系两个名词词：MPS零件/物物料MRP零件/物物料三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系预测客户订单单作业单采购计划划MPS作业单信息计划单库存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和计计划系统统的关系系MRP决定MRP零件的作作业计划划，BOM层次越多多，中间间制造件件数量就就越多，，MRP生成的中中间制造造件的计计划作业业单就越越多，一一个简单单的产品品下达大大量的中中间件作作业是不不合理且且不切实实际的。。因此，，BOM的层次应应该在符符合企业业生产计计划体系系实际的的基础上上制定。。三、BOM层次的应应用意义义BOM层次和成成本系统统的关系系成本构构成成直接材料料费直接人工工费变动制造造费固定制造造费销售费费用用财务费费用用管理费费用用直接成本本间接成本本(制造费费用)制造成本业务成本(期间成本)总成本(制造成成本法)产品成本本材料费采购间接接费材料费采购间接接费材料费采购间接接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购购间间接接费费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本本累累加加三、BOM层次次的的应应用用意意义义BOM层次次和和成成本本系系统统的的关关系系事前前计计划划根据据企企业业经经营营规规划划设设置置产产品品目目标标成成本本（（标标准准成成本本））事间间控控制制生产产作作业业活活动动同同步步生生成成成成本本信信息息成本本中中心心是是控控制制成成本本的的责责任任中中心心事后后分分析析设置置详详细细的的成成本本差差异异分分析析，，找找出出原原因因纠正正偏偏差差、、调调整整计计划划材料费 物料主文件(标准成本)采购发票标准成本 实际成本人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源三、BOM层次次的的应应用用意意义义分分配配基基础础因因果果关关系系受受益益程程度度公公平平合合理理原原则则谁谁消消耗耗，，谁谁分分摊摊尽尽可可能能把把““间间接接””化化为为““直直接接””成成本本的的可可控控性性————成成本本中中心心三、BOM层次次的的应应用用意意义义费用用分分摊摊，，确确定定费费率率三、BOM层次次的的应应用用意意义义BOM层次次和和成成本本系系统统的的关关系系成本本是是通通过过BOM逐层层累累加加而而成成，，BOM层次次越越多多，，累累加加的的工工作作量量就就越越大大；；关关键键不不在在这这里里，，关关键键在在于于各各层层各各项项费费用用是是通通过过时时间间*费费率率得得来来，，根根据据费费率率分分摊摊原原则则，，BOM层次次越越多多，，费费率率分分摊摊计计算算难难度度越越大大，，因因而而出出错错的的机机率率反反而而更更大大了了，，影影响响成成本本计计算算的的准准确确性性。。四、案例例分分析析案例例一一公司司：：某某中中德德合合资资机机械械制制造造公公司司产品品：：数数控控机机床床生产产组组织织方方式式：：两两