专科《企业管理学》-试卷-答案

专科《企业管理学》_试卷_答案专科《企业管理学》_试卷_答案专科《企业管理学》_试卷_答案xxx公司专科《企业管理学》_试卷_答案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度专科《企业管理学》一、（共75题,共150分）1.榜样激励是满足员工的（）。（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：C2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分）理论假设的对象理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：A3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味.标准答案：B4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息.标准答案：D5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型.标准答案：D6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策.标准答案：C7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案：B8.消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化.标准答案：C9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。（2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能.标准答案：D10.内在激励的理论依据是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论.标准答案：D11.便于分工和专业化的部门化是（）。（2分）A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化.标准答案：A12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌.标准答案：B13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额.标准答案：A14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：A15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法.标准答案：C16.事业部制的可能优点是（）。（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低.标准答案：A17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分）型组织型组织C.团队组织D.学习型组织.标准答案：D18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。（2分）A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则.标准答案：B19.用于决策的方案一定要（）。（2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性.标准答案：C20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：C21.员工工作绩效取决于员工的（）。（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度.标准答案：A,B22.组织变革的可能时点是（）。（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任.标准答案：A,C23.垄断竞争市场的特征是（）。（2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性.标准答案：C,D24.价格战的发起者可能是（）。（2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业.标准答案：A,C25.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D26.是经济法人的组织是（）。（2分）A.公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院.标准答案：B27.制度的规范化程度影响（）的工作量。（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策.标准答案：C28.组织设计的首要工作是（）。（2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工.标准答案：A29.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织D.扁平化组织.标准答案：B30.既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化.标准答案：C31.旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。（2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析.标准答案：B32.公司内部的小道消息网对企业（）。（2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要.标准答案：C33.选拔中高层需考虑的第一因素是（）。（2分）A.道德B.能力C.知识D.态度.标准答案：A34.通过委员会进行管理的领导更像（）。（2分）A.魅力型领导B.学习型领导C.共同领导D.团队领导.标准答案：C35.以貌取人的指导思想是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：D36.执行力不够的可能原因是没有做好（）。（2分）A.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作.标准答案：D37.组织最难制定的计划种类是（）。（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划.标准答案：A38.“此时无声胜有声”更直接体现了（）。（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案：C39.基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。（2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力.标准答案：C40.企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。（2分）A.效益观念B.市场观念C.创新观念D.竞争观念.标准答案：C41.越级领导可能不利于（）。（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权D.权责对等.标准答案：B42.部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。（2分）A.目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异.标准答案：A43.公司发红包的理论基础是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论.标准答案：D44.特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。（2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段.标准答案：D45.突出提高管理效率的理论集中在（）之中。（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论.标准答案：A46.一个集团公司一般都是（）。（2分）A.直线职能制B.事业部制C.委员会制D.矩阵制.标准答案：B,C47.更加突出激情的两种沟通方法是（）。（2分）A.倾听B.演讲C.会议D.面谈.标准答案：B,D48.优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条（）。（2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人.标准答案：A,B49.公司的同学会可能（）。（2分）A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结.标准答案：A,D50.推进管理理论创新的主要因素是（）。（2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整.标准答案：A,C51.不适用于X理论假设的激励方法是（）。（2分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励.标准答案：A52.更加体现扮演才能的领导艺术是（）。（2分）A.重视能力B.用人所长C.用人不疑D.合理授权.标准答案：C53.下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。（2分）A.向下沟通B.水平沟通C.向上沟通D.非正式沟通.标准答案：C54.广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。（2分）A.理智B.信息C.程序D.借脑.标准答案：D55.对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。（2分）A.正激励B.负激励C.按需激励D.物质激励.标准答案：B56.善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。（2分）A.魅力型领导者B.学习型领导者C.变革型领导者D.团队型领导者.标准答案：D57.促进相互理解和精诚团结的方法是（）。（2分）A.复制分离法B.角色转换法C.角色简化法D.缓冲法.标准答案：B58.敏感性分析是因为（）的需要。（2分）A.用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C.决策信息不够全面D.决策的人为性强.标准答案：A59.以下准确的表述是（）。（2分）A.果断决策B.果断执行决策C.新官上任三把火D.商人不问政治.标准答案：B60.虚拟企业的最大好处是（）。（2分）A.成本低B.更好适应市场的变化C.人员少D.价值大.标准答案：B61.姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。（2分）A.专家权力B.魅力权力C.联盟权力D.职位权力.标准答案：B62.重视成果不重视过程的管理是（）。（2分）A.预算管理B.精细化管理C.人本管理D.目标管理.标准答案：D63.学习型组织有效运行的前提条件是（）。（2分）A.有共同愿景B.进行团队学习C.有好的心智模式D.能系统思考.标准答案：A64.计划工作中，最难的一部分是（）。（2分）A.确定目标B.确定计划前提条件C.挖掘可行方案D.拟定政策.标准答案：A65.信息最为严谨的沟通渠道是（）。（2分）A.电话B.信函C.电子邮件D.正式公函.标准答案：D66.一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。（2分）A.表面态度B.真实态度C.表面情绪D.真实情绪.标准答案：A67.工作缺乏挑战性的员工更需要（）。（2分）A.支持型领导B.指导型领导C.导向型领导D.参与型领导.标准答案：C68.矩阵组织的不足是（）。（2分）A.管理层次多