市政管廊工程施工组织设计

第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：磐安新兴街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。建设单位：磐安县城市建设开发有限责任公司设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司1.2、工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、工程施工规范标准1、《城市综合管廊工程技术规范》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5、《建筑电气工程施工质量验收规范》6、《通风与空调工程施工质量验收规范》7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》11、《建筑工程冬期施工规程》12、《建筑机械使用安全技术规范》13、《建筑施工安全检查标准》14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。1.4、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。1.4.3、安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力。工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。1.5.3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制；按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1.6、企业形象塑造我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。二、施工平面布置和临时设施布置2.1、施工现场布置2.1.1、现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。2.1.3、现场机电人员食堂设置现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。2.1.4、现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。2.1.5、施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。2.2、临时设施布置2.2.1、施工现场材料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。2.2.3、机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。2.2.4、机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。2.2.5、施工现场材料库房的确定施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。2.2.6、施工现场加工场地的确定针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。2.3、施工平面布置图施工平面布置图见附表1。三、施工进度计划、保证措施及违约承诺3.1、施工进度计划本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：总计划→阶段计划→月计划→周计划→日计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。3.1.1、施工总计划表施工总计划表见附件3。3.2、工程进度保证措施3.2.1、工程施工总体保证措施严格进行计划管理根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。全面铺开工作面，从人力上给予保障本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工班组上岗操作，避免因返工耽误工期。专款专用、从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程的总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。严格质量管理严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为前道工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。优化部分节点增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。3.2.2、冬季、雨季施工措施雨季施工措施进入施工现场露天存放的电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施，从业主处领出的材料、设备、电器、仪表设备要尽快运入房内，减少露天存放而增加的防护设施费。在雨季所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒措施。雨季施工材料的管理：在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于３００ｍｍ的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡，产生锈蚀。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工场地焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨措施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要的焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还须作好防风措施，脚手架一定要搭设稳固，经得起大风吹后仍然牢固。施焊时注意清干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风4级以上的天气应停止施工。冬季施工措施：及时解决临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。管道施工中若低于规范要求的焊接温度时，要采取预热措施。3.3、施工各阶段进度保证措施3.3.1、前期准备阶段

在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。

在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。在施工准备阶段抓紧施工班组的选择和进场，保证施工的顺利进行。3.3.2、进场施工阶段在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。采用网络计划进行工程计划管理，严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。采用先进的加工、施工设备，保证工程质量和进度。采用先进的施工工艺，保证工程质量和进度。桥架安装施工时采用场外加工预制法，实现施工的车间化、装配化，以增加工效：大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。所有支、吊架均采用工厂预制加工。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。经常组织协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。电气设备安装阶段对设备材料的选材和选型应完成并订货，供货期长的已提前完成选型和订货。保证设备材料进场时间满足施工进度需要。3.3.3、安装调试阶段设备调试阶段选择素质高、作风好技术水平过过硬的施工班组，保证调试结果准确可靠。将本工程按系统及配电箱控制的区域分成各自独立的调试区域，从上而下，逐层逐区域的进行调试。所有区域段主调试完以后，再进行整体送电运行调试。按照设计图逐个送电调试，边送电边检查，及时发现问题及时解决。有双电源的切换调试，要确保双电源切换正常。在调试的时候要同时做好调试记录，做好竣工资料的整理。配电室单独组织有相关经验的施工班组进行施工。3.3.4、收尾验收阶段档案员开始竣工清理、资料准备和报竣工作。及时通知甲甲方安排竣工工验收。3.4、协协调措施与配配合服务3.4.11、机电安装装工程协调措措施由于工程中中给排水、电电气、通风等等专业交叉施施工，故合理理安排专业施施工程序，解解决各专业和和专业工种在在时间上的搭搭接施工，对对缩短工期，提提高施工质量量，保证安全全生产非常重重要。应先进行电电气管的敷设设；再进行桥架架的安装，铺铺设电缆，管管道安装，再装装设照明灯具具，压线、校校线，风机风风阀安装，再进进行调试；设备订货时时应及时核实实混凝土基础础，到货后及及时进行灌注注，并尽快就就位，为管道道配管与电气气接线创造条条件。上表中的各各个阶段均应应遵循各自的的施工验收规规范和质量工工艺标准，上上一道工序不不符合要求的的，下一道工工序有权拒绝绝继续施工。3.4.22、与监理及及设计人员的的配合措施开工一周之内，机机电专业人员员资质证复印印件及时报送送监理审核、备备案，合格后后登记造册，就就位上岗。根据机电进度进展展情况，提前前两周向监理理报送特殊工工种资质证复复印件，审核核合格后登记记造册备案，入入场上岗操作作。开工一周之内，将将施工组织设设计报送监理理审批，合格格后方可开始始组织施工。按专业、分系统确确定样板间施施工，填写相相关技术资料料，申报监理理核验，监理理审批合格后后展开本系统统大面积施工工，采用样板板引路法展开开施工。施工过程中每天与与监理采用实实测实量和目目测的方法，至至少进行两次次检查，合格格的部位放行行；不合格，及及时改正并报报请监理重新新核验直至合合格方可放行行。分部、分项工程的相关关技术资料当当天完工当天天及时报送到到监理审批。接到的监理通在224小时之内给给与回函，整整改通知按监监理的限期进进行复审。根据施工进度编制制材料、设备备进场计划，报报送监理审核核，并依据此此计划提前预预约监理进行行现场材料设设备验收，及及时填写、提提供验收的相相关记录和材材质证书等;发现不合格格品按监理要要求及时退场场。按专业、分系统编编制的具体技技术措施，成成品保护措施施，冬、雨季季施工措施及及设备搬运方方案等必须提提前一周向监监理报审，审审批合格后方方可实施。认真学习监理细则则，严格按监监理的要求管管理项目，积积极参加监理理组织的各项项施工管理活活动。对设计交底认真学学习和理解，并并做好交底纪纪录。接到设计图纸后，组组织相关人员员认真仔细的的进行会审，平平面图、系统统图、大样图图、剖面图认认认真真地进进行核对，对对提出的问题题做好记录并并逐条与设计计人进行落实实。施工过程中发现的的设计问题及及时采用电话话或马上到设设计院与相关关的设计人联联系并落实，做做好相关纪录录，变更或洽洽商签字要求求齐全后方可可执行。根据施工进度每一一完整的施工工段预请设计计人员验收一一次，合格后后方可继续施施工。系统调试前预请设设计人进行设设计检查，符符合要求后方方可进行综合合调试。未经设计人允许，施施工专业人员员严禁擅自更更改设计意图图。对图纸理理解不透的应应及时向设计计人请教，直直到理解清楚楚为止。有用用户需改动的的设计，经甲甲方、监理、施施工单位协商商后，及时与与设计人办理理变更、洽商商记录，要求求签字齐全。对设计人来现场检检查指导，施施工的相关专专业人员应积积极配合，尊尊重设计人的的劳动成果。积极参加设计人以以及社会相关关监督部门的的专家组织的的各项检察工工作，并做好好各项检察记记录。以单位项目工程为为核心，以满满足用户需求求为向导，施施工单位愿与与监理、设计计人合作得更更加愉快。施工单位希望通过过这个项目的的合作，与用用户、与监理理、与设计人人成为友好、共共同发展的协协作伙伴。愿用户、监理、设设计能够以诚诚心相帮，对对施工单位多多提宝贵意见见，我们会虚虚心接受的。3.5、违违约承诺我公司在本本工程中作出出如下承诺：：承诺工程完完工时间为正正式开工后660天，若施工中中没有兑现承承诺，则愿每每天被扣罚5000元。如因我方原原因造成工期期延误的，则则从合同竣工工日期第2天开始，除除扣罚工期承承诺书中约定定的金额外，每每天按施工承承包合同价0.01%另扣计违约约金，节点工工期(在施工承包包合同中约定定)拖延达到30%时，发包人人有权解除合合同，并在5天内退场，由由此而造成的的一切损失由由我公司承担担。。四、劳动力投入计计划及其保证证措施4.1、劳劳动力投入计计划4.1.11、劳动力投投入原则根据本工程程特点和施工工进度计划安安排，劳动力力配置原则是是：结构合理理，高效精干干；专业对口口，工种齐全全，满足工程程需要；参建建人员均是具具有丰富的机机电安装施工工经验、较高高的专业技能能，特殊工种种作业人员均均需持有相应应的执业资格格证书。施工人员上上岗前必须经经培训合格后后持证上岗，施施工人员人员员持证率达到到90%以上。4.1.22、劳动力组组成本项目中拟拟配设的项目目部管理人员员共计8名，其中具具有5年以上经验验的技术和管管理人员占50％以上，具具有3年以上经验验的技术和管管理人员占70％以上，具具有高级职称称的技术和管管理人员占10%以上。施工工现场施工作作业人员配设设30人，其中具具有五年以上上机电安装施施工经验占30%以上。根据本工程程的特点、工工程数量、工工期要求等情情况，拟投入入专业施工班班组共计4个，包括电电工班组155人、管道工班组5人、通风管工工班组5人及弱电班组7人，共计施施工人员300人左右，技术工工人占全部人人员比例的770%以上。根据需要配配备的特种作作业人员100%持证上岗。施施工人员持证证上岗90%以上。4.1.33、劳动力投投入计划施工人员根根据阶段工期期及各工程项项目开工先后后分期、分批批组织进场。施工准备阶阶段为第一批批，在接到中中标通知两天天后到达施工工现场，进行行开工前期准准备工作，其其中管理人员员8人全部进场场，电工3工人，起重重工1人，普工5人，管道工1人总计10人。进行办办公室、宿舍舍、库房的搭搭建及前期材材料准备。第二批于22010年10月25日前到达现现场，电工22人，焊工1人，管道工4人、通风工4人、弱电工5人及普工5人，总计211人。进行管管路敷设、管管道安装、穿穿线设备安装装、风机风阀阀安装。各施工队上上场计划根据据工程施工进进度安排确定定，施工人员员根据施工计计划分批进场场，工程完工工后，分批退退场。在系统统调试阶段施施工人员共计计10人，其中中管理人员8名，电工5人，其他5人，进行系统统整体运行调调试。劳动力计划划表见附表4。4.1.44、项目岗位位职责划分：：针对本工程程机电安装施施工专业全面面，机电项目目施工管理综综合性强的特特点，现将本本工程的机电电项目岗位职职责内容划分分如下：1.项目目经理遵守国家及地方工工程建设管理理法规，接受受地方政府及及社会工程监监理监督；参参与编制项目目实施性施工工组织设计、确确保工程工期期、质量、成成本安全文明明各项措施的的顺利组织实实施；参与工程项目合同同签订的各类类评审活动及及投标和合同同谈判签订工工作，组织编编制中标后的的施工图预算算，抓好工程程索赔和造价价，按时结算算工程进度款款，及时结算算、努力回收收，工程完工工后，做好工工程结算，清清欠工程款；；执行项目成本核算算体系和核算算制度，严格格控制非生产产性开支；按公司有关规定和和程序文件有有关规定，对对承包（分包包）方的进度度、质量、成成本、安全文文明等进行有有效的控制和和管理，协调调配合总分包包间、承包作作业队间的关关系，及时解解决施工中出出现的问题；；明确项目管理人员员的岗位职责责和各项规章章制度；自觉接受公司和分分公司职能部部门的业务指指导和监督检检查，按管理理要求汇报工工程进度、质质量、成本、安安全文明及各各项管理工作作。遇重大问问题、紧急情情况等特殊情情况及时报告告；完成工程项目的总总目标，在工工期、质量、成成本、安全文文明施工责任任指标全面实实现；对工程项目所需的的材料、机具具、劳务、资资金、技术等等生产要素进进行组织安排排，确保施工工生产需要；；及时督促办理工程程洽商、变更更和经济、工工期索赔，切切实抓好工程程决算，并做做好请欠尾款款；负责对建设单位、设设计单位、监监理单位、政政府等有关部部门公共关系系的协调和处处理，满足按按期开工、正正常施工、顺顺利竣工；坚持两个文明一起起抓，加强精精神文明建设设，教育全员员遵纪守法，防防止和纠正违违纪违法行为为；完成上级领导交办办的各项工作作。2.技术负负责人参加施工现场的技技术检查，监监督施工组织织设计的落实实情况；组织较重要施工方方案的审批；；组织季节性施工措措施的检查落落实情况；组织现场机电工程程预埋安装及及调试的验收收工作；各单位信息、数据据收集后的审审核及组织录录入工作；负责纠正和预防措措施的落实；；负责管理相关技术术内业资料。3.施工员员受项目经理部经理理和上级业务务系统的领导导，并对其负负责。遵守国国家及地方工工程建设管理理法规，执行行公司规章制制度；贯彻执行国家和地地方政府颁布布的有关施工工管理、安全全生产、劳动动保护、物资资管理的方针针政策和管理理规定；负责工程从开工到到竣工交付的的全过程管理理及作业承包包队的管理；；负责组织编报年、季季、月施工计计划，检查旬旬、日作业计计划编制与实实施情况；负责组织质量保证证体系有关程程序文件的实实施；开发推广新科技成成果，组织开开展合理化建建议工作。参参与编写并落落实施工组织织设计（施工工方案），为为保证工程施施工顺利进行行提供技术保保障；完成上级领导交办办的各项工作作。4.安全员员时刻坚持“安全第第一”的思想，保保证安全工作作与生产任务务协调一致。积积极改善劳动动条件，努力力消除安全隐隐患；负责制定各项安全全措施并时刻刻检查其执行行情况。对施施工中重要安安全防护设施施、设备的实实施工作要纳纳入计划，列列为正式工序序，给予时间间保证；坚持按合理施工顺顺序组织生产产，要充分考考虑职工的劳劳逸结合，认认真按施工组组织设计组织织施工，确保保安全；在生产任务与安全全保障发生矛矛盾时，必须须优先安排解解决安全工作作的实施；严格按照大连市安安全生产有关关规定，搞好好进场人员三三级安全教育育和特殊作业业人员的安全全教育，并建建立工程项目目安全管理台台帐；时刻掌握工人的施施工动态，搞搞好季节性安安全教育和建建立明确可行行的交叉作业业安全责任制制；组织与施工生产有有关的学习班班时，要安排排安全生产教教育课程和劳劳动保护课程程；将安全教育纳入职职工培训教育育计划，负责责组织职工的的安全技术培培训和教育。5.质检员员专职质量检查员根根据设计图纸纸、施工验收收规范质量检检验评定标准准，对施工过过程中的材料料、工序施工工质量进行抽抽检，对工序序的实验报告告全部检验，如如发现问题，填填写隐患通知知单并交有关关部门；根据隐患通知单，督督促有关从员员及时消项，并并对有隐患的的工序质量进进行复检，确确保工序质量量符合有关规规定；按质量检查评定标标准中的规定定，质量检查查员负责分项项、分部工程程质量等级的的核定工作；；参加隐、预检验收收工作，及时时办理签证手手续；监督、帮助施工班班组执行工序序自检，交接接检。经常分分析工程质量量状况，随时时掌握施工班班组和单项工工程的质量动动态；质量检查员在检查查过程中应做做好记录并建建立台帐，做做到随时整理理、储存工作作。坚持原则则，正确反映映质量情况。充充分行使权限限，积极协助助领导开好质质量评定分析析会。6.预算员员负责经理部全部工工程的预算、增增补概算、决决算工作；配合统计员做好统统计报量工作作。并参加施施工任务书的的验收结算工工作；负责对指导价材料料、设备定货货的数量、规规格、型号的的复核工作；；预算员应熟悉图纸纸，参加由技技术部门组织织的图纸会审审。及时做好好施工预算，为为限额用料工工作提供依据据，预算准确确率达90%以上；预算员接到洽商变变更后，五天天内编制出增增补概算，及及时报建设单单位确认，然然后编制相应应的施工预算算；预算员负责绘制铁铁件加工单并并列出设备明明细表；预算员提出的施工工预算，在材材料数量、规规格、型号上上发现错误，应应及时做出变变更通知单，并并注明错误原原因；在工程竣工后，十十五天内编制制出工程决算算，决算准确确率在95%以上。决算算书要备好有有甲方负责人人签字认可价价格的设备、材材料报价单或或其它有效凭凭证。洽商资资料保存齐全全、完整。加加强学习，努努力提高业务务水平，积极极维护企业的的经济利益。7.材料员员遵守国家政策、法法令、及上级级物资部门规规定，在指定定的权限范围围内工作；负责进场物资的验验收、入库、保保管、发放；；现场材料的标识管管理；参加进场物资的检检验。负责不不合格材料的的处理（退货货）。4.2、劳劳动力保证措措施在正式施工工前，由项目目部统一组织织对劳动力进进行岗前培训训，明确设计计内容、技术术要求、施工工工艺、操作作方法和质量量标准，劳动动力经培训合合格后持证上上岗。在劳动力进进场时和各分分项工程施工工前对劳动力力进行安全教教育，树立安安全第一的思思想，并对危危险工种、危危险区域操作作进行专项安安全技术交底底。在施工中开开展劳动竞赛赛，技术比武武和安全评比比等活动，提提高劳动力整整体施工水平平。利用施工工间隙进行法法制宣传，教教育施工人员员遵章守纪，保保障社会治安安。根据工程实实际需要，各各施工队、工工种之间相互互协调，由项项目部统一调调度，合理调调配劳动力，减减少窝工和劳劳动力浪费现现象，同时，随随工程进展，在在统一安排、调调度下，多余余劳动力尽快快安排退场。增强全体员员工的质量意意识是创精品品工程的首要要措施。工程程开工前针对对工程特点，由由项目总工程程师负责组织织有关部门及及人员编写本本项目的质量量意识教育计计划。计划内内容包括公司司质量方针、项项目质量目标标、项目创优优计划、项目目质量计划、技技术法规、规规程、工艺、工工法和质量验验评标准等。通通过教育提高高各类管理人人员与施工人人员的质量意意识，并贯穿穿到实际工作作中去，以确确保项目创优优计划的顺利利实现。项目目各级管理人人员的质量意意识教育由项项目经理部总总工程师及现现场经理负责责教育；施工工操作人员由由技术负责人人组织教育，现现场责任工程程师及专业监监理工程师要要对分包进行行教育地情况况予以监督与与检查。4.2.11、落实高技技工等级的劳劳动力队伍本工程劳动动队伍落实如如下，人员配配备见劳动力力计划表。施施工队组之间间要建立以规规范标准为尺尺度的比、学学、赶、帮、关关系，形成人人人钻研专业业技术工艺和和操作规程，讲讲究职业道德德的风气。劳动力队伍伍完全是经过过多年培训，以以优胜劣汰的的原则经过磨磨练而保存下下来的精干人人员，其劳动动力队伍主体体由特殊工种种如电工、焊焊工等组成。他他们常年接受受我公司三级级教育，均达达到具有很强强的质量、安安全专业技术术操作水平和和创新意识。这这支队伍经常常接受艰巨任任务，勇于攻攻坚，屡创佳佳绩，采用新新技术行动迅迅速。为我公公司创出先进进的施工工艺艺标准，和工工法。他们被被誉为企业的的骄傲。有他他们从事本工工程施工，必必定会创出优优质精品工程程，必定将工工程创优落实实到始终，落落实在整个施施工过程中，他他们将实现我我公司及业主主的理想和期期待。4.2.22、劳动力动动态管理配备备：劳动力实行行专业组织，按按不同工种，不不同施工部位位来划分作业业班组，使各各专业班组从从事性质相同同的工作，提提高操作的熟熟练程度和劳劳动生产率，以以确保工程施施工质量和施施工进度。凡凡现场施工人人员，均持证证上岗，特殊殊工种必须持持有劳动部门门考试合格的的上岗证件进进行操作。根据工程各各阶段施工重重点，及时调调配相应专业业劳动力，实实行动态管理理。劳动作业人人员进场前，项项目管理人员员要对工人进进行有关的法法律、安全、技技术交底。项项目经理部制制定各项制度度，对进场人人员进行广泛泛的宣传教育育，使其具备备较高素质，达达到上岗作业业合格要求。4.2.33、组织协调调措施：1.项目经经理部会同公公司选定的专专业班组予以以考察，并采采用竞争录用用的方法，使使所选则的专专业班组，无无论是资质、管管理、经验都都符合工程要要求。2.严格要要求专业施工工班俎按施工工组织设计要要求，熟悉分分项工程施工工工艺标准，同同时编制日进进度计划，确确保工程保质质、按期完成成。3.各专业业班组和其它它分包单位严严格按照项目目部制定的总总平面布置图图就位，且按按照项目经理理部制定的现现场标准化施施工文明管理理规定，做好好施工地标准准化工作。4.各专业业班组施工前前均与本公司司签定工程承承包合同，严严格以合同条条款检查落实实专业班组的的责任义务。5.工程项项目部将以各各个指令，组组织指挥各专专业施工单位位科学、合理理地进行生产产，协调施工工中所产生的的各类矛盾，以以合同中明确确的责任，去去完成建筑工工程产品，并并达到建筑产产品优质4.2.44、技术培训训开工前紧密密结合本工程程实际，编制制技术培训大大纲，以技术术要求、质量量标准和操作作工艺为培训训内容，对所所有参建人员员进行一次全全面的技术培培训，以保证证各项规范和和标准的正确确实施。技术术培训离不开开质量教育，我我们将在提高高员工技术水水平的同时增增强其质量意意识，做到责责任在我心中中，质量在我我手中，规范范操作、不出出差错。为确确保按时完成成本合同工程程，实现质量量目标，针对对本工程的特特点，重难点点，制定一系系列的培训教教育计划，组组织全体施工工人员进行定定期和不定期期的培训和专专项教育，主主要包括：常规技术培培训尽管我们将将按合同要求求选派技术熟熟练的技术工工人，但为保保证合同工程程的顺利实施施，我们仍将将对所有员工工进行一次全全面的技术培培训，其目的的是培养员工工的科学态度度，增强创新新意识，为创创造优质工程程打下良好基基础。质量意识教教育加强对现场场施工人员质质量教育，进进行应知应会会教育，强化化质量意识，严严格执行规范范，严格操作作纪律，服从从质量监督检检查，实现质质量目标。安全操作培培训结合工程特特点，在开工工前，组织进进行系统的安安全意识培训训，熟悉安全全规定和安全全操作规程，对对于高空作业业、电气安装装的操作等坚坚持持证上岗岗。重难点施工工技术培训结合本工程程的特点，针针对施工中的的预分支电缆缆敷设等重难难点工程，制制定详细的作作业指导书，在在工前进行专专项培训。4.2.55、劳动力投投入保证措施施施工高潮期期间的劳动力力保证措施本工程所需需劳动力原则则上由我公司司内部进行筹筹调，可以满满足正常施工工所需人员要要求。但是当当施工进入高高峰期或追赶赶工期时，难难免出现劳动动力短缺现象象。对此，我我方将采取以以下措施予以以保障：1.从外部部骋请有相应应执业资格的的专业技术人人员和普工。2对施工人人员报酬专款款专用，按时时发放，保证证施工人员的的生活需求，有有利于施工人人员安心工作作。3.预留足足够的劳动力力保证资金,用以支付施施工高峰期的的加班工资和和激励奖金。4.合理进进行劳动力资资源的调配，重重点保障对工工期影响较大大的工程的需需要。五、机械设备、办办公及检测设设备投入计划划5.1、机机械设备投入入计划5.1.11、施工机械械设备配备原原则施工设备作作为生产力的的重要要素，是是施工企业生生产的重要手手段，是企业业完成施工任任务的重要物物质基础。为为保证本工程程顺利开展，施施工机械设备备的配备显得得至关重要。施施工过程中必必须按照工程程进度计划编编制设备配备备计划以及设设备的维修保保养计划，确确保设备运转转正常。同时时，做好现场场设备的管理理，控制成本本，做到在确确保工程需要要的前提下，提提高设备的利利用率。根据本工程程建设规模大大、设计标准准高、施工质质量要求严、施施工难度大、科科技含量高等等特点和特殊殊的施工环境境，为确保工工程工期、质质量和工艺要要求，施工设设备配置遵循循科技含量高高、性能优良良、生产效率率高、环保性性能好、采用用先进的机械械设备和检测测仪器的原则则进行设备组组合匹配，使使施工设备的的配置充分体体现先进性、适适用性，配置置数量以满足足施工需要为为前提，使用用过程中充分分挖掘设备的的潜力，做到到均衡生产，综综合利用，降降低机械使用用成本。中标标后立即进行行设备的调遣遣，确保尽早早上场。5.1.22、施工机械械设备保证措措施机构设置项目部材料料员负责全标标段施工机械械设备的管理理和保障工作作。使设备管管理有序、维维修保养到位位、提高设备备的完好程度度，按时完成成工作任务。保证措施根据本标段段的实际情况况和采用的施施工工艺、方方法合理配备备机械设备。储储备一定数量量、型号常用用机械配件，并并与生产厂家家签订配件供供应合同，保保证设备维修修保养及时恢恢复，保证设设备完好。设置设备停停放场，便于于集中管理，减减少来回调迁迁，提高工作作效率。各施工队设设专职设备维维修人员。由由专业人员集集中进行维修修保养工作，保保证施工设备备的维修质量量及性能。加强施工设设备操作人员员和维修保养养人员的培训训，要求设备备操作人员，必必须做到“三懂”“四会”，严格遵守守施工设备操操作规程和安安全管理规定定。制定完善的的施工设备安安全管理规章章制度及防护护措施，认真真检查设备的的事故隐患；；设备操作人人员，严格遵遵守安全操作作规程，禁止止违章作业。5.1.33、主要机械械设备投入计计划施工机械设设备配置及其其进场时间计计划1.根据本本工程机电专专业施工工艺艺的特点，如如焊接工艺、桥桥架连接工艺艺等不同的工工艺做法，按按照不同施工工区域的划分分，确定本次次机电施工的的主要施工机机具，如：电电焊机、电动动套丝机、煨煨弯机等。2.根据本本工程招标文文件对不同情情况，考虑机机电工程的主主要施工机具具进场时间，依依据整体单位位工程的总进进度计划，机机电工程的分分部、分项施施工进度计划划，确定主要要机电施工机机具的合理进进场时间、安安装使用时间间。根据机电电工程的分部部、分项施工工进度，按主主要施工机具具进场时间计计划准时到位位。现场经理理部的施工机机具要求提前前做好准备，施施工机具明细细单及进场计计划见附表。本工程拟投投入主要机械械设备表见附附表5。5.2、办办公设备投入入计划办公设备配配置：结合本工程程的特点，本本机电项目配配备如下办公公设备：笔记本电脑脑一台、台式电脑两两台数码相机一一台传真扫描复复印多功能打打印机一台彩色打印机机一台投影机（培培训用）一台台。电脑上配置置Projeect工程管理软软件、PKPM技术资料管管理软件、工工程量清单计计价软件、AutoCCAD绘图软件；；5.3、检检测设备投入入计划针对本工程程机电专业工工程量大的特特点，结合大大连市地方计计量规定，本本项目机电专专业配备下列列计量器具：：漏电器测试试仪，万用表表、接地摇表表，绝缘摇表表，水平尺，游游标卡尺，千千分尺，塞尺尺，钢卷尺。六、施工的重点、难难点、关键技技术、工艺分分析及解决方方案6.1、施施工过程中重重点及控制措措施施工中严格格按照施工工工艺进行，严严格执行验收收规范中强制制性条文，杜杜绝质量通病病。6.1.11、管路敷设设的重点、难难点、关键技技术及解决方方案保护层＜115mm管路有外露露现象，应将将管槽深度剔剔到1.5倍管外径的的深度，并将将管子固定好好后用水泥砂砂浆保护并抹抹平灰层。预埋盒、箱箱有歪斜；暗暗盒、箱有凹凹进、凸出墙墙面现象；盒盒、箱破口；；座标超出允允许偏差值。对对于预埋盒、箱箱应先用线坠坠找正、座标标正确再固定定稳埋；暗装装盒子口或箱箱口，应与墙墙面平齐，不不出现凹凸墙墙面的现象。暗暗箱贴脸与墙墙面缝隙预留留好；用水泥泥砂浆将盒箱箱底部四周填填实抹平，盒盒子收口平整整。管子煨弯处处的凹扁度过过大及弯曲半半径小于6D（D管子直径）。煨煨弯应按要求求进行操作其其弯曲半径应应大于6D。管路不通，朝朝上管口末及及时堵好管堵堵，造成杂物物落入管中。应应在立管时，随随时堵好管堵堵，其它工种种作业时，应应注意不要碰碰坏已经敷设设完毕的管路路，避免造成成管路堵塞。管路敷设完完毕后注意成成品保护，应应注意保护管管路不要移位位、砸扁或踩踩坏等现象出出现。管路敷设中中质量通病及及预防措施管路不齐，套套丝乱扣，管管口进入箱盒盒不一致，钢钢管管口出现现毛刺，弯曲曲半径不够，有有扁凹、开裂裂和严重锈蚀蚀现象，该进进行防腐处理理的未做，墙墙面地面敷设设管路出现裂裂缝。原因分析：：锯管管口不不齐，是因为为操作时，钢钢锯不垂直和和不正所导致致套丝乱扣，原原因是板牙掉掉出或缺乏润润滑油。管口口入箱盒长短短不一致，是是由于箱盒外外边未用锁，箱箱盒内又没有有设挡板而造造成。管口有有毛刺是由于于锯管后未用用锉刀打光口口，弯曲半径径太小是因为为煨管肘出弯弯太急，弯管管器的槽过宽宽也会出现管管径弯扁，表表面凹裂现象象，出现裂缝缝是因为管路路的保护层太太薄引起，在在受力的情况况下出现裂缝缝。预防措施：：锯管时，人人必须站稳，手手腕不颤动，出出现马蹄口时时，。可用板锉锉锉平，然后再再用圆锉将管管口锉成喇叭叭口。套丝时时应先检查板板牙是否符合合规格、标准准、应加润滑滑油。管口入入箱盒时可在在外部加锁母母，吊顶配管管时必须在箱箱(盒)内外用锁母母锁定，配电电箱入管较多多时，可在箱箱内设置一块块平挡板，将将入箱的管子子顶住，待管管路固定后，拆拆去此板确保保管口人箱一一致。管子煨煨弯时应用定定型的弯管器器，随着煨弯弯随着向后移移动煨弯器，使使煨出的弯平平滑，敷设管管路时，保护护层一定要大大于2cm以上，这样样才能避免出出现裂缝现煨煨弯及焊接处处刷防腐漆有有遗漏：焊接钢管管管线保护地线线截面不够，焊焊接面太小，达达不到标准，煨煨弯及焊接处处刷防腐漆有有遗漏。原因分析：：焊接管线敷敷设焊接地线线时，对焊接接地线的作用用和重要性概概念不清，对对金属管线刷刷防锈漆的目目的部位不明明确。预防措施：：金属管线接接头处，用φ6以上的钢筋筋焊接，双面面满焊，焊接接长度要求达达到跨接地线线直径的6倍以上。金金属管线刷防防腐漆除了直直接埋设在混混凝土中可免免刷外，其它它部位均应进进行防腐处理理，另外防雷雷接地线的各各焊接处，扁扁钢与扁钢≥2D.三面施焊。清清除皮后，刷刷防锈漆。钢管穿越墙墙壁时的防火火处理6.1.22、桥架安装装的重点、难难点、关键技技术及解决方方案桥架直线段段之间、直线线段与弯通、变变径直通之间间的连接件，应应采用桥架制制造厂配套的的连接件。连连接件薄钢板板厚度不应小小于桥架薄钢钢板厚度。接接口应平整，无无扭曲、凸起起和凹陷，连连接用的半园园头镀锌螺栓栓，半园头应应在桥架内侧侧，螺栓长度度适当，拧紧紧之后，露出出长度以2～5牙为宜。水平安装的的桥架，其直直线段的连接接头，应尽量量设在两个支支吊架之间的的1/4左右处。一般情况下下不在施工现现场制作桥架架。由于特殊殊原因必需时时，可利用现现有的桥架改改制非标准弯弯通和变径直直通。改制和和切断直线段段桥架时，均均不得用气、电电焊切割，应应用专用切割割工具。改制制的桥架必须须平整，及时时补漆，面漆漆颜色应与其其它桥架相近近。桥架跨越建建筑物的伸缩缩缝处，按GB501168规定，应设设置伸缩缝，保保证桥架及敷敷设在桥架内内的电缆在建建筑物伸缩不不危及其本身身安全时能自自由伸缩，不不受损坏。因因为新建建筑筑物里，桥架架安装一般都都在混凝土结结构工程完成成数月甚至一一年之后进行行，混凝土收收缩逐渐减小小。伸缩量一一般不会超过过建筑物伸缩缩缝宽L。若发现或或从土建单位位了解到建筑筑物伸缩缝较较大有可能超超过L时，应按实实际做好伸缩缩处理。要跨越伸缩缩缝的桥架至至少一侧有较较长的直线段段，宜超过30m，或伸缩缝缝两侧直线段段桥架相加有有30m，中间无水水平或垂直弯弯通。以便于于在桥架中留留电缆(或电线)的伸缩余量量，这个余量量应大于伸缩缩缝宽L。桥架跨越越伸缩缝的处处理方法见图图1。图1桥架跨越建筑物伸伸缩缝的伸缩缩处理示意图图(一)当桥架制造造厂有定型的的伸缩节，伸伸缩量能满足足建筑物伸缩缩缝的最大伸伸缩量时，可可采用定型的的伸缩节。若由于电缆缆直径大或电电缆较多，不不易在伸缩缝缝两侧或一侧侧的桥架里留留电缆伸量时时，应按不同同情况，在伸伸缩缝处桥架架下方或在直直线段桥架的的变宽直通里里留电缆伸缩缩量。a. 当伸伸缩缝处桥架架下方有足够够的空间时，可可按图2所示断开桥桥架，断开距距离B应大于建筑筑物伸缩缝宽宽L，而且要保保证所有电缆缆能随伸缩缝缝自由伸缩，不不受损坏，同同时满足伸和和缩时，电缆缆最小弯曲半半径R的要求。b. 若伸伸缩缝处桥架架下方没有足足够的空间，不不能按图2作伸缩处理理时，应在离离伸缩缝最近近处设置变宽宽直通，如图图3所示。变宽宽直通的规格格，应按能留留足电缆伸缩缩余量(大于L)，同时伸缩缩时都能满足足电缆最小弯弯曲半径需要要。伸缩缝两两边变宽直通通之间的距离离B可略大于伸伸缩缝宽L。当伸缩缝缝处横向没有有空间、无法法安装变宽直直通时，可向向伸缩缝两侧侧适当移位。当当两边各设一一只变宽直通通仍不能符合合留足电缆伸伸缩量和最小小弯曲半径要要求时，伸缩缩缝两侧可安安装两只对称称连接的变宽宽直通。伸缩缩缝两边桥架架之间距离B仍略大于L。图2桥架跨越建建筑物伸缩缝缝的伸缩处理理示意图(二)图3桥架跨越建建筑物伸缩缝缝的伸缩处理理示意图(三)桥架直线段段超过30m时，应设热热胀冷缩的补补偿装置。补补偿装置处，桥桥架之间应留留40～50mm的间隙，可可用桥架制造造厂定型的伸伸缩连接头(或板)连接。也可可按图1所示的方法法处理，此时时L+10==50mm。桥架应平直直整齐，直线线段的水平或或垂直允许偏偏差应不超过过长度的2‰，全长允许许偏差应不超超过20mm。因为单件件桥架几何尺尺寸(宽度和高度)极限偏差都都较大，测量量桥架的水平平和垂直偏差差部位，应是是底部。桥架应牢固固地固定在支支吊架上。梯梯架用固定压压板固定，托托盘可用半园园头镀锌螺栓栓固定。桥架的接地地桥架的跨接接材料应按设设计要求施工工。若设计没没有具体要求求，可按以下下要求。a. 镀锌锌桥架之间可可利用镀锌连连接板作为跨跨接线，把桥桥架连成一体体，在连接板板两端的两只只连接螺栓上上加镀锌弹簧簧垫圈。b. 涂漆漆和喷塑及喷喷涂其它绝缘缘物的桥架，应应采用软铜线线跨接。跨接用的螺螺栓应镀锌，跨跨接导线端子子与桥架接触触处，既要清清除绝缘涂层层，还要涂防防锈导电膏。或或委托制造厂厂在桥架上焊焊铜垫圈，保保证桥架之间间跨接可靠。c. 桥架架经过建筑物物变形缝和直直线段超过30m，设补偿装装置处，桥架架间断两端应应用软铜导线线跨接，并留留有伸缩余量量。若设计要求求把桥架作为为接地干线的的一部分，则则要求接头处处的连接电阻阻不应大于0.000033Ω。若利用桥桥架连接板达达不到这个要要求，即使是是镀锌桥架，也也应用符合设设计要求的软软铜导线跨接接。桥架从始端端到终端，至至少有一处与与接地干线可可靠连接。或或始终端与PE干线相连接接。桥架穿越墙墙壁时的防火火处理6.1.33、线缆敷设设的重点、难难点、关键技技术及解决方方案电缆进入室室内电缆沟时时，防止套管管防水处理不不好，沟内进进水。应严格格按规范和工工艺要求施工工。沿支架或桥桥架敷设电缆缆时，应防止止电缆排列不不整齐，交叉叉严重。电缆缆施工前须将将电缆事排列列好，划出排排列图表，按按图表进行施施工。电缆敷敷设时，应敷敷设一根整理理一根，卡固固一根。沿桥架或托托盘敷设的电电缆应防止弯弯曲半径不够够。在桥架或或托盘施工时时，施工人员员应考虑满足足该桥架或托托盘上敷设的的最大截面电电缆的弯曲半半径的要求。防止电缆标标志牌挂装不不整齐，或有有遗漏。应由由专人复查。A、同一交交流回路的导导线必须穿于于同一管内；；B、不同回回路不同电压压和交流、直直流的导线不不得穿在同一一管内，但以以下几种除外外；a.电压压为50V及以下的回回路；b.同一一设备的电机机回路和无抗抗干扰要求的的控制回路；；c.照明明花灯的所有有回路；d.同类类照明的几个个回路,但管内的导导线总数不超超过8根。穿入管内的的导线不允许许有接头、局局部绝缘损坏坏及死弯,导线外径总总截面不超过过管内面积的的40%。导线连接（1）导线线自缠绕5-7圈,用焊锡焊满,用像胶和绝绝缘胶布包缠缠；（2）压线线帽连接必须须采用专用的的压线钳。线路检查及及绝缘摇测:（1）检查查导线接、焊焊、包是否符符合施工验收收规范及质量量验评标准的的规定。（2）绝缘缘摇测使用摇摇表摇测线路路,照明回路使使用500V摇表、线、相相、零、地摇摇测的绝缘电电阻值不低于于0.5MΩ(兆欧)。动力线路路采用1000V摇表,线、相、零零、地摇测的的绝缘电阻值值不低于1MΩ(兆欧)。报监理验验收合格后把把资料存档。应急照明线线路在每个防防火分区有独独立的应急照照明回路，穿穿越不同防火火分区的线路路有防火隔堵堵措施疏散照明线线路采用耐火火电线、电缆缆，穿管明敷敷或在非燃烧烧体内容刚性性导管暗敷，暗暗敷保护层厚厚度不小于30㎜。电线采采用额定电压压不低于750V的铜芯绝缘缘电线。预分支电缆缆敷设分支电缆敷敷设施工方法法例①预制分支电缆在水水平安装时，一一般应按以下下要领进行敷敷设将电缆盘放放在放线架上上（通常电缆缆盘放在主干干末端，将电电缆提拉上去去）。提升用的绳绳索通过卷绕绕机与电缆相相连接。启动卷绕机机将电缆提升升上去。提升用的电电缆网套到达达桥架时，将将网套挂在事事先准备好的的带有滚轮吊吊钩上。通过卷绕机机将电缆拉动动到指定位置置。支线电缆端端头与电流表表或断流器相相接。进行主干电电缆的连接。②预制分支电缆敷设设时注意事项项确认预制分分支电缆是否否安全通过贯贯通孔洞。采用预防措措施防止提升升过程中，分分支部在贯通通孔洞受损伤伤。提升过程中中不要对分支支线施加张力力。使用电缆重重量4倍以上强度度的提升用绳绳索。电缆提升完完毕，应立即即用适当的方方法加以固定定，以免电缆缆受损。管内穿线质质量通病：先穿线后戴戴护口，或者者根本不戴护护口；导线背背扣或死扣，损损伤绝缘层；；相线未进开开关，螺口灯灯头相线未接接到灯头的舌舌簧上；穿线线过程中弄脏脏经油漆粉刷刷好的墙面和和顶板(棚)，穿线不分分颜色。原因分析：：穿线前放线线时，将整盘盘线往外抽拖拖，引起螺旋旋形圈集中，出出现背扣，导导线任意在地地上拖拉而被被弄脏，操作作人员手脏。相相线和零线因因使用同一颜颜色的导线，不不易区别，而而且在断线、留留头时没有严严格做好记号号，以导致相相线和零线混混淆不清，结结果相线未进进开关，也未未安在螺灯头头的舌簧上。预防措施：：穿线之前应应严格戴好护护口，管口无无丝扣的可戴戴塑料内护口口，放线时应应用放线车，将将整盘导线放放在盘上，并并在线轴上做做出记录，自自然转动线轴轴放出导线，就就不会出现螺螺圈，可以防防止背扣和电电线拖地弄脏脏。为做到相相线、零线、地地线不混淆，可可采用不同颜颜色的导线，一一般穿人管内内的干线可不不分色，为保保证安全和施施工方便，按按要求分色为为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N(中性线)为浅兰色，PE(保护线)为黄绿双色色线。导线连接质质量通病：剥除绝缘层层时损伤线芯芯；焊接时，焊焊料不饱满，接接头不牢固；；多股导线连连接设备，器器具时未用接接线端子,压头时不满满圈，不用弹弹簧垫圈造成成接点松动。原因分析：：用刀刃切割割导线绝缘层层伤线芯，导导线焊接时，清清理表面不彻彻底，焊接不不饱满，表面面无光泽，导导线和设备、器器具压按时，压压得不紧，不不加弹簧垫。预防措施：：剥切导线塑塑料绝缘层时时，应用专用用剥线钳，剥剥切橡皮绝缘缘层时，刀刃刃禁止直角切切割，要以斜斜角剥切；多多股导线与设设备、器具连连接时，必须须压接线鼻子子，而且压接接丝必须加弹弹簧垫，所有有电气用的连连接螺栓、弹弹簧垫圈必须须镀锌处理，不不允许将多股股线自身缠圈圈压接。6.1.44、配电箱安安装的重点、难难点、关键技技术及解决方方案配电箱（盘盘）的标高或或垂直度超出出允许偏差，是是由于测量定定位不准确或或者是地面高高低不平造成成的，应及时时进行修正。铁架不方正正。在安装铁铁架之前未进进行调直找正正，或安装时时固定点位置置偏移造成的的，应用吊线线重新找正后后再进行固定定。盘面电具、仪仪表不牢固、平平正或间距不不均，压头不不牢、压头伤伤线芯，多股股导线压头未未装压线端子子。闸具下方方未装卡片框框。螺丝不紧紧的应拧紧，间间距应按要求求高速均匀，找找平整。伤线线芯的部分应应剪掉重接，多多股线应装上上压线端子，卡卡片框应补装装。接地导线截截面不够或保保护地线截面面不够，保护护地线串接，对对这些不符合合要求的应按按有关规定进进行纠正。盘后配线排排列不整齐。应应按支路绑扎扎成束，并固固定在盘内。配电箱（盘盘）缺零部件件，如合页、锁锁、螺丝等，应应配齐各种安安装所需零部部件。配电箱体周周边、箱底、管管进箱处、缝缝隙过大、空空鼓严重、应应用水泥砂浆浆将空鼓处填填实抹平。铁箱内壁焊焊点锈蚀，应应补刷防锈漆漆。铁箱不得得用电（汽）焊焊进行开孔，应应采用开孔器器进行开孔。配电箱内二二层板与进、出出线配管位置置处理不当，造造成配线排列列不整齐，在在安装配电箱箱时应考虑进进出线配管管管口位置应设设置在二层板板后面。箱盒安装质质量通病：箱盒安装标标高不一致，箱箱盒开孔不整整齐,铁盒变形,箱盒变形,箱盒抹灰缺缺阳角,现浇混凝土土墙内箱盒移移位,安装电器后后，箱盒内脏脏物未清除。原因分析：：稳箱盒时未未参照土建装装修预放的统统一水平线控控制标高，尤尤其是在现浇浇混凝土墙、柱柱内配管的模模板放平线未未找，铁箱盒盒用电气焊切切割开孔，致致使箱盒变形形，孔径不规规矩，木箱盒盒开孔用钢锯锯锯成长方口口，甚至敲掉掉一块箱子帮帮，土建施工工时模板变形形或移动，而而使箱盒移位位，凹过墙面面，土建施工工抹底子灰时时，盒子口没没有抹整齐，安安装电器时没没有清除残存存及箱盒的脏脏物和灰砂。预防措施：：稳箱：盒找找标高时，可可以参照土建建装修统一预预放的水平线线(水平的50cm装饰线)，在混凝土土、柱内稳箱箱盒时，除参参照钢筋上的的标高点外，还还应与土建技技术人员联系系定位，用经经纬仪测定出出标高，以确确定室内各点点地平线。稳稳装现浇混凝凝土墙内的箱箱盒时，应与与钢筋网先连连接牢固，并并在后面加撑撑子，使之能能被模板顶牢牢，不易移位位。箱盒开眼眼孔，必须用用专用的开孔孔工具，保持持箱盒眼孔整整齐；穿线前前应先清除箱箱、盒内灰渣渣，再刷道防防锈漆；穿线线后，用接线线盒的盖板将将盒子临时盖盖好，盒盖周周边要小于圆圆木或插座的的开关面板，但但应大于盒子子，待土建装装修喷浆完成成后，再拆除除盒子盖，安安装电器，灯灯具，这样可可以保持盒内内干净。6.1.55、设备安装装的重点、难难点、关键技技术及解决方方案1）开关插插座安装金属盒子生生锈腐蚀，插插座盒内不于于净的灰渣，盒盒子抹灰不齐齐整，安装盖盖板后,四周墙面仍仍有损坏残缺缺,特别外观质质量，暗开关关，插座芯安安装不牢固，安安装好的暗开开关板,插座盖板被被喷浆污染,插座左零右右火上接地接接线错误，插插座开关接线线头不打返扣扣，导线在孔孔里松动。原因分析：：各种铁制暗暗盒子，出厂厂时没有做好好防腐防锈处处理，抹灰时时只注意大面面积的平直，忽忽视盒子的修修整，抹罩面面为膏时常仍仍未加以修整整，待喷浆时时再修补，由由于墙面已干干结，造成粘粘结不牢、易易脱落，没有有喷浆先安装装电器灯具，工工序颠倒使开开关板、插座座板、电器具具被喷浆弄脏脏。电工开关关插座接线不不明白施工工工艺，不懂规规范标准要求求，所以将线线接错，插座座线进孔不打打扣。预防措施：：在安装开关关、插座时，应应先扫净盒内内灰渣脏土，铁铁盒应先焊好好接地线，然然后全部进行行防腐处理，如如出现锈蚀，应应补刷一次防防锈漆。各种种箱盒的口边边用高标号水水泥泵浆抹口口，如箱盒进进墙过深可在在箱口和贴脸脸之间抹水泥泥砂浆补齐。对对于暗装开关关、插座盒子子较深于墙面面内的应采取取其它补救措措施，土建装装修进行到墙墙面，顶板喷喷完浆活时，才才能安装电气气设备。要求求工序绝对不不能颠倒，开开关插座导线线压接必须做做扣、压紧，相相线、零线、接接地一定按规规范做：左零零，右火，上上接地。2）箱、盘盘安装质量通通病箱体不方正正，贴脸和门门扇变形，箱箱盘面接地位位置不明显，预预留墙洞抹水水泥砂浆不合合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内内安装配电箱箱，墙背面普普遍裂缝。．．原因分析：：箱体制做时时未校正，在在运输和搬运运过程中造成成变形，预埋埋箱体时与装装修抹灰层厚厚度不一致，造造成深浅不一一，箱盘面接接地线装在盘盘背后，没有有装在盘面上上，没有很好好掌握安装标标准，预留洞洞抹水泥砂浆浆时，没有掌掌握尺寸，在在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土土墙内暗装的的配电箱，因因墙体薄，箱箱体背面对钉钉钢板网，抹抹灰不粘贴，致致使墙面普遍遍出现裂缝。预防措施：：箱体在搬运运过程中不能能对角搬运或或就地拖拉，人人室贮存在分分层摆放，上上方不能负重重，箱盘面要要装接地，保保护箱体的保保护接地线可可以做在盘后后，但盘面的的接地线必须须做在盘面的的明显处，以以便于检查测测试，不准将将接地线压在在配电箱的固固定螺丝上。4）灯具安安装质量通病病吊顶上嵌入入灯具安装不不牢，灯具接接线、螺灯口口接线不对。原因分析：：没有专用固固定吊筋或吊吊筋过小，导导线分色不清清，未校查清清楚，导线未未分色。预防措施：：换用符合要要求的吊筋，凡凡超重的灯具具均用专用吊吊筋，按要求求分色，按图图纸要求查清清后再接线。6.2、施施工准备准备阶段流流程图如下：：看图→图纸纸会审→提出设备、材材料、加工件件计划→验收入库和和保管→提出设备、材材料费用→编制施工技技术方案→施工机具的的准备。1.熟悉图图纸资料，弄弄清设计图的的设计内容，对对图中选用的的电气设备和和主要材料等等进行统计，注注意图纸提出出的施工要求求。2.准备施施工机具材料料。3.技术交交底,施工前要认认真听取工程程技术人员的的技术交底，弄弄清技术要求求，技术标准准和施工方法法。4.熟悉有有关机电工程的技技术规范。5.施工顺顺序:由于工程中中电气、水暖暖、智能等专业交交叉施工，故故合理安排专专业施工程序序，解决各专专业和专业工工种在时间上上的搭接施工工，对缩短工工期，提高施施工质量，保保证安全生产产非常重要。6.3、施施工工艺分析析采用标准固固定支架。吊吊架及吊杆等等大部分采用用定型加工产产品，事先在在工厂加工好好备用，以减减少现场加工工制作，这样样既减少了现现场作业人员员，也能保证证质量和工期期。配管阶段采采用小流水作作业：在未正正式配管前，先先根据图纸预预制出定尺钢钢管，两端套套好丝，其中中一些根据图图纸相应煨好好来回弯，并并与接线盒用用锁母牢固，一一旦土建条件件具备，立即即进行配合工工作。若预制制的定尺钢管管配合过程中中出现长度不不够或稍长时时，则用适当当的活接头(事先预制)补充。采用先进的的安装工具：：添置一些专专用手动、电电动工具以提提高工效。各种电管、风风管、工艺管管道交叉密集集处，合理安安排施工程序序，一般先风风管，后工艺艺管道，最后后是电管，另另外能后装的的一些电柜、器器具、要尽量量后安装，以以便避免损坏坏和失窃。6.3.11、接地安装装接地体：本本工程防雷接接地与接地系系统共用接地地极，自然接接地极利用结结构基础。。接接地电阻要求求小于等于0.5欧姆，否则则须补打人工工接地极。本工程接地地型式为TN-S系统，所有有插座回路、移移动设备及潮潮湿场所的配配电回路均加加漏电保护，动动作电流不大大于30mA，动作时间间不大于0.1秒。建筑物物设总等电位位联结，总等等电位母排设设于变配电室室内。所有引引入或引出建建筑物的电气气线路的电源源端均做过