2023年装饰工程工作总结

201*装饰工程工作总结201*装饰工程工作总结

201*工作总结

我于201*年12月份任职邯郸工地工程经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此转变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提示自已。

一、加强学习，提高自身素养

作为装饰工程的一名新人，我深知自已学问的欠缺。工作之余，不断端详自我，加强专业及会计学问的学习并仔细做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，假如你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向四周施工阅历丰富的人学习，多领悟，增进沟通力量，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的工程经理。二、对工程部成员的要求及影响

工程部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥当解决，这就要求员工必需有肯定的素养修养。首先，员工着装要干净，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带心情，笑脸迎人。我们做到的是人性化治理，这种方式永久是上层的治理模式。最终，个人专业学问要强，我们可以不要求学历，但是必需熟识岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得敏捷！

三、工程的详细治理1、施工治理方面

定期收集工程目标的实际值，将预期与实际比拟，如有偏差准时订正并分析缘由。工程经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻把握各种信息，保证工程的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点工程部成员及全部施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周规划；施工员总结本周的完成状况，并做出相应的解释，分析缘由解决问题；材料员总结上周的选购状况及资金支付状况并记录下周选购清单准时申批资金；资料员仔细做好记录，总结数据报送工程经理备案。而工程经理依据数据结合工程实际状况安排下周工作。2、施工本钱掌握方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以本钱掌握主要还是抓这三大块。直接费的掌握：第一，现场治理人员得有工程本钱掌握的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；其次，每一个岗位都是必不行少的，一个人可以身兼二职但不行以身兼多职，这样在工作中耽搁在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的选购状况，建立自已选购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，简单得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点工程经理要敏捷调度，更好掌控全局。

3、施工工期的掌握

我始终觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供给有关，两者是相辅相称的。在材料供给平衡的状况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是肯定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费肯定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时肯定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下规划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的精确，防止误工费料；2）依据预算和合同，解决资金来源，并做出规划书包括应急预案；3）现场施工治理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。4、合同治理

合同治理作为工程治理的起点，掌握并制约着规划治理、本钱治理和质量治理。作为工程工程治理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）仔细履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。5、下一年工作规划

制定完整的企业制度，注意公司形象，进展企业文化，这是最重要的。

6、附表

附表一、C3号楼人工材料比值分析，附表二、工程部人员配备表，附表三、工程部治理制度，附表四、选购制度

扩展阅读：201*年装修工程师个人工作年终总结

201*年度个人年终工作总结

宏富工程部：李杰彬

本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人201*年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了201*年年度工作目标。现将有关201*年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况

1、仔细学习上级下发文件，积极参与公司安排的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、在工作期间，本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场治理工作。七期工程共计九栋，分别进展室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层构造已经根本完成施工，工程进度节点根本满意规划要求，质量与安全的掌握满意施工组织及规划要求。

3、在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进展图纸会审及对样板房的实地勘察（包括构造、饰面、材料等），帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料规划、进度规划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修构造阶段的施工，严格按图纸及标准掌握好质量与构造的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及标准要求掌握好工程质量，仔细认真对进场材料进展抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的安全隐患。

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交简单、作业穿插、工序穿插等问题，本着严格按图纸及标准的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下,得到很好的解决。二、存在的缺乏

1、半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。

2、工程现场治理协调工作多样简单，需要在时间上的相互学习、沟通。3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作规划

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、作为现场工程师，连续仔细负责做好本职工作，对施工现场消失问题或要求处理的问题，准时提出合理化建议和解决方法，听从领导