人员个人绩效考核表

A类人员个人绩效考核表姓名职务部门考核时间考核内容评价分值一、部门工作任务（权重60%）分值满分（100分）考核小组评分*60%本项得分备注序号部门工作任务完成情况12345本项考核得分：分二、领导综合评价（权重40%）序号内容分值满分（100分）领导评价（权重40%）本项得分本项得分1合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。202责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。203工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。204执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。205品德休养是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。20本项得分：分考核得分部门工作任务×60%+领导综合评价×40%=分评价者意见被考核人（签字）：考核人（签字）：年月姓名职务部门考评时间工作业绩序号工作任务完成情况分值满分（100分）考评得分权重占比160%23456工作能力1.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。2020%2.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。203.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。104.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。205.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。156.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。15员工互评1.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2020%2.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。203.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。204.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度。205.品德休养是否做到为人真诚、友善、诚信，是否具有职业道德。20考核得分工作业绩×60%+工作能力×20%+员工互评×20%=分评价者意见附表-2B类人员个人绩效考核表（被考核人）本人签字:考核人（部门负责人）: 年月附表-3C类人员（驾驶员）绩效考核表姓名负责车辆（牌号）部门评价尺度及分数考核内容考核方式分值满分（100分）考评得分权重占比责任心1.安全驾驶不违章驾车、不酒后驾车、无电子眼抄牌违章、车辆停放后做好安全措施、随身携带车辆有关证件、无责任事故。每月28日前由驾驶员自查，并将查证的相关印证资料交到综合部车辆管理员备案。发现一项扣5分。2540%2.及时出车按照任务指示及时出车，项目、工作接待提前十分钟在指定地点等候。项目、工作接待迟到一次扣5分，任务完成不及时汇报，无故在外逗留的，发现一次扣2分。253.车容车貌保持车辆内部整洁，及时清理杂物，及时洗车，随时保持车辆外观清洁。检查发现一次扣2分254.车辆维护车辆的日常保养良好，出车过程中无车辆问题，保持车况良好。时刻注意车辆运行状况，发现问题及时报修，因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣5分25执行力5.驾驶技术和路线驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动轻，车辆乘坐舒适；熟悉行驶路线。发现问题或者被投诉经查实后每次扣5分。2030%6.基本素质工作态度端正，着装、言语规范，尊重领导和同事，遵守公司规章制度。发现问题或者被投诉经查实后每次扣5分。207.职业道德恪守驾驶职业道德，无吃拿卡要现象、无私自出车和无故在外逗留现象。发现问题或者被投诉经查实后每次扣5分，情节严重的予以开除处分。208.工作记录做好出车日志、车辆用油、过路费等登记台帐，做到无单不出车，及时做好行车记录。发现问题每次扣5分。209.勤奋好学注重知识学习，积极完成领导交付的其他工作事项。积极完成领导交办的其他任务，任务完成质量高、态度积极。任务不完成或完成质量差的每次扣3分。20员工互评10.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2030%11.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。2012.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度等。2013.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度。2014.品德休养是否具有职业道德，做到廉洁、诚信。20考核最后得分（1-4项总得分）×40%+（5-9项总得分）×30%+（10-14项总得分）×30%=分考核人意见 被考核人（签字）：车辆管理员（签字）：部门负责人（签字）：年月日附表-4D类人员（临聘、劳务人员）绩效考核表姓名岗位部门考评时间部门负责人评价（权重70%）单项分值本项权重得分工作履职情况50分工作态度30分工作效果20分员工互评（权重40%）单项分值本项权重得分合作性20分责任感20分工作态度20分执行力20分品德修养20分考核得分：部门负责人评价权重得分+员工互评权重得分=分（被考核人）本人签字:考核人（部门负责人）: