2023年采购主管工作总结

201*采购主管工作总结201*选购主管工作总结

201*年度工作总结（选购部开发组）

1、

感觉刚总结完201*年，就在总结201*了，这时间过的已经没法简洁用一个

“快”字来形容，201*总结下来就是一个字：忙，没停过，调到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进步，在治理上是乱的，散的，这其中有客观缘由，也有主观缘由，客观缘由就是人员变动比拟大，开头分开发一组和开发二祖，一组负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份开发一组解散，没理解错的话，解散后应当是由部门经理直接带队了一段时间，六月份又合并为一个总的开发组，统一由我带队，此时开发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发组人员过多，有人比拟空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说原来是按负责不同的业务部门安排人员的，而这个人又是按产品去安排，总之就是有点乱，治理无从下手，再加上，组员也是习惯了前任领导的治理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过程，以上这些在我个人看来是客观缘由造成开发组有点混乱的局面，固然，我个人的缘由是必定存在的，首先自己负责开发组也是一个新的开头，阅历自然缺乏，从原来选购组转到开发组，工作内容和模式都有不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点都属于适应和蜕变的过程，随着人员的变动，治理思路也在变化，可以说是从不清楚逐步变的清楚起来，工作习惯也是从原来的下单、跟单为主，变为新产品报价、索样、开发为主，再有，与新的组员伙伴，治理方法、带队模式也没能很快适应。这些是自己调到开发组一年来觉得力不从心的地方。好在，开发组的每个人在工作态度上还是积极上进，仔细负责的。对各自份内的工作都能努力完成。从治理的角度来说，这一年可以说是做的很不好，尤其对组员的工作报告、总结、统计、考核等报表的准时性、精确性、有效性管控特别不严密，以至于不够了解更不能实时把握组员的工作进度和状态，没起到监视和指导作用。这也是明年的重点改善规划之一，今后必需要加强这方面的治理和监控，严格按公司规定要求组员仔细完成，包括自己。固然，以上这些缺乏也不是完全始终在连续的，算起来是从最终一个季度开头，随着人员的稳定，各自工作角色的明确，对组员的了解和适应，整个团队的精神面貌，工作状态，工作效率都有明显改善。自己的治理思路也逐步清楚明白，明确了带队的方向，也总结出了适宜的治理方式方法。

2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青；郭玉花，独立处理事

情的力量比拟强，对不同的工厂有自己的沟通技巧。产品开发力量强，还要多专心在工作上和自己的进展方向上面。吴林松，进步不少，几方面需要提高，治理工厂的力量，简单被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没方法就没方法了，要有自己的思路，要引导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，提高主动性，把握主动权；在内部工作方面也要再主动积极些，另外，新产品开发要货比三家，不熟识的产品肯定要多找几家工厂，比质量，比价格，比工厂的协作度。这样才能做到不被动，甚至游刃有余。刘林，开发力量较强，与工厂沟通良好。做事略显毛躁，不够细心，比方下单简单出错，统计也常有纰漏，跟单的细节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到实质性的结果，效果不明显。工作规划性不强。整个小组的通病也是跟单方面做的不够细，防范意识不够强，过分信任和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以下单、跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特殊加强，新的一年我也会更多关注和时刻提示每位组员做好跟单工作。在跟单过程中，预判力量要不断提高，对潜在的危急或可能发生的问题，要提前有所预见，不要等出了问题才恍然大悟，然后才急匆忙的找领导解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确认，这就要求我们做选购的肯定要多走访工厂，选购原来就不应当成天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪会有很大的帮忙，淡季出去对新产品开发是个很好的时机。再有就是大家对许多产品生产工艺、材料本钱等不够了解，即使是同类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估算出产品本钱，导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟单的时候就不能把握主动，失去谈判优势。还有，觉得组员的执行力不够强，有点我行我素的感觉，对安排的工作任务有推脱现象。或许我自身也有缘由，要求不够严格，过于放任，以至于组员遇到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。这方面的陋俗，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理安排工作任务，严格要求催促，不连续抽查工作任务的完成状况。再有，每个组员的日常工作规划和总结几乎没

有，没有规划就简单乱忙瞎忙，哪里焦急抓哪里，会遗漏重要事情的准时处理。没有总结就不会有改良和提高，有过的失误会再次消失，老问题得不到解决。规划和总结是做好任何工作最根本的保障，今后必需持续培育这种良好的习惯。3、

以上总结了这一年来整个小组及每个人的许多需要提高和改善的地方，但是

有几点也是值得确定的，一、每个人都是完全仔细负责的；二、工作态度是特别积极上进的；三、运气不错，完成了开发组全年的选购目标。4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至201*年12月23日）：1)落实选购订单：377份，下单精确率达99％；2)选购总金额：2337万（完成12年选购目标之111%）；3)完成样品单：995份，98.5%按时完成；4)处理报价单：569份，98.9%按时完成；

5)合同变更：25份，变更合同率：6.6%；（业务变更20，选购变更5）6)生产样与出货样95%按时保质完成。

7)出货特别：共4份，出货特别率1.8%；（出货订单220份）8)新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。5、开发组来年工作规划和建议

1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个人（包括我），按负责的业务局部配为，欧洲组对应两个人，美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公司业务量的增长和长期稳定进展，关键在于新产品的持续推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，听从公司安排。）

2）工作安排，以客人为单位，以一人负责究竟的原则，选购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个选购员同时会负责到几个客人的产品开发任务，任务安排到选购员手中，从核价开头到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流程中遇到的全部问题业务都来找这一个人就可以了。3）个人规划，自己规划在来年要多花些精力在治理上，从任务安排、过程把关、催促检查几个方面入手，积极寻求有效的工作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各选购环节实行“指导、把关、催促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提高“效劳”质量，确保各项任务的顺当完成，还有，要

带头协调好与其他各部门之间的关系。

4）成立工程组，为了更好的效劳大客户，重要客人及重点工程，建议以成立工程小组的形式去效劳，工程小组一般由一个工程负责人和几个工程组员构成，在不打乱原有分工的根底上，不另设专人，就是在处理好一般客人日常工作事务的同时，由选购和业务各2-3人及品保的参加共同组成一个小组特地负责一个工程。例如201*年的MAXEDA工程，就是由选购李月青、谢魏峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最终出货有许多拖延，但总体来说也算一个胜利的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申购理由：一是原本的台式机已经服役6年，实在是运行缓慢，影响到工作效率，二是考虑选购工作性质，出差比拟多，便利在外随时查看工作数据，准时处理紧急事务，望公司赐予支持。

6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和规划确定有许多疏忽，包括日常工作中必定存在一些不良习惯和需要改良的地方，信任各位领导会看的更清晰一些，恳请领导不吝赐教，多提珍贵意见和建议，本人肯定虚心承受，加以改良，感谢。

最终，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮忙，盼望在2103年能与公司共同进展，业绩更上一层楼。

开发组：李月青

201*年12月24日

扩展阅读：201*年选购人员工作总结

选购员工作总结

201*年马上过去，回忆这四个月的工作，内心不禁感慨万千，201*年是经济形势特别简单的一年，国内外原材料价格变化莫测，价格的大起大落加大了选购工作的难度，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了选购任务，保证了公司的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、积极开展工作，不断提高业务力量1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于化工公司急件选购比拟多，选购工作常常处于劳碌之中。今年9-12月公司共计选购额？万元，其中主要原材料300万，备品备件？万，劳保用品和工程物资？万，和去年相比，选购总量削减？万，主要削减缘由是去年化工公司技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时积极了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障公司生产顺当进展。2、千方百计，降低选购本钱。

选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比拟大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的规划相比，共计涨127多万。

3、加强选购合同和供给商治理。

在选购工作中选购合同的签订和对供给商的治理，是非常重要的一个环节，201*年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比拟重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时连续完成了201*年度的合格供给商评审，收集了大量的供给商资料，编制了201*版合格供给商名录，对新进展的供给商严格考察，慎重选择。保障了选购工作正确有序的开展。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着严密的联系，且需要把握根本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏

虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够，和供给商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。特殊是今年公司的财务状况比拟紧急，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与