工程建设监理公司管理制度全套

PAGE工程建设监理公司管理制度目录HYPERLINK\l"_Toc102047875"第一章监理工作管理规定要点汇编7HYPERLINK\l"_Toc102047876"一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7HYPERLINK\l"_Toc102047877"二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：7HYPERLINK\l"_Toc102047878"三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7HYPERLINK\l"_Toc102047879"四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：8HYPERLINK\l"_Toc102047880"五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：8HYPERLINK\l"_Toc102047881"六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8HYPERLINK\l"_Toc102047882"七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9HYPERLINK\l"_Toc102047883"八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：10HYPERLINK\l"_Toc102047884"九、《人员调配制度》要点：10HYPERLINK\l"_Toc102047885"十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10HYPERLINK\l"_Toc102047886"十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10HYPERLINK\l"_Toc102047887"十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10HYPERLINK\l"_Toc102047888"十三、《工程会议制度》要点：11HYPERLINK\l"_Toc102047889"十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：11HYPERLINK\l"_Toc102047890"十五、《监理工作预控制度》要点：11HYPERLINK\l"_Toc102047891"十六、《经济技术签证管理制度》要点：11HYPERLINK\l"_Toc102047892"十七、《工程验收管理制度》要点：12HYPERLINK\l"_Toc102047893"十八、《安全监理管理制度》要点：12HYPERLINK\l"_Toc102047894"十九、《合理化建议制度》要点：13HYPERLINK\l"_Toc102047895"二十、《建设合同管理制度》要点：13HYPERLINK\l"_Toc102047896"二十一、《工作总结制度》要点：13HYPERLINK\l"_Toc102047897"二十二、《监理资料管理制度》要点：13HYPERLINK\l"_Toc102047898"二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16HYPERLINK\l"_Toc102047899"二十四、《考勤管理制度》要点：16HYPERLINK\l"_Toc102047900"二十五、《项目监理机构行文制度》要点：16HYPERLINK\l"_Toc102047901"二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16HYPERLINK\l"_Toc102047902"二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17HYPERLINK\l"_Toc102047903"二十八、《监理工作考核管理制度》要点：17HYPERLINK\l"_Toc102047904"二十九、《创新管理制度》要点：17HYPERLINK\l"_Toc102047905"三十、《奖惩制度》要点：17HYPERLINK\l"_Toc102047906"三十一、参考文件和配套表格（样本）：18HYPERLINK\l"_Toc102047907"第二章人员调配制度20HYPERLINK\l"_Toc102047908"一、目的：20HYPERLINK\l"_Toc102047909"二、项目总监组建监理机构：20HYPERLINK\l"_Toc102047910"三、项目总监申请调配人员：20HYPERLINK\l"_Toc102047911"四、工程部调配人员：20HYPERLINK\l"_Toc102047912"五、工程部之间调配人员：21HYPERLINK\l"_Toc102047913"六、公司调配人员：21HYPERLINK\l"_Toc102047914"七、考核：21HYPERLINK\l"_Toc102047915"八、相关表格21HYPERLINK\l"_Toc102047916"第三章监理规划、细则编写制度24HYPERLINK\l"_Toc102047917"一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。24HYPERLINK\l"_Toc102047918"二、编写项目：24HYPERLINK\l"_Toc102047919"三、监理规划编写规定：24HYPERLINK\l"_Toc102047920"四、监理细则编写规定：24HYPERLINK\l"_Toc102047921"五、设计文件技术参数编写规定：24HYPERLINK\l"_Toc102047922"六、监理工作参数编写规定：25HYPERLINK\l"_Toc102047923"七、监理通讯编写规定：25HYPERLINK\l"_Toc102047924"八、监理通讯主要内容25HYPERLINK\l"_Toc102047925"附：监理工作参数要点26HYPERLINK\l"_Toc102047926"第四章《工程管理配合细则》编写管理制度27HYPERLINK\l"_Toc102047927"一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。27HYPERLINK\l"_Toc102047928"二、编写要求：27HYPERLINK\l"_Toc102047929"三、配合细则编写主要内容：27HYPERLINK\l"_Toc102047930"四、会审确认：27HYPERLINK\l"_Toc102047931"五、发放、存档：27HYPERLINK\l"_Toc102047932"工程管理配合细则（样本）27HYPERLINK\l"_Toc102047933"《工程管理配合细则》编写说明31HYPERLINK\l"_Toc102047934"第五章项目监理机构办公管理制度33HYPERLINK\l"_Toc102047935"一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。33HYPERLINK\l"_Toc102047936"二、项目监理机构人员：33HYPERLINK\l"_Toc102047937"三、办公设备：33HYPERLINK\l"_Toc102047938"四、现场办公室形象：33HYPERLINK\l"_Toc102047939"五、办公安全、保卫：33HYPERLINK\l"_Toc102047940"六、个人形象：33HYPERLINK\l"_Toc102047941"七、工作形象：34HYPERLINK\l"_Toc102047942"八、考勤：34HYPERLINK\l"_Toc102047943"九、工作纪律：34HYPERLINK\l"_Toc102047944"十、现场办公物品管理：35HYPERLINK\l"_Toc102047945"十一、现场活动经费：35HYPERLINK\l"_Toc102047946"十二、交通工具：35HYPERLINK\l"_Toc102047947"十三、规范与专业书籍：35HYPERLINK\l"_Toc102047948"十四、监测设备：36HYPERLINK\l"_Toc102047949"十五、工作计划：36HYPERLINK\l"_Toc102047950"十六、执行该制度的考核：36HYPERLINK\l"_Toc102047951"十七、参考文件：36HYPERLINK\l"_Toc102047952"十八、配套表格：36HYPERLINK\l"_Toc102047953"请假单37HYPERLINK\l"_Toc102047954"一周轮休计划38HYPERLINK\l"_Toc102047955"第六章工程会议制度39HYPERLINK\l"_Toc102047956"一、目的:39HYPERLINK\l"_Toc102047957"二、会议分类：39HYPERLINK\l"_Toc102047958"三、第一次工地监理机构会议：39HYPERLINK\l"_Toc102047959"四、开工预备会议：39HYPERLINK\l"_Toc102047960"五、工程例会：39HYPERLINK\l"_Toc102047961"六、专题会议：39HYPERLINK\l"_Toc102047962"七、晨会：40HYPERLINK\l"_Toc102047963"八、验收会议：40HYPERLINK\l"_Toc102047964"九、会议纪要整理：40HYPERLINK\l"_Toc102047965"十、会议纪要的审定、签发：40HYPERLINK\l"_Toc102047966"十一、会议纪要的确认：40HYPERLINK\l"_Toc102047967"十二、会议纪要的存档：41HYPERLINK\l"_Toc102047968"十三、会议纪要的跟踪：41HYPERLINK\l"_Toc102047969"十四、执行该制度的考核：41HYPERLINK\l"_Toc102047970"十五、参考文件：41HYPERLINK\l"_Toc102047971"十六、配套表格：41HYPERLINK\l"_Toc102047972"第七章旁站与巡视监理管理制度47HYPERLINK\l"_Toc102047973"一、目的：47HYPERLINK\l"_Toc102047974"二、原则：47HYPERLINK\l"_Toc102047975"第一节施工旁站监理规定47HYPERLINK\l"_Toc102047976"一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：47HYPERLINK\l"_Toc102047977"二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：47HYPERLINK\l"_Toc102047978"三、市政基础设施工程旁站监理的部位：47HYPERLINK\l"_Toc102047979"四、安全生产旁站监理：48HYPERLINK\l"_Toc102047980"五、旁站监理细则制定：48HYPERLINK\l"_Toc102047981"六、旁站监理人员：48HYPERLINK\l"_Toc102047982"七、旁站监理实施：48HYPERLINK\l"_Toc102047983"八、现场问题处理：48HYPERLINK\l"_Toc102047984"九、旁站监理记录：48HYPERLINK\l"_Toc102047985"第一节日常巡视检查监理规定49HYPERLINK\l"_Toc102047986"一、日常巡视检查监理工作范围：49HYPERLINK\l"_Toc102047987"二、日常巡视检查监理时间要求：49HYPERLINK\l"_Toc102047988"三、监理员巡视检查监理工作责任：49HYPERLINK\l"_Toc102047989"四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：49HYPERLINK\l"_Toc102047990"五、项目总监巡视检查监理工作责任：49HYPERLINK\l"_Toc102047991"六、巡视检查监理发现问题的处理：49HYPERLINK\l"_Toc102047992"七、重大问题及时报告：49HYPERLINK\l"_Toc102047993"八、巡视检查监理记录：50HYPERLINK\l"_Toc102047994"九、巡视检查监理记录的检查：50HYPERLINK\l"_Toc102047995"十、存档：50HYPERLINK\l"_Toc102047996"旁站监理记录表51HYPERLINK\l"_Toc102047997"第八章监理工作预控制度52HYPERLINK\l"_Toc102047998"一、目的：52HYPERLINK\l"_Toc102047999"二、项目总体预控计划：52HYPERLINK\l"_Toc102048000"三、月预控工作计划：52HYPERLINK\l"_Toc102048001"四、工程质量预控：52HYPERLINK\l"_Toc102048002"五、工程进度预控：52HYPERLINK\l"_Toc102048003"六、工程投资预控：52HYPERLINK\l"_Toc102048004"七、安全文明施工的预控：53HYPERLINK\l"_Toc102048005"八、合同管理的预控：53HYPERLINK\l"_Toc102048006"九、协调管理的预控：53HYPERLINK\l"_Toc102048007"十、预控函件的要求：53HYPERLINK\l"_Toc102048008"十一、预控效果记录：53HYPERLINK\l"_Toc102048009"工程项目监理工作预控要点54HYPERLINK\l"_Toc102048010"一、合法性预控点：54HYPERLINK\l"_Toc102048011"二、质量预控点：54HYPERLINK\l"_Toc102048012"三、进度预控点：55HYPERLINK\l"_Toc102048013"第九章经济技术签证管理制度57HYPERLINK\l"_Toc102048014"一、目的：57HYPERLINK\l"_Toc102048015"二、技术签证：57HYPERLINK\l"_Toc102048016"三、经济签证：57HYPERLINK\l"_Toc102048017"四、监理工程师签证时注意事项57HYPERLINK\l"_Toc102048018"统一用表常用签字语言57HYPERLINK\l"_Toc102048019"第十章工程验收管理制度59HYPERLINK\l"_Toc102048020"一、目的:59HYPERLINK\l"_Toc102048021"二、执行本制度的原则：59HYPERLINK\l"_Toc102048022"三、监理验收工作分类：59HYPERLINK\l"_Toc102048023"四、组织分项工程(检验批)验收：59HYPERLINK\l"_Toc102048024"五、组织分部（子分部）工程验收：59HYPERLINK\l"_Toc102048025"六、协助业主组织专项工程验收：60HYPERLINK\l"_Toc102048026"七、组织单位（单项）工程预验收：60HYPERLINK\l"_Toc102048027"八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：60HYPERLINK\l"_Toc102048028"九、使用表格汇总：61HYPERLINK\l"_Toc102048029"工程质量评估报告62HYPERLINK\l"_Toc102048030"第十一章安全监理管理制度64HYPERLINK\l"_Toc102048031"一、目的：安全施工，预防为主。64HYPERLINK\l"_Toc102048032"二、责任分工：64HYPERLINK\l"_Toc102048033"三、安全生产保证体系检查：64HYPERLINK\l"_Toc102048034"四、安全监理预防重点：64HYPERLINK\l"_Toc102048035"五、安全预控监理工作：64HYPERLINK\l"_Toc102048036"六、重点安全验收检查：64HYPERLINK\l"_Toc102048037"七、安全生产旁站监理：65HYPERLINK\l"_Toc102048038"八、巡视安全检查：65HYPERLINK\l"_Toc102048039"九、定期、定点安全检查：65HYPERLINK\l"_Toc102048040"十、重大问题及时报告：65HYPERLINK\l"_Toc102048041"十一、安全事故处理：65HYPERLINK\l"_Toc102048042"第十二章合理化建议制度81HYPERLINK\l"_Toc102048043"一、目的：81HYPERLINK\l"_Toc102048044"二、节省投资建议经济分析：81HYPERLINK\l"_Toc102048045"三、监理机构内部会审：81HYPERLINK\l"_Toc102048046"四、专家费用：81HYPERLINK\l"_Toc102048047"五、向业主提交函件：81HYPERLINK\l"_Toc102048048"六、业主有效的确认：81HYPERLINK\l"_Toc102048049"七、申请奖金：82HYPERLINK\l"_Toc102048050"八、外部人员：82HYPERLINK\l"_Toc102048051"九、公司备案：82HYPERLINK\l"_Toc102048052"十、奖金分配原则：82HYPERLINK\l"_Toc102048053"十一、奖金所得税：82HYPERLINK\l"_Toc102048054"十二、与本制度相关的制度：82HYPERLINK\l"_Toc102048055"十三、与本制度相关的表格：82HYPERLINK\l"_Toc102048056"第十三章监理工作总结制度85HYPERLINK\l"_Toc102048057"一、目的:85HYPERLINK\l"_Toc102048058"二、工作总结的分类：85HYPERLINK\l"_Toc102048059"三、分部工程监理工作总结：85HYPERLINK\l"_Toc102048060"四、单位工程监理工作成果报告：85HYPERLINK\l"_Toc102048061"五、个人年终工作总结：86HYPERLINK\l"_Toc102048062"六、个人工作变动小结：86HYPERLINK\l"_Toc102048063"七、执行本制度的考核：86HYPERLINK\l"_Toc102048064"八、与本制度相关的制度：87HYPERLINK\l"_Toc102048065"九、执行本制度的表格：87HYPERLINK\l"_Toc102048066"第十四章项目监理机构后勤管理制度90HYPERLINK\l"_Toc102048067"一、目的：90HYPERLINK\l"_Toc102048068"二、住宿：90HYPERLINK\l"_Toc102048069"三、就餐：90HYPERLINK\l"_Toc102048070"四、后勤生活设施：90HYPERLINK\l"_Toc102048071"五、后勤费用核算：90HYPERLINK\l"_Toc102048072"六、后勤保卫：990HYPERLINK\l"_Toc102048073"第十五章考勤管管理制度911HYPERLINK\l"_Toc102048074"现场监理机构考勤勤制度91HYPERLINK\l"_Toc102048075"公司总部考勤管理理制度92HYPERLINK\l"_Toc102048076"第十六章项目监监理机构行文文制度94HYPERLINK\l"_Toc102048077"一、目的：94HYPERLINK\l"_Toc102048078"二、原则：94HYPERLINK\l"_Toc102048079"三、文件分类：994HYPERLINK\l"_Toc102048080"四、文件编号：994HYPERLINK\l"_Toc102048081"五、发文格式：994HYPERLINK\l"_Toc102048082"六、其他类文件：：94HYPERLINK\l"_Toc102048083"七、发文时间要求求：94HYPERLINK\l"_Toc102048084"八、发文程序：拟拟稿→审稿→签发94HYPERLINK\l"_Toc102048085"九、收文程序：994HYPERLINK\l"_Toc102048086"第十七章工程部部巡视检查管管理制度966HYPERLINK\l"_Toc102048087"一、目的:督查项项目监理机构构“独立、客观观、科学、公公正、诚信”的开展工作作。96HYPERLINK\l"_Toc102048088"二、检查：对所辖辖项目每月月月底前定期检检查一次，要要求全面检查查，填写检查查记录表。996HYPERLINK\l"_Toc102048089"三、巡视：96HYPERLINK\l"_Toc102048090"四、建设工程的合合法性：966HYPERLINK\l"_Toc102048091"五、质量控制：996HYPERLINK\l"_Toc102048092"六、安全文明施工工：97HYPERLINK\l"_Toc102048093"七、进度控制：997HYPERLINK\l"_Toc102048094"八、投资控制：997HYPERLINK\l"_Toc102048095"九、现场办公：998HYPERLINK\l"_Toc102048096"十、资料管理：998HYPERLINK\l"_Toc102048097"十一、设计变更：：98HYPERLINK\l"_Toc102048098"十二、经济技术签签证：98HYPERLINK\l"_Toc102048099"十三、考勤：999HYPERLINK\l"_Toc102048100"十四、廉洁：999HYPERLINK\l"_Toc102048101"十五、其它：999HYPERLINK\l"_Toc102048102"十六、巡检记录表表须项目总监监签字，项目目监理机构、工工程部各存一一份，并报总总工办备案存存档。99HYPERLINK\l"_Toc102048103"十七、对本处各个个项目进行考考核评比：999HYPERLINK\l"_Toc102048104"十八、考核（由公公司总工办负负责）：999HYPERLINK\l"_Toc102048105"第十八章公司监监理工作巡视视检查管理制制度105HYPERLINK\l"_Toc102048106"一、目的：督促工工程部管理工工作的“规范化”。105HYPERLINK\l"_Toc102048107"二、巡检原则：1105HYPERLINK\l"_Toc102048108"三、工程部的经营营检查：105HYPERLINK\l"_Toc102048109"四、监理合同执行行情况检查：：105HYPERLINK\l"_Toc102048110"五、执业保险：1105HYPERLINK\l"_Toc102048111"六、工程部组建项项目监理机构构的检查：105HYPERLINK\l"_Toc102048112"七、项目监理机构构的办公设施施配置情况检检查：105HYPERLINK\l"_Toc102048113"八、项目监理机构构的生活设施施配置情况检检查：105HYPERLINK\l"_Toc102048114"九、对工程部巡检检工作的检查查：105HYPERLINK\l"_Toc102048115"十、公司规章管理理制度实施情情况的检查：：106HYPERLINK\l"_Toc102048116"十一、公司回访业业主：1066HYPERLINK\l"_Toc102048117"十二、工程部组织织情况检查：：106HYPERLINK\l"_Toc102048118"十三、各种事件的的调查：1006HYPERLINK\l"_Toc102048119"十四、检查情况通通报：106HYPERLINK\l"_Toc102048120"十五、考核：1006HYPERLINK\l"_Toc102048121"十六、本制度用表表：106HYPERLINK\l"_Toc102048122"第十九章监理工工作考核管理理制度1100HYPERLINK\l"_Toc102048123"一、目的：通过考考核保证监理理工作质量，提提高管理水平平。110HYPERLINK\l"_Toc102048124"二、考核：1100HYPERLINK\l"_Toc102048125"三、时间：1100HYPERLINK\l"_Toc102048126"四、考核原则：1110HYPERLINK\l"_Toc102048127"五、考核范围：1110HYPERLINK\l"_Toc102048128"六、特殊考核：1110HYPERLINK\l"_Toc102048129"七、绩效考核奖金金计算：1111HYPERLINK\l"_Toc102048130"监理员考核表1112HYPERLINK\l"_Toc102048131"第二十章创新管管理制度1221HYPERLINK\l"_Toc102048132"第二十一章奖惩惩制度1255HYPERLINK\l"_Toc102048133"项目监理责任书1125HYPERLINK\l"_Toc102048134"监理工作违规处罚罚规定1277HYPERLINK\l"_Toc102048135"监理工作违规政府府处罚规定1128工程建设监理公司司管理制度汇汇编INDEX监理工作管理规定定要点汇编为促进公司员工全全面了解各项项监理工作管管理制度和政政府监理工作作规定，尽快快熟悉监理工工作和适应监监理工作的要要求。特摘录录以下有关监监理工作管理理制度和政府府监理工作规规定，供公司司员工学习、培培训，使公司司员工在监理理工作中执行行各项监理工工作管理制度度和政府监理理工作规定。一、根据《建设工工程监理规范范》，总监理工程程师应履行的的职责：1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、理批实并项构作；3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的竣工验验收。二、根据《建设工工程监理规范范》，总监代代表应履行的的职责：1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权AUTOTEXT"-页码-"--PAGE7-力。三、根据《建设工工程监理规范范》，专业监监理工程师应应履行的职责责：1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理实施情况做做好监理日记记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及质量量情况；10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。四、根据《建设工工程监理规范范》，监理员员应履行以下下职责：1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并报专专业监理工程程师；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。五、总监理工程师师不得将下列列工作委托总总监代表：1、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；2、签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；3、审核签认竣工结结算；4、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；5、根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。六、根据《建设工工程监理规范范》，监理工工作内容和要要求：1、建设工程的合法法性；2、工程质量；3、施工安全与文明明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用用等；6、施工阶段的主要要职责：（1）、审核承建商编编写的开工报报告，核查建建设工程办理理计划立项、规规划许可、招招标投标、工工程质量监督督、施工安全全监督、施工工许可等情况况，审查承建建商及其从业业人员资质，督督促工程建设设依法进行；；（2）、确认承包商选选择的分包商商；（3）、组织施工图纸纸会审；（4）、审核承建商提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系和施工安安全保证体系系；（5）、督促、检查承承建商严格执执行工程承包包合同和国家家强制性技术术标准；（6）、查验承建商或或者建设单位位提供的材料料、构配件和和设备的数量量及质量；（7）、控制工程进度度、质量和投投资，督促承承建商落实施施工安全保证证措施；（8）、组织分部、分分项工程和隐隐蔽工程的检检查、验收；；（9）、负责施工现场场签证、处理理工程变更的的其他事宜；；（10）、签发工程付款款凭证；（11）、督促承建商整整理合同文件件和技术档案案资料；（12）、组织工程竣工工初步验收；；（13）、督促建设工程程办理竣工验验收及其备案案手续。7、未经注册的人员员不得以监理理工程师的名名义从事监理理活动；8、经湖南省监理工工程师协会考考核合格、取取得监理岗位位证书的监理理员，可以协协助监理工程程师从事监理理活动；9、监理工程师不得得同时在二个个或二个以上上的监理单位位执业；10、条例中涉及监理理工程师的法法律责任共10条；11、建设工程监理规规范GB503319-20000。七、根据《建设工工程监理规范范》，开工前前开展的监理理工作及规程程主要内容：：1、项目总监（或其其代表）组织织相关单位图图纸会审；2、专业监理工程师师审查施工组组织设计；3、项目总监审核、签签认施工组织织设计；4、分包工程开工前前，专业监理理工程师审查查分包单位报报送的资质、资资料，报项目目总监签认《分分包单位资格格报审表》；；5、项目总监审查、确确认承包商的的质量、技术术、质保、安安保管理体系系；6、专业监理工程师师参与业主交交付测量基准准点，并校核核承包商的定定位或放线；；7、现场监理机构协协助招标工作作；8、项目总监签发《开开工令》前，须须专业监理工工程师审查确确认：（1）、业主及承包商商负责的施工工条件已经得得到满足；（2）、业主或承包商商根据法规向向政府有关部部门申请的各各种许可证已已经齐备；（3）、承包商提交的的开工申请报报告已获业主主批准。9、《湖南省施工监监理规程》的的主要内容包包括：总则、术术语、施工监监理的主要工工作内容及程程序、项目监监理的组织、监监理方案、施施工招标、测测量基准点和和工程观测、工工程障碍、分分包工程、承承包商的项目目组织、施工工技术方案、工工程开工、停停工与复工、工工程会议、进进度计划、工工程材料与构构配件、设备备工程、分部部分项工程、工工程计量与支支付、工程变变更、工程造造价审查、工工程索赔、工工程质量缺陷陷与事故、合合同争议、工工程竣工、工工程交付、工工程保修、工工程监理文档档、监理工程程师的职业道道德、监理工工程师的工作作原则和责任任共30条。八、根据《建设工工程施工质量量验收统一标标准》，对工工程材料、构构配件要求：：1、进场后，监理人人员须及时办办理见证卡；；2、专业监理工程师师、监理员对对工程材料见见证取样、送送检；3、监理工程师审批批《工程材料料/构配件/设备进场申申报表》；4、专业监理工程师师审核《工程程材料/构配件使用用报审表》；；5、项目总监（或其其代表）签发发《工程材料料/构配件使用用报审表》；；6、不合格材料须见见证退场。九、《人员调配制制度》要点：：1、总代司批并管；2、总监根据工程进进展情况调配配监理机构人人员。报监理理部审核和总总工办审批；；3、监理机构人数、人人员资质专业业配套必须满满足政府和公公司要求；4、调配后的监理机机构人员书面面报业主和通通知承包商；；5、总监调配必须征征得业主的书书面同意。并并到政府主管管部门办理手手续。十、《监理规划、细细则、技术参参数、通讯编编写管理制度度》要点：1、签订委托监理合合同后，项目目总监两周内内主持编写完完成监理规划划，报总工办办审核签章；；2、项目总监组织，专专业监理工程程师参加编写写细则、参数数；3、监理细则在进场场后即开始组组织编写，二二十一日内完完成；4、设计文件技术参参数在领取设设计图纸后二二十五日内完完成；5、监理工作技术参参数按照范本本编写，进场场后三十日内内完成；6、每周编写一期《监监理通讯》。在在例会前半天天发建设单位位、施工总承承包单位一份份；7、监理细则、参数数须项目总监监审核，监理理通讯可由总总监代表签发发。十一、《〈工程管管理配合细则则〉编写管理理制度》要点点：1、《工程管理配合合细则》由项项目总监理工工程师负责组组织编写，项项目监理机构构进场后十五五日内完成；；2、《工程管理配合合细则》主要要内容参见《〈〈工程管理配配合细则〉编编写制度》；；3、《工程管理配合合细则》完成成后，需经业业主、监理机机构、施工单单位三方会审审通过，签字字盖章确认；；4、与业主有施工合合同的单位均均应签认《工工程管理配合合细则》。十二、《项目监理理机构办公管管理制度》要要点：1、项目总监制定详详细的机构人人员分工，报报监理部、总总工办备案；；2、批准后的《监理理机构设置通通知书》两天天内报送业主主、承包商；；3、监理机构成员岗岗位调整须报报总工办备案案；4、监理机构组建后后七天内，监监理部根据工工程规模、特特点按规定配配置办公设备备；5、监理部协助项目目总监（或其其代表）配齐齐项目监理实实施过程中所所需规范、标标准及工程管管理标准用表表模板；6、监理部提供监理理机构设备、办办公易耗品；；7、监理工作以预控控为主，对现现场发现的问问题，须说到到做到，做到到记录到；8、不得接受所监理理工程承包商商和材料、设设备供应商的的任何津贴及及不适当的宴宴请；9、监理机构须爱护护使用办公物物品，现场办办公物品不得得外借；10、项目总监（或其其代表）每周周制定一周工工作计划。十三、《工程会议议制度》要点点：1、开工前，监理部部负责人主持持召开第一次次工地监理机机构会议；2、签发《开工令》前前，建设单位位或项目总监监主持召开开开工预备会议议；3、项目总监（或其其代表）每周周组织召开工工程例会；4、监理工程师组织织召开专题会会议；5、项目监理机构每每日8时召开晨会会，并填写《晨晨会记录表》；；6、建设单位或项目目总监主持召召开工程验收收会议；7、会议纪要由项目目总监审核。会会议纪要的签签发时间不得得迟于会议后后一个工作日日；8、其它事项参见《工工程会议管理理制度》。十四、《旁站与巡巡视监理管理理制度》要点点：1、监理人员按政府府主管部门要要求实施质量量、安全旁站站监理，填写写《旁站记录录表》2、监理人员每日上上、下午各巡巡查一次。每每天巡查时间间不少于三个个小时3、监理人员每天填填写《巡视检检查监理记录录表》，项目目总监（或其其代表）审阅阅《巡视检查查监理记录表表》，并于次次日晨会通报报；4、其它事项参见《施施工旁站监理理管理制度》；；5、具体旁站要求详详见湖南省建建设厅《关于于实行施工旁旁站监理的通通知》。十五、《监理工作作预控制度》要要点：1、项目总监（或其其代表）根据据工程特点组组织制定项目目总体预控计计划，进驻工工地后一个月月内完成；2、监理人员每月225日前拿出下下月的预控工工作计划；3、预控范围：合法法性、质量、进进度、投资、安安全、合同、协协调；4、专业监理工程师师、监理员拟拟制预控函件件，项目总监监（或其代表表）签发；5、预控函件事前发发出。十六、《经济技术术签证管理制制度》要点：：1、签证类：合同内内经济签证、合合同外经济签签证、工期签签证、技术签签证；2、签证依据明确、各各项前提条件件均需满足、附附加资料完备备；3、每月3日前，监监理机构将《签签证汇总表》报报业主、公司司，发送承包包商。所有技技术签证上交交公司；4、签证申报、审批批程序符合相相关合同及《工工程管理配合合细则》的约约定；5、签证语言和签章章准确、规范范；6、所有经济技术签签证须由项目目总监签发；；7、监理人员调离开开工地后的签签证无效；8、合同内签证须在在一周内审批批完成；9、签证须项目总监监和相关监理理人员签字有有效；10、技术签证须真实实、准确、规规范；11、其它内容详见《经经济技术签证证管理制度》。十七、《工程验收收管理制度》要要点：1、验收分类：分项项工程验收、分分部（专项）工工程验收、单单位（单项）工工程竣工预验验收、单位（单单项）工程竣竣工验收；2、专业监理工程师师（项目总监监）负责组织织分项工程验验收；3、隐蔽工程必须在在隐蔽前验收收；4、项目总监负责组组织分部工程程验收、单位位（单项）工工程竣工预验验收；5、专项验收由业主主组织，项目目总监协助；；6、项目总监拟发预预控函件，提提醒业主组织织专项验收的的工作；7、专项验收的顺序序为：电梯、规规划、环保、人人防、燃气、消消防、档案；；8、项目总监拟发预预控函件：指指明竣工验收收前应具备承承建商的《竣竣工报告》，设设计、勘察单单位的《质量量检查报告》，监监理单位的《工工程质量评估估报告》，承承建商应提供供的《工程质质量保修书》《住住宅质量保证证书》和《住住宅使用说明明书》；9、项目总监（或其其代表）协助助业主制定竣竣工验收的内内容、组织程程序、参加单单位；10、项目总监编写《监监理成果报告告》，签章后后盖公司技术术文件章；11、项目总监落实监监理合同内监监理费等款项项的回收。否否则，不得在在竣工验收报报告上签字盖执业章；12、项目总监审查竣竣工验收报告告。填写《工工程竣工验收收盖章会签表表》；13、竣工验收报告由由业主填写，签签章的顺序：：业主、设计计、施工、项项目总监、公公司；14、项目总监组织监监理人员编写写验收会议纪纪要，会议纪纪要由项目总总监审核后签签发。十八、《安全监理理管理制度》要要点：1、项目总监全面负负责安全监理理工作；2、监理员、专业监监理工程师负负责本人工作作范围内的安安全监理工作作；3、：检安日全点旁4、项目总监组织监监理人员对建建设主管部门门要求的内容容重点监控；；5、重点安全检查内内容参见政府府主管部门文文件；6、安全监理以预控控为主。事前前拟制、签发发安全预控文文件；7、每月定期组织安安全文明施工工检查，检查查内容参照《湖湖南省施工安安全检查和隐隐患整改记录录表》进行；；8、重大安全问题由由项目总监向向业主和政府府主管部门汇汇报。十九、《合理化建建议制度》要要点：1、节省投资建议经经济分析包括括：建议议题题、概述分析析及计算过程程、不降低工工程质量结论论、不影响工工程安全结论论、工期影响响、节省投资资额；2、监理机构对节省省投资建议进进行内部专业业会审；3、节省投资建议需需经业主有效效确认；4、节省投资建议奖奖金按合理化化建议奖金分分配细则执行行。二十、《建设合同同管理制度》要要点：1、项目总监或其代代表催收合同同，专业监理理工程师完成成合同汇总表表；2、收一本内的写理；3、项目总监或其代代表催收监理理费；4、若发生额外工作作或附加工作作时，项目总总监（或其代代表）应函告告建设单位，报报告监理部、公公司。二十一、《工作总总结制度》要要点：1、监理工作总结分分类：分部工工程监理工作作总结、单位位工程监理工工作成果报告告、个人年终终工作总结、个个人工作变动动小结；2、分管专业的监理理人员负责编编写本专业主主要分部（专专项）工程监监理工作总结结表，总监审审核。如：《桩桩基础工程监监理工作总结结表》、《主主体工程监理理工作总结表表》、《防水水工程监理工工作总结表》等等；3、项目总监负责编编写单位工程程监理工作成成果报告；4、监理机构成员在在12月31日前完成《个个人年终工作作总结》；5、监理人员变动时时提交《个人人工作变动小小结》；6、各类总结的内容容要求见《项项目监理工作作总结管理制制度》。二十二、《监理资资料管理制度度》要点：（一）、城建档案案管理规定1、《统一用表》必必须采用碳素素黑色墨水填填写或黑色碳碳素印墨打印印，采用复写写的应使用单单面碳素复写写纸，填写或或打印的首份份用于上交城城建档案馆；；2、签署人签名采用用惯常笔迹亲亲笔手签。项项目总监或总总监代表和监监理工程师盖盖执业注册章章，单位签署署栏应采用单单位注册全称称并加盖公章章；（二）、收文程序序来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档1、参建单位所发文文件由资料员员统一签收、登登记；2、按照文件规定的的分类，属于于同类编号的的文件登记在在一张表上。（三）、资料员务务必将文件分分以下五种情情况及时处理理第一种文件：各参参建单位发给给监理方需签签核返回的；；专业监理工程师（监监理员）批阅阅签字→项目总监（总总监代表）审审核签字、盖盖执业注册章章→返回发文单单位第二种文件：业主主或参建单位位发给监理方方需由监理转转发的；专业监理工程师（监监理员）传阅阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单单位第三种文件：各参参建单位发给给监理方需签签核、盖章返返回的；专业监理工程师（监监理员）批阅阅签字→项目总监（总总监代表）审审核签字、盖盖执业注册章章→公司盖章→返回发文单单位第四种文件：各参参建单位发给给监理方只需需签核和归档档的；专业监理工程师（监监理员）批阅阅签字→归档第五种文件：各参参建单位发给给监理的参考考资料或回复复函件。专业签阅→归档（四）、发文程序序拟稿→审稿→签发1、会议纪要由项目目总监（总监监代表）指定定拟稿人；2、监理函件由提出出发文的监理理人员拟稿；；3、根据授权，发文文内容必须通通过项目总监监（总监代表表）审核后才才能定稿；4、所发文件须经监监理工程师和和总监盖章签签字后,方可发出；；5、转发参建单位文文件经监理工工程师和总监监审阅后转出出。（五）、收、发文文登记1、收文和发文分开开登记；2、按资料分类，属属于同类编号号的登记在一一起；3、经济签证独立登登记；4、工程变更独立登登记（总监登登记）；5、多个单位工程的的项目、多个个分段的市政政工程，项目目总监根据实实际情况制定定收、发文登登记和归档方方案。（六）、资料收集集资料收集范围：政政府部门、业业主、各参建建单位、设备备材料供应商商、项目周边边情况资料、本本公司以及监监理小组资料料。（七）、资料编号号1、城建档案和公司司统一规定资资料编号为：：A承建商类、B监理类、C监理内部使使用类、D勘察设计类类、E业主类；2、各工程项目发文文和收文统一一编号如下：：（1）、发文编号：采采用MMi--Ni-XXX形式；MM:表示工程程项目名称汉汉语拼音的字字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或或区段号；Ni:表示政府府和公司统一一管理的资料料分类号。如如“B4”表示“开工令”,“C2”表示“工程进度跟跟踪表”；XX:表示流水水号。如1，2，3，……N。（2）、收文编号：按按城建档案规规定的分类，属属于同类编号号的登记在一一起，然后按按照收文顺序序编写流水号号；3、若项目有多个单单位工程或区区段，将资料料按验收栋号号或区段分开开后再编号。（八）、资料归档档1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档档；2、每大类采用公司司统一制作的的样板文件夹夹按分类编号号分开；3、上交档案馆的资资料由公司资资料员协助工工地资料员按按照档案馆的的要求整理、归归档。（九）、向公司移移交资料分类→装订→上交1、每月上交公司归归档资料（见见附表），按按照城建档案案和公司的规规定划分为：：A1-A118、A19-AA26、B1-B114、B15-BB27、C、D、E七大类，分分别装订成册册；2、每月28日前须须将本月资料料整理好上交交公司；3、现场资料员向公公司上交资料料时，应填好好“资料目录”表，并由交交接人签字。（十）、监理机构构内监理临时时移交（十一）、向档案案馆移交资料料（十二）、资料借借阅（十三）、资料信信息化管理通过计算机完成的的资料都必须须拷贝存盘，月月底与资料一一