中国恒达物流有限责任公司

中国恒达物流有限责任公司中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第1页!公司简介本公司于2009年2月26号在浙江省宁波市成立,是一家运输型的物流公司,现有员工五名.本公司拥有和整和各种运输车辆,先进的物留设备.并在全国多个省市近百个大中小城市建立了合作关系.主要是山东,安徽,徐州,连云港,(苏北),浙江,广东专线.宁波至青岛、烟台、济南、泰安,淄博,潍坊,上海、无锡、常州、南京、合肥、杭州、台州、温州、福州、厦门、南昌、长沙、武汉、昆明、南宁、贵阳、成都、重庆、西安、银川、太原、呼市、郑州、北京、天津、沈阳、长春、哈尔滨等地。

公司在全国各地均设有分支机构及联运部门，形成了较为完善的物流综合性服务网络。工商企业货运业务全盘代理。现能为客户提供门对门的无中转、低成本、安全快捷的物流服务。物流凭着稳定、可靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先”的经营理念秉承服务顾客的忠旨,力求做到更专业,更优秀．

中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第2页!运输型物流企业以从事货物运输服务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具有一定规模．可以提供门到门运输，门到站运输，站到门运输，站到站运输服务和其他物流服务企业有一定数量的运输设备具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货物进行状态查询和监控中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第3页!公司成员介绍总经理励超市场部经理方锦婷物流部经理王丽诗人事部经理史明杰财务部经理王雅琴中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第4页!总经理管理能力强,对公司的运作清楚分配任务作出准确及时的决策提高公司职员工作信心与热情

中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第5页!市场部经理对市场上的信息十分敏锐,能提出有效的运营政策确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。

基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。编译描述产品或者服务的报价表。使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第6页!物流部经理做事有条理,完善组织控制送货和仓储成本以符合公司目标；管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；保证日常操作顺畅有效；提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；保持实际存货精确；安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；确保区域层面上的最优组合。中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第7页!物流流程图中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第8页!层级机构董事会总经理监事会工会中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第9页!各部门经理的工作内容介绍中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第10页!人事部经理有自己独特的见解,识人用人能力强

识别人员空缺，招聘、面试选择申请人。管理赔偿、奖励、执行系统，安全、娱乐项目。调查并且报告承保人的工伤事故。分配人力资源，保证人员之间适当的竞争。为目前和未来的雇员提供关于政策、工作职责、工作条件、工资、提升机会和职工福利的信息。解决困难的人事问题，包括裁决争端、解雇职员、纪律管理等。向经理提出有关相等就业机会和性骚扰事件的组织政策，建议必要的改变。分析并且修改赔偿和福利政策，建立具有竞争性的程序并且保证符合法律的要求。计划和引导新雇员的定向，促使其对组织目标有积极的态度。代表组织参加相关人员的听证会和调查。中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第11页!财务部经理对数字敏感,能合理分配公司资金全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。

中国恒达物流有限责任公司共14页，您现在浏览的是第12页!核心价值观

1、我物流公司追求是在国际物流领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。要实现国际，我们必须有一个为共同目标而联合努力奋斗、团结的组织。

2、在组织中的每项任命应该选择所能找到的最能干的人。而且，这些人应该有机会通过持续的教育和训练、计划来提高他们的技术和能力。组织中的所有人员都应终身学习、持续地寻求新的和更好的工作方法。

3、各级人员都应有热情。担任重要管理职务的人员不仅应该自己有热情，而且，还应该有能力鼓起同事的热情。不允许存在，特别是不允许在负有管理责任的人员之中存在半心半意的关心和努力。

4、为了取得最大的效率和工作成就，各级人员都应朝着共同目标一致努力而避免互相冲突。