招聘配置专员绩效考核指标设计

K1+478〜K1+478〜K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容招聘配:1¥1;专员绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、招聘制度制定情况1、招聘制度的规范性招聘制度的起草与制定规范度XX%20%考核期内培训规划制定和实施率在XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分人力资源iaiiatOPRP长人力资源部月度/季度2、招聘制度的完成效率招聘制度按时按要求全部完成XX%10%考核期内培训计划按时完成率在义X%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分2、招聘信息管理1、职位发布的及时性得到确切的职位需求后，XX个小时内发布XX%15%考核期内员工培训开发参与率达到XX%,；培训开发参与率低7于XX%,减XX分人力资源HPOP长人力资源部月度/季度2、招聘职位信息更新周期招聘信息发出后，XX个小时必须更新维护1次XX%10%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为03、招聘渠道开拓数量考核期内招聘配置渠道开拓的数量XX%10%绩效目标值达到XX项，每低于目标值XX项，减XX分：低于XX项，该项得分为03、招1、招聘计划完成率实际招聘到岗人数计划需求人数 X100XX%0%绩效目标值为XX%,；每低于绩效目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得0分人人力资源月2、招聘空年度内所有空缺职位招聘X绩效目标值为XX天；每高于绩效目标值XX天，

聘计划实施缺职位的平均时间的平均时间X%0%减XX分：低于XX目标值XX天，该项得0分力资源iaiiatOPRP长部相关部门度/季度3、招聘人员适岗率衡量招聘专员的招聘质量XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为04、关键岗位人员储备率衡量招聘专员对关键岗位的人才储备XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为05、部门新进人员满意度评价用人部门对新进人员的满意度评价XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分；低于XX个百分点，该项得分为04、招聘成本控制1、招聘成本预算控制率实际招聘费用招聘预算费用X100XX%0%控制在招聘成本预算范围之内：每高于招聘预算义X个百分点，减XX分；超过XX个百分点，该项得0分5、档案管理1、应聘人员登记表整理归档应聘人员的登记表按要求整理，建立公司人才资料库XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为0人力资源ianarnpnp长人力资源部月度/季度6、招聘效果评估1、试用期人员离职率试用期人员离职率不高于XX%XX%0%每低于XX个百分点，扣XX分：低于XX%得0分人力资源iaiiatOPRP长人力资源部月度/季度2、人员到岗率考核期内录用员工的到岗情况XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为03、新员工转正率考核期内新录用员工转正的情况XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为04、部门经理满意度部门经理对招聘员工的满意度较高XX%0%绩效目标值达到XX%以上，每低于目标值XX个百分点，减XX分：低于XX个百分点，该项得分为01、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得X分人人月

7、工作服务评价1、主动性XX%5%2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得X分力资源iaiiatOPRP长力资源部度/季度3、偶尔去其他部门询问是否有工作协作需要得X分4、从来不去其他部门询问是否有工作协作需要得X分2、响应时间XX%5%1、当有工作任务和其他部门协助请求时每次都及时响应,得15-20分人力资源ianarnpnp长人力资源部月度/季度2、当有工作任务和其他部门协助请求时多数都及时响应，得10-14分3、当有工作任务和其他部门协助请求时少数情况下能及时响应，得5-9分4、当有工作任务和其他部门协助请求时从不及时响应得04分3、解决问题时间XX%5%1、解决问题时间远低于预期时间，得15-20分人力资源ianarnpnp长人力资源部月度/季度2、解决问题时间在预期时间内，得10-14分3、解决问题时间超过预期时间，得5-9分4、对于需要解决的问题需要时时督促，得0-4分4、服务质量XX%5%1、其他部门对于工作结果非常满意得15-20分人力资源却却nPnP长人力资源部月度/季度2、其他部门对于工作结果比较满意得10-14分3、其他部门对于工作结果不太满意得5・9分4、其他部门对于工作结果很不满意得0・4分1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况X5每有1次早退、旷工等情况，减XX分；出现XX次早退、旷工等情况，该项得分为。分

8、r.作态度X%%人力资源nPnP长人力资源部月度/季度2、日常行为规范考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律次数XX%5%每违反1次减XX分，情节较严重视情