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求职竞聘YOURNAMELOGOHERE竞聘部门：未知呢姓名：茶馆出生时间：1988.09毕业院校：家里蹲大学专业：专业套模板参加工作时间：2010.08个人信息简介2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间认真学习了数据、资源、割接相关的知识。2011年11月-2014年4月岗位变动被逼PPT兼职设计，负责金融、宾馆、保险行业客户。。2014年4月-2016年10月以及销售模板服务，承接销售服务部管理以及团队支撑工作。工作经历2016年11月-至今苦逼修炼兼职做PPT，负责三湾广场各项营销工作开展，布置，渠道建营。

所获奖励2014年度获得市级全业务经营人才2016年天翼争先业务能手女职工建功立业标兵2017年吉安电信最美电信人提名奖201520162017近三年年终考核连续为优秀010203运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额渠道建设远远不够，渠道运营并不完善。电信人员架构老年化存在问题

根据自己工作经历和工作过程中碰到的问题，个人认为，目前现阶段最大的问题有以下几点：一起发展一切工作都是为了收入，收入是一切发展的核心，所以一定要坚定的以收入为核心，其他工作紧紧围绕收入来开展，切实做好业务发展，客户维系，网络建设三大块的工作。只有突出我们的优势，才能在与其他运营商竞争的过程中获胜。1.以收入和核心，指导各方面工作开展代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重中之重的一件事。业务发展的重点工作就是加快渠道建设，渠道为王。2.推进渠道建设根据自己在营业部的工作经验，渠道强则业务强，渠道弱则业务弱。所以要大力推进渠道建设工作，只有渠道强悍，业务才能快速稳定的发展。把代理商队伍做大最强!。3.提升渠道运营能力01渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运营，教会代理商如何盈利，“授之以鱼不如授之以渔”。02引导代理商高效经营，主动经营！这样才是渠道建设的终极目标。4.渠道经理队伍建设：前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量，但是因是农村型本地网，我们的代理商素质普遍不高。大部分业主营业员对政策对资费都很难做到第一时间上手，而渠道经理是政策培训以及渠道运营的依托者，大力招聘渠道经理，提高渠道经理素质，打造优秀的渠道经理队伍，可以为我们的渠道建设和运营工作如虎添翼。也是解决目前人员架构老龄化的办法。5.营维一体工作推进根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销和维护脱节的大难题，并且装维经理队伍是客户服务最先锋的队伍。装维开店，不仅可以促进业务发展，并且也为服务工作带来了好的实现方式6.做好各项服务工作服务是持续发展的根本，基础网络建设及维护工作，客户接触人员服务意识，装维团队的打造，都是我们需要坚持不懈狠抓的工作。。Resu

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