佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"第一章总体概述6第1节1.1工程概况6第2节1.2编制说明8第3节1.3编制依据8第4节1.4工程施工目标10第5节1.5施工管理策略13第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺19第1节2.1施工进度计划19第2节2.2各阶段进度的保证措施27第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施34第1节3.1劳动力投入计划及其保证措施34第2节3.2材料投入计划及其保证措施38第四章机械设备投入计划及检测设备47第1节4.1机械的技术先进性与适用性47第2节4.2机械设备计划与管理49第3节4.3工具的保管、发放、维修的保障措施50第4节4.4机械设备投入计划表50第五章施工平面布置和临时设施布置54第1节施工总平面布置及管理54第六章施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案58第1节关键施工技术、工艺581、施工测量582、防水工程施工633、石膏板天花施工工艺684、实木栅格天花施工工艺745、防水石膏板吊顶施工工艺776、水泥预制板施工工艺标准837、墙面砖铺贴施工工艺898、墙面石材干挂工艺939、地面石材施工工艺10410、地面砖施工工艺11211、地毯铺设施工工艺12012、铝塑板镶贴施工工艺12713、装饰木门施工工艺13114、玻璃地弹门安装施工工艺13915、细木制品施工工艺14716、软膜天花施工工艺14917、木制品油漆工艺15518、墙面吊顶涂料工艺17719、氟碳漆工艺18120、洁具安装工艺185第2节工程项目实施的重点和解决方案1861、重点1及解决方案(天花安装)1862、重点2及解决方案(细木制安)1883、重点3及解决方案(饰面板施工)189第3节施工难点及解决方案1901、难点1及解决方案(室内饰面工程)1902、难点2及解决方案(如何消除装修异味)192第七章安全文明措施193第1节安全生产保证措施193第2节文明施工及环境保护保证措施217第八章质量保证与承诺222第1节工程质量管理和质量保证措施222第2节确保工程质量的技术组织措施226第3节质量检验的控制措施230第4节"三检"制度、隐蔽及半隐蔽工程验收制度、竣工验收方案231第5节成品保护的保证措施234第6节创优计划239第九章新技术应用与承诺244第1节新技术、新工艺244第2节本工程拟采用的新工艺技术246第十章项目经理业绩、项目班子及管理经验251第1节项目管理组织机构图251第2节项目班子及管理经验252第3节拟投入的项目经理简历表254第4节拟投入的项目副经理简历表258第5节项目技术负责人简历表261第6节项目管理机构配备情况辅助说明265总体概述1.1工程概况1.1.1工程名称：佛山市**中心室内精装修工程1.1.2工程地点：佛山市**区**镇**1.1.3建设单位：佛山市**中心建设管理有限公司1.1.4设计单位：********设计研究院1.1.5招标代理机构：佛山市**工程招标代理有限公司1.1.6建设规模：建筑面积为7522.13平方米1.1.7资金来源：佛山**、佛山**、佛山**三大媒体单位自筹为主1.1.8工程范围：佛山市**中心各媒体单位大堂、400人会议室、70人会议室即圆桌会议室(带高级接待厅及三个小会议室)、总经理办公室的室内精装修工程等。1.1.9工程内容：室内石膏板、实木条、实木栅格、软膜天花吊顶制安；墙柱面水泥预制板装饰，墙柱面石材、瓷砖，墙面贴墙纸，多种造型板装饰，铝塑板装饰；地面石材、瓷砖、亚麻油地板、毯的铺贴安装；木器油漆、乳胶漆喷涂；木制品、装饰窗帘制安；玻璃门、玻璃隔断、护栏安；防水工程、安装工程的施工。1.1.10工期要求：120个日历天(以开工令为准)1.1.11工程质量标准：合格；质量目标：**中心工程质量标准为广东省优良样板工，创鲁班奖。1.1.12工程的特殊性和重要性：佛山市**中心工程项目，与佛山市“世纪莲”体育中心、“岭南明珠”体育馆、中心组团新城区、东平大桥、平胜大桥并列为佛山市中心组团六项工程之一，是2006年第十届省运动会和今后佛山市委、市政府的**发布中心。整座建筑群体现了佛山市当代的精神面貌和发展状况，更体现了**中心功能上要求新鲜、准确、快捷的特点，**各单位间的相互独立又相互整合这一特殊性。建成后将成为佛山市标志性建筑。基于对本工程重要性和特殊性的认识和理解，在制定本工程室内精装修施工组织设计时，必须坚持高标准、高水平、高要求，合理安排施工工序和作业流程，确保工程质量和进度，为整个工程最终达到广东省优良样板工程，争创鲁班奖打下坚实的基础。1.2编制说明按照佛山市**中心室内精装修工程招标文件、答疑文件的要求，以及建设单位提供的装饰施工图纸和工程量清单，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对佛山市**中心室内精装修工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品”。1.3编制依据1.3.1甲方提供的本工程的招标文件、答疑文件、装饰施工图及工程量计算清单；1.3.2国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；1.3.3国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；1.3.4国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；1.3.6国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；1.3.7我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；1.3.8我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；1.3.9施工规范标准编制依据：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—200《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—9《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—9《木结构工程施工及验收规范》GBJ206—8《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194—9《建筑机械使用安全规范》JGJ33—8《室内装饰工艺规程及质量验收办法》《房屋建筑工程质量保修办法》0《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》2《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》3《深圳市民用建筑室内环境污染检测暂行规定》4《智能建筑设计标准》(DBJ08-47-95)5《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB30511-2000)1.4工程施工目标1.4.1质量目标本工程已列入我公司2005年度重中之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺：严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。1.4.2工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为118个日历天,比原工期要求提前2天完成。1.4.3安全目标严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5‰。1.4.4文明施工目标严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,(1)、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；(2)、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯；(3)、争创文明施工样板工地及先进单位。1.4.5环境保护目标严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。（1）材料使用：1）采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100％。(2)污染控制：1）施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)。2）施工污水100％沉淀后排放。1.4.6服务目标严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。(1)、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。(2)、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。(3)、工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。1.4.7新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。1.5施工管理策略1.5.1合理安排施工，优化资源配置科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。0利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。1准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。2利用专业厂商和专业队伍参与施工。1.5.2施工管理控制流程图熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返工)质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改1.5.3施工段段划分采用平行流水作业业法，根据本本工程的重点点、难点及区区域环境，共共分三个施工工段（施工区区域）：第一施工段：六区区传媒装饰。内内容包括：一一层候梯厅、一一层会议中心心门厅、一层层贵宾专用门门厅、一层门门厅、三层中中会议室、三三层高级接待待厅、三层770人会议议室、四层总总经理办公室室、四层副总总经理办公室室、四层大会会议室门厅、五五层党委委员员室、六层董董事长会议室室、六层会议议室、六层品品茶室、六层层大会议室兼兼**发布中心心。第二施工段：四区区报社装饰。内内容包括：一一层大堂、一一层中庭、一一层发行室、二二层展览回廊廊二层茶厅、二二层候梯大厅厅、二层走廊廊、六层领导导办公室。第三施工段：一区区电视台和二二区电台装饰饰。内容包括括：①一区电视台台部分：一层层大厅、一层层咖啡厅、一一层群众候播播兼排练厅、一一层门厅、一一层电梯间、九九层台长室。②三区电台部部分：一层大大堂、一层接接待厅、三层层电梯间、十十层台长室、十十层副台长室室。施工进度计划和各各阶段进度的的保证措施及及违约责任承承诺2.1施工进度计计划2.1.1施工总总进度计划施工进度计计划编制原则则(1)按《招标文文件》中关于于施工工期、质质量标准及施施工技术规范范等有关合同同条款，并结结合实际情况况进行编制。(2)施工安排结结合工程实际际和我公司的的实际技术生生产能力、施施工方法、作作业流程及施施工进度指针针的确定，既既有利于发挥挥我公司自身身的优势，又又符合甲方及及市有关施工工管理的规定定。(3)满足招标文文件中有关专专业技术要求求，以精装修修为重点，以以工期为先决决条件，安排排不同专业，不不同工种之间间交叉作业施施工，加快施施工进度，在在保证总工期期的前提下，做做到合理利用用资源投入，力力求均衡生产产。施工进度计计划(1)根据招标文件件的规定,我们拟定工工期为1188天，已包包括假期，工工程涉及与有有关单位配合合且施工内容容多，工期相相对比较紧张张，根据施工工现场实际情情况及使用功功能分布情况况进场施工，完完工时间均控控制在1188天之内。(2)作为施工单位位，拟建的项项目工程将根根据工程进度度安排的完成成期限执行，按按照甲方及相相关专业工程程的配合完成成情况，制定定相应的工期期计划。除非非发生不可抗抗力的情况下下，可以相应应的延长工期期之外，必须须保证计划工工期的落实，必必要时安排加加班加点的赶赶工。施工总进度度计划本装饰工程施工总总进度计划控控制用网络图图及横道图表表达，网络图图表达的进度度控制计划，项项目排列将按按施工总体方方案所确定的的工程项目展展开排列次序序，用网络图图及横道图表表示出各施工工项目的开设设时间及其施施工控制时间间。2.1.2施工进进度计划网络络施工进度计计划网络各部分施工进度计计划安排详见见:附图，《施施工进度网络络图》（开工工日期为假定定）2.1..2.2施工进进度横道图详详见:附图,《施工进度度横道图》（开开工日期为假假定）2.1.3施工工工期的控制方方法按施工阶段段分解，突出出控制节点。以关键线路和次关关键线路为线线索，按照在在网络计划中中的装修以及及后期为设备备安装创造条条件，作为重重点控制对象象。在施工中中要针对不同同阶段的重点点和施工时的的相关条件，制制定施工细则则与作业方案案，通过更加加具体的分析析研究和平衡衡协调，达到到保证工期控控制点的实现现。专业工程分分解，确定交交接日期。在相同专业和同工工种的任务之之间进行综合合平衡；在不不同专业或不不同工种和任任务之间，要要强调相互之之间的衔接配配合，确定相相互间交接日日期，强调为为下道工序服服务，并严格格执行耽误下下道工序而造造成的窝工及及关键线路上上的损失惩罚罚制度。强化化工期严肃性性，保证工程程进度不在本本工序造成延延误。按总进度网网络计划的时时间要求，该该工程施工将将实行四级进进度计划管理理，其概念和和编制分工如如下：(1)一级计划：即即总进度计划划，是承包商商对合同范围围内的工程，根根据发包方进进度计划编制制。(2)二级计划：是是承包编制的的滚动计划，由由项目经理部部编制，报发发包方认可后后，下达到各各专业和各业业务部门实施施；二级计划划除安排施工工进度计划外外，还有相应应的材料、构构件、设备等等采购、制作作、进场计划划。(3)三级计划：是是指月度计划划，首先由各各专业分别编编制，报项目目经理部汇总总、协调后下下达执行。(4)四级计划：是是指周计划，由由工种根据月月计划编制，段段长批准执行行，报项目经经理部协调，周周计划应根据据情况每天控控制。在履行行合同期间，应应严格执行甲甲方下达的各各项计划、指指令。2.1.4保证工工期措施我们要保证目标总总工期的实现现，就必须采采取各种措施施预防和克服服影响进度的的诸多因素，其其中从技术措措施方面着手手是有效途径径之一：保证工期的的技术措施(1)设计变更因因素以往经验证明，设设计变更因素素是进度执行行中最大的干干扰因素，其其中包括在项项目实施中改改变部分工程程的功能，变变更或修改补补充，造成增增量、返工，打打乱施工流水水节奏，致使使施工减速、期期甚至停顿。针针对这些现象象，项目经理理部要通过学学习理解图纸纸与发包方意意图，通过自自审、会审和和与设计交流流以及提出针针对性合理化化建议，采取取主动姿态，为为施工创造更更优越的条件件,最大限度地地实现事前预预控，排除可可能发生的影影响。2）其他工种影响的的因素新建工程的装饰施施工不可避免免的要与其他他各工种进行行交叉作业（如如空调、消防防、智能化工工程等），交交叉作业势必必会对装饰施施工流程造成成影响，针对对这一现象，项项目经理部要要及时的与相相关工种进行行沟通联系，掌掌握其他工种种的施工计划划和施工现场场的实际情况况，采用错位位施工的方法法对施工计划划作出科学合合理的调整，最最大限度地消消除可能影响响工程进度的的因素。3)推行进度计计划动态管理理技术采用计算机管理，是是施工企业现现代化管理技技术进步新特特点，对实现现施工进度动动态管理与控控制，具有明明显优势。要要使本工程在在预定工期内内完工，必须须抓住施工进进度计划中的的关键工序和和关键线路，在在本项目中我我们将采用本本公司成熟的的网络管理的的程序，实施施对本工程进进行进度计划划的动态管理理。一旦关键键工序出现工工期拖延，即即在计算机网网络计划中进进行调整优化化、压缩，变变更相应的子子项作业持续续时间，同时时采取相应的的有效现场措措施，进而确确保总工期目目标的实现。(3)保证资源配配置在材料供应上，按按照施工进度度计划要求及及时进货，做做到既满足施施工要求，又又要使现场无无太多的积压压，以便有更更多的场地安安排施工。各各种材料需要要分类堆放整整齐，严格对对一切进场材材料把关，加加强对原材料料的检查工作作，绝不能因因材料不合格格而停工、返返工、延误工工期。本项目目管理机构设设有一个强有有力的材料设设备部，确保保施工用料的的需要。在人人力配备上，以以满足关键线线路控制点要要求为第一层层次，以各进进度分项目标标为第二层次次，达到主次次分明，步调调一致，紧张张有序。要在在保证这些劳劳动力配置充充足的条件下下，优化工人人技术等级和和身体素质、思思想素质的配配备与管理，实实行工序、工工程段落流水水和循环跟进进的施工程序序；区分轻重重缓急，以均均衡流水为主主，对关键工工序、关键环环节和必要工工作面利用现现场环境、较较为优越的条条件及时组织织轮班抢工及及双班作业。(4)保证机械配置置为保证本工程按期期完工，我们们将配备足够够空压机、冲冲击钻、电锯锯、金属切割割机等施工机机械，不仅保保证正常使用用，还要采取取有效技术措措施保证有效效备用。另外外还要做好防防雨和后勤供供应工作，使使广大工人能能始终保持充充沛的精力与与体力，为本本工程优质、安安全，如期完完成提供坚实实的物资保证证。保证工期的的管理与组织织措施从某种意义上说，项项目的管理与与组织是本工工程施工运转转的灵魂，对对进度的控制制分析、调整整、贯彻、落落实均离不开开项目经理部部的有效动作作，因此，要要作好下列工工作：(1)建立强有力力的项目经理理部，配置高高效项目管理理层，通过层层层签定责任任书，形成可可靠的项目组组织指挥工作作层；进而通通过项目经理理部的优先配配置，签定一一系列内部责责任书及准入入手续，形成成过硬的项目目生产能力，达达到一盘棋一一股劲，质安安人人抓，进进度层层保，上上道工序不影影响下道工序序，上道工序序为下道工序序提供优质服服务，这是公公司近几年积积累的成功经经验。(2)本工程施工工的项目经理理、工程技术术人员和质检检员均由有丰丰富的施工管管理经验的人人员担任。为为使各项工作作更好的落实实，针对技术术、质量、安安全、后勤保保障、分包管管理工作设置置一名项目副副经理主抓各各分项工作。(3)实行经济承承包责任制。为为了保持、保保量、保工期期、保安全地地完成这一任任务，本工程程实行经济承承包责任制，做做到了多劳多多得，优质优优价，充分调调动全体员工工的积极性。(4)在总进度计计划控制下，施施工过程中坚坚持逐周、逐逐月编制出具具体工程部位位施工计划和和工作安排。如如发现未能按按节点工期完完成计划，要要及时检查，分分析原因，迅迅速采取补救救措施和调整整计划。(5)定期召开每每周一次由工工程施工总负负责人主持、各各专业工程施施工负责人参参加的工程施施工协调会，听听取关于工程程施工进度问问题的汇报，协协调工程施工工内部矛盾，并并提出明确的的计划调整方方案。(6)对影响施工工进度的关键键工序，项目目经理亲自组组织力量，加加班加点进行行突击，有关关的责任管理理人员要跟班班，确保关键键工序按时完完成。保证工期承承诺(1)自监理单位发发出开工令之之日起，1118天(日历天)内圆满完成成本标段装修修工程。(详见：施工工进度计划网网络图)(2)如因我方原因因致使本标段段工程延期竣竣工，我司同同意按每延误误一日，我司司应向发包方方支付人民币币200000元违约金金，该违约金金分期计算，并并在发包方应应支付的工程程款中优先扣扣除。2.1.5工期调调整及追赶措措施本工程将严格按照照施工计划安安排，均衡组组织生产，但但若因重大设设计变更、自自然灾害或其其它一些原因因影响了计划划施工工期，我我们将采取如如下措施调整整和追赶工期期，确保总工工期最终实现现。挖掘潜力，优优化施工方案案通过科学分析并结结合施工实际际情况，挖掘掘潜力，优化化施工方案，调调整施工工序序，使施工作作业更科学、更更合理、达到到使工期缩短短的目的。增加人力、物物力、机械和和资金的投入入(1)适当增加劳劳动力，积极极做好职工工工作，搞好材材料、物资储储备，减少节节假日对施工工的影响。(2)合理增加施工工机械设备、料料具的投入，充充分发挥机械械化施工的效效率。加强施施工管理，确确保资金更好好的用于施工工生产，保障障施工生产顺顺利进行。2.1.6各专业业配合措施因本装饰工程涉及及空调、电气气、消防给水水等的配合，在在一定程度会会对施工工期期及质量有影影响，故有关关措施如下：：根据工程总总施工进度，服服从甲方安排排，积极配合合作好总体施施工质量、进进度及各专业业工种的配合合工作；熟悉相关专专业图纸，结结合本装饰施施工情况，及及时发现问题题，提前与甲甲方代表或相相关单位联系系，提出具体体处理方案。2.2各阶段进度度的保证措施施2.2.1准备阶阶段超前准备超前做好思想准备备、组织准备备、技术准备备和物资准备备。投标后拟拟由公司负责责工程的副总总经理，公司司各部门负责责人及拟投入入本工程的项项目负责人提提前进行筹划划预案，进一一步落实项目目主要管理人人员和施工队队伍，提前进进行技术培训训；对拟投入入的主要机械械设备进行一一次保养、维维修；测量人人员、项目前前站人员作好好出发准备。一一旦中标，保保证在最短的的时间内进场场开展工作，提提前进行重要要物资、材料料、配件准备备、组织控制制测量和三通通一平工作。尽尽可能缩施工工准备和临时时设施的修建建时间，作到到开工令一下下到，立即投投入主体施工工。组建一个高高效的项目班班子根据本工程的特点点，公司决定定选配熟悉全全面质量管理理，质量创优优意识强，工工作认真，严严格负责，勤勤奋务实，有有责任感，富富有创意，具具有丰富的施施工组织管理理实际经验和和工程创优经经验，善打攻攻坚战，且能能善于团结周周围的同志，发发挥集体智能能，已创出多多项名优工程程的项目经理理担任本装饰饰工程的项目目经理。选调调创优经验丰丰富，技术娴娴熟，严格遵遵守施工操作作规程，责任任心强的施工工班组进场施施工。同时按按精干、高效效、系统的原原则共同组建建由公司、项项目部等组成成的项目创优优领导小组。公公司专派工程程技术管理骨骨干蹲点施工工现场，对工工程质量进行行监督、指导导，履行公司司内部工程质质量监理的职职责。定期召召开相关的质质量工作协调调会议，理顺顺解决质创优优过程中的问问题，在人员员配备，技术术管理和经济济投入上给予予充分的保证证，确保创优优目标的实现现。优化资源配配置(1)一旦中标，本本工程将列为为公司创优工工程，提供优优先的人力、物物资、设备保保证。根据实实施性施组安安排，优化各各项资源配置置，选派技术术水平高，作作风硬的技术术人员和工人人及性能优良良的施工设备备进场。(2)根据招标文件件和设计文件件的各项标准准和要求，编编好实施性施施组，并按JJGJ／T10011-91网网络技术规范范编制网络计计划，作好资资源优化，设设置重点部位位和关键工序序间的控制点点，紧紧抓住住关键线路作作好资源保证证和技术保证证。2.2.2施工阶阶段迅速会审图图纸，熟悉技技术资料充分分领会设计意意图及业主的的要求，通过过研讨、及时时予见和解决决存在问题。编编制各单项施施工方案，编编制施工总体体计划；以月月计划为重点点，严格计划划管理，通过过班组任务单单的下达，使使工地作业计计划与班组作作业任务相衔衔接，保证按按计划完成任任务。对工程程施工进度实实行动态管理理。实行施工进进度的三级动动态控制措施施(1)一级进度计划划是业主要求求的进度计划划，二级进度度计划是项目目经理部根据据业主要求制制定的进度计计划，三级进进度计划是各各施工作业队队伍根据项目目经理部要求求制定的进度度计划，这三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制；(2)编制月计划以以外还要求编编制得更具体体，更具有实实践性的周计计划，凡是条条件变化了的的，都要在周周计划上加以以调整;(3)每月召开一次次现场会，每每周召开一次次协调会，对对反馈的信息息立即作出正正确处理；(4)专人负责同甲甲方和监理紧紧密配合，提提前作好工程程出现的设计计变更工作；；尽量避免返返工和改动，使使工程进度不不受影响；(5)、建立每天施施工前的碰头头会制度。管管理人员与各各班组长总结结前一天施工工中出现的问问题，落实进进度计划。加强调度指指挥(1)建立生产信信息反馈系统统，掌握各生生产环节和作作业面的动态态，及时协调调指挥，以保保证生产的顺顺利进行。建建立调度交班班制，由项目目经理组织调调度交班会，检检查任务完成成情况，布置置当日生产安安排，抓住薄薄弱环节和落落后工序，确确促完成生产产任务。(2)根据网络计计划组织好生生产的并行操操作和分段流流水作业，合合理安排工序序的衔接，做做到在小的施施工场地内科科学组织、精精心安排。减减少干扰，安安排和组织好好均衡生产，保保证网络计划划的按期实现现。加强施工管管理(1)抓好安全、质质量工作，将将安全第一作作为永恒的主主题，视质量量为企业的生生命，杜绝一一切返工浪费费，作到一次次交验优良，确确保按期或提提前完工。按按时编好竣工工文件，为工工程竣工交验验提供依据。(2)做好对工地地生产班组的的工程任务技技术交底工作作，交清施工工图纸、技术术资料、工艺艺流程、技术术关键部分、施施工顺序、进进度要求、质质量安全措施施。(3)提前做好中中间验收、隐隐蔽验收的准准备工作，避避免等待验收收而耗费工期期。合理组织施施工(1)合理组织工工序间的交叉叉流水作业，施施工尽可能地地提前插入，为为其它专业系系统的施工提提供足够的时时间，对部分分可以在夜间间操作的工作作，在施工面面展开后，充充分利用施工工现场、施工工机具，采用用二班制进行行夜间施工。(2)根据季节特特点，合理安安排各工种的的施工时间。优化施工技技术方案(1)对影响和控控制工期的关关键工序、难难点工程，优优化施工技术术方案，精心心组织，精心心施工，加强强监控监测，及及时做好信息息反馈，正确确指导施工。(2)对工程施工实实际进度与总总控制计划进进行对比，用用前锋线把实实际进度在总总控制计划网网络图上进行行标记，找出出进度滞后原原因，提出整整改措施。劳动力、机机械设备投入入方面的保证证措施(1)根据合同内内容所涉及的的工作范围配配足各工种的的劳动力数量量，并相应合合理搭配操作作工人的技术术等级，做到到各工序间的的质量一次成成优，避免产产生不必要的的返工而损失失工期。(2)投入的机械械、设备先进进、实用、数数量充足。加强对材料料供应的管理理材料供应要要及时，做到到材料等人，不不允许出现人人等材料的现现象。加强后勤保保证(1)按计划组织织好物资、配配件的采购、供供应，做好供供应周期计划划和采购运输输方案，保证证及时供应。(2)合理配置机机械设备，搞搞好设备配套套，提高设备备完好率，充充分发挥机械械效能。在工工地设机械修修理点，配足足常用维修机机具和熟练修修理工人，对对故障机械及及时修理，保保证机械化设设备处于良好好状态。00制定必要要的奖罚制度度对于按计划完成工工作的施工人人员进行必要要的奖励，对对未按计划完完成的施工人人员作出相应应的经济处罚罚，甚至开除除。2.2.3可能影影响工期的因因素及预防措措施可能影响工工期的因素(1)在施工现场场，因施工现现场条件的限限制，在不影影响业主正常常营业的情况况下进行施工工，存在着相相互交叉或协协作作业，施施工现场工期期进展配合施施工项目不到到位，一定程程度上制约着着工期进展;;因业主需要要，设计方案案发生重大变变更或某些部部位设计进行行调整，用材材变换；(2)施工单位资资金不足；(3)施工管理人人员、施工技技术人员、施施工设备数量量不足；(4)施工材料不不能及时到位位。针对以上因因素采取的预预防措施(1)在施工现场场设现场办公公室，并指定定1名专职管管理人员协调调与各相关施施工单位、业业主之间的关关系，及时发发现问题，及及时解决问题题，使施工顺顺利进行；(2)依靠业主的的支持与配合合，由项目技技术人员负责责与设计师及及业主及时沟沟通，迅速解解决现场施工工与设计之间间的问题；(3)施工项目根根据进度计划划，编制详细细的资金使用用表，使资金金发挥最大利利用率；(4)根据本工程程量的需要，组组织有能力的的项目班子，并并编制详细的的劳动力使用用计划。由公公司及时调整整施工劳动力力；(5)及时提出材材料用量计划划(并充分考虑虑其加工周期期)，由公司物物资部与现场场采购员分别别负责采购任任务；(6)采用先进的的管理体系，提提高工作效率率。劳动力和材料投入入计划及其保保证措施3.1劳动力投入入计划及其保保证措施3.1.1劳动力力投入计划根据已确定定的组织机构构，建立项目目施工管理层层，并选择高高素质的施工工作业队伍进进行该工程的的施工。根据据该工程的特特点和施工进进度计划的要要求，确定各各施工阶段的的劳动力需用用量计划。工工人进场前，对对工人进行必必要的技术、安安全教育，教教育工人树立立“安全第一、预预防为主”的正确思想想。遵守有关关施工和安全全的技术法规规，遵守地方方治安法规。同同时，在大批批施工人员进进场前，必须须做好后勤工工作的安排，对对工人和管理理人员的衣、食食、住、行、医医等应予全面面考虑，应认认真落实，以以便充分调动动职工的生产产积极性。本工程所用用劳动力，以以我公司职工工队伍为主，以以便掌握各工工序施工主动动权，从人力力组织上保证证工期。劳动动力不足时，补补充长期合作作的专业队伍伍，不用零散散劳力。劳动力投入入计划表工种级别工期共118日1～20天21～45天21～45天71～95天96～118天土建工程测量放线技术员43架子工8323电焊工3422普通工2233防水工352装修工程精细木工1526262818装饰工1215161210玻璃工5891512金工1215684泥水工822252018油漆工615182218铁工84686普工55665注：本计划表是以以每班八小时时工作制为基基础编制的。3.1.2保证措措施根据施工进进度要求，决决定采取“紧密配合，见见缝插针，平平行流水，立立体交叉”的组织形式式，确保每一一项计划切实实完成。在项项目劳动力配配备上，坚持持“计划管理，定定向输入，统统一调配，合合理流动”的原则，以以各工种责任任，承包合同同组织优质高高效的施工。在施工过程程中，针对工工序、工种要要求不同，合合理安排施工工队伍，如因因外部因素影影响施工工期期，我公司将将采取积极办办法，增加劳劳动力投入，适适时延长工作作时间，保证证不因劳动力力不足而延误误工期。根据工程的的特点，在劳劳动力的安排排上，打破常常规劳动力安安排模式，抽抽调公司较强强的基本劳动动力，以满足足施工情况灵灵活安排、统统一调配，合合理配置各种种技术人员，加加强技术性较较强的关键工工种，以控制制质量。在具体施工工过程中，关关键工序要选选择成建制的的，能打硬仗仗的，并有施施工过类似装装饰工程的施施工专业队伍伍组成作业层层，给他们定定任务、标准准、时间，承承担本施工任任务，施工过过程中不随意意抽调到其它它岗位，保证证本工程工期期安排。同时时根据工程的的使用要求及及各工序施工工周期，科学学合理地组织织施工，形成成各专业在分分部分项工程程、在时间、空空间上充分利利用紧凑搭接接，做好交叉叉立体仗，缩缩短工程的施施工工期。另另外，根据工工程施工实际际情况需要临临时抽调机动动力量投入到到本工程的施施工工作中，目目标是确保施施工工期如约约完成。组织上的保保证措施：项目部人员进场应应即对总体工工程量复核，再再按照进度计计划要求和现现场情况作出出详细的劳动动力进场计划划报送公司劳劳资部门。劳劳资部门依托托公司的劳动动力资源优势势，从各分公公司、项目部部抽调考核合合格的富余施施工班组，按按时段要求分分批进驻现场场，促进班组组工艺上的学学习交流和技技术竞争。管理上的保保证措施：现场管理人员应对对现场作业情情况有充分的的预计，及时时的调整计划划。根据现场场情况作好各各施工区内的的劳动力调配配工作，以便便集中力量对对重要部位和和主控工序进进行施工，满满足进度要求求。必要时安安排工人加班班作业，同时时作好安全及及后勤保障工工作。对成品品、半成品的的材料尽量安安排到工厂进进行成品加工工，现场安装装以节省现场场作业量。后勤保障措措施：在大批施工人员进进场前，做好好后勤工作的的安排，为职职工的衣、食食、住、行、医医等予以全面面考虑，认真真落实，以便便充分调动职职工的生产积积极性，提高高生产效率。3.2材料投入计计划及其保证证措施3.2.1主要材材料投入计划划主要装饰材材料选择的依依据：《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》(GB502210-20001)，《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》((GB503300-20001)。(1)建筑装饰装修修工程所用材材料的品种、规规格和质量应应符合设计要要求和国家现现行标准的规规定。当设计计无要求时应应符合国家现现行标准的规规定。严禁使使用国家明令令淘汰的材料料。(2)建筑装饰装修修工程所用材材料的燃烧性性能应符合现现行国家标准准的规定。(3)建筑装饰装修修工程所用材材料应符合国国家有关建筑筑装饰装修材材料有害物质质限量标准的的规定。(4)所有材料进场场时应对品种种、规格、外外观和尺寸进进行验收。材材料包装完好好，应有产品品合格证、中中文说明书及及相关性能的的检测报告；；进口产品应应按规定进行行商品检验。(5)进场后需要进进行复验的材材料种类及项项目应符合本本规范的各章章的规定。同同一厂家生产产的同一品种种、同一类型型的进场材料料应至少抽取取一组样品进进行复验。(6)建筑装饰装修修工程所使用用的材料在运运输、储存和和施工过程中中，必须采取取有效措施防防止损坏、变变质和污染环环境。(7)建筑装饰装修修工程所使用用材料应按设设计要求进行行防火、防腐腐和防虫处理理。(8)现场配制的材材料如砂浆、胶胶粘剂等，应应按设计要求求或产品说明明书配制。材料供应计计划、材料的的质量保证：：装饰材料的的种类繁杂，品品牌多样是装装饰行业的显显著特点，材材料的及时准准确供应是保保证装饰工程程施工进度及及工程顺利完完成的关健，我我们将结合长长期的材料采采供经验，根根据工程进度度的网络计划划编制详细的的各周转材料料供应计划，确确定材料品牌牌、数量、供供货周期、进进场时间以及及保护措施，按按工程进展程程度和材料需需求的轻重缓缓，合理制定定和及时调整整采购方案，无无条件保证材材料供给，严严格杜绝因材材料供应不及及时所造成的的停工、窝工工现象。(1)编制项目主要要物资设备需需用量总计划划：根据施工工图、施工组组织设计编制制该项目所需需主要物资用用量总计划，分分阶段列明所所需物资的品品名、规格、质质量，数量以以及合同文件件与供应协议议规定的其他他要求，并报报业主、监理理或业主代表表批准。(2)编制主要物资资每周供应计计划：审核每每周主要物资资供应计划：：按合同文件件的规定、施施工进度计划划、翻样、构构件详图等，并并充分考虑加加工采购周期期、运输、验验收时间，向向项目部编报报月度供应计计划，并经审审核。(3)施工材料采购购原则：优中中选优原则，舍舍远求近原则则，宁早勿迟迟原则，宁多多勿缺原则。(4)采购材料质量量保证：1)本工程所需材材料之规格、材材质、色调与与式样必须提提供给业主或或监理、设计计师审定，并并且注明其型型号、规格、产产地、参考价价格等内容，批批准后须双方方签字，材料料样本作封样样之用，待材材料进场时作作为材料验收收标准，进场场材料必须与与封样之材料料样本相同。2)原材料及半成成品采购必须须按双方签字字确认封样的的材料进行采采购，采购回回来的主材及及设备必须有有产品检验报报告，货到工工地经过双方方开箱验收签签字后进入仓仓库。高级木木材及花色板板进仓库的，要要求按品种及及颜色分类，并并作一次防护护清漆，将木木材天然色差差降到最低限限度，花色板板要按花纹拼拼装，石材在在安装前也应应依据天然石石纹进行排列列拼装，以求求整体美观。3)采购产品如有有质量、规格格、数量与封封样确认的材材料不相符时时或运输过程程中造成缺陷陷，必须立即即退货或更换换。4)应遵守有关规规定，对采购购材料之防火火阻燃性能进进行试验，试试验合格方可可使用。5)材料必须要有有合格证及检检测报告方可可进场。(5)供应过程的监监控措施：及及时签定供货货合同，明确确供需双方的的责任和义务务。明确供货货时间及分批批次计划的情情况，使供方方对材料的供供应批次、数数量，时间要要求有清晰的的概念。明确确材料的质量量要求，杜绝绝因质量不合合格造成退料料而停工的现现象。对放样样加工或工厂厂制作的材料料，在其加工工期内安排相相关人员检查查，及时发现现问题。对特特殊材料应准准备两套供应应方案，以备备出现意外情情况。施工过过程中及时调调整材料用量量计划，发现现问题马上反反映，使供货货方及时调整整生产计划。材料验收制制度凡是资料料不齐全或未未经批准的材材料，一律不不准进入施工工现场。用量量大而对质量量又至关重要要的原材料，虽虽具备各种上上报资料，但但仍须对生产产厂家的生产产工艺、质量量控制的检测测手段进行实实地调查。原原材料的质量量控制，除资资料报批以及及对生产厂家家实地考察外外，对材料在在使用前的复复检都要严格格执行。仓库库管理要有严严密的制度，定定期组织检查查和维护，发发现问题，及及时处理，并并要注意仓库库保安、防火火工作。本工工程中所有材材料，包括多多种原材料、半半成品及成品品材料，必须须先将生产厂厂家简介，材材料技术资料料和试验数据据及材料样品品，实地试验验结果等各种种技术指标报报请业主和监监理工程师审审批。在进材材料过程中，材材料部根据样样板及有关技技术指标对进进货材料进行行严格验收，杜杜绝不合要求求的材料进入入现场。材料“样板制度”我司对设计师与业业主指定的装装饰材料品牌牌及样板，采采取从专业生生产厂家采购购样板回来，并并把实物样板板送给设计师师和业主鉴定定，达到满意意后，直接从从厂家按样本本品牌规定购购回现场使用用。材料供应“需求制度”(1)材料申请(采采购)计划申请(采购)计划划是根据供应应计划编制的的，反映我公公司须从外部部获得材料的的数量，是进进行采购、订订货的依据。(2)材料需用计划划根据本装修工程项项目的设计文文件、施工图图纸，以及我我公司的施工工方案、施工工措施编制而而成，反映该该工程实体的的各种材料的的品种、规格格、数量和时时间要求。(3)材料来源计划划根据需用计划和我我公司的可供供货源编制，反反映构成该工工程装饰材料料的来源方向向，例如直接接进口或国内内采购，专业业厂家定购，市市场采购等。材料保管制制度(1)对购入的材料料和成品，设设置专门的仓仓库由专人保保管、发放，需需要防水、防防污的材料按按要求分类堆堆放，妥善保保管。(2)装饰材料的堆堆放方式：1)石材堆放，要要用枕木放于于地上，小心心碰角。2)石膏板、木板板堆放，要架架高地面，用用以防水防潮潮。3)制作一些木箱箱，用于存放放呈圆球等形形状的小单件件物品。4)制作一定的货货架，用于存存放规格繁多多的小件物品品，以易于寻寻找。(3)在仓库中储存存的各种材料料必须加强保保管和维护。针针对不同材料料，采取相应应的存储措施施，如分别考考虑温度、湿湿度、防尘、通通风等因素，并并采取防潮、防防锈、防腐、防防霉等一系列列措施，保护护不同材料，避避免材料损坏坏。(4)仓库管理要有有严格的制度度，定期组织织检查和维护护，发现问题题，及时处理理，并要注意意仓库保安、防防火工作。油油漆等易燃易易爆产品尽量量减少库存，并并要单独分开开存放。材料的加工工能够在专业工厂加加工成半成品品或成品的物物件尽量要专专业厂家定做做，在加工过过程中由专业业工程师进行行监控。例如如木线、饰面面板、木门等等在专业厂家家定做好、油油漆好、包装装好，再到现现场安装。高高级饰面防火火板委托专业业厂家定做，专专业工程师跟跟进，保证效效果与其他木木门一致，玻玻璃制品委托托专业厂家加加工，专业工工程师跟进。3.2.2主要材材料投入计划划表序号材料名称单位计划材料投入量材料计划进场时间间备注1轻钢大龙骨m5526开工后分批进场后续材料根据现场情况分批进场2轻钢中龙骨m7478开工后分批进场3轻钢小龙骨m1316开工后分批进场4镀锌角钢Kg10225开工后分批进场5角钢Kg1850开工后分批进场6实木方m³105开工后分批进场7水泥预制板㎡1534开工后分批进场8各类胶合板块2043开工后分批进场9各类饰面板块603开工后分批进场10水泥吨15开工后分批进场11砂m³18开工后分批进场12各类玻璃㎡1168开工后分批进场13石膏板张1500开工后分批进场14油漆系列Kg1540开工后分批进场15铝塑板㎡125开工后分批进场16地毯㎡2417开工后分批进场17木龙骨m³8开工后分批进场18线条m2160开工后分批进场19石膏粉Kg117开工后分批进场20软膜天花㎡35开工后分批进场21金属防火板㎡240开工后分批进场22滑石粉Kg363开工后分批进场23有机片㎡145开工后分批进场序号材料名称单位计划材料投入量材料计划进场时间间备注24镜面不锈钢板㎡271开工后分批进场后续材料根据现场情况分批进场25进口石材㎡4825开工后分批进场26国产石材㎡1850开工后分批进场27不锈钢型材吨1．60开工后分批进场28蒸压灰砂砖块300开工后分批进场29抛光砖㎡344开工后分批进场30防滑砖㎡56开工后分批进场31仿石砖㎡60开工后分批进场32聚氯乙烯薄膜㎡24开工后分批进场33双面强力弹性胶带带m532开工后分批进场34胶条m422开工后分批进场35电焊条kg60开工后分批进场36防火漆kg620开工后分批进场37铝合金型材kg152开工后分批进场38地胶垫㎡105开工后分批进场39镀锌钢管M46开工后分批进场40各种螺丝百个2400开工后分批进场41PVC有机板㎡598开工后分批进场42墙纸㎡25开工后分批进场43结构胶L100开工后分批进场44其它各类胶支120开工后分批进场45洗脸盆个6开工后分批进场46热水器个7开工后分批进场47坐便器个6开工后分批进场机械设备投入计划划及检测设备备4.1机械的技术术先进性与适适用性4.1.1我公司司在本装饰工工程的施工中中，配备机械械设备时，将将遵循以下原原则：工程质质量的好坏、进进度的保证很很大程度上与与施工机械的的先进性有关关。对于本工工程的施工，我我公司将针对对实际情况和和各工种、工工序的需要，合合理地配备先先进的机械设设备及挑选专专业水平较高高的技术人员员，最大限度度地体现技术术的先进性和和机械设备的的适用性，充充分满足施工工工艺的需要要，从而来保保证工程质量量和装饰效果果。(1)贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机械和手手持电动机具具。(2)充分发挥现场场所有机械设设备的能力，根根据具体变化化的需求，合合理调整装备备结构。(3)优先配备本工工程施工中所所必须的、保保证质量与进进度的、代替替劳动强度大大的、作业条条件差的机械械设备。(4)按本工程体系系、专业施工工和工程实物物量等多层次次结构进行配配备，并注意意不同的要求求，配备不同同类型、不同同标准的机械械设备，以保保证质量为原原则，努力降降低施工成本本。4.1.2在配备备机械设备时时，我公司还还综合考虑了了以下因素：：(1)机械的技术先先进性：机械械设备技术性性能优越、生生产率高。(2)机械的使用可可靠性：机械械设备在使用用过程中能稳稳定地保持其其应有的技术术性能安全可可靠的运行。(3)机械的便于维维修性：机械械设备要便于于检查、维护护和修理。(4)机械的运行安安全性：机械械设备在使用用过程中具有有对施工安全全的保障性能能。(5)经济实惠性：：机械设备在在满足技术要要求和生产要要求的基础上上，达到最低低费用。(6)适应性：机械械设备能适应应不同工作条条件，并具有有一机多用的的性能。(7)其它方面：成成套性、节能能性、灵活性性等。4.2机械设备计计划与管理4.2.1机械设设备计划开工工前三日内项项目测算出本本施工项目所所需使用的机机具、设备的的种类、数量量计划，由公公司工程部统统一调备到施施工现场。对对于在施工中中损坏的机具具、设备可在在报公司工程程部同意后在在当地采购。对对于大型、不不易搬动的机机具设备可地地当地租赁公公司租赁使用用，以保证工工程生产的需需要。4.2.2本项目目的机械配置置本项目所使用的电电动工具及设设备按II、III类工工具考虑，现现场临时用电电执行施工现现场临时用电电安全技术规规范。4.2.3机具管管理实行施工机具的领领用登记制度度，以“谁领用、谁谁保管、谁负负责“为原则，防防止出现不正正常的损坏和和遗失。调度度好各工序机机具的使用，可可避免一些工工序机具闲置置，提高施工工机具的使用用率，同时还还须加强对施施工机具的保保养，使用前前应仔细检查查机具，使用用过程中若发发生故障应及及明排除。工工程完毕，应应安排专人对对机具进行清清理、保养之之后方可收回回仓库。4.3工具的保管管、发放、维维修的保障措措施4.3.1工具设设专门工具房房保管，用木木箱或木架存存放各种小型型工具和配件件，易于清楚楚发放。4.3.2对经常常性易损配件件要有足够存存货，易于马马上整修。4.3.3仓库配配维修技师22名和保管管1名。4.3.4切割机机、冲击钻、风风钉枪等易损损坏工具要备备存货10件以上。4.3.5对损坏坏工具自己不不能维修的马马上送专业店店维修。4.3.6应掌握握工具使用动动态，不能用用的工具马上上通知项目部部购进。4.3.7应在开开工前15分钟发放工工具，做好记记录，下班时时收好工具，清清点清楚，并并作随时保养养。4.4机械设备投投入计划表该工程从进场到工工程竣工工期期较短，工期期覆盖面积大大，机具的配配备及合理安安排至关重要要，而工程质质量、工期能能否保证，很很大程度上取取决于先进机机具的配备，为为确保施工质质量工程的如如期竣工，初初步拟定主要要机具、设备备如下：表4.4主要施工工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份自有或租赁1电动台锯5600NB12上海2003年自有2电焊机AX-3006深圳2004年自有3高速切割机CCIASA10广州2001年自有4压刨机AP1010广州2002年自有5手电钻FDV12J25广州2004年自有6手电钻FD10VA20日本2004年自有7射钉汽枪“KTT”422JJ35日本2003自有8大小号罗机M125B37003牧田12日本2004年自有9冲击钻OBH2-ZOSSE12德国2004年自有10套丝机N50A6日本2000年自有11电刨SGV-166日本2003年自有12空压机ZW053210国产2004年自有13电圆锯C7SC8日本2003年自有14修边机M6SA25日本2004年自有15磨光抛光两用机DGFG-56日本2004年自有16角磨机GWS20-118010德国博世2003年自有17云石机GDC3410德国博世2005年自有18气动砂轮机EG-72066日本2004年自有19手喷枪CH-20215宁波2003年自有20砂轮机MJ10420上海2004年自有21曲线机550VA6日本2004年自有23自攻螺丝机6800DW10日本2004年自有24腻子搅拌机BMP1508国产2005年自有25灰浆搅拌机HJ1-1008上海2003年自有26圆锯MJ1046沈阳2004年自有4.5主要检测测设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1钢卷尺5m、20m、330m把各30已检测、合格2钢直尺600mm、1mm把各15已检测、合格3塞尺0.002~1..00mm把12已检测、合格4靠尺2m把12已检测、合格5水平尺600mm~8000mm把各12已检测、合格6接地电阻测试仪ZC-8台5已检测、合格7水准仪DS20台4已检测、合格8万用表MF500台3已检测、合格9数字式温度计WSC-411台3已检测、合格10带表卡尺150X0.022mm把6已检测、合格11木材水份仪MC-6012台5已检测、合格12垂直检测尺JZC-2型把16已检测、合格13对角检测尺125X15X115mm把16已检测、合格14内外直角检测尺2000X40XX8.5mmm把16已检测、合格施工平面布置和临临时设施布置置施工总平面布置及及管理5.1.1施工总总平面布置及及管理施工现场的的平面布置管管理得当与否否，直接影响响工程质量及及工程进度，同同时亦反映出出一个企业的的技术水平和和管理水平，是是企业形象最最直接的表现现。所以，规规划一个比较较合理的施工工布局，并且且严格地进行行统一管理，为为节约人力、物物力和文明施施工创造一个个有利的条件件，也是确保保施工进度所所不可缺少的的一个环节。施工平面科科学管理的关关键是科学的的规划及周密密详细的具体体计划，在工工程进度网络络计划的基础础上形成材料料、机械、劳劳动力的进退退场，布设网网络计划，以以确保工程进进度，充分、均均衡的利用平平面为目标，制制定出切合实实际情况的平平面管理实施施计划。施工工时将该计划划输入电脑，进进行动态调控控管理。5.1.2平面管管理总原则在工程实施前，制制定详细的机机具使用，进进退计划，材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍退场场调整计划。同同时，制定以以上计划的具具体实施方案案，严格依照照执行标准、奖奖罚条例，实实施施工平面面的科学、文文明管理。平平面管理办法法为了减少各各种材料的运运距，避免无无效地组织现现场的平面及及立体交叉作作业，最大限限度利用空间间，确保做到到安全施工，文文明施工。施施工平面管理理工作设有专专人负责，划划片包干管理理，未经工地地负责人同意意，任何人不不得任意改变变。(1)设立现场领领导小组。现现场领导小组组是现场施工工生产的指挥挥中心，办公公室内挂有施施工总平面图图、工程进度度网络图，安安全、质量、文文明施工检查查评比曲线图图、天气情况况统计表、水水电情况统计计表及质量控控制图等。做做到现场施工工有条不紊，高高质量、高速速度、高效率率运转。(2)现场所有施工工道路均经常常保持清洁干干净，同时加加强对排水沟沟的管理，保保持地水沟的的畅通。不得得乱堆乱放阻阻塞交通和排排水通道。确确实需要损坏坏这些设施时时，要征得现现场领导同意意，然后集中中组织力量，突突击施工，并并采取措施恢恢复使用功能能，管理人员员要经常检查查督促，及时时解决问题。(3)砂石、木材、板板材、石材及及其它材料，应应根据施工进进度计划安排排，分批分期期进场，场地地要统一规划划，严格控制制堆放地盘，切切实贯彻落实实科学管理，严严禁随心所欲欲，造成浪费费、或堵塞交交通运输等事事故发生。(4)现场施工应做做好防尘、防防烟、防泥浆浆、防噪音等等环保工作。(5)所有临时设设施必须按照照施工平面图图规划要求搭搭设，按质量量标准施工，不不能够马虎凑凑合，降低标标准，一定要要保证运输道道路畅通无阻阻。(6)对整个现场的的布置和保持持地，管理人人员要经常督督促检查并落落到实处。(7)现场管理人员员经常保持与与建设单位及及监理单位沟沟通协调，听听取他们对场场地的安排意意见。5.1.3施工总总平面布置根据本工程场地特特点及建筑物物结构形式，为为充分利用资资源，有利施施工，对施工工平面作如下下布置：详见见“施工平面布布置图”。5.2临时配电电箱设置根据据本工程建设设场地特点，建建设期间生活活临建设施利利用甲方提供供用地内搭设设，居住。临临建总体布局局及建设标准准与现场文明明施工规划相相协调。(1)组织专职防火火安全人员，对对工地现场进进行巡视监管管。(2)由第一级向第第二级各分配配电箱以三相相五线制方式式供电，根据据工地机械分分布设置第二二级分配电箱箱，内设隔离离开关一个，DZ10L—100漏电开关一个和HK60A胶壳开关2—3个作配电用。工地临时用电必须根据设计方案计算的容量选择相应的电缆。(3)工地临时用电电必须根据设设计方案计算算的容量选择择相应的电缆缆。临时用电电线路的架设设，用电设备备接线必须由由现场专职电电工操作，电电工必须持有有电工证地临临时用电必须须根据设计方方案计算的容容量选择相应应的电缆。(4)根据工程施工工机械使用情情况，在机械械设备侧设置置第三级漏电电开关箱，内内设DZ18L40AA或DZ18L—60A漏电开开关一个(漏电力作电电流为30mmA)，HK30A或HK60A胶壳开开关1个以达到到三级漏电保保护，采用BBVV或RVV电缆缆作为架设线线，根据容量量选用合适芯芯径的电缆电电线。(5)在工地现场显显眼处设置一一定数量的二二氧化碳、四四氯化碳、11211和和干粉等不导导电灭火器材材。(6)各电箱应设在在干燥、通风风及常温场所所，并有防雨雨措施，而且且保证操作和和维护方便。(7)第一级漏电配配电箱设置DDZ10L—250漏电电开关一个，HR3—300石板刀开关一个。(8)工地使用三相相五线制，选选用符合规范范的铁质配电电箱、开关箱箱，用电机械械设备均应设设三级漏电保保护。开关箱箱应与保护零零线连接，保保护零线应采采用多股铜芯芯线并多处重重复接地。接接地电阻应符符合规范要求求，并在线路路架设后进行行接地电阻测测试并记录。(9)工地线路架设设应符合临时时用电架设规规定，导线不不得超负荷使使用。(10)工地应定期期检查试验漏漏电保护开关关，发现失效效应及时更换换。(11)施工现场用用电严格按照照“施工现场临临时用电安全全技术规范”及相关安全全技术规范，标标准执行。(12)停止使用的的机械设备，应应切断电源，开开关电箱加锁锁。平面管理理实施计划。施施工时将该计计划输入电脑脑，进行动态态调控管理。施工技术、工艺及及项目实施的的重点、难点点和解决方案案关键施工技术、工工艺施工测量施工准备(1)施工测量方方案由于本工工程占地面积积大、楼层多多、使用功能能复杂、各专专业媒体使用用空间要求特特殊，如何保保证整个工程程位置正确、各各个立面、空空间尺寸满足足设计要求是是本工程测量量工作的重中中之重。为此此，在整个施施工阶段，我我们将认真做做好平面及高高程的控制工工作。我们在在本工程施工工测量工作中中的总体思路路如下：1)建立控制网网，利用测距距仪从原主体体结构坐标测测量网点上引引测、布设，并并进行校核。2)各立面水平平标高从原结结构相应的高高程控制点引引测。(2)施工测量仪仪器及工具：：1)本工程施工工拟投入测量量仪器如下表表所示：序号主要仪器名称及型型号精度数量1常州大地经外测距距仪测距精度+（5++3PPMDD）12拓普康电子经纬仪仪2“13水准仪（南京S33E）14铅垂仪（索佳PDD3）1/400015精密水准仪（索佳佳B20）S0.812)其它工具：：钢尺(50Mtaajim防防水、防锈))、塔尺、卷卷尺、线坠、墨墨水、墨斗等等。施工方法(1)标高传递及控控制、垂直度度控制1)标高传递及及控制：A))先用水准准仪(S3级)根据现场布布设的水准网网点引测出++0.0000线,定点；校核核无误后再向向引测处准确确测出相同起起始标高线，一一般测5000mm标高。B)用钢尺沿铅铅直方向向上上测量出施工工层，应测出出每层5000mm水平标标高线，各层层的标高线均均由多处的起起始标高线向向上直接量取取。C)将水准仪安安置到施工层层，校测由下下面传递上来来的水平线，误误差应在+3mm以内。在在各层操平时时，应后视两两条水平线作作校核。D)标高施测时时要注意：前前后视距离必必须等长或近近似等长；钢钢尺使用前必必须经计量部部门检测；中中午高温时不不宜操平，仪仪器严禁高温温暴晒情况下下工作。2)垂直度控制制；A)本工程的垂垂直度控制主主要采用“内控法”进行控制，相相关测量方法法同轴线控制制。即用铅垂垂仪在首层向向上投测控制制点，以控制制各墙角及内内部轴线和墙墙柱垂直度，并并利用线锤校校核建筑物的的垂直度。B)墙柱垂直度度控制由线锤锤和经纬仪校校核完成，在在施工完成后后随即进行已已完工程轴线线、垂直度偏偏差测量，以以便及时进行行调整。C)加强边柱、边边梁的轴线控控制与加固，杜杜绝装修外缘缘造型出现轴轴线位移或偏偏差。(2)各区的平面面控制1)采用内控法法：即在主体体结构施工完完成，现场清清理干净后，由由室内外的控控制点将主要要轴线投测于于每层室内，用用膨胀螺栓将将200×200的钢钢板固定，在在钢板上精确确定出轴线控控制点。考虑虑到轴线一般般与梁、墙的的中心线重合合，楼层不便便预留洞口，所所以在距轴线线1.5M处设设置定位，引引测到施工作作业层后再平平移返回。同同时，检查控控制点形成的的直角是否满满足90°+6”的要求。否否则应进行校校正。2)轴线及控制制点引测的具具体操作：轴线的控制点引测测用铅垂仪向向上引测，为为保证建筑物物的测量精度度，对上部结结构的轴线及及控制点测放放采用铅垂仪仪铅直投点引引测，经闭合合校正后施测测其它轴线。铅铅垂仪铅垂投投点法操作步步骤如下：A)将仪器架设设于每层控制制点上方，对对中调平；B)用接收靶接接收铅垂视线线的十字丝交交叉点，固定定好标志靶；；C)根据投测于于标志靶上的的标志，用经经纬仪作控制制点系统闭合合检测，并依依据轴线与控控制点系统的的关系，测放放出楼层轴线线及施工控制制线；D)对传递点之之间进行长度度、角度和每每个传递点的的精度校核，同同时规定每个个传递点每隔隔一层检查一一次垂直度，偏偏差值不大于于2mm。(3)配套专业的的位置控制本本工程是一个个综合性很强强的工程，除除了装修工程程之外，还有有大量专业系系统安装工程程先期进行，或或同时进行，为为了整体的统统一和交叉配配合的需求，该该部分的测量量定位，必须须与相关专业业密切配合，共共同定出安装装的位置和基基准点，保证证其他专业安安装工作的顺顺利进行。测量保证措措施(1)测量保证措措施：