班组安全文化培训文件

VIII、承诺现场施工达到安全文明示范工地的标准.十.施工难点、重点及应对措施本工程设计严谨、科学，造型多样，施工难度较大，工期紧，施工治理要求科学、合理、紧凑，重点操纵要紧集体在以下几点：序号施工难点重点分析施工对策1现场安全文明施工及环境爱护1、地基土方量开挖；2、安全文明及环境爱护的要求较高。1、加强现场安全教育，在交通路口树醒示牌；2、制定严格的规章制度，和平面治理方法，作到工完场清，保证现场的清洁和畅通；3、作好资金打算，保证安全文明施工的费用到位。2工期紧张1、工期要求中明确定了竣工时刻，且可能会受到不确定气候阻碍；2、整体工程量较大，但施工时刻较短。1、加大材料、机械设备及施工人员的一次性投入；2、选择长期合作，实力强的施工班组，用奖惩制保证节假日的施工；3砼的浇筑和养护1、砼的质量通病防治2、施工期经历冬季平常做好砼的振捣和养护，工程跨越冬季，制订砼冬季施工防护措施。4全面策划与治理在现场施工过程中各专业作业面交叉。1、利用先进手段强化治理。2、加强检查，严格奖罚。十一、施工总平面布置图为确保现场施工能够顺利进行，符合施工现场安全、消防及环境的要求，最终达到现场文明施工，创建文明施工样板工地的目标同时考虑现场布置的可行性，故对本工程的施工现场布置作以下具有针对性和合理性的安排：第一节、布置的原则（1）、施工现场布置本着方便施工，满足环保要求，且尽量利用既有设施的原则进行；（2）、施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。（3）、合理布置机械停放点和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。（4）、尽量采纳装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。（5）、各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境爱护和文明施工”的要求进行布置。第三节、临时设施布置依照施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。现场平坦，测量用基准点由建设单位提供，临时设施场地挖好排水沟。临时用水：施工前与周边部门召开现场配合会，充分利用附近的市政给水设施，并局部埋设临时上水管线，以满足施工临时用水。临时用电：架设变压器提供施工用电。施工通讯：为满足施工现场各区段间与施工指挥系统以及与业主、监理通讯联系的需要，通过当地电讯部门安装程控电话或配备手机联系，工地各施工点配备手机或对讲机，保持对内和对外联系方便。办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。本工程实行“先试验后铺开”。工程开工前，首先安排“试验块”。依照试验结果取得的经验，制定切实可行的施工方案再进行全面推广，指导工程施工。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。本工程施工用水、电由供水、供电部门从电网、管网安排接入，单独装水、电表。十二.施工组织设计整体一、治理组织机构体系本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程的并具备同类工程丰富施工治理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有创优治理经验的高级工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一协调，统一治理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经验，确保在合同规定的工期顺利完成，工程施工质量、文明施工质量等级达到预定的目标。领导班子：由项目经理、项目工长、项目技术负责人，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。技术部：负责编制工程施工组织设计，对专门过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产打算，组织实施现场各时期的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素治理，负责工程的协调治理。质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督操纵现场各种材料和工具的使用情况等。机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金治理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。财务部：负责工程财务工作。综合办公室：负责文件治理，劳资治理，后勤供应及与地点政府治理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。治理组织，机构体系图工程技术组工程技术组工程施工组经营治理组安全监督组打算财务组信息治理组项目经理项目副经理项目工程师物资供应组各专业班组二、施工进度打算1、进度打算安排要求工期：45日历天。我公司承诺按时完工。2、进度保证措施为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应打算，充分利用现时期人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。依照所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，依照每一施工区域需用的施工机械和材料打算，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。使用先进的机具，同时加强施工机具的治理，保证机具的运输良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。依照施工进度打算编制机械进场打算，提早进行检测调试。投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表序号设备名称型号规格数量国不产地制造年份额定功率（KW）生产能力来源备注1挖掘机1m32合肥200994自有2推土机山推1安徽2012自有3打夯机奔马江苏20159.7（kw）自有3振动压路机12t2山东201090自有4电焊机BX6-1202河南2008自有6混凝土搅拌站1江苏2010自有7插入式振捣棒ZX-50ZX-305浙江2007自有8水稳拌和站WDB4001河北2007260自有9混合料摊铺机RP13562徐工2010182自有10水泵2BA-65江苏2010自有11装载机3m33蚌埠2006自有12路面切割机HQS5004江苏20095KW自有13自卸汽车江淮10东风2011自有14发电机5安徽2014自有15洒水车2江苏2010自有16吊车2浙江2012自有17砂浆搅拌机1江山2011自有附表二：劳动力打算表单位：人工种按工程施工时期投入劳动力情况施工预备砖砌明沟混凝土管道铺设道路工程其它工程完工验收机械工012530测量工522520木工022020砼工01