如何组建核心团队课件

如何组建核心团队如何分工主讲人：蔡力狮兄如何组建核心团队主讲人：蔡力狮兄1姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和谐在一起事业愿景：创造大家共同的十亿美元平台狮子会愿景：快乐贡献个人人生使命：快乐、成就、贡献座右铭：天道酬善姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和谐在2粵明服务队理事会成员粵明服务队理事会成员3腾高电子核心团队成员腾高电子核心团队成员4什么是核心团队？1、对公司的团队使命、承诺、团队文化非常熟悉，具有很强的团队荣誉感；士气高昂、团结一致。2、具有很强的执行力、坚守承诺；能吃苦耐劳、同甘共苦的精神；具有很强的责任感，敢于主动承担责任。3、具有很强的自主管理意识，随时随地严格要求自己；绝对服从的意识观念，决不讨价还价；能成为企业的栋梁，全员的学习榜样。

？什么是核心团队？1、对公司的团队使命、承诺、团队文化非5我心中的核心团队定义：我心中的核心团队定义：6国际狮子会架构图国际狮子会架构图7广东狮子会架构图广东狮子会架构图8广东狮子会分队架构图广东狮子会分队架构图9如何分工？1、分工时要充分看到成员自身的兴趣与爱好，让每个人清楚的知道自己是干什么的，任务来了的时候每个人都能准确的就位，做应该做的事情。2、专业分工是落实岗位责任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重点负责范围的界定,是职权的界定.成员有着如此宽的专业背景,只要做好岗位工作规划,再分别由不同专业背景人员负责细则制定,将会得到相当不错管理文件;若能强化监管和沟通,相等于已经成功了一半。3、分工平衡和工作匹配是团队建设的两个重要方面。当失去了分工平衡，团队就会变得脆弱，团队合作远比个人总和重要。正如一个成功的橄榄球队，进攻，防守，教练，替补等各种角色都不可少。因此，团队经理需要真正做到人尽其材，每个成员都能够真正找到适合自己的位置，这样的成员配置才能达到一个平衡状态。如何分工？1、分工时要充分看到成员自身的兴趣与爱好，让每个人10第一副队长第二副队长第三副队长第四副队长秘书长副秘书长委员会主席宪章及制度委员会主席财务委员会主席财务委员会主席领导力发展委员会主席出席委员会主席扶孤助学委员会主席环境保护委员会主席敬老委员会主席社区委员会主席助残委员会主席会刊资讯传播委员会主席公共关系委员会主席筹款委员会主席应急赈灾委员会主席会员发展委员会主席联谊活动委员会主席会议策划委员会主席防盲治盲委员会主席司库总务纠察理事第一副队长第二副队长第三副队长第四副队长秘书长副秘书长委员会11有奖提问有奖提问12

感谢感谢13如何组建核心团队如何分工主讲人：蔡力狮兄如何组建核心团队主讲人：蔡力狮兄14姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和谐在一起事业愿景：创造大家共同的十亿美元平台狮子会愿景：快乐贡献个人人生使命：快乐、成就、贡献座右铭：天道酬善姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和谐在15粵明服务队理事会成员粵明服务队理事会成员16腾高电子核心团队成员腾高电子核心团队成员17什么是核心团队？1、对公司的团队使命、承诺、团队文化非常熟悉，具有很强的团队荣誉感；士气高昂、团结一致。2、具有很强的执行力、坚守承诺；能吃苦耐劳、同甘共苦的精神；具有很强的责任感，敢于主动承担责任。3、具有很强的自主管理意识，随时随地严格要求自己；绝对服从的意识观念，决不讨价还价；能成为企业的栋梁，全员的学习榜样。

？什么是核心团队？1、对公司的团队使命、承诺、团队文化非18我心中的核心团队定义：我心中的核心团队定义：19国际狮子会架构图国际狮子会架构图20广东狮子会架构图广东狮子会架构图21广东狮子会分队架构图广东狮子会分队架构图22如何分工？1、分工时要充分看到成员自身的兴趣与爱好，让每个人清楚的知道自己是干什么的，任务来了的时候每个人都能准确的就位，做应该做的事情。2、专业分工是落实岗位责任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重点负责范围的界定,是职权的界定.成员有着如此宽的专业背景,只要做好岗位工作规划,再分别由不同专业背景人员负责细则制定,将会得到相当不错管理文件;若能强化监管和沟通,相等于已经成功了一半。3、分工平衡和工作匹配是团队建设的两个重要方面。当失去了分工平衡，团队就会变得脆弱，团队合作远比个人总和重要。正如一个成功的橄榄球队，进攻，防守，教练，替补等各种角色都不可少。因此，团队经理需要真正做到人尽其材，每个成员都能够真正找到适合自己的位置，这样的成员配置才能达到一个平衡状态。如何分工？1、分工时要充分看到成员自身的兴趣与爱好，让每个人23第一副队长第二副队长第三副队长第四副队长秘书长副秘书长委员会主席宪章及制度委员会主席财务委员会主席财务委员会主席领导力发展委员会主席出席委员会主席扶孤助学委员会主席环境保护委员会主席敬老委员会主席社区委员会主席助残委员会主席会刊资讯传播委员会主席公共关系委员会主席筹款委员会主席应急赈