如何建立带领团队培训课程课件

如何建立带领团队如何建立带领团队1建立团队的重要性?二十世纪的竞争是优秀团队之间的竞争.小成功靠自己,大成就靠团队.建立团队的重要性?二十世纪的竞争是优秀团队之间的竞争.2何谓团队?就是一群不同年龄.性别.文化.修养.能力的人组合在一起,完成一个共同的目标.如:反恐精英.加里森敢死队.何谓团队?就是一群不同年龄.性别.文化.修养.能力的人组合在3何谓团队?本来就是一群不够完美的人,大家在一起为了共同的目标----追求完美.何谓团队?本来就是一群不够完美的人,大家在一起为了共同的目4团队是如何建立的?人环境团队团队是如何建立的?人环境团队5什么样的人?负责人!就是那个愿意承担责任的人.勇于承担责任,并对自己的选择和行为负责任的人.什么样的人?负责人!就是那个愿意承担责任的人.6为什么要成为负责人?如果我们不能为我们失误和选择负责任的话,意味着我们并没有在失误中得到启发;如果我们不肯为过去的行为承担责任的话,我们也不大可能为我们将来负责;我们可以许偌投入,采取主动,勤奋工作并坚持不懈.但我们的行为中不断出现相同的错误,那么我们将永远也无法实现我们心中的目标.为什么要成为负责人?如果我们不能为我们失误和选择负责任的话,7怎样成为负责人?负责人所依靠的是诚实和谦逊,还有公正及勇气.一个人成就的大小取决于您--承担责任和应付压力的大小.怎样成为负责人?负责人所依靠的是诚实和谦逊,还有公正及勇气.8如何由负责人向领导人转变?身先士卒勇于改变.不计较眼前得失,专著于目标.善于学习与总结(悟性高).敢把自己切成两半,一半放在大众面前;另一半放在夜深人静的镜子面前.如何由负责人向领导人转变?身先士卒勇于改变.9成功人士(领导人)的特质坚毅自律善解人意宽容正直

服从乐于付出感恩谦逊厚道不记得失自立理性公正积极乐观有激情有爱心有耐心有恒心有决心付责任会配合有信心守时守信守承诺敢于失败成功人士(领导人)的特质坚毅自律善解人意宽10

如果您想成为领导人？请参照“美国的故事”健全人格的２４种要素．先做人，再做事！如果您想成为领导人？请参照“美国的故事”健全人格的２４种要11做个领导人，难不难？前进中的问题，前进中解决．一个不想当将军的士兵，不是好士兵—拿破仑一辈子不出错，从不冒险，逃避做决定的人，绝对不是领导人．做个领导人，难不难？前进中的问题，前进中解决．12环境什么样的环境，造就什么样的人．您选择了什么样的环境～习惯～性格～命运积极的环境～让您更积极．积极的环境需要我们自己来营造环境什么样的环境，造就什么样的人．13如何维护团队的利益什么叫说积极的话,做积极的事?面对问题找解决的办法叫积极,因为办法总比困难多;向新人(或平级下级)讲问题和困难,叫消极.讨教方法.说出自己的目标,但不夸大事实.人之所以有希望,是因为我们自己有(能)选择;生活之所以有动力,是因为我们有追求;我们之所以成功;是因为我们有目标;为了目标永不放弃.如何维护团队的利益什么叫说积极的话,做积极的事?14我们的环境安利的企业文化与经营理念我们的环境安利的企业文化与经营理念15安利的企业文化安利事业是一个公平的机会；

安利事业实现了自助自律的信念；安利事业体现了互助互勉的精神。安利的企业文化安利事业是一个公平的机会；16领导人+环境=团队伙伴—安利与营业代表的伙伴关系；诚信—以人(诚)为本，是安利事业成功的基础；价值—安利尊重每个人的选择和决定，体现个人的价值；成就—安利只需要各人积极进取就可获得成就；责任—安利要求每个人对社会有所承诺。领导人+环境=团队伙伴—安利与营业代表的伙伴关系；17安利团队的经营理念向消费者提供优质产品、周到售前售后服务；为愿意努力工作的人士提供一个踏踏实实、多劳多得地公平地事业机会。安利团队的经营理念向消费者提供优质产品、周到售前售后服务；18建立团队的目的成就他人,完善自己.在团队里我们信奉共同的价值观.家庭希望奖励个人成就.我们知道团队是我们成功的摇篮.建立团队的目的成就他人,完善自己.19为何要维护团队的利益您从事安利事业,是想当推销员还是做……为何要维护团队的利益您从事安利事业,是想当推销员还是做……20为何要维护团队的利益你是想忙一辈子,还是辛苦几年……为何要维护团队的利益你是想忙一辈子,还是辛苦几年……21为何要维护团队的利益您是想忙一辈子,还是辛苦几年……为何要维护团队的利益您是想忙一辈子,还是辛苦几年……22为何维护团队的利益您是想得到别人的认同尊重还是想…..为何维护团队的利益您是想得到别人的认同尊重还是想…..23为何要维护团队的利益今天您把自己想成什么,您明天将成为…..所以要尊重和维护团队的利益,因为团队的利益就是您的利益为何要维护团队的利益今天您把自己想成什么,您明天将成为…..24如何维护团队的利益在尊重个人利益的前提下,个人服从团队利益;小团队服从大团队.用个人能力所吸引到的是普通人才;用团队文化所吸引到的是优质人才.如何维护团队的利益在尊重个人利益的前提下,个人服从团队利益;25点评：不要总是抱怨别人不懂得欣赏自己，同事、下属素质低，家人不争气拖自己后腿。改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；改变不了过去，改变现在。点评：不要总是抱怨别人不懂得欣赏自己，同事、26点评：告诉不安分的人们“对人如此，对事业也一样；选择你所爱的，爱你所选择的”。

感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。点评：告诉不安分的人们“对人如此，对事业也一样；27如何带领团队从今天开始您就把自己当成是领导人;您今天就是钻石!您就是成功的火车头!如何带领团队从今天开始您就把自己当成是领导人;28

相信您自己点评：当你思绪万千，患得患失，准备逃避时，请在心中大声朗读这句话。相信您自己点评：当你思绪万千，患得患失，准备29挑战一种自我，让我们品味成长；

突出一种渴望，让我们美梦成真！挑战一种自我，让我们品味成长；

突出一种渴望，让我们美梦成真30如何建立带领团队如何建立带领团队31建立团队的重要性?二十世纪的竞争是优秀团队之间的竞争.小成功靠自己,大成就靠团队.建立团队的重要性?二十世纪的竞争是优秀团队之间的竞争.32何谓团队?就是一群不同年龄.性别.文化.修养.能力的人组合在一起,完成一个共同的目标.如:反恐精英.加里森敢死队.何谓团队?就是一群不同年龄.性别.文化.修养.能力的人组合在33何谓团队?本来就是一群不够完美的人,大家在一起为了共同的目标----追求完美.何谓团队?本来就是一群不够完美的人,大家在一起为了共同的目34团队是如何建立的?人环境团队团队是如何建立的?人环境团队35什么样的人?负责人!就是那个愿意承担责任的人.勇于承担责任,并对自己的选择和行为负责任的人.什么样的人?负责人!就是那个愿意承担责任的人.36为什么要成为负责人?如果我们不能为我们失误和选择负责任的话,意味着我们并没有在失误中得到启发;如果我们不肯为过去的行为承担责任的话,我们也不大可能为我们将来负责;我们可以许偌投入,采取主动,勤奋工作并坚持不懈.但我们的行为中不断出现相同的错误,那么我们将永远也无法实现我们心中的目标.为什么要成为负责人?如果我们不能为我们失误和选择负责任的话,37怎样成为负责人?负责人所依靠的是诚实和谦逊,还有公正及勇气.一个人成就的大小取决于您--承担责任和应付压力的大小.怎样成为负责人?负责人所依靠的是诚实和谦逊,还有公正及勇气.38如何由负责人向领导人转变?身先士卒勇于改变.不计较眼前得失,专著于目标.善于学习与总结(悟性高).敢把自己切成两半,一半放在大众面前;另一半放在夜深人静的镜子面前.如何由负责人向领导人转变?身先士卒勇于改变.39成功人士(领导人)的特质坚毅自律善解人意宽容正直

服从乐于付出感恩谦逊厚道不记得失自立理性公正积极乐观有激情有爱心有耐心有恒心有决心付责任会配合有信心守时守信守承诺敢于失败成功人士(领导人)的特质坚毅自律善解人意宽40

如果您想成为领导人？请参照“美国的故事”健全人格的２４种要素．先做人，再做事！如果您想成为领导人？请参照“美国的故事”健全人格的２４种要41做个领导人，难不难？前进中的问题，前进中解决．一个不想当将军的士兵，不是好士兵—拿破仑一辈子不出错，从不冒险，逃避做决定的人，绝对不是领导人．做个领导人，难不难？前进中的问题，前进中解决．42环境什么样的环境，造就什么样的人．您选择了什么样的环境～习惯～性格～命运积极的环境～让您更积极．积极的环境需要我们自己来营造环境什么样的环境，造就什么样的人．43如何维护团队的利益什么叫说积极的话,做积极的事?面对问题找解决的办法叫积极,因为办法总比困难多;向新人(或平级下级)讲问题和困难,叫消极.讨教方法.说出自己的目标,但不夸大事实.人之所以有希望,是因为我们自己有(能)选择;生活之所以有动力,是因为我们有追求;我们之所以成功;是因为我们有目标;为了目标永不放弃.如何维护团队的利益什么叫说积极的话,做积极的事?44我们的环境安利的企业文化与经营理念我们的环境安利的企业文化与经营理念45安利的企业文化安利事业是一个公平的机会；

安利事业实现了自助自律的信念；安利事业体现了互助互勉的精神。安利的企业文化安利事业是一个公平的机会；46领导人+环境=团队伙伴—安利与营业代表的伙伴关系；诚信—以人(诚)为本，是安利事业成功的基础；价值—安利尊重每个人的选择和决定，体现个人的价值；成就—安利只需要各人积极进取就可获得成就；责任—安利要求每个人对社会有所承诺。领导人+环境=团队伙伴—安利与营业代表的伙伴关系；47安利团队的经营理念向消费者提供优质产品、周到售前售后服务；为愿意努力工作的人士提供一个踏踏实实、多劳多得地公平地事业机会。安利团队的经营理念向消费者提供优质产品、周到售前售后服务；48建立团队的目的成就他人,完善自己.在团队里我们信奉共同的价值观.家庭希望奖励个人成就.我们知道团队是我们成功的摇篮.建立团队的目的成就他人,完善自己.49为何要维护团队的利益您从事安利事业,是想当推销员还是做……为何要维护团队的利益您从事安利事业,是想当推销员还是做……50为何要维护团队的利益你是想忙一辈子,还是辛苦几年……为何要维护团队的利益你是想忙一辈子,还是辛苦几年……51为何要维护团队的利益您是想忙一辈子,还是辛苦几年……为何要维护团队的利益您是想忙一辈子,还是辛苦几年……52为何维护团队的利益您是想得到别人的认同尊重还是想…..为何维护团队的利益您是想得到别人的认同尊重还是想…..53为何要维护团队的利益今天您把自己想成什么,您明天将成为…..所以要尊重和维护团队的利益,因为团队的利益就是您的利益为何要维护团队的利益今天您把自己想成什么,您明天将成为…..54如何维护团队的利益在尊重个人利益的前提下,个人服从团队利益;小团队服从大团队.用个人能力所吸引到的是普通人才;用团队文化所吸引到的是优质人才.如何维护团队的利益在尊重个人利益的前提下,个人服从团队利益;55点评：不要总是抱怨别人不懂得欣赏自己，同事、下属素质低，家人不争气拖自己后腿。改变不了环境，改变自己；改变不了事实，改变态度；改变不了过去，改变现在。点评：不要总是抱怨别人不懂得欣赏自己，同事、56点评：告诉不安分的人们“对人如此，对事业也一样；选择你所爱的，爱你所选择的”。