企业物流管理战略培训课件

第九章企业物流管理战略第九章企业物流管理战略1企业物流管理战略培训课件23组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的从未去过的，也不了解路况的三个村子行进。实验3组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向实验34甲组甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的情绪越低，七零八落，溃不成军。4甲组甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉45乙组乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大致要走两小时左右。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时，大家又振作起来，加快了脚步。5乙组乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑56丙组丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑。人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七、八公里以后，大家确实都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为他们知道，要去的村子就在眼前了。6丙组丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而6这个实验说明了什么问题？这个实验说明了什么问题？78这个实验说明：当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，人的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。8这个实验说明：当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动8了解企业物流管理战略的意义及观念；掌握物流渠道的概念、模式及物流渠道选择；掌握选址方案论证和评价；理解选址考虑的因素；了解设施选址的基本概念及意义。学习目标了解企业物流管理战略的意义及观念；学习目标9战略企业物流战略管理企业战略物流设施物流渠道企业物流管理战略基本概念战略企业物流战略管理企业战略物流设施物流渠道企业物流管理战略10先导案例：海尔的物流革命

海尔的物流革命

海尔物流推进本部先导案例：海尔的物流革命海尔的物流革命海尔物流推进本部11海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约118亿。2002年海尔集团实现全球营业额720亿元，是84年创业的2万倍。创业以来，海尔累计上缴税收100多亿元。

0100200300400500600848790939699406元348万元118亿602亿元净增268162108624325.6700720亿元020180087.2亿美元

市场份额家电公司2000惠尔浦丽都博世--西门子GE海尔西尔斯其它总计20018.687.685.355.072.903.7320.731008.337.725.595.083.723.7120.42100发展历史91年101年155年110年18年116年全球家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。海尔集团发展概况海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约112全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JIT客户成品配送JIT物流信息流信息网络（BBP+ERP+CRM）客户定单信息流供应商制造支持购买获取产品配送顾客客户定单信息流客户定单信息流企业管理基础一流三网的同步物流---以定单信息流为中心“一流三网”的物流管理全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JI131、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。一流三网的同步物流---全球的采购资源网1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。14KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan一流三网的同步物流----全球的配送网络1、在全国有42个配送中心，覆盖全国的配送时间不超过4天。2、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系。3、在欧洲、美国，与专业化的物流公司合作，海外的物流业务蓬勃开展。KashiShiqunheHaikouKaramayUrum15一、企业物流管理战略的概念第一节企业物流管理战略概述（一）企业战略管理的概念一、企业物流管理战略的概念第一节企业物流管理战略概述16企业物流战略管理：企业物流战略

针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。企业物流战略管理：企业物流战略（二）（二）18二、企业物流管理战略的相关知识（一）企业物流管理战略的基本目标

CostReductionCapitalReductionServiceImprovement二、企业物流管理战略的相关知识（一）企业物流管理战略的基本目19新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。物流实践1某办公设备公司为节约设备维修服务的宝贵时间迈出了大胆的一步。按以往做法，服务中心派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高级培训且薪水很高的技术人员要在往返途中花费大量时间。该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有故障的机器则被送往服务中心进行维修。新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。物流实践1某系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。美国医院供应公司（AmericanHospitalSupply）开发设计出一套有效的采购系统，该系统在每个客户的办公室设置终端。物流实践2系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。物流战略试图回答做什么何时做如何做涉及三个层面：

战略层面战术层面操作层面区别在于计划的时间跨度(二)企业物流战略管理的内容物流战略试图回答区别在于计划的时间跨度(二)企业物流战略管理企业“物流决策三角形”

客户服务目标库存战略库存水平库存分布控制方法运输战略运输方式运输路线运输批量选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储、公共仓储企业物流战略管理的内容企业“物流决策三角形”客户库存战略运输战略选址战略企业物流三、企业物流管理战略的观念三、企业物流管理战略的观念241.即时物流战略即时采购即时销售对供应商的要求？？生产型企业&商业企业1.即时采购即时销售对供应商的要求？？生产型企业&商业企业252.一体化物流战略横向协同物流战略纵向协同物流战略利弊？？供应链管理第三方物流2.横向协同物流战略纵向协同物流战略利弊？？供应链管理第三方263.高度化物流战略全球化物流战略互联网物流战略全球化采购、销售、生产...信息传递及共享的高效化绿色物流战略回收、废弃物物流.....3.全球化物流战略互联网物流战略全球化采购、销售、生产...27企业物流管理的其他战略管理精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。a.成本主导战略：精益物流战略企业物流管理的其他战略管理a.成本主导战略：精益物流战略28b.延迟策略b.延迟策略29染色剂着色包装零售消费者染色剂着色包装零售消费者延迟生产之前延迟生产之后企业物流战略的类型——延迟战略染色剂着色包装零售消费者染色剂着色包装零售消费者延企业物流管理战略培训课件31企业物流管理战略培训课件32DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现生产推迟战略。宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。生产延迟杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用物流推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。物流实践企业物流战略的类型——延迟战略DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，四、企业物流战略管理四、企业物流战略管理34（一）物流战略环境分析（一）物流战略环境分析35企业物流管理战略培训课件36外部环境分析：外部环境分析：37企业物流管理战略培训课件38二、内部条件分析二、内部条件分析39企业物流管理战略培训课件40企业物流管理战略培训课件41（二）物流战略的选择阶段一、企业物流竞争战略的定位（二）物流战略的选择阶段一、企业物流竞争战略的定位42企业物流管理战略培训课件43企业物流管理战略培训课件44企业物流管理战略培训课件45企业物流管理战略培训课件46企业物流管理战略培训课件47企业物流管理战略培训课件48企业物流管理战略培训课件49企业物流管理战略培训课件50企业物流管理战略培训课件51企业物流管理战略培训课件52企业物流管理战略培训课件53企业物流管理战略培训课件54企业物流管理战略培训课件55一、物流渠道的概念及模式物流渠道：将物品从接受地向目的地所进行的有效转移通道。第二节企业物流渠道战略一、物流渠道的概念及模式物流渠道：将物品从接受地向目的地所进56二、物流分销渠道的分类物料及服务提供企业物料及服务提供企业物料及服务提供企业二、物流分销渠道的分类物料及服务物料及服务物料及服务57（是否有中间商参与）（是否有中间商参与）58物料及服务提供企业物料及服务提供企业物料及服务提供企业物料及服务物料及服务物料及服务59物料及服务提供企业物料及服务提供企业（按渠道中每个层次的中间商数目的多少）物料及服务物料及服务（按渠道中每个层次的中间商数目的多少）60三、物流渠道的选择1.分销渠道的影响因素三、物流渠道的选择1.分销渠道的影响因素612.分销渠道设计的策略2.分销渠道设计的策略62设施选址如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。1.选位选择什么地区（区域）设置设施:沿海还是内地？南方还是北方？国内还是国外...2.定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置.第三节企业设施选址决策一、设施选址的基本问题设施如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经63设施选址的两个层次:单一设施选址:为一个独立的设施选择一个单一的设施位置.设施网络中的新址选择:现有的设施网络中布新点设施选址的两个层次:单一设施选址:为一个独立的设施选择一个单64二、设施选址需考虑的因素外部因素内部因素二、设施选址需考虑的因素外部因素内部因素65影响设施选址的外部因素：影响设施选址的外部因素：66企业物流管理战略培训课件67企业物流管理战略培训课件68企业物流管理战略培训课件69企业物流管理战略培训课件70企业物流管理战略培训课件71企业物流管理战略培训课件72案例：案例：73企业物流管理战略培训课件74企业物流管理战略培训课件75企业物流管理战略培训课件76企业物流管理战略培训课件77企业物流管理战略培训课件78企业物流管理战略培训课件79影响设施选址的内部因素：影响设施选址的内部因素：80企业物流管理战略培训课件81企业物流管理战略培训课件82三、设施选址分析方法定性分析法定量分析法优缺点比较法德尔菲分析模型法重心法量本利分析法因素评分法三、设施选址分析方法定性分析法定量分析法优缺点比较法德尔菲分831.定性分析法--优缺点比较法罗列出评价的各因素，各个方案的各个因素的优缺点进行分析比较，综合经济和技术因素选择一个最优方案。1.定性分析法--优缺点比较法罗列出评价的各因素，各个方案的84优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：

优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：85某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资料提出工厂的必要面积60～65公顷，有A、B、C三个候选位置。某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资86企业物流管理战略培训课件87企业物流管理战略培训课件88企业物流管理战略培训课件89.选址的结论C址的缺点：在采沙场内，坑深，增加平整厂区费用和建筑费用；距热电站比较远，在电力，蒸气热力方面投资大；厂址与城市规划无联系。AB址的比较：A址有南发展余地，无需拆迁，离热电站近；A址缺点：铁路支线要建桥，职工进入厂区通道不如B；AB经济比较B最好。.选址的结论C址的缺点：AB址的比较：90具体实施步骤如下：成立专家小组；向专家提出设施选址的相关问题及其要求，附方案的所有背景材料，同时让专家提交所需的材料清单；专家提出自己的意见；将专家意见汇总，进行对比，对方案改进，并反馈给专家；根据专家意见进行优化备选方案。2.定性分析法--德尔菲法具体实施步骤如下：2.定性分析法--德尔菲法913.定量分析法--因素评分法步骤：1.把所有影响选址因素列出清单，2.按各影响因素的重要程度确定权数。权重可通过分配给不同目标的最高分数来体现，也可直接给出选址因素的权数。3.对每个候选地址在每个因素下评级打分。

3.定量分析法--因素评分法步骤：92例1：有3个候选厂址：A、B和C，它们的经济因素相当。每个因素的重要程度不同，通过专家估计得出每个方案的分数，如下表所示：例1：有3个候选厂址：A、B和C，它们的经济因素相当。每个因93解：首先采用淘汰法－淘汰C

因厂址C的所有指标值均低于厂址B然后采用加权和法厂址A与厂址B的比较有好有差，且没有设置最低值，不能直接淘汰某一个，故采用加权和法，即选择总分和最高的方案厂址B。解：首先采用淘汰法－淘汰C94例2：由专家估计得出每个因素的权重（专家评分时每个选址因素最多得100分）如下表所示：例2：由专家估计得出每个因素的权重（专家评分时每个选址因素最95厂址A权重和=0.25×70+0.1×80+0.20×70+0.25×90+0.20×90=80厂址B权重=0.25×100+0.1×70+0.20×60+0.25×80+0.20×85=81厂址C权重=0.25×80+0.1×100+0.20×60+0.25×90+0.20×80

=80.5

选择B厂址解：厂址A权重和解：964.定量分析法--量本利分析法

前提：（1）当产出在一定范围内，固定成本不变。（2）可变成本与一定范围内的产出成正比。（3）所需的产出水平可以近似估计。（4）一般只包括一种产品。4.定量分析法--量本利分析法前提：97量本利分析法FTC产量成本Q0量本利分析法FTC产量成本Q098量本利分析法例3：某企业投资生产某种产品，计划年产量20000件，销售单价为20元，现有甲乙两个厂址供选择，有关资料如表所示：①分别求厂址甲和乙的盈亏平衡点产量；②选择合适的厂址。量本利分析法例3：某企业投资生产某种产品，计划年产量200099量本利分析法量本利分析法100量本利分析法是在售价和销售量相同的假设下才成立的。事实上，不同的选址方案，其销售量是不同的，特别对于服务业更是如此。量本利分析法缺点量本利分析法是在售价和销售量相同的假设下才成立的。量本利分1015.定量分析法--重心法重心法经常用于中间仓库的选择，需要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。5.定量分析法--重心法重心法经常用于中间仓库的选择，需要考102重心法重心法103例4：海奥克塔恩精炼公司海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要的批发点中间设立中间仓库。其坐标图如图，工厂与各批发点之间运出运入的汽油数量如表，求合适的仓库位置。例4：海奥克塔恩精炼公司海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂104坐标图坐标图105长滩：dix＝325，diy＝75，Vi＝1500

解：长滩：dix＝325，diy＝75，Vi＝1500解：106企业物流管理战略培训课件107第九章企业物流管理战略第九章企业物流管理战略108企业物流管理战略培训课件109110组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的从未去过的，也不了解路况的三个村子行进。实验3组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向实验110111甲组甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了。越往后人的情绪越低，七零八落，溃不成军。4甲组甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉111112乙组乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验估计大致要走两小时左右。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走。当走到四分之三的路程时，大家又振作起来，加快了脚步。5乙组乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑112113丙组丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每公里有一块里程碑。人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，大家便有一阵小小的快乐。这个组的情绪一直很高涨。走了七、八公里以后，大家确实都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。因为他们知道，要去的村子就在眼前了。6丙组丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而113这个实验说明了什么问题？这个实验说明了什么问题？114115这个实验说明：当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，人的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。8这个实验说明：当人们的行动有着明确的目标，并且把自己的行动115了解企业物流管理战略的意义及观念；掌握物流渠道的概念、模式及物流渠道选择；掌握选址方案论证和评价；理解选址考虑的因素；了解设施选址的基本概念及意义。学习目标了解企业物流管理战略的意义及观念；学习目标116战略企业物流战略管理企业战略物流设施物流渠道企业物流管理战略基本概念战略企业物流战略管理企业战略物流设施物流渠道企业物流管理战略117先导案例：海尔的物流革命

海尔的物流革命

海尔物流推进本部先导案例：海尔的物流革命海尔的物流革命海尔物流推进本部118海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约118亿。2002年海尔集团实现全球营业额720亿元，是84年创业的2万倍。创业以来，海尔累计上缴税收100多亿元。

0100200300400500600848790939699406元348万元118亿602亿元净增268162108624325.6700720亿元020180087.2亿美元

市场份额家电公司2000惠尔浦丽都博世--西门子GE海尔西尔斯其它总计20018.687.685.355.072.903.7320.731008.337.725.595.083.723.7120.42100发展历史91年101年155年110年18年116年全球家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。海尔集团发展概况海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约1119全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JIT客户成品配送JIT物流信息流信息网络（BBP+ERP+CRM）客户定单信息流供应商制造支持购买获取产品配送顾客客户定单信息流客户定单信息流企业管理基础一流三网的同步物流---以定单信息流为中心“一流三网”的物流管理全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JI1201、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。一流三网的同步物流---全球的采购资源网1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。121KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan一流三网的同步物流----全球的配送网络1、在全国有42个配送中心，覆盖全国的配送时间不超过4天。2、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系。3、在欧洲、美国，与专业化的物流公司合作，海外的物流业务蓬勃开展。KashiShiqunheHaikouKaramayUrum122一、企业物流管理战略的概念第一节企业物流管理战略概述（一）企业战略管理的概念一、企业物流管理战略的概念第一节企业物流管理战略概述123企业物流战略管理：企业物流战略

针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。企业物流战略管理：企业物流战略（二）（二）125二、企业物流管理战略的相关知识（一）企业物流管理战略的基本目标

CostReductionCapitalReductionServiceImprovement二、企业物流管理战略的相关知识（一）企业物流管理战略的基本目126新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。物流实践1某办公设备公司为节约设备维修服务的宝贵时间迈出了大胆的一步。按以往做法，服务中心派技术人员到客户的维修地点。这样，受过高级培训且薪水很高的技术人员要在往返途中花费大量时间。该企业重新设计了物流系统，在全国各地设置供租借和替换的机器存货。若机器出现故障，企业就会将替换用的机器送往客户所在地，有故障的机器则被送往服务中心进行维修。新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。物流实践1某系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。美国医院供应公司（AmericanHospitalSupply）开发设计出一套有效的采购系统，该系统在每个客户的办公室设置终端。物流实践2系统简化并加快了客户的订货过程，保证企业可以赢得更多的订单。物流战略试图回答做什么何时做如何做涉及三个层面：

战略层面战术层面操作层面区别在于计划的时间跨度(二)企业物流战略管理的内容物流战略试图回答区别在于计划的时间跨度(二)企业物流战略管理企业“物流决策三角形”

客户服务目标库存战略库存水平库存分布控制方法运输战略运输方式运输路线运输批量选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储、公共仓储企业物流战略管理的内容企业“物流决策三角形”客户库存战略运输战略选址战略企业物流三、企业物流管理战略的观念三、企业物流管理战略的观念1311.即时物流战略即时采购即时销售对供应商的要求？？生产型企业&商业企业1.即时采购即时销售对供应商的要求？？生产型企业&商业企业1322.一体化物流战略横向协同物流战略纵向协同物流战略利弊？？供应链管理第三方物流2.横向协同物流战略纵向协同物流战略利弊？？供应链管理第三方1333.高度化物流战略全球化物流战略互联网物流战略全球化采购、销售、生产...信息传递及共享的高效化绿色物流战略回收、废弃物物流.....3.全球化物流战略互联网物流战略全球化采购、销售、生产...134企业物流管理的其他战略管理精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。a.成本主导战略：精益物流战略企业物流管理的其他战略管理a.成本主导战略：精益物流战略135b.延迟策略b.延迟策略136染色剂着色包装零售消费者染色剂着色包装零售消费者延迟生产之前延迟生产之后企业物流战略的类型——延迟战略染色剂着色包装零售消费者染色剂着色包装零售消费者延企业物流管理战略培训课件138企业物流管理战略培训课件139DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，并按照顾客从现有选项中挑选出的组合方案来配置微机系统，从而实现生产推迟战略。宣威-威廉斯公司是零售油漆的商店，他们用较少的几种基本颜色调制出各种各样颜色的油漆，提供给消费者，而不是存储已经调制好的各种颜色的油漆。生产延迟杰西潘尼公司定期在邮购商品目录零售中使用物流推迟战略，从相对较少的几个仓库发出所订购的产品。物流实践企业物流战略的类型——延迟战略DELL电脑公司是一家生产个人电脑的企业，它接受邮寄的订单，四、企业物流战略管理四、企业物流战略管理141（一）物流战略环境分析（一）物流战略环境分析142企业物流管理战略培训课件143外部环境分析：外部环境分析：144企业物流管理战略培训课件145二、内部条件分析二、内部条件分析146企业物流管理战略培训课件147企业物流管理战略培训课件148（二）物流战略的选择阶段一、企业物流竞争战略的定位（二）物流战略的选择阶段一、企业物流竞争战略的定位149企业物流管理战略培训课件150企业物流管理战略培训课件151企业物流管理战略培训课件152企业物流管理战略培训课件153企业物流管理战略培训课件154企业物流管理战略培训课件155企业物流管理战略培训课件156企业物流管理战略培训课件157企业物流管理战略培训课件158企业物流管理战略培训课件159企业物流管理战略培训课件160企业物流管理战略培训课件161企业物流管理战略培训课件162一、物流渠道的概念及模式物流渠道：将物品从接受地向目的地所进行的有效转移通道。第二节企业物流渠道战略一、物流渠道的概念及模式物流渠道：将物品从接受地向目的地所进163二、物流分销渠道的分类物料及服务提供企业物料及服务提供企业物料及服务提供企业二、物流分销渠道的分类物料及服务物料及服务物料及服务164（是否有中间商参与）（是否有中间商参与）165物料及服务提供企业物料及服务提供企业物料及服务提供企业物料及服务物料及服务物料及服务166物料及服务提供企业物料及服务提供企业（按渠道中每个层次的中间商数目的多少）物料及服务物料及服务（按渠道中每个层次的中间商数目的多少）167三、物流渠道的选择1.分销渠道的影响因素三、物流渠道的选择1.分销渠道的影响因素1682.分销渠道设计的策略2.分销渠道设计的策略169设施选址如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。1.选位选择什么地区（区域）设置设施:沿海还是内地？南方还是北方？国内还是国外...2.定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置.第三节企业设施选址决策一、设施选址的基本问题设施如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经170设施选址的两个层次:单一设施选址:为一个独立的设施选择一个单一的设施位置.设施网络中的新址选择:现有的设施网络中布新点设施选址的两个层次:单一设施选址:为一个独立的设施选择一个单171二、设施选址需考虑的因素外部因素内部因素二、设施选址需考虑的因素外部因素内部因素172影响设施选址的外部因素：影响设施选址的外部因素：173企业物流管理战略培训课件174企业物流管理战略培训课件175企业物流管理战略培训课件176企业物流管理战略培训课件177企业物流管理战略培训课件178企业物流管理战略培训课件179案例：案例：180企业物流管理战略培训课件181企业物流管理战略培训课件182企业物流管理战略培训课件183企业物流管理战略培训课件184企业物流管理战略培训课件185企业物流管理战略培训课件186影响设施选址的内部因素：影响设施选址的内部因素：187企业物流管理战略培训课件188企业物流管理战略培训课件189三、设施选址分析方法定性分析法定量分析法优缺点比较法德尔菲分析模型法重心法量本利分析法因素评分法三、设施选址分析方法定性分析法定量分析法优缺点比较法德尔菲分1901.定性分析法--优缺点比较法罗列出评价的各因素，各个方案的各个因素的优缺点进行分析比较，综合经济和技术因素选择一个最优方案。1.定性分析法--优缺点比较法罗列出评价的各因素，各个方案的191优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：

优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：192某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资料提出工厂的必要面积60～65公顷，有A、B、C三个候选位置。某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资193企业物流管理战略培训课件194企业物流管理战略培训课件195企业物流管理战略培训课件196.选址的结论C址的缺点：在采沙场内，坑深，增加平整厂区费用和建筑费用；距热电站比较远，在电力，蒸气热力方面投资大；厂址与城市规划无联系。AB址的比较：A址有南发展余地，无需拆迁，离热电站近；A址缺点：铁路支线要建桥，职工进入厂区通道不如B；AB经济比较B最好。.选址的结论C址的