总经理年度总结报告

总经理年度总结报告总经理年度总结报告

总结是把一定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。总结普通是怎么写的呢？以下是我帮大家收拾的总经理年度总结报告，希翼对大家有所协助。

总经理年度总结报告1

时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，按照公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，乐观进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，遗憾的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志举行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道惟独不断的加强自身的学习，才干提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯通全年工作的行动指南，乐观组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动举行了系统的学习，并撰写了心得体味;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动比赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、凝结力、战争力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。

自己惟独不断努力学习，才干准时把握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项规矩，这样才干跟上时代的脚步，才干把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平庸的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。因为受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面向困难，我一方面仔细分析生产形势，乐观实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当举行，遗憾地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作

(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时举行生产调节，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长久进展和开发;

(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;

(3)乐观响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动比赛活动(一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务遗憾完成)，为确保劳动比赛顺当举行，分公司加强了比赛活动的组织领导，出台了劳动比赛实施方法、各项考核评选方法及相关细则;干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。

(4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从方案作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有方案、有次序，有支配、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产发展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚定不花，要花的钱也要主意降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违背廉政规则和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度暴躁，过于追求完善;2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作;二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成果是领导相信和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成绩，在今后的工作中，我将以越发饱满的工作热烈，争取把各项工作完成得更遗憾、更美妙，为公司的.进展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。

总经理年度总结报告2

恭敬的董事长、各位宾客、各位同仁、各位员工：

今日我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。

首先，谢谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大进展潜力和明亮前景的公司，十分感激股东一年多来赋予了我们以充分的相信、理解和全力的支持。

在这里我也要谢谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，制造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面向将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工越发弥漫信念。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

一、主要经营指标

自20xx年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后所有签约。可售住所面积达22万平方米，预计实现住所销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在20xx年沈阳市住所房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。

二、工程发展状况

20xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的进展，河畔新城于20xx年XX月XX日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建造面积14.3万平方米，20xx年所有开工。因为场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住所7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

三、企业品牌建设

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长久与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的严肃允诺，是企业综合素养的体现。将来长久在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

因此，公司成立之初，下决心、花功夫举行品牌的建设，并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开头深化人心。

四、企业管理

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和进展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时光内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。

总经理年度总结报告3

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们xx公司面向日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增强了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增强90.6万元，增长率为8.2%。

2、利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增强了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，xx年木材价格每方比去年同期平均增长120。5元，全年用量为6504立方，成本增强51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场

年初我们就制定了**年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

（一）xx市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户惬意度显然提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。

（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

（3）乐观开辟市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

（二）xx市场

xx木业公司的xx市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的脆弱后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

（1）规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，采取“定岗”、“定员”、“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序举行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是按照自身状况借鉴试行。并按照厂部定岗定员号召，采取减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

（2）质量管理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。xx年xx月xx、xx号两天顺当通过了xx质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作越发系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

按照木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培养，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教导职工，提高职工的自身素质，使职工陪同着创建学习型企业的步子一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。

（4）安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，常常对职工举行安全教导。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深化职工。为了强化安全文明生产，我们制定了xx木业公司安全生产应急预案，补充完美安全操作规程，对职工坚持天天的班前、班后会教导，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

（5）设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝结力

xx年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业互相融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推进了企业进展。

五、存在问题和不足

（1）因为历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教导与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

（3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

xxx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。xx年我们会一如既往的努力，为xx木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。

总经理年度总结报告4

恭敬的各位领导、同志们：

大家好!作为**公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项打算，勇于创新、严格管理，为公司的进展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。按照公司述职工作的总体支配，本人仔细回顾了一年来的工作，举行了深刻的思量和充分的预备，现将自己今年履行职责的状况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批判指正。

一、加强业务学习，不断提高自身素养

今年，针对公司进展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素养。

(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我仔细参与了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体味，把握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度全都。在日常工作中，我能时刻注重联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力，增加了贯彻执行公司党委决策部署的信念和决心。

(二)加强对工作办法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平常注意学习堆积，谦虚向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰盛阅历、拓宽视野、增长才能，有效地

提高了自己的组织协调和决策指挥能力。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象

作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，仔细遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。

三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作

(一)成本管理贯通产品加工的各个环节

今年，面向食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感触到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以继续推行生产现场6S管理为抓手，以提高人员的素质为突破口，从每一个岗位开头，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。

我天天大部分的工作时光都在各车间、各工作现场检查、指导工作，准时发觉各工作岗位的不足之处，准时订正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节省的思想，进而使节省意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理，使员工树立了成本控制意识。

(二)严格控制生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺

今年，为了实现各车间质量指标的综合控制，我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下，想方法进一步降低指标。为此我经常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们沟通、探讨生产环节的控制阅历，把学习到的先进阅历，通过分析讨论后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，讨论解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发觉问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热烈被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。

(三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅

检修工作是公司另一项十分重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开头举行检修方案的讨论和研究，尽最大的可能把握设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点掌握精确     ，对于需要购买的特别配件，我都亲手联系，力争做到特别配件准时到公司，保证检修工作按方案完成。同时我也深刻熟悉到检修环节是成本控制的前端，众所周知;流水线生产过程的延续性和节奏性十分强，若一个生产环节浮现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响囫囵生产流程,带来严峻后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增强生产成本。因此在检修前我乐观组织相关部门制定了具体的检修方案，确定了检修目标，建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、催促、指导检修过

程的成本控制。并通过开机运行一段时光内，有无运行停车故障来举行终于考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本控制。

在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行控制。通过公司制定的规则制度和考核方法，对生产现场举行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平常巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、控制生产进度和各工段、工序质量指标的完成状况。同时还包括对生产设备、材料供给、厂内物流、产品质量、人员出勤情况、设备运行、修理情况和安全生产情况等举行监督与控制，以便发觉问题能够准时实行有效措施去解决问题。

回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成果，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距，一是表现在处理某些问题时，因为性子比较暴躁，有时欠缺镇静思量，心情化时有浮现;二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格;三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必需加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的管理阅历和生产阅历，乐观学习市场管理学问，不断提高以市场为导向的管理水平，协作公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分调动员工的创新意识和创新能力，乐观探究节能降耗的新办法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。

最后我要诚心谢谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和协助，正是在你们的无私协助和支持下，才干使我的思想觉悟、工作能力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各位领导、各位同事诚心地说一声“感谢大家”!

总经理年度总结报告5

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面向日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1．销售额：全年实现销售额2334.xxxx元，比方案完成的216xx