兰州市城市轨道交通2号线一期工程水土保持监理项目投标书—监理大纲

1、监理大纲甘肃省水土保持咨询监理有限责任公司二零一六年目录1、编制依据- 5 -2、工程概况- 6 -3、监理效劳范围- 6 -工程施工阶段的质量控制- 6 -工程施工阶段的进度控制- 6 -工程施工阶段的等价控制- 7 -工程施工阶段的平安控制- 7 -工程施工队段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系- 7 -完本钱投标书承诺的其他工作- 7 -4、工程工程监理目标- 7 -5、监理工作的依据- 9 -6、工程监理组织机构、人员配备及职权分工- 9 -监理部组织机构设置- 9 -监理部人员组成- 9 -公司对现场监理部实施监督管理- 11 -6.4 监理组织机构图- 12 -监理人员的

2、职业道德和纪律- 13 -各级监理人员的职责分工- 14 -7、施工准备阶段监理工作的方法和措施- 17 -8 、施工阶段质量控制的方法和措施- 19 -施工阶段原材料质量的控制- 19 -施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施- 26 -施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施- 29 -施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施- 32 -9、施工阶段工期控制的方法和措施- 34 -施工阶段工期控制的内容- 34 -施工阶段工期控制的原那么- 35 -9.3 施工阶段工期控制的方法- 35 -施工阶段工期控制的措施- 36 -9.5 施工阶段工期控制的措施- 36 -10、施工阶段投资控制的方法

3、和措施- 37 -施工阶段投资控制的内容- 38 -施工阶段投资控制的原那么- 38 -施工阶段投资控制的方法- 38 -10.4 施工阶段投资控制的程序- 40 -施工阶段投资控制的措施- 40 -工程变更、洽商的管理方法- 42 -费用索赔的处理方法- 42 -11、施工阶段平安、文明控制的方法和措施- 43 -施工阶段平安、文明控制的内容- 43 -施工阶段平安、文明控制的原那么- 43 -施工阶段平安、文明控制的方法- 43 -施工阶段平安、文明控制的程序- 44 -11.5 施工阶段平安、文明控制的措施- 44 -12、施工阶段合同管理的方法和措施- 45 -合同管理的内容- 45

4、-合同管理的原那么- 46 -合同管理的方法- 46 -合同管理的程序- 48 -合同管理的措施- 48 -13 施工阶段信息管理的方法和措施- 49 -13.1 信息管理的内容- 49 -信息管理的原那么- 50 -信息管理的方法- 50 -信息管理的程序- 51 -信息管理的措施- 51 -14、现场监理机构设备配备- 52 -15、施工阶段工程工作关系协调的方法和措施- 54 -施工阶段工程工作关系协调的内容- 54 -施工阶段工程工作关系协调的原那么- 54 -施工阶段工程工作关系协调的方法- 54 -施工阶段工程工作关系协调程序- 55 -工程工作关系协调措施- 55 -16、监理工

5、作管理制度- 56 -设计文件、图纸审查制度- 56 -技术交底制度- 56 -分包单位资质审查制度- 57 -施工组织设计、施工技术方案审查制度- 57 -开工报告审批制度- 57 -原材料、构配件及设备质量审查制度- 57 -材料、构配件检验及复验制度- 58 -变更设计制度- 58 -工程质量控制制度- 59 -隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度- 60 -混凝土及砂浆试块的管理制度- 60 -16.12 工程质量检查制度- 61 -16.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度- 61 -16.14 工程质量事故处理制度- 62 -16.15 施工进度及报告制度- 63 -1

6、6.17 监理月报制度- 63 -16.18 工程竣工验收制度- 64 -16.19 监理日志制度- 64 -监理档案管理制度- 64 -17、监理工作的根本程序- 65 -17.1 施工准备阶段的监理工作程序- 65 -17.2 工程材料、构配件和设备质量控制根本程序- 66 -17.3 分包单位资格审查根本程序- 66 -17.4 分项、分部工程签认根本程序- 67 -17.5 单位工程验收根本程序- 68 -17.6 工程工期控制的根本程序- 69 -17.7 月工程款计量和支付根本程序- 70 -17.8 工程竣工验收结算的根本程序- 71 -17.9 工程变更、洽商管理的根本程序-

7、72 -17.10 工程费用索赔管理的根本程序- 73 -17.11 施工阶段平安、文明控制的根本程序- 74 -17.12 工程延期管理的根本程序- 75 -17.13 合同争议调解的根本程序- 76 -17 .14违约处理的根本程序- 77 -17.15 工程外部信息管理的根本程序- 78 -17.16 工程内部信息管理的根本程序- 78 -17.17 工程工作关系协调程序图- 79 -1编制依据1国家关于工程建设的政策、法律、法规、标准及标准；2水土保持综合治理技术标准(GB/T14653.3)；3水土保持综合治理验收标准(GB/T15773)；4水利工程建设工程施工监理标准(SL288

8、-2003)；5水土保持工程质量评定标准(SL366-2006)；6黄河水土保持生态工程施工质量评定规程试行； 7?兰州市城市轨道交通2号线一期工程水土保持监理工程招标文件?。2工程概况1、工程名称：兰州市城市轨道交通2号线一期工程 2、招标编号：TC16930213、建设地点：兰州市4、线路长度及起讫桩号：兰州市轨道交通2号线一期工程为东方红广场至雁北路段，其中东方红广场、五里铺站已与1号线同步设计、同步施工。一期工程起于东方红广场站西侧明挖区间西端盾构井，止于雁北路，里程范围为YCK28+204.679ZCK37+269.232，全长9.06km，全部为地下线。5、建设内容及规模： 兰州市

9、城市轨道交通2号线一期工程东方红广场至雁北路段，设地下站9座东方红广场站、五里铺站车站，设一座停车场排洪南路停车场。全线包括车站、区间、停车场及出入段线以及施工场地、施工便道、弃渣场和邻近受影响区域。6、占地面积：7、施工进度：方案工期13月； 3监理效劳范围 本次监理效劳范围为兰州市城市轨道交通2号线一期工程水土保持专项工程的监理工作，主要工作内容包括：水土保持工程等水土保持专项工程以及本工程建设期间增加的其他专项水土保持工程。 监理范围主要包括：本工程建设工程，场内道路，弃渣场，料场区，生活区，施工区，施工涉及区等。严格控制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量控制。对材料、设备、

10、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。严格按合同工期控制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络方案，定期检查网络方案执行情况。根据实际情况，催促审查施工单位调整网络方案，使其能够按期完成。严格按工程预算控制工程造价，控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格工程的验收签证。工程平安控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。3.5工程施工队段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系所有在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间确实矛盾和问题，协助业主办理与工程相关的所有手续。4工程工程监理目标我公司在认真阅读招标文

11、件及深入体会建设单位的建设意图根底上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：1质量目标工程施工质量检测按单位工程、分部工程、单元工程划分，以单元工程为根底进行检测和质量等级评定。严格催促承建单位履行施工承包合同，确保各单元工程、分部工程、单位工程，全部到达验收标准的要求。实现设计的预期效果。2进度目标以建设单位与承建单位签订的工程承包合同中所确定的总工期为目标，通过各项进度控制措施，实现预期的进度目标。3投资目标以建设单位与承建单位签订的工程承包合同所确定的合同价为目标，通过对工程预决算、施工合同和设计变更等控制管理，实现预期的投资目标。4合同管理协助建设单位商签工程承包合同，通过

12、对合同执行情况的跟踪管理，维护建设单位的利益，尽力防止索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同目标。5信息和档案管理通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为建设单位提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为建设单位归档备案工作提供全面可靠的资料。6组织协调通过监理例会和监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。7平安管理目标审查承建单位的平安保障体系及措施，利用各种平安管理手段，预防工程平安事故和人身伤亡事故的发生。8效劳工作目标监理工作中做到“标准、科学、精心、热情效劳。依据国

13、家法规和监理合同，全面实现建设单位的委托业务，建设单位满意度达90%以上。5监理工作的依据1工程建设监理合同；2正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；3业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。4业主与施工单位依法签订的协议和合同。6工程监理组织机构、人员配备及职权分工监理部组织机构各个层次分别是：1管理层及决策层由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视查、指导、征询业主意见。2实施层由总监工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了

14、齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细那么为中心，实现工程建设的监理目标。针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的工程监理部。监理人员构成详见下表。表1 监理人员构成各级监理人员姓名年龄性别职称国家注册监理工程师证书号专业从事监理年限总监理工程师景亚安64男高级工程师JLZ202136007水土保持35年专业监理 工程师郭万铭45男工程师JLG2007620238水土保持22年专业监理 工程师张继光51男工程师JLG2005620582水土保持30年监理员李明珍46男工程师JLG2007620300水土保持21年监理员韩芬33女工程师JLG

15、2021620215水土保持10年监理员杨国雄63男高级工程师JLG2005620577水土保持33年监理员张树功47男工程师JLG2007620282水土保持20年其他人员男水土保持总人数委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各工程监理部管理协调工作总经理管理者代表副总经理总工室办公室监理部各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反应给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记总监理工程师景亚安公司专家组平安控制负责人：许福珍投资控制负责人：张树功合同信息负责人：王敦民组织协调负责人：张继光进度控制负责人：张继光质量控制

16、负责人：许福珍6.5.1、监理人员职业道德守那么1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、公正、科学的准那么执业。2执行有关工程建设的法律、法规、标准、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4不以个人名义承揽监理业务。5不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供给等单位兼职。6不收受监理单位的任何礼金。7不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8坚持独立自主地开展工作。1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等。2认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承当约定的责任。3坚持公正的立场、

17、公平地处理有关各方的争议。4坚持科学的实事求是的原那么。5在坚持按监理合同的规定向业主提供技术效劳的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7不得损害他人名誉。8不泄露所监理的工程需保密的事项。9不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不

18、称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件的指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。6.6.2总监代表副总监岗位职责1负责总监理工程师指定或

19、交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文

20、件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。取样是按有关技术标准、标准的规定，从检验测对象中抽取试验样品的过

21、程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。1取样时，见证人员必须在现场进行见证；2见证人员必须对试样进行监护；3见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；4有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；5见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书；6见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。1在工程总监代表副总监的直接领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；2熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理方法；3积极

22、主动收集在监工程的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6参加工地监理会仪，做好会议纪要；7负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监工程的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8负责驻地监理组的效劳工作；9工程竣工后，按有关规定，整理所监工程档案，一式两份，报工程总监，报送建设单位，公司总监各一份。7施工准备阶段监理工作的方法和措施1熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2编制工程工程监理规划及监理实施细那么；3参与施工图

23、会审和设计交底；4审定?施工组织设计施工方案?；5查验施工测量放线成果；6参加第一次工地会议；7进行施工监理交底；8核查开工条件。1树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象；2熟悉图纸的同时审核图纸；3以审查?施工组织设计施工方案?为重点；4监理现场管理和监理工作标准化。1工程管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2工程监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3工程总监工程师组织监理工程师完成编制工程工程监理规划及监理实施细那么；4参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交

24、底，了解工程的根本内容；5审定承包单位编制的?施工组织设计施工方案?；6查验施工测量放线成果；7参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方；8工程总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和工程部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行工程监理规划；9核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平到达开工条件时，签发施工单位提交的?工程开工报告?。?施工准备阶段监理工作的根本程序?详见大纲第17.1项。1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2编制施工准备阶段的监理工作方案。1利用公司技术骨干都曾长期从事设计工

25、作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作方案，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4协助业主办理各种报建手续。对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。1字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2催促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。8施工阶段质量控制的方法和措施材料质量控制的主要内容主要有以下局部。1掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量

26、标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2材料质量的检试验1材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据与材料的质量标准进行比拟，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息；2材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等；3根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查；4材料质量检验通常进行的试验为“一般检验工程，根据需要进行的试验工程为“其他试验工程；5材料质量检验的取样必须有代表性；6材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定；7对于不同的材料，有不同的检验工程和不同的检验标准，而检验标准那么是用以判断材料是

27、否合格的依据；8材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。1主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质；3加强材料检查验收，严把质量关；4重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。在整个工程建设过程中，工程所需要

28、的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织局部，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量时行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。A、书面检验材料质量保证资料、试验报告；B、外观检验品种、规格、标识、外形尺寸等直观检查；C、理化检验化学成分、机械性能的仪器设备鉴定；D、无损检验超声波检验、X射线、外表探伤等。1凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有

29、些材料那么要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购，定货质量的前提。3某些材料诸如一些装饰材料，定货时最好一次订齐和备足货，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4供货厂方应向需方订货方提供质量保证文件，用以说明其提供的货物能完全到达设计要求。1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。2但凡无产品出厂合格证明及检

30、验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3假设检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。4进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。8.1.6材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等

31、进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时间也应实行监控。1对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并到达要求，方予以确认。3对

32、于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，那么不准使用，或降低等级使用。对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，到达要求的标准方准施工。除应到达规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。1材料的化学成分；2充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。假设出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。对于新材料，新型设备或

33、装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。?工程材料、构配件和设备质量控制根本程序?详见本大纲第17.2项。1组织措施1组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输，建立方案、调度、管理体系。3健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2技术措施1在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意。2对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有疑心时，

34、应补做检验。3对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。4监理工程师应对以下材料进行抽验。A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。5监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验。6监理工程师按?建筑材料质量标准与管理规程?对材料质量进行抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量。7监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格前方能允许承包单位使用。8对于

35、高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验。9对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。10全理组织材料使用，减少材料的损失。3经济措施1对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。4合同措施1监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。1核查承包单位的质量保证和质量管理体系；2审查分包单位的资格，签发

36、?分包单位资格报审表?；3查验承包单位的测量放线，签认承包单位的?施工测量放线报验单?；4检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验；5签认工程中使用建筑构配件、设备报验；6检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求；7审查主要分部分项工程施工方案；8施工前应报出创优方案和通病防治措施。1以施工及验收标准、工程质量验评标准等为依据，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。2对工程工程施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查

37、和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；2催促各级专职质量检查人员的配备；3检查承包单位质量管理制度是否健全；4审查分包单位的资格及业绩情况；5审查检验承包单位测量验放线成果；6审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品确实认文件；7审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备；8审定承包单位开工前报送的?施工组织设计?及主要分部分项工程的施工方案；9参与设计交底与图纸会审。1组织措施1针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次参谋组，对工程重大技术问题进行研

38、究和指导。公司领导和参谋组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；催促、帮助施工单位制定切实可行的创优方案和通病根治措施。2技术措施1坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块段，由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作

39、进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细那么，在监理细那么明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到标准化监理。3在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计施工方案，不符合要求，不得进行施工。4参加图纸会审，做好设计交底记录。5钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性水密、气密、抗风试验抽查。6承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。3经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。4合同和信息措施1审查分

40、包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供给单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。1对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发?监理通知?，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发?监理通知?，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4分项工程验收

41、：施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发?监理通知?，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对根底和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。1严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。1对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。

42、2对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。?分项分部工程签认的根本程序?详见本大纲第17.4项。1组织措施1建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检

43、员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师签署浇筑令，方能浇筑混凝土。2每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2技术措施1坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表副总监排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；假设发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗那么撤离本工程，并欢送业主人员配合对监理人员进行监督。2严格工序管理，每月一工序完

44、成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承当质量责任。3严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想方法、出主意，保证工程进展。4装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。3经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。4合同和信息措施1工程监理对以下产品或工程必须执行见证

45、检验，并建立检验台账；A、承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能：B、砌筑砂浆的强度；C、结构工程中的钢材及其焊连接接头；D、墙体材料；E、水泥；F、防水材料；G、建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；H、低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；I、土方工程中的压实系数。2经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。1组织工程竣工验收1当工程到达交验条件时，工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进行整改。2对需要进行功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师催

46、促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要工程亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。1当工程到达交验条件时，工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进行整改。2对需要进行功能试验的工程包括无负荷试车，监理工程师应催促承包单位及时试验，对重要工程亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3工程总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4针对施工中的质量问题的严重程

47、度确定事故级别，分别处理。5对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。?单位工程验收的根本程序?详见本大纲第17.5项。1组织措施1设立专门机构会同公司领导及参谋组，对工程质量事故进行处理。2建立专门的组织会同公司领导及参谋组及时对已完工程进行验收。2技术措施1每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表经总包单位审核签认，报监理单位核验。2根底及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证

48、。3经济措施1严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。4合同和信息管理1每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。9施工阶段工期控制的方法和措施1审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案，分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。2进度方案的实

49、施监督。在方案实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现方案进度的安排，其中周方案的检查和纠偏作为重点控制。3工程进度方案的调整。发现工程进度严重偏离方案时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。2在确保工程质量和平安的原那么下，控制进度。3应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。1催促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案，并按时填写?施工进度方案报审表?，报工程监理部审批。

50、2监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等，全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。审查进度网络方案的关键线路。3对季度及年度进度方案，应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4在方案实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发?监理通知?要求承包单位及时采取措施，实现方案进度的安排。5当工程进度严重偏离方案时，总监理工程师应组织监理工程师进行

51、原因分析，研究措施，并签发?监理通知?。6召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7必须延长工期时，应填报?工期延期申请表?，报监理工程部审批。?工程工期控制的根本程序?详见本大纲第17.6项。1建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。1监理和业主充分研究后确定的总进度控制方案，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按控制方案的要求编制实施进度网络方案，监理认真审核各

52、方案协调性和合理性。2制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间，编制有关材料、设备局部的采供方案。3事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4工程进度的动态管理：实际进度与方案发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供给和资金方案。5组织好现场协调会。周协调会也相当于周方案检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，尽快解决。1编制进度目标进度方案，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处分。2合理支付赶工措施费。3为业主编制详细的资金使用方案，使业主及早筹

53、措资金，保证资金供给。1协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期延误。4收集有关进度的信息，通过方案进度和实际进度的动态比拟，定期向建设单位及有关单位提供比拟报告，为正确的决策提供依据。10施工阶段投资控制的方法和措施1催促建设单位编制年、季、月资金使用方案，并协助其执行；2严格控制设计变更，工程洽商；3核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证；4经常进行已支付工程款与投资完成情况的比拟、分析与研究；5审查工程结算，提出竣工验收报告等。1应严格执行建筑工程施工合同中所确定