中建丨广东高层住宅及配套公建电气施工组织

江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H施工组织设计~PAGE564~编制依据及工程概况编制依据合同及甲方提供的施工图纸主要法律法规及标准序号标准名称标准编号1《工程测量规范》GB50026--20072《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--20023《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--20024《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--20025《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB50205--20016《屋面工程质量验验收规范》GB50207--20027《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--20028《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--20029《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--200110《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--200111《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB50303--200212《电梯工程施工质质量验收规范范》GB50310--200213《建筑给水排水与与采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--200214《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--200215《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--9616《自动喷淋灭火系系统施工及验验收规范》GB50261--200517《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB50150--200618《普通混凝土力学学性能试验方方法标准》GB/T500881-2000219《锚杆喷射混凝土土支护技术规规范》GB50086--200120《地下工程防水技技术规范》GB50108--200821《混凝土外加剂应应用技术规范范》GB50119--200322《建筑防腐蚀工程程施工及验收收规范》GB50212--200223《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--9324《砌体工程现场检检测技术标准准》GB/T503115-2000025《建筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》GB/T503112－200026《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--200627《建筑隔声测量规规范》GBJ75-84428《环境空气质量标标准》GB3095-1199629《城市区域环境噪噪声标准》GB3096-2200830《建筑外窗抗风压压性能分级及及其检测方法法》GB/T71066-2008831《建筑施工场界噪噪声限值》GB12523--9032《建筑施工场界噪噪声测量方法法》GB12524--9033《城市建设档案著著录规范》GB/T503223-2000134《建筑工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-2000135《建筑工程施工质量量评价标准》GB/T503775-2000636《建设工程项目管理理规范》GB/T503326-2000637《钢结构焊缝外形形尺寸》JB/T79449-1999938《工业建筑防腐设设计规范》GB500466-2008839《涂装前钢材表面面锈浊等级》GB8923--198840《钢结构防火涂料料》GB149077-2002241《聚氯乙烯防水卷卷材》GB129522-2003342《安全帽》GB2811--200743《安全带》GB6095--200944《安全网》GB5725--200945《低电配电设计规规范》GB50054--9546《建筑工程施工现现场供电安全全规范》GB50194--9347《通用用电设备配配电设计规范范》GB50055--9348《混凝土外加剂》GB8076--200849《混凝土泵送剂》JC473-2200150《通用硅酸盐水泥泥》国家标准准第1号修改单GB175-22007/XXG1-20009

51《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50169--200652《热轧型钢》GB/T7066-2008853《热轧H型钢和部部分T型钢》GB/T112263-2000554《热轧钢板和钢带带的尺寸、外外形、重量及及允许偏差》GB/T7099-2006655《低合金钢焊条》GB/T51118-1999556《涂装前钢材表面面腐蚀等级和和除锈等级》GB8923--8857《碳素结构钢》GB/T700--200658广东省《建筑地基基基础设计规规范》DBJ15-331-2000359广东省实施《高层层建筑混凝土土结构技术规规程》补充规规定DBJ/T155-46-2200560广东省《建筑防水工工程技术规范范》DBJ15-119-9761广东省《消防安全疏疏散标志设计计、施工及验验收规范》DBJ/T155-42-2200561广东省《水污染排放放限值》DB44/46--200162广东省《大空间智能能型主动喷水水灭火系统设设计规范》DBJ15-334-2000463广东省《IG-5441气体灭火系系统设计、施施工及验收规规范》DBJ/T155-40-2200564《智能建筑工程施施工规范》GB50606--201065《大体积混凝土施施工规范》GB50496--200966《建筑防腐蚀工程程施工质量验验收规范》GB50224--201067《普通混凝土长期期性能和耐久久性能试验方方法标准》GB/T500882—2009主要工程建设行业规范标准序号标准名称标准编号1《高层建筑箱形与与筏形基础技技术规范》JGJ6-992《建筑桩基技术规规范》JGJ94-200083《建筑桩基检测技技术规程》JGJ106-220034《建筑基坑支护技技术规程》JGJ120-9995《基坑土钉支护技技术规程》CECS96：9976《轻骨料混凝土技技术规程》JGJ51-200027《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55-200008《混凝土拌合用水水标准》JGJ63-200069《型钢混凝土组合合结构技术规规程》JGJ138-2200110《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3-2000211《高层民用建筑钢钢结构技术规规程》JGJ99-98812《建筑钢结构焊接接技术规程》JGJ81-2000213《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-2000314《钢筋焊接接头试试验方法标准准》JGJ/T27--200115《钢筋机械连接技技术规程》JGJ107-2201016《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》JGJ130-22001(22002年修订)17《混凝土小型空心心砌块建筑技技术规程》JGJ/T14--200418《砌筑砂浆配合比比设计规程》JGJ98-2000019《民用建筑电气设设计规范》JGJ16-2000820《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-2000121《施工现场临时用用电安全技术术规范》JBJ46-2000522《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-99923《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-91124《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-2200325《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133-2200126《工程网络计划技技术规程》JGJ/T1211-9927《建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技术规程程》CJJ/T29－－9828《建筑给水薄壁不不锈钢管管道道工程技术规规程》CECS153--200329《钢结构防火涂料料应用技术规规范》CECS24--199030《普通混凝土用砂砂、石质量及及检验方法标标准》JGJ52-2000631《型钢混凝土组合合结构构造》04SG52332《高层建筑钢-混混凝土混合结结构设计规程程》CECS2300-2008833《建筑施工塔式起起重机安装、使使用、拆卸安安全技术规程程》JGJ196-2201034《塔式起重机混凝凝土基础工程程技术规程》JGJ/T1877-2009935《施工企业安全生生产评价标准准》JGJ/T77--201036《建筑变形测量规规范》JGJ8-2000737《建筑砂浆基本性性能试验方法法标准》JGJ70-2000938《施工企业工程建建设技术标准准化管理规范范》JGJ/T1988-2010039《建筑施工土石方方工程安全技技术规范》JGJ180-22009主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件件名称文号1中华人民共和国合合同法主席令9届第155号2中华人民共和国环环境保护法主席令7届第222号3中华人民共和国安安全生产法主席令9届第700号4中华人民共和国建建筑法国家主席令第911号5建设工程质量管理理条例国务院令第2799号6建设工程安全生产产管理条例国务院令第3933号7房屋建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送检的规定建设部建标[20000]2111号文8《房屋建筑工程和和市政基础设设施工程竣工工验收备案管管理暂行规定定》建[2000]1442号9工程建筑标准强制制性条文建设部建标[20002]2119号文10关于印发《危险性性较大的分部部分项工程安安全管理办法法》的通知建质[2009]877号文11《广东省安全生产产条例》广东省人大常委会会第147号12《广东省高层建筑筑消防安全管管理规定》广东省人民政府令令第68号13《广东省建设工程程施工安全评评价管理办法法》粤建管字［20000］145号14《广东省建设工程程高支撑模板板系统施工安安全管理办法法》粤建监字［19998］027号15《广东省优良样板工工程评选办法法》粤建管字［20001］49号16《广东省高危行业业的安全费用用管理办法》粤安监［20055］25号17《广东省建筑工程程安全生产文文明施工优良良样板工地评评选办法》

粤建安协（20009）010号以及中华人民共和国、行业和广东省政府颁布的有关法律、法规及规定。ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。工程概况主要总体概况栋号名称层数建筑高度合计面积11-1、11--2（含商铺S-6）、11-6、地下室H18、2275m76237㎡工程地点江门市江海区五邑邑路北侧建筑结构安全等级级二级设计使用年限50年地基基础设计等级级乙级建筑耐火等级一级基础设计形式预应力管桩主体结构形式框架剪力墙建设单位江门市东华房地产产开发有限公公司设计单位广东新豪斯建筑设设计有限公司司监理单位广东省城规建设监监理有限公司司施工总包单位中国建筑第四工程程局有限公司司人防设计单位广东中人工程设计计有限公司周边环境本工程位于江门市江海区五邑路北侧，东临德泉路，南侧为在建的4-10、5-20，西侧为在建的10-2栋，北侧邻近麻园河，交通便利，环境宜人。总建筑面积为76237平方米，包括高层住宅以及其裙楼、地下室车库。地上部分为住宅、架空层、商业服务网点以及公建配套，总建筑面积65893平方米；地下部分为车库总建筑面积10344平方米。高层住宅18-22层，建筑总高度75米；地下室1层，战时为人防，平时用作机动车库。主要特点工期紧，至2012年10月15日必须竣工。建筑面积76237m2，主塔楼18、22层工程巨大。专业分包多，交叉施工组织复杂。施工难度大各专业的垂直运输工程量非常大：垂直运输的规划、管理专业分包单位多，协调难度大。施工测量难度大：工程整体形状不规则，占地面积大，测量转点多，控制精度及定位传递要求高；受天气影响较大：冬夏季风交替明显，终年气温较高，夏季较长，降雨量丰富，受台风影响较大。施工部署本工程规模大、工程质量要求高、影响大，为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据工程流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。按建筑精品工程——以过程精品创精品工程，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工总包管理的统筹协调工作，从而在保证整体工程的质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。管理目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表：序号节点名称开始日期完成日期1工程开工2011年4月225日2首层底板以下砼结结构施工2011年5月119日2011年6月330日3首层底板及以上砼砼主体结构施施工2011年7月11日2011年12月月16日4外墙装饰施工2012年2月110日2012年9月66日5电梯安装2011年12月月30日2012年6月44日6机电设备安装2011年12月月10日2012年9月66日7室内精装修施工2012年1月110日2012年9月111日8室内软装2012年7月118日2012年10月月15日9室外管线，园林景景观，绿化施施工2011年11月月19日2012年10月月3日10工程竣工2012年10月月05日2012年10月月16日总体施工概述施工总体分析本工程包括一层地下室、主楼11-1、11-2、11-6洞几大部分，工程共分为11-1、11-2、11-6、地下室H共四个区，总建筑面积为76237m2，其中地下室部分10344m2，11-1主楼共22层，高78m，11-2栋主楼共18层，高70m，11-6主楼共18层，高70m。总体工程量巨大，工期紧张；工程质量要求高；因此施工过程中对地下室和主塔楼的工艺选择、资源保证、工期控制及各工种工序协调和安全性将是本工程施工控制的重点。整个工程平面布置及分区如下：总体思路及工艺选择建立科学有效的项目组织机构结合我司其他大型工程项目组织机构的组成原则，结合本工程的具体情况，在此工程上将建立如下总承包管理组织机构：总承包项目部在内部建立项目质量组织架构项目安全生产组织架构项目文明施工组织架构项目应急救援组织架构项目环境管理组织架构配备高效精干的施工队伍本工程体量大、质量高、指定分包和专业分包单位多、协调要求高，施工队伍的执行和操作直接关系到工程能否顺利进行，总包项目部应大范围、高要求进行施工队伍的筛选。科学合理划分总体施工平面区段及主塔楼垂直区段施工平面区段的划分总体上在平面上划分三个区段：11-6栋及其地下室为第一区段；11-1栋及其地下室为第二区段；11-2栋及其地下室为第三区段；三个区段同时施工，突出主塔楼11-6区段结构为主线，各班组互为依托，相互配合、穿插。区段划分图：主塔楼垂直区段的划分塔楼竖向共划分三个施工阶段，即Ⅰ段(1~3层)、Ⅱ段（4~12、16层）、Ⅲ段（13、17~顶层）。总体施工方法及工艺的选择序号关键工序拟采用工艺或方法法1大体积混凝土施工前优化配合比比，减少水泥泥用量，采用用60天或90天混凝土强强度作为设计计强度，混凝凝土连续一次次浇筑成型。2群塔安装施工本工程采用2台塔塔吊，基本覆覆盖整个主体体结构工程的的范围，保证证主体结构施施工的垂直运运输。3转换层结构施工施工前根编制专项项施工方案，专专家论证后再再组织施工。4施工电梯垂直运输输装饰装修阶段采用用3台高速双笼笼施工电梯，来来满足众多专专业分包和指指定分包单位位的人员及材材料的垂直运运输要求。5信息化施工根据在大型工程的的信息化管理理成功经验，推推广采用先进进的信息化管管理系统。以以保证信息管管理规范化、现现代化，确保保信息的准确确性、及时性性、可追溯性性，利用现代代化信息管理理方式改变管管理模式，提提高工作效率率、管理水平平和协同能力力。施工总体安排根据工程的实际情况，进场后组织地下室区域的边坡支护及土方工程、地下室区域的基础、承台同步施工，地下区域各区土方开挖完成后随即组织地下室结构施工，然后首层结构及以上各楼层结构施工。土方开挖阶段根据后浇带划分的三个区，根据施工分区的划分，11-6栋及其地下室为一区，11-1栋及其地下室为二区11-2栋及地下室为三区。每个施工区做为一个独立施工区段，实行分段流水或工序流水施工。塔楼竖向共划分三个施工阶段，即Ⅰ段(1~3层)、Ⅱ段（4~12、16层）、Ⅲ段（13、17~顶层）；结构施工至10层时穿插下部的砌体，砌体工程完成至十层时，分段进行主体结构验收，穿插室内抹灰工程施工，室内抹灰完成至十层时穿插精装修工程施工，每个区的主体结构验收后，穿插施工裙楼部分外墙粉刷及装饰施工，同时穿插电梯安装工程施工；砌体工程完成至十层时穿插门窗工程，门窗扇安装完成后才组织精装修工程穿插，确保精装修的施工条件。机电设备安装工程在结构完成后与粗装修同步组织施工，根据各区域独立机电系统单独组织施工及调试验收，整体工程完成后组织联动调试验收。主要施工资源安排大型机械本工程共投入2台（2台56米）塔吊，拟采用3台施工电梯，投入3台HBT60混凝土输送泵用于混凝土输送。劳动力与周转材料投入根据施工区域划分及工期计划要求拟定周转材料主要为模板、木方、钢管及扣件。地下室部份投入1套模板，主楼部份投入2套半模板，施工过程中再根据实际情况进行补充。计划投入其中模板施工总量约130000m2，钢管4000吨；木枋4200立方米；扣件共计划投入400000个。施工平面布置规划根据现场的实际情况，现场只在东面设置1个工地出入主大门，大门宽度8m。场区内设5m宽C30混凝土硬化道路。现场施工材料加工及堆放设在主楼四周，共设置了1个钢筋加工场和7个堆场，均需采用C25混凝土硬化场地地面，现场业主办公室、总承包方及分包方办公室位于现场北侧；工人宿舍另场地外的西南面。地下室施工阶段在地下室西侧设置现场材料加工及堆放场地，同时在主楼周边设置现场材料加工及堆放场地；地下室完成后在三个片区均在规划的相应区域设置现场材料加工及堆放场地。各阶段资源的投入计划投入的劳动力本工程我单位承包范围内的工程分为土方及支护、地下室结构和装饰安装等四个阶段施工：序号投入劳动力1地下室结构施工阶阶段投入劳动动力高峰期达达1880人2地上首层结构施工工阶段投入劳劳动力高峰期期达2020人3本工程土建工程预预计投入劳动动力高峰期约约2020人，机电安安装预埋工程程预计投入劳劳动力高峰期期约240人，共计我我方承包范围围内主要劳动动力高峰期约约投入2260人。计划投入的主要机械设备综合考虑建筑物平面、结构特点及各专业材料垂直运输的需求量等因素，为确保实现阶段性工期目标，根据我方拟定同步分区流水，具体投入数量如下：序号机械设备名称投入数量1塔吊本工程共投入2台台（2台56米）塔吊，进进场施工时投投入安装，主主要用于工程程材料的平面面运输及周转转使用2施工电梯拟采用3台施工电电梯，分别设设在建筑物裙裙楼四周，主主要满足砌体体、装饰及安安装工程材料料垂直运输的的需要3混凝土输送泵本工程面积较大，地地下室底板连连续浇注混凝凝土量大，必必须配备足够够数量的混凝凝土输送泵，因因此尽可能安安排各施工流流水区错开砼砼浇灌时间，根根据划分的各各流水分区建建筑面积，拟拟定选择3台HBT60型混凝土输输送泵投入的周转材料序号材料名称材料投入1模板周转材料主要为模模板、钢管及及扣件，其中中模板施工总总量约1300000m2。因在上一一层梁、板模模板施工时，下下一层楼板模模板不能拆除除，竖向构件件在混凝土浇浇筑后2～3天拆除。根根据进度计划划安排，模板板投入量最大大应在地下室室结构施工阶阶段，地下室室施工分阶段段投入模板，按按层间结构施施工使用要求求，梁、板模模板按二层和和后浇带所穿穿过梁板模板板的面积计算算，竖向构件件（地下室外外墙、剪力墙墙、柱）模板板按一层计算算，一次投入入模板量约130000m2，按每块模模板周转8次计算，即即能满足流水水施工进度要要求2木枋木枋主要用做模板板背楞，采用用截面为50×1000mm的木枋，按按模板背楞间间距300mm计算，每平平米模板配0.00885m3木枋，整个个工程约需要要木方4200mm33钢管钢管主要用于高支支撑模板满堂堂架支撑和外外脚手架，总总共需投入钢钢管3900t。4脚手板外架脚手板裙楼部部分每三层满满铺，三层后后逐层往上翻翻，每层需脚脚手板面积约约600m2，共需1800mm2，则整个工工程需用计划划脚手板3600mm2各阶段主要施工方法序号分项工程方法1混凝土工程本工程采用商品混混凝土，混凝凝土的浇筑主主要采用泵送送与塔吊配合合吊运，地下下室底板及顶顶板均采用分分区连续一次次性浇注砼，柱柱墙混凝土与与梁板混凝土土分次浇筑。2钢筋工程墙柱钢筋三级钢直直径16≤22的钢筋均采采用电渣压力力焊，大于22的采用直螺螺纹套筒连接接。梁钢筋三三级钢直径≥16的钢筋均采采用直螺纹套套筒连接，其其余均采用搭搭接。3模板工程承台模板采用灰砂砂砖砌砖胎模模，现浇混凝凝土梁、板、墙墙和方柱采用用木夹板。木木夹板材料为为18mm厚优质木夹夹板，木夹板板尺寸为915×11830mmm，加固材料料为木枋、钢钢管和对拉螺螺栓，木枋规规格50×1000mm，作为木木夹板的背楞楞，要求刨面面，保证木枋枋高度一致，受受力均匀，为为确保竖向混混凝土构件的的成形质量，模模板支撑采用用φ48.3××3.5钢管，核心心筒墙对拉螺螺栓用φ14的圆钢，对对于圆柱采用用定形钢模。4外脚手架工程五层以下外墙脚手手架采用双排排落地扣件式式钢管脚手架架，立杆纵距距为1500mmm，横距为1000mmm，步距为1800mm，连墙点点间距采用二二步三跨，五五层以上外墙墙脚手架采用用悬挑式钢管管脚手架，与与建筑物的连连接全部采用用刚性连接。局部飞檐结构施工工采用悬挑脚脚手架搭设。施工重点、难点分析及对措施序号施工难点重点分析施工对策1工期很紧张1．建筑面积762237m2，地下1层，地下室室面积103444m2，主塔楼18、22层，工程量量大，730天完成竣工工验收，工期期非常紧。2．塔楼屋顶均采用用坡屋面设计计，结构特点点坡度大，外外挑飞檐结构构复杂。3．专业分包多，交交叉施工组织织复杂。1．总体部署突出主主塔楼；2．合理安排主楼工工序，各专业业交叉施工；；3．确保各种资源足足够和及时就就位。2施工难度大1．塔楼屋顶均采用用坡屋面设计计，结构特点点坡度大，外外挑飞檐结构构复杂。2.基础施工阶段正是是江门市雨季季和台风季节节，且基础承承台开挖深度度达5.4m，地质很差差；一层地下下室部分的基基础承台和地地下室底板底底，不能一次次施工，增大大施工难度。3.外脚手架的施工要要考虑到精装装修工程的需需要，局部需需要进行修改改才能满足要要求。1．外挑飞檐采用外外斜撑悬挑作作业架施工技技术。3、基础土方开挖及及施工时，分分三个片区进进行施工。每每个片区自身身形成流水，做做好现场的降降排水措施，详详见“土方开挖及及基础施工”章节。4、外脚手架方案等等工程的装饰饰装修图纸出出图后，根据据外立面装修修需要的最小小距离来定外外架与加墙面面间的距离，减减少外架调整整修改的工程程量。距离超超过250mm时，主体结结构施工搭设设时，可采取取加长水平小小横杆，同时时用钢管水平平加密防护，按按要求加水平平兜网。外立立面装修时，根根据需要来调调整水平杆与与墙之的距离离，来满足装装修的需要。详见外脚架施工章节。5、采用满常钢管脚脚手架来作支支撑体系。施施工前编制专专项施工方案案，经专家组组论证后再组组织施工。3垂直运输的规划、管管理专业分包单位多，协协调难度大。对垂直运输设备进进行合理规划划。主塔楼投投入施工电梯梯3台，塔吊2台。4施工测量难度大工程整体形状不规规则，占地面面积大，测量量转点多，控控制精度及定定位传递要求求高。1．设置一套主控网网控制测量作作业，避免测测量误差。2．设置第二套独立立复核控制网网，逐层跟进进复核测量精精度。项目组织架构项目管理机构图部门设置及主要人员的职责序号职务(部门)名称主要管理职责1指挥长1、策划项目总承包包管理组织机机构的构成及及人员配备，部部署项目人员员、物质、设设备、资金等等主要生产要要素的供给方方案。2、施工过程中与业业主、监理、顾顾问公司直接接对接，解决决、处理业主主、监理和顾顾问公司安排排的重大的事事项和问题。3、对项目管理部进进行有效的监监管，保证总总承包管理的的有效实施，处处理各专业分分包之间重大大的管理和协协调问题。4、负责工程整体的的统筹管理工工作，确保工工程管理机构构高效运行。2副指挥长1、由我司高级领导导担任，在指指挥长领导下下，分别代表表公司各单位位协调工作。

2、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。3、施工过程中与业业主、监理保保持沟通和协协调，具体落落实业主和监监理安排的重重大的事项。

4、对项目经理部进进行有效的监监管，保证总总承包管理的的有效实施，处处理各专业分分包之间重大大的管理和协协调问题。

3项目经理1、根据有关规定，签签订本工程需需要项目经理理签订的合同同或协议，并并负责总承包包的招标工作作。2、制定总承包规章章制度，明确确总承包管理理部各部门和和岗位职责，领领导总承包管管理层开展工工作。3、主持编制项目总总承包管理方方案，组织实实施项目管理理的目标与方方针。批准各各分专业分包包单位实施方方案，并监督督协调其实施施行为。4、主持总承包管理理层会议工作作，审定、签签发对内、外外各类文件。5、及时协调总承包包与分包之间间的关系，组组织召开总承承包与分包的的各类协调会会议，解决总总承包与分包包之间、各分分包之间的矛矛盾和问题。6、与业主、监理及及顾问公司保保持经常接触触，解决随时时出现的各种种问题。积极极处理好与政政府部门及周周边关系。7、全面负责整个工工程总承包的的日常事务，对对工程的质量量、安全、进进度、合约、资资金等全面负负责。8、完善内部基础管管理，合理分分配各项工作作并予以指导导，奖优罚劣劣。9、及时落实完成工工程管委会主主任安排的重重要工作。10、负责履行合同规规定的工程交交付使用后的的保修工作。4项目执行经理1、协助项目经理进进行日常的项项目管理工作作。2、当项目经理因事事不在现场时时，行使项目目经理的职责责，主持项目目管理工作。3、及时落实完成工工程管委会主主任安排的重重要工作。4、负责本工程重点点危险部位的的施工管理。5、协助项目总经理理协调总承包包与业主、监监理、设计单单位、政府部部门及周边单单位的社会关关系，协调总总承包内部各各部门之间的的工作交叉，协协调总承包与与各分包、分分包与分包之之间的关系，解解决施工中出出现的各种问问题。6、定期组织工程的的全面检查，对对施工现场的的进度、质量量、安全等情情况随时掌握握，经常组织织现场会，及及时解决发现现的问题。5项目技术负责人1、领导技术管理部部、深化设计计部，负责总总承包管理层层的技术工作作和深化设计计工作，统一一组织其它深深化设计工作作，并提供技技术支持。2、审核各分包商的的施工组织设设计与施工方方案，并协调调各分包商之之间的技术问问题。3、主持整个项目的的安全技术措措施、大型机机械设备的安安装及拆卸、脚脚手架的搭设设及拆除、季季节性安全施施工措施的编编制、审核工工作。4、主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及技术交底底。5、负责工程材料设设备选型的相相关工作。6、主持项目计量设设备管理及检检验、试验工工作。7、及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题，组织对本本项目的关键键技术难题进进行科技攻关关，进行新工工艺、新技术术的研究。8、领导工程资料管管理组对工程程资料进行收收集、归纳、存存档及管理。6项目生产经理1、全面组织管理施施工现场的生生产活动，合合理调配劳动动力资源。2、负责项目的生产产的组织、管管理和活动符符合施工方案案的实施要求求。3、具体抓住项目的的进度管理，从从计划进度、实实际进度和进进度调整等多多方面进行控控制，确保项项目如期施工工。4、负责项目的安全全生产活动，管管理项目的安安全管理组织织体系。5、协调各分包商及及作业队伍之之间的进度矛矛盾及现场作作业面冲突，使使各分包商之之间的现场施施工有序合理理地进行。6、进行施工现场的的标准化管理理，确保本工工地达到市文文明施工样板板工地称号。7、督促现场管理人人员进行环境境保护，确保保我局环境保保护制度的落落实。7项目安全总监1、直接由公司总部部委派，监督督项目的安全全管理工作，参参与组织工程程安全策划，对对本工程施工工安全具有一一票否决权。2、贯彻国家及地方方的有关工程程安全与文明明施工规范，确确保本工程阶阶段安全与文文明施工目标标和总体安全全与文明施工工目标的顺利利实现。3、领导项目的安全全环境管理部部，建立安全全生产和文明明施工管理保保证体系，主主持项目的安安全工作专题题会议，主持持对安全方案案、文明施工工方案及消防防预案的审核核工作。4、督促、收集、分分析每周安全全资料，并形形成书面报告告上报公司主主管领导。5、配合专业分包商商的安全协调调会，并负责责监督检查，向向业主和监理理工程师提交交安全情况报报表。8技术部1、具体负责工程项项目的技术管管理工作，完完成现场的验验收、检查工工作。2、在项目总工程师师的领导下，负负责编制施工工方案，并确确定施工方案案是否符合工工程实际需要要。3、对各分包商的施施工方案进行行审核检查，协协调各分包商商施工方案上上的矛盾冲突突。4、对各专业分包商商的深化图进进行审核协调调，避免发生生设计与施工工的矛盾而造造成不必要的的返工5、完成与项目有关关的计量、试试验工作。6、负责解决施工现现场出现的技技术问题，与与设计、监理理协作解决有有关技术问题题。7、按ISO90001标准管理理文件资料，对对项目技术资资料进行系统统管理。8、合理安排施工搭搭接，确保每每道工序管理理，形成最终终优质建筑产产品。9、实施作业过程中中的施工指导导，确保工序序管理点的顺顺利实施。10、协调各分包商的的劳动力管理理，合理调配配劳动力资源源，使工程建建设有组织按按计划进行。11、有序地组织平面面、立体的各各种材料和设设备的运输、堆堆放等工作。12、编制项目进展的的进度计划，确确保进度计划划科学管理，并并随工程实际际情况不断调调整计划安排排。13、负责文件的资料料的登记、分分办、催办、签签收、用印、传传递、立卷、归归档和销毁等等工作。9商务部1、在项目商务经理理领导下，负负责施工项目目分包计划的的制定并参与与实施，建立立分包商档案案，定期考核核；2、负责对分包商的的合同管理及及日常进度款款审核工作；；3、负责工料分析，制制定材料计划划，参与材料料采购谈判；；4、负责施工直接成成本管理，配配合财务部定定期进行经济济活动分析；；10工程部1、编制工程施工生生产计划（网网络计划图）及及横道进度计计划图；2、负责工程各个时时段的计划使使用材料、主主要机具设备备和劳动力的的种类和数量量报表；3、负责将每月工程程实际进度与与进度计划中中计划进度进进行对比，对对任何的延误误进行原因分分析，提出措措施，报监理理工程师；4、负责组织实施工工程施工生产产，认真贯彻彻施工组织设设计、施工顺顺序、施工方方案、各种规规范、设计。确确保工程进度度和工程质量量；5、负责办理工程开开工报告，施施工许可证等等有关事项；；6、负责组织监督检检查工程施工工劳动合同的的实施执行；；7、负责向监理工程程师呈报日进进度报表，周周进度报表。11质量部1、执行国家颁发的的关于建筑安安装工程质量量检评标准和和规范，代表表上级质检部部门行使监督督检查职权。2、负责专业检查，随随时掌握各分分项工程质量量情况。3、负责对管辖的工工程项目的分分部质量情况况进行评定，建建立所管辖工工程质量档案案，定期向技技术负责人和和上级质量检检验部门上报报质量情况。4、对不合格要及时时上报技术负负责人和上一一级质量部门门，监督工长长制定纠正措措施，并协助助上级进行损损失评估和质质量处罚。5、积极协助开展工工程创优评优优工作。12安全部1、协助对进场工人人进行安全知知识教育，并并在施工前进进行安全技术术交底。2、在项目商督促执执行安全责任任制。3、参与施工组织设设计中的安全全措施设计。4、监督特种作业人人员持证上岗岗工作；在现现场设置安全全标志；定期期进行安全检检查，对事故故隐患督促整整改。5、协助上级主管部部门处理各种种工作事故；；向上级主管管部门汇报项项目安全状况况。13材料部1、按施工方案，提提供合格的机机械设备。定定期维修检查查各种设备，确确保安全运行行。2、机务人员要强化化原材料、半半成品的质量量保护管理。提提高设备的完完好率及使用用率，杜绝设设备带病运行行。3、定期对机务人员员进行安全培培训，做到执执上岗。4、实施工程现场管管理标准化，对对材料设备的的堆放安置作作出科学合理理的安排，使使操作现场的的工作环境不不影响工程施施工质量。施工平面布置施工进度计划进度计划编制依据总体进度目标本工程工期目标为：2012年10月15日工程竣工验收。本工程节点工期计划如下表：序号节点名称开始日期完成日期1工程开工2011年4月225日2首层底板以下砼结结构施工2011年5月119日2011年6月330日3首层底板及以上砼砼主体结构施施工2011年7月11日2011年12月月16日4外墙装饰施工2012年2月110日2012年9月66日5电梯安装2011年12月月30日2012年6月44日6机电设备安装2011年12月月10日2012年9月66日7室内精装修施工2012年1月110日2012年9月111日8室内软装2012年7月118日2012年10月月15日9室外管线，园林景景观，绿化施施工2011年11月月19日2012年10月月3日10工程竣工2012年10月月05日2012年10月月15日总工期730天，期间共经历1个春节。进度计划编制总体思路合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。合理安排非关键线路上的工作的插入时间.在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。关键线路关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。施工进度控制计划网络图（附后）根据里节点工期目标与总计划工期对比可以看出，主体结构计划工期与节点工期按期完成,所有计划工期都能满足节点工期要求，最终竣工日期能够按期完成。工期保证措施确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构构1)为确保本工工程进度，我我方将成立以以总承包经理理部和各专业业专业分包商商及各劳务作作业层组成的的项目工期管管理组织机构构。2)我方将选派派具有类似工工程管理经验验和业绩的项项目经理担任任该工程的项项目经理，同同时还配备一一批经验丰富富、精力充沛沛的项目管理理、技术人员员。3)项目组织机机构在投标期期间确定，项项目管理人员员提前做好就就位工作，主主要骨干成员员参与投标过过程，熟悉工工程特点，在在最快时间内内进入角色；；普通人员在在投标期间着着手工作移交交，中标后立立即就位。2分包模式1)选择合理的的分包模式。2)在选择专业业分包商及劳劳务作业层时时，根据不同同的专业特点点和施工要求求，采取不同同的合同模式式，在合同中中明确保证进进度的具体要要求。3)我方将选用用素质高，技技术能力强的的土建及安装装劳务队进行行施工。3合同管理1)施工前就要要和各分包单单位签订施工工合同，规定定完工日期及及不能按期完完成的惩罚措措施等等。施施工合同是施施工和付工程程款的依据，一一定要在施工工以前签订。2)在合同中添添加专款专用用制度以防止止施工中因为为资金问题而而影响工程的的进展，充分分保证劳动力力、机械的充充足配备，材材料的及时进进场。随着工工程各阶段控控制日期的完完成，及时支支付各作业队队伍的劳务费费用，为施工工作业人员的的充足准备提提供保证。按按工期节点设设立奖罚制度度，提前或按按期完成给予予奖励，拖期期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施施工生产协调调会议，会议议由项目经理理主持，业主主指定专业分分包和劳务作作业队主管生生产的负责人人参加。主要要是检查计划划的执行情况况，提出存在在的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。2）项目部随时召集并并提前下达会会议通知单。业业主指定专业业分包和各作作业单位必须须派符合资格格的人参加，参参加者将代表表其决策者。3）工程进度分析。计计划管理人员员定期进行进进度分析，掌掌握指标的完完成情况是否否影响总目标标。劳动力和和机械设备的的投入是否满满足施工进度度的要求，通通过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计划划的顺利进行行。5）业主指定专业分包包和各作业单单位及时根据据项目部的安安排调整进度度计划，在进进度上有任何何提前及延误误应及时向项项目部进行说说明。确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理组织机构工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项项目法施工管管理，实行项项目施工负责责制，对本工工程行使计划划、组织、指指挥、协调、控控制、监督六六项基本职能能，对本工程程实行全方位位全过程的有有效管理。2)立足于项目目部地位，发发挥综合协调调管理的优势势。本公司将将立足于项目目部的地位，以以合约为控制制手段，以总总控计划为准准绳，调动各各业主指定施施工队的积极极性，发挥综综合协调管理理的优势，确确保各项目标标的实现。2计划编制1)总承包依据合同总总工期空间上上按一定的位位置，在时间间上按先后顺顺序，在数量量上按不同的的比例，合理理地组织起来来，在统一指指挥下，有序序地进行，确确保达到预定定的目的；2)总进度计划划由总承包依依据施工承包包合同，以整整个工程为对对象，综合考考虑各方面的的情况，对施施工过程做出出战略性的部部署，确定主主要施工阶段段（结构、装装修、机电设设备安装调试试、验收等）的的开始时间及及关键线路、工工序，明确施施工的主攻方方向；3)分包商根据据总进度计划划要求，编制制所施工专业业的分部、分分项工程进度度计划，在工工序的安排上上服从施工总总进度计划的的要求和规定定，时间上保保证留有余地地，确保施工工总目标（合合同工期）的的实现。4)本工程所有有进度计划全全部采用先进进的计划编制制软件进行编编制。5)编制进度计计划时必须很很严谨地分析析和考虑工作作之间的逻辑辑关系，网络络计划的关键键线路清晰明明了。6)每周，每旬旬，每月编制制横道图对比比实际进度与与计划进度的的偏差，并认认真分析偏差差产生的原因因，及时调整整进度计划。3进度控制1)利用微机，推推行全面计划划管理，控制制工程进度，建建立主要形象象进度控制点点，运用网络络计划跟踪技技术和动态管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，坚持持月平衡、周周调度、工期期倒排，确保保总进度计划划实施。2)认真做好施施工中的计划划统筹、协助助与控制。严严格坚持落实实每周工地施施工协调会制制度，作好每每日工程进度度安排，确保保各项计划落落实。编制详详细的工程施施工总进度计计划，并采用用微机管理技技术，对施工工计划实行动动态管理；建建立主要的工工程形象进度度控制点，围围绕总进度计计划，编制月月、周施工进进度计划，作作到各分部分分项工程的实实际进度按计计划要求进行行；每期根据据前期完成情情况和其他预预测变化情况况，对当期计计划和后期计计划、总计划划进行重新调调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款款中规定的工工期对指定分分包及专业分分包进行考核核，合同中明明确的工期责责任，必须履履行，实行奖奖惩罚制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资资金作为工期期竞赛奖励基基金，引入经经济奖励机制制，结合质量量管理情况，奖奖优罚劣，充充分调动全体体施工人员的的积极性，力力保各项工期期目标顺利实实现。2)根据本工程程特点，在施施工期间，组组织进行全方方位的劳动竞竞赛，比工期期、比质量、比比安全、比文文明施工，根根据竞赛结果果奖优罚劣，互互相促进。6流水施工技术1)根据工程特特点，结合现现场条件，科科学划分流水水段，合理进进行工序穿插插，缩短工期期。2)将各施工阶阶段划分为若若干个施工段段，组织段与与段之间流水水施工。在满满足进度要求求的情况下，配配备足够的人人力、机械、物物资等资源，提提高计划的可可实施性。在在保证上道工工序质量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。7交叉施工管理主体结构验收后，随随即穿插粗装装修、机电安安装、等专业业施工，以加加快工程施工工进度。根据据目前图纸及及施工条件设设想可能的交交叉工作有以以下内容：1)主体施工阶段段，土建与安安装预留预埋埋的交叉，结结构与粗装修修的交叉；2)装饰施工过程程中，机电管管线敷设穿插插施工；3)交叉施工时时主要考虑的的是防止发生生对成品的破破坏以及安全全事故，进而而影响工期。4)项目经理部部由专职人员员负责对现场场工作环境进进行时时跟踪踪现场，预见见与现场观察察相结合，一一旦发现具备备交叉施工条条件，立即在在最短时间内内安排资源组组织施工。8工序质量加强质量检查和成成品保护工作作，尤其是样样板间的贯彻彻和施工过程程中的监督检检查工作，严严格控制工序序施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工，以一一次成优的施施工过程，获获取缩短工期期的效果。9提前确定样板1)在结构施工工阶段就对装装修材料、做做法进行认定定，选定材料料，确定样板板。2)每道工序施施工之前，先先进行样板施施工。提前确确定样板，细细化设计，减减少施工期间间技术问题的的影响。10协调管理1)强化项目部部内部管理人人员效率与协协调，增强与与业主的联系系，加强对劳劳务分包方的的控制和与各各供货厂商的的协作，并明明确各方及个个人的职责分分工，减少扯扯皮现象，争争取将围绕本本工程建设的的各方面人员员充分调动起起来，共同完完成工期总目目标。2)创造和保持持施工现场各各方面各专业业之间的良好好的人际关系系，使现场各各方认清其间间的相互依赖赖和相互制约约的关系。3)加强对设计计的配合工作作。本公司将将密切配合一一切设计工作作，并提供合合理化建议，共共同消除设计计对施工进度度的影响。4)加强业主、监监理、设计方方的合作与协协调。本公司司将通过在现现场业主、监监理以及专业业施工队之间间建立INTTRANETT网络环境，加加强现场内部部参战各方的的配合与协调调，使现场发发生的技术问问题、洽商变变更、质量问问题以及施工工报验等能够够及时快捷地地解决。11总平面管理加强总平面管理，特特别是机械停停放，材料堆堆放等不得占占用施工道路路，不得影响响其他设备、物物资的进场和和就位，实现现施工现场秩秩序化。我方方将根据结构构主体、装修修、设备安装装等不同阶段段的特点和需需求设计现场场平面布置图图，各阶段的的现场平面布布置图和物资资采购、设备备订货、资源源配备等辅助助计划相配合合，对现场进进行宏观调控控，在即使施施工紧张的情情况下，也保保持现场秩序序井然，保证证施工进度计计划的有序实实施。12后勤服务组织专人负责做好好各项后勤服服务工作，解解除后顾之忧忧，激发和调调动职工的积积极性。确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管管理：施工准准备期间，编编制项目全过过程现金流量量表，预测项项目的现金流流量，对资金金做到平衡使使用，以丰补补缺，避免资资金的无计划划管理。2支出管理1)执行专款专专用制度：建建立专门的工工程资金账户户，随着工程程各阶段控制制日期的完成成，及时支付付各专业队伍伍的劳务费用用，防止施工工中因为资金金问题而影响响工程的进展展，充分保证证劳动力、机机械、材料的的及时进场；；2)执行严格的的预算管理：：同上；3)资金压力分分解：在选择择分包商、材材料供应商时时，提出部分分支付的条件件，选择支付付条件较好、资资金较为雄厚厚的合格分包包商、供应商商。确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力投入的保障措施严格根据进度计划进行劳动力资源投入，本工程拟投入劳动力高峰期1400人。劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障(1)不因节假日日及季节影响响导致人员流流失，确保作作业人员的长长期固定性；；(2)要求劳务分分包商根据总总包单位的总总体、分阶段段进度计划、劳劳动力供应计计划等，编制制各工种劳动动力平衡计划划，分解细化化各阶段的劳劳动力投入量量；(3)充分发挥经经济杠杆作用用，定期开展展工期竞赛，进进行工期考核核，奖优罚劣劣，激发各劳劳务分包商保保证劳动力投投入的自觉性性。2素质保障1)严格执行企企业ISO99001认证证体系运行文文件要求，在在企业的合格格分包商名录录中择优选择择劳务分包队队伍；2)劳务分包合合同中明确约约定:进场人员必必须持有各类类《岗位资格格证书》，其其中高、中级级工所占比例例不少于900％；3)劳务分包进进场后，及时时组织工期、技技术、质量标标准交底，进进行安全教育育培训等；4)施工中，定定期组织工人人素质考核、再再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程程进度计划目目标及管理生生产目标，公公司将充分配配备项目管理理人员，做到到岗位设置齐齐全以形成严严格完整的管管理层次。2)开工前提前前组织好劳动动力，挑选技技术过硬、操操作熟练的施施工队伍，按按照施工进度度计划的安排排，分批进场场。分析施工工过程中的用用人高峰和详详细的劳动力力需求计划，拟拟订日程表，劳劳动力的进场场应相应比计计划提前，预预留进场培训训，技术交底底时间；3)根据工程内内容，由公司司人力资源及及项目管理部部门拟出一份份合格劳务施施工队名单，选选择其中跟我我方合作过多多年的劳务队队，通过综合合比较，挑选选技术过硬、操操作熟练、体体力充沛、实实力强善打硬硬仗的施工队队伍；4)做好后勤保保障工作，安安排好工人生生活休息环境境和伙食质量量，尤其安排排好夜班工人人的休息环境境，休息好才才能工作好，保保证工人有充充沛的体力更更好的完成施施工任务。5)精装修阶段段由于专业分分包较多，作作为总承包，我我们将要求各各专业承包在在开工前列出出详细人员计计划表，只有有各工种施工工人员都到位位的情况下，才才可以大面积积开工。6)在确保现场场劳动力前提提下，还要计计划储备一定定数量劳动力力，作为资源源保障措施。4人员合理调配1)做好劳动力力的动态调配配工作，抓关关键工序，在在关键工序延延期时，可以以抽调精干的的人力，集中中突击施工，确确保关键线路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及时组织工人人退场，给下下道工序工人人操作提供作作业面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)根据进度计计划、工程量量和流水段划划分合理安排排劳动力和投投入生产设备备，保证按照照进度计划的的要求完成任任务。4)加强班组建建设，做到分分工和人员搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要调整好人人员的安排，不不出现窝工现现象。5)合理调配劳劳动力，如钢钢筋工在绑扎扎钢筋的间歇歇，投入钢筋筋的制作成形形工作以及钢钢筋的场内二二次倒运。5制定劳动力计划1)我方将对劳劳务作业层实实行专业化组组织，穿透性性动态管理，以以保证本工程程各项管理目目标的实现。各各专业主要工工种人员的配配备详见劳动动力动态表。2)对于整个项项目施工，保保证劳动力需需求配置计划划按时实现。对对于业主指定定专业施工，公公司将根据实实际需要严格格控制其人力力资源的投入入量以及投入入时间、完成成时间以保证证整体施工进进度。施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥挥企业在经营营布局方面的的雄厚综合实实力优势，迅迅速在市内或或周边调集能能满足施工需需要的各类机机械设备及器器具2)新购或租赁赁：必要时实实施就地采购购或租赁，配配备足够的机机械设备和必必需的备用设设备。2机械计划精心编制详细准确确的机械计划划，明确机械械名称、型号号、数量、能能力及进场时时间等，并严严格落实计划划。3机械进场进场后立即组织塔塔吊基础施工工和安装，确确保塔吊在筏筏板基础及抗抗拔锚杆施工工阶段投入使使用。4性能维护1)设备进场验验收：对所有有投入使用的的施工机械设设备或器具，在在进场时严格格按照企业有有关管理程序序，结合工程程实际情况进进行性能验收收，对不符合合要求的设备备及时采取维维修或清退更更换处理；2)施工中维护护：根据“专业、专人人、专机”的“三专”原则，安排排专业维护人人员对机械实实施全天候跟跟班维护作业业，确保其始始终处在最佳佳性能状态；；3)检定：对测测量器具等精精密仪器，按按国家或企业业相关规定，定定期送检。材料、设备供应的保障措施材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据项目生产产进度对各项项材料需求，选选择几家交通通便利的周转转材料租赁公公司作为储备备，在周转材材料出现问题题时及时进行行租赁调配，保保证不耽误施施工生产需求求。2)根据周转材料料投入总计划划和工程进度度计划，结合合工程实际情情况，编制切切实可行的周周转材料供应应计划，按计计划组织分批批进场，确保保周转材料供供应及时、适适量。2非周转材料1)项目自购材材料(1)在全国各地地建立大宗材材料信息网络络，不断充实实更新材料供供应商档案；；(2)随施工进度度不断完善材材料需用计划划；(3)在保证质量量的前提下，按按照“就近采购”的原则选择择供应商，尽尽量缩短运输输时间，确保保短期内完成成大宗材料的的采购进场；；(4)严把材料采采购过程、进进场验收的质质量关，避免免因材料质量量问题影响工工期。2)业主提供材材料、设备及及分包商采购购材料(1)协助业主、分分包商超前编编制准确的甲甲供材料、设设备计划，明明确细化进场场时间、质量量标准等，必必要时提供供供货厂家和价价格供业主参参考。(2)及时细致做做好业主提供供或分包商采采购材料、设设备的质量验验收工作，填填写开箱记录录，办理交接接手续。(3)做好甲供材材料、设备的的保管工作，对对于露天堆放放的材料、设设备采取遮盖盖、搭棚等保保护措施。夜间、农忙、节假日施工保证措施夜间施工安排夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目目领导值班，协协调处理夜间间施工工作；；项目经理部部设置夜间施施工监督员，对对夜间施工进进行巡视，确确保夜间施工工的工作效率率和作业安全全；项目部其其他人员保持持全天侯的通通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚抚工作，现场场围墙、门口口、道口等显显要位置张贴贴夜间施工告告示；3施工照明1)施工照明与与施工机械设设备用电各自自采用一条施施工线路，防防止大型施工工机械因偶尔尔而过载后跳跳闸导致施工工照明不足。2)施工准备期期间，分别在在场地四周搭搭设大功率镝镝灯，用于整整个施工现场场夜间照明。3)结构施工期期间，在每台台塔吊支架处处加设两台镝镝灯，用于施施工作业层的的夜间照明。4)同时配备足足额碘钨灯，作作为零星照明明不足的补充充。5)现场必须有有足够的照明明能力。包括括办公区到生生产区的沿途途；生产区到到工作面沿途途以及工作面面都有足够的的照明设施，满满足夜间施工工质量、安全全等对照明的的需求。6)现场在临边边、洞口等事事故易发位置置，严格按照照有关规定设设置警戒灯，并并由专职安全全员负责维护护，确保设施施的完整性、有有效性。7)配备足够的的电工，及时时配合施工对对照明的需要要，尤其是移移动光源。4安全防护夜间施工时，加强强进行安全设设施管理，重重点检查作业业层四周安全全围护、临边边洞口防护等等部位，确保保夜间施工安安全。5后勤保障做好后勤保障工作作，尤其食堂堂等生活配套套设施，必须须满足夜间施施工的要求；；生活区建立立严格的管理理制度，为夜夜间施工人员员创造有良好好的休息环境境，使人员保保持持续的夜夜间施工能力力。6验收计划针对夜间施工中出出现的中间验验收，应提前前制定验收计计划，上报业业主、监理单单位，以便他他们做出相应应的工作安排排。7分包管理但凡涉及夜间施工工的其他相关关单位如分包包单位、商品品混凝土供应应商等，我方方都要求他们们做出相应的的协作保证。农忙、节假日施工安排根据总进度计划，预计工程开工2011年4月至2012年10月，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，我方拟采取措施如表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合合同：明确约约定保证农忙忙、节假日连连续施工条款款，并从每月月工程款中扣扣5%作为履约约保证金，对对考核达不到到出勤率要求求的每次扣除除保证金200%，超过三三次全部扣除除。2)材料供货合合同：明确约约定保证农忙忙、节假日材材料正常供应应条款，并从从每笔材料款款中扣10%%作为履约保保证金，对考考核达不到供供应率要求的的每次扣除保保证金30%%，超过两次次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节节假日前半个个月，排定详详细的施工进进度计划，运运用统筹安排排的原理，有有的放线，未未雨绸缪，为为后续工作尽尽可能提供便便利条件；2)提前半个月月制定详细材材料计划并同同相关材料供供应商沟通，确确保落实；3)根据进度计计划，提前与与业主、监理理、设计、质质监协调好诸诸如图纸疑问问、分部分项项验收等各项项事宜，提前前报送相关工工作联系单。3经济补偿1)严格按照国国家劳动法对对将在节假日日中加班的项项目部人员及及工人提供相相应报酬、补补助发放，提提高参建员工工的工作积极极性；2)农忙季节来来临前，做好好工人的思想想工作，承诺诺对农忙季节节坚守岗位的的工人适当给给予经济补偿偿。4便利措施1)对农忙、节节假日期间职职工的娱乐生生活等提供各各项便利，确确保工作积极极性；2)针对春节后后工人返程困困难问题，我我方在春节前前预订部分返返程车票发放放给工人；在在春节后，派派专人、专车车前往工人原原藉地接运，确确保工人尽快快返回工地。雨季施工保障措施雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1防汛领导小组成立防汛领导小组组，制定防汛汛计划和紧急急措施。雨期期施工主要以以预防为主，采采取防雨措施施及加强排水水手段，确保保雨期施工生生产不受季节节性条件影响响。2值班人员夜间设专职的值班班人员，保证证昼夜有人值值班并做好值值班记录，同同时要设置天天气预报员，负负责收听和发发布天气情况况，防止暴雨雨突然袭击，合合理安排每日日的工作。3排水设施检查施工现场及生生产生活基地地的排水设施施，疏通各种种排水渠道，清清理雨水排水水口，保证雨雨天排水通畅畅。4洞口每层楼板特别是屋屋面板上的预预留洞口或施施工洞口，要要在雨季来临临之前封闭，避避免雨水通过过洞口流入下下层。5准备工作做好施工人员雨期期培训工作，组组织相关人员员定期全面检检查施工现场场的准备工作作，包括临时时设施、临电电、机械设备备防护等项工工作。外部环境保障措施外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源源的市场动态态，尤其是材材料市场，预预见市场的供供应能力，对对消耗强度高高的材料，除除现场有一定定的储备外，还还必须要求供供应商供应保保证。2信息沟通与业主、监理单位位、设计单位位以及政府相相关部门建立立有效的信息息沟通渠道，确确保各种信息息在第一时间间进行传输。3周边协调1)设立独立的的部门，专职职负责外联工工作，及时解解决影响工程程的各种事件件。2)积极主动与与当地街道办办事处，派出出所、交通、环环卫等政府主主管部门协调调联系，与他他们交朋友，取取得他们的支支持理解，并并多为施工提提供方便条件件。各施工阶段工期保证措施由于本工程工期紧、体量大、质量安全要求高、对周边环境影响也较大，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。基础施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1施工准备工作根据本工程的实际际情况，为确确保本工程优优质、高效、安安全、低耗地地完成。开工工前必须做到到科学组织，精精心安排，施施工准备工作作主要包括：：组建项目经经理部管理班班子、施工合合同签订工作作、经营预算算工作、技术术准备工作、材材料及设备计计划准备工作作、施工队伍伍人员组织落落实、落实前前期资金使用用计划、现场场准备工作等等。2工序穿插配合基础施工阶段同步步施工工序有有砖胎模、垫垫层、防水工工程、筏板等等工序，各工工序之间进行行合理的穿插插能有效地控控制工期。3施工段划分为上部结构穿插及及时提供工作作面，确保流流水施工，实实现缩短工期期，根据后浇浇带划分14个施工段，其其中A区2个施工段,BB区3个施工段，C区3个施工段,D区2个施工段,E区3个施工段。基础施工阶段进度计划保证措施施工准备保证措施工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快同业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订；项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审；尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、本项目所需专项资金；组织相关资源进场进行现场临时设施的布置等工作。主体结构施工阶段进度计划影响要素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：主体结构施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1资源供应需投入主要的资源源：模板1150000m2、木枋31000m3、钢管4700t、扣件5000000个。劳动力力高峰人数为为1400人；要求我我方合理分配配资源，计划划采购，提前前落实工程专专项资金。3大型机械使用在高峰期该地下结结构施工阶段段拟定投入2台塔吊，以以满足地下室室结构施工阶阶段的材料的的运输及周转转使用，对于于如何对多台台塔吊交叉作作业合理调度度分配将直接接影响各施工工区段预期工工期目标的实实现。4季节施工影响本工程主体施工阶阶段将会经历历雨季及台风风天气施工阶阶段，而且施施工内容受雨雨季及台风天天气施工影响响较大。5后浇带施工措施受后浇带设计要求求两侧结构完完成后三个月月穿插施工影影响，从而影影响后序防水水工程及回填填土提前穿插插施工。6安全本工程建设规模大大，主体施工工阶段投入劳劳动力众多，而而且主体施工工穿插给排水水、消防、电电气安装、智智能化、弱电电等预埋工作作，交叉施工工内容多，工工作面展开大大，安全管理理难度大。主体结构施工阶段进度计划保证措施资源供应的保证措施序号问题措施1劳动力配备土建劳动力高峰期期投入达2020人,机电安装工工程投入劳动动力高峰期240人，我方承承包范围内劳劳动力高峰期期合计约投入入2260人。2工程材料钢筋每批需用的钢筋必必须提前计划划，要求至少少提前15天进入加加工场，然后后工地外加工工完成后提前前进入工地现现场，半成品品以现场堆放放考虑，方便便施工使用。3周转材料采购评审由公司优选长期合合作租赁单位位，与其签订订租赁合同，分分阶段安排材材料计划，由由公司材料供供应部门集中中供料，提前前15天进场堆堆放、保养；；周转材料主主要为模板、钢钢管及扣件。模板根据进度计划安排排，模板投入入量最大应在在地下室结构构施工阶段，地地下室施工阶阶段投入模板板总量：梁、板板模板按一层层计算，竖向向构件（地下下室外墙、剪剪力墙、柱）模模板按一层计计算。钢管钢管主要用于模板板满堂架支撑撑和外脚手架架，可将剩余余的钢管用作作搭设外架，后后期不需要再再进钢管。4资金地下结构工程专用用资金项目开工后根据工工程进度计划划要求安排专专项资金，划划分为班组备备用金、材料料备用金、机机械备用金及及周转材料租租赁备用金、项项目组织备用用金五部份组组成，地下室室施工前一个个月完成备用用金准备工作作，由公司统统一分配项目目部使用。大型机械使用保证措施序号问题措施1塔吊覆盖范围以内内由项目部设专人负负责调度统筹筹分配塔吊运运作业时间，根根据各施工分分区的进度要要求合理穿插插作业。2现场内材料二次转转运对于扣件、模板、钢钢管等周转材材料均采用塔塔吊二次转运运。3塔吊正常使用要求求定期专人维护检查查塔吊的运行行状态，做好好生产前的一一切准备工作作，确保塔吊吊在最优质的的状态下运行行，避免出现现机械停机造造成现场无法法开工情况的的出现。雨季及台风天气施工保证措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。雨季及台风天气施工保证措施序号问题措施1雨季1、现场做好挡水及及排水系统。2、施工期间密切注注意天气预报报，混凝土浇浇筑等施工避避开雨天施工工。3、现场配备足够的的潜水泵、塑塑料薄膜、彩彩条布等。4、做好塔吊、脚手手架等的防雷雷电安全措施施。2台风施工期间密切注意意天气预报，台台风来临前，做做好相应防护护及加固措施施后浇带相应后序施工保证措施地下室结构面积较大，对于建筑结构型式特点及超长结构的收缩设计中必然考虑后浇带设计，在该阶段因充分考虑整体地下室及外侧壁结构受后浇带设计要求两侧结构完成三个月后才可穿插施工影响，后序防水工程及回填土无法提前穿插施工。后浇带施工保证措施序号问题措施1后浇带部位的工序序穿插后浇带两侧结构完完成后即可在在后浇带外侧侧砌240厚防水水保护墙，保保证后序防水水工程连续施施工，形成封封闭整体防水水涂膜，确保保地下室整体体防水工程质质量。2后浇带部位的工序序质量对于后浇带两侧结结构及砖砌防防水保护墙在在防水工程施施工前应对结结构及砌体表表面抹砂浆找找平，确保防防水涂层结合合面符合要求求。安全保证措施本工程建设规模庞大，在“四口”及临边防护、高支模工程、临时用电、塔吊、钢结构吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产，具体内容详见“安全文明施工保证体系及保证措施”。附：施工计划网络图主要施工方案资源投入计划及保障措施劳动力计划及保证措施劳动力的选择为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验。根据此原则我司选择成建制并长期与我司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验有水平的劳务管理人员进行现场管理。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职