旅游地产开发经典范例-某地“慢山慢水慢世界”项目策划全案与产品设计

北京山合水易旅游规划设计院BeijingMastermindTourismPlanning&DesignInstituteLtdPAGEPAGE28地址：北京市东城区东中街鸿基大厦7层邮编：100027总部：010-8392299985891158Fax805山东分公司国旅游地产开发经典范例A城“慢山慢水·慢世界”旅游休闲度假区项目建议书——慢山，让世界的脚步慢下来北京山合水易规划设计院2010年2月目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言 3一、项目发展背景 4二、总体思路 5三、项目定位 11四、开发战略 13五、开发思路 15六、总体构架 16七、重点项目设计与产品策划 18八、经营模式初探 24九、山合水易机构及本项目核心团队介绍 25十、山合水易协作机构 32十一、项目建议及初步报价 33十二、项目提交成果解读 33十三、项目工作流程及阶段 35十四、山合水易联系方式 35附件：相关案例研究及专题报告摘录 37前言此行我们充分感受到了XX集团和谐向上的企业文化和实干精神，同时也对项目本身产生了极大的兴趣。我们愿意与XX集团共同携手，做好这个具有挑战性的项目，把“慢山”建设成为国际级的休闲度假品牌，为A城打造一张世界级的旅游名片！决定一个旅游项目或旅游地产项目赢利能力的因素是多方面的，除了项目业主自身的经济实力和人脉关系外，还包括政策扶持力度、地方投资环境、区位优势、市场条件、前期规划决策、中期建设水准、后期综合管理和营销策划推广等，可以说是一个复杂的系统工程。因此，从战略把控、赢利模式、策划定位、规划布局、精细化管理等重要节点进行控制，是项目成功的关键点。此外，旅游项目本身的可借鉴性比较低，替代性成本较高。必须针对唯一性、独特性以及市场调研进行特殊的设计。从了解旅游消费者的动机入手，满足其需求和习惯。把握旅游新产品的概念和未来旅游发展的趋势研究，是一个真正成功的项目必经之路。本项目作为一个基于低山丘陵和乡村生态旅游环境开发的综合性旅游地产项目，涉及“农业、林业、渔业、体育运动、生态休闲、旅游地产业”等多元复合的业态形式，其复杂程度可见一斑。只有在充分了解资源特点以及市场调研的前提下，了解现在和将来的竞争对手，有目的地进行产品策划和开发规划。打造真正属于本项目和满足公司自身优势的核心竞争力。一、项目发展背景在接触项目的过程中，我们感受到，“慢山”的打造是一次从旅游规划到休闲规划的跨越，既不能仅以旅游的眼光看资源，也不能按照传统旅游的套路做规划，应当跳出旅游做休闲。山东省提出了构建蓝色半岛经济的旅游发展战略，我们认为：慢山项目应当成为蓝色半岛中的绿色家园，以休闲产业构建为依托，形成围绕特色“慢节奏”生活方式的度假品牌。休闲与度假产业聚集地A城，依托温泉、海滨、森林等资源完全有条件成为未来中国休闲度假的第四极（滨海、山地、森林、温泉等资源的集成形态）代表，成为休闲与度假产业聚集地。而“慢世界”将成为支撑中国休闲度假第四极的核心品牌。（一）时代背景——从旅游规划到休闲规划进入21世纪，中国房地产业和旅游业发展气势如虹、风流尽显。有精深见地与独立思想、深谙领导与管理之道、专业精通的杰出经营人才在这两个充满机遇的朝阳行业的结合中彰显优势、独占鳌头。另外，游乐场、工农业旅游点和度假村等人造景区开发如雨后春笋。一方面是90%的主题公园等景区资不抵债，一方面是经营良好的投资人迅速实现赢利赚得盆满钵溢；一方面是地产商人手捧万金无处投资，一方面是数以万计的景区养在深闺待人识。机遇与危险并存。因此，认清形势与掌握自己企业的核心竞争力，进行有目的地投资和多元化。在这个时代快速壮大自己企业的规模和实力，同时应避免开发陷阱。山合水易认为：针对目前企业投资景区式地产开发的决策疑虑和操作困惑，从政策解读、供需对接、风险规避、规划制定、管理模式、宣传推介、赢利分析提供一条龙的指导。为多元化的母公司提供决策支持和参考，形成旅游开发与地产开发的有机对接。随着中国人均GDP突破3000美元的经济背景，中国真正的休闲时代正在到来。因此，把握大趋势，寻找大蛋糕，做大做强本业的前提下，旅游业是一个人人垂涎的大蛋糕。（二）项目背景——蓝色半岛中的绿色家园A城市城市自身的半岛环境和良好的生态人居环境，使其成为我国的“联合国人居奖”获得都城市之一。（其它获得过的城市包括：杭州、包头、厦门、扬州、B城、南宁）这是一张国际级的形象。同时，作为休闲与度假产业聚集地A城依托温泉、海滨、森林、高尔夫度假等资源完全按有条件成为未来中国休闲度假的积聚地和某一极，成为休闲与度假产业聚集地。二、总体思路在总体思路篇章中，我们主要从项目的服务对象、项目发展特点、市场定位、思路整合等角度一一展开……（一）服务对象分析——两个面向首先，本项目面向开发商的建设落地的实际需求。在策划规划中，应从实现项目未来发展终极愿景和实际操作的角度，实事求是、因此我们认为还是要立足实际开发的角度，提出项目未来发展的终极愿景与实际操作的具体方式。其次，本项目要考虑到在政府层面的影响力和示范效应。在符合国家对于旅游开发、度假区打造要求的基础上，满足当地发展和居民利益的前提下有序的开发和进行。（二）独特性分析——三个升级本项目区别与以往的旅游项目开发，最大的不同就体现在项目的三个升级上。这也意味着，在项目的打造中已经不能仅仅的依靠景区开发、设施补充、硬件开发等手段，而是应给项目注入灵魂，从理念和策划的角度指导项目的发展，只有这样才能打造出在全国甚至世界叫的响的休闲品牌。1、性质的升级：从旅游区到度假区从旅游区到度假区的过程，也是从“单一观光”到“复合度假”，从“游憩”到“休憩”的转变过程，包括：“7x24x356”的休闲概念，将慢生活的休闲度假理念融入到项目打造中去，从白天到夜间，从游览到住宿2、角色的升级：从开发商到运营商“慢山慢世界”项目的开发，一定需要核心产品的开发与带动。我们认为：XX集团在此项目的身份定位应该是“整合运营商”，是立足区域开发与核心项目建设与开发的角色，将未来最具潜力与盈利价值的项目拿在手中，同时打造出以旅游休闲度假为依托的运营平台，充分导入具有联动供应能力的专业休闲、游乐、餐饮等机构，实现运营协作。基于这样的身份，贵公司在项目发展过程中就必须考虑项目的引爆模式与可持续发展战略。3、规模的升级：从片区发展到区域带动本次项目中，我们的项目区域是5000亩，但无论从项目自身的发展特色和未来的发展潜力而言，本项目都不应“就5000亩做5000亩”，而应该“跳出项目做项目”，放眼区域周边，为片区的发展起到带动和示范的作用。因此，在本项目发展中，我们提出“大区小城”的概念。“大区小城”的概念是指：慢山项目要立足地块的开发，联动区域化的整合升级，未来的“慢山小城”将作为大区域旅游休闲度假产业升级的带动引擎。因此，在我们看来，慢山不是5000亩，而是区域引擎概念下的启动核，我们必须充分考虑本项目的外溢效应及未来区域业态与环境景观的布局，为项目远期发展与拓展提供充分的空间预留。（三）市场分析——3小时经济圈及细分市场慢山项目的市场研究将作为我们入手策划规划工作的最核心点，只有吃透、读懂市场，才能够真正提出过硬的产品。1、休闲经济圈按照我们初步的沟通设想，烟威两地及周边3小时经济圈应该是重点研究和挖掘的区域。B城休闲市场分析：近几年，B城把建设“滨海优美生态环境为基础的度假、观光、商务功能并重的黄渤海旅游协作区中心城市和国际国内重要旅游旅游目的地城市”为目标。2005年接待游客1454.55万人次，实现旅游总收入117.5亿元。其中接待国内游客1436.05万人次，国内旅游收入106.69亿元；接待国际游客18.5万人次，国际旅游收入1.32亿美元。国际旅游接待及收入占全省第二位，国内旅游接待及收入占全省第三位。旅游总收入位于首批14个沿海开放城市第8位。A城休闲市场分析：A城市旅游资源丰富，大海、温泉、沙滩、阳光、松林有着巨大的旅游吸引力，适宜观光，更适宜休闲度假。来到A城的游客也多以休闲游客为主。近几年，A城市也紧紧围绕“建设旅游度假基地、打造东方幸福海岸”总体目标，着力推动旅游业转型升级，促进了旅游业又好又快发展。全市旅游总收入从2005年的85.46亿元增加到2007年的130.69亿元，年均增长15.2%，旅游总收入占GDP的比重从7.2%提高到8.2%，旅游业对第三产业的贡献率达到27.1%，分别高出全省平均水平2个多百分点。休闲市场发展势不可挡。我们在设计休闲产品的时候，首先考虑的就是本地市场，面向的是休闲群体，但房子不一定卖给本地休闲客源，但休闲产品一定是以本地游客为主体的。因此，我们可以将这部分市场进行划分，一方面我们开发的项目业主应该更多的来自北京、上海、广州、深圳等地，通过产权式销售，返租经营的方式卖掉；另一方面，我们仍要最大程度的争取对本地市场使用权、时权的销售。2、细分市场的判断度假市场的重点是串联，打通夏季的滨海、避暑、养生度假群体的渠道，争取与会务、商务相关联的商务市场链接，特别是本地具有多次出游需求（家庭、商务、俱乐部）等群体。一般做市场定位，大家都会提到高端客户，高端群体。我们认为，所谓高端的定位，没有意义，定了等于没定，买房子的消费不一定是高端，来玩的消费也不一定低端。因此，对于今后市场的细分，应当通过消费模式的设计来确定，一次性消费的属于一个类型，重复多次消费并能够保持稳定的是我们重点面对的市场群体，在产品设计方面应重点考虑。还有一部分市场属于人气市场，也就是周末、节庆、一般类休闲项目带动型市场。这部分也是考虑的重点，在前期应有足够对应的产品。以上仅作为我们对市场分析与判断的初步思考，核心在于对应项目开发需找最佳方法，而不是以教科书式的套路来定位市场。（四）定位分析——寻找项目真正的灵魂“慢山”项目是一个具有极高挑战性的项目，在明确具体的项目定位之前，我们希望通过一个过程来探讨与磨合，最终能够形成思路明晰，模式准确的定位。在此之前，我们也提出一些观点和原则，以指导我们的定位思考。1、文化不能滥用对于A城、文登、慢山我们初步做了一些了解，感觉上文化元素和符号非常多，可以借鉴引用的内容不少。无论从民俗特色、历史追溯、人文学术，又或乡土风情，例如：A城的渔民文化、兵卫文化、殖民文化、侨商文化、道家文化、李龙文化等等，但，以上的任何一种文化在“本源及影响力”上都不足以支撑本项目的总体定位；其次，由于没有充足的文化积淀和载体，任何一个类型的定位都比较牵强，不够自然、不够完善。2、相关思路可以借鉴回京后我公司相关专家进行了长达4个小时的头脑风暴，大家充分发散，集思广益形成了10个不同的策划思路与定位，综合考虑每个都有借鉴之处，但都不够全面。（1）奥林匹克体育公园模式按照奥林匹克花园模式，融入体育运动与康体度假，打造胶东半岛最大的体育花园与康复社区；（2）养生度假社区模式充分结合地形地貌，导入风水养生理念，结合风水艺术景观构建风水小镇；（3）休闲农业园模式围绕核心项目提升农业种植结构，从景观性、体验性、休闲性角度策划产品，定位高新农业示范、景观农业体验、创意农业休闲的系列。同时，将太空植物、有机绿色农业、设施农业、特色农庄等产品作为卖点，前期投入不大，但是能够起到很好的带动效应。（4）万国风情小镇模式可以结合安徽恩龙世界木屋村的理念，整合国际风情资源，打造万国文化小镇，通过风情度假、风情演艺、特色街区等突出特色，形成多元文化聚集的卖点；（5）万家博览园模式山东省自夏商至春秋列国期间延续下来了很多独特姓氏，我们以姓氏文化和家园文化作为两条主线，打造以家族社区和形式文化博览为特色的万家家园，从文化的角度挖掘独特卖点；（6）未来主题社区模式法国的“未来公园”一度在欧洲异常火爆，主要得益于其关注未来，引导游客体验未来的特色游憩产品。我们认为慢山项目所关注的未来应当是绿色生态人居的未来，即能够打造一批具有示范意义和推广价值的绿色生态建筑和节能环保技术。通过不同组团绿色人居、生态环境、低碳社区、新能源应用等形成中国最体现未来生活的未来主题社区；（7）果酒庄园模式以酒文化为主线，带动各类特色果品的种植、采摘和体验，同时形成各类不同类型的酒庄、酒窖、酒文化博览馆等；（8）地域文化汇集模式也可以理解为大观园模式的项目开发，以A城历史脉络为主线，贯穿A城建卫千余年的沧桑，充分展示地域文化、民俗特色，再现传统民居的特色（类似上海新天地项目的手法），成为A城本地人和外地人都必游的景点之一；（9）会都模式北京的九华山庄和昆明的云安会都等都是这个模式，重点拓展会议会展经济，围绕商务活动、集会、团体性接待形成对应的配套服务项目，如体检、康体、康疗、歌舞宴等；（10）主题乐园模式以打造“沙子泥巴主题乐园”为例，比较易于操作，能够在前期快速带动人气效应。主要的产品设计可以包括热带沙漠养生馆、沙生植物世界、沙雕泥塑公园、各种泥疗、沙疗保健项目等。以上为不同建议思路概念的汇总，也是各种意见想法的集合，仅供参考。可以看出，对于地块开发定位的方向有多种，方式也有多样，关键在于提炼形成最适合并能够操作的模式。3、复合型休闲度假是方向虽然各种思路都比较有借鉴意义，但是我们认为，慢山项目最终还是要走复合型度假开发之路，把核心定位与项目卖点的差异化打造作为核心中的核心，围绕休闲体验模式与生活方式做文章，抓住“人脉、地脉、文脉”几条线，环境上尊重原乡特色，品位上尊重人文背景，设计上体现本土风情。4、高端项目一定要配置我们认为，36洞高尔夫、跑马、户外小球等项目还是一定要有，也要形成各自的特色；产品设施要有世界的眼光，不仅仅面向韩国市场，更是中国休闲阶层体验世界级休闲产品的项目。三、项目定位综合以上的分析结果，形成以下对于项目的系列相关定位。（一）项目名称A城URD——“慢山慢世界”旅游休闲度假区“打造一个怎样的慢世界？”是本项目的核心和关键。怎么才叫“慢生活、慢世界”？如何用休闲升级的手段诠释一个“慢山，慢世界”？在本项目中，我们突出两个字——“慢”和“闲”。首先，“慢”是一种生活方式。它有别与都市中的快节奏的“速食”生活，形成一种令人神往的、需要细细品味的悠闲、舒适、放松的生活，是都市人的心灵疗养院；其次，“闲”是一种体验方式。把“慢的理念、慢的品味、慢的风格、慢的节奏”落实到项目的一切细节中去，便可以达到休闲度假的效果。从项目的周边环境、建筑风格、游乐设施、夜间活动等等项目入手，打造一个真正的慢世界的“休闲特色”。因此，从“慢山”到“慢山”，不仅仅是文字的改变，更重要的是把一个地名变成了一种生活方式，把一个平淡之地变成一个令现代人、城市人心驰神往、渴望回归的美丽家园、生态家园和精神家园。（二）主题定位蓝色半岛，绿色家园（三）形象定位慢山，慢水，慢生活A城新天地，精彩慢生活快乐体验，慢乐休闲外面是A城，里面是世界一日漫游四季，四季漫游世界“慢世界”是中国旅游步入休闲时代的代表性项目，以慢乐、慢生活为主题，融合国际独特休闲方式，突出“一日有四季，四季皆相宜”和“外面是A城，里面是世界”的度假理念。在城市化进程中，打造未来半岛城市群落的URD，成为大区域的景观后花园与休闲大客厅。（四）目标定位本项目，以打造国际级的休闲度假区为目标，形成以“慢生活体验”为项目底蕴和核心吸引力，以山水休闲度假体验为核心功能的旅游度假区。通过对项目基础设施和环境的营造，申请国家5A级旅游度假区、全国唯一“慢生活”旅游度假区、“慢生活”旅游示范区等等。（五）市场定位市场主要集中在吸引A城、B城3小时经济圈内的休闲游客、全国的度假游客，以及潜在的国内外游客等等。以旅游为启动，逐步实现由人气市场向财气市场的过渡。四、开发战略（一）时序阶段本项目开发中，应注重项目的引爆性和未来的长期发展性。因此，在项目的打造中我们本着“由小到到，由点到面”的阶段性发展方式，形成以“一节、一会到一城”的阶梯式发展模式。“一节一会一城”的开发序列，从小节庆到大会展，再到休闲度假综合体的构建。一节：景观提升，游乐带动，节庆引爆一会：举办慢生活休闲博览会，形成慢世界永久会址及“慢山小城”旅游度假区。一城：构建“慢世界”旅游休闲度假综合体，打造半岛URD，成为世界级慢生活宜居社区与度假品牌。（二）规划模式与手法本项目一定要做立足未来的规划。充分考虑本项目未来的发展远景，合理开发近期资源，为项目核心盈利产品的开发进行时间与空间的充分预留。目前开发的项目，既能够在短期取得一定人气效应和初步收益，同时也能够与中远期的开发形成无缝对接。因此，第一阶段是立足区域开发做点做面，打造人气效应；第二阶段是立足品牌建设，主抓经济收益，第三阶段是立足产业业态构建与模式扩展，完善运营模式与可持续发展模式。五、开发思路第一阶段第一，首先要立足区域开发做规划，先对项目区周边发展做出战略性、控制性规划，充分把握项目开发的外溢效应。勾勒出“大区如画，小城如家”的感觉。第二，目前5000亩地重点开始做景观环境的绿化改造及景观提升，先完成主要游线、景观分区、入口区规划、服务设施及节点设计；第三，充分依托目前的水体资源、林地、坡地等，开展亲水游乐、户外拓展、极限运动、休闲采摘等人气项目，并依托景观提升的片区效应，举办1-2季花卉节庆活动，充分调动项目预热及人气的带动。第二阶段立足慢生活休闲博览会的举办，完成对项目核心地快高尔夫、星级酒店、度假接待设施、休闲项目配套等开发。“慢博会”也可以理解为一次认购会或推介会，将项目销售推向高潮。会期聚集的大量人气有利于烘托项目，同时能够通过办会引入一批有质量的商业及休闲服务项目入驻，形成对未来社区的配套。考虑到会展期间接待设施的需求与部分设施的后续利用问题，我们建议会展服务型内容设施尽量一次性或临时性技术，大部分还是依托自身开发的酒店、地产、公寓进行接待。会议设施应考虑可以分割，控制规模，酒店则可以按照“主体+院落式组团+公寓”的方式配置，利于销售。高尔夫、跑马、私家农庄等项目则可以根据需求与地产销售相结合。第三阶段依托核心项目地块的开发与成熟，形成对区域泛旅游休闲产业的进一步整合，通过更加私属化服务模式的提升，真正成为具有影响力和品牌扩张力的项目，为XX集团未来旅游地产开发及业务升级提供支撑。六、总体构架近期开发，将注重人气板块的打造与休闲景观环境的提升，原则上不进行大体量项目的建设，为后期开发提供充分的环境支持，同时立足远景规划进行基础服务设施与社区化配套的内容实施。（一）近期项目一镇两环四区1、一镇定位：“慢乐休闲小镇”作为入口服务区与旅游休闲度假区的商业、休闲集散地。2、两环环湖景观带花海休闲带3、四区湿地公园休闲农业公园森林乐园露营拓展公园（二）中远期开发蓝图一镇两园五区三组团1、一镇一个核心休闲服务与商务休闲接待小镇，包括酒店、会议中心、大型广场、俱乐部会所、商业街、夜间娱乐等。2、两园两个生态体育公园（未来36洞高尔夫发展地块）。3、五大社区板块梦里水城田园乡城绿野林城美丽花城康乐逸城4、三组团（5000亩之外）景观与休闲农业组团（含新农村、田地、私人农庄等）；游乐与郊野休闲组团（含营地、户外拓展营等）；森林与大地景观组团（含千亩林地、湿地、景观花海等）。七、重点项目设计与产品策划（一）近期开发内容策划（一镇两环四区）1、入口休闲小镇定位“慢乐休闲小镇”，打造风情半岛·休闲地标。重点产品包括：入口标志性景观大门风情广场与实景演艺舞台七星级会所式度假酒店地标级湖心水雕塑渔乐汇垂钓俱乐部2、两环环湖景观带养生慢行道漂浮垂钓木屋小型人工沙滩多彩翻斗乐水上高尔夫练习场花海休闲带景观高尔夫练习场节点式会所五彩花带休闲环路3、四区（1）湿地公园结合水系，构建人与自然和谐水景，通过水系引导形成错落开散的湿地景观，并围绕湿地设置休憩节点与休闲栈道。湿地公园将作为未来高尔夫球场的重要背景之一进行打造。（2）休闲农业公园参考广东长鹿生态农庄，将现有可利用农田全部改造成为景观农业、设施农业、有机农业，为城市休闲群体提供可体验的空间与服务，同时将种植、采摘、逮猎、加工等全部转换成为旅游与休闲项目。此外，像动物运动会、小猪跳水、赛狗、斗鸡等娱乐性强的活动也可以导入。设置大型生态餐厅一处，引入热带植物与太空植物，以特色取胜。围绕核心休闲区设计小型农庄，可以是木屋的形式，为游客提供休闲、餐饮、住宿等服务。（3）森林乐园以目前的黑松林为本底，完善和丰富区内的林木配种结构，增加季节景观性，丰富区域的景观层次。形成森林氧乐吧、瑜伽、有氧运动、慢节奏运动空间、百草园、中草药种植、养生香草园等等。（4）露营拓展公园自驾车露营地镭战拓展区：真人CS户外训练营欢乐雪世界：夏季可以成为景观护坡或开展滑草运动（二）中远期开发内容策划（一镇两园五区三组团）1、慢山小镇在近期小镇基础上进一步提升，成为核心休闲服务与商务休闲接待小镇，进一步完善接待服务设施，包括酒店、会议中心、大型广场、俱乐部会所、商业街、夜间娱乐等2、两园两个生态体育公园，形成36洞高尔夫、跑马场及户外康体中心的完整配置。3、五大社区板块1）梦里水城：环湖滨水近湿地，打造慢山慢水梦里水乡，全部户型温泉、冷泉、矿泉三泉入户，别墅更可以独享私家水景与赠送私家垂钓木屋；2）田园乡城充满田园气息的原乡别墅，构建起欧陆风情的蓝调生活气息。3）绿野林城私家林苑，绿树环绕，一墅一林。近期应选择具有升值潜力的收藏级名贵树种进行引种，今后大树成荫，贵满庭院将成为这个板块的特色；4）美丽花城阳光别墅组团，每家配备私家阳光温室与独立花园，小高层及公园全部做屋顶绿化和阳台美化，做到四季常花。5）康乐逸城主要针对企业会所、私家公馆及定制级别墅项目。突出体现对建筑功能配置的要求，将书房、棋室、娱乐间、收藏空间、酒窖、室内小球厅、私家影院等内容作为定制需求提供。4、三组团（5000亩之外）（1）景观与休闲农业组团（含新农村、田地、私人农庄等）（2）游乐与郊野休闲组团（含营地、户外拓展营等）（3）森林与大地景观组团（含千亩林地、湿地、景观花海等）以上三个组团建议全部延伸到5000亩之外，一方面能够通过项目的启动，实现对周边环境景观的提升与带动，同时有利于加速政府对新农村改造或拆迁提出具体要求，能够与我们的项目形成配套。释放的空间将作为核心区的景观与环境屏障，进一步提升整个项目的品质与价值。八、经营模式初探（一）三区合一的组合模式三区合一是“景区+休闲区+社区”的组合模式，通过景区化发展带动社区化完善，形成未来休闲景区与度假社区的完美结合。（二）三权合一的销售模式“产权+时权+股权”式销售，确保短期利益与长期受益兼顾，同时创造性的将主要客户纳入到未来的长期经营收益结构中来。（三）预招商模式在最初的规划设计中，应充分考虑未来“慢生活休闲博览会”及后续形成的“景区+休闲区+社区”的完整结构，将未来的收益模式与总体构架清晰展现，以未来的经营收益权吸引前期的项目投资者，通过节庆、博览会等可以获取较大收益，同时相对于后期进入者来说有能够保证较低的介入成本。XX集团作为运营商，能够有效地降低前期非主营项目的开发投入成本，实现运营商、开发商与经营项目投资商的共赢。九、山合水易机构天地日月，山水合一。山合水易是对事物生长的一种认识，也是对生活方式进化发展的一种理解。山合水易是谁北京山合水易规划设计院是中国旅游开发专业咨询与创新设计机构，多年专注于旅游产业规划、休闲产品设计与度假项目开发。拥有强大的旅游专家团队与行业整合能力，具备国家甲级规划设计资质；山合水易以旅游策划、规划、休闲度假项目设计、创新建筑景观设计及旅游运营咨询为核心业务。其中，山合水易的独有技术“全案策划+标志性景观设计+动态超媒体”概念性规划模式已经成为具有行业竞争力的优势品牌；山合水易自2005年创办以来已经为30个省市自治区，超过150多个县市提供了优质服务，累计完成数百个项目成果，其中近三成项目还在持续跟进中，有超过50个项目已经建成投入运营。山合水易发展从工作室到公司再到专业机构，从3个核心主创人员到目前超过50人的团队规模，从常规旅游规划设计到休闲设计与度假开发，山合水易正在高速发展中确立自己的品牌地位与专业影响力。山合水易的核心竞争优势在于我们对旅游项目的休闲化升级研究与创新休闲度假产品设计与开发，并以此为基础形成了多专业整合与专业化分工的项目运作模式。山合水易理念创业宣言：快乐做人，踏实做事，精益求精，共创价值山合水易是一家倡导“分享与成长”的企业，我们拥有一套完善的团队构建理念和管理模式，现有员工中有30%已经成为了公司的合伙人，每一个员工在公司所创造的价值都能够得以体现，并随着个人业绩不断提升。山合水易，一直坚持绿色发展理念，注重对资源的了解与探索，关注市场需求的变化，乐于创意创新景观建筑的内涵与形式，不拘泥于传统的定式，坚持“师法自然，根植大地”的规划与设计思想，用专业能力在实践中不断为客户创造未所发现的价值！2010年山合水易做什么2010年是中国旅游产业突破发展的一年，山合水易提出了三大创新服务模式与服务计划，包括旅游开发全程服务计划、旅游项目库搭建计划和乡村旅游发展计划。1. 全程休闲产品设计与度假项目开发山合水易通过多年的旅游咨询与规划设计，积累了大量业界的知名专家、专业团队与专业技术合作伙伴，形成了项目总体实施、专业资源整合以及后续服务跟进的实战项目理念。从深度资源普查、细分市场调研、项目全案策划、总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、重点产品方案设计、施工图制作、施工监理、景区及旅游运营项目托管、活动策划与承办、专家讲座与专业培训到后续持续咨询，我们提供全程化指导咨询与全程化设计服务。我们已经为吉林长白山池西区旅游服务集散区、贵州铜仁黑湾河旅游管委会、内蒙古阿拉善盟额济纳旗旅游局等提供了持续服务建议书，将根据甲方实际需求，面向政府操作与企业运作，提供“双向三年行动计划与实施方案”。方案一旦实施，将为旅游咨询与规划设计开创全新的服务领域。2. 旅游投资与招商项目库搭建地方旅游项目库的搭建工作，已经逐渐成为各地各行业最为关注，也是最为紧迫的工程，特别是在当前倡导绿色生活，大力打造旅游产业成为国民经济支柱产业的新形势下，形成一批以旅游为导向的可申报项目，抢抓发展机遇，其意义至关重要。以资源确定规划、以规划确定项目、以项目确定投资是国家投资的基本原则。要争取到更多的国家投资，就必须要做好项目前期工作，建立项目库，储备一批好的建设项目。很多地方已经做了无数规划，但是仍然没有形成完善并可操作的项目库资源，有规划没项目，有项目没可研，是很多地方争取国家政策性支持和资金投入的瓶颈。山合水易已经或正在为云南开远、长白山经济旅游开发区、内蒙古阿拉善盟、重庆市万盛区、贵州省遵义市汇川区等多个地方开展项目库的组建工作，将一批具有旅游开发价值的城市公园、红色景区、文物古建、旅游道路、特色乡村、废旧厂房以及农业、林业、水利、文化等各个行业所涉及的旅游资源进行了系统的梳理和分类，并按照项目库组建的模式，为每个地方形成了几十甚至上百个子项目和商业计划，不仅能够紧密的与国家政策符合，同时具备一定对国家资金投放与政策倾斜的前瞻性，从而能够大大加强地方抢抓政策与资金机遇的优势。3. 乡村旅游发展计划山合水易是一家密切关注国家政策导向与时事新政的企业，我们对于十三届七中全会后国家农村改革、推进西部发展、推进城乡统筹示范、建设两型社会等有深入的研究和独到的见解。特别是2010年国务院关于推进旅游业快速发展若干意见及对建设海南国际旅游岛的一些破冰政策对于地方旅游业的借鉴与引导