项目总结报告范文

项目总结报告范文项目总结报告范文

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者所有完成后举行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些逻辑性熟悉的一种书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物进展的逻辑，从而把握并运用这些逻辑，快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我收拾的项目总结报告范文，欢迎阅读，希翼大家能够喜爱 。

项目总结报告范文1

200X年12月19日，中国移动内蒙古公司EAP方案正式启动，这是公司为全体呼叫中心员工量身打造的一份“精神福利”。EAP,（EmployeeAssistanceProgram)，中文译为“员工协助方案”，是由组织为其成员设臵的一项长久的、系统的救济和福利方案。通过专业人员的访谈、诊断、建议并对员工提供专业指导、培训和询问，旨在协助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，打造员工阳光心态，提高员工工作效率。它源于20世纪40年月的美国，近年来越来越多地被应用到企业管理中。到目前为止，90%以上的世界500强企业为员工提供了EAP服务。

面向繁忙的工作和迅速的生活，没有人的心里能够一尘不染。中国移动内蒙古公司呼叫中心是一个有着近900名员工的部门，人员高度密集，工作环境相对照较单调；常常处于面向客户的埋怨、投诉的服务环境中，心理负担较重、服务压力较大；“80后”员工构成员工主体，特立独行的自我表达方式与规范运营的管理模式互相撞击，如何解决员工自我调整、自我缓解能力较弱的问题需要寻觅有效的管理思维和管理方式。基于这些实际状况，中国移动内蒙古公司为呼叫中心员工引入EAP项目，目的在于传导缓解压力的办法，锻造阳光心态，正确面向工作和生活的压力，从而提高员工整体的凝结力和向心力，促进企业持续和睦稳定进展。

本次EAP项目组在呼叫中心开展状况大致可以概括为四个阶段，第一阶段是前期访谈及调查阶段，通过询问式个体访谈、焦点座谈会访谈、调查问卷统计分析对中心全体员工的工作和生活状况及心理状态举行了较为具体的了解；其次阶段是各类讲座及培训辅导阶段，共开展了EAP空间活动、心情调整心理讲座、压力管理及挫折应对讲座、管理者心情管理能力培训和“80后”新员工个人成长培训营等大型讲座5次，参训人员广泛，基本达到了解决员工困扰、树立面向压力的正确观念、把握心情调节的相关学问和技能的作用；

第三阶段是举行了为期3个月的免费电话预约询问，通过心理专家与员工个体一对一的沟通，深层次地了解员工的工作和生活情况，解决的问题涉及到工作压力、心理健康、职业生涯进展、健康生活方式甚至有减肥和饮食紊乱等多个方面，部分员工找到了解决个人及其家人的心理和行为问题的办法；第四个阶段是通过制作EAP使用手册、办公场地张贴宣扬小贴士、楼宇广告宣扬等形式，加深员工对EAP项目的认知度。这四个阶段在时光维度上既有串行也有并行，在空间维度上既有户外活动也有室内情景，在组织形式上既有主观的阅历感触也有客观的学习堆积。

古人云：受之鱼不如授之渔。与其说EAP项目通过丰盛多彩的模式对员工举行了救济，不如说呼叫中心的广阔员工通过学习EAP项目客观科学的理论理念找到一种钓鱼的办法，协助员工正确熟悉自我、面向挫折、缓解压力、调节心态，以提高员工的整体素养，使广阔员工学会用科学的、正确的办法解决今后碰到的相像问题。从个体进展的角度来讲，个人的不断成熟与进展才干促进企业的竞争能力。企业的竞争就是人才的竞争，这已经成为不争的事实。企业人才的作用要充分发挥出来，不仅取决于员工的智力因素，同时也取决于员工的心情及心理因素。提高员工心理承受能力，促使他们产生自我实现的需要，并不断进展和成熟，成为企业最具竞争力的武器。这也正是说EAP项目是公司为员工订制的“精神福利”的缘由所在。从组织进展的角度看，员工救济方案可以促进公司绩效的提高。公司导入EAP系统使员工学习到该项目传扬的科学理念，了解人际交往和交流的要点，运用角色抽离法面向工作的压力，各级管理人员也学到了更适合与“80后”员工交流的方式，主动发觉他人的优点、与下属形成乐观的心情互动、用良好的心情引导员工的行为，在管理过程中使员工感触到敬重、理解、体贴、认可与赞美，并能够适当包涵员工的缺点与错误，协助其改进并不断成长。通过管理者的身体力行来制造一个和睦的工作氛围，对员工举行正面的引导和激励。EAP项目通过削减员工非理智心情、降低流失率、增加团队凝结力、鼓舞员工勇气，进而达到改进生产效率、改善工作氛围并带来高回报率前景，进一步达到员工和企业共同进展、共同提高的双赢效果。

本次的EAP救济项目贴近员工的内心，了解了员工的需求，通过人性化的管理手段，真正将员工救济方案举行到底，让员工找到欢乐工作、奉献企业的理由，从“看上去很美”的表面形式达到了治标也治本的本质效果。

项目总结报告范文2

1.以改进教学管理为目的的校本研训项目

（1）“集体备课”项目

项目内容：集体备课。

项目落实：第一步：主备老师备课。内容：预习单、教学设计、课件、配套练习；程序：集体教研活动两天前将教学设计和预习单复印给组内老师。其次步：主备人说课。内容：说预习单、说课件、说练习、说设计意图。第三步：评议沟通。内容：对主备内容举行补充、完美。第四步：主备定稿。备课组长审核后，形成分享备课。第五步：二次备课。组内老师按照分享备课，结合自身特点和同学特点，形成自己的备课内容。

项目保障：任务分工是前提——合作完美是核心——自我调节是关键——学科首席老师是引领（小学招聘各学科中教学阅历丰盛、教学水平高的老师担任班级备课组首席老师，主要负责对集体备课高的审核和集体研讨的引领）。

（2）“教学视导”项目

项目内容：教学视导。

项目落实：视导谁？各学科青年老师；视导什么？课堂教学+备课+作业批改（课堂教学每次视导有明确的观看点，比如课堂习惯的建立、课堂调控、问题设计、课堂评价等）；谁来视导？学科骨干老师+学科教学教研管理者；怎么反馈？口头沟通+书面反馈+跟进视导。

（3）“领导走课”项目

项目内容：“领导走课”是指小学领导为了检查老师落实教学常规状况，改善老师教学，推广优秀阅历，对课堂教学的学习环境、教学策略、老师及同学的课堂行为等举行的短暂的（10分钟以内）、有焦点的、非评价性的教学巡察。

项目落实：

预设观看点。为了使走课具有明确的目的性和较强的针对性，每一次走课都需事先设定观看点。

随时记录。在走课过程中，举行全方位的课堂观看和记录。

走课反馈。走课后的沟通方式有三种，一种是在老师会议上反馈具有普通性的、全校性的观看结果，这种结果既有好的做法以推广，也有普遍性的问题以供借鉴；一种是走课结束后，当场向上课老师反馈走课中发觉的问题，并与老师就问题举行建设性的沟通或者就走课发觉的亮点准时向老师表达绝对；一种是周一走课领导将走课记录本集中交主管教学副校长，并由主管副校长择要统一向校行政会反馈。

2.以实现资源分享为目的的校本研训项目

（1）“名师大讲堂”项目

项目内容：小学邀请闻名专家或知名老师就某个专题开展讲学或授课。活动向市区兄弟小学开放，以发挥小学教研区域辐射功能。

本项目根据“制定计划、预约专家、广泛告诉、组织活动、活动总结”的程序举行。

（2）“校际沟通”项目

项目内容：校际沟通是校本研训的一种深入形式，是整合教导资源，实现整体推动，促进教导资源分享的一种有力措施。我校校际沟通主要形式为校际课例讨论和校际专题讨论。

3.以提高课堂教学效率为目的的研训项目

教导部基础教导司朱慕菊副司长明确提出“校本研训要聚焦课堂”，要致力于提高课堂教学的有效性，把课堂讨论作为校本研训的重点。小学转变传统的听评课为主要形式的课例讨论范式，采取“双循环”课例讨论模式。操作模式如下：

第一个循环——“三同六步”两人同课异构模式

“三同”指的是同班级、学生科、同教学内容；“六步”指的是选课、备课、上课、说课、议课、结课。操作程序如下：

选课——同班级学生科组的两位老师作为一组，选定相同的教学内容。不同的组别原则上课型不一样，关键是要有明确的讨论主题，这样才干提高课例讨论的针对性和实效性。

备课——选好课后，上课老师举行个人备课。

上课——上课老师按照各自备课，采取同课异构。

说课——上课结束，备课组组织集体研讨，先由上课老师举行说课。

议课——集体备课时，同班级组老师就两节课举行议课，优化教学设计，改进教学。

结课——议课结束，由备课组长收集相关资料，比如上课老师教学设计、教学反思、议课书面材料、同课异构活动图像等，形成书面材料，以供借鉴。

同样的课程内容，不同的教学构思，在同课异构中通过循环前进，直抵教学设计的真问题。

其次个循环：“N班六步”一人同课异构模式

“N班”指的是备课组的一名老师在同班级不同年级举行一人同课异构，通过磨课提高教学水平。“六步”指的是选课、备课、上课、议课、展课、辩课。操作程序如下：

选课：班级备课组推举一位老师作为磨课老师，执教老师按照集体备课确定的讨论主题自主确定教学内容。

备课：选好课后，老师先举行个人备课。

上课：执教老师按照教学目标，自立确定教学思路和办法，并在第一个年级实践。

议课：第一次上课结束后，备课组组织议课活动，研讨上课得失，在教师的沟通互动中，实现教学设计的优化。在此基础上，执教老师在同班级不同的年级N次试教，班级备课组N次议课。

展课：执教老师N轮磨课后，在班级备课组集体研讨完美下形成班级向全校藏匿展示的精品课，并由执教老师向全校做汇报展示。

辩课：是在课例的基础上，围绕一定的辩题，组织支持方和异议方开展辩论，达到沟通观点，共享才智的目的。辩课结束，由备课组长收集相关资料，比如上课老师教学设计、教学反思、议课书面材料、活动图像等，形成书面材料，以供借鉴。

（三）开发了丰盛有用的校本研训资源

一是建立了一整套校本研训制度，比如校本研训制度、集体备课制度、教学视导制度、领导走课制度等；二是形成了教学资源库，比如教学设计资源库、教学课件资源库、预习单资源库、故事校本课程资源库等；三是形成了富有特色的、有影响力的校本研训品牌，比如“双循环课例讨论模式”、“名师大讲堂”、“领导走课”等。

（四）促进了老师专业水平的提升

1.老师实施新课程的能力显著提高。经过三年的努力，小学多数老师树立了正确的同学观、教学观、质量观、评价观，老师课堂教学观念新、信息广、师生互动效果好，教学效果良好。

2.老师科研能力不断提高。

3.中青年老师迅速成长。

项目总结报告范文3

20xx-2023第一学期

20xx计算机科学与技术（软件外包方向）实践周项目总结

学院:专业：班级:同学姓名:指导老师:

下发日期:20xx年12月15日

名目

第一章项目基本状况-3-

1.1项目概况11.2项目进度方案1其次章项目任务与完成状况3

2.1本人担当的主要任务32.2项目中的问题及解决办法32.3项目任务的完成状况3第三章项目总结4

3.1项目的心得体味43.2问题与探讨4

第一章项目基本状况

1.1项目概况

本次的项目是掌上作业系统，是基于Android的手机学习考试软件。主要要求实现的功能如下：

（1）用户登陆：能够在联网的前提下实现用户的登录，并且登陆胜利后登陆图片显示亮色，反之是灰色。

（2）用户未登录，点击各功能模块是提醒“请先登录”；登陆胜利后，才干够正确使用软件功能。

（3）特地页面举行课程简介、考试形式、考试时光举行查询。（4）实现无纸化测验，利用手机简洁地举行试题考试。1.2项目进度方案

图1.2方案进度表

12月18日，实现开发环境搭建，需求分析、接口分析，并且开发环境搭建完成，初步任务分解计划。最后确定计划为：由来实现登录界面，并且登录胜利

后主界面的功能；由来实现功能主界面、建设中提醒界面的功能；由来实现作业列表功能；由来实现作业练习模块的功能。

12月19日至12月21日，按照任务分配为实现各自的功能而预备并且乐观研究、互相寻求协助，基本上完成了各自的功能。

12月22日至12月25日，按照小组项目进度方案举行项目实践，实现显然Bug不超过3个的可运行系统，在各项工作完成后，有进一步实现了界面的美观并且添加了一些新的功能，使得项目越发的完美。

12月26日，项目答辩，真机运行系统演示，回答教师提出的问题。

其次章项目任务与完成状况

2.1本人担当的主要任务

主要实现登录界面，并且登录胜利后主界面的布局。

实现登陆界面功能的过程中，对容易的登陆举行完美强化。登陆功能必需满足在手机接入校内网WLAN的前提下，联网登陆。在主界面中，未登陆胜利时，用户没有使用各功能模块的权限，系统会提醒用户登陆，并且此时圆形头像应当展现灰色未登录。点击头像举行登陆，输入账号密码（同学的学号密码），若输入错误则提醒相应信息，胜利则跳转到主界面。

以上是我本次Android实践周的主要任务，在这个基础上，我会举行一些额外功能的添加，例如在点击登陆按钮时，页面进入类似登陆一样的提醒界面，并且提供隐身登陆、记住密码、自动登录功能的实现。2.2项目中的问题及解决办法

初步做完页面布局后发觉，与自己的想象差距很大，首先是页面布局的不协调部不对称，这个时候要求自己宁静认真的重新修改。

在做好每个界面，并且每个界面都对应它的Java类，再添加，运行后浮现错误，后来发觉没有在AndroidManifest中注册信息，需要注册。

输入账号密码点击登陆按钮后，能够正常登陆，但是添加隐身登陆后无法正常登陆，系统举行报错，未解决错误。

添加自动功能登陆也浮现错误，无法正常登陆，未解决问题。2.3项目任务的完成状况

经过两个周的项目实训，因为基础比较薄弱，碰到了无数问题，但是在小组内成员和学生的协助下，基本上完成了小组内任务，实现了用户衔接校园网时的登陆，但是添加的隐身登陆和自动登陆功能仍就是错误，无法实现功能。

项目总结报告范文4

嘉伟大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的协助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结配合，克服了项目工程建设中的各种困难，以乐观的姿势投入到嘉伟大厦工程的施工生产中，根据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1、工程进度完成状况：

从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉伟大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部彻低根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。

3、施工质量控制总结

为把嘉伟大厦办公楼项目建设成业主惬意的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理计划：

①、工程施工采取样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人举行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人举行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都举行举行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对浮现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期迟延和材料铺张。

④、合理统筹支配施工工序和交错作业，最大化的节省工期，向囫囵项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建立对施工成品庇护制度，并在施工中仔细贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉伟大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的暂时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志显然，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人采取安全教导交底，坚定贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时光整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完美的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚定辞退处理。

20xx年工作方案

1、施工质量与目标

在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，注重施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。

2、安全目标

杜绝在20xx年内浮现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完美。

对公司建议

1、公司无数施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批举行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作乐观性，把企业当家的仆人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20xx年是我们嘉伟大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部囫囵团队在对工程管理能力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成嘉伟大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建造工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！

嘉伟大厦办公楼项目部：黄xx

20xx年XX月XX日

项目总结报告范文5

一、项目执行状况

从项目的执行状况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物庇护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了乐观作用。

二、项目效与评价

野生动物自然庇护区项目建设和基础设施的加强，使我市野生动物庇护管理工作进一步加强，一批野生动物庇护站、观测点的建，促进了我市野生动物庇护工作的规范化运转，庇护站等，使大熊猫等野生动物在自然庇护区得到进一步庇护，数量不断增强。近期内在我市浮现的胜林一号放归；金丝猴数活动范围扩大，常在旅游景点与游人相遇；野生鸟类显然增强，在城区时常可见。都充分说明白我市森林生态环境质量得到了显然改善，以及人们生态意识和庇护动物意识的显然提高。

三、存在问题和建议

问题1：骨干苗圃项目设计、批复与实际投入不符，在一定程度上影响了项目功能的发挥。

xx年和xx年，国家分离下达给我市骨干苗圃建设项目7个。各项目担当区县根据要求，由具备设计资历的省林业设计院对项目举行了初设，并经省厅批复。根据设计要求，每个骨干苗圃项目，国家投资在80100万元。但实际投资均为40万元，再加上地方配套投资不能彻低兑现，致使项目建设内容受到限制和缩减。但苗圃类林业建设项目与工业建设项目不同，虽然缩减了大量建设内容，仍能依据土地这一自然条件举行苗木生产，但与我们建设骨干苗圃所要求的高起点、高质量和高科技含量育苗，确不相适应。

建议：国家将小型林业基建项目的投资方案、资金以及项目建设的要求，通过省厅直接下达给地市州林业行政主管部门，以充分调动和发挥地市州林业行政主管部门的监督管理职能。提出上述建议，一是地市州林业行政主管部门对所辖县区更为了解，对是否应当立项和建设规模更有发言权；二是地市州可依据建设项目在区域的地位与作用，有争取同级财政配套的可能；三是较之于国家和省厅，地市州对承建单位有更显然的监控能力，更有利于项目建设。

问题2：地方配套资金确有困难，致使建设项目不得不打折扣。

地方对林业建设项目的乐观性十分高，通过项目建设，可以在很大程度上促进当地林业建设的迅速进展。但是，绝大多数林业建设项目的配套投资不能到位，不是基层单位不争取，而是决策权在地方政府，地方政府要办的事太多，对来至方方面面的建设项目所要求的配套资金无能为力。为了争取项目，不得不向上做出虚假允诺。这样不仅影响了项目建设，还给项目竣工决算和审计带来问题。

建议：国家在下达项目时，对地方配套资金不作硬性要求或尽量削减地方配套投资数量。

问题3：多数林业小型基建项目建设管理不够规范。

因为基层单位领导和管理人员变动频繁，项目建设管理的详细人员不清楚，往往都是单位负责制，导致了项目建设中管理不科学、档案收集不规范等问题，严峻影响了林业项目建设。

建议：一是加强林业项目建设管理培训；二是制定统一、规范化的《林业项目建设程序填报制》；三是采取并落实《林业项目建设责任制》。

项目总结报告范文6

本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到设计院生产管理人员，对设计生产管理工作具有一点心得。供大家借鉴。

一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。

1、因为各种缘由，图纸修改次数较多，效率低下，往往增强了工作量而没有相应增强收入，设计人员埋怨大。

2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。

3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时光，无法保证图纸质量。以上三点，互相相成。要避开以上问题，最关键是要有一位非常得力的项目负责人。

二、项目负责人的能力要求

项目负责人，普通以主导工艺专业骨干承担最好，但此人还需具有一定的组织和协调交流能力，即领导才干。

《韩非子》一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。

我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。

（一）、德

这个很容易，项目负责人要有道德。

即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；

我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺当通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告知我说，对我的相信就是从这开头。我想假如是组织同志可以用入党发誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。

（二）、威

威就是威信。要做到个人有威信，最容易来说，要能做出正确地打算。设计工作中需要项目负责人做出的打算，大部分在以下三个范畴内。

1、如何接受甲方要求。

2、如何给甲方提要求。，

3、如何给项目小组提进度和质量要求。

（1）容易说明第1条感触。

在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但，因为甲方在专业学问和把握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要项目负责人能充分听取甲方看法，真切了解甲方意图，对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对相信。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充沛的理由来说服他们，假如不能说服他们，要主动提出相对可行双方能接受的解决方法。比如，最常见也是最激烈的甲方与设计公司不能达成全都的设计工期问题上。我是不赞成赶工的项目负责人，但，我没见过一个项目甲方在设计工期上是不焦急的。我会在充分了解自己的项目组成员的工作办法，工作能力和项目难度的状况下，在比较正常工期基础上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体味是，绝大部分的甲方对工期都提过分要求，主要是因为对项目不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的项目在接受甲方过分工期要求后，

施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶段，而且由于赶工期往往简单造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会由于你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺当和好评（固然这需要谈判技巧）。

（2）容易说明第2条感触。还有甲方对各专业的设计要求，能接受的接爱，不能接受，一定要当场果断拿出充分理由否决。我举个极端案例。我们曾有个项目，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方由于造价缘由不同意，项目负责人在没有与专业设计人员交流的状况下，答应改图。在传达修改看法后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查看法必需要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清晰，由甲方自己拿想法和担当后果。

（3）容易说明第3条感触。对于绝对不可的，一定要当场否决。

威信，是由能力来打算的。总是能做出正确的打算，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增加效率，成为一个有战争力的团队。

项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时光内，了解战局状况，做出战术支配，举行战术分工。然后在最短时光内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局状况下，犹柔寡断，战术支配不合理或没有战术支配，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。

（三）、利

利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才干听你的。这是硬道理。

最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。固然，在项目负责人管理工作上，公司也应赋予一定的奖金分配权和项目成员调配权。

三、项目负责人的常规做法（施工图阶段）

1、向甲方确定合理工期。（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动）。

2、填写项目责任书（我自己按照ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目支配组成）

3、支配设计人员，把专业条件图和计划或初设文件要求发到各专业设计人员手上。

4、按照详细状况，普通叁天或一周召开一次专业碰头会。

5、落实各专业提条件时光和提校审稿时光。

6、若有疑难问题，与主管副总或总工交流并落实校审（定）时光，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工交流，会带来很太棘手。

7、中间检查进度与质量。

8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。

9、各专业校审。

10、改图并会签。

11、晒图。

12、由设计管理部门收拾交甲方图纸。（我的口号是，我说哪天正式出图，就绝对有图，不会推迟一天）

四、项目管理过程中一些详细作法。

1、项目组每个专业应预备一本作业本，从项目开头，

把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完美的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。

2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。

3、尽量不要由于自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。

4、假如甲方对你们的工作表示惬意，而且由于甲方的缘由，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取一定的现金加班嘉奖，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很愉快，从而抵消返工怨言。

项目总结报告范文7

20xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成果也裸露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝结力和战争力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训笼罩率达100%。

今年7月16日，因为施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立刻启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道阻塞，脏水已漫至201室户内，因为施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立刻实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时光和节假日，通过电话、短信告诉到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等办法手段，节省人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时光，调节地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等办法手段，节省能耗开支约17万元;

5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省光彩”的意识。今年6月通过与施工方的多次商议，顺当接手其电梯轿厢庇护措施，节省开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作暂时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元。

20xx年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主惬意度。

1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化

从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提醒27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，乐观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作准时率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重点化

因为小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥善，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸收教训，调节工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。

日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领会新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规则制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系交流，听取看法和建议，不断改进工作办法。随着管理与服务的有效结合，业主的惬意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，谢谢信两封。

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思量问题有一定的片面性，不利于团队的和睦和改革的深入。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责随意识，提高员工的综合素养。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严重，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开辟思路，争取在广告、网络笼罩、特约服务等方面为企业创收。

回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平庸的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献!

项目经理个人年终工作总结报告(范例)

时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互体贴与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

(一)20xx年全年工作内容

20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。因为村上种种缘由临时停工。

(二)全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻开头了项目部的组建工作。首先按照该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开头，一步一个脚印的举行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，惟独加强对施工中各个环节的质量控制，才干防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚定落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在囫囵工程施工期间，我们仔细举行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。囫囵工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)举行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)20xx年工作方案

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵项目的如期交付使用。

②加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问的再教导。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开辟视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量举行对照分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工办法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，举行优化和改进，形成一套行之有效的施工办法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确     准时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将越发努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰盛自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，因为地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调向来不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我按照实际状况，通过制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。从囫囵工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保囫囵工程能够顺当完成按时交付。

(3)安全管理

施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教导、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期举行现场暂时用电检查，准时发觉安全隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我按照施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，按照施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量举行对照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量举行考核，每分项举行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用尽毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

项目总结报告范文8

项目成绩简介

1、项目应用背景

爬壁机器人是极限机器人的一个分支，主要在壁面或顶部举行移动作业。因为现代社会中，有许多场合必需实行良好的安全防护措施才干实施作业，如：原子能发电站中强放射线下的作业，海底石油勘探等深水作业，灾难时的消防救援作业等，这些工作对于国民经济进展的重要性与日俱增。而爬壁机器人作为其中的主要开发项目得到了蓬勃的进展。目前，国内外已经有相当数量的爬壁机器人投入现场作业，主要应用于以下几个方面：?核工业对核废液贮管举行视觉检查、测厚及焊缝探伤等；

?石化工业对圆形大罐或球形罐的内外壁面举行检查或喷砂除锈、喷漆防腐等；?建造行业用于喷涂巨型壁面，安装瓷砖并对瓷砖、玻璃壁面举行清洗等；?消防部门用于传递救援物资、举行救援工作等；

?造船行业用于喷涂船体或轮船内壁等；

?电力行业对电站锅炉水冷壁管壁厚度的测量等。

1.1单吸盘真空吸附式爬壁机器人进展情况

单吸盘爬壁机器人都是通过一真空吸盘和壁面形成一个真空室。这种形式的爬壁机器人可实现小型化、轻量化、结构容易、控制容易。但要求壁面有一定平滑度，越障能力低，不适合在复杂壁面上爬行，当碰到较大沟槽和凸凹面时，吸盘负压难以维持。下面介绍各国单吸盘真空吸附式爬壁机器人的进展情况：1966年，日本大阪府立高校工学部的西亮讲师胜利制作了利用风扇进气侧低压作用作为吸附力的垂直移动机器人的原理样机，并与1975年制作了以有用化为目标的其次号样机，采纳单吸盘结构，这是世界上最早浮现的爬壁机器人。1978年，日本化工机械技术服务株氏社研制开发了两种壁面移动机器人：PC型核电站壁面除污机器人和PD型核电站壁面除污机器人。两种机器人均为单吸盘结构，由抽气泵产生负压。此后，又在这两种机器人的基础上开发出一种“WALKER”的爬壁机器人。“WALKER”有行走能力，它由上下两个行走滚子和左右两个传动带驱动行走，真空室由滚子和皮带自然围成，通过左右滚轮和皮带的速度差实现转向。但当壁面上有裂缝时，真空难以维持。

1982年，日本东京消防厅的消防科学讨论所研制出一种消防急救用爬壁机器人，用于将旧抢救绳等物质搬运到失火的高层楼房，解救被困人员。机器人囫囵本体作为一个真空吸盘，负压有抽气泵工作产生；内部有两排行走履带，通过履带的速度差实现转向；操纵是在地面上由操纵盒遥控实现的。

1990年，俄国机械科学讨论所研制胜利一种用于清洗作业的单吸盘爬壁机器人，该机器人采纳单吸盘结构，吸盘内有移动机构、清洗作业装置以及控制单元。真空由直接与真空室相连的螺旋风扇形成，真空室四面有密封性良好的弹性材质，工作时最大真空压力为0.007Mpa，两对自立驱动的车轮实现机器人在壁面的移动和转向机能，在机器人本体上装实用来控制、调整真空吸盘真空度的真空传感器。

1994年，哈尔滨工业高校机器人讨论所讨论出一种单吸盘机构的全方位遥控检查爬壁机器人，其特点在于将全方位车轮应用于爬壁机器人的行走系统中，解决了壁面移动机器人移向困难和定位精度差的等难题；并且吸附方式采纳两个抽风机来实现真空吸附。此后，在上述爬壁机器人的基础上，又研制出用于对瓷砖壁面举行清洗作业的爬壁机器人系统。

1998年，东京工业高校机械与航空工程系讨论出一种称为VM的新式吸盘。1999年，哈尔滨工业高校机器人讨论所又研制出适用于玻璃幕墙清洗的爬壁机器人。

20xx-2023年，美国Ultrastrip公司开发了一种单吸盘吸附式喷漆机器人。该机器人利用中央吸盘吸附在壁面上，电机驱动车轮带动机器人运动，机器人本体上装有喷头，实现对船体、墙面等壁面举行喷漆作业。

1.2多吸盘真空吸附式爬壁机器人进展情况

因为单吸盘结构对壁面的适应能力比较差，无数讨论设计都尝试采纳了多个真空吸盘，通过不断的尝试和探究，多吸盘结构得到了较快的进展。下面介绍各国讨论多吸盘真空吸附式爬壁机器人的讨论成绩：

1984年，东京煤气公司与日立制作所联合开发出一种球形煤气罐检查机器人，是最早的多吸盘爬壁机器人。它是一种多足2脚、框架移动式步行爬壁机器人，内外两个框架上各装有8只吸盘；上有驱动装置，可驱动两框架相对运动。

1988年，日本三菱化工讨论所研制出了真空吸附式壁面行走机构“VACS”，采纳履带式移动方式，履带上有数个吸附室。随着履带的移动，吸附室延续地形成真空腔而使履带帖紧壁面移动。这种机器人主要作为除尘机械，对壁面举行清洗、喷涂、检查等。

1991年，日本关西电力综合技术讨论所研制开发了“混凝土建造物的壁面检查机器人”，也是一种履带式真空吸附机器人，特点是：承载能力大，吸附性能好，移动速度较快，但转向较难。

1991年，东京高校研制了“NINJA-I”型四足壁面步行机器人，该机器在人有四条腿组成。1993年，研制胜利建造外壁检查、修补机器人，该机器人的特点是移动灵便、速度快、可跨越10mm的障碍、检查幅度600mm。1998年，又研制胜利了带有人工腿的“NINJA-II”型机器人。

1993年，日本工业技术学院研制胜利壁面步行机器人，该机器人是由两只五吸盘构成的脚形成，每只脚都可绕另一只脚旋转，这样就形成了机器人的直线和转向移动。

1994年，英国南岸高校研制出多足多吸盘气动型爬壁机器人，它是一种框架式结构，安装有两组气缸，可以携带一个小型工业机器人，举行超声检测。

1996年，俄国机械科学技术讨论所研制胜利了WCRRVP-II型机器人，采纳直角坐标气缸驱动。1998年，有研制胜利了WCRRVP-21型机器人，能够在两个互相垂直的壁面之间跨越行走。

1998年，德国Aalen商业技术学院研制胜利了一种单履带多吸盘爬壁机器人。该机器人采纳特别的结构形式，克服了以往履带式真空吸附爬壁机器人的一些缺点。

1998年，西班牙CSIC高校的工业自动化讨论所研制胜利了一种叫做REST的六足爬壁机器人。在机器人的每一条腿上，具有两个半自由度。

1998年，英国研制出四足壁面步行机器人RobugII；此后又开发了RobugIII型爬壁机器人，它有8只脚，类似于巨型蜘蛛。

1998年，美国的卡耐基梅陇高校研制了一种飞机检测飞机表面的爬壁机器人。该机器人采纳十字框架式结构，十字框架之间可以相对滑动，完成机器人的前后，左右运动。

1998-1999年，北京航天高校宗光华教授对框架式多吸盘爬壁机器人举行了讨论，并与香港城市高校的S.K.TSO教授联合研制了CLEANBOT-I机器人。

1.3磁吸附爬壁机器人进展情况

磁吸附爬壁机器人虽然只适用于导磁材料构成的壁面，但能产生较大的吸附力，并且不受壁面凸凹或裂缝的限制。磁吸附式爬壁机器人可以分为电磁体式和永磁体式两种，电磁体式机器人维持吸附力需电能，但控制较为便利；永磁体式机器人不受断电的影响，使用中安全牢靠。目前，讨论的磁吸附壁面移动机器人多为永磁式。下面介绍各国讨论磁吸附爬壁机器人的讨论成绩：

1984年，日本日立制作所研制出足式磁吸附爬壁机器人，有八只脚，均采纳

永磁体吸附式，内侧四只脚和外侧四只脚在行走过程中交替吸附于壁面上。

90年月初，英国的RTD公司推出了轮式磁吸附爬壁机器人。机器人最高爬行速度为12m/min，能爬行25m，带超声检测与纪录机构，可以自动纪录每隔一定距离的壁厚，该机器人已作为商品销售。

1998年，日本钢管株氏会社开发出车轮式磁吸附爬壁机器人，可以吸附在各种大型构造物，如：油罐、球形煤气罐、船舶等壁面上，代替人举行检查或维修等作业。

20xx年，日本三菱重工业公司推出一种磁式喷涂爬壁机器人，它也是一种轮式结构。该机器人可以吸附在20mm以上厚度的磁性结构建造物上，磁力可达20xxN，机器人通过三个驱动轮举行运动，每个轮都装有一个伺服马达，转向是通过前轮实现的，移动速度可达10m/min，喷漆速度为1m3/min。

哈尔滨工业高校也从事了磁吸附爬壁机器人的讨论。然后，上海高校、上海交通高校、北京航空航天高校等也相继开展了这一项讨论工作，目前已经取得了阶段性成绩。

上海交通高校研制开发出测量油罐容积履带式磁吸附爬壁机器人。按照检测需要，机器人上装有位置及姿势传感器，机器人总重146N，可负重200N，行走速度2m/min。

哈尔滨理工高校研制开发了测量金属大罐漆膜厚度的轮、履带复合式磁吸附爬壁机器人，该机器人的机构有履带式驱动轮和磁性导向轮两部分组成。

1996年到1998年，哈尔滨工业高校机器人讨论所研制胜利了多功能履带式罐喷涂检测磁吸附爬壁机器人。多功能履带式磁吸附爬壁机器人针对石油企业的储油、储水钢罐，定期喷砂除锈、喷漆防腐、涂层厚度举行检测等工作举行研制的。此后又研制了多功能水冷壁排管爬壁机器人，主要用于对电站锅炉水冷壁排管向火侧表面浮灰的清扫、结焦的清除以及排管壁厚的自动检测，并且能够在检测到壁厚小于预置的极限处发出警报信号、打标记。

1.4其它类型的爬壁机器人进展情况

磁吸附的爬壁机器人受壁面材料特性的影响，真空吸附式的爬壁机器人受壁面高低和多孔情况的限制，为进一步解脱种种限制，人们研制了其他形式的机器人，如飞翔式爬壁机器人、绳索牵引式爬壁机器人等。

1995年，日本宫崎高校的西亮教授研制胜利了用螺旋桨驱动的飞翔爬壁机器人。该机器人采纳汽油发动机驱动两个螺旋桨产生向上的推力和指向壁面的帖附

力。

1997年，日本宫崎高校又研制开发了一种能够做短暂飞翔后帖附在壁面上的爬行机器人。该机器人有两个主螺旋桨提供推升力，八个小螺旋桨控制机器人的飞翔姿势，该机器人几乎能够在任何工况下举行工作，用无线电举行遥控操作。

1998年，东急建设技术讨论所开发了绳索牵引式爬壁机器人。该机器人用于检测壁面瓷砖的贴和情况，采纳真空吸附方式使机器人帖附在壁面上，利用屋顶两台电机的速度协作，实现机器人在5?30m2范围内自由移动。

粘着剂吸附方式主要针对真空吸附方式中存在的壁面高低和多孔情况造成吸盘气体泄露问题，以磁吸附方式中存在的壁面材料特性的问题，采纳粘着剂的粘力来实现爬壁机器人的吸附机能。粘着剂吸附式爬壁机器人的典型代表是：1995年，日本田口斡和石崎笃研制的粘着吸附式微型爬壁机器人。

国内外讨论现状

机器人假如能够在壁面上自由地移动，并且举行作业，必需具备两大基本机能：吸附功能和移动功能。因此，爬壁机器人主要是按吸附功能和移动功能来举行分类的。

爬壁机器人按吸附方式可以分为真空吸附、磁吸附、推力吸附三类。真空吸附又分为单吸盘和多吸盘两种结构形式，具有不受壁面材料限制的优点，但当壁面高低不平常，简单是吸盘漏气，从而使吸附力下降，承载能力降低；磁吸附又分为永磁铁和电磁铁两种，要求壁面必需是导磁材料，但它的结构容易，吸附力远大于真空吸附方式，且对壁面的高低适应性强，不存在真空吸附漏气的问题，因而当壁面是导磁材料时优先选用磁吸附爬壁机器人。

爬壁机器人按移动方式可以分为框架式、车轮式、履带式和脚步式四类。框架式吸附能力大，承载能力强，能跨越规章的壁面障碍；车轮式移动速度快、控制灵便，但维持一定的吸附力较困难；履带式对壁面的适应性强，着地面积大、不易转弯；脚步式移动速度慢，但承载能力强。

不同的吸附方式和移动方式的组合就构成了各式各样的爬壁机器人。

2、设计目标与实现计划

2．1目标：

1、机器人能向上、下、左、右四个方向上移动、停歇。

2、机械结构设计合理、紧凑、分量轻、牢靠性高且负载能力强。

3、移动精度较高，能垂直到达垂直平面的任何地方。

项目总结报告范文9

（一）强力抓好科技项目工作。紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，乐观争取上级资金支持。今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技项目立项4项，支持资金200万；申报20xx年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库；同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，确保资金使用规范安全。

（二）加快科技成绩转化步子。一是加大科技成绩转化力度。20xx年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成绩21项，实现科技成绩转化产值2.5亿元。二是开展科技成绩评审鉴定。组建科技成绩评审组，完成我县20xx年度11项科技成绩鉴定、评审；申报市级科技长进奖并被评为一等奖；组织推举3项科技成绩申报省级科技长进奖；实现技术转让交易额达700万元。三是大力进展省级科技创新型企业。今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业（实现全县高新技术企业2家）；新认定省级建设创新型哺育企业3家（大农业、摩托、机械）。今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上。四是加强科技需求对接。开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学研合作，促成15家企业与10家大学、科研院所的产学研联合。组织企业参与第四届西部高新技术产业与金融资本对接推动会、其次届中国国际科技博览会。

（三）切实加强学问产权庇护。一是开展宣扬培训。全年组织2次大型学问产权培训，邀请省科技信息讨论所、专利事务所举办创新办法和学问产权庇护培训，摩托等17家重点企业参训；组织公司参与其次届中国（上海）国际技术进出口交易会，展示推介新型环保建材产品。二是加大专利申请。开展企业专利“清零”行动，共完成专利申请65件（其中：发明专利申请10件），完成专利授权量37件。三是做好专利申请资助工作。申请省、市专利申请资助25项，争取专利资助资金5.1万元。

（四）建立统筹城乡科技信息平台。一是大力实施“科技双网行动”。在“新房”聚居点、龙头企业、园区基地、乡镇社区建立科技信息服务网站（网页）。全面完成43个乡镇、12个社区、9个村、1个工业园区、1个街道办共计66个网站（网页）建设。二是加强服务体系建设。重点抓好公司、公司、公司、土鸡科学讨论所、茶叶讨论所研发平台建设，已建生猪、土鸡、蔬菜、茶叶等优势特色产业技术服务中心5个；开展“新农村骨干农夫综合素养培训”3次，培训人员216人次。三是加大科普宣扬力度。3月20日，联合县文化、卫生、司法等部门在双鹿胜利举办县第十九届“科技之春”科普活动月集中宣扬活动；共发放科普资料2万余份，张贴挂图23张，接受群众询问1300余人次；11月中下旬参加县纪委开展送廉政文化下乡活动13场次，惠及群众2.6万人次；分批组织我县47名科技人员赴参与“秀才”科技培训班、科技创新政策宣讲培训会、科技企业创新能力提升培训班学习。

项目总结报告范文10

20xx年对工程部来说是弥漫艰辛却又收获了成绩的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供给商的大力协作下，仅在一年时光里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时光节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调节，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有法规，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规则制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，天天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装点墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装点多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已所有埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时光节点的既定目标的实现；（3）xx装修方面

按期完成了一期xx部分的所有装点装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装点装潢施工任务，按商业要求的时光节点要求正式交付使用；

（4）xx分项验收方面

从此年7月份开头，xx各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，准时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，详细表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；

（2）加强安全质量宣扬工作

施工现场每个角落均悬挂安全质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加囫囵现场安全质量氛围；

（3）加强安全质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防守卫、工程质量等举行全面安全质量隐患排查，对否决整改落实的施工单位举行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《修理、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力协作执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面担当施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违反安全文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看守，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不须要的纠纷。

四、取得的阅历和收获

（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，终于才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工