上海创建节约型工地专项施工方案附表全面

PAGEPAGE162绿色建筑节能资料目录创建节约型工地专项方案一、工程概况1.1概况1.2现场条件1.3项目管理目标二、策划2.1节约目标2.2适用的法律、法规、文件2.3浪费因素辨识2.4节约控制方案编制、修改和审批三、实施3.1组织机构和管理网络3.2管理制度3.3职能和权限3.4宣传和教育3.5临时设施3.6设计优化3.7施工先进工艺的运用3.8施工过程控制四、检查和纠正4.1检查4.2纠正与预防五、评估与改进5.1职责分工5.2评估节点安排5.3评估内容5.4改进节约型工地相关制度一、企业节能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）领发管理制度四、办公用品采购、发放和使用管理制度五、小器具和废旧料保管处理制度六、严禁使用非节能型大功率电器具制度七、项目部节能检查制度八、节约型工地奖罚制度九、用水奖罚制度十、用电奖罚制度节约型工地交底记录节约型工地交底记录创建交底记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育统计表宣传教育记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录表节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚登记表节约型工地水电消耗台帐节约型工地水电消耗台帐用电记录表用水记录表节约型工地材料台帐工地材料台帐材料领用单节约型工地能源、用水情况统计报表项目部能源消耗情况项目部用水情况节约型工地评估报告节约型工地评估报告基础及主体阶段水电消耗评估报告

创建节约型工地专项方案编制：审核：批准：高桥镇A02地块配套商品房工程项目部…………………..……………上海港城建筑安装工程有限公司

一、工程概况1.1概况1.2现场条件1.2.1施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥混凝土道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。1.2.2给排水施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3电源业主提供了一个变压站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低用电量。1.3项目部目标1.3.1质量目标一次性验收合格率100%，3#、4#、5#楼创市优质结构，3#楼争创“白玉兰”工程。1.3.2安全文明目标安全质量标准化工地考核优良，创市文明工地。1.3.3创建“节约型工地”、“平安工地”。二、策划2.1节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；临时设施重复使用率≥70%；周转材料周转使用率≥65%；2.2适用的法律文件和规范汇编及文件控制台帐。2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（×××）（第一责任人）主管部门：项目工程师（×××）目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（部门）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需做修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。三、实施3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织节约领导小组组长：×××（项目经理）（第一责任人）副组长：×××（项目副经理）、×××（项目工程师）组员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班组长职责：拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.1.2管理网络技术措施×××方案优化×××思想教育日常监督考核项目工程师×××项目副经理×××节约措施核算协议节约条款项目经理×××预算主管×××生活节水节电管理安全员×××新材料新工艺×××机管员×××施工节水节电控制施工员×××图纸复核现场管理×××进场检验限额领料材料主管×××综合员×××技术措施×××方案优化×××思想教育日常监督考核项目工程师×××项目副经理×××节约措施核算协议节约条款项目经理×××预算主管×××生活节水节电管理安全员×××新材料新工艺×××机管员×××施工节水节电控制施工员×××图纸复核现场管理×××进场检验限额领料材料主管×××综合员×××3.2管理制度详见节能降耗管理制度3.3职能和权限3.3.1职能分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门统计员综合员施工员安全员质量员资料员机管员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲2浪费因素识别、评评价和控制策策划★▲●▲▲▲▲▲△▲▲3适用法律、法规、标标准、规范要要求★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲4节约计划▲●★▲▲▲▲▲△▲▲5组织机构与职责权权限★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训训★●▲▲▲▲▲▲△▲▲7临时设施▲★▲▲▲●▲▲△▲▲8设计优化▲▲★▲△●△△△△△9施工工艺优化▲▲★▲△●▲▲△▲△10施工质量控制▲▲★△△▲△●△▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲▲●▲△▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲▲▲△14评估与改进★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门(人)▲—相关部门（人）△—弱相关部门（人）3.3.2职责后权限项目经理（×××）：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律、法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制定和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监督实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理（×××）：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理选择各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度。最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次性验收合格。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工机械监控。项目工程师（×××）：负责对已识别浪费因素机械评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。和业主、设计沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查。综合员（×××）：配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。项目预算员（×××）：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性办报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目施工员（×××）：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质量员（×××）：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作进行制止、指导、督促。负责进行工序间的的验收，确保保上道工序的的问题不带入入下一道。项目材料员（××××）：按照项目节约计划划要求，组织织各种物质的的供应工作。负责供应商有关评评价资料的收收集，实施对对供应商进行行分析、评价价，建立合格格供应商名录录。负责对进场材料按按场容标准化化要求进行堆堆放，杜绝浪浪费。执行材料进场验收收制度，杜绝绝不合格产品品流入现场。执行材料领用制度度，限额领料料。项目机管员（××××）：组织施工现场机械械使用前的验验收和日常检检查，负责机机具的保养和和维修工作，提提高机械完好好率。对施工现场的用电电设施尽量使使用节能产品品，并按要求求验收和平时时安全用电的的管理。配合综合员对生活活用电进行管管理。对新购、租赁设备备实施检查、验验收控制，确确保设备完好好，节能、安安全可靠。3.4宣传和教教育主管领导：项目经经理（×××）（责任人人）主管部门：综合员员（×××）目的：通过对项目目经理部管理理人员及全体体施工人员节节约教育和培培训，提高全全体人员的节节约意识，共共同实现项目目经理部提出出的节约目标标及承诺。控制措施：3.4.1节约约教育和培训训的要求：施工现场的所有人人员（包括分分包单位的从从业人员）必必须按要求进进行教育和培培训，只有节节约教育和培培训并合格的的人员才能上上岗。按等级、层次和工工作性质分别别进行教育和和培训，管理理人员的重点点是节约生产产意识和上岗岗管理水平，操操作者的重点点是节约施工工意识和节约约习惯的培养养。3.4.2宣传传和教育的形形式：张挂宣传横幅（多多条横幅）公布项目部节约方方案公布项目部承诺（喷喷绘）张贴节约标语设立职工建议箱重点部位张贴友情情提示组织开展学习宣传传相关法律、法法规活动，分分层次组织管管理人员、职职工进行学习习，使广大干干部职工认识识责任和义务务，增强节约约意识。以下情况，进行针针对性的教育育：节约计划节点；发现浪费现象后。3.5临时设施施3.5.1施工工、生活、办办公用电3.5.1.1施工用电主管领导：项目经经理（×××）主管部门：施工员员（×××）目的：减少使用高高功耗用电设设备，提高用用电设备的利利用率、完好好率，合理安安排施工工序序，尽量减少少夜间施工。（计计划节约用电电70000kwh）控制措施：1、统计加工设备的的工作量，合合理配备机械械设备，节能能设备、灯具具配置率大于于85%；2、编制施工进度总总计划、月、周周计划，尽量量减少夜间施施工（小于总总工期的1%）；3、夜间施工确保施施工段的照明明，无关区域域不开灯；4、编制设备保养计计划，提高设设备完好率（90%以上）、利利用率（70%以上）；5、电焊机配备空载载保护装置，降降低功耗，配配置率100%。3.5.1.2生活用电主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：综合员员（×××）、机管员员（×××）（负责人人）目的：保证适当的的生活，节约约用电。（计计划节约用电电50000kwh）。控制措施：1、安装电度表，分分区、分楼号号进行计量，并并对宿舍用电电进行考核（各各班组长）；；2、宿舍安装节能灯灯照明；3、建立奖励和处罚罚机制，弘扬扬节约光荣，浪浪费可耻的风风气；4、使用限流装置、分分路供电的技技术手段进行行控制，每间间宿舍安装限限流1A漏电保护护器，可以杜杜绝使用大功功率用电器具具；5、在宿舍张贴人走走灯灭的友情情提示；6、采用无压锅炉供供应热水及开开水，不使用用电开水炉；；7、加强检查，杜绝绝宿舍自炊或或使用电热器器具。3.5.1.3办公用电主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：综合员员（×××）、机管员员（×××）（负责人人）目的：保证舒适的的办公环境，节节约用电。（计计划节约用电电20000kwh）控制措施：1、办公用房屋面采采用遮阳网遮遮盖，办公室室内安装窗帘帘，并做好随随手关门，降降低空调的耗耗电量；2、夏季办公室、会会议室的室内内温度控制在在26度以上，冬冬季温度控制制在20度以下，降降低空调的耗耗电量；3、减少办公公设备待机能能耗，电脑、打打印机、复印印机、饮水机机等下班后或或长时间不用用的应及时关关闭。3.5.2临时时围墙主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：利用可回收收材料，做到到美观不浪费费。（节约回回收成本）控制措施：1、围墙采用混凝土土小型空心砌砌块，混合砂砂浆砌筑，便便于回收；2、工地设置围墙大大门三樘，实实现全封闭施施工；3、围墙内、外侧采采用石灰水刷刷白。3.5.3施工工、生活用水水3.5.3.1施施工用水主管领导：项目经经理（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：做到水尽其其用（计划节节约用水1800吨）控制措施：1、各分路（施工、生生活区）安装装水表，做到到心中有数；；2、水龙头采用节水水型产品配置置率大于85%；3、混凝土养护时，在在四周设置临临时导墙，保保证养护水的的有效使用；；4、砌体、粉刷施工工时，严格按按照含水率要要求湿润，使使用高压花管管洒水；5、施工车辆清洗采采用高压冲水水设备进行；；6、地坪施工时，采采用蓄水养护护。3.5.3.2生活用水主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：综合员员（×××）（负责人人）目的：保证工人生生活，同时节节约用水（计计划节约用水水600吨）控制措施1、水龙头采用节水水型产品，配配置率大于85%；2、厕所水箱采用节节水型产品；；3、浴室采用莲蓬头头淋浴；4、厕所、浴室安排排专人管理，控控制水量；5、热水安排专人管管理，实行定定时供水，节节约用水；6、加强管理，杜绝绝跑冒滴漏，做做到人走水关关。3.5.4废水水的排放和利利用主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：变废为宝，循循环使用（计计划节约用水水800吨）控制措施：1、施工现场四周设设置排水沟统统一排水，排排水沟除需要要进行机动车车行走的盖板板，一律使用用旧模板，实实行三级沉淀淀二级排放；；2、基础施工阶段，基基坑水，废水水量大，集中中在沉淀池安安装水泵，作作为施工养护护用水、厕所所用水、冲洗洗车辆用水循循环使用；3、主体工程施工阶阶段，利用二二期场地，收收集雨水，在在3#楼东侧设置置集水池及水水泵，并配以以管线，作为为循环废水为为车辆冲洗、道道路保洁以及及厕所冲洗使使用；4、本工程附近有一一河道，雨天天可作为现场场排水点，平平时可利用河河道水，配备备沉淀池及水水泵、管线，作作为车辆冲洗洗、道路保洁洁以及厕所冲冲洗使用。3.5.5建筑筑垃圾、生活活垃圾的排放放3.5.5.1建筑垃圾主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：控制建筑垃垃圾，尽量利利用。控制措施：1、利用场地内原有有的道路作为为施工道路的的路基，以及及利用场地内内原有建筑拆拆除后留下的的建筑垃圾作作为施工道路路的路基（节节约石子500吨）；2、砌筑、粉刷落地地灰，及时回回收，重新过过筛使用；3、对建筑包装物进进行回收，统统一处理。3.5.5.2生活垃圾主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：综合员员（×××）（负责人人）目的：垃圾分类处处理。控制措施：1、在食堂、生活区区设置垃圾桶桶；2、对垃圾按照可回回收和不可利利用进行分类类处理。3.5.6施工工路面硬化主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：根据使用功功能，分类处处理。控制措施：1、临时路基设计利利用永久性路路基；2、施工临时机动车车行道、脚手手架基础夯实实后采用100cm混凝土土浇筑。3.5.7临时时用房主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：综合员员（×××）（负责人人）目的：充分利用现现有资源，重重复利用。控制措施：1、利用原有场地所所余废砖，砌砌筑临时用房房基础；2、现场主要临时用用房采用彩钢钢板活动房，便便于装拆，降降低回收成本本。3、施工高峰期从场场外租赁部分分场所作为职职工宿舍，降降低成本。3.5.8食堂堂、热水主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：综合员员（×××）（负责人人）目的：充分燃烧，节节约燃料。控制措施：1、食堂采用节能型型灶具，降低低燃料消耗；；2、热水采用无压锅锅炉供应，锅锅炉采用废木木料作为燃料料；3、热水定时供应，防防止浪费；4、精心调试，确保保燃料的充分分燃烧。3.6设计优化化3.6.1墙体体材料的选择择主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：保护不可再再生的土地资资源。控制措施：1、临时设施零星砌砌筑采用混凝凝土实心砖，杜杜绝粘土砖的的使用；2、工程墙体材料基基础采用混凝凝土实心砖、主主体采用混凝凝土多孔砖及及砂加气砌块块。3.6.2保温温材料的选择择主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：保温节能。控制措施：外墙采用50mmm厚聚苯板（EPS）；2、屋面采用30mmm厚挤塑保保温板（XPS）；3、室外空调机检修修门采用保温温门。3.6.3节能能、节水产品品的运用主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：节能节水。控制措施：1、工程所用照明均均采用节能型型产品；2、工程采用水阀均均采用快开型型节水产品；；3、卫生洁具均采用用节水型产品品和设计，大大便槽冲洗水水箱采用拉线线式开关。3.6.4防水水工程主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：降低材料消消耗。控制措施：1、屋面防水采用三三元乙丙橡胶胶防水卷材，提提高屋面防水水耐久年限。3.6.5基坑坑方案选择主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：保证安全的的前提下，节节约钢筋、混混凝土。控制措施：本工程基坑开挖深深度为1.775m，根据据现场条件，开开挖基坑采用用放坡1：1.5。3.6.6其它它1、采用空心楼盖结结构，降低钢钢材消耗；2、采用高档铝合金金门窗，中空空玻璃；3、空调系统采用地地源热泵系统统。3.7施工先进进工艺的运用用3.7.1钢筋筋工程主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：采用新技术术，节约钢筋筋。控制措施：1、直径大于等于116mm竖向向钢筋连接采采用机械直螺螺纹连接技术术；2、直径大于等于116mm水平平钢筋连接采采用机械直螺螺纹连接技术术尽可能地减减少钢筋绑扎扎和电弧焊连连接；3、各楼号按楼层、按按钢筋规格统统计的接头数数量以及预计计可节约的数数量详见附表表一；4、做好钢筋翻样，合合理配料、下下料，减少钢钢筋废料；5、做好钢筋废料的的合理利用。预计可节约钢筋660吨。3.7.2商品品砂浆的运用用主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：施工员员（×××）（负责人人）目的：降低材料消消耗，减少环环境污染。控制措施：1、工程全部采用干粉粉砂浆，降低低材料消耗，防防止扬尘污染染；2、现场设置干粉砂砂浆仓库，做做好防潮措施施，按时翻库库，防止变质质；3、堆放在现场的干干粉砂浆做好好防雨措施，搅搅拌好的砂浆浆在规定时间间内用完，杜杜绝浪费。3.7.3模板板工程主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：项目副副经理（×××）（负责人人）目的：降低木材、钢钢管消耗，提提高使用率。控制措施：1、专人配模，防止止随意锯模板板、方木；2、多备几组拆模试试块，以便及及时拆模，提提高周转材料料的利用率；；3、拆模及搬运过程程中，轻撬轻轻放，严禁从从高处抛掷，减减少拆模及搬搬运过程中的的损耗；4、划分多个施工流流水段，流水水作业，提高高周转材料的的周转率；5、对标高不一的楼楼层，采用调调节螺栓调整整钢管高度作作为支撑；6、因施工需要锯断断的方木重新新接长使用。3.8施工过程程控制3.8.1施工工质量控制主管领导：项目工工程师（×××）主管部门：质量员员（×××）（负责人人）目的：减少施工误误差，一次性性验收合格。控制措施：1、样板引路，分别做做好模板、混混凝土、粉刷刷、涂料等主主要工序的样样板；2、加强三检制定，抓抓过程控制，减减少返工或修修补造成的浪浪费；3、对粉刷、地坪等等非承重部位位的避免正误误差；4、主抓平整度、垂垂直度控制，梁梁板批嵌作业业，墙体粉刷刷不大于200mm；5、主抓楼梯标高，严严格按照计算算标高支模，确确保地坪厚度度不超高。3.8.2文明明施工及落手手清主管领导：项目经经理（×××）主管部门：安全员员（×××）（负责人人）目的：合理使用材材料，避免浪浪费。控制措施：1、划分区域，确保保各各种的施施工堆放；2、检查工完料尽，实实行奖惩措施施；3、重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马马镦木工元钉、铁丝瓦工混凝土、落地地砂浆油漆、涂料3.8.3工具具化防护主管领导：项目经经理（×××）主管部门：安全员员（×××）（负责人人）目的：一次性投资资、重复使用用。控制措施：1、电梯井防护门采采用工具化；；2、施工升降机楼层层防护门采用用工具化式门门；3、楼梯防护采用工工具化；4、移动灯具、移动动配电箱使用用工具化；5、吊装区域围挡采采用工具化；；6、现场洒水车采用用工具化；7、氧气、乙炔瓶支支架采用工具具化。3.8.4办公公用品的使用用主管领导：项目经经理（×××）主管部门：综合办办（×××）（负责人人）目的：控制办公开开支，严防浪浪费。控制措施：1、加强纸张发放管管理，进行申申请，登记；；2、加强纸张回收管管理，一般文文件全部实行行双面打印，对对因打印错误误的纸张不丢丢弃，作为草草稿或打印非非重要性文件件；3、采购空调应采购购节能产品，并并控制室内温温度制冷不小小于26度，制热不不大于20度。3.8.5材料料管理主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：材料员员（×××）（负责人人）目的：从源头控制制，杜绝浪费费。控制措施：1、编制施工总材料料计划；2、严格执行材料采采购、领用审审批制度；3、现场配备地磅，对对大宗材料（商商品混凝土、商商品砂浆、钢钢材、砌块、水水泥、砂石料料等）进行过过磅，确保材材料数量；4、对扎丝、元钉或或其它小型工工具实行作业业班组承包制制；5、废旧物资做好回回收利用，做做好分类归堆堆，由材料员员和仓库保管管员统一处理理；6、采用计划申报人人、专职材料料管理人员共共同配合收料料，确保进场场材料的质量量和数量。3.8.6机械械使用主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：机管员员（×××）（负责人人）目的：提高机械完完好率、满载载率、利用率率，降低能耗耗标准。控制措施：1、优选合适的施工工机械设备，针针对本工程的的特点，选用用二台自升式式塔吊充分发发挥设备的特特长；2、制定机械设备进进退场计划，确确保按计划进进退场，提高高设备利用率率；3、制定进行设备维维修保养计划划，以设备的的完好率来促促进设备的利利用率；4、提高进行设备运运行时的满载载率，特别是是塔吊和施工工升降机；5、合理安排垂直运运输机械的计计划，避免窝窝工。3.8.7劳动动力的使用主管领导：项目副副经理（×××）主管部门：综合员员（×××）（负责人人）目的：合理利用劳劳动力，避免免窝工。控制措施：1、编制人力资源计计划，分阶段段保证进场人人数；2、按照定额进行核核算加强职工工责任心；3、合理安排施工进进度，减少顺顺序性窝工；；4、加强质量管理，避避免返工；5、加强安全管理，杜杜绝重伤事故故，减少轻微微事故的发生生。3.8.8分包包控制主管领导：项目经经理（×××）主管部门：项目副副经理（×××）（负责人人）目的：控制分包队队伍，确保项项目整体目标标。控制措施：1、审核分包队伍的的四证，确保保有资质企业业进行分包；；2、分包队伍需报审审施工方案，并并在施工方案案中明确资源源节约措施，经经项目部、公公司审批同意意后方可进场场；3、对分包队伍进行行进场总交底底，并确保分分包队伍在项项目部的管理理范畴；4、对可以进行水、电电包干的实行行包干。四、检查和纠正主管领导：项目经经理（×××）主管部门：各主管管部门（×××）（负责人人）4.1检查目的：按照节约方方案，落实实实施，并在检检查中发现问问题。控制措施：1、项目副经理制定定定期检查制制度和专项检检查制度；2、日常工作中，由由各主管部门门进行检查督督促；3、项目定期检查每每月组织一次次，专项检查查每月组织一一次，其它特特定情况下的的检查按有关关规定执行。4.2纠正与预预防控制措施：1、对检查中发现的的后果轻微的的偏差和问题题，当即口头头通知班组进进行整改；对对重大的偏差差和问题由项项目部出具书书面整改通知知书，并做到到定人、定时时间、定措施施进行整改；；2、对整改情况，由由项目部相关关主管部门组组织复查，复复查符合要求求在记录上签签字；3、检查和整改处置置活动均由项项目部门做好好记录，并定定期进行汇总总。由项目部部工程师组织织进行分析，寻寻找管理上和和技术上的薄薄弱环节，确确定需改进的的方向。五、评估与改进5.1职责分工工主管领导：项目经经理（×××）主管部门：项目副副经理（×××）项目工程程师（×××）目的：项目经理部部对节约计划划的有效性、适适宜性、适合合性进行评估估，确保后一一阶段的施工工能顺利完成成各项管理目目标。职责：1、项目经理在安全全生产保证体体系运行一段段时间后，组组织项目经理理部全体人员员和班组长进进行安全评估估；2、项目工程师负责责安全评估的的具体工作，并并负责编制评评估报告；3、项目副经理负责责收集并提供供评估所需的的运行状况信信息，相关人人员提供相应应的资料。5.2评估节点点安排1、计划编制完成后后，进行预评评估。2、主体阶段进行评评估。3、竣工后进行综合合评估。5.3评估内容容1、评价节约计划的的总策略，是是否能满足并并实现业绩目目标；2、评价节约计划是是否能满足企企业、项目经经理部、员工工、社会、政政府的要求；；3、评价是否需要对对节约计划做做出调整，包包括对节约目目标的调整；；4、识别为及时纠正正不足应采取取的措施，包包括对项目经经理部组织机机构及检查方方式做出调整整；5、提供制定持续改改进措施的计计划的信息和和要求，包括括各项措施的的优先顺序；；6、评价节约目标实实行情况、纠纠正措施进展展情况；7、评估从业人员的的节约意识的的提高情况；；8、评价前次评估所所制定的各项项措施的有效效性。5.4改进1、根据评估的结果果，及时采取取相应的措施施加以改进；；2、对改进后的措施施加以跟踪检检查，以确定定改进后的措措施的有效性性；3、被证实有效的措措施及时纳入入管理方案。钢筋接头统计表楼号楼层连接方式接头规格（mm）合计（kg）16182022253#基础直螺纹连接320450一层直螺纹连接120148160270390二层直螺纹连接120148160270390三层直螺纹连接120148160270390四层直螺纹连接120148160270290五层直螺纹连接120148160270290六层直螺纹连接120148160270290七层直螺纹连接120148160270290八层直螺纹连接120148160270290九层直螺纹连接120148160270290十层直螺纹连接120148160270290合计接头数量（个个）12001480160030203650每个接头节省钢筋筋重量（kg）1.31.862.63.44.99每种规格节省钢筋筋重量合计（kg）1560275341601026818213369544#基础直螺纹连接一层直螺纹连接二层直螺纹连接三层直螺纹连接四层直螺纹连接五层直螺纹连接六层直螺纹连接合计接头数量（个个）每个接头节省钢筋筋重量（kg）每种规格节省钢筋筋重量合计（kg）基础直螺纹连接一层直螺纹连接二层直螺纹连接三层直螺纹连接四层直螺纹连接五层直螺纹连接六层直螺纹连接七层直螺纹连接八层直螺纹连接九层直螺纹连接合计接头数量（个个）每个接头节省钢筋筋重量（kg）每种规格节省钢筋筋重量合计（kg）注：以上钢筋直螺螺纹数量为理理论数量，实实际施工中考考虑部分接头头还需要采用用绑扎连接，根根据施工经验验，能达到70%的采用率，预预计本工程采采用直螺纹能能节约钢筋60吨。

节约型工地相关制制度×××××项目部部……………×××××有限公公司

第一章企业节能能降耗管理制制定为积极响应国家提提出的加快建建设“节约型社会”的要求，落落实公司节约约能源、资源源的管理办法法，使公司成成为高效、勤勤俭、节能的的表率，规范范建筑企业节节能降耗的具具体管理工作作。现结合公公司具体情况况，特制订本本制度。一、节约方案（一）节约用水1、用水完毕后，及及时关闭水龙龙头或采取相相关措施定时时定量给水；；2、项目部施工员对对送水管道进进行普查，检检查管道是否否有漏水情况况，杜绝长流流水现象发生生；3、与每一间宿舍签签订责任书，节节约用水，降降低水耗；4、使用节水型产品品；5、实施水资源的循循环利用；6、办公区、生活区区、施工现场场各设水表，由由专人负责进进行登记；每每月根据各部部位用水量的的记录进行数数据分析，对对浪费严重的的单位和人员员罚款处理。（二）节约用电1、确定办公、生活活区域内照明明各时段、不不同季节的开开关时间。白白天在光照充充足时杜绝使使用照明灯；；夜间使用照照明灯后，应应及时关闭。各各项目部根据据具体作息时时间具体安排排；2、各办公区和和部部门应根据实实际需要对无无人或暂时无无人办公的区区域和通道，根根据电源开关关控制范围适适时关闭开启启；同时对因因设备原因不不能分别控制制的办公区域域灯具，应在在保证安全的的前提下，采采取物理方法法断开电源，如如设置过载保保护器。卫生生间及洗漱台台应尽量采用用自然光，必必要时（指有有来宾等）可可开启照明。各各部门由使用人人各负其责。尽尽量使用节能能灯；3、在正常温度比较适适宜的情况下下，应停止使使用空调或电电扇。夏季室室外温度高于于30摄氏度时可可开启空调，空空调温度控制制在26摄氏度以上上，调至低风风，室内温度度保持在25～26度；冬季室室外温度低于于8摄氏度启用用空调，温度度控制在20摄氏度左右右，室内温度度保持在18～20度。空调不不用时不得处处于待机状态态；4、下班后，公司和和项目部安排排专人检查办办公场所的电电源关闭情况况以及职工宿宿舍用电情况况，在无人时时坚决关闭照照明；5、办公区域配备的的电器在不使使用的情况下下，应及时关关闭电源；6、计算机的使用，杜杜绝电脑长时时间待机，在在长时间不使使用的情况下下应关闭电脑脑；当操作人人需离开1小时以上时时应关闭计算算机，一日工工作终了应彻彻底关闭计算算机，禁止显显示器长期处处于待机状态态；7、在办公区、生活活区、施工现现场各设电表表，由专人负负责进行登记记，每月各部部位用电的记记录进行数据据分析，对浪浪费严重的单单位和人员罚罚款处理；8、宿舍区的照明、插插座、电扇线线路应尽量分分开，做到分分路分时控制制；9、采用节能灯和安安全灯照明。严严禁使用电炉炉、热得快及及非节能型的的大功率电器器具。（三）节约使用办办公用品、印印刷品1、爱护办公设备（电电脑、打印机机等），保证证其正常使用用，减少损耗耗；2、办公纸张申领要要严格控制，使使用要正反两两面打印，废废弃纸张不涉涉及及机密的的可以再次利利用；3、在领取、申购办办公用品时，要要说明办公用用品的用途，确确实需要方可可领取、申购购；4、文件的传递应尽尽可能使用OA（OfficceAnyywheree）办公自动化化系统、网络络传送或短信信的方式，充充分利用公司司网络资源；；5、同时，在办公区区设立废纸回回收箱，大家家可将办公的的废旧纸张、杂杂志、书籍、报报纸及其它纸纸制品集中收收集出售，收收入冲减相关关费用。（四）降低通讯费费用，控制通通讯成本使用用使用办公电电话应言简意意赅，禁止使使用办公电话话进行私人聊聊天或拨打信信息台。（五）节能降耗1、办公和施工车辆辆尽量按经济济速度行驶；；2、公务用车，能用用电话联系的的不派公车，两两个到同一地地点（或临近近）办公的不不重复派车，单单程在4公里以内的的不派车，不不允许使用出出租车；3、车辆更换零配件件要严格执行行报批制度，能能继续使用的的零配件应继继续使用；4、定期检查燃料用用油储存设备备完好性，做做好添加记录录。二、实施方案1、各项目部经理负负责本项目部部节能的管理理工作，从节节约水资源、电电能源降低办办公用品支出出、节约采购购费用，降低低通讯费用、减减少固定资产产和低值易耗耗品的损耗程程度等方面开开展部门内部部的各项节能能降耗活动；；2、各部门设专人负负责协助项目目经理参照本本管理规定，结结合实际制定定部门具体的的节约措施，收收集员工的节节约建议并督督促部门员工工落实节能管管理制定规定定，将部门员员工的执行情情况及时向项项目经理汇报报；3、员工有权利纠正或或举报违反本本规定的行为为，有义务对对照明开关、空空调控制器、冷冷热水阀门或或水龙头的损损坏情况，及及时通知相关关部门进行维维修；4、项目部机管员对对管道、阀门门、电机的轴轴承、保温等等进行定期的的巡检，发现现问题，立即即检修，坚决决杜绝跑冒滴滴漏和“长流水”现象的发生生。应该优先先安排能源附附名单维修工工作；5、每月5日前，综综合办公室将将日常检查情情况、统计的的费用使用情情况以及对水水电气设备运运行情况汇总总整理反馈给给项目经理。三、本制度自××××年××月××日起执行，请请各部门根据据以上职责，将将工作落实到到人，并不断断增强自身节节约意识，树树立“节约光荣，浪浪费可耻”的思想，积积极做好集团团节能工作。第二章材料管理理制度一、材料的申报1、工程中标后各工工地（项目）根根据施工图，由由工地预算员员编制施工材材料计划，各各工种施工员员编制实际施施工用量，并并同预算计划划核对，按进进度列出材料料进场计划，交交分管领导，并并由施工员填填写“申报表”；2、填报的材料“申申报表”须经项目经经理审核认可可、签字后报报送单位分管管领导核定；；3、填报的申报时间间规定为：主主材每月第二二、四周的周周五；辅材每每周五报一次次；4、材料要分专业，分分主、辅材；；机具单独填填报；5、材料申报表填写写时，必须将将材料的名称称、型号、规规格、单位、数数量写清楚，并并注明每项材材料供应的时时间；6、对于签证、变更更增加的材料料，将有效签签证、变更原原件上报单位位预算部门，核核定增减材料料计划后方可可申报；7、对无签证、变更手手续而需要的的材料，项目目负责人需单单独填报“项目计划外外材料预借申申请单”。并注明使使用部位、规规格、数量、预预借原因，并并经分管领导导批准后，由由专业预算员员签发计划并并对“申请单”负责存档督督办；8、如属前次申报未未到场的材料料。在以后的的催报中要注注明“催要”字样；9、凡未按要求填报报的材料申报报表，材料采采购员有权拒拒收，由此而而影响到施工工生产，责任任由相关人员员自负。二、材料计划的核核定1、材料员平时要对对各项目班组组的材料使用用情况及工程程预算材料分分析汇总表，建建立详细的台台帐，接到项项目上报的“申报表”后，要及时时、认真、准准确地做出核核定；2、对“申报表”的材料，因因计划有误应应及时通知预预算部门及项项目经理。相相关人员接到到通知必须及及时主动核对对，凡在接到到通知两日内内核对无结果果，除继续核核对外，由责责任方承担处处罚责任。三、材料供应1、收到核定后的“申报表”，经分管领领导同意后，交交材料采购员员询价，在比比价的基础上上经分管领导导确认后，负负责采购；并并按规定时间间负责供到现现场（主材10内，辅材5日内）。2、特殊情况不能按按时供应的材材料，材料员员必须及时主主动向项目部部说明情况，确确定到货时间间。3、凡涉及安全生产产用品及及急急需的机械设设备，材料员员在接到“申报表”后，2内供到现场场。4、材料员要建立材材料供应档案案，建好合格格供应商名册册，对在材料料供应中出现现的问题及时时记载，定期期上报。5、材料采购必须按按指定的供应应单定点采购购。对大型材材料工地保管管不得单独验验收材料。四、材料验收1、采购员所购材料料应预先通知知材料进场时时间，并让项项目部做好卸卸车准备，大大型材料（露露天堆放材料料）必须由保保管员、施工工员、施工班班组长共同验验收，项目工工程师（项目目经理）负责责对技术较高高的设备、材材料进行鉴定定验收。2、甲供设备材料到到场验收合格格后，必须及及时给供应方方出具正式验验收凭证，任任何人未经同同意不得向供供应商开具验验收单。3、任何人不得擅自自向建设单位位、供应商提提供材料供应应单。4、项目部必须配合合材料员做好好材料的验收收工作，不得得擅自验收甲甲供设备材料料。材料员未未经管领导同同意不得验收收无计划的材材料，但必须须及时妥善处处理进场的材材料、设备。5、对验收不合格的的材料，验收收人员、保管管员应及时向向项目经理汇汇报，不得擅擅自向供应商商退换；不得得向供应商索索要小费、礼礼品，严禁向向材料供应商商吃、拿、卡卡、要。6、对大型材料（露露天堆放材料料）必须两人人以上验收，并并需各专业分分包人员参与与，验收人必必须对材料的的质量、数量量负全责。7、所有验收单、领领料单必须由由项目保管员员签字。五、材料的使用和和保管1、各项目部不得使使用未经验收收的设备和材材料，严禁使使用验收不合合格的设备和和材料。2、各项目部劳务分分包队伍，必必须分工种派派专人领用材材料，领料单单按要求，领领料人需保留留一联，月底底交预算员进进行核算。3、工地保管员不得得对工人发料料，对各专业业劳务分包队队伍必须所用用材料必须分分别建账。4、单位材料会计负负责对收发、使使用、保管情情况进行监督督。5、工程废料管理规规定5.1项目各专专业施工员负负责对各自施施工范围内的的工程废料及及时进行分类类回收，保持持现场。5.2工程废料料处理要单位位分管领导到到场验看把关关，出售时经经办人必须三三人以上。5.3工程废料料收入必须如如实上交财务务，由单位统统一在年终作作为奖励支出出。5.4严禁项目目部、施工班班组、个人私私自处理工程程废料，违者者除没收其所所得外，处以以五倍以下的的罚款。第三章材料（工工具）领发管管理制度1、施工预算编好，施施工总平面图图落实，并明明确注明物质质堆放地点。2、施工交底，材料料人员已经了了解工程结构构，施工进度度，材料需要要的品种、数数量。3、水通、电通、道道路通和场地地平整，路基基坚实；中晚晚班收料，照照明装置配备备齐。4、做到主动热情、逐逐车验收、物物单相符、不不弄虚作假，把把好验收关。5、凭单或运输量进进行逐车验收收、物单相符符、不弄虚作作假。6、收料人员不得擅擅自离开工作作岗位，上下下班要做好交交接班工作。7、验收各类物质的的原始记录必必须妥善保管管，作为核算算物质进场收收入的依据。8、电卫、五金、油漆漆、水道零件件必须进库，分分规格、品种种、用途，实实行“五五”堆放，挂卡卡注明。9、建立材料综合台台帐。第四章办公用品品采购、发放放和使用管理理制度一、办公用品主要要指单位和项项目使用的由由公费购置的的办公桌、椅椅、橱柜、电电脑、打印机机、电话机、传传真机、复印印机、空调、取取暖器、饮水水机、计算器器等固定资产产以及笔墨纸纸尺等耗材。二、单位、项目部部工作人员需需要添置办公公用品的，由由所在部门汇汇总后填报书书面申请单，说说明理由，经经单位主要领领导审批后统统一采购添置置。三、办公用品采购购后交由单位位登记入账发发放，领用人人员书面签收收，并计入个个人工具卡。四、办公用品正常常的损耗维修修由单位承担担维修费用，损损坏原因不明明且维修费用用数额较大的的，查清责任任后另行处理理。因打斗、戏戏闹等人为原原因造成公共共物品损坏的的，由责任者者照价赔偿。五、办公用品采购购过程中应严严把质量关，并并做到货比三三家，力求价价廉物美。采采购人员对所所采购的办公公用品质量负负责。六、办公用品的发发放必须做到到帐物相符，墨墨盒等耗材领领用实行以旧旧换新。七、纸张应双面打打印，因需要要的须经主管管领导批准。八、所有人员因工工作岗位变动动或调离本单单位时，应将将领用的公家家办公用品进进行移交，不不移交的折价价进入个人往往来。第五章小器具和和废旧料保管管处理制度加强小器具和废旧旧料保管处理理利用工作，是是节约能源的的重要措施，特特制订以下管管理制度：各班组在每日完工工时，及时做做好现场的落落手清工作。2、各班组完工时将将剩余的材料料按规定要求求及时堆放，由由施工员统一一安排利用。3、对可利用的材料料（如对拆除除工程的模板板、短钢筋等等）由项目材材料员进行分分品种、规格格、型号，逐逐个进行清理理堆放，由施施工员统一安安排利用。4、对无可利用的材材料由材料员员统一处理。5、各班组及管理人人员在每日完完工时，及时时将小器具归归还给仓库保保管员，并及及时回报小器器具使用性能能情况，并做做好登记。6、机管员对小器具具使用性能不不良的进行修修理，自己不不能修理委托托修理部门修修理。7、无修理价值的小小器具，作报报废处理，并并进行隔离标标识，可作为为拆零件使用用。8、机管员定期对小小器具进行维维修保养工作作。第六章严禁使用用非节能型大大功率用电器器具制度为进一步加强我公公司制定的每每年环比下降降5%的节能降耗耗总目标，单单位面积耗电电下降5%的具体能耗耗目标，特制制定本办法。本本规定适用于于公司承建的的所有项目。设备科负责对严禁禁使用非节能能型大功率用用电器具检查查指导，并监监督项目部的的执行。项目目部按要求执执行。严禁使用非节能型型大功率用电电器具的规定定：1、对大功率设备采采购、使用要要严格进行审审批，由材料料员、机管员员提出申请、项项目经理批准准。2、严禁使用电炉、电电饭煲，在住住宿中查到一一律没收，严严禁使用非节节能型大功率率用电器具。3、机管员对大功率率用电器具要要定期维修保保养。4、对大功率设备用用电进行登记记；对超过额额定用电量的的设备进行维维修，维修后后仍超过额定定用电量，作作报废处理。5、对大功率设备应应有人负责开开关，统一协协调、满载，充充分利用大型型设备。对设设备安装限载载装置。第七章项目部节节能工作检查查制度为了贯彻落实《国国务院关于加加强节能工作作的决定》的的精神，建立立长效机制加加大标准的监监督力度，建建立节能检查查制度。一、检查目的通过检查对节能的的法律法规、规规范标准的落落实情况。加加大对施工现现场的节能工工作的推进，增增强员工的节节能意识，提提高节能工作作的自觉性和和责任感。二、检查标准和要要求1、执行国家有关的的节能法律法法规、标准的的相关文件。2、项目部编制的节节能施工组织织设计的措施施。3、对不符合要求的的整改落实情情况。三、节能检查的形形式采取定期每月的上上旬检查一次次，检查有项项目经理、项项目工程师、项项目副经理、施施工员、技术术员、材料员员、资料员、安安全员等等项项目管理人员员组成。1、项目经理全面对对项目节能工工作的检查。2、项目工程师对方方案、优化节节能、技术降降耗、新材料料、新工艺的的落实情况的的检查。3、项目副经理对节节约条款、节节约核算及有有关方面检查查。4、项目技术员对图图纸复核、现现场管理进行行检查。5、材料员对施工现现场的进场材材料的验收、限限额用料的情情况进行检查查。6、资料员对每月的的施工用水、电电的控制进行行检查，7、对检查中发现不不符合要求的的要进行整改改落实、自查查自纠，可用用节约型工地地检查记录表表建立台帐。8、项目部对检查出出的隐患，应应立即研究整整改方案，进进行“三定”（即定人、定定期限、定措措施）立即进进行整改，有有关人员在整整改完成后要要及时向项目目经理反馈信信息。项目经经理将组织有有关人员立即即进行检查，经经复查整改合合格进行收入入资料存放。第八章节约型工工地奖罚制度度为贯彻落实上海市市人大常委会会《关于进一一步加强节约约能源工作的的决定》和市市政府《关于于进一步加强强本市节能工工作若干意见见》达到节约约资源重复多多次利用、、有有利于国家、集集体和个人之之目的，节约约有奖，浪费费有罚特制定定如下制度。1、提出新工艺、新新方案对节约约切实可行实实际有效。奖奖人民币200～1000元。2、各责任部门，未未按照节约计计划实施，且且发现后未能能及时整改的的，处以500元罚款。3、对所进行材料进进行过磅，没没有附过磅单单的单据不予予承认，每发发现三次不过过磅，对收料料员进行50元的罚款。4、墙体异性复杂部位位、窗间墙不不采用定型模模板的处以100～500元罚款。5、对可以采用钢筋筋立焊、对焊焊、点焊等施施工工艺部位位，而6、楼梯临时栏杆、临临边维护、电电梯井门防护护施工电梯门门防护等防护护网片定型化化，违者处以以100～200元罚款。7、厕所定量用水，定定专人负责，早早晨使用高峰峰期开足用水水，过了高峰峰期适当减小小，夜间关小小，晚间关掉掉，专职人员员不掌握好每每次罚50元。8、严禁自炊，使用用电热器者，罚罚款50～300元，并没收收其器具。9、夜间多余大灯不不关罚当班值值班人员50元。10、配置模板长料短短用优材劣用用，任意锯夹夹板，罚款30元及以上。11、多余脚手架钢管管、扣件放在在脚手架及其其它地方，罚罚款10元及以上。12、节约用油，饭菜菜烧熟后未采采用保温措施施，致使重新新燃炉的处以以50元罚款。13、不认真调试燃炉炉，造成不完完全燃烧的处处以10元罚款。14、未经主管领导批批准，纸张单单面打印的处处以10元罚款。第九章用水奖罚罚制度1、项目部年终评选选节水先进班班组，并给予予500元奖励。2、职工发现严重跑跑冒滴漏现象象及时汇报者者，根据情况况给予10～50元奖励。3、未能随手关水者者，处以10元罚款。4、瓦工班组负责人人未在班前会会对负责养护护、搅拌、砌砌块湿润、墙墙体湿润的职职工进行交底底，处以50元罚款。5、钢筋班组负责人人未在班前对对操作对焊机机人员交底，要要求其非对焊焊期间关闭水水阀，处以50元罚款。6、水电班组未每日日巡查，不能能及时无跑冒冒滴漏现象或或不制度适当当的整改计划划者，处以100元罚款。7、项目部责任人未未限时供应热热水，处以100元罚款。8、水电班组安装水水阀未申报节节水型产品，处处以100元罚款。9、负责养护、搅拌拌、砌块湿润润、墙体湿润润的职工不按按照交底操作作，处以50元罚款。10、负责对焊机操作作人员未按照照交底操作的的，处以50元罚款。11、门前清洁人员未未利用回收废废水的，处以以50元罚款。12、负责厕所、浴室室人员未及时时按照规定调调整水源大小小的，处以50元罚款。第十章用电奖罚罚制度1、项目部年终评选选节电先进班班组，并给予予500元奖励。2、项目部对职工宿宿舍限额供电电（每月30度），根据据数据每月评评选节电先进进宿舍，并给给予30元奖励。3、项目部根据数据据对超出限额额用电的宿舍舍，其超出部部分用电费加加倍征收。4、宿舍内使用电容容器者，予以以没收，并处处以50元罚款。5、电焊机未使用节节能设备的，处处以50元罚款。6、工作停止离开岗岗位，未切断断电源的，处处以50元罚款。7、夜间多余大灯不不管的，处以以当班值班人人员50元罚款。8、机械设备人为损损坏的，处以以责任人50元罚款。

上海港城建筑安装装工程有限公公司建设“节约型工地”管理理制度第一章办公用品品采购、发放放和使用制度度

第一条为使公公司办公用品品及设备申购购、发放工作作规范化，特特制订本制度度。第二条办公用用品及设备的的申购、发放放，须遵从“方便工作、节节省开支”的原则。申申购要从实际际需要出发，严严格按预算执执行。员工使使用办公用品品和设备时要要爱护，杜绝绝浪费。第三条本规定所指指办公用品及及设备是指文文具、纸张等等文案用品，办办公桌椅、档档案柜等低值值易耗器具，传传真机、电脑脑、印表机等等办公机具设设备，电扇、空空调等设备。第四条各部门门所需的办公公用品及设备备要统筹计划划，纳入年度度预算计划当当中，经批准准后，按季、月月制订具体计计划。第五条办公用用品及设备的的申购实行集集中管理，由由安全质量材材设部负责。安全质质量材设部根根据各部门的申购报告（须须公司总经理理批准），进进行采购、验收、发放。第六条各部门门需用办公用用品和设备，须须由领用部门门填写“物品领用单”（本单一式式三联，一联联综合库存根根，一联报财财务核算部记记帐，一联领领用部门留存存），先由部部门经理签字字同意，再视视领用物品金金额多少由安安全质量材设设部或总经理理批准，然后后到综合库领领取，这期间间所有手续由由领用人办理理。其中领用用物品金额在在500元（含）以以上由公司总经理批批准。第七条对低值值易耗器具、办办公设备和家家电设备的使使用与管理，按按公司安全质质量材设部的的有关规定执执行。领用物物品需要移交交的，须到安安全质量材设设部办理过户户手续。第八条凡纯属人为原原因致使办公公器具、设备备损坏的，由由责任人赔偿偿修理费的70%，造成报废废或丢失的视视情况由责任任人赔偿购入入价的50%-880%。对有意破破坏者，除承承担赔偿责任任外，予以处处罚。第九条员工调调离公司时，办办公用具及设设备必须办理理移交手续。第十条本规定定未尽事宜，按按公司有关的的规章制度执执行。第二章材料（工工具）领发和和使用管理制制度1、施工员根据施工工计划，计算算施工班组应应用的材料数数量，下发限限额领料单，领领料单一式三三份，一份存存根，一份交交班组长作为为领料依据，一一份交保管员员作发料依据据。2、班组人员根据限限额领料单进进行领料，领领料时必须作作好记录，并并由领用人签签字认可。3、材料领出后由班班组自行保存存和使用，使使用完毕后未未能按领用时时数量交回的的由领用人负负责赔偿。4、领用材料包括：：扣件、回型型销、U型卡、螺母母、螺杆、机机械配件、电电器开关、插插座、漏电保保护器、断路路器、配电箱箱等。5、领用电焊条、铅铅丝等消耗物物品时，由领领用人报专业业施工员，经经专业施工员员签字认可后后，保管员方方可发放。6、料库必须建立材材料、工具台台帐，将各类类材料、工具发发放到各施工班组时，必须分分班组建立工工具卡片和台台帐，每季度度清点一次，工工地完工后由由工班长负责责如实退交库库房。如有差差数出具资料料，按价额赔赔偿，在工资资总额中扣除除。

7、发放消耗耗材料和小型型工具时，必必须坚持以旧旧换新制度，凡凡能拆卸的机机具零件更换换时，先将已已坏零件退回回料库，再进进行发放。必必须执行以旧旧换新制度的的消耗材料和和小型工具由由项目部列出出清单，按清清单严格执行行。第三章材料管理理制度1．总则对建筑工程需用的的材料（包括括设备、成品品、半成品，下下同）采购、验验收、运输、贮贮存、标识、发发放等过程进进行控制，保保证工程项目目所需的材料料均为合格品品。通过有效效地控制材料料质量和材料料消耗，降低低工程材料成成本，提高项项目管理水平平，制定本制制度。2．管理职责2.1公司安全质质量材设部负负责本办法实实施过程的指指导和监督，负责对工程程项目材料管管理综合考评评；负责对材材料供应商的的评价。2.2项目经理理部负责工程程项目所需材材料的分类采采购供应及对对周转料具料料具的租赁站站、砼搅拌站站、钢筋加工工厂的业务管管理；对有可可能构成重大大环境因素、影影响职业健康康安全的材料料供方，施加加环境和职业业健康安全影影响，确保所所购材料满足足环保和职业业健康安全的的有关规定。2.3项目材料员员负责工程所所需材料的选选样、封样、报报批工作；负负责收集、平平衡材料需用用计划、申请请计划，编制制采购计划,报项目经理理部审定、备备案；负责编制材材料检验试验验计划,按计划对进进场材料进行行验证，组织织不合格材料料处置；负责现场仓仓储设施、入入库材料的保保管、标识、限限额发料、耗耗料统计、节节超分折、库库存材料清点点、盘存、废废弃材料的分分类处置等工工作的管理。2.4项目材料员员负责材料的的取样、测试试、报验和资资料收集工作作；负责厡材材料、成品、半半成品的加工工和使用过程程中的质量监监督、验收把把关和纠正、整整改、处罚工工作。3．管理程序3．1采购方式3．1．1甲方提供；3．1．2项目部采购；3．1．3分包方采购。3．2材料计划管理3．2．1材料计划的编制3．2．1．1单位工程材料需用用计划应根据据施工图、有有关定额、标标准图集、施施工组织设计计等资料进行行计算编制。3．2．1．2根据月度施工进度度计划编制月月度材料需用用计划。3．2．1．3加工计划根据图纸纸设计要求编编制，加工计计划要考虑加加工生产周期期，提前安排排；加工计划划应明确加工工材料名称、标标准图集号、验验收标准、加加工数量、需需用时间。3．2．2材料计划的时效性性3．2．2．1单位工程材料需用用计划编制完完成时间应在在图纸到达后后10－15天完成，根根据工程大小小和业主图纸纸提供情况，单单位工程材料料需用计划可可按分部分项项编制完成。3．2．2．2月度材料需用计划划应分别提前前5天完成。3．2．2．3预制钢构件、砼预预制构件、木木制品、非标标件制作等的的加工订货计计划应根据市市场情况、生生产周期、供供货能力等因因素，由项目目部按计划工工期需要提前前45天完成。3．3材料采购供应管理理3．3．1采购合同的签订3．3．1．1采购合同由项目经经理部审核、批批准、签署，采采购合同（订订单）应注明明采购材料的的名称、规格格型号、单位位和数量、进进场日期、质质量标准、环环保要求、验验收方式以及及发生质量问问题时双方所所承担的责任任、仲裁方式式等内容。3．3．1．2项目材料员采购负负责人起草合合同（订单）文文本，经项目目技术部、合合约预算部等等有关部门进进行会审，报项目经理理批准、签署署。3．3．1．3项目材料员负责保保存采购合同同正本及其审审批记录。3．3．1．4采购合同的修改时时应得到原合合同审批人的的批准，并传传递到相关人人员。3．4材料验证3．4．1进场验证3．4．1．1项目经理部编制材材料进场检验验计划，经项项目技术负责责人批准后实实施，产品验验证由项目部部材料员完成成，产品检验验由项目部材材料员配合试试验员完成；；3．4．1．2大宗材料到达前一一天通知材料料员，由材料料员准备验证证必备计量工工具、场内搬搬运器具等，熟熟悉材料技术术规范、质量量标准，规划划堆放场地；；3．4．1．3材料进场，项目材材料员对材料料的图样、文文件、包装、外外观质量、数数量进行验证证并作好记录录，验证应做做到：①核对进场材料是否否符合采购计计划或加工合合同规定，核核查产品的外外观质量是否否与合同约定定、已封存样样品、产品说说明书、质量量合格证明、送送货单、过磅磅单、装箱单单等符合，验验证质量合格格，材料员作好记记录，才允许许卸货；②需复试的材料进场场时，材料员进行数数量和表面质质量验收，验验收合格后即即可卸货，并并做好待检标标识，及时通通知试验员取取样送检，待待复检合格后后方可使用；；③一般情况下，项目目材料员对材料料应全数进行行验收，验收收方式按照国国家标准、合合同或采购前前约定进行,对包装或整整齐捆绑材料料，材料员按照随随机抽样进行行抽查，抽查查数量控制在在进货数量的的5%以内；④验证数量与到货凭凭证不符，材材料员应立即即通知供应商商到场重新确确认后允许卸卸货，如抽查查样品质量、数数量与到货凭凭证或已封存存样品质量、数数量不符，验验证人员加倍倍抽样查验，仍仍发现不符合合，材料员拒绝收收货、标识并并填写《不合合格材料记录录单》，由材材料员通知供供应商退货；；⑤装饰材料的验证按按有害材料限限量的10项强制性国国家标准、《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》要要求执行。3．4．1．4在供应商处验证材材料①当需要在供应商处处对所采购材材料进行验证证时，项目经经理部应在采采购合同（订订单）中明确确规定验证的的安排和材料料的放行方法法；②项目经理部组织工工程、技术、质质量部门等方方面人员到供供应商处对所所采购材料进进行验证，并并做好验证记记录。3．4．2进场材料的的复试3．4．2．1材料复试的范围①国家家和地方政府府规定的必须须进行复试的的材料，如钢钢材、水泥、防防水材料、砼砼添加剂、轻轻集料、砖、砂砂、石子、室室内大理石、安安全玻璃、人人造木板、外外门窗、外墙墙面砖等；②原始质量合格证明明文件缺项、数数据不清的材材料；③超出保质期、规格格型号混存的的材料。3．4．2．2试验由项目材料员员提出《试验验委托单》通通知试验员取取样，试验员员送交指定试试验站试验，试试验合格后才才能使用。3．4．2．3电器使用功能检验验、电线电缆缆的绝缘试验验、管材和阀阀门压力试验验应在施工现现场进行，必必要时可送交交具有法定资资质检测单位位鉴定；3．4．2．4商品砼进场检验，由由试验员按照照GB502204-20002《混凝土结结构工程施工工质量验收规范范》要求取样样，制作试块块和塌落度试试验,并作好取样样和塌落度试试验结果记录录；3．4．2．5装饰材料的复验按按有害材料限限量的10项强制性国国家标准和《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》要要求执行和记记录；3．4．2．6有见证要求时，按按监理要求取取样、送检和和传递试验报报告。3．4．3办理验收手续进场材料料经过验证和和检验、复试试合格后，由由材料员办理验验收手续，双双方在验收凭凭证上署名。3．4．4材质证明、合格证证等资料的收收集3．4．4．1必须收集产品生产产企业材质证证明、合格证证明文件的材材料有：钢筋筋、水泥、商商品砼等材料料；3．4．4．2必须收集产品生产产企业质量合合格证明文件件的材料有：：有压力要求求的管材、轻轻质墙体材料料、特殊要求求的油漆化工工材料和涂料料、粘接材料料、保温等材材料；3．4．4．3必须收集产品合格格证或产品说说明书的材料料有：预制构构件、钢构件件、各种金属属门窗、电器器产品、各种种阀门及水暖暖零件、电焊焊条、高压瓷瓷件、灯具、高高强紧固件、各各种开关箱柜柜、绝缘材料料、计量器具具等材料；3．4．4．4所有原始质量文件件由材料员负责索索取并传递给给项目资料员员，项目资料料员负责保存存，并提供交交工资料；3．4．4．5所有产品复试的质质量检验结果果报告由项目目试验员负责责索取后传递递给项目资料料员，同时将将检验结果反反馈材料员，试试验员应作好好检验结果报报告传递记录录。3．5材料的标识3．5．1砂、石、红砖、加加气砼块等品品种单一、不不易混淆的材材料和有外包包装标识的材材料，可不作作产品标识，只只作待验、已已检合格标识识；3．5．2水泥、防水材料等等不作产品标标识，要求作作保质期限、待待验、已检合合格标识，标标识内容要注注明进场时间间和检验状态态；3．5．3钢筋应作产品标识识和状态标识识，标识内容容应注明钢筋筋的材质、规规格、待验或或已检验合格格；3．5．4进入库房或作业面面的材料均为为合格，用合合格卡或合格格库作标识；；3．5．5危险品、爆炸品、有有毒物品标识识用红色标记记；3．5．6用挂牌或用记录或或堆放区域作作标识。3．6不合格材料的处置置3．6．1评价材料是否合格格时，既要考考虑质量标准准，也要考虑虑环境标准；；3．6．2不合格材料分为可可让步接收的的和不可让步步接收的两类类,返修后可接接收的、可降降级使用的、可可改作它用的的不合格材料料为可让步接接收的材料，其其余的均为不不可让步接收收的材料；3．6．3不合格材料处置3．6．3．1发现不合格材料，检检验人员应将将不合格情况况记录在不合合格材料记录录上，将不合合格材料单独独堆放或采取取可靠措施使使其与合格品品隔离，在其其堆放处或其其包装上（没没有包装时，在在材料上）设设置明显的不不合格标识牌牌，以防止处处置前的误用用；3．6．3．2检验人员应组织有有关人员对不不合格材料进进行评审，以以判定该不合合格材料是可可让步接收的的还是不可让让步接收的；；3．6．3．3对于判定为可让步步接收的不合合格材料，检检验人员应写写让步接收单单，交项目技技术负责人审审核，业主/设计/监理批准；；只有在得到到业主/设计/监理同意后后，才能将让让步接收材料料发放使用；；3．6．3．4对于判定为不可让让步接收的不不合格材料，检检验人员应通通知材料员进行退退换或作报废废处理，并将将处置结果记记录于不合格格材料记录单单上；3．6．3．5对于返修后或已退退换的材料，检检验人员应重重新进行验证证，如仍不合合格则应重新新进行处置并并制定纠正措措施；3．6．3．6项目材料员负责保保存不合格材材料记录单、让让步接收单、纠纠正措施。3．7对分包方采购材料料的控制3．13．1在与分包方签订合合同时，应明明确分包方采采购材料的范范围、样品／／样本报批、供供应商评价、采采购合同签署署等内容；3．7．2分包方采购的材料料，由分包方方负责验证，项项目材料员对分包方验验证情况进行行监督；3．7．3分包方负责提供质质量证明、检检验报告、试试验报告等文文件，材料部部予以验证并并保存验证记记录。3．8甲方提供材料3．8．1业主为项目提供的的任何材料，按按本章3.5-33.13条中相关规规定执行；3．8．2在验收、贮存、维维护过程中，如如有丢失、损损坏或不适用用等情况，项项目经理部应记录录并向甲方报报告。3．9材料消耗的控制3．9．1项目部将根据工程程实际情况制制定材料消耗耗目标，并采采取多种控制制形式，将目目标分解到施施工班组，狠狠抓落实。在在施工过程中中，项目将分分不同阶段采采取不同的控控制方式，控控制材料消耗耗。3．9．2在主体施工阶段，重重点控制钢筋筋、木材、商商品砼、周转转材料等大宗宗材料消耗：：3．9．2．1钢筋集中统一下料料、加工。施施工员应结合合实际情况提提出供应长度度要求；材料料采购供定尺尺钢筋、检尺尺验收，减少少实际重量与与理论换算的的量差；钢筋筋加工对作业业班组实行加加工损耗承包包；成型钢筋筋由钢筋绑扎扎作业班组凭凭配料单向加加工班组二次次领料；项目目材料员及时时收集有关记记录，作为钢钢筋节超对比比分析的依据据；成型钢筋筋进入施工现现场后，由绑绑扎班组负责责保管使用；；同时项目应应设专人严格格审核配料单单，组织项目目材料、质量量、工程技术术部门定期检检查成型钢筋筋，保证质量量，防止错误误加工造成浪浪费；3．9．2．2商品砼由项目部与与供应商洽谈谈，力求以施施工图纸实物物工程量由供供应商包干供供应，同时材材料员应加强强进场验收，减减少供应过程程的损耗，并并做好详细记记录；3．9．2．4周转料具应注意用用量和费用的的管理，把架架子工程和模模板工程的周周转料具用量量分离开来，由由预算部门及及时向业主办办理停窝工期期间租赁费用用的洽商和必必要的索赔手手续；材料部部门负责停工工期间向出租租单位办理有有关报停事宜宜；3．9．2．5对于木枋、木模板板等周转消耗耗性材料要加加强计划的管管理控制与核核实，由施工工员、劳务分分包单位、工工长根据施工工方案各自提提出需用量，经经三方协商、审审定需用量后后，确定损耗耗、裁截率和和最低周转次次数，由劳务务分包单位按按量包干、编编号标识使用用。尤其在支支拆模板和垂垂直过程中，要要加强成品、半半成品保护，提提高周转次数数，降低材料料消耗。3．9．3工程装修装饰