精煤仓施工组织设计分析范文

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前言

施工组织设计是建筑施工企业在工程项目开工之前,针对建筑物的特点和要求,结合本企业的施工技术水平和条件,对全部施工活动在人力和物力,时间和空间,技术和组织上作出全面而经济合理的安排。结合本单位,本地区以及施工场地的实际情况具体分析研究相应的施工方案,科学地施工组织设计能够多快好省地完成施工任务,现在就施工组织设计中的一些原则和问题开展探讨。

1工程概况

1.1建筑及构造概况

该工程为煤矿精煤仓,筒仓为圆形钢筋混凝土构造,仓底为由筒壁支撑,平板加填料漏斗构造；仓壁顶为圆形,仓上为钢筋混凝土框架构造,框架分别支承在截头的扶壁柱上。混凝土仓内径22m,精煤仓总高度为35米,仓内设4个挂壁式漏斗。该工程根底为筏基,埋深-6.0m,根底下有100厚C10砼垫层,根底直径27.3m,底板厚1.5m。根底砼强度等级为C30,抗渗标号S6,所有仓壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震设防烈度为6度,设计地震加速度为0.05g,根底坐落在第四层分砾岩上。

1.2工程的重点及难点

根据本工程特点：工期短,施工工艺复杂。

施工关键技术有：滑模施工；仓顶上部框架施工；根底底板大体积混凝土；商品混凝土的质量控制等。

(1)根底为大体积混凝土,如果出现这种情况,大体积混凝土施工质量的控制是本工程的重点。施工前应编制详细的大体积砼的施工方案,施工中应重点控制砼的配合比,降低砼的水化热,砼浇注完成后应加强砼的'保温养护,并加强砼的测温,重点控制砼的裂缝。

(2)筒体钢筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重点与难点,制定切实可行的施工方案是施工的关键。

(3)为保证工期,根底及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的质量控制是本工程重点。

2施工组织设计

2.1施工组织机构与协调管理

为保证工程质量,创造良好的社会信誉和经济效益,项目部下设施工技术、质量安全、材料设备、试验检验和财务预算及计划调度六个职能部门。负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供给和施工设备机械使用维修等方面的管理,对建设工程全面负责。

2.2施工流程及施工进度计划安排

(1)施工流程。

本工程由于外径较大,达22.7米。如采用常用的组合辐射桁架构造组成操作平台,将致使滑模设备本身自重非常大,需要增加开字架、千斤顶及支撑杆的数量才能保证滑升要求,且此构造多用钢材,制造安装和拆卸工作量大。根据本工程构造简单,筒壁混凝土浇筑冲击力不是很大的特点,决定采用整体圆环型构造,或称柔性构造滑模。这种构造装拆方便,操作简单,且特别适用于直径18米以上大直径筒仓施工。本工程的滑升均采用“一次到顶,洞口、漏斗环梁空滑,梁板后浇”的方式。施工过程中,漏斗处停滑,待漏斗施工完毕后,再继续滑升,预留非滑模构造钢筋待滑升完毕后,扎设脚手架支模浇注。

考虑流程方案：先地下,后地上；先土方后根底再主体；根底土方机械大开挖,根底同采用同输送泵开展浇筑；筒仓壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平台、柱、钢爬梯、23.5米以上顶椎壳、上部框架屋面等采用常规施工。

整个工程的施工顺序：场地平整,障碍拆掉→土方开挖→破桩→筏基施工→-13.5米以下筒壁、梁板施工→滑模机具组装→第一次滑模→空滑及漏斗施工→第二次滑模→→拆掉滑模机具→顶锥壳施工→顶部框架施工→屋面施工→钢梯安装→水电暖施工→装饰施工→竣工。

(2)施工阶段进度目标控制计划。

根据主体工期目标的要求,在施工进度安排中确定以下主要工期进度控制点：

主要分部分项工程施工方案包括：施工测量,土方工程,灌注桩破桩头,根底工程,梁、板、砼墙构造模板、钢筋、砼、脚手架的施工,精煤仓滑模施工。

在生产管理上,制定周、旬、月、季度计划,组织阶段性施工战役,以确保工期总目标。在施工过程中我单位将积极配合建设单位每周召开一次生产例会,共同协商解决施工过程中出现的问题,使施工顺利开展。

3结语

精煤仓建筑是一个复杂的系统工程,涉及选用材料的数量及种类繁多,工艺复杂,为了防止出现差错,必