产品设计开发管理制度模板

6/6产品设计开发管理制度第一章

总则第一条为了提高XX有限公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满意客户的需要和期望。特制定《XX有限公司产品设计开发管理制度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于公司技术中心对产品设计开发管理过程中的设计、改版、菲林输出、产品打样、设计评价、新材料试验、设计文档管理等工作。第二章

产品设计开发组织第三条公司产品设计开发的组织包括公司技术委员会、技术总监、产品开发部、工艺工程部等组织和岗位，参加部门包括营销推广中心、物控部、印刷制造部、印刷品质部等。第四条公司技术委员会是公司负责产品决策的高层领导小组，其职责如下：（一）政策性产品设计开发管理，制定、修改各种规章制度；（二）建立产品设计的接受标准和评价标准；（三）负责产品设计的最终评价。第五条营销推广中心业务人员负责与客户的联络沟通，跟单组负责打样全过程的跟踪。第六条技术总监负责监督和推动产品设计开发工作的进行。第七条技术中心产品开发部负责新产品设计、改版，菲林输出、打样效果跟踪；工艺工程部负责打样全过程的工艺技术跟踪。第八条印刷制造部负责打样全过程的生产以及操作过程中的技巧性调整，并照实记录并填写《打样工艺参数记录表》。第九条印刷品质部负责打样产品的验证。第十条物控部负责所需原、辅材料的采购和供应。第十一条需要时，技术总监指派项目组组长负责设计开发全过程的组织、沟通协调、实施工作；项目组建员按项目组组长的要求执行新产品开发工作。第三章

产品设计开发过程第一节

设计管理第十二条

设计开发的策划1、设计开发项目的来源营销推广中心依据客户对新产品或现行生产的产品提出的要求或公司内部提出的设计要求，填写《业务通知单》，提交相关部门负责人评价（若需设立项目小组时，由项目组长统筹相关部门评价）。2、评价时，跟单员应对其中不完善、模糊或冲突的要求做出说明，确保设计开发输入信息的充分性和有效性。3、项目负责人应依据《业务通知单》的要求进行设计预备会议，并形成预备会议报告。开会时应争论  如下问题：主要工作项目内容、人员支配、进度要求等。4、这一阶段确定的进度要求将随着设计开发的进展，在适当时予以修改。第十三条

设计开发的输入营销推广中心跟单员填写《业务通知单》，经总经理（常务副总经理）审批后，分发到技术中心、物控部，同时将《打样品质跟踪表》（见附件1）一起分发到生产部门，各部门做好打样和材料的筹备。业务通知单或其附录必需涵盖所必需的设计开发输入信息：产品开发设计的要求，需要达到的效果（主要来自客户的需求与期望）；所需资料文件资料（如样张、图纸、光盘、菲林等）。第十四条

设计开发初稿的输出技术中心文员接收营销推广中心下达的《业务通知单》；设计经理依据《业务通知单》的内容，将设计工作支配给设计师，技术中心文员进行登记，设计师签收《业务通知单》及相关资料文件资料。设计师依据《业务通知单》的要求进行电脑制作，电脑制作完后出草稿，进行自检，一般状况下还应打印彩稿并在技术中心内部进行彩稿评价，评价合格后设计师填写《菲林输出审批单》（见附件2），交给设计经理进行审批。审批好后的审批单应交技术中心文员存档，并将输出资料文件传到技术中心文员电脑中。第十五条

菲林输出技术中心文员收到《菲林输出审批单（内部使用）》和电脑中的输出资料文件后，负责将资料文件从网上传到菲林输出公司。资料文件从网上传出后，技术中心文员与菲林输出公司人员进行沟通，菲林输出公司输出相应的菲林。如网上未能发送资料文件，技术中心文员应马上将输出资料文件刻录在MO或光碟内，并与输出公司联系，到公司来取MO或光碟，并将《菲林输出审批单（内部使用）》和刻录好的MO或光碟交与输出公司的人员，拿到输出公司输出菲林。资料文件传到输出公司后，技术中心文员负责跟进。当输出好的菲林送过来后，技术中心文员将菲林和《菲林输出审批单（内部使用）》进行签收登记，将输出好的菲林交给该资料文件设计师进行检查。第十六条

菲林检查及修改1、菲林输出回来后，先由设计师自己进行自检，填写《菲林检查报告单》（见附件3），交给工艺工程师进行确认。2、如菲林需要修改，由设计师填写《菲林修改审批单》（见附件4），经设计经理审批后，交印刷制造部版房主任签收后进行修改，修改完后由设计师重新取回检查，再交给工艺工程师进行确认。3、工艺工程师将菲林确认后，依据设计师开发要求填写《打样通知单》（见附件5）及《菲林检查报告单》，其中《打样通知单》需交给技术总监审批，批准后将《打样通知单》连同菲林、样张、《菲林检查报告单》一齐发到印刷制造部。4、工艺工程师同时应针对产品开发所需的材料填写《打样材料请购单》（见附件6），交给物控部进行外发采购。或是外发制版，则需要填写《购物申请单》（见附件7）。第二节

打样管理第十七条

打样监控1、印刷制造部签收样品及进行菲林检查，并填写《菲林检查报告单》，再依据《打样通知单》要求的交货时间、打样效果支配打样及填写《领料单》，到仓库领料，同时将《打样通知单》和相关资料文件资料下发到产品打样需要的各道工序。2、印刷制造部版房收到菲林并检查后，进行制版。3、若菲林需修改，则由版房人员填写《菲林修改审批单》交设计经理确认后，交给设计师再行修改后才能制版。4、制版履行后，由印刷制造部组织打样，打样过程由营销推广中心跟单员进行全程跟踪。5、如印刷制造部未能支配生产，需要进行外协加工的，由营销推广中心进行支配，各部门进行沟通协调协作。6、如生产需要外发制版的，由物控部进行联系支配，各部门进行沟通协调协作。7、如打样产品中有新型材料打样试验，由材料工程师填写《新材料试验报告》（见附件8）并提交设计经理评价。8、产品打样完毕后，制造部门填写好《各工序工艺参数表》交由印刷中心生产调度员保存，打样成品交给品质部进行成品验证并填写《打样品质跟踪表》，并将合格样品交技术中心。9、技术中心进行选择留样，并将检好的样品交营销推广中心。第十八条

客户未提出打样要求的设计开发任务，只需要设计部门设计出彩稿并反馈客户即可。第三节

设计评价第十九条

彩稿的评价1、项目组织负责人须组织中心各相关项目开发人员对彩稿进行评价，必要时应形成设计评价报告。2、评价合格后，对合格样须盖“评价已通过”印章，技术总监签名确认，提交客户进行验证。经客户验证签样后，即可支配打样工作。3、对评价和验证中发觉的问题，项目组应予以改善。第二十条

打样后评价营销推广中心或项目小组对打样产品进行评价，并在《打样品质跟踪表》上记录。如不合格，需重新设计及评价，确保开发产品的结果满意客户预期要求。打样产品履行之后，由工艺工程师提出生产工艺建议或意见，编制工艺指导书，由物料工程师编制物料清单，交技术总监确认。技术总监对设计和打样确认之后，由设计师填写《新产品评价表》。设计师召集内部的生产和物控部门对新产品的工艺设计进行评价，提出对于新产品打样、量产的建议或意见。其中印刷制造部填写《新产品评价表》，对新产品的工艺设计出据建议或意见；印刷品质部和物控部填写《新产品评价表》，对新产品的材料使用出据建议或意见。技术总监决策新产品设计方案是否通过，如设计方案可行，则向客户反馈产品设计方案；如方案不行行，则重新进行设计和产品打样，并进行二次评价。第四节

设计确认与更改第二十一条

设计开发确认打样终止后，营销推广中心负责将第一次设计评价合格的新产品交给客户进行设计确认，并要求客户签样。如客户认同，则新产品设计履行；如客户提出修改建议或意见则营销推广中心需填写《业务通知单》交技术中心，由设计人员对设计方案继续进行修改、重新打样和重新设计评价。更改后需客户重新确认。如出现第一次设计评价通过而经客户反馈建议或意见修改后，生产、物控部门有不同建议或意见，则技术中心将各方建议或意见提交总经理（常务副总经理），由总经理（常务副总经理）确定是否继续修改设计。设计经过设计评价和客户确认后，设计资料文件由技术总监签批。新产品的设计资料文件包括设计样品、生产工艺指导书、材料清单、操作规范等资料文件。设计评价既可以实行评价会的方式，也可以实行资料文件会签的方式，各方建议或意见和评价结论体现于“新产品评价表”上。第二十二条

设计开发更改的监控对设计过程中的更改按客户的签样要求编制《业务通知单》，由设计师更改，履行后需客户重新确认。第五节

新材料试验第二十三条

物控部和技术中心均可引发新材料试验。第二十四条物控部或者技术中心提出新材料试验申请，由技术中心材料工程师负责支配新材料试验，生产部门负责协作试验，品质部门进行检验，试验履行后，由材料工程师组织填写新材料试验报告（见附件8）。第二十五条技术总监确认试验结果，并作出推断。如可用，签字后物控部即可依据需要与供应商联络，进行采购。否则，视为材料不行用处理。第六节

产品设计开发项目档案管理第二十六条产品设计开发项目的整个过程中，与项