销售店长工作计划

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第第页销售店长工作计划

2022销售店长工作计划1作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内各项工作，实时精确完成各项报表，带领店员完成上级下达销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内良性库存，实时处理顾客投诉及其他售后工作。

一、早会仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售过程中尽量留下顾客具体资料，资料中应具体记载顾客电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买目，店内到新款后实时通知老顾客(但要选择适当时间段，尽量避开打搅顾客工作和休息)，既是对老顾客尊敬也达到促销目，在做好老顾客维护基础上进展新顾客。

三、和导购一起熟知店内货品库存明细，以便更精确向顾客推举店内货品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合号码货品造成销售失败)。实时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品实时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品适时推举，并与领导沟通滞销货品详细状况……此处隐蔽759个字……诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

2022销售店长工作计划3我从**年进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装店长的工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20**年工作计划，以此激励自我，取得列好的成果：

第一、团结店友，和大家建立一个相对稳定的.销售团队。

销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部人的主要目标。

第二、热忱服务。

要以饱满的热忱应对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，一心一意为顾客服务。

第三、熟识服装。

了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。

第四、养成发觉问题，总结问题。

不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自我的看法和提议，把我的销售本领提高到一个新的档次。

第五、依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的**万的营业额任务。

把任务依据详细情景分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们**男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，与指

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