财务经理委派管理制度模板

6/6财务经理委派管理制度第一章

总

则第一条为了加强对企业资产的管理，提高企业经济效益,维护股东权益，保证会计资料文件资料合法、真实、完整，规范内部单位会计核算行为，依据国家关于法律法规规定和公司企业实际状况，特制定本管理制度。第二条公司企业财务中心是委派财务经理管理机构，有权对派驻单位的财务经理进行选拔、考核、聘用，对董事会负责。第三条受委派单位有权向集团财务中心照实反映、举报单位财务经理的越权和失职行为，负责对委派财务经理进行劳动纪律考勤等日常管理工作，每月定时向集团财务中心报送考勤状况等。第四条委派财务经理在人事行政关系和业务上接受集团财务中心领导。第五条委派财务经理全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作。第六条本规定适用于公司企业所属各子公司。

第二章

委派财务经理的任职资格/资质第七条委派会计人员必需同时具备下列条件：1.

遵纪守法，喜爱财务工作，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较强的工作责任感。2.

办事能力强，作风正派，廉洁奉公。3.

持有会计资格/资质证书，高校本科及以上文化程度（或取得中级会计师及以上职称），从事会计工作五年以上，熟悉经济、财务、会计、税收等方面的法律、法规。4.

身体健康，能适应本职工作，男同志年龄一般在55岁以下，女同志一般在50岁以下。德才兼备特殊优秀的或工作特殊需要的年龄可适当放宽，但一般男不超过60岁，女不超55岁。5.

委派前担任财务经理以上职位、工作能力强、业务知识较强的条件可适当放宽。

第三章

委派财务经理的职责、权限第八条委派财务经理的职责1.

委派财务经理对集团财务中心负责。2.

委派财务经理，依照《中华人民共和国会计法》和集团关于规定，对发生的经济业务和会计事项进行会计核算，实行会计监督，保证所反映的会计信息真实、合法、完整。3.

帮助派驻单位建立健全有效的内部会计监控制度，保证所有经济业务处理按规定的程序进行，保证企业资产的平安、完整，并对所在单位会计、出纳及其他财务人员进行业务指导和监督。4.

认真贯彻执行国家财经方针政策，对违反国家财经纪律行为的和可能造成企业资产损失的，应当予以指出或纠正，纠正无效的，应当向派驻单位行政领导或集团财务中心报告。5.

参加制定派驻单位财务方面的重大方案、方案，包括年度财务预、决算方案，利润分配方案，亏损弥补方案，内部承包方案。6.

参加单位实施对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务的决策与执行。7.

监督、检查本单位的资金运作、资金收支和资产运营状况。8.

遵守集团工作纪律和规章制度，请假需经派驻单位领导批准，超过三天以上的应报集团财务中心备案，赴外地出差、开会、学习的，事先需向集团财务中心报告。9.

委派财务经理在处理经济业务与派驻单位行政领导建议或意见不全都时，应及时向集团财务中心请示、汇报，并按答复建议或意见执行。10.听从集团财务中心的管理和监督，按要求履行布置的所有任务，定时向集团财务中心汇报工作，参加集团财务中心组织的各种学习活动。11.支持集团审计监察部门依法行使职权，维护企业权益和股东权益。第九条委派财务经理的职权1.

依法实施会计监督，保证企业财产的平安、完整。2.

依法组织单位会计核算和财务管理以及各职能部门、直属基层单位的核算、财务核算和成本管理方面的工作。3.

参加委派单位财务预算、收支方案，成本和费用方案、财务报告、会计决算报表的制订和编制。4.

对所在单位财务部门的其他人员的配置、任免、调动、奖惩提出建议或意见和建议。5.

对本单位大额资金的使用和调度、贷款担保、对外投资、所有权转让、资产重组方案提出建议或意见。6.

参加审查单位重大经济协议和承包责任书。7.

有权批阅单位内外承包经营协议和重大投资项目的关于资料文件资料。第十条委派财务经理在任职期间必需严格遵守以下规定：1.

严格遵守国家关于财经法律、法规和规章制度。2.

不得超越职权范围行使职权。3.

不得对外泄露派驻单位的商业隐秘。4.

不得利用职权谋取个人私利。5.

不得串通委派单位弄虚作假，隐瞒派驻单位重大经营、财务问题。6.

遵守集团财务中心制定的所有规章制度。第十一条委派财务经理对下列事项依法承担相应的责任：1.

在履行职责中对所联签的重大财务事项决策失误或玩忽职守造成重大经济损失的。2.

随便改变资产、负债的确认标准和计量方法，虚列资产、负债的。3.

虚列或者隐瞒企业收入，推迟或者提前确认收入的。4.

随便改变成本、费用的确认标准和计量方法，多列、不列或者少列成本、费用的。5.

随便调整利润的计算、分配方法，编造虚假财务会计报告的。6.

伪造、变造会计凭证、会计账簿，提供虚假会计报告的。7.

发觉违反会计法规定的会计事项不予拒绝或者纠正，违反会计法和国家关于办理睬计事项的。8.

对未能发觉和制止委派单位严峻违反国家财经法规行为造成重大经济损失的。9.

违反国家统一会计制度规定的其他行为的。第四章

委派财务经理的人事管理第十二条委派财务经理由集团聘请、各子公司推举或个人自荐，经集团财务中心考核、考试合格后，由集团财务中心聘用后委派到集团下级子公司。第十三条委派财务经理实行聘用制，聘用一届任期三年，聘用期满可续聘；经考核聘用的委派财务经理，其工资关系从原单位转入集团人力资源中心管理。第十四条委派财务经理实行回避、沟通制度。第十五条委派财务经理的职称资格/资质考试、评定，按现行关于规定办理。凡取得会计专业技术职称的委派财务经理，由集团财务中心按规定聘用。第十六条受委派单位发觉委派财务经理不胜任该岗位工作时，可以写出书面报告送交集团财务中心，财务中心应当进行审查核实，必要时可进行人员调整。第十七条需要调整的委派财务经理，必需认真办理交接手续，必需有监交人员监交。第十八条集团财务中心按规定向委派财务经理发放聘用书。第五章

委派财务经理的工资福利管理第十九条委派财务经理的工资由集团发放，并按规定交纳个人养老、失业和医疗保险等。第二十条委派财务经理的住房、福利和奖金与集团同等岗位的职工或员工待遇一样，所需费用由集团负担。第六章

委派财务经理的考核及奖惩（应参考集团人力资源中心相关制度规定）第二十一条委派财务经理实行年度业绩考核制度。第二十二条考核分平常考核(季度考核)和年度考核，平常考核和年度考核相结合。第二十三条考核工作由集团财务中心负责组织，在听取单位建议或意见的基础上确定考核等级。分卓越、优秀、称职、需改进、不称职五个档次。第二十四条年度考核结果由集团财务中心以书面形式通知派驻单位和财务经理本人。年度考核的结果作为委派财务经理的任用、奖惩、培训的依据。第二十五条在年度考核中被确定为不称职的委派财务经理，集团财务中心将取消其任职资格/资质，由集团另行支配工作，并扣发当年绩效工资。第二十六条对严格依照《会计法》办事，自觉遵守法律法规、财经纪律和会计职业道德，坚持原则，做出显著成果的委派财务经理，由集团财务中心报集团董事会予以表彰或奖励，作为晋升、晋级的重要依据。第二十七条考核的主要指标1.

每月10日及时按质报送会计月报，每季度末除送会计月报外，还必需报送企业财务指标分析说明书。2.

每月组织一次本单位财务人员学习业务知识和关于财务制度及政策。3.

建立有日常工作记事制度。将日常工作履行状况记录在记事本上，对重大举措或重大财务事项做出真实记录。4.

每季度向集团财务中心报告单位资产运营、经济效益变化状况以及财务的重大问题、工作建议等状况。5.

必需参加集团财务中心召开的关于业务工作会议，每年1月25日向集团财务中心书面述职，年报汇编时个人述职，具体报告本年工作履行状况。第二十八条委派财务经理在工作中有下列状况之一的，赐予奖励和表彰。1.

加强财务管理，应用现代化会计管理方法和手段取得显著成果的。2.

组织会计核算，提高资金使用效益和经济效益方面取得显著成果的。3.

给集团提出合理化建议并被采纳，效果显著的。4.

维护国家财经纪律、抵制违法行为有突出贡献的。5.

有其他突出的成果或先进事迹的。第二十九条对违反会计法律法规，玩忽职守丧失原则，给集团造成经济损失的委派财务经理，视情节轻重赐予不同程度的经济或行政处罚，取消委派资格/资质。触犯刑事的移交司法机关依法惩处。1.

违反法律法规和财经制度造成财务工作严峻混乱的。2.

对私设“小金库”、滥发补贴和实物的行为不抵制、不制止、不报告、致使单位财产遭受损失的。3.

在其主管工作范围内发生严峻失误或由于玩忽职守致使单位财产遭受损失的。4.

以权谋私、弄虚作假、徇私舞弊致使国家权益、集团权益、股东权益遭受损